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一、人力資源會計在我國社會主義經濟發展中的重要地位

(一)經濟效益是發展人力資源會計的動力在我國市場主義經濟條件下，人才的選拔、培訓是人力資源會計的主要任務，企業的高素質人才是提高經濟效益的主要方式。人力資源管理中培訓計劃、對人才的投資在企業的支出費用中占有很大比例，對員工信任度的培養和防止人才的流失都需要企業通過改善員工的福利、待遇和改善工作環境等各方面進行努力，從投資的角度分析，對人才的投資屬于長期回報，過高的人力資源管理成本讓很多企業在經營過程中失去了動力，所以人力資源會計從企業的管理成本上進行了優化，使企業的人力資源管理為企業經濟效益的提高發揮重要作用。

(二)人力資源會計的實施能夠促進技術的發展科學技術是第一生產力，技術水平又取決于人力資源的水平。科學技術的開發與研究需要很多人才的共同努力，對人力資源的投資越高，持續時間越長，人才在企業發展過程中的作用就越明顯，技術的水平會越高，在提高工作效率、降低生產成本、提高企業利潤等方面都具有明顯優勢。在信息經濟時代，人力資源的是各種資源中屬于最重要的、最有潛力、回報效益最長的資源方式，將人力資源作為企業的無形資產，用會計的核算方式和核算原則對人力資源進行合理地安排，并有效地對人力資源進行監督和控制。

(三)人力資源會計是經濟發展政策的要求在經濟發展政策中，人力資源的發展也是非常重要的部分。政府需要掌握人力資源的宏觀狀況，在必要的時候，進行經濟政策尤其是就業政策的調整，以保證人力資源的穩定發展，引導人力資源的走向，采用宏觀調控的政策對人力資源的價值和投資成本進行指導，從而，在宏觀上調整人力資源的就業結構，維護社會穩定，促進經濟穩定發展，提高經濟效益。

二、人力資源會計的具體內容和不同分類

(一)人力資源價值會計人力資源價值是指員工運用自己的能力給企業和組織帶來的經濟效益，為企業帶來的回報以及為企業創造出的價值。然而員工的價值是無形的，只能通過員工為企業帶來的經濟利益和實際價值來斷定人力資源的價值，很多情況下，企業對人力資源的投入是一個長期的獲取回報的過程，在一定的時期內不能迅速為企業的投入做出回報，所以人力資源的價值會計還可以包括人力資源在過去和未來為企業帶來的效益和價值，通過這種方式才能準確計量和核算人力資源的價值，使人力資源的價值得到最大發揮。

(二)人力資源成本會計美國的弗蘭霍爾茨把人力資源成本會計的概念描述為：“企業為獲得、挖掘和優化組織內部的人力資源而付出的成本和費用。”人力資源會計作為會計學科的一部分，財務會計與人力資源成本會計具有很多共同點，人力資源成本會計可以借用財務會計的核算準則進行一定方式的計量，是人力資源的投資成為可以看得到的成本，由于人力資源成本會計發展的時間較長，已經具有比較完善的理論體系。

(三)勞動者權益會計勞動者權益會計是在人力資源會計不斷發展的基礎上出現的，將人力資源價值會計與經濟中的財務會計進行統一，利用財務會計中的核算準則和核算公式進行重新構造。勞動者權益在把人力資源兌換為經濟價值，并實現人力資源在企業和組織中的“主人公”地位，真正投身到企業的生產經營中去。人力資源是各種人力資源最具有潛力和彈性的資源，在享受企業和組織的投入后，能夠創造出不可估量的價值，所以人力資源的權益于其他資源相比，更具有重大意義。

三、人力資源會計在企業和組織中的運用

(一)員工的流動目前人力資源在市場處于供應量大于需求量的狀態，員工對企業的不滿和抱怨長期積累后，會最終造成對企業信任度和忠誠度的下降，使得企業的員工流動情況增多，但是企業能夠比較容易地尋找到新的接替人員，所以流動率對企業并沒有造成很大的影響。同時，人力資源的流動能夠給組織和企業帶來新的思想和活力，防止組織文化對員工的根深蒂固的思想造成禁錮，形成集體主義，對錯誤的行為和思維方式沒有清醒的認識，新的成員能夠帶來更多內部競爭的動力。人員的流動可能會給企業和組織帶來經濟方面的損失，在這個方面人力資源會計需要向企業提供可靠的賠償信息，從細節上對企業經濟效益進行分析和核算并進行公開，以示公平公正。此外，人力資源會計還需要對具體數額進行準確的計算，減輕或避免企業的經濟利益損失，為企業的員工流動工作提供相應的服務。

(二)薪酬的控制和管理高品質的人才在市場經濟狀態下受到很多企業的青睞，為獲得更多的高品質人才，為企業創造經濟效益，大多企業會從員工的待遇和獨立著手，將高質量人才的雇傭價格提高是最常見的方式和手段。人力資源的價值是通過經濟活動中所創造的經濟效益決定的，也主要通過薪酬進行衡量，除此之外還有福利、津貼等的體現方式。但是這種方式在一定程度上具有局限性，將薪金作為決定人力資源價值的標準，薪金作為市場的一個因素，很大程度上受到市場的影響，并不能客觀地衡量出人力資源的真正價值。同時，薪金的確定只是衡量員工在這個企業組織之內所創造的價值，而沒有顧及角色變化，以及在其他方面創造的價值。人力資源會計需要更客觀地對人力資源的價值進行判定，對員工的薪酬的控制和管理盡量做到符合其實際價值。

(三)人力資源管理部門的設置意義人力資源部門在企業和組織中具有重要的意義，對企業經營觀念、企業文化建設、企業信任度的培養和人力資源精神力量的發揮都要依靠人力資源管理部門進行培訓和組織，人力資源部門給企業帶來的效益是無形的，但是是巨大的。人力資源管理部門對企業員工精神面貌的培養和工作效率的提高都發揮重要作用。只有企業內的文化氛圍統一，才能真正培養組織內部的統一力量。良好的人力資源管理方式是提高企業經濟效益的最根本方式，利用符合本企業本組織的管理方式對人力資源進行優化配置和合理安排是比機器和技術更有效地經營管理方式。

四、結束語

人力資源會計隨著經濟的不斷發展而得到更廣范圍的利用，同時也為國內外更多的企業和組織提供了應有的幫助，充分發揮人力資源和會計相結合的作用。從管理的角度看，人力資源會計在企業發展過程中的為企業和組織創造更多價值，節約更多的成本的方面做出了巨大的貢獻。人力資源的發展是一個任重道遠的過程，在未來經濟發展中，人力資源會計的地位會越來越重要，為企業和組織創造的經濟效益也會越來越多。

作者：林昕蕾單位：博雷（中國）控制系統有限公司