前言：本站為你精心整理了房地產(chǎn)土建工程施工進度控制及管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在我國國民經(jīng)濟結構中，房地產(chǎn)行業(yè)所占比例較大，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房需求，房地產(chǎn)企業(yè)對土建施工質(zhì)量的要求也越來越高。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，尤其需要重視施工進度的控制，以此確保工程項目如期安全竣工，這需要房地產(chǎn)企業(yè)施工進度管控人員科學認識施工進度內(nèi)容，采取有效的進度控制與管理對策?；诖耍恼戮托聲r期房地產(chǎn)企業(yè)土建工程施工進度控制內(nèi)容、管理策略進行分析，為房地產(chǎn)企業(yè)提升施工水平提供理論參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；進度控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)土建工程進度控制及管理的內(nèi)容

（一）施工進度細則編制

進度管控部門是負責房地產(chǎn)土建工程的施工進度細則編制的主體，隸屬于監(jiān)理單位。在房地產(chǎn)土建施工項目的施工進度編制中，對施工可操作性要求較高，其內(nèi)容不但包含各類施工流程的時間節(jié)點，還包括不同施工工序的工藝要求、操作規(guī)范等，此外也包括各類施工技術方法和組織措施。進度管控部門在使用數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、風險控制、進度報表等一系列進度控制工具后，最終確保施工進度細則編制的完善性與可行性[1]。

（二）施工進度計劃編制

房地產(chǎn)土建承包方需要負責編制施工進度計劃，交由監(jiān)理工程師審核。對于大型房地產(chǎn)土建施工項目，一般具有單位工程數(shù)量多、施工周期長等特征，因此一般采用分批發(fā)包的承包方式進行施工建設。監(jiān)理工程師主要負責總體施工進度計劃的編制，也負責各個分包工程施工進度計劃的審核。

（三）進度計劃的審核

由于房地產(chǎn)土建施工項目在開展生產(chǎn)過程中會面臨一系列條件的變化，因此需要對施工進度計劃加強審核與調(diào)整。實施施工進度計劃審核主要涉及：項目施工進度計劃是否按照項目進度總體目標、細化目標的要求進行安排；施工進度中的開工與竣工日期是否與施工合同保持一致；審核施工進度計劃中的施工項目是否有遺漏現(xiàn)象；檢查施工工藝、操作流程是否與總體施工進度計劃一致；分期進行施工的項目是否具有充足的物資、材料儲備條件，能否根據(jù)物資配套使用的施工要求開展施工；施工所需材料、配構件、勞動力以及水電設備等是否能滿足施工需要；確認計劃中是否包含業(yè)主方需要承擔的主體責任，包括業(yè)主要提供的施工圖紙、施工場地等條件內(nèi)容，確認是否存在因業(yè)主違約造成的費用索賠和工程延期問題等。

二、房地產(chǎn)企業(yè)土建工程進度控制管理策略

（一）建立工期保證體系

完善的工期保證體系是房地產(chǎn)土建工程進度控制與管理的前提所在，一般需要具有一定技術水平的施工人員負責構建，為實現(xiàn)土建工程施工進度管理提供基礎保障[2]。在工期保證體系中，要確保各專業(yè)領域的技術人員能充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，采用周密的現(xiàn)代施工管理方式，高效、按期、保質(zhì)完成施工任務，做到基礎工序與重點工序的區(qū)分安排與管理，爭取在對施工有利的季節(jié)里及時開展施工作業(yè)，讓土建工程項目在計劃期限內(nèi)完工。

（二）確保施工資金使用合理

施工資金到位和資金的合理使用能確保房地產(chǎn)施工進度的正常進行。施工進度控制部門需要根據(jù)施工狀況制定科學的施工資金使用與管理計劃，將工程所需物資、人力等因素考慮在內(nèi)，確保資金使用有理有據(jù)。與此同時，為確保資金調(diào)配與使用盡可能與施工進度保持一致，進度控制部門需要制定合理的資金供應計劃。由于房地產(chǎn)土建工程涉及的建設項目內(nèi)容較廣，工程造價和工程施工使用的實際成本往往存在一定差異，因此需要不同部門人員之間的有效溝通來促使施工資金使用管理情況與計劃更加契合。

（三）施工計劃的調(diào)整與管理

在正式施工之后，施工進度管控部門人員應密切關注施工進展，為讓實際施工狀況與施工進度計劃中時間節(jié)點要求相符合，應不斷調(diào)整施工進度計劃，使得施工進度滿足設計規(guī)定。面對施工中的各類臨時突發(fā)狀況，施工進度管控人員應借助于進度計劃的網(wǎng)絡控制平臺，及時調(diào)整施工節(jié)點安排，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)化管理，以確保施工進度與計劃相符合。施工進度管控中，通過調(diào)整施工進度計劃，也可實現(xiàn)對施工成本的有效管理，以此增加房地產(chǎn)土建工程的綜合效益。

（四）嚴格把關施工材料質(zhì)量

施工材料是影響房地產(chǎn)土建工程施工質(zhì)量的關鍵因素。因此，在施工進度管控方面，相關人員尤其需要重視施工材料的質(zhì)量檢查與管理，按照施工進度計劃和細則中關于工程施工材料的質(zhì)量要求，嚴格把控進場施工材料的質(zhì)量問題。在每一批進場施工材料投入使用之前，應安排專門人員進行抽檢，確保劣質(zhì)施工材料不投入施工生產(chǎn)，確保施工進度不受材料質(zhì)量問題的影響。總之，要確保房地產(chǎn)企業(yè)土建工程項目的經(jīng)濟效益，務必要重視工程施工進度的控制與管理。施工管理人員在施工進度控制與管理中，應通過做好施工現(xiàn)場資金管理、調(diào)整計劃與方案編制以及確保施工材料質(zhì)量過關等措施，保證施工進度與施工計劃、施工合同保持一致，使得房地產(chǎn)土建工程項目保質(zhì)按期交付。

參考文獻：

[1]張明治.計算機軟件開發(fā)與數(shù)據(jù)庫管理[J].信息與電腦(理論版),2018(14):136-137.

[2]王小龍,雋軍利.計算機軟件開發(fā)與數(shù)據(jù)庫管理工作解析[J].信息系統(tǒng)工程,2018(8):76.

作者:江東偉 單位:南京明月建設集團有限公司