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摘要:隨著國內經濟飛速發展及城市化進程步伐不斷加快的社會背景下，建筑行業的發展呈快速增長趨勢，建筑工程管理是建筑工程企業取得良好經濟效益的重要保障，是確保建筑工程質量的重要手段。文章從工程管理的角度，探討了建筑管理的重要意義，提出了典型建筑管理存在的相關問題及其措施。

關鍵詞:建筑工程管理問題解決

現階段，在國民經濟組成結構當中，建筑業發展著中流砥柱的作用。這些年，社會經濟發展日新月異，建筑業獲得了蓬勃向前發展，建筑質量以及施工標準變得更加嚴格。綜上所述，建筑工程管理難度巨大，形勢十分嚴峻。工程建設時，若管理工作沒有做好，會由于出現管理問題而影響正常的施工進度。從這些因素考慮，要想確保工程如期推進，本課題研究中通過不同的角度進行研究，對現階段建筑工管時出現的普遍性問題作出全面的研究分析，為有關人員的研究提供理論參考。

1我國建筑工程管理的現狀

目前工程施工過程中，管理工作逐步擺在一個在學重要的位置，如今發展成為數不少的建筑公司能夠取得成功的一個重要影響指標。不過，由于工管在國內建筑領域的實施的時間還不是很長，相關研究不夠全面深入。在社會經濟迅猛向前發展的今天，對建筑施工公司而言，要想不被市場所淘汰，一定要結合實際建立健全相關管理機制，如果施工過程中存在嚴重的漏洞，一定會對公司的經濟收入和社會效益帶來許多不利的影響。如今，國內大部分工程建設企業對施工管理工作尚未作出足夠的重視，建設時時常發生管理不到位的情況，在此基礎上，進一步加大工管力度迫在眉睫。對大部分施工單位而言，從表面上看，工管盡管比較規范有序，不過，權威性往往很弱。自1979年至今，國內很多行業都加大了對外開放力度，此時，大部分公司便把工程管理融入至工作當中去。不過，上述公司在工程管理方面的經驗還不是很多，過了一段時間之后，工管便流于形式，從而對公司可持續向前發展帶來了許多負面影響。

2建筑工程管理中存在的主要問題

現除非，就國內情況來看，社會經濟發展空間巨大，有力促進了建筑工程等有關行業蓬勃向前發展。從國民經濟角度來看，建筑行業發揮著重要的作用，對工程建設產生的推動作用持續加大。不過，在工程管理方面依舊還有了一系列缺陷與不足，導致對建筑行業的持續向前發展帶來了十分不利的影響。

2．1開發商的問題

開發商的目標就是獲得最大的經濟利益，在建筑施工過程中他們會想盡一切辦法獲得高利益。開發商在施工過程中縮減開支、偷工減料、削減勞動力、無故加班等現象都十分常見，加上很多施工人員在工作上不用心，這些因素都是影響建筑施工質量的重要因素。

2．2管理人員的問題

從國內情況看，對工程進行管理時，人員安排不能跟上形勢發展需要。大部分工程管理工作者的看法是，哪怕是不具有先進設備，依然可以進行工程建設。所以，在工程建設時，如果不用先進的機械，也能夠近期推進并確保工程質量。大部分管理工作者由于上述思想的影響，從而造成出現了管理不到位的問題。與此同時，從工程管理角度來看，部分管理工作者并不具備較強的專業水平，且文化層次比較低，所以，管理工作者數量不足成為一個十分嚴重的問題。與此同時，部分用于工程建設的機械、建設用材、施工技術等不具有良好的創新性，因此，一定程度上造成工管不到位問題的出現。

2．3施工人員的問題

現階段我國建筑行業中多數施工人員均為農民工，他們的素質和學歷都比較低，專業技術能力和水平也比較差，加上企業在施工之前并沒有對其展開培訓，因此，這些施工人員走入施工崗位以后，會對施工質量產生嚴重影響，同時施工安全也得不到保證，對施工人員的人身安全造成了嚴重威脅，這無疑為工程管理工作帶來了困難。

2．4管理技術的問題

我國現階段建筑行業的整體科技水平并不高，這是目前我國建筑行業的基本國情，因為建筑企業的科技水平落后，加上不能在科學技術上加大投入，那么這個企業就很難會追上其他企業，最終只能在市場競爭中被淘汰。在建筑工程建設中，技術落后必然會對施工質量造成嚴重影響，甚至還會帶來其他方面的一些難題。

2．5管理制度的問題

目前我國建筑施工管理制度還不完善，國家也沒有頒布相關相應的法律法規，現有的法律法規不能得到及時的完善。在這種情況下施工管理上必然會出現一些問題，例如企業施工過程中原材料質量得不到保障，在施工過程中盲目加快進度，施工檢查工作不到位等，這些問題的產生必然會對建筑質量造成威脅。

3建筑工程管理問題的解決建議

雖然工程管理中存在很多問題，但是這些問題都能通過技術手段進行解決，在這種情況下，很多問題的出現并沒有得到良好的解決，因此筆者針對現階段建筑工程管理中存在的問題提出了如下解決建議。

3．1開發商問題的解決對策

面對開發商的問題，首先應該不斷提高開發商的知識水平與思想道德水平，從大局出發，不能過分追求經濟利益，嚴格按照相關標準進行施工，同時還要提供一些質量有保證的設備、器材以及工具，這樣才能真正減少施工現場安全事故的發生，從而有效保證建筑工程的質量。

3．2管理人員問題的解決對策

為了使我國工程管理水平能夠得到一定程度的提升，應該重視管理人員綜合能力的提高，首先，應該定期組織管理人員進行培訓，在培訓過程中針對新技術、新規范及新材料的使用進行交流和學習;其次，對施工人員的溝通能力與協調能力加以培養;第三，對各種新技術與新工藝進行開發，加大力度對優秀的技術管理人才進行挖掘;第四，明確獎懲制度，提供員工工作的積極性。

3．3施工人員問題的解決對策

施工人員在建筑工程工作人員中占絕大部分，因此提高施工人員知識文化水平與思想道德素質非常關鍵，應適當增加一些技術培訓課程，加強安全教育力度。同時對于新錄用的工作人員，應注意對技術與安全的培訓和教育，所有施工人員只有通過培訓考核合格之后才能正式上崗。此外，應注意培訓要做到內容合理、適時適地，重視效率。

3．4技術管理問題的解決對策

目前我國很多建筑企業的技術管理工作還比較落后，面對這種情況，這些企業應該不斷加強對技術工作的投入力度，不能專注于眼前利益，加大資金與技術上的投入，這是提高建筑施工效率與施工質量的關鍵所在，這樣才能使很多管理技術上的問題迎刃而解。

3．5管理制度問題的解決對策

在建筑工程管理工作中，應嚴格按照建筑工程管理的相關原則施工，對每個施工環節進行嚴格控制，及時消除存在于建筑工程中的質量隱患和問題，有效預防發生建筑工程質量問題。具體來說，在施工過程中一定要嚴格按照工程管理原則進行施工，這樣才能對建筑工程的施工效率與施工質量進行保證，最終提高建筑工程的整體效益。

4結語

綜上所述，建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些規模較大的工程更需要進行有效的管理，這時提高建筑建設效率與質量的關鍵所在。近年來隨著建筑行業的不斷發展，工程管理的作用開始凸顯出來，因此筆者結合自己多年來的建筑工程管理經驗，針對目前建筑工程管理中存在的問題進行了總結，并提出了一些可行性的建議，以期提高建筑工程管理的質量。

作者：陳進艷 單位：廈門旅游集團有限公司