前言：本站為你精心整理了國內(nèi)休閑服飾行業(yè)的發(fā)展范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】本論文以目前中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，體育運(yùn)動(dòng)的逐漸普及，加上北京奧運(yùn)會(huì)的臨近為研究背景，以目前我國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r為研究根據(jù)，并且采用1987--2009年中華人民共和國統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件Eviews對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立準(zhǔn)確而合理的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，探討了中國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀，以及分析了影響本行業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，使得中國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)更加清晰的呈現(xiàn)出來，可對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的中國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)的發(fā)展、投資提供參考。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

一、引言

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費(fèi)國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產(chǎn)。

中國人民的生活水平極大提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)休閑服飾越來越受到人們的青睞，這也就促進(jìn)了中國運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)增長。運(yùn)動(dòng)休閑服裝是服裝類商品中銷售增長最快的產(chǎn)品，增幅高達(dá)50%，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因主要是由于消費(fèi)者對(duì)服裝舒適性和個(gè)性化的要求越來越高，而追求時(shí)尚、舒適大方的運(yùn)動(dòng)休閑服飾恰好滿足了消費(fèi)者的這一偏好。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國居民運(yùn)動(dòng)服裝的消費(fèi)水平將逐步增長，且中國運(yùn)動(dòng)服裝在國際市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭力，運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)發(fā)展前景誘人。伴隨2008北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，全民運(yùn)動(dòng)熱情空前高漲，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)超速發(fā)展，運(yùn)動(dòng)正成一種流行的休閑方式。通過本文的分析，可以了解中國運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)在新一輪的競(jìng)爭中，應(yīng)該樹立品牌；正確進(jìn)行市場(chǎng)定位，爭取在不同層面上協(xié)調(diào)一致，共同發(fā)展；盡快建立快速反應(yīng)機(jī)制；加強(qiáng)技術(shù)改造，以質(zhì)取勝，發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品，同時(shí)也需要政府的扶持。

二、理論闡述

影響中國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)發(fā)展的因素有很多，本文采取了從工業(yè)品衣著類出廠價(jià)格指數(shù)、城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年衣著消費(fèi)支出和城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入這三個(gè)相關(guān)因素的角度來了解，通過設(shè)定被解釋變量為工業(yè)品衣著類出廠價(jià)格指數(shù)，解釋變量為城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年衣著消費(fèi)支出和城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入，建立一個(gè)多元線性模型(對(duì)參數(shù)線性)來分析未來一段時(shí)間，中國運(yùn)動(dòng)休閑服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

三、數(shù)據(jù)與模型

非線性模型的假設(shè)檢驗(yàn)都涉及到非常復(fù)雜的數(shù)學(xué)計(jì)算。因此本論文考慮做一個(gè)多元線性模型(對(duì)參數(shù)線性)。因此，采用的模型如下：Y=β0β1X1β2X2μt

其中:β0為常數(shù)項(xiàng)，Yt=紡織工業(yè)出廠價(jià)格指數(shù)

X1=城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全年衣著消費(fèi)支出（元）

X2=城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入（元)，μt為隨機(jī)誤差項(xiàng)

四、實(shí)證分析

4.1最小二乘法估計(jì)

利用軟件Eviews處理數(shù)據(jù)，用最小二乘法（OLS)估計(jì)模型，處理得到回歸結(jié)果：Y=110.65060.030655X1-0.003617X2

(6.170165)(0.446465)(0.303180)

t=(17.93317)(0.659759)(-1.137556)

R2=0.970272F=4.148169

4.2模型檢驗(yàn)及處理

1.利用DW檢驗(yàn)法檢驗(yàn)序列相關(guān)性。由表2的回歸結(jié)果中可知DW值，即d=1.092997，由DW檢驗(yàn)上下界表可以查出，在0.05的顯著性水平下，對(duì)于23個(gè)觀測(cè)值和2個(gè)解釋變量。dL=1.26，dU=1.44由于d

2.異方差檢驗(yàn)。利用懷特檢驗(yàn)異方差：利用Eviews軟件處理得到的結(jié)果可知，P=0.425824>0.05所以原模型不存在異方差。

3.序列相關(guān)的修正

利用軟件，在原方程后加上AR(1)得到:

Y=110.58880.029262X1-0.003444X20.301605AR(1)

(9.811049)(0.068277)(0.004617)(0.261654)

t=(11.27186)(3.628579)(-4.746075)（1.152688）

R2=0.9311042=0.897325F=6.475009

4.序列相關(guān)的再檢驗(yàn)

利用DW檢驗(yàn)，在0.05的顯著性水平下，dL=1.26，dU=1.44由于dU

Y=110.58880.029262X1-0.003444X20.301605AR(1)

五、研究結(jié)論與政策建議

根據(jù)以上研究可知，我國運(yùn)動(dòng)休閑服裝行業(yè)，由5000家以上的企業(yè)構(gòu)成。他們具有清晰的特點(diǎn)：

1.品牌參差不齊；

2.勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；

3.生產(chǎn)專業(yè)性強(qiáng)；

4.較強(qiáng)時(shí)效性；

5.產(chǎn)品時(shí)效性；

6.品牌效應(yīng)；

7.款式易被他人模仿；

8.行業(yè)對(duì)科技、營銷、管理等要求將越來越高。

對(duì)于這種情況，本文建議如下：

第一是要跟國際合作。我國服裝企業(yè)要跟上國際，目的是為了學(xué)習(xí)其管理模式，人才培養(yǎng)模式及整個(gè)物流管理。要聯(lián)合國際大品牌實(shí)現(xiàn)國際市場(chǎng)一體化，實(shí)現(xiàn)各自能力的互補(bǔ)，不能被取代，要打造本企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭力。

第二是國內(nèi)收購兼并，產(chǎn)業(yè)整合。國內(nèi)的一些品牌結(jié)構(gòu)很好，但經(jīng)營跟不上，有實(shí)力的企業(yè)可以跟這些企業(yè)進(jìn)行兼并，收購。收購不同風(fēng)格的品牌，滿足不同消費(fèi)者，從單一的生產(chǎn)型企業(yè)向國際化的時(shí)尚品牌運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

第三是產(chǎn)業(yè)鏈要優(yōu)化整合。很多品牌已經(jīng)把觸角延伸到了上游的供應(yīng)鏈，因?yàn)榻?jīng)營過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多面料拿不到，因?yàn)檫@是某品牌指定的，未來市場(chǎng)這個(gè)面料只有它有，所以把觸角向上游延伸。

第四是市場(chǎng)資源的優(yōu)化整合。服裝這個(gè)特許經(jīng)營的模式讓我們中國服裝品牌前期要發(fā)展非常快,有代表性的就是閩派服飾,基本上店鋪都是2000個(gè)到3000個(gè)大街小巷都有。可是隨著品牌的發(fā)展壯大發(fā)現(xiàn)了很多局限性。

一是來自我們合作伙伴的經(jīng)營思路，

二是合作伙伴的投入以及它的實(shí)力，

三是合作伙伴的忠誠度以不確定性的因素決定了品牌未來的發(fā)展空間。

所以我提出來要授權(quán)共贏，品牌共享，通過虛擬的股份化模式，利用集團(tuán)化的資源與力量共同開發(fā)維護(hù)好市場(chǎng)。