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本文作者：傅衍作者單位：浙江大學(xué)動(dòng)物科學(xué)學(xué)院

目前國(guó)際上種豬公司分為大型國(guó)際一體化公司、大型多國(guó)公司、中小型種豬公司。根據(jù)育種公司對(duì)政府的依存程度，又可將育種公司分為三類，第一類是非政府性質(zhì)的，如美國(guó)的獨(dú)立組織或協(xié)會(huì)的育種公司、加拿大的小公司的聯(lián)合育種；第二類是政府介入的育種項(xiàng)目，如德國(guó)的BHZP、挪威的Norsvin、法國(guó)的Nucleus等；第三類是跨國(guó)公司，如比利時(shí)的Hypor、加拿大的Genetiporc、PIC等。

中國(guó)現(xiàn)在的育種公司都屬于第一類。中國(guó)的育種模式與美國(guó)以前的模式很相似，玉米價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加、豬病嚴(yán)重、越來(lái)越關(guān)注食品安全、動(dòng)物福利，還處于追求高效的階段，所以北美的一體化、集約化的高效養(yǎng)豬模式為中國(guó)提供了有價(jià)值的參考。而北美是PIC目前最大的市場(chǎng)，40%的豬源來(lái)自PIC，占世界豬總數(shù)的10%左右，有一些世界最大的一體化、集約化養(yǎng)殖企業(yè)。

2010年7月~2011年6月間，PIC北美的種豬年銷售量：PIC北美國(guó)內(nèi)銷售多于22,500頭祖代、曾祖代母豬，1875頭祖代、曾祖代公豬，201000多頭父母代母豬，6825頭父母代終端公豬；PIC北美出口到17個(gè)國(guó)家，其中4500多頭母豬，3900頭公豬。

從美國(guó)玉米生產(chǎn)分布和美國(guó)生豬存欄分布發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的生豬多分布在玉米生長(zhǎng)帶，飼料供應(yīng)方便，有利于降低成本，但是疾病風(fēng)險(xiǎn)大。為了防控疾病，PIC的曾祖代、祖代場(chǎng)在玉米產(chǎn)區(qū)的周邊，而遺傳核心場(chǎng)都分布在邊遠(yuǎn)地區(qū)。

遺傳改良傳遞的管理方面，PIC根據(jù)商品豬生長(zhǎng)表現(xiàn)測(cè)定遺傳增益，保證在PIC核心場(chǎng)的遺傳進(jìn)展能及時(shí)、有效地傳遞到客戶場(chǎng)。PIC每年供應(yīng)的公豬大約為11475頭，有50%為PIC自己擁有，26%是合同制，14%來(lái)自客戶；PIC每年提供的母豬中有76%是客戶提供，只有0.5%是公司自己擁有。通過(guò)北美的核心場(chǎng)體系向全球傳遞遺傳改良，公司擁有全球數(shù)據(jù)庫(kù)。而我國(guó)育種的最大瓶頸就是測(cè)定少，遺傳聯(lián)系少、關(guān)聯(lián)少。

PIC未來(lái)育種的趨勢(shì)：

（1）研發(fā)投入增加（人力、物力）。

（2）育種目標(biāo)更加關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。體型外貌只是外表的東西，而育種應(yīng)該更加考慮豬產(chǎn)業(yè)鏈的效益最大化，更加關(guān)注豬的生產(chǎn)性能、食品安全、動(dòng)物福利等，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯N公司的目標(biāo)。

（3）更加重視綜合效益的提高。考慮養(yǎng)豬人的效益，每頭母豬每年的斷奶仔豬數(shù)、斷奶仔豬公斤數(shù)、出欄數(shù)、出欄公斤數(shù)、胴體公斤數(shù)，飼料報(bào)酬、每公斤胴體成本、每頭斷奶豬成本。PIC斷奶豬成本低的原因主要有母豬初情期早；初配早；后備母豬空懷少；懷孕母豬每天4.5~4.8磅料就能維持好體況(1400~1500磅/年)；斷奶后再配上快；對(duì)商品豬日增重及料比的好影響。考慮屠宰場(chǎng)的利益，培育大豬（控制背膘、維持料比、保證肉質(zhì)的前提下，如近期提出的350（約159千克）磅的豬）。

（4）另外還有有更多的信息來(lái)源，更多的純種測(cè)定數(shù)據(jù)、更多的分子標(biāo)記信息、更多的雜交豬信息。

（5）更加注重基因組選擇方法的快速應(yīng)用。

（6）提供更全面的服務(wù)。