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一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理普遍存在的問題

1、財務(wù)管理制度不完善。對于建筑施工企業(yè)來說，完善的財務(wù)管理制度可以提高財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。但是，受財務(wù)人員管理意識薄弱影響，目前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有建立健全完善的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理人員在日常工作過程中，沒有完善的管理制度作依托，出現(xiàn)不科學(xué)操作現(xiàn)象在所難免，此現(xiàn)象違背了有章可循、有規(guī)可守的原則。

2、信息化程度不高。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會信息化程度逐步提高，電腦已成為人們工作生活不可缺少的一部分。多數(shù)企業(yè)都在進行信息化建設(shè)，但對于建筑施工企業(yè)來說，信息化程度相對不高，在財務(wù)管理方面更是有待加強。企業(yè)財務(wù)管理信息化薄弱，嚴(yán)重影響工作效率，關(guān)于信息收集、上傳下達(dá)不能做到及時、全面，對施工企業(yè)管理層決策產(chǎn)生不利影響。

3、資金管理缺乏科學(xué)性。資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應(yīng)把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。但是受施工企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期長等自身特點影響，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)性，沒有制定合理資金使用計劃，對于應(yīng)收賬款拖欠問題沒有及時進行解決，甚至有的施工企業(yè)工程墊資現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，導(dǎo)致項目施工進度受影響，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的原因分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在諸如上述問題原因有很多，其主要原因有以下幾方面：其一，受計劃經(jīng)濟體制影響。多數(shù)施工企業(yè)財務(wù)管理人員對工作認(rèn)識程度不夠，思想上一味地只是重視施工質(zhì)量和進度，主要受此方面束縛，沒有看清社會新形勢，沒有意識到施工企業(yè)財務(wù)管理與施工質(zhì)量和施工進度一樣關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益；其二，受施工企業(yè)內(nèi)部制度影響。不完善的企業(yè)內(nèi)部制度會引起一系列財務(wù)管理問題，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般重視施工后期核算工作，對于施工前期和施工過程中的財務(wù)管理關(guān)心不足，沒有做好施工前期預(yù)算，對施工過程中財務(wù)缺乏有效監(jiān)控，有限的內(nèi)部控制制度也沒有落到實處，項目部以及公司各科室之間沒有進行及時溝通，從而致使財務(wù)管理工作開展不暢；其三，受資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響。對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作時常受到資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確影響，部分施工企業(yè)財務(wù)管理者受傳統(tǒng)思想影響，沒有擺脫計劃經(jīng)濟體制束縛，限制其管理水平的提高。

三、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、深化施工企業(yè)全面預(yù)算管理。目前，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始實施全面預(yù)算管理，但是執(zhí)行力度方面還不夠成熟，需要在結(jié)合新形勢基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)以及國外同行業(yè)成功經(jīng)驗，大力推進全面預(yù)算管理的執(zhí)行和創(chuàng)新，從而可以保障企業(yè)制定出的全面預(yù)算能夠有效促進公司發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測以及施工組織預(yù)控是預(yù)算的三個主要方面，三者之間相輔相成，需要有管理控制體系協(xié)助對其進行追蹤、分析和控制，從而可以保障施工企業(yè)經(jīng)營活動在預(yù)算管理管控范圍之內(nèi)。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)分析體系。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)從宏觀和微觀兩個方面對企業(yè)實際情況進行掌握，并在此基礎(chǔ)上，對形勢進行分析和研究，可以有效遏制謊報和虛報現(xiàn)象。與此同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立公司財務(wù)分析原理，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析體系。

3、強化施工企業(yè)稅收籌劃意識。隨著我國“營改增”浪潮的到來，稅收籌劃已成為當(dāng)前熱門話題，對于建筑施工企業(yè)來說，雖然還沒有實施“營改增”，但是改革大趨勢已成必然，需要施工企業(yè)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，為此需要做好以下兩個方面：其一，企業(yè)全體動員，提高認(rèn)識，強化意識，對稅收籌劃給予足夠重視；其二，在進行稅收籌劃過程中，需要堅持合理、科學(xué)原則，強化施工企業(yè)稅收籌劃意識，創(chuàng)新財務(wù)管理理念，做到與時俱進。

4、防范財務(wù)風(fēng)險，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，無論采取多么科學(xué)、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務(wù)指標(biāo)了解自身財務(wù)狀況，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務(wù)控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患以及提高效率，達(dá)到事前預(yù)測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

5、完善施工企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作效果受企業(yè)財務(wù)控制環(huán)境的影響，但目前我國建筑施工企業(yè)在此方面做的還很不足，與國外一些國家相比，還存在一定差距，需要施工企業(yè)建立高效職業(yè)經(jīng)理人制度，樹立良好的財務(wù)環(huán)境，提高經(jīng)理人的管理能力，從而保障項目工程質(zhì)量和工程進度順利進行。完善施工企業(yè)財務(wù)控制的環(huán)境也是目前我國施工企業(yè)面臨的一個急需解決的問題，好的財務(wù)控制環(huán)境才能為企業(yè)財務(wù)管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)最大利潤保駕護航。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)具有自身特點：施工技術(shù)難度大、工期相對較長、項目之間比較離散、工程投資較大等，從而致使施工企業(yè)財務(wù)管理起來難度較高。并且，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生著巨大變化，對財務(wù)管理提出的要求也越來越高。因此，在施工企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要相關(guān)人員給予足夠重視，將工作中存在的問題及時進行總結(jié)、分析和研究，并結(jié)合新形勢需要，歸納出施工企業(yè)財務(wù)管理需要滿足的需求，從而可以提高財務(wù)管理水平，增加施工項目經(jīng)濟效益。

作者：楊曉麗單位：中鐵建工北京分公司