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時光荏苒，光陰難再。又是一年畢業季，又是一年入職時。回想當年背著書包離開學校時“修德立信，博學求真”這八個大字在大學入學時就被灌入腦海，仿佛一件藝術品，經歷歲月的洗禮之后顯得更為珍貴。在財務崗位工作的十幾年間，通過工作經歷的積累，經驗的總結，慢慢地發現當年的校訓在腦海中煥發出了新的光芒。作為一名財務工作者，首要條件必須修德，上善若水，厚德載物。財務人員在面對社會中種種誘惑時，如果沒有過硬的自律意識，沒有堅定的道德底線，是無法保證企業平穩運行的。所謂立信，人無信不立，財務工作者的立信是一種責任心，是保證財務基礎工作扎實可信的基本前提，財務工作的成果是通過財務信息來體現的。財務信息作為企業經濟運行情況的晴雨表，是為企業經營者提供決策的重要依據，對企業未來的發展至關重要。所謂博學，即財務人員所學不要局限于財務專業知識，還要廣泛涉獵，既要了解行業基礎理論知識，也要縱觀行業在國內及世界發展趨勢。求真即在工作中，要不斷的總結、歸納，追尋真理，遵循客觀。以上是作為一名合格財務工作者必備的要素，作為一名財務機構負責人還應具備兩點核心素質。一是強大的溝通協調能力，包括但不限于公司間各職能部門間的溝通協商，還包括與集團公司及分管單位等上下級之間溝通協調，與各合作單位之間，及政府管理機構之間精準的溝通表達，通過精準的溝通表達，傳遞公司財務工作狀態，企業經營理念。二是團隊合作精神，作為一名財務機構負責人，必須有良好的向心力，能夠按照“四個意識”構建一支凝聚力超強的財務隊伍，這是完成企業各項工作的前提條件，也是提升企業財務管理水平的核心。下面根據公司財務管理現狀對做好公司財務管理工作，將從以下幾個方面著手。

一、加強會計基礎工作，提高企業整體財務基礎核算水平

現階段公司會計基礎工作方面主要存在以下問題：基層項目財務人員配置不足，水平參差不齊，學習愿望不強烈。隨著祖國高鐵的遍地開花，我國社會主義基礎設施建設開展的如火如荼，鐵路基建大發展，公司伴隨新時代新機遇的春風迎來了連續幾年的跨躍式發展,但人力資源并沒有隨著企業規模的壯大而壯大。例如公司2006年全年完成產值10億元，2006年在冊職工2000人，人均產值50萬元；2017年全年完成產值64億元，2017年年底在冊職工1884人，人均產值340萬元。11年間人均產值率提升680%，不可否認隨著施工現代化的發展，人均產值完成率得到很大的提升，但同時我們也有了對公司高速發展下人力資源短缺的隱憂。近年來人才斷檔的問題不斷突出，具體表現為以下三個方面：1.部分新成立的項目搭建項目管理架構時無法挑選到符合條件的財務人員，只能突擊培訓拔高。2.財務人員的年齡結構失衡，由圖1可以看出，30歲以下財務人員占比53%，基層項目財務人員大部分是剛剛畢業的見習生，或工作經歷較少的助理會計師。在項目無法實現老、中、青三代相結合，傳、幫、帶培養新人；業務層斷檔，主管、會計、出納，做不到定員定崗。部分新入職的見習生面臨無師可從的尷尬境況，只能通過查閱之前的賬簿、憑證，摸索學習。形成這些問題的原因有，1.人才培養的時間、空間緯度必然導致人力資源跟不上企業跨躍發展的前進速度；2.企業薪酬體系，晉升通道與個人職業生涯規劃沖突；3.施工企業地區跨度大，流動性強，工作生活條件艱苦。針對上述3個問題，我們將從以下幾個方面著手解決：1.增加財務人才招聘數量和質量，增加在職財務人員培訓考核力度，提高財務人員業務管理水平。2.打破企業項目管理體制，對財務人員力量薄弱的地區實行片區管理制，將全公司所有在建項目按地域劃分，由公司委派業務管理水平較高的財務人員作為區域財務總監，負責該區域內所有項目的財務管理工作，將區域財務總監納入分管片區項目班子成員管理，擴展財務人員晉升通道。由區域財務總監負責分管片區內財務人員的培養、教育工作，將人才的培養輸出作為評價財務總監的考核指標之一，解決財務見習生見習期無師可從的問題，拓展財務人員晉升通道，盡快完善企業薪酬機制提高財務人員工資待遇，降低財務人員離職率。財務管理型人才的培養不是一朝一夕就能成功的，十年樹木，百年樹人，企業大跨步發展所帶來的人才瓶頸問題雖說不需要百年之久，但人才的培養，尤其是符合項目管理要求的高級財務管理人才的培養，必須通過經歷完整的項目周期，在從項目開工，正常生產，項目收尾，結算銷號；同時還需加強財務人員對中國中鐵財務體系整體系統的學習，對國家宏觀政策法規的不斷更新補充，這就要求財務人員必須具備自覺學習的態度，同時也需要公司從制度，薪酬體系方面激勵廣大財務人員的學習積極性，隨著股份公司、集團公司財務共享互聯網+的全面普及，相信全公司財務人員業務水平，財務管理水平會達到一個全新的高度。

二、加強公司資金管理，強化管理效率

資金管理是財務管理的具體表現，資金作為公司生存發展的血液，有著不可替代的作用。近年來隨著施工企業準入限制放寬，建筑市場競爭日益激烈，建設單位一再提高施工企業墊資比例，拖欠工程款情況時有發生，施工企業資金管理難度在層層加碼。現階段公司資金管理主要存在以下問題：1.各項目資金較為分散，建設單位資金監管條件苛刻，不允許后臺集中。2.房建項目墊資嚴重，如部分總包合同約定主體封頂后才給付第一批工程款，墊資超60%；另有部分業主單位資金緊張，工程款拖欠嚴重。3.為承攬高、精、尖等亮點工程，固定資產投資規模較大。4.全面預算管理制度執行不力，各級單位預算流于形式針對以上四個問題，我們準備采取以下措施提高公司資金管理水平，保證企業健康穩定發展。1.積極與建設單位計財部門溝通，提高溝通層次，以經營的理念去作資金集中的工作，將基層單位資金集中度作為項目考核指標，從而提高全公司的資金集中度。2.全面分析企業市場環境，精準定位，逐步實現從“搶活干”到“挑活干”的轉變，不能不分良莠，有標就投，標前準備工作要做細做精，細致分析建設單位在行業中的信譽度，精準分析預測合同造價并慎重報價，不能以犧牲利潤的方式搶占市場，要樹立雙盈或多盈的理念去經營市場。在開源的同時注重節流，加強成本管理，積極推動精細化管理，完善項目績效考核機制，努力建立起一套全員管成本，全員見效益，使項目員工分享項目勝利果實，努力實現項目資金自平衡，爭取做到所有項目都能為公司輸送血液，公司全面調劑余缺的資金良性循環狀態。3.提高市場研判水平，固定資產投資及施組策劃要把股東利潤最大化放在首位，固定資產投資應根據企業市場定位慎重決定，同時通過改進施組策劃方案提高固定資產周轉使用效率，盤活現有固定資產，提高企業資金投入產出率。4.完善資金預算管理制度，預算范圍要包括生產經營、基建、投資、管理經費等企業生產經營全部經濟業務。要轉變以往先花錢后算賬的陳舊觀念，在企業管理層，部門負責人、基層管理層中樹立起先算賬后花錢的新理念。在制定年度預算時，要充分考慮市場狀況，企業本身經營、發展需求。應將資金預算分為生產經營，日常管理經費兩大類，在生產經營方面要確保資金，企業的造血功能一定要強化；日常的管理經費的資金預算要從簡、從省，減少不必要的行政日常支出，為企業的發展創造條件。

三、積極整章建制，建立完善的企業財務管理制度

企業管理制度是企業內部各項經濟活動的行為準則。財務管理作為企業管理的核心，必須盡快建立起完善的財務管理制度。為完善公司財務管理規章制度擬采取的措施有以下幾點。1.加強宣傳，提高認識，讓企業全員尤其是企業領導層認識到財務管理制度建立及完善的重要性。2.積極組織公司財務人員參與培訓、研討班，讓大家及時的了解國家最新政策法規，最新財稅理論，前沿會計理論，并針對性的制定公司內部相關制度。3.全面檢查梳理既有制度，檢查合規性、時效性、可操作性，企業財務管理制度的制定必定要以國家法律法規為準繩，同時要具備可操作性，全面征求公司層，各職能部門及基層項目部意見。讓財務管理制度從文件里走出來，走進公司全員的行為意識中。4.要在財務管理制度的制定修訂中體現責、權、利相結合的原則。明確責任到人是根本，權利是制度保障，利益作為手段的方式，切實提高企業財務管理制度的執行力。通過強化會計基礎工作，提升企業財務管理水平，如實反映企業經營成果；在加強公司資金管理的過程中，為企業的發展壯大儲備力量；通過建立完善的財務管理制度，夯實企業內功；為助力企業發展壯大添磚加瓦。

四、結語

用知識武裝起來的人是不可戰勝的。在全球經濟一體化，世界會計準則趨同一致的今天，作為一名財務工作者必須要不斷學習，不然則如逆水行舟，跟不上時代的腳步，被財務隊伍淘汰掉。財務部作為一個專業性、綜合性兼顧的部門，財務人員專業素質必須過硬，同時還需要不斷學習建筑行業的相關法律法規及業務相關知識，爭取做到業財一體，業財融合。

作者:魏丞君 單位:中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司