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目前，不少的施工組織設計都是“拷貝”同一套方法，有些甚至跟現場實際情況脫鉤，僅憑以往經驗來進行施工組織，導致了施工組織設計不準確，施工環節銜接不當，拖延工期，給整個園林工程的進度和質量帶來極大的負面影響。

工程施工質量管理不嚴格工程施工質量是整個工程的核心問題，需要嚴格地進行管理。有些園林施工企業為了節約成本，賺取較高利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢的時候也是敷衍了事，結果在相關部門的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般園林工程在建設之前都要到當地質量監督站進行報備，目的就是讓工程的施工質量處于監督之下，以防止施工過程中出現質量問題。

管理人員的知識水平和經驗無法滿足園林工程發展的要求園林工程施工要求決策、設計、施工和驗收人員都要具備相應的專業知識，一般要經過較為系統的理論學習和實踐操作才能達到合格的標準。由于園林學科在我國起步較晚，很多畢業生不愿意下底層鍛煉，造成專業人員數量偏少，因此，大部分的從業人員不夠專業或是從基層工人轉化而來，缺乏專業理論知識，在工作中無法做好管理工作。

施工隊伍建設不合理，施工人員配備存在問題園林工程是一個新興領域，而真正從事園林技術的人員配備遠跟不上園林公司的發展速度。由于缺少有經驗的技術人員，在具體實踐上還存在很多不足之處，使得工程品質受到影響。另外，目前的園林工程施工隊伍結構還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學和植物學；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念[1]。

完善園林工程施工管理方法

1施工準備

施工人員準備。在整個施工過程中，人員的調配是最重要的內容之一。在使用各種先進的科學技術以及生產工具的基礎上，將人力資源在最大程度上進行優化配置，充分調動人的主觀能動性，以達到提高生產率的目的。首先，組建施工項目部。組建施工項目部是園林工程質量管理與控制的前提，應以行業相關法律法規為依據，完善各項管理制度，實行項目經理責任制[2]。小型的園林工程可以采用直線式的組織形式，自上而下實行垂直領導，統一指揮。公司下屬的分公司組建1個施工項目部，經理為現場施工項目經理，分公司下面可設多個施工隊。對于大型的綜合園林工程來說，其中的施工項目部組織機構主要由企業各職能部門中抽調專業人員組成，項目與各職能部門都得到了有機結合。職能部門可包括施工組、技術組、質檢組、安全組、采購組、材料保管組等班組。其次，配備其它工程人員。按照園林工程實際施工情況，合理安排人員進行施工，各種施工、技術、管理人員等必須有足夠的實際工作經驗，能夠在施工現場指導工人正確安全施工，各工種應該有熟練的技術工人[3]。要保持管理人員的穩定，并且常駐現場，隨時掌握施工現場情況，及時作出處理。施工前由工程項目部組織對參與施工的人員進行質量、安全文明施工技術交底，各個職能人員根據分工明確自己的責任，各司其職，同時，根據具體的要求對工人進行崗位技術培訓。

技術準備。①施工前業主、設計單位、監理單位和施工企業人員必須召開會議，做好圖紙會審和技術交底工作。②施工企業應提前熟悉圖紙，了解設計人員的設計思想、圖紙和質量的要求，在會議上提出圖紙和技術釋疑，由相關人員向施工企業進行設計交底。③施工企業要組織有關人員認真進行現場勘查，了解場地現狀，水電管道位置等，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決[4]。④根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。⑤編制施工組織設計。⑥根據施工計劃，繪制施工進度表，制定施工規范、安全措施、技術責任制等。

施工現場的準備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據給定的永久性測量坐標和高程[5]，按照工程的總體平面設計規定測量控制網。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程指揮提供方便的場所，做好施工現場的水源、電路、通信供應。

施工場外協調。根據工程實際需要，施工企業要和建材生產商家、設備制造商家、苗圃商家簽訂供貨合同，確保按時供應施工材料。對于企業缺少的施工機具，應同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同，選好定轉、分包單位，簽訂合同，理順承包關系，防止整個工程全部轉包[3]。

2施工現場質量控制

根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對人員、工藝、材料等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程總體質量處于穩定狀態。

人員素質的控制。園林工人的政治素質、觀念、業務能力、技術水平會直接影響到工程的質量，因此，相關工程人員要盡量掌握豐富的專業知識。園林企業應多開展具有針對性的培訓，提升整個施工隊伍的技術水平。

施工工藝的質量控制。較大的園林工程是由若干個分項、分部工程組成，為了達到較高的工程質量標準，必須要對每個分項、分部的質量都進行嚴格控制，使工程整體上保持較高的質量水平。

材料質量的控制。對工程施工過程中涉及到的原材料、構配件、設備、土方、苗木等工程材料，應進行全面的控制，從訂貨到試驗要做到層層把關。

3園林工程文明施工

園林工程可能給周邊的單位和居民的工作生活造成一定的影響，因此，在施工前有必要向周邊單位及居民發放宣傳單，豎立告示牌，接受群眾意見并應用到施工過程中，爭取得到支持和理解。園林施工現場經常涉及到土方，很容易引起塵土飛揚，需要及時做好灑水滅塵工作，凈化空氣。夜間施工應盡量降低噪音污染，防止擾民，設備選擇噪音小的機械。

4后期養護管理

后期養護管理階段是一個園林工程中非常重要的一部分，所謂“三分栽植，七分管理”，就是說高效的管理和科學的養護是鞏固和提高園林綠化建設成果的關鍵環節。園林工程有異于建筑工程，要充分發揮其景觀效果，沒有良好的管理和精心的養護是達不到目的的。因為園林植物需要一定的成長周期，工程竣工后要經過一定的時間精心養護，使其生長茂盛。

養護班組管理。養護管理最重要的是工人的具體落實，因此，可實行班組承包或個人崗位承包責任制，制定養護管理考核評分制，實現園林工程養護的長效管理，并且加強工人業務技能培訓，使其掌握更多的養護知識和經驗，提高養護管理水平。

樹木養護管理。樹木具有不同的生態習性，要使樹木健康成長，就要滿足對水分的需要，但澆水量要合適，不宜太多也不能太少。夏季是樹木生長的旺季，需水量大，必須根據樹木生長的需要，合理地澆水，保證樹木隨時都有足夠的水分供應，但要避免在陽光直射、溫度高的中午澆水。給樹木施肥可分為基肥和追肥2種，基肥多選用有機肥或復合肥，施用的方法有穴施、環施等；追肥一般用化肥。修剪樹木要根據苗木樹形及生長發育的需要而進行，主要對主干或枝條進行短截，修剪時剪去病蟲枝、內枝、競爭枝及過密枝，保持優美的樹形。

草坪養護管理。草坪面積一般比較大，容易蒸發干燥，因此，適時澆水是養護好草坪最重要的工作。一般在夏季高溫、干旱天氣平均每天各澆1次透水，澆水時間最好定在早晨，以免高溫、高濕誘發病害，陰冷和潮濕天氣平均每2～3天澆1次透水。定時、均勻地修剪草坪，草坪的修剪期一般在3～11月份，5～6月份正值春夏之交，溫度適中、雨水充足，是草坪生長最旺盛的時期，必須增加修剪的次數，平均半個月要修剪1次，其它時間15～30天修剪1次。草坪修剪后需要施加肥料，以吸收足夠的營養從而保持生長狀態。草坪施肥一般以施尿素為主，兼施復合肥。施肥后應立即澆水，澆透澆勻，同時，要注意病蟲害的發生并及時治理，避免蔓延。

5做好施工成本管理

施工成本在整個項目中占有比較重要的地位，決定了施工企業能否盈利，因此，在施工管理中加強對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預算來控制成本支出，包括對人工費、材料費、機械費的控制[6]。第二，可以控制項目施工成本的費用，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質量、抓進度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費用進行有效管理和控制。第三，核算人員要深入到施工一線，了解實際情況，對于施工中的一些較復雜環節，需特別加以注意，準確掌握苗木、草坪數量，以便做好工程成本核算?？傊?，我國在園林工程施工管理方面存在很多問題，但是，隨著科技的發展和對國外先進理念、方法的學習，今后的園林建設及施工管理水平必將得到快速發展。

作者：洪項目單位：廈門市忠侖公園