前言：本站為你精心整理了煤礦機電設備管理論文2篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇 1煤礦機電設備管理中出現的問題

1.1機電設備檢修工作不到位

部分企業在煤礦生產中開始使用采煤機、運輸機等先進的煤礦開采設備，這些設備開始向著自動化的方向發展，由于設備長時間的運行，或者在進行煤礦作業的過程中因為對機電設備進行不正確的操作，都會使機電設備產生損壞，所以就需要對機電設備進行檢修。檢修工作要認真、全面、細致。目前，煤礦職工整體素質相對較低，同時大量陳舊設備需要進行維護工作，煤礦職工的技術能力不能滿足機器維修工作，使得機電設備定期維修工作面臨困難。據統計，煤礦機電設備引起的事故有80%左右是因為對機電設備沒有進行規范的操作，或者檢修工作不到位引起的。

1.2機電設備的配件質量、規格不合格

在煤礦生產行業中，機械化在不斷地提升，對機電設備的各種要求也在不斷提高，但是在我國生產煤礦機電設備配件的企業結構相對較小，而且比較松散，對配件的規格、材料、性能等沒有進行統一，如果不是從同一個廠家引進的配件，這些配件之間的不相匹配度在90%以上，每個廠家在配件生產中的細節上都會有差異，同時一些廠家為了取得利益，在機電設備生產過程中偷工減料、降低成本，這些都會給機電設備的正常運行、檢修帶來影響。

1.3監督監察力度不夠

1）煤礦生產中使用的機電設備具有很強的專業性，涉及到的知識也很廣，這就要求監督監察人員有很高的素質，但是在目前的煤礦生產中，對機電設備進行監察的人員不僅在知識方面沒有達到要求，在綜合素質方面也沒有達到要求，對監察要執行的標準概念沒有很清楚的認識，沒有相關的操作說明，存在很多不足和有漏洞的地方，在進行監督監察的過程沒有明確的界線。

2）根據我國的情感觀念，在進行監督監察的過程中會因為人情造成監察力度不夠。監察人員是從基層出來的，對基層人員的艱辛很了解，所以在進行監察的過程中就會有一定的放縱，睜一只眼閉一只眼。在煤礦生產中采用的機電設備輸電系統波及范圍很廣，監察工作強度很大，目前的監察人員配置工作顯然是不能滿足機電設備的安全需求，而且進行的監察工作具有隨機性和被動性。

3）目前，對煤礦機電設備的監督監察只是注重機電設備的運行和防爆，沒有將機電設備的根本問題進行發掘，機電設備的管理制度、安全使用狀況、性能變化等還存在著不足和不完善。

2解決煤礦機電設備安裝管理問題的措施

2.1加強管理特殊工種的用工制度

在整個煤礦生產過程中，煤礦機械運輸工種要求的技術性較強，各個崗位上的工種應要求思想品質良好、行為端正、工作技術較高的人員擔任。在煤礦生產過程中，要加強對臨時人員的安全管理，盡量不用或者是少用臨時人員（除特殊情況外），煤礦特殊工種的人員不能進行隨意調換，要保證工作中所用人員持證上崗工作。

2.2加強機電設備操作人員的技術管理

首先，根據崗位需求進行機電設備技術培訓。對機電設備的操作人員要進行針對性理論知識教育，讓操作人員對機電設備事故發生的機理進行掌握，并根據實踐加深理解，減小危險操作的發生機率；加強操作人員對安全性、操作性較高的設備操作教育，避免在工作中因為盲目操作引發事故。其次，加強安全教育。在各項生產活動中，人都是活躍因素，可以說是掌握著事故發生機率的主要因素。對人員進行危險教育，提高人員的安全意識，加強在工作中的安全操作，可以減少事故的發生。

2.3加強機電設備現場的監督檢查

要做好煤礦生產中機電設備的現場監督檢查，就要求對機電設備的運行、對設備有很好的監控，如對不同的設備進行分類；在開始運行使用的前幾天對機電設備進行安全檢查，做好現場驗收工作；通過計算機輔助管理，對井下設備的安全運行進行檢測等。同時，加強信息反饋，做好基礎工作，并制定相關的管理制度。

2.4加強煤礦生產人員的思想教育工作

通過各種方式對煤礦生產人員進行思想教育，明確煤礦生產中可能出現的安全事故，以及出現安全事故的危害性，規范生產人員的安全操作，在工作中加強安全意識。同時，將一些煤礦生產過程出現過的事故作為案例對生產人員進行安全教育，消除其僥幸心理，在工作中始終保持高度的安全意識和責任意識；設置煤礦事故教育室，對生產人員進行開放，用實際案例進行安全教育；還可以采用課堂說教的形式，進行三違危害教育，讓生產人員認清各種危險和危害，強化其安全防范意識。

2.5對煤礦生產人員進行安全培訓

對煤礦開采生產人員進行安全業務培訓，主要的方法有：建立競爭機制、定期進行工人技術比賽、采用三結合培訓、對新人員進行重點培養；對礦井進行質量標準化管理，加強安全管理力度，保證各項工作的安全。對生產人員進行的三結合培訓為：業余和脫產培訓進行結合、全員與重點培訓進行結合、內部培訓和外部培訓進行結合，主要對新工人、新崗位和新技術等進行培訓。

3總結

隨著科學技術的不斷提升，我國煤礦生產中科學技術的投入力度在不斷的加大，煤礦生產活動也在不斷的進行，在煤礦生產中，機電設備是主要的工具，對煤碳生產起著重要的作用。當前煤礦機電設備的安裝管理仍存在一定的問題，并急需將這些問題解決。為了提升煤礦機電設備的管理要求，需要在機電設備出現問題時，及時將問題解決，同時要加強科學技術、科學管理方法的應用，加強機電設備的安全管理，降低煤礦事故的發生率，增加煤礦生產的安全性。

作者：原云鋒單位：山西煤炭運銷集團陽城四侯煤業有限公司

第二篇 1現今煤礦機電設備管理方面（人的不安全行為）

1.1機電設備配件選型不匹配

由于煤礦井下生產環境比較復雜，作業過程中使用的設備應具有可靠性高、持久性長、適應性強等特點，這就要求在設備配件選型上考慮周全。由于機電設備不是經常更換和更新，一套新設備往往到了服務年限才退役。在此期間，更換相關配件就成了煤礦生產企業設備采購部門的重要內容。一些采購部門在采購過程中只看到了設備的先進性，并未考慮到是否適合使用，對設備性能了解不夠，導致人的不安全行為使機電設備處于不安全的狀態中。這與設備選購部門在進行設備選型時是否考慮到設備配件之間的匹配性和了解其性能有著直接關系。

1.2員工對生產設備操作不規范

由于煤礦生產行業的特殊性，雖然近幾年員工工資較其他行業普遍高，尤其是一線員工工資，但想從事一線工作的積極性還不是很大，特別是具有較高學歷的員工，一般不愿意投身生產一線躬身實踐，所以使得煤礦行業一線員工一般都是因家庭經濟困難，自己又沒有別的本事，只有充實到一線才能擺脫困境的。他們中許多員工的學歷和素質較低，這些客觀因素的存在就給生產設備的規范使用和正確操作埋下了隱患。在煤礦企業發生安全事故的統計當中，因員工對機電設備的不了解，導致不規范操作所發生的事故所占的比例是相當高的。究其根源一般都是因為操作員工技能不太熟練、素質較低所致。

1.3企業管理上存在漏洞

優秀的企業，其現代化的管理模式能夠保障企業生產穩定、安全、高速地正常運轉。但要做到企業管理的科學性并非易事。很多企業特別是在遭遇到資金困難時往往不愿意再加大投資力度，導致一些企業逐漸遺忘了程序化管理和嚴格的規章制度。尤其是存在外委項目部的礦井，監管不嚴，在生產當中偷工減料，機電設備事故時常發生。操作設備的人許多是臨時工，基本上沒有高學歷，只要能吃苦就行，沒有擇優，這些管理中的人為因素致使企業生產中出現設備操作上的問題。

1.4上級職能部門監管力度不夠

負責煤礦監管的職能部門，應根據國家煤礦安全方面的法律、法規、條例等依法監管。對煤礦來說，雖然其監管是一種外界的強迫性輔助管理，但對煤礦整體的長遠發展、尤其在安全方面扮演著重要角色。有些煤礦由于缺少上級部門的監管和正確引導，往往置員工生命于不顧，違法生產，在許多安全隱患沒有解決的條件下進行作業，最終導致安全問題出現。一些上級部門面對監察流于形式，降低了對企業機電設備的監測標準，結果因設備問題引發安全事故。

2加強煤礦機電設備管理（規范人的不安全行為）的方案

2.1以科技為引領夯實機電設備的選型

一個企業要想走得更遠離不開先進的科學技術。只有依靠科技力量才能高效地進行生產活動。而煤礦機電設備的合理選型更需要有先進的技術來支撐。煤礦機電設備的選型是設備規劃中優化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內容，必須根據工藝技術要求和市場供應情況，堅持技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則。這就需要負責采購機電設備的員工對設備性能必須徹底掌握，多參加煤礦機電設備展銷會，在簽訂設備采購合同時必須了解供應方產品的性能是否與自己的設備匹配，審查供應方的各種資質、認證；設備到貨后要現場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備井下作業，消除安全隱患。只有這樣，才能給企業帶來效益，從而為煤礦安全生產保駕護航。

2.2做好機電設備的定期維護工作

首先依據機電設備的運行檔案建立機電設備定期檢修制度，以設備使用說明書為基礎，根據機電各個零部件的使用壽命制定出計劃性的定期檢修制度，使機電設備故障在萌芽階段即得到有效控制。同時通過對機電設備運行檔案的整理、歸類與分析，在結合設備使用說明書與設備運行檔案的基礎上，制定出礦井機電設備計劃性狀態檢修計劃，具體包括月度、季度、年度檢修計劃。只有這樣，才能保障礦井機電設備性能完好，正常運行。

2.3提高員工的操作和檢修水平

安排技術人員就設備的使用和維護對員工進行細致的培訓和指導，保證設備在正確的操作和檢修狀況下使用。與此同時還應定期對員工進行強化培訓和舉行技術比武活動，建立象同煤集團馬脊梁礦那樣的雷雨工作室，成立機電“攻關小組”，對小組成員進行獎勵，讓員工主動投入到工作和學習當中去。

2.4加大煤礦機電設備管理和維修經費

在煤礦的經營管理中，要樹立機電設備管理和維修的正確觀念，要提高對機電設備管理和維修工作的重視程度。在應用煤礦安全費用的時候，要預算機電設備足夠的管理和維修經費，保證機電設備能夠安全平穩正常運轉。從整體效益上來講，雖然對機電設備管理和維修有所投入，但是只要機電設備能夠保持正常運行，將會為煤礦帶來更大的效益。

2.5建立健全機電設備管理制度

機電設備管理制度的建立應以相應的管理條例和規章作為依據和指導，讓員工做到辦事有依據，違規有懲罰，嚴肅各項制度。只有建立一整套完善的機電設備管理制度，才能有效地約束員工的行為，才能使員工時刻謹慎地保持對設備的正確使用，從而保證設備的正常運行。

作者：溫辰單位：大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司