水利水電施工管理創新策略分析
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1.1缺乏創新的施工企業管理體制
在很多的水利水電企業中采用的是舊的管理模式、管理體制。可以看到，不完善的管理體制是限制水利水電工程施工順利進行的因素之一。近年來，雖然人們已經意識到了不完善管理體制帶來的不良影響，并做出了一些改善，但依然存在著缺乏創新的問題。
1.2安全問題與質量問題
在施工過程中，安全問題必須受到企業以及全社會的共同關注。現階段，在水利工程施工管理中依然存在著一些安全隱患，時刻威脅著施工人員的身體安全。此外，不健全的安全生產體系以及安全生產責任制，極易導致職責不明，造成發生安全問題后責任相互推諉。另外，建筑施工現場安全技術問題，施工人員安全意識不夠強烈，不能注意到某些行為會影響到自己的生命安全等都是安全隱患。質量既是工程的根本，也是評價工程好壞的衡量標準。在建筑問題中，主要問題有：首先，建筑施工企業內部施工管理不健全，施工過程中偷工減料或技術水平不達標等；其次，政府監管不到位，良好的監督體系是糾正施工過程中發生的失誤的有效手段，但是如果監督的力度不夠，監督就不能起到應有的作用；最后，竣工驗收馬虎大意，水利水電工程不同于其他的工程，其質量問題是關系到社會民生的大事，驗收是對工程質量進行最后的把關，對于不合格的工程絕對不能投入使用。
1.3施工單位工作量不飽滿
隨著人們生活水平的提高，人們對水利水電工程的要求也越來越高，所以，水利水電工程受到了越來越多企業的青睞，企業數量的增加導致企業工作量不夠飽滿，一些無法承擔到項目的企業就無法正常運轉，甚至被迫破產。
1.4市場競爭力差
隨著施工單位數量的增加，競爭日益激烈，很多企業在競爭中被淘汰。引起企業競爭力不足的原因一是招標和評標標準不合理，這樣市場競爭的秩序就會被打破；二是一些因為覺得水利水電工程前景較好，迅速成立的企業，這些企業本身就存在著各種各樣的問題，如人員配置不合理、資金不足、職員素質不高、業務能力較低及管理體制不合理等，不適合在激烈的社會競爭中存活。
2提高水利水電施工管理的創新方法策略
2.1加大技術創新，完善管理體制
從國家層面來講，國家對于水利水電企業要加強資金以及技術投入，只有這樣企業才能夠正常運轉，只有企業正常運轉了，企業才會有心思思考技術、體制和管理的創新。所以，在企業的運轉過程中，可以將一部分資金預留出來作為科創基金，保證技術創新研究的順利進行。另外，企業可以和學校或者研究院結合以便于采用先進的技術。同時，還可以向做得好的企業學習，逐漸探索出一條自己企業的管理模式。
2.2重視安全生產
在提高水利水電施工管理的創新策略上，重視安全生產是關鍵。監督人員一定要檢查和監督施工企業單位建立相應完善健全的法律法規和相關制度，落實生產安全責任制，完善安全保障體系。同時，建立施工安全生產制度，對于那些施工當中暴露出來的不良的工作行為予以批評。對于建設過程當中的不合法的、不符合規章制度的單位不僅要批評指導，還要將其公布。為確保已經建立的相關制度的合法和規范性，保證相關制度的正常以及嚴格化執行，應當建立相關的執法隊伍，通過獎罰等手段來保證其的良性發展和循環，保障企業單位的正常運行。此外，建立對企業負責人和相關負責人的安全生產方面和管理能力的定期考察，對于那些不符合要求的人員要進行培訓和指導，若是考察不通過，則可將其勸退。
3結語
改革開放以來，我國的水利水電行業的發展得到快速發展，因此，這方面的行業競爭也越來越激烈。現存的企業想要脫穎而出，就應當不斷地進行創新和改進，提高水利水電施工的管理等方面。企業應當提高自身的素質，增強創新意識，不斷發展，在新的歷史背景下尋求突破，管理層應當改進管理方案，采取有效的措施和安排，提高工程的效率和質量，只有這樣，才能使企業發展更加長遠。
作者：楊立功 單位：甘肅省石羊河流域重點治理項目民勤縣建設管理局
