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1經濟管理模式分析

經濟管理是企業(yè)制度管理的重要組成環(huán)節(jié)，經濟管理是對企業(yè)的資源進行整合，使其商業(yè)價值得到充分的發(fā)揮。在實際管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的經營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略趨勢形成系統(tǒng)完善的管理模式。經濟管理活動需要貫穿在企業(yè)日常運行的各個環(huán)節(jié)中，并且要以提升企業(yè)的經濟效益為管理的目的。企業(yè)經濟管理需要在科學的管理模式下運行，在過去，我國的企業(yè)在計劃經濟體制的束縛之下，采用的是傳統(tǒng)的經濟管理模式，無論企業(yè)的經營是否成功，都是由國家同負盈虧，在這種經濟管理模式下，企業(yè)的發(fā)展失去了活力，影響了其良性經營。近年來，市場經濟逐步取代了計劃經濟，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的經濟增長也由之前的粗放型模式向著集約型的方向發(fā)展，經濟管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式正在逐漸形成并不斷的完善。

2經濟管理模式存在的問題

經濟管理模式在運行的過程中存在著很多問題，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，缺乏靈活的組織機構。對于企業(yè)來講，要想更好的適應市場經濟的發(fā)展形勢，必須要緊跟市場動態(tài)變化設置靈活的組織機構，并且要保證相關人員具有敏銳的市場敏感度。但是從目前的情況來看，企業(yè)缺乏靈活的組織機構，經濟管理者盲目的追求經濟效益，對于科學的管理模式的創(chuàng)建卻不在乎，加之機構運行過程中問題百出且得不到有效的解決，使得經濟管理模式在運行過程中問題頻現(xiàn)。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當前很多企業(yè)在經營的過程中還是管理制度的建設，即使存在有相關的規(guī)章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就使經濟管理模式的運行缺乏制度的支撐，不能發(fā)揮應有的效果。由于長期處于無人監(jiān)管的狀態(tài)，經濟管理工作中存在的問題不能夠及時有效的解決，也是當前經濟管理模式中存在的問題。最后，經濟管理模式粗放化。從當前企業(yè)發(fā)展的情況來看，很多企業(yè)都處于粗放型經營的狀態(tài)，經濟管理模式也較為粗放，不能夠和當前集約化的發(fā)展模式相吻合，因此給企業(yè)帶來了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過加大投資的方式擴大企業(yè)的經營規(guī)模，力求獲取更高的經濟效益，但是風險較大，如果處理不當企業(yè)將會陷入更大的困境當中。

3實現(xiàn)經濟管理模式規(guī)范化的措施

上文中從三個主要方面分析了當前經濟管理模式存在的主要問題，下面本文就結合工作經驗，對如何實現(xiàn)經濟管理模式的規(guī)范化提出幾點具體的措施。首先，需要建立起完善的經濟管理體系和組織機構。對于企業(yè)的經營發(fā)展來講，經濟管理工作是保證其經濟效益獲取并實現(xiàn)良性發(fā)展的關鍵舉措，因此說需要逐步的建立起適合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，并且要完善企業(yè)內部的組織管理機構。與此同時，完善的經濟管理體系需要文件的支撐，即企業(yè)內部需要設置科學的經濟管理文件，確保經濟管理工作的有序開展和經濟管理模式的正常運行。其次，建立經濟管理模式評審機制。要想更好的發(fā)揮企業(yè)經濟管理模式的作用，確保企業(yè)經濟效益的獲取，企業(yè)的管理者需要結合企業(yè)經營的實際情況定期對經濟管理模式進行科學的評審，及時發(fā)現(xiàn)模式運行過程中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決，以確保經濟管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來講，評審需要包括對經濟管理模式運行狀態(tài)的評定，對該模式改進機會和變更的需求進行評定，對其經濟方針和目標進行評定，并且要掌握該模式運行中的內部審核結果以及顧客的反饋意見，找到可能會影響到經濟管理模式運行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確保現(xiàn)代經濟管理模式的規(guī)范化，還需要對企業(yè)經濟管理中的數(shù)據(jù)進行科學分析。具體來講，企業(yè)需要確定、收集并分析企業(yè)經營過程中的各項數(shù)據(jù)，以確保經濟管理模式運行的有效性，并且通過數(shù)據(jù)資料評價經濟管理模式能夠時序改進的可能性。企業(yè)需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)提前做好準備工作，并確定相關狀況發(fā)生時應該采取的應對策略，以此來降低潛在的不符合企業(yè)經濟發(fā)展事件的發(fā)生。

4結束語

在市場經濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以追求經濟利益為主，要想實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須要對經濟活動進行有效的管理。現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理是其運行過程中的重要環(huán)節(jié)，能夠確保企業(yè)在良性的狀態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經濟管理工作需要以企業(yè)的經營狀況為中心，制定科學的管理模式，并實現(xiàn)這一模式的規(guī)范化運行。本文就以此為中心，結合工作經驗，對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的相關問題進行了分析論述，指出了經濟管理模式中存在的問題，并提出了保證模式規(guī)范化運行的措施，希望能夠對今后的具體操作起到一定的幫助作用，更好的推動企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：郭穎單位：通化縣住房和城鄉(xiāng)建設局