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摘要:企業(yè)要想能夠得到不斷的發(fā)展,需要不斷的創(chuàng)新,針對于企業(yè)來說,創(chuàng)新則是重中之重的內容。在建筑行業(yè)中,對于工程技術管理進行創(chuàng)新能夠讓企業(yè)資源達到最優(yōu)化配置,帶動企業(yè)經濟效益提高。在本文當中,主要針對我國建筑工程管理技術創(chuàng)新實踐做出全面分析研究,并且在這個基礎上提出下文中一些內容,希望能夠給與同行業(yè)人員提供一定價值參考。
關鍵詞:建筑工程管理技術創(chuàng)新分析
針對于創(chuàng)新來說,它是各行業(yè)發(fā)展中一項必不可少的內容。在建筑企業(yè)中,工程管理是一項十分重要內容,同時也是建筑行業(yè)工作效率全面提高的動力。建筑企業(yè)要想得到全面發(fā)展,需要不斷對管理內容作出創(chuàng)新,并且也需要將創(chuàng)新成果應用到實際中,從而實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標,同時也能夠帶動我國社會經濟水平不斷的發(fā)展。
1分析建筑企業(yè)管理技術創(chuàng)新中的問題
隨著最近幾十年我國經濟的發(fā)展,帶動建設步伐全面加快,同時在我國一大部分建筑企業(yè)當中,普遍采取加大創(chuàng)新目標以及實踐活動,所取得的效果也較為理想,現(xiàn)階段在建筑企業(yè)當中,在對技術進行創(chuàng)新過程中普遍存在著以下方面問題:第一是由于建筑企業(yè)創(chuàng)新實踐性活動和工程之間具有脫節(jié)情況出現(xiàn),并且建筑企業(yè)在進行創(chuàng)新過程中整個創(chuàng)新模式并不夠系統(tǒng)化。第二是在建筑企業(yè)當中,普遍存在著重視經營,然而卻對技術創(chuàng)新給與忽視,一些技術創(chuàng)新工作人員在企業(yè)中的待遇和工作條件需要進行改善。第三是在對建筑企業(yè)進行技術創(chuàng)新中,由于所投入的資金存在限制,同時科技投入也存在不足,導致建筑企業(yè)技術創(chuàng)新過程中缺少技術和經濟等方面的支持。
2針對于建筑工程管理創(chuàng)新措施分析
2.1分析成本管理和創(chuàng)新
對于工程合同來說,在進行簽訂以及洽談過程中需要對合同中的細節(jié)給與重視,同時也需要將工程之中有關的投標成本預測工作精度做出提高,對合同中的一些細小環(huán)節(jié)內容給與重點分析,對合同存在的不合理內容有效避開。在對合同簽訂完成后,需要對合同中的內容作出細致探討,合同中所存在的剛性條款需要研究出解決措施,然而對于所存在的開口性條款則需要尋找出相應的索賠方式。在對合同進行實行中需要對工程隊伍進行合理選擇以及選擇合理的施工材料及質量管理措施,工程項目施工完成后對尾款索賠事項進行結算,從而對有關成本進行降低。對于工程中所需要進行維修方面工作需要妥善處理,對客戶提出來的質量問題做好及時處理,對工程后期索賠進行降低。
2.2分析建筑工程技術管理和創(chuàng)新
對于相關企業(yè)來說,如何做好技術管理和創(chuàng)新工作可以參考以下方面幾點:一是需要對相關技術人員進行有效組織到一起,做好技術方面的培訓,尤其需要對技術規(guī)范和標準進行明確,同時對施工中的管理技能以及執(zhí)行能力進行再學習。二是不斷對施工技術編制水平進行提高,建筑企業(yè)工程技術部門需要組成工程各項技術方案編制小組,從而對施工組織設計方案來進行編制。三是需要探討出滿足建筑企業(yè)技術管理施工標準以及質量驗收標準,最好做到圖表化。四是需根據建筑企業(yè)實際情況研究開發(fā)出具有含量高的施工技術和施工工藝。
2.3建筑工程質量管理以及創(chuàng)新
針對于建筑工程項目來說,在進行質量管理和創(chuàng)新的過程中需要做好以下幾點內容:一是在建筑企業(yè)中需要對質量管理進行全面推進,同時也需要樹立起一個科學質量關,對工程質量管理進行不斷提高。二是建立起一個完善的質量保證體系,對質量管理人員的責任作出明確,同時也需要劃分出工程質量控制關鍵點,通過對工程特點以及質量通病進行分析,在此基礎上制定出相應對策。三是需要采取一些先進質量控制技術和方法,從而能夠建立起滿足技術需要的施工工藝標準。四是在建筑工程當中,需要對質量管理的流程進行嚴格掌控,全面提高施工質量的事前、事中以及事后管理,從而能夠保證建筑工程施工整體質量得到提高,帶動我國社會經濟水平全面的發(fā)展以及人們生活水平的提高。
2.4建筑工程項目的管理以及創(chuàng)新
一是需要將項目的管理進行重點掌控,從而對企業(yè)社會形象進行打造。在對項目進行承接后,需要根據項目自身情況以及特點從而充分合理的分配施工材料以及資金等,選擇合適的項目經理以及施工班組,為了能夠對項目質量提供保證,需要根據實際情況開展一些創(chuàng)優(yōu)的工程項目活動,從而也能為企業(yè)打造出一個良好的社會形象。二是要不斷加大工程項目技術含量的投入,對企業(yè)競爭力進行全面提高。針對建筑企業(yè)來說,必須根據企業(yè)自身實際情況以及特點制定出一個長遠的發(fā)展目標,同時也需要不斷對企業(yè)自身業(yè)務范圍進行拓展,根據某一個專項作為企業(yè)的主要經營方向,從而能夠承接一些具有調整性的建筑工程項目。對于建筑企業(yè)也需要找出適合自身發(fā)展的目標,同時不斷對經營方式以及管理方法進行強調,對自身管理理念進行提高,最終帶動企業(yè)競爭力得到加強。
2.5建筑企業(yè)經營管理創(chuàng)新措施分析
針對于建筑企業(yè)來說,自身管理方式對比其他行業(yè)之間存在著較大的靈活性,建筑企業(yè)不可以僅采取一種單一的管理方式,必須要根據工程合同的內容以及項目特點來做出靈活的管理,在這之中,現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理方式則是較為推崇的,同時也可以將這些管理方法應用在建筑各種活動后。并且建筑企業(yè)可以建立起企業(yè)內部的經營管理預算定額方式,對企業(yè)每一個季度或者每個月做好經營成本核算工作,更加方便企業(yè)對項目成本進行管理控制,因此針對于建筑企業(yè)來說,需要對其給與足夠的重視,從而保證企業(yè)能夠得到全面的發(fā)展。
2.6建筑企業(yè)管理理念以及創(chuàng)新措施
在科技發(fā)展的同時一種無為理念逐漸的被大家所認識,通過采用互聯(lián)網能夠在企業(yè)內部當中形成一種無為管理方式,保證每一個人都是管理者,同時信息傳遞也更加方便快捷。同時無為管理在建筑行業(yè)中也得到了廣泛關注,每一個工作人員和企業(yè)在市場中需要具有居安思危的意識,嚴格要求自己,只有這樣才可以保證企業(yè)和員工得到長足性的發(fā)展,保證企業(yè)社會利益和經濟利益得到提高,帶動社會經濟水平發(fā)展。
2.7建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新分析
現(xiàn)如今建筑企業(yè)管理可以采取逐層管理方式,這樣也有助于企業(yè)管理,同時也能夠方便項目獨立運行。并且建筑企業(yè)管理控制也需要放置在財務、合同以及材料等方面管理,通過制定出企業(yè)項目管理流程,進而不斷完善建筑企業(yè)每層之間的管理責任,更好的對建筑企業(yè)的考核機制進行完善。并且也需要對企業(yè)發(fā)展模式以及運營模式進行提高,帶動企業(yè)資質能夠得到升級,促進企業(yè)得到發(fā)展壯大以及帶動企業(yè)經濟效益水平提高。
3總結
面對激勵的市場競爭建筑企業(yè)必須對勞動成本以及材料成本進行妥善管控,同時也需要對技術創(chuàng)新主體缺失問題進行解決,只有這樣才能在一定程度上保證建筑企業(yè)夠具有創(chuàng)新戰(zhàn)略、自主研發(fā)能力,同時也能帶動建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能力得到全面提高,通過對核心技術進行掌握,快速占領市場,保證企業(yè)能夠在激烈市場競爭中具有一席之地。
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作者:吳艷萍 單位:江西春暉工程有限公司