前言：本站為你精心整理了促進財務(wù)管理適應醫(yī)療新形勢范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1財務(wù)預算管理不科學、不規(guī)范

醫(yī)院預算管理是醫(yī)院結(jié)合當前的管理特點和資金使用狀況，為實現(xiàn)階段性的目標，設(shè)定考核指標對資金運動進行規(guī)劃和管理的財務(wù)活動，它是財務(wù)管理的重要組成部分。然而目前隨著醫(yī)改的推行，一些醫(yī)院預算都暴露出問題來：①對預算管理不重視，在預算編制中往往為了簡化程序照搬去年的預算指標，不符合醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展水平，這極大地影響了醫(yī)院的管理水平。②部門之間互相推諉，認為預算指標是財務(wù)部門的事情，其他部門并未參與確定預算水平、預算金額、考核指標，這些錯誤導致醫(yī)院預算指標嚴重脫離醫(yī)院實際管理，帶有很大的主觀意識。

2內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度是醫(yī)院制度中的重要組成部分，但是許多醫(yī)院并沒有真正落實內(nèi)部管控。①重大決策的做出比較隨意，沒有嚴格的授權(quán)審批制度，大多數(shù)情況下都是領(lǐng)導直接下達命令，沒有經(jīng)過集體討論；②權(quán)責不明確，當執(zhí)行命令的過程中出現(xiàn)問題的時候，找不到責任人員，管理十分混亂；③沒有建立嚴格的設(shè)備、物品授權(quán)審批制度和財產(chǎn)保管制度，大量的藥品脫離監(jiān)督，容易導致違法亂紀現(xiàn)象。

2．3醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)不高

財務(wù)管理水平很大程度上取決于會計人員素質(zhì)，包括對財務(wù)知識的理解、應用、創(chuàng)新，尤其是當醫(yī)院面臨重大抉擇時財務(wù)人員的專業(yè)分析能力和識別風險能力顯得尤為重要。有些醫(yī)院的財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，這種現(xiàn)象在中小型醫(yī)院中較為明顯。他們的理論基礎(chǔ)薄弱，加上醫(yī)院的工作環(huán)境比較穩(wěn)定，很少接觸到新的知識，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。

4投資具有較大的隨意性

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院已被推向市場，單靠過去那種接受政府補助的方式已經(jīng)不能維持龐大的資金支出。醫(yī)院要擴大規(guī)模、承接新業(yè)務(wù)就必須購置新的設(shè)備、儀器，建筑房舍。但是有些醫(yī)院在投資之前沒有做好市場調(diào)查和風險評估，財務(wù)人員也沒有對投資回報率，資金回收期進行科學的分析，造成資金的流失，這會影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。

新形勢下加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策

針對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，建議從以下方面加以改進。

1做好財務(wù)預算，加強收支管理

好的開始是成功的一半，實踐證明編制財務(wù)預算能減少浪費，為醫(yī)院節(jié)省資金。醫(yī)院在編制財務(wù)預算時，各部門都應當參與討論，以去年的指標為參考，根據(jù)本期醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)量制定合理的標準，全面反映醫(yī)院的財務(wù)狀況，合理安排各部門資金調(diào)度，既符合厲行節(jié)約的原則，又保證各項任務(wù)的順利完成。預算編制完成后，嚴格按照預算進行經(jīng)營、投資活動，不能盲目擴張，確保醫(yī)院的利益。

2建立健全內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應該結(jié)合自身特點和業(yè)務(wù)范圍制定內(nèi)部控制制度、內(nèi)部監(jiān)督制度，使財務(wù)部門與其他部門相互影響、相互制約，共同促進醫(yī)院的發(fā)展。首先，建立嚴格的授權(quán)審批制度，重大財務(wù)決策要經(jīng)過集體討論，領(lǐng)導及相關(guān)人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。其次，崗位設(shè)置要合理，不相容職務(wù)相分離，劃分好各自的權(quán)限，對號入座，相互制約。

3提高財務(wù)人員水平

組織財務(wù)人員學習法律、法規(guī)及醫(yī)院會計制度，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)道德意識。鼓勵財務(wù)人員參加各種培訓、考試，提高自身能力；引導財務(wù)人員學習先進醫(yī)院的管理經(jīng)驗，應用到醫(yī)院的財務(wù)管理中。引進先進的財務(wù)管理軟件實現(xiàn)電子信息化、專業(yè)化。

4加強資產(chǎn)管理

醫(yī)院資產(chǎn)主要包括貨幣資金、庫存物資、藥品試劑、設(shè)備儀器等。要根據(jù)資產(chǎn)的特點，建立資產(chǎn)監(jiān)盤制度，進行制度化、規(guī)范化管理。購進大型設(shè)備前，要做好市場調(diào)查和風險評估，實行公開招標，做到信息的公開、透明。

作者：程美單位：山東省新泰市人民醫(yī)院