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［摘要］文章以水泥企業為例，對成本管理的影響因素進行分析，并立足于企業發展現狀挖掘成本管理意識、方法與水平等方面存在的問題，提出針對性的解決措施。力求通過加強激勵、創新成本管理方法、落實標準化管理等方式，引導企業全體成員樹立成本管理意識，實現降本增效的發展目標。

［關鍵詞］水泥企業;成本管理;企業管理

1引言

在企業管理體系中成本管理屬于關鍵環節之一，成本高低對企業競爭力與效益具有直接影響?，F階段，水泥行業競爭進入白熱化，利潤空間不斷壓縮，成本管理受到多種因素影響，企業普遍在管理意識、管理方法、管理水平等方面存在問題，影響成本管控效率提升。對此，管理者應積極通過加強激勵、創新方法、實施標準化管理等方式，查漏補缺，實現更好更快的發展。

2水泥企業成本管理的影響因素

水泥成本高低是衡量企業經營情況的重要指標之一，受生產計劃、產品設計、工藝流程、人資安排等多項因素影響。要想真正提高成本管理水平，應對以下影響因素進行重點分析。一是原材料。該項因素是水泥成本的主要內容，包括鈣質原料(如石灰石)、鐵質原料(如硫酸渣)、硅質原料(如粉煤灰)、石膏、混合材等，與動力、燃料等要素加起來總數占到水泥企業生產成本的65%左右;二是技術工藝。水泥屬于消耗型產品，其質量受生產技術的直接影響，因此技術工藝成為成本管理的關鍵所在;三是設備狀態。先進的生產設備具有較高運轉率，可促進生產效率提升，由此獲得更多效益，而老舊設備的日常維修、折舊費用較高，對成本管理產生間接的不良影響;四是管理水平?？茖W完善的成本管理體系有助于節約資本和資源，避免人浮于事，可有效壓縮成本投入，獲得更加可觀的收益。［1］

3水泥企業成本管理存在的問題

以某中小型水泥企業為例，該企業建立于2006年8月，是當地建材行業的核心企業，主要從事水泥、輕質建材、復合材料等業務，其中水泥板塊在當地首屈一指。近年來，水泥行業競爭不斷加劇，國家提出節能減排政策，該企業積極響應國家政策，為了獲得更多經濟與社會效益，開始探索轉型發展之路，重視成本管理工作，以期實現可持續發展?？傮w來看，該企業成本管理主要存在如下三方面問題。

3.1成本管理意識淡薄

當前企業大部分員工錯誤的認為成本管理是管理者的職責，自己只需做好崗位之事即可，只要按時完成工作便會得到應有的報酬，但若成本方面做得好也不會多發工資。而事實上，成本管理低下會降低企業效益，使企業逐漸被市場競爭淘汰，最終員工利益也會受損。可見，當前缺乏可督促員工主動樹立成本管理意識的激勵機制。這與管理層領導意識息息相關，部分企業管理者自身未意識到成本管理的重要性，員工往往上行下效，企業的勤儉節約氛圍不濃厚，管理效率自然難以顯著提升。

3.2成本管理方法單一

成本控制包含多項內容，如產品成本、資本成本、決策成本等，該水泥企業的管理方法單一片面，對事前和事中控制重視程度不足，單純對事后成本進行管控，在管理方面存在明顯的滯后性。此外，因缺乏對整體成本的控制，未能將該項工作納入企業戰略之中;在制定管理制度后沒有監督和執行，導致制度流于形式，且制度內容尚未按照產品、資本與決策成本等特點針對性制定，勢必會影響管理效率的提升。［2］3.3成本管理不夠精細企業整體控制流程是由集團總部核算，再將成本預算以文件形式下達給各個部門，對總成本目標進行分配和細化。當前，該企業中各專業、各工段的成本考核以粗放式為主，精細化水平較低，大多以煤耗指標為主要考核指標，體現企業的生產水平。但因該企業無法計算各個班組的耗煤量，因此標準煤耗考核也很難計算，造成全工段吃大鍋飯的局面，因此如何將各項指標細化到各個班組、人員身上，提高企業成本管理效率顯得十分必要。

4水泥企業成本管理的有效措施

根據上文研究可知，該水泥企業的成本管理現狀不夠樂觀，主要在管理意識、方法與水平等方面存在諸多不足，導致管理工作執行力低下，缺乏整體籌劃，急需結合行業特點與企業實際情況探索管理新路徑，通過加強激勵、創新管理方法、落實標準化管理等方式，贏得科學理想的成本管控效果。

4.1加強激勵，樹立全員管理意識

在企業日常經營生產中，強化成本意識是每位員工的責任所在。但在現實工作中，對電能、原料、煤炭等可量化指標的控制相對簡單，而員工為上述指標改善付出的時間與精力則很難量化考核，應注重對此類隱性成本的獎勵，才可有效調節員工情緒，使其以更加積極的態度做好成本控制工作;為提高該企業員工的主體意識，使其主動參與成本管理工作中，企業可與員工共同設定成本標準，使員工了解成本標準的構成與要求，并在實際工作中竭盡所能地改善指標，獲得激勵獎勵。同時，該企業還可通過設立季度獎、年終獎等方式激發員工在成本管理方面的熱情，使員工不但在日常工作中想方設法的節約用料，還積極獻計獻策，充分發揮主觀能動性與聰明才智，為企業創造更多的效益。

4.2聯系實際，創新成本管理方法

(1)產品成本管理。首先，制定產品成本管控目標與標準，將實際費用與標準對比，分析兩者間的差異，全面挖掘差異產生的原因，并提出問題的解決措施，由此節約更多成本投入。在標準制定中，可將成本根據每道生產工藝進行分解，制定工序成本控制標準，如原材料、燃料、人工與折舊費用等;其次，在物料管理方面，注重原材料質量，加強存貨的保管，減少損壞和丟失。在實際生產階段，也應加強物料消耗管控，健全物料領用機制，并嚴格執行相關要求，由此實現節約成本的目標;再次，制定合理的存貨盤存制度，找出生產過程存在的弊端，保障成本可控;最后，在采購方面應健全物料采購制度，實時掌握原材料價格，合理選擇供應商，降低采購成本，規范采購人員行為，杜絕中飽私囊，違法違規;強化供應商管理，針對供應商做好備案;注重與上游企業的合作，力求利益共享，達到雙贏目標。［3］(2)資本成本管理。企業創建并執行統一化的財務管理機制，健全全面預算管理體系，盡量將內部各項指標均納入預算之中，從根源上保障成本可控性;在資金使用方面也應做到集中管理，合理控制資金的撥付進度，使資金流得到良好掌控，促進資金利用率提升。此外，還可與銀行機構建立合作關系，爭取獲得更多銀行資金的支持，擴大企業投資規模，盡量減少現金流產生的負面影響。(3)決策成本管理。由企業內部財務部門負責投資決策事宜，在決策之前開展市場調研，對項目成本與投資者關系進行分析，并制定中長期發展規劃，從多方面著手，規避風險;在項目開展中，技術部門負責項目管理工作，如項目組織、規劃、反饋與監管等，推進項目有序開展;重視投資類人才培養，與投資者之間順暢交談，獲取較為有效的投資方向與途徑，促進相關部門的溝通，如技術部、財務部等，使項目順利高效開展。

4.3精益求精，落實標準化管理

針對該企業中存在的成本管理水平低的問題，應堅持精益求精的原則，貫徹落實標準化管理相關措施，從績效考核、全過程管理、控制方法等方面著手，提高成本管理成效。一是明確績效考核標準。堅持“干什么，考什么”的原則，明確各項成本管理工作職責，對管理者與員工實施指標量化考核，并結合實際情況與日常生產中存在的問題，有針對性地修訂和完善考核標準。在考核標準制定時應“踮起腳，夠得著”，使各項指標定額得以優化。同時，還要落實全方位考核方針，在設定指標時不但包括可量化的內容，還包含無法量化的內容，尤其是貫徹在整個工藝中且具有較高地位的內容，更要堅持公平公正的原則進行評價。各級責任部門不但對考核工作負責，同時也要實施隱性激勵，確?？冃Э己丝陀^高效的開展。二是落實全過程成本管理。水泥產品形成包括采購、生產、存儲與銷售等多個環節，每個環節都有成本產生。在成本管理中不但要注重生產階段成本控制，還要對產品生產全周期內各個環節進行管理。大量實踐表明，只有產品全周期得到良好的管理，才可真正降低成本。當前水泥行業市場競爭激烈，如若單純考察制造成本勢必造成投資決策失誤，為企業帶來巨大損失，因此應注重全過程的成本管控。［4］對此，企業應在生產管理中提供完整的材料出庫單、記錄各項材料消耗情況，并確定原料、動力、燃料等物資定額，完善各部門物料收發制度，以先進的成本核算方式對物料消耗和能耗等方面進行分析，使企業成本得到動態控制。三是創新成本控制方法。當前，企業可將信息技術引入成本控制之中，促進現代化管理水平提升，借助計算機輔助完成成本預測、決策、監管等工作。同時，還可使用作業成本法，以客戶為導向，重視產品生產與銷售，根據自身發展程度，靈活的應用成本控制法，使企業達到節約成本的目的，即便處于微利時期，也可保持較強的外部競爭力。

5結論

綜上所述，當前建筑工程項目不斷增加，水泥作為工程建設的基本原料，對其質量提出更高要求，且市場競爭日益激烈。為了謀取更多經濟效益，企業紛紛重視成本管控，通過加強激勵、創新成本管理方法、落實標準化管理等方式，解決成本管理意識、方法與水平等方面存在的問題，并明確成本指標考核辦法、引入先進信息技術等，使成本管控工作順利開展，并取得預期效果。

參考文獻:

［1］笪俊.淺析混凝土企業成本管理存在的問題與對策［J］．四川水泥，2018(12):12－14.

［2］孫福來.承德國投水泥有限公司目標成本控制對策分析與研究［D］．天津:天津大學，2019.

［3］張藝藐.基于價值鏈的JH水泥公司成本管理優化研究［D］．南昌:江西財經大學，2019.

［4］王曉琳.新形勢下水泥企業成本控制優化的相關問題思考［J］．企業改革與管理，2019(16):168.

作者:唐春燕 單位:重慶金九建材集團有限公司