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一、房地產(chǎn)工程項目精細(xì)化管理需要控制的主要問題

1.1房地產(chǎn)項目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時候，很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)

我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項目內(nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。

1.2流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置

房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項目施工的實際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項目建設(shè)的實際成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、在房地產(chǎn)項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施

2.1房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行

在進(jìn)行項目管理的過程中，堅持以人為本的管理方式就是要以對人的管理為核心，在開展項目工作的時候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動人們的積極性和主動性，同時項目管理人員也要組織開展管理以及經(jīng)營實踐活動，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿足人們的需求，促使人們在組織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對項目工程的管理人員來講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對較高的企業(yè)管理境界。總結(jié)來說，管理就是對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅持管理以人為本的同時，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實到實處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。

2.2企業(yè)要對精細(xì)化管理的實際情況進(jìn)行不斷的完善

根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時間比較長、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項目開始規(guī)劃設(shè)計到最后的竣工驗收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時間，在這期間會發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價格，就需要選擇上市的最佳時機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動的情況會經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過程中要充分重視人的作用。

2.3設(shè)立階段性目標(biāo)、對項目進(jìn)行分解落實

在房地產(chǎn)項目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實和完善。企業(yè)在管理過程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對不同的崗位、專業(yè)進(jìn)行量化，逐步實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（2）不斷重視目標(biāo)激勵發(fā)揮的作用，對企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎勵，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進(jìn)而更好的對企業(yè)實行精細(xì)化管理。

（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標(biāo)考核的方式衡量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。

2.4在項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實行柔性管理，提高實效性

精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動性和自我約束性，相對來講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實施。

三、結(jié)語

隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項長期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

作者：王曉芳單位：陜西航天房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司