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1當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的內(nèi)容不夠健全，還有待完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，大多不能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，許多工作人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案并不是很重要。這便很容易發(fā)生檔案管理欠缺，導(dǎo)致歸檔不規(guī)范或不及時(shí)的問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的使用也非常不規(guī)范，隨意性較強(qiáng)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料不全，根本無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的共享。如此一來(lái)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率便在很大程度上受到了影響。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中所存問(wèn)題的相應(yīng)完善措施闡述

2.1完善事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度可以說(shuō)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的欠缺會(huì)直接阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展前景。所以，唯有事業(yè)單位先完善當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，而后認(rèn)真的貫徹落實(shí)，才可以真正為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)，從而確保工作合理有序的開(kāi)展進(jìn)行。與此同時(shí)，事業(yè)單位在制定完善健全的會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，務(wù)必要先明確其核心目標(biāo)，而后完全按照事先所計(jì)劃的目標(biāo)開(kāi)展落實(shí)一切工作內(nèi)容。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)高度重視固定資產(chǎn)的核算策略，在不斷實(shí)踐的過(guò)程中總結(jié)問(wèn)題與不足，不斷完善、不斷進(jìn)步，從而真正提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，并實(shí)行績(jī)效評(píng)估制度近年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的選用上也有了越來(lái)越高的要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)能力也是改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵所在。然而，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明，當(dāng)前部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)常表現(xiàn)出素質(zhì)低下的負(fù)面現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)當(dāng)注重人才隊(duì)伍的素質(zhì)水平建設(shè)，務(wù)必要提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)修養(yǎng)以及思想品德思想，從而建設(shè)起一支真正專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)能力培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，完善自己，從而消除一切消極思想，更為積極主動(dòng)的投入到工作中去。最終，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期績(jī)效考核評(píng)估制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)當(dāng)加以褒獎(jiǎng)，從而來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的積極性與主動(dòng)性，更好的投入到工作中去。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的諸多問(wèn)題尋找出有效的解決策略，并且加以落實(shí)乃是一種發(fā)展必然。唯有不斷改革完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并且做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，才能真正促使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者：邱宏利單位：海南師范大學(xué)