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1多頻次、小批量配送系統多對批發企業的負面效應分析

1.1批發企業開展多頻次、小批量配送的必要性

從零售企業的角度而言，構建多頻次、小批量配送系統是零售企業滿足消費者需求的必然要求。隨著消費者個性化、多樣化消費意識的增強，零售企業紛紛采取多品種少量化經營策略，以降低商品庫存、提高商品庫存周轉率、保持商品鮮度、適應顧客的消費需求。位于供應鏈中游的批發企業配合下游的零售企業構筑有效的多頻次、小批量配送系統成為實現零售企業戰略的重要條件。特別是以連鎖便利店為代表的零售業態，要在僅有百平方米的狹小空間內陳列上千種商品，并能及時發現暢銷與滯銷商品，提高賣場效率，就必須以多頻次、小批量配送系統為支撐。

從批發企業的角度而言，構建多頻次、小批量配送系統是批發企業強化物流功能、擺脫生存困境的必然選擇。隨著流通渠道重組和流通信息化的發展，批發企業在流通系統中的功能正在被制造商、零售商和第三方物流服務商所取代。面對生存危機，批發企業只有加快批發功能調整，豐富和完善物流功能，建立多頻次小批量配送系統，構筑基于消費者需求的供應鏈物流網絡，加大對零售企業的支持力度，才能獲得重生與發展。

批發企業開展物流配送，具有地域、設施設備、專業技術和傳統組織網絡等方面的優勢，可以通過強化集包裝、裝卸搬運、倉儲、流通加工、分揀、配送、信息處理于一體的社會化、專業化配送中心功能，與上下游企業構筑新型的供應鏈戰略聯盟，為零售企業的發展提供強有力的物流保障。只有在批發企業支持配合下的零售企業發展壯大了，批發企業的生存基礎才能更加牢固。

1.2多頻次、小批量配送系統的概念及特點

多頻次、小批量配送系統是指為滿足消費者的需求，批發企業在零售企業的要求下，利用自身在流通渠道中的位置優勢，以信息技術為支撐，在必要的時間、以必要的數量向零售店鋪提供必要的商品所形成的高效率配送系統。多頻次指的是配送頻度，是基于時間的概念；小批量則是指配送物品的數量單位，它反映的是訂貨單位或交易單位的大小。

多頻次、小批量配送系統具有以下主要特點：配送時間間隔短，配送商品批量小。這是多頻次小批量配送系統的基本特征：以POS及EOS等信息系統為支撐。這是批發企業與零售企業之間構筑多頻次小批量配送系統的必要條件：基于多贏的合作理念。這是多頻次小批量配送系統真正發揮效益的前提保證，系統具有兩面性，一方面可以幫助零售企業實現零庫存，擴大經營品種，提高商品鮮度；另一方面，又給系統執行主體—批發企業帶來較大的物流成本壓力，同時對社會環境也帶來一定程度的負面影響。

1.3多頻次、小批量配送給批發企業帶來的負面影響

（1）導致批發企業物流成本上升。批發企業基于零售企業增加經營品種、降低庫存成本、保持商品鮮度、削減訂貨成本等要求構建的多頻次小批量配送系統正在積極發揮正面效用的同時，也為批發企業帶來了巨大的物流成本壓力。主要表現在：倉儲管理及庫存成本增加；配送成本增加；在整體物量不變的情況下，配送次數的增加意味著單位配送車輛實載率的顯著下降，單位商品配送成本的顯著增加；配送次數的增加又導致配送車輛不足，企業外包物流費用上升；零售企業指定時間交貨導致配送車輛待機時間增加，從而影響配送時間效率：信息系統投資大；多頻次小批量配送系統是建立在基于POS、EOS等信息系統基礎之上的，以實現高效、快捷、準確的訂發貨信息傳輸。EOS成為實施多頻次小批量配送的必要條件：包裝費用增加；集裝化包裝在配送中心拆零分揀，再施加不同規格、不同材料的小包裝，導致包裝材料開發及包裝成本上升：人頭費增加。分揀、流通加工、配送等作業都需要大量的物流人員作保證，人頭費支出在物流成本中的比重越來越大。由此可見，以批發企業為主體的多頻次小批量配送系統，在滿足零售企業要求和消費者需求的同時也承受著巨大的物流成本壓力，因此，構建一條以批發企業為主導的供應鏈物流體系成為必要。

（2）導致社會環境負擔加劇。多頻次、小批量配送系統對環境的負面影響主要表現在配送車輛噪音公害對人的精神、情緒、健康的影響；配送車輛廢氣排放對人的生理、空氣、水的影響；配送車輛增多造成的交通堵塞、交通事故增加以及對人的傷害等等。物流活動的本質就是以盡可能小的物流成本達成盡可能好的物流服務，同時減少外部不經濟的發生。所以，如何減少多頻次、小批量配送系統對環境的不良影響成為企業不容回避的課題。

2批發企業的物流功能定位

批發企業是指從生產者或其他經營者手中采購商品、再將其提供給商業用戶及其他業務用戶，供其轉賣、加工或使用的經營活動主體。批發企業在流通結構中處于主要位置并發揮著連接生產與消費的橋梁作用。雖然“批發無用論”的論調很高，但是批發企業所擁有的商流和物流優勢決定了它仍將在流通渠道中發揮重要作用，其中，物流功能發揮的好壞將直接影響批發企業的生存和發展。

中國人民大學的喻志軍認為，批發企業主要有五個功能，即集散商品、加工整理商品、調節供求、融通資金與承擔風險。這些功能基本上反映出了批發功能的本質特征，集散商品與加工整理商品功能可以歸屬為物流功能，調節供求等可以納入商流的范疇，但是，批發企業的物流功能不僅僅表現為簡單的商品集散與流通加工，它在綜合物流及供應鏈管理上可以發揮更大的作用。本文在參考了大量中外文獻的基礎上，對批發企業的功能，特別是物流功能進行了重新定位（見附表）。

從附表對批發企業的功能分類可以看出，物流功能已成為批發企業的核心功能。日本著名流通學專家田島義博指出：“無論在日本還是美國，批發企業誕生的當初，其基本功能就是物流，物流是進行批發和能夠進行批發的最大功能。”長期以來，批發企業重商流輕物流的運作模式導致眾多批發企業，特別是中小批發企業的生存出現危機。進入多頻次、小批量配送時代，物流已不再是商流的從屬，從某種角度來說，批發企業已經到了以物流促進商流發展的階段，這就要求批發企業必須在物流理念上進行更新。

3批發企業實現物流合理化途徑

3.1建立有效的信息處理系統

信息化建設是批發企業適應現代生產與銷售，為零售企業提供高效物流配送服務的基礎，是批發企業向生產領域提供銷售信息反饋的最佳途徑。EOS（電子訂貨系統）的應用是批發企業實現物流合理化的必要條件。目前，我國批發企業應用EOS的比重較低。EOS不僅用于訂發貨信息的處理，而且可以與倉庫管理系統連動，提高庫內作業水平。

3.2完善倉庫管理系統

完善倉庫管理系統應從倉庫內設計、倉庫內作業程序、出入庫作業、商品保管指示系統、流動貨架管理系統、庫存管理與控制系統等方面入手，實現單位商品庫存成本最低。

3.3強化配送管理系統

強化配送管理系統最有效的手段是實施共同配送。批發企業除了需要與供應鏈內的上下游企業加強戰略合作關系之外，為減輕物流成本及對環境的負面影響，批發企業與零售企業還應本著“銷售是競爭對手，物流是合作朋友”的原則與同業種加強協作，開展共同物流、共同配送，發揮規模效益，共同提高物流效率，降低物流成本。以商業企業為主導的共同配送模式分為以批發業為主導的橫向共同配送和以零售業為主導的橫向共同配送。批發業為主導的橫向共同配送就是使批發商向綜合型批發企業轉型，通過商品進貨的統一化、廣泛化和多樣化以及商品配送的共同化、規模化和效率化，順應零售連鎖商業的需要，同時集中商品信息，對零售及生產企業予以指導，逐步確立在供應鏈中的主導地位。零售業主導的橫向共同配送可以由大型零售企業建立配送中心，由批發商將商品送到配送中心進行統一儲存、統一加工、統一配送，在配送能力有余的情況下，還可以為其它零售企業提供服務。中小型零售企業可以聯合起來共建配送中心，再由批發企業實施配送運作。

3.4提高物流從業人員的數質量

我國批發企業從事物流的人員無論在數量上還是質量上都有很大的缺陷，他們幾乎都沒有經過物流的專門培訓，高級物流管理人員更是缺乏。雖然我國物流教育培訓近幾年發展很快，但是，大部分工作崗位集中在物流企業和儲運企業，批發企業物流崗位成為一片貧瘠之地，因此，加大物流從業人員崗位分流，加強對批發企業物流管理和實際操作人員的物流教育培訓成為當務之急。

3.5構建物流管理指標體系

要想實現物流管理的合理化，必須建立一套能夠衡量物流績效的物流管理指標體系。現階段，我國的很多批發企業尚未建立起一個基礎的物流數據庫，對物流運作的好壞只是憑感覺、憑經驗，缺乏科學的績效考核標準。另外，有條件的企業可以嘗試應用作業成本分析法來進行物流成本管理，改善物流作業水平。

3.6加大行政支持力度

批發企業物流是構成我國經濟物流系統不可缺少的一部分，它的合理化實現程度會直接影響到整個供應鏈物流的優化，進而影響到整個國民經濟流通系統的合理化，所以，它的重要性不言而喻。解決資金缺乏、人才不足等問題，僅僅靠批發企業自身的努力是不夠的，政府應該加大對中小批發企業的融資力度，引導批發企業物流向規范化、標準化、共同化方向發展，同時加強物流指導，提高物流從業人員的素質。

4結語

批發企業一頭連著生產，一頭連著消費，承擔著商品價值實現和轉化的重要職能，所以，批發企業物流在供應鏈管理中具有戰略地位。但是，由于新型流通形式的發展，制造企業、零售企業以及第三方物流企業在流通渠道中對批發功能的掠奪，導致批發企業面臨嚴峻的生存危機。在多頻次、小批量配送時代，批發企業只有利用自身的渠道優勢和長期積累的物流運作經驗，強化綜合物流及供應鏈管理功能，努力實現物流合理化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

1中小企業診斷協會.多頻次小批量配送[M].東京：同友館，1992

2王之泰.現代物流管理[M].北京：中國工人出版社，2001

3王健.現代物流網絡系統的構建[M].北京：科學出版社，2005

摘要多頻次、小批量配送時代的來臨為批發企業帶來了巨大的成本壓力，實現物流合理化成為批發企業面臨的難題。建立有效地信息系統、完善倉庫管理系統、強化配送管理系統、提高物流從業人員的數質量、構建物流管理指標體系、加大行政支持力度是實現批發企業物流合理化的有效途徑。

關鍵詞批發企業多頻次小批量配送物流合理化

批發企業物流是供應鏈管理的重要環節，是決定批發企業競爭力的關鍵因素。在大規模生產和大規模流通時代，批發企業承擔著商品集散、加工整理、調節供求等多種功能。但是，隨著多頻次、小批量時代的來臨，批發企業物流正面臨著嚴峻的挑戰。如何實現物流合理化已經成為困擾批發企業的一個難題。