前言：本站為你精心整理了煤炭企業(yè)管理會計論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、管理會計在煤炭企業(yè)發(fā)展中的現狀及問題

1.管理會計在煤炭企業(yè)中普及性差

管理會計在煤炭企業(yè)中的沒有得到廣泛推行，各個煤炭企業(yè)對于管理會計的相關職能和目標缺乏認知，只有在大型煤炭企業(yè)中才得到一定的重視，但是由于專業(yè)人士的缺乏，并沒有對管理會計的相關政策貫徹實施。根據我國對管理會計推行的現狀，管理會計的理念和政策在工商企業(yè)中得到應用，但是在煤炭企業(yè)中幾乎沒有意識到管理會計的重要性，更沒有發(fā)揮其管理的作用。

2.實操性差我國大型煤炭企業(yè)對管理會計的應用

仍然處于理論階段，其相關政策缺乏實操性，與企業(yè)管理沒有有機結合，造成管理會計與企業(yè)管理“兩張皮”的現狀，沒有在煤炭其中建立系統的制度，真正發(fā)揮管理會計的職能。再加上煤炭企業(yè)對于管理會計理論研究并不成熟，沒有很好的與我國煤炭企業(yè)的現狀相結合，在對于制定相關政策時沒有科學合理的指標，企業(yè)員工在實際操作過程中常常達不到預期效果。

3.理論體系的不健全我國管理會計的理論研究

相對于國外的研究成果較為落后。管理會計是對煤炭企業(yè)內部管理的資金流轉進行規(guī)劃、組織、控制和評價，并對其信息進行分析、存檔、解釋和傳輸等處理手段，由此可知管理會是理論與技術相結合的綜合性理論體系。由于煤炭企業(yè)對于管理會計理論體系的不健全，導致煤炭企業(yè)對于管理會計的職能和目標的落實不到位，各個分支之間沒有相互融合，發(fā)揮更大的功效，使之管理會計體系無法正常運行。

二、煤炭企業(yè)管理會計體系的改善措施

1.普及煤炭企業(yè)全體員工管理會計的意識

煤炭企業(yè)上下對于管理會計意識的普及首先要對煤炭企業(yè)的核心隊伍進行培訓，使之充分認識到管理會計的職能以及其重要性，再由各個部門領導對所屬員工進行培訓從而建立網狀的培訓體系，真正加深企業(yè)全體員工管理會計的認知。以此同時，企業(yè)領導不僅僅要深刻認識到管理會計的重要性，還要將管理會計的核心理念融入到煤炭企業(yè)的經營活動的規(guī)劃、組織、控制和評價當中，組織管理會計的專業(yè)人員充分發(fā)揮管理會計的各項職能和實現各個階段性的目標，同時建立完善的管理會計的理論體系，從而增加煤炭企業(yè)的市場競爭力和經濟效益。

2.建設強大的專業(yè)人才隊伍

我國在管理會計的領域中經過多年的努力，已經取得很大的成就。建立人才隊伍一直是我國煤炭企業(yè)關注的項目之一，強有力的人才隊伍對于煤炭企業(yè)的發(fā)展起到很大的推動作用。隨著我國經濟體制不斷完善，我國市場呈現百花齊放的局面，面對愈演愈烈的競爭現狀，對于煤炭企業(yè)的管理會計的要求越來越高，不斷擴大管理會計的職能，從而對管理會計的職員要求不斷提升，因此建立一個強有力的具有綜合性能的專業(yè)人才隊伍是煤炭企業(yè)當下的重點項目之一，促使煤炭企業(yè)管理會計員工緊跟時代的步伐。主要做到以下三點：一是選拔高素質的員工，長期定期的對企業(yè)員工進行管理會計的相關培訓；二是注重理論與實踐的相結合，注重員工的在職培訓，不斷提升人才隊伍對于問題的分析和解決的能力。三是實施崗位輪換制度。由于管理會計的各項職能都具有很強的綜合性，因此傳統的員工長期呆在一個崗位的制度雖然增加員工的熟練性，但是很容易造成員工對于其它崗位的不熟悉，促使員工對于管理會計缺乏全面的認知，在增加員工實踐機會、提升綜合能力的同時，也增加各個崗位之間的緊密聯系，從而成為有機的整體，推動煤炭企業(yè)的發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，我國煤炭企業(yè)對于管理會計的應用處于不斷摸索的階段，目前急需建立正確的管理會計理論體系，以指導煤炭企業(yè)管理會計體系的改進和完善，在此基礎上重視煤炭企業(yè)領導管理會計的培訓和該企業(yè)專業(yè)人才隊伍的建立，從而增強企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)員工要清楚的認識到管理會計的各項職能和階段性目標，確認自身企業(yè)的發(fā)展方向，從而在今后的發(fā)展道路中及時發(fā)現問題、分析問題和解決問題，從而推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展和增強我國煤炭企業(yè)的綜合實力。

作者：張建單位：山東新陽能源有限公司