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1工程建筑管理工作中存在的問題

1)工程成本過高。對于一個(gè)工程建筑企業(yè)而言，獲得較大的利潤空間需要良好的成本控制，但是目前我國工程管理的成本費(fèi)用偏高，由于現(xiàn)在沒有完善的工程建筑施工體系，使得對于工程建筑的管理工作難以有效開展，難以達(dá)到預(yù)期的目的，工作過程中也常常會(huì)漏洞百出，使成本管理工作不能有效進(jìn)行，造成工程成本高于實(shí)際需求，造成資源的浪費(fèi)，而在施工過程中，工程建筑的施工資金不明確，會(huì)對施工進(jìn)度以及整體的工程質(zhì)量造成不良影響。

2)老舊的分包式管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很多公司的管理模式并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，仍然采用的是老舊的分包式管理模式，但是這種管理模式并不符合當(dāng)前建筑行業(yè)的特性以及管理建筑行業(yè)的需求，不能夠及時(shí)對工程建筑進(jìn)行清晰迅速而又正確的分類與管理，很容易在工程建筑的過程中出現(xiàn)責(zé)任混亂、相互推諉的現(xiàn)象，會(huì)拖累工程進(jìn)度，加大工程管理的難度，甚至?xí)こ探ㄖ恼Ｊ┕ぴ斐刹涣加绊懀瑢こ探ㄖ恼w是一個(gè)不良因素。

3)缺乏健全有效的監(jiān)督體制。要想使工程建筑按時(shí)按量的完成，就要有完善的行之有效的工程建筑管理體系，而監(jiān)督制度是工程建筑管理體系的重要組成部分，是工程建筑能夠順利進(jìn)行的制度保證，在工程建筑施工過程中由于缺乏對整個(gè)工程流程的監(jiān)督控制，使得工程的流程不順暢，出現(xiàn)工程項(xiàng)目交接不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，延誤工期或者導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大的損失。工程監(jiān)督制度不完善的情況還會(huì)在施工過程中忽視對工作人員的監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程監(jiān)督部門雖然存在，但是如同虛設(shè)，起不到任何的作用。所以必須要完善工程建筑施工監(jiān)督制度，將上述問題盡量克服，提高工程的施工質(zhì)量。

2解決工程管理工作中問題的措施

如何解決工程管理中存在的問題，面對現(xiàn)有存在的問題，應(yīng)該對癥下藥，積極改變應(yīng)對策略，不斷完善工程建筑管理制度，為工程建筑的實(shí)施提供強(qiáng)有力的制度保證。

1)有效控制成本。想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強(qiáng)有力的市場競爭力，通過合理運(yùn)用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過以下措施:第一，企業(yè)要制定精確地預(yù)算機(jī)制，精準(zhǔn)的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報(bào)告粗略簡單不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時(shí)開展的激進(jìn)做法，無法保證工程質(zhì)量，對資源造成浪費(fèi)。企業(yè)通過制定精準(zhǔn)的預(yù)算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運(yùn)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少資源的浪費(fèi)，提高資金的利用率，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2)創(chuàng)新工程管理制度。目前在工程建筑施工過程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當(dāng)前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實(shí)現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個(gè)部門相互合作的管理制度。使整個(gè)工程的工作能夠順利進(jìn)行，并且每個(gè)環(huán)節(jié)間能夠進(jìn)行有效地鏈接。建立科學(xué)的管理制度，使各個(gè)工作部門的職責(zé)明朗化，各個(gè)工作部門獨(dú)立高效完成工作任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，與此同時(shí)各個(gè)工作部門相互合作，井然有序，突出工作團(tuán)隊(duì)的集體合作的能力，凸顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，減少對能力特別優(yōu)秀的個(gè)別人的依賴，加強(qiáng)了員工對于集體的信任感和對集體決定的服從感，而非是唯某個(gè)人馬首是瞻，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

3)建立有效的監(jiān)督體制。建立行之有效的監(jiān)督體制是克服目前工程建筑施工過程中存在的因監(jiān)督不力而導(dǎo)致問題的有效方式，是提高工程建筑管理和確保工程建筑質(zhì)量的有效措施。建立有效地監(jiān)督體制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，強(qiáng)化對工程的監(jiān)督工作。對整個(gè)工程的施工都按照相關(guān)的規(guī)定的要求以及簽訂的合同責(zé)任書的明確細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第二，制定獎(jiǎng)懲明確的制度。對不利于工程施工和不符合要求行為嚴(yán)厲批評，按制度辦事，對相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的懲罰措施，對于有利于工程施工，有利于工程發(fā)展的行為，要及時(shí)表揚(yáng)，并落實(shí)到具體的個(gè)人，起到良好的帶動(dòng)示范作用，使工程監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。僅僅有獎(jiǎng)懲制度還是不夠的，還要有一個(gè)有威信的能起到帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程建筑企業(yè)對于施工過程的監(jiān)管。

3提高施工質(zhì)量的策略

在工程建筑施工的過程中，如何提高建筑的施工質(zhì)量一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，也是工程建筑能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。下文從幾個(gè)方面簡述提高施工質(zhì)量的措施:

1)注重工程材料的質(zhì)量。工程材料的優(yōu)劣與建成后的工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。因此在工程開展之前，選取高質(zhì)量的工程材料具有重要的意義。選材可以說是整個(gè)項(xiàng)目的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行選材的過程中，工程建筑企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員專門負(fù)責(zé)選材，并且從信得過的工程材料的合作伙伴中進(jìn)行比較挑選，最后確定本次項(xiàng)目的合作伙伴。高質(zhì)量的工程材料無疑是工程施工質(zhì)量的保護(hù)傘，一個(gè)好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視工程材料的選購。

2)高素質(zhì)的施工人員。由工程建筑時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)決定工程建筑企業(yè)在對施工人員的選擇上應(yīng)該更加重視。施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及其對公司的忠誠度對項(xiàng)目的責(zé)任感都是影響施工質(zhì)量的重要因素。所以工程企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該挑選高素質(zhì)的符合項(xiàng)目發(fā)展的對該種類熟悉的施工人員，并開展企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工人員的專業(yè)技能，提高其質(zhì)量意識，加強(qiáng)其對自身的要求，并制定相關(guān)的制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)通過人力資源帶動(dòng)施工質(zhì)量的目標(biāo)。

3)制定完善的施工方案。一份完善的施工方案是施工單位可以進(jìn)行正常施工的依據(jù)，與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以在建筑施工前，工程建筑單位首先要制定一份完善的施工方案，對施工程序、施工細(xì)節(jié)做出合理安排，并合理大膽的預(yù)測施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，提前做出應(yīng)對措施，將損失降低到最小。也就是要求施工單位根據(jù)施工的具體要求和施工環(huán)境因地制宜的制訂出一份科學(xué)合理的施工方案，確保施工質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素有很多，除了上文涉及到的三個(gè)以外，還有施工項(xiàng)目所處的地理位置、施工項(xiàng)目所涉及到的地質(zhì)條件、施工項(xiàng)目所涉及到的水文條件、施工過程中遭遇到的不可抗力的自然災(zāi)害等等。這些都會(huì)影響到施工進(jìn)度，影響到施工質(zhì)量。所以工程建筑單位在施工的過程中一定小心謹(jǐn)慎，注重施工細(xì)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一個(gè)涉及到多方面的復(fù)雜的問題。需要根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對性的制定應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的目的。為此，建筑工程企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的工程建筑管理隊(duì)伍，做到合理分工，合作有序，并建立完善建筑工程施工的監(jiān)督體制，獎(jiǎng)懲明確，激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還要有一批高素質(zhì)的具有專業(yè)技能的施工人員，他們才是工程建設(shè)的主體，他們的施工水平與整個(gè)工程的施工質(zhì)量緊密相關(guān)。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)能夠長久興盛的源頭。

作者：崔玉梅單位：山西省長治市平順縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理