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第一篇：煙草行業內部審計創新思考

摘要：經過三十多年的努力，我國煙草行業的內部審計工作成績斐然。隨著現代公司治理理論的發展，企業內部審計的作用不再是單一的監督，而是向更加專業和服務性更強的方面轉變。這就要求我們對煙草行業內部審計不斷創新，以適應新形勢發展的需要。

關鍵詞：煙草行業；內部審計；創新

我國煙草行業內部審計機構自1984年成立以來，已走過了30多個年頭。有道是，三十而立。30年多來，我國煙草行業內部審計工作獲得了長足發展，取得了令人矚目的成就。在新的歷史時期，我國的煙草行業內部審計工作要實現全面創新，以適應社會主義現代化建設的需要。

一、實現煙草行業內部審計的理念創新

1.煙草行業要樹立內部審計“免疫系統”的審計理念

國家審計被譽為國家經濟社會運行的“免疫系統”。而煙草行業的內部審計，同樣是行業內部的“免疫系統”。一是從審計功能來看，煙草行業內部審計具備審計“免疫系統”的三大基本功能，即預防功能、揭露功能和抵御功能。預防功能主要體現在內部審計具有及時發現、分析和解決苗頭性、傾向性等問題的效能；揭示功能主要表現在內部審計具有檢查和披露違紀違規、損失浪費，以及體制機制和制度等方面問題的效能；抵御功能主要是內部審計具有深層次分析問題并提出整改意見與改進建議的效能。二是從審計作用來看，煙草行業內部審計具有預防性、批判性和建設性三大基本作用。預防性作用，主要是通過對行業所存在的問題及早發現或提前預測，以避免因問題發生而導致不必要的損失或產生更為嚴重的后果；批判性作用，主要是通過審計針對發現和揭示的問題，及時做出相應的審計處理處罰，以維護審計的嚴肅性與權威性；建設性作用，主要是通過審計促進行業改革體制、健全機制和完善制度，更好地加強內部控制和治理，保證順利實現本行業的既定目標。由此可見，煙草行業樹立內部審計“免疫系統”的審計理念，是對內部審計本質認識的深化與創新，更是引領實現煙草行業內部審計創新發展，開創行業內部審計工作新局面的需要。

2.煙草行業要樹立內部審計監督與服務并舉的審計理念

當前，我國各行各業都在“轉方式、調結構、上水平”，這影響到企業運行的方方面面。而企業內部審計作為企業管理的重要一環，理念更新是內部審計實現轉型的前提和基礎。日臻完善的服務作為推進企業發展、增強競爭力的重要手段，每一個服務環節都體現其存在的價值并持續提升價值創造能力，服務資源得到最優配置并持續優化。煙草行業內部審計要自覺融入企業發展主流，以解放思想、更新理念為前提，努力創建具有審計特色和豐富內涵的審計服務品牌，努力發揮服務大局、服務發展、服務經濟運行的作用。煙草行業內部審計在工作開展過程中應寓監督于服務之中，以監督促管理，以服務增效益，即監督是手段，具有過程性，服務是目的，具有結果性。具體來說，就是要通過對審計發現和揭示問題的處理、處罰和整改，最終促進本行業改進和規范內部管理，健全內控制度，提高資金使用效益，防范和糾正舞弊行為，實現內部審計與行業一致價值取向的目標。煙草行業在實現內部審計服務功能方面，可以更多地開展咨詢服務和審計調查，以充分發揮內部審計的建設性作用。煙草行業內部審計機構和內部審計人員要著眼全局，樹立大局意識和服務意識，注重圍繞本行業的中心工作，以管理當局的需求為導向，對管理當局關注的熱點和高風險等方面的問題開展咨詢服務與審計調查，從促進完善機制和制度層面的高度對內部審計發現的問題進行深層次分析研究，并提出切實可行的改進和完善管理的建議，為管理當局加強和優化管理提供及時有效、高質量的決策依據和對策，從而促進不斷完善行業的自我治理、內部控制和風險管理。

3.煙草行業要樹立內部審計“管理＋效益”的審計理念

現代企業的核心是經濟效益，內部審計作為現代企業經濟活動保駕護航的有力手段，必須圍繞現代企業核心開展經濟效益審計。2005年6月初，原國家審計署審計長李金華在中國內部審計協會第五次會員代表大會上強調指出，內部審計的定位應該是四個字：“管理+效益”。新形勢下，我們要推進煙草行業內部審計工作實現向“管理＋效益”的審計理念的創新，開展企業內部經濟效益審計。這種內部審計理念的創新，有其內在的因素。一是開展內部經濟效益審計是時展的要求，是推動現代企業制度建設的需要；二是開展內部經濟效益審計是促使現代企業查找漏洞、挖掘潛力、提高經營管理水平的需要；三是開展內部經濟效益審計是控制現代企業決策的失誤、及時防范控制風險、減少執行損失、達到預期效果的需要；四是開展內部經濟效益審計是現代企業提高經濟效益的重要途徑。我們不能簡單地將煙草行業內部審計理解為單純的監督行為，客觀情況是，內部審計是可以為本行業增加效益的。我們把煙草行業內部審計這種價值創造的功能稱之為增值型審計。基于上述四個方面的理由，煙草行業內部審計實現向“管理＋效益”的審計理念轉變就順理成章了。為此，煙草行業內部審計工作側重點應該由傳統的財務審計向風險管理審計和內部控制有效性評價審計方面轉變。通過開展風險管理和內部控制有效性評價，促進本行業進一步加強風險管理、健全內控制度、提高制度的執行力，從而不斷強化內部審計的“免疫系統”功能。

二、實現煙草行業內部審計的職能創新

企業內部審計具有檢查、評價和咨詢職能。這三個職能是一個有機整體，檢查職能和評價職能是基礎，是咨詢職能的前提；咨詢職能是升華，是對檢查職能和評價職能的利用和發展。實現煙草行業內部審計的職能創新，就應該著力職能延伸，創建內部審計服務品牌。煙草行業內部審計實現職能創新，就要大力拓展內部審計工作內容，積極開展管理審計，管理審計的范圍廣泛，既涉及到產、供、銷等各個經營環節的具體業務，又涉及到人、財、物的管理。因此，要堅持突出重點的原則，選定項目要遵循重要性和可行性原則，選擇與經濟效益關系重要的環節或薄弱環節進行審計。管理審計的主要目標是幫助企業健全管理制度，梳理業務流程，提升管理效力，使其進入科學管理的軌道。積極開展管理審計有助于幫助本行業發現問題、分析問題、解決問題，使管理水平得到提高。

三、實現煙草行業內部審計的手段創新

我們當前所處的時代，是一個全新的信息化時代。在煙草行業全面提升信息化水平的總體思路下，行業內部各個環節、各個部門、各個系統正在逐步實現信息共享，如生產經營決策管理系統、電子商務系統、統一會計核算軟件等信息系統相繼在煙草行業的建設并應用，對傳統的審計理念和方法提出了更高的要求。因此，作為新形勢下“數字煙草”建設的一部分，煙草行業內部審計信息化建設已經成為當前行業審計工作面臨的一場重要戰略轉型。煙草行業應建立內部審計部門與其他業務部門監管信息的定期交流機制，實現監管信息的共享，滿足審計工作對各個核心業務的需求。通過打破信息壁壘，有效集成、協同共享，對所有內部審計資源進行集成整合、統一調度，為內部審計工作提供有力支撐。

四、實現煙草行業內部審計職業化隊伍建設的創新

1.提高認識建章立制

在現代企業中，人力資源是第一位的也是最寶貴的資源。煙草行業內部審計要想打出一片天地，干一番成就，為本行業糾偏除弊、把關守口、強化企業管理、加強企業內部控制、確保行業資產保值增值作出應有的貢獻，關鍵在于建立一支能夠攻堅克難、所向披靡的行業內部審計隊伍。煙草行業領導者及管理層應該樹立“以人為本”的理念，提高對行業內部審計職業管理理論的認識，加強對建設行業內部審計隊伍的領導，并按照國家有關的法律、法規、政策和制度，以及本行業相關的制度，制訂一套完善的內部審計職業管理制度。建立內部審計人員職業準入和退出機制，建立具有個性化激勵機制的考核制度，建立終身制的審計職業化培訓體系的職位分類制度。煙草行業內部審計相關制度一旦建立，行業的領導者以及管理層應該帶頭踐行，做出表率，并大力支持內部審計人員的工作，為他們排憂解難，撐腰壯膽。對行業內部審計所做出的審計結論，行業領導者及管理層應該責成被審計單位虛心接受，認真整改。

2.理順關系廣納人才

煙草行業要以提高內部審計獨立性為核心任務，縮短審計委派制過渡期，進一步理順審計人員的人事關系、業務關系等。煙草行業人力資源管理部門要打破“從事審計，必懂會計”的傳統思想，面向大專院校以及全社會廣泛招納工程造價、法律、營銷等方面的管理人才加入行業內部審計隊伍，以增強行業內部審計隊伍的綜合實力。煙草行業人力資源管理部門要對行業內部審計人員實行分層、分類管理，建立煙草系統審計師人才庫，以滿足不同業務、不同風格的審計業務需要。3.加強培訓提高素質煙草行業人力資源管理部門要加大對行業內部審計隊伍的培訓力度，努力培養高素質的內部審計人員。一是加強對行業內部審計人員的政治思想和職業道德教育，提高他們的政治思想覺悟及道德水平，使他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化職業道德意識。使他們遵紀守法、愛崗敬業、忠于職守、勤勤懇懇、兢兢業業、不謀私利，做好本職工作。二是加強對行業內部審計人員的后續教育，不斷增加新知識。煙草行業可采取舉辦內部審計人員培訓班、專題講座、經驗交流、互教互學、業務進修等形式，使培訓收到實效。三是煙草行業內部審計人員要有與時俱進的思想，要有競爭意識和危機感，不斷通過自學及觀摩學習，不斷更新知識，促進技術更新，提高自己的業務操作技能。煙草行業內部審計人員要學會系統思考，用動態的、關聯的、全局的觀點思考問題。煙草行業內部審計人員要胸懷大目標，將自己的理想、信念與本行業的可持續發展緊密聯系在一起，樹立一損俱損、一榮俱榮的思想，以本行業的發展為己任。四是著力培養一批內部審計職業團隊。煙草行業的內部審計工作，往往涉及行業內部相關企業的財務、會計、工程等多個方面的工作，非一人或者幾個人所能夠勝任的。這時，內部審計團隊的力量就凸顯出來。煙草行業在加強內部審計團隊建設中，要注重培養團隊的團結精神、嚴明的組織紀律、嚴謹的工作作風、配合協調精神，真正提升內部審計團隊的整體力量。

參考文獻：

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[2]張平鳳.關于企業內部審計信息化建設的探討[J].財經界,2012.23.

[3]劉紀蘭.論煙草行業內部審計的重點與難點及對策[J].財經界,2012（24）.

[4]趙軍.企業內部審計風險產生原因及防范措施研究[J].時代經貿,2014（6）：493-494.

[5]任建敏.論科研煙草行業內部審計的現狀及對策[J].全國商情,2014（24）.

作者：李朝霞 單位：湖北中煙卷煙材料廠

第二篇：通信服務公司內部審計現狀及思考

摘要:隨著通信需求的增長，通信服務公司通過重組上市贏得了發展契機，得到了快速發展壯大，內部審計得到了高度重視。本文通過對某通信服務公司的內部審計現狀進行分析，得出一些關于內部審計的有益的思考和借鑒。

關鍵詞:內部審計現狀思考和借鑒

通信服務公司堅持穩健經營，有效規避高風險領域和事項，內部審計得到了高度重視，在2015年榮獲了“最佳風險管控公司”的稱號。公司制定了內部控制指引以滿足國內外資本市場對上市公司內部控制方面的監管要求，并據此制定了詳細的內部控制實施細則作為設計、執行、評價及驗證內部控制的依據。特別是在對外投融資管理，對投資立項、審批、日常管理等規定嚴格的政策和程序，規范投融資行為，控制風險，提高效益；公司還對資本性支出實行預算管理和項目審批，要求年度有預算，項目有審批，同時公司通過編制可行性研究報告，以及對可研報告進行嚴格評審以規避投資經營風險。公司內部開始建立了比較系統、規范的方法體系，用以評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，對幫助組織實現其目標起到了積極的作用。

一、通信服務公司內部審計的現狀

公司在內部審計機構的設置和匯報關系上，已經按照IIA強烈推薦的方式，設置了專門的內部審計部門，授予了首席審計官向董事會進行報告的職能，比如，提請董事會審批內部審計章程，審批以風險為基礎編制的內部審計計劃，審批內部審計預算和所需的資源等等，這些機構設置及職責授予已經與國際慣例較好的接軌，在內部審計機構的設置上，體現了獨立性和權威性。其具體的職責范圍也已經拓展至檢查和評價企業的業務流程和業務系統、重大項目及合同的合規審計、促進流程優化、盡職調查、資產安全管理、投資決策等領域。公司已經建立了一套覆蓋比較全面的內部控制實施細則，公司內部審計部門，擔當了內部控制有效性評價的重要工作。公司內部審計部門通過對公司層面基本情況及各業務層面主要業務流程的風險進行識別后，開展實施及測試內部控制設計和運行有效性的工作。在對公司層面基本情況的風險識別方面，內部審計部門主要是通過了解經營業務范圍、企業文化、發展戰略、組織結構、人力資源、等內部環境及內部控制內容中的五個要素的的運作情況。在對業務層面主要流程的風險識別方面，內部審計部門主要通過對主要業務流程例如資金管理流程、銷售流程和采購流程等的文檔記錄資料進行全面復核，確認流程圖文檔與實際是否相符、流程圖是否清晰標示所有風險點及控制點、流程圖中責任部門、崗位以及其他管理機構是否表述清晰、表達的流程路徑是否清晰、是否存在交叉，以及內容是否涵蓋所有流程實際操作及相應的控制活動，確認審批權限文檔中關于各部門及崗位的描述是否準確、權限的劃分和設置是否合理。公司內部控制活動包括全面的規章制度和相應的執行程序，這些規章制度和程序有助于確保管理層意圖和指示的正確執行，即有助于確保公司在實現各種目標過程中用以管理風險的那些至關重要的方案和措施得以正確實施。公司設計內部控制流程和規范的根本宗旨是對于公司的每一種行為都必須存在適當的政策和程序進行規范。公司結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，運用相應的控制活動，將風險控制在可承受范圍之內。公司建立了全面風險管理的三道防線，這三道防線提供了一個簡單、清晰、有效的框架來幫助區分各風險管理及內控職能的職責，并實現相關職責的有效溝通和協作。各職能部門和業務單位是全面風險管理的第一道防線，對風險以及風險管理承擔直接責任，同時也是負責執行流程及內控問題的糾正措施。公司風險管理部門是全面風險管理的第二道防線，依托風險管理工作團隊承擔全面風險管理的具體工作，是整個風險管理和內控體系中的關鍵部分。公司審計部門和監察部門是公司全面風險管理的第三道防線，內部審計部門對公司治理、風險管理、內部控制的有效性提供獨立的確認。就公司內部審計機制而言，對屬于內部審計職責范圍內的各種情況變化，如資產重組、改制、管理方式的改變、人事變動、重要工程建設等，公司管理層首先評估其帶來的風險，然后授權內部審計部門根據相關制度規定進行調查和審計。然而，目前國內依然存在相當多的公司把內部審計機構工作的重點過多的局限于財務審計與經濟責任審計職責范圍與知識技能，內部審計機構與其他部門的關系仍然過多的局限于監督與被監督的關系，而且現實中的內部審計人員大多出身于會計，許多人誤認為內部審計就是在重復外部審計的工作，走流程，走過場。許多人還認為內部審計是風險規避者，當業務部門努力創造業績時，內部審計人員希望加強風險管理，一味的增加控制程序。另一個誤解是，內部審計人員經常被指定作為優秀的內部控制系統的設計者。其實，內部審計人員已經充當了“裁判員”與“運動員”的不相容角色，為未來的內部控制評價埋下了“定時炸彈”。成為勝任的內部審計人員僅僅擁有知識技能是遠遠不夠的，還必須注意運用有效的職業化行為與思維方式。

二、關于內部審計發展的思考

(一)在內部審計機構的設置方面

合理設置內部審計機構并強化其獨立性，授予首席審計執行官向組織內部能夠確保內部審計部門履行職責的層級報告的權限，在職能上和行政上分別向董事會和首席執行官匯報工作，或者至少首席審計執行官應向組織內擁有充分權力、能夠促進獨立性并保證廣泛的審計范圍、能充分考慮審計報告并依據審計意見采取適當行動的人進行報告，這樣可以增強組織的獨立性，這也是IIA強烈推薦的做法。在小企業中，內部審計師可能還是一些承擔運營責任的高級職員兼任的，為了保持獨立性，可以采取讓負責審核特定職能部門的員工獨立于該職能部門之外的方式。

(二)在內部審計機構的人力資源配備方面

內部審計工作開展的效果，很大程度上受到內部審計人員能力素質的影響。比較普遍的是較多企業內部審計從業人員總體素質上表現為年輕化、高學歷、經驗少，財務、會計及一些管理學科專業背景的從業人員較多，從業人員持有的專業資格證書集中在會計師和經濟師兩個類型上。該上市通信服務公司比較早就在內部審計部門倡導國際注冊內部審計師CIA的系統培訓及考試認證工作，內部審計人員較多的取得了CIA及CCSA的資格，并注意吸納一些業務領取的專家加入到內部審計工作中來。在人力資源的專業配備方面體現了前瞻性。

(三)在信息處理方面

溝通是必要的環節和關鍵的要素，溝通要確保信息有效傳遞，促進內部控制有效運行，因此需要保證公司具有識別、取得和匯報營運、財務及法規遵守相關信息的有效程序及系統。員工切實履行職責是公司內控工作開展的重要基礎，公司應當確保具有適當的程序使員工的職責和控制責任得到充分有效地溝通，公司可以通過崗位說明書等制度形式和適當舉辦各種培訓使員工了解其在日常工作中的職責。

(四)在公司治理環境方面

良好的治理環境，是內部審計作用真正發揮的重要保障；同時，內部審計又能在公司治理過程中起到促進作用。內部審計與公司治理形成的互動機制，是組織目標實現的有益保障。公司治理監督機制是公司治理環境中尤其關鍵的，公司內部的監督可以成為有效掌握信息的重要途徑，公司應確保有暢通的渠道以便員工反映其發現的舞弊行為以及與內部控制有關的可疑情況。公司應在內部控制的相關制度中提出開展內部監督工作的基本要求，對內部監督體系中的有關職責、程序、方法等進行規定。內部審計是公司進行日常監督與改進的有效工具，公司應該重視內部審計師的控制改善建議。公司內部審計部門對發現的重大內部控制缺陷可以直接向公司管理層進行書面匯報，對于發現的內部控制缺陷，公司應有針對性地采取進一步改善措施。

(五)在內部審計部門的發展戰略方面

內部審計部門的發展戰略，必須能滿足董事會、審計委員會、管理層及外部審計的需要。內部審計部門應該站在公司發展戰略的高度來組織內部審計工作，應該成為公司戰略目標實現的積極支持者。我們也發現，越來越多公司的內部審計部門在開始為公司增加新產品或服務等實現企業增值提供建設性建議。

作者：李寧 單位：重慶市通信產業服務有限公司

第三篇：集團型企業內部審計與內部初創企業思考

摘要:受傳統“審計”思維影響，內部審計作業標準和審計目標存在不符合企業發展的要求，甚至影響到企業的發展，尤其對于集團型企業內部處于初創期的成員企業影響更大。本文將集團型企業針對內部初創子公司內部審計實施過程存在的問題展開分析，并就如何建立和完善內部審計體系，充分發揮內部審計在風險控制、監督評價及為企業增加價值等方面的作用進行探討。

關鍵詞:內部審計風險控制監督評價企業價值

內部審計目前已經與國家審計（政府審計）、社會審計（事務所審計、獨立審計）并列為三大類審計類別，內部審計在企業組織中的地位、作用越發顯得重要。但從內部審計的實務來看，由于受到傳統“審計”思維的約束，企業內部審計部門在開展內部審計工作的過程中，往往存在重“審計”而輕“改善運營”，重“查找問題”而輕“改善建議”的情況。影響了集團企業的發展，尤其對于集團型企業內部處于初創期的成員企業影響更大。本文將就筆者接觸的某大型上市企業集團內部審計過程中存在的問題進行分析，并就如何改善內部審計工作提出自己的觀點：

一、內部審計工作過程中存在的問題

(一)內部審計脫離企業發展的客觀實際

內部審計作為企業內部的一項管理行為，它主要是為企業內部董事會、經營層服務的，實現組織目標才是目的。所以，內部審計不應一味的強調《內部審計實務指南》或《內部審計具體準則》的規范性，必須要充分考慮初創企業的客觀條件。企業發展初期從不規范到規范需要一個過程，而對于初創期企業的內部審計就必須考慮企業發展的客觀實際，無視企業的發展階段，而簡單的按規范企業內部標準或《內部審計具體準則》等規定來要求初創企業是不負責任，也是不客觀的。

(二)內部審計對于初創企業各級員工的影響

集團內部初創企業的部分職能往往被整合到集團總部，從而造成初創企業內部組織架構不健全，管理職能缺失等問題。但內部審計過程中，初創企業領導層卻要承擔與之不相匹配的管理責任，其結果必然導致人心離散。“多做多錯，不做不錯”的思維會讓員工不再愿意、不再敢于承擔外派開疆拓土的重任，集團戰略得不到落實，最終成為紙上談兵的空話。

(三)內部審計人員專業勝任能力參差不一，影響審計質量

內部審計從業人員的審計過程往往帶有濃厚的個人色彩，個人的經歷、判斷、專業技能、溝通能力、認知能力等會對內部審計的質量產生重大影響。不被企業內部大多數人認可的內部審計從業人員，在開展審計工作、發表審計評價意見時，必然招致被審計單位、被審計人員和相關報告使用人對于內部審計評價的客觀性、公正性的質疑。

(四)內部審計過多的依賴于社會審計機構

內部審計與社會審計都是審計監督體系的重要組成部分，但它們又有著明顯的區別，包括審計的目的、內容、依據、評價標準、服務對象等都各不相同。由此可以看出，未經專業培訓，不熟悉企業內部運營的社會審計機構并不完全勝任內部審計的工作。如果過多的依賴社會審計機構的傳統審計手段，一方面無助于企業內部管理能力和風險控制水平的提升；另外，有可能導致企業內部審計人員的過度心理依賴，不利于企業內部審計部門審計能力的提升。

二、如何改善內部審計工作過程中存在的問題

(一)對內部審計目的的全新認識2011年1月，在國際內部審計師協會（IIA）的新版的《國際內部審計專業實務框架》中，內部審計全新定義為：“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規范的方法，評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實現其目標。”，可以看出，內部審計從業人員一定要對內部審計的目的有一個全新的認識，如何通過內部審計，改善組織運營，實現組織目標才是內部審計的終極目標，而不是簡單的發現問題或者提出不具操作性的改善建議。

(二)提升內部審計從業人員的執業能力

內部審計從業人員的專業勝任能力和技術水平是決定內部審計工作質量的關鍵因素。首先，作為專業性極強的企業內部管理工作，集團型企業的內部審計從業人員的選聘一定要堅持“寧缺勿濫”的原則，內部審計從業人員除了熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法外，還應熟悉企業內部管理流程，能較好掌握審計與企業發展的關系，且具備較強的溝通能力等。其次，要加強對內部審計從業人員的后續教育，從實踐和理論兩方面入手，提高內部審計人員的查證能力、協調能力及表達能力。

(三)建立健全企業內部審計質量評價體系

企業內部有必要建立一套完整的內部審計質量評價體系，對內部審計業務的實施情況進行綜合評價，從而逐步提高內部審計工作質量。內部審計質量的評價可以從審計工作效率、審計結果運用等方面著手，采用問卷調查的方式進行評價；另外，也可以聘請外部單位就內部審計質量進行抽查、復核。

(四)正確處理內部審計與社會審計的關系

作為企業內部審計部門，應該正確處理內部審計與社會審計的關系，更應明確內部審計的目的是增加企業價值和改善企業的運營，從而幫助企業實現其目標。所以，不應過多的依賴不了解企業實際情況的社會審計機構從事內部審計工作，而應堅持“以我為主，社會審計為輔”的工作原則，保持內部審計的獨立性，才能真正提高內部審計工作的質量。

三、結束語

隨著社會經濟的發展，企業內部審計工作的重要性得到了普遍的認可。但現階段內部審計工作還存在一些比較突出的問題，尤其針對集團型企業內部的初創成員企業，一味的強調審計準則而忽視初創企業的客觀實際，看似獨立、客觀的審計評價將不利于初創企業的發展。因此，內部審計可謂任重道遠，內部審計從業人員更應努力提升自身專業技能，提高服務意識和審計工作質量，為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]吳翔.初創期成長期中小企業內部審計工作外包可行性研究[J].現代商業,2012

作者：曾勝 單位：云南海膠橡膠產業有限公司