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摘要:對于事業單位來說，人力資源管理對事業單位起著十分重要的作用，通過對人力資源的有效管理，可以使事業單位的人力各盡其職，各用其才。如此事業單位就會在合理的人力資源配置下，走向更好的未來，同時對事業單位的人力資源進行合理的管理，可以提升人力資源的效力，使人力資源管理展現出更大的戰斗力，為企業的發展提供無窮的力量。

關鍵詞:事業單位;人力;管理

0引言

對于事業單位來講，人力資源有著不可忽視的作用，正是因為人力的存在，才使事業單位的人力狀況得到很好的治理，使工作者在人力資源的管理下合理的走向事業單位的工作崗位。人力資源管理能夠加強事業單位的工作動力，為事業單位提供源源不斷的發展力，帶給事業單位燦爛的錦繡前程。

1事業單位人力資源存在的問題

1．1人員晉升注重論資排輩

在事業單位中，人員的晉升注重論資排輩，這樣傳統且落后的晉升制度使一些后起之秀很難得到晉升的機會，使他們懷有真才實學而不能得到重用，這會使真正的人才產生消極的工作態度，使他們不能盡心盡力地為單位工作。因為事業單位晉升制度的傳統觀念，使事業單位失去了一批有理想、有激情、有干勁、有才能的人才隊伍，使事業單位得不到充分的發展，進而造成事業單位的緩慢前進，這樣不利于事業單位未來的發展。

1．2崗位調整看重領導意志

在事業單位，崗位的調整受到歷史的沿襲，主要取決于領導的個人意志，但是領導層對職工層缺乏充分的了解，僅憑個人的意志來對員工進行職位的調整，使員工不能人盡其才，各盡其職。

1．3職工教育偏重上級安排

事業單位的職工教育是在上級領導的安排下開展，教育安排缺乏長期的規劃，沒有較好的實施措施，培訓方式單調乏味，學習的內容多以政治理論知識為主，沒有和本職工作有多大的聯系，而且大多數的事業單位的職工教育投資周期長，沒有快速的見效結果，而且對職工教育的關注不夠，投入存在欠缺性，使職工教育很難真正的發揮效用。

1．4職工激勵趨向于平均主義

在職工工作中，事業單位盡管對職工進行相對的物質獎勵，但是往往趨向于平均主義，事業單位雖然對目標考核實行了激勵制度，但是事業單位因為職位工作差別大，而且任務繁多且不具常規性，工作成果難以進行量化，所以考核過程中顯示出均衡分配，使工作者普遍存在干好干壞都一樣，這樣抹殺了工作人員的工作積極性，沒有足夠的工作動力，因為他們知道不盡力工作也會得到和其他人一樣的酬勞。這對單位未來的發展起到了負面作用，使單位沒有足夠的激情和熱度繼續發展。

2事業單位對人力資源管理的策略

2．1更新觀念，強化人力資源理念

在事業單位人力資源管理中，要注重人力資源，因為它是第一資源，事業單位應該以領導層面為起點，對事業單位管理工作的核心以及動力的思想觀念進行強化，能夠更好的利用人力資源管理理論，使人力價值和管理得到新的認識，使對人力的新認識落實到事業單位的決策和管理中，使人力資源管理理念能夠作用在干部職工的具體工作中，使以“事”為中心的傳統管理理念得到更變，建立以人為本的人力管理模式。

2．2使機制得到完善，人才結構得到調整

如今在事業單位中，人力資源管理體系工作的中心就是人力資源的開發和管理，事業單位最終的目的就是使人才為事業單位創造更大的發展空間，創造巨大的價值。所以為了能夠更好的實現這一點，應該對事業單位的人力制度進行有效地革新，打造一個更加適合人力資源成長的絕佳環境。使競爭機制能夠更好的融入到人才的考核，獎勵，晉升和使用中，建立一個公平公正合理化的用人機制，使人才在競爭和擇優中得到過濾。塑造人力資源的市場化，對人力資源開發投入大量的資金，使人力資源價值得到提升，改變人力資源流動機制，使之能夠更好的適應市場經濟，并且要對人力資源配置體系進行優化。

2．3增強規劃，建立健全的職工培訓體系

員工的培訓可以使人力資源得到升值，同時員工的培訓也能夠提升事業單位的整體效益，所以事業單位必須把員工培訓當做一件重要的事情來做。員工的培訓事先要弄清楚培訓的需求，還要結合事業單位的特點，對培訓方法，授課人員，參加人員，經費和時間都要做好認真的規劃和安排，使員工能夠得到完整可靠的培訓。

2．4對實績進行關注，使考核激勵制度得到完善

事業單位員工的獎懲，升降和工資的增減都應該和考核掛鉤，所以員工的考核在人力資源管理中具有舉足輕重的作用，傳統的考核制度執行標準缺乏細化和具體性，考核往往會陷入到平均主義中，使考核的目的很難實現。而現代人力資源管理中的績效考核能夠展現更加具體明確的考核標準，使確實存在的業績能夠得到重視，所以目標考核因按照績效考核來完善，使績效考核運用到事業單位的各個方面，就能實現事業單位最終的戰略目標，促進事業單位更大的發展。

3結語

當前，我國社會主義市場經濟的發展形勢一片大好，經濟的良好發展趨勢使事業單位必須要懂得摒棄傳統陳舊的人力資源管理制度，構建一個科學，合理，高效的人員管理機制，使人力資源發揮更大的優勢，使事業單位能夠更好的融入到市場經濟的浪潮中，為社會主義現代化建設貢獻自己應有的力量。

參考文獻:

［1］李建文．論事業單位人力資源管理［J］．改革與開放，2011(3)．

［2］李旭華．事業單位人力資源管理中的激勵機制研究［J］．華東政法大學，2012(7)．

作者：王永岐 單位：河北省高速公路京秦管理處