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［摘要］施工技術管理主要是指在施工過程中對工程中各項技術活動以及技術工作的管理，通過施工技術管理可以有效的提高工程工作的質量以及效率，做到各方面之間的平衡，從而有效的促進我國建筑工程的發(fā)展。在現(xiàn)階段中，隨著工程的發(fā)展以及工程技術類型的增加，人們對于技術管理來說也有了更高程度的要求。本篇文章通過對建筑施工技術管理的內(nèi)容進行闡述，分析施工技術管理中存在的問題，從而探討相應的優(yōu)化措施。

［關鍵詞］建筑工程；技術管理；施工優(yōu)化

建筑工程是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在我國新時代的歷史發(fā)展中有著重要的地位，在今天來看，人們的生活水平有了顯著的提高，在建筑方面除了建筑的質量外，還對建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G時代和智能網(wǎng)絡的發(fā)展，智能建筑逐漸成為了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于傳統(tǒng)建筑來說，在工程的多個環(huán)節(jié)都有著重要的改變，除了建筑整體結構不變外，在水電安裝、電氣設備等方面都增加了一定的施工難度，還引進了許多國內(nèi)外的先進技術，因此，在技術管理方面，需要結合工程的實際情況進行相應的優(yōu)化措施，從而達到保證工程質量和進度的目的。通過技術管理上的優(yōu)化，讓管理工作變得更加合理，提升員工的管理意識，從管理中的問題出發(fā)，去做到針對性的解決。

1建筑施工技術管理的主要內(nèi)容

在建筑施工階段涉及到的技術管理要素有很多方面，包括技術檔案管理、技術信息整理、技術規(guī)范、技術人才管理等多種結構，因此，技術管理中的內(nèi)容是非常復雜的。首先，管理人員應該做好相應的基本工作管理，包括協(xié)助專業(yè)人員完成對工程施工技術規(guī)范的編制和審核，確定其中所涉及到的內(nèi)容符合我國有關條例的要求，并且制定相應的責任體系，做好施工技術的準備工作，審核相應的技術規(guī)范，沒有發(fā)現(xiàn)原則性的錯誤后，要給涉及到的管理者以及技術工作人員簽字，最后通過編制成技術文件的方式傳送給相應的施工方，確保技術規(guī)范的準確性。其次，在施工階段的技術管理包括施工技術管理、技術審核以及技術測驗等。施工技術管理包括對技術與工程工作之間的匹配程度進行測驗和審核，確定施工技術的規(guī)范性，做好技術培訓工作，并且可以與工人之間進行有效的溝通，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯誤，并提出合理化的建議，上報給有關部門，實現(xiàn)技術上的創(chuàng)新。

2建筑施工技術管理中存在的問題

2.1技術管理制度上出現(xiàn)的問題

目前來看，在技術管理制度上出現(xiàn)的主要問題就是制度內(nèi)容上的不完善，沒有按照流程對其進行對應的管理工作，導致工作人員在技術管理中找不到方向，沒有具體的計劃。其次是缺少一定的審核和驗收制度，對于技術管理來說，它的主要目的就是提高工程的工作效率，但是如果沒有對工程質量進行及時的驗收和檢查，會使技術管理工作沒有充分發(fā)揮它的價值，沒有真正的實現(xiàn)它的意義。另外，從技術管理的內(nèi)容出發(fā)來看，其中還涉及到了一些文件的編制工作，但是在目前的制度中，這些工作沒有給劃分一個具體的范圍，導致有些工作無人接收，從而影響施工的進度，對于技術管理也是非常不利的。

2.2技術管理方法上的問題

隨著建筑逐漸向智能化建筑的轉變，施工技術和過去也有了很大程度的不同，其中最大的變化就是技術類型的增加，不同的項目也有著不同的施工計劃，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的技術管理方法已經(jīng)對工程施工形成了一定的阻礙，導致數(shù)據(jù)信息上的丟失，一些工作無法按照順序展開，傳統(tǒng)的管理模式也在一定程度上增加了員工的工作難度，在工作中容易出現(xiàn)失誤，從而造成嚴重的后果。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是因為有關部門沒有對時代的發(fā)展有一個具體的了解，沒有從多個角度來看待相關的管理問題，在意識形態(tài)上對于管理工作沒有一個正確的認知，從而導致管理方法上的落后。

2.3技術管理人員的問題

技術管理人員是執(zhí)行技術管理的主要工作人員，他們的工作能力以及工作態(tài)度直接決定了技術管理效果的好壞，所以現(xiàn)階段技術管理人員的問題是施工中的主要問題。首先，能力上的不足是導致他們工作出現(xiàn)瓶頸的主要原因，現(xiàn)階段中，一些管理人員對新型技術理念沒有一個正確的認知，在管理工作中通常都是依照經(jīng)驗來完成任務，對于上級的一些文件和措施沒有落實，在工作過程中容易出現(xiàn)偷工減料和私自受賄的現(xiàn)象，從而對工程施工造成了嚴重的影響。

3建筑施工技術管理上的優(yōu)化措施

3.1提高工作人員水平

提高工作人員的業(yè)務水平表現(xiàn)在有關部門應該采取相應的措施，加強對工作人員工作上的監(jiān)督，做好溝通工作，在日常工作中，應該培養(yǎng)員工的責任意識，對待工作環(huán)節(jié)要仔細認真，以企業(yè)的利益為第一守則，不得出現(xiàn)貪污舞弊的情況。對于有些接受能力差的工作人員來說，應該采取集中培訓的方式來提高工作人員的技術水平，通過上下級的監(jiān)督制度來激發(fā)員工的工作動力。

3.2完善技術管理制度

有關人員應該就目前的制度制定相應的制度文件，通過有效的制約對技術管理的內(nèi)容進行優(yōu)化，全面提升工作人員的管理意識，并且在制度規(guī)定的過程中可以向員工征求意見，實行管理內(nèi)容試行制度，工作人員要定期對其進行評價和反饋，并且不斷的額對其完善，保證現(xiàn)場施工技術的有效進行。

3.3技術管理方法上的優(yōu)化

管理人員應該結合現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展背景，對建筑工程的信息有一個具體的了解，從而選擇一些合適的技術管理方法，可以通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建立來完成數(shù)據(jù)信息的存儲和分析，通過信息技術的融入提高工作效率，減少過程中的失誤。

4結語

綜上所述，在建筑施工中，施工技術管理是其中的重點內(nèi)容，包括技術規(guī)范管理、技術人才管理等多方面內(nèi)容。工作人員應該根據(jù)現(xiàn)階段管理中存在的問題，對有關制度和方法進行優(yōu)化，提升自身水平，從而實現(xiàn)建筑施工技術的有效應用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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作者:程國杰 單位:江蘇偉茂建設工程有限公司