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企業經濟效益好壞有外部因素也有內部因素，但主要是由企業內部因素決定的。企業只有轉變機制，轉變觀念，適應市場經濟發展的需要，加強企業技術進步和技術創新，加強企業內部管理，建立有效的內部管理機制，生產出高質量、低成本，適應市場需要的產品，才能提高企業經濟效益。

1、挖掘內部資金，盤活存量資產

要提高經濟效益，必須堅持以內涵擴大再生產為主。企業自身出發，千方百計挖掘企業內部資金。固定資產方面。工業設備是構成現代化企業生產的物質技術基礎，在生產力要素中具有舉足輕重的地位。目前有些企業盲目擴大生產規模，重復引進，造成閑置設備增加，挖掘企業內部生產設備潛力是大有可為的。企業領導要徹底改變指導思想，把擴大再生產轉換到以內涵為主的軌道，加強對陳舊設備、落后工藝的更新改造。引進先進工藝，用現代科技改造落后的生產設備，只用少量的投資就能見效，應大力提倡。流動資金方面。解決企業的流動資金不足，僅靠放松銀根是難以長期奏效的，挖掘企業內部流動資產的潛力非常重要。一是清理企業的積壓庫存商品，清理企業間的互相拖欠。產品積壓是一個嚴重問題，使不少企業陷于資金緊張，周轉失靈的嚴峻困境，尤其是企業間的互相拖欠相當嚴重，這種拖欠使社會資金占有量與需求量脫節，出現一方閑置，另一方短缺。清理“三角債”是解決企業生產流動資金不足的一個有效措施，要下狠心清理。二是合理處理積累內部的分配比例。近幾年來固定資產投資規模膨脹，而企業生產流動資金又嚴重短缺，這與積累內部的分配比例不合理有關。因此，調整積累內部的分配比例，適當增加生產環節流動資金積累占積累總額中的比重，是解決企業流動資金不足的一個有效途徑。三是制訂本行業的財務管理制度，加強財務管理和財務核算。要按規定的折舊率、大修理提存率及技術開發費提取率提取，不得少提或不提，確保流動資產的積累。

2、立足當前形勢，搞好技術創新

技術創新是企業提高經濟效益的關鍵所在。目前不少企業生產設備老化、陳舊，技術改造跟不上，新產品開發能力低，產品缺乏競爭力。隨著市場的變化，消費需求的變化，企業必須生產適銷對路的產品，滿足市場的需求。有的企業不能根據市場變化開發新產品；有的怕新產品開發后難以取得理想的效果，因此不敢開發新產品；有的企業只顧眼前，認為目前企業產品銷售還很好，不注重對產品生命周期的動態研究，因此，當產品滯銷時企業就無能為力，無所適從了；還有的企業產品的外形及功能多年來不變，造成坐失擴大市場，提高經濟效益的良機。所以，加強企業技術開發機構的建設尤為重要。要使技術創新與技術改造緊密結合。我國目前高校、科研機構與生產企業嚴重脫節，阻礙了人才、技術與資金的有機結合，從而也在很大程度上限制了企業的技術創新能力，阻礙了其技術創新活動的實現。因此，利用科研單位人才、研究設備、技術信息的優勢，結合工業企業在市場信息、資金方面的長處，聯合開發產品、技術是實現企業技術創新的一個捷徑。通過技術創新提高技術改造起點和水平，通過技術改造加速科技成果的產業化，促進產品的升級換代和產業結構的優化。

3、加強企業管理，向經營管理要效益

企業管理中蘊藏著增加有效供給，提高經濟效益的巨大潛力。一個企業要想提高經濟效益，在激烈的市場競爭中取勝，單靠先進的科學技術是不夠的，還要靠先進的經營管理。企業管理水平跟不上，即使產量增加，而經濟效益未必能夠提高。由于企業管理水平差，職工素質低，物耗增加，浪費現象嚴重，加大了企業的成本。在相當一部分企業中存在著“以包代管”問題，甚至有些躺在國家減免稅上，或靠開發新項目的政策貸款來彌補以前在建設項目的欠款，使新項目發育不良，企業固定資產加大，企業負債經營加重。因此，提高企業的經營管理水平迫在眉睫。

（1）要建立以經濟效益為中心的企業內部管理機制。國家為搞活企業，提高企業經濟效益，從政策調整、機制轉換方面做了大量的工作，盡可能為企業創造良好的外部環境，但是外因只是條件，內因是決定因素，最終決定企業面貌的還是企業自身的管理。企業要有良好的內部運行機制，建立嚴格的財務管理制度，嚴密的成本管理方法及核算體系，企業的重大決策要和總工程師、總經濟師、總會計師協商制定，并報職代會討論通過，防止廠長一人說了算，減少決策失誤，同時還要建立嚴格的勞動人事管理，搞好安全設備管理、工時價格管理等內部管理體制，使其有管理有考核、有監督有獎罰、做到管理機制運行有序化，管理體制現代化，管理中心效益化。

（2）要加強以財務管理為中心的企業管理機制。財務管理是企業管理的中心環節，財務管理貫穿于企業管理的各個領域。因此，加強企業財務管理，強化企業財務管理為中心的管理體制，是當前提高企業效益的必要途徑。一要建立資金管理有效機制，通過層層落實資金管理責任制，把資金落實到各個部門，并監督檢查實施情況，獎懲結合。二是強化產品成本管理，把成本分解到各個環節，從班組、車間到科室，并建立有效的目標成本管理機制，對常年生產的產品，通過對成本實行分段控制，并在執行中對人、工、料的消耗有計劃、有控制，核算有依據，年度末對產品成本計劃完成情況進行考核，并分析其增減變動因素。通過建立健全財務管理體制，以達到降低成本，提高企業經濟效益的目的。