探索提升地質勘探單位績效管理措施
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通過對地質勘探單位績效管理的概念及目的研究可以看出地質勘探單位績效管理工作對地質勘探單位的發展具有重大的意義，但是我國地質勘探單位績效管理仍然存在許多不足之處，筆者根據多年的工作實踐經驗，總結出現階段我國地質勘探單位績效管理的不足之處包括以下幾個方面：
1.1績效管理指標不合理
隨著我國世界經濟一體化的不斷發展，績效指標也在發生巨大的變化。但是現階段我國地質勘探單位的績效指標更新較慢，仍在運用較為落后的模糊績效管理指標。這樣的績效管理指標沒有隨著地質勘探單位的發展轉型而創新，部能夠準確的對單位員工進行科學的評價。所以目前地質勘探單位的績效管理起不到激勵作用，往往人浮于事。
1.2地質勘探單位領導層沒有重視
績效管理的導向作用績效管理工作能否做好主要與是否能實施公平的績效考核制度以及獎懲制度有關。合理的績效考核制度能夠促進員工遵守績效管理，最大程度的提高地質勘探單位員工的工作積極性和主動性，從而達到以績效管理帶動戰略完成的目的。而建立公平的績效管理必須要切實加強績效管理的戰略導向作用。推行戰略性績效評價管理系統的建設。但是現階段地質勘探單位缺乏績效管理與戰略部署相結合的意識，部能夠調動員工的積極性與創新能力。
1.3地質勘探單位的績效工資體系
過于陳舊，員工收入結構不合理我國地質勘探單位仍然沿用計劃經濟制度下的績效工資體系。部分能夠行使公共權力的地質勘探單位，就能夠在提供服務的同時，獲得相當的利益。所以員工收入會高一些。部分地質勘探單位由于服務型、公益性較強，依賴于國家撥款，缺乏與市場接軌的機會，所以收入相對較低。與此同時，由于地區經濟條件的差距，地質勘探單位之間收入不平衡的現象日益嚴重。國家也缺乏出臺相關政策規范各個地區、部門的分配方式與員工的收入結構。
2強化地質勘探單位績效管理的具體措施研究
通過以上對現階段我國地質勘探單位績效管理的不足之處進行全方位的研究，結合筆者多年的實踐經驗以及相關理論的研究成果。提出以下幾方面的地質勘探單位績效管理強化措施：
2.1健全地質勘探單位績效管理體
系，優化績效管理過程地質勘探單位在進行績效管理過程中，要根據地質勘探單位的發展需要制定合理有效的績效管理方案，其中應當包括績效管理政策方針、績效管理實施階段以及實施方法、績效管理人員職責、績效管理實施流程等內容，從而制定出一套切實可行的地質勘探單位績效管理體系。與此同時地質勘探單位的績效管理要在地質勘探單位日常的生產經營中展開，即注重地質勘探單位績效管理的過程控制。要分部門、分崗位的制定與地質勘探單位發展戰略相一致的績效管理目標以及完成進度目標、成本目標、質量目標等。
2.2推行地質勘探單位的戰略性績效評價管理的建設
戰略性績效評價系統指的是地質勘探單位結合發展戰略，動態的評價戰略目標的完成情況，并且不斷的通過反饋信息修正評價結果的過程。具體做法是：
（1）加強溝通
地質勘探單位在進行戰略性績效考核的過程中應該多放些精力在評價者與評價對象之間的雙向溝通方面，從而使得戰略性績效考核得以真正落實。戰略性績效考核嚴格遵從信息溝通的原因，首先績效評價的實施者應該對被評價者進行清楚的講解，被評價者按照規定進行自我評定，進而績效評價的實施者在和其進行溝通，這樣，被評價者容易被忽略的貢獻才會被注意到，同時，雙向的信息溝通還會使得被評價者明確自己的責任、應該做的事情以及如何去做等等問題，使得地質勘探單位戰略性績效考核評價體系真正落實到實處。
（2）遵從客觀性原則
具體來講，地質勘探單位的戰略性績效考核體系在對被評價者進行測評的過程中必須采用科學的評價方法以及合理的評價標準，獲得的信息才會是客觀有效的，這樣才能使得評價結果真實可靠，且更具說服力。
（3）戰略性績效評價管理要遵從責任性原則
地質勘探單位的管理者進行績效評審的過程中，應當科學的辨別責任的歸屬。進行獎罰之前，應當明確的將責任進行分割，辨明工作任務是否在被考核對象的職責范圍內，和是否為被考核對象可以控制的。進行績效評審過程中，應當合理的將不可抗拒因素排除后進行科學合理的績效評價工作。
2.3建立一套多層級、多角度的績效考核標準
現階段地質勘探單位的績效考核標準過于老化，現行的績效考核體系中只有較為籠統的“德、能、勤、績”涵蓋。沒有明確具體的績效考核指標，通常會受到主觀因素的影響，導致了績效考核不公平的現象多發。根據多年的績效考核評定經驗，筆者提煉出了“一個目標、兩個基點、三個來源、四個角度、五個導向”的績效考核指標制定標準“。一個目標”指的是地質勘探單位的績效考核指標必須要依從為公共服務的目標“。兩個基點”指的是績效考核的關鍵基點在于工作重點與難點的分類。“三個來源”指的是績效工資指標應當從工作內容、工作要求、工作完成情況中進行提煉。“四個角度”指的是利用工作完成的數量、質量、消耗時間、消耗成本來客觀的評價工作完成情況的思路“。五個導向”指的是績效指標應當以單位收益情況、工作完成效率、單位成長、安全情況、員工貢獻為導向，科學的制定績效考核指標。隨著我國市場經濟的不斷發展，地質勘探單位已經意識到人才是促進行業發展的關鍵性因素。科學的人才管理手段已經成為左右地質勘探工作完成優劣程度的重要因素，是當今知識經濟時代地質勘探單位人力資源管理的核心內容。所以為了促進地質勘探單位更好更快發展，完成國家賦予的使命，就應當采取一套切實有效的績效管理方法。從而充實地質勘探單位的智力資本，提高軟實力。實踐證明，現階段我國地質勘探單位的發展離不開嚴謹的、合理的績效管理體系。科學的績效管理方法能夠有效的提高地質勘探單位的執行能力，保證單位內部的部門與員工的可持續發展。
作者：李明志單位：河南省地礦局第二地質勘察院
