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第一篇：企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：目前全球經(jīng)濟一體化以及信息現(xiàn)代化推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。以網(wǎng)絡(luò)化、一體化、知識化、科技化的現(xiàn)代化發(fā)展模式已經(jīng)滲透到社會各個領(lǐng)域，企業(yè)做為我國經(jīng)濟發(fā)展的動脈，也緊跟形勢，加速發(fā)展與建設(shè)。那么做為企業(yè)的經(jīng)營核心財務(wù)管理也倍受人們關(guān)注。那種過去守舊的財務(wù)管理模式以及落后的理念和人員素質(zhì)的低下已經(jīng)遠遠不適應(yīng)社會發(fā)展的需求了，所以作為企業(yè)的管理者應(yīng)該思索下當前財務(wù)管理存在的問題并提出加以解決的措施具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；內(nèi)容；問題；對策

一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括對人才、技術(shù)、資金、信息等資源的有效組織。同時也是更好地控制資金、資本、風(fēng)險的最佳手段。財務(wù)管理的手段是依靠企業(yè)的軟件與硬件資源，建立以預(yù)算為前提，并跟蹤運行與結(jié)果的監(jiān)督，最大限度地發(fā)揮業(yè)務(wù)的精湛、管理的先進，最終促進成本的降低、效益的提高。所以說財務(wù)管理打破了時間與空間的限制，是對人、財、力的有機整合，是從資本運營這側(cè)面反映了企業(yè)運行。

二、目前許多企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題

1.財務(wù)管理意識淡薄，缺乏正確認識

一些企業(yè)對財務(wù)管理缺乏整體的認識。在領(lǐng)導(dǎo)看來，財務(wù)就是就是聽話的取錢的機器，讓怎么做就怎么做，財務(wù)就做完了。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)為了達到某些目的而讓財務(wù)人員作出錯誤的記錄與披露，導(dǎo)致信息失真，影響整體社會的經(jīng)濟建設(shè)。在其他部門看來，財務(wù)就是報銷、記載、報表，這些流水作業(yè)時間長誰都會，沒有什么技術(shù)含量。所以對于財務(wù)工作，各部之間也不配合，也不協(xié)作。對于一般基層的員工，認為財務(wù)部門與他們毫無關(guān)系，基層職工上班就是為了賺錢，甚至許多員工就是認為財務(wù)就是報銷差旅費與職工補助的，其他一概不知。財務(wù)工作在這樣外界環(huán)境下工作，不但沒有充分發(fā)揮管理的職能，反而影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，最終影響了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

2.對資金的管理力度不夠

前面我們說過，財務(wù)管理從側(cè)面反映了資本的運作。我們還知道，資本的運營離不開資金的注入，也就是說企業(yè)的資金為企業(yè)的經(jīng)營注入了源源不斷的新鮮血液，所以說資金是企業(yè)生存與發(fā)展的動力源泉。但是許多企業(yè)對這樣重要的資金卻是管理不善，只關(guān)注資金存在的重要性，卻不知道如何持有資金以及如何運用資金，讓“錢生錢”。如對于資金的來源缺乏渠道、方式、方法、手段的思索，認為只要“有錢花”就行，沒有考慮最佳資金持有量以及股權(quán)籌資還是債券籌資，還有籌資過程中，財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的分析。在資金的運用中，沒有對客戶的等級以及資質(zhì)進行調(diào)查，也沒有對其進行跟蹤管理，并且沒有完善的風(fēng)險預(yù)案。這樣缺乏理智的運用資金，造成不可彌補的損失案例時有發(fā)生。對資金如此管理混亂，可見企業(yè)的運營也缺乏科學(xué)管理體系。

3.崗位設(shè)置及人員素質(zhì)有待于提高

財務(wù)管理既突出財務(wù)又體現(xiàn)了管理，管理就要求牽制與監(jiān)督，所以財務(wù)管理就體現(xiàn)了人員的配置一定要謹慎科學(xué)，如重要的崗位一定要相分離，并且做到輪崗換崗，出納與銀行工作、財務(wù)與銷售、財務(wù)與檔案等有關(guān)重要崗位一定要體現(xiàn)相互牽制與相互監(jiān)督，這樣才有體現(xiàn)了科學(xué)的管理模式。另外在素質(zhì)教育上，一定體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊睦砟睢５蔷唧w工作中很難做到這樣。如出納兼銀行工作，銷售兼收款，財務(wù)監(jiān)管檔案，有的甚至上述崗位重來沒有輪換過。

三、針對上述許多企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的有效措施

1.提高管理意識，明確財務(wù)的核心地位

從財務(wù)管理的內(nèi)容我們可以看到它涉及了產(chǎn)銷、人事、資金等全方位的活動。通過加強財務(wù)管理可以有效地整合企業(yè)的資源，提高生產(chǎn)的效率，擴大市場的份額。所以加強財務(wù)管理工作十分必要。因此首先要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)懂得財務(wù)管理對政策的指導(dǎo)作用；其次讓各個部門懂得財務(wù)管理有助于部門之間的協(xié)作與溝通，更有助于部門之間的制約與監(jiān)督；最后讓基層職工懂得財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與個人利益的重要保證。通過上述理念的加強，才有助于財務(wù)工作的后續(xù)開展與進行。

2.狠抓資金管理

既然資金是企業(yè)賴以生存的血液，所以企業(yè)的資金就要狠抓不懈，讓企業(yè)的資金在企業(yè)充滿活力與生機。首先集中管理資金，建立資金最高定額管理模式，之后分攤到各個部門，并且嚴格管理各個部門的資金流量，關(guān)注部門使用資金的方向。其次強化日常資金管理，加強審批與審核制度，做到誰經(jīng)辦、誰審批、誰審核，誰承擔(dān)責(zé)任。最后關(guān)注從資金的來源到資金的使用再到資金的積累與分配，都要有分析報告、可行性方案，并且有風(fēng)險機制，將風(fēng)險考慮到資金管理的每個角落，力爭做到資金安全可靠、增值保值。

3.強化相關(guān)人員的職業(yè)道德與繼續(xù)教育

人在生產(chǎn)要素中起到?jīng)Q定性作用，其能動作用的發(fā)揮才真實地反映客觀事物。所以為了更好地發(fā)揮人的積極性，必須加強人員的職業(yè)道德教育與繼續(xù)教育工作。這樣才有好的優(yōu)秀的財務(wù)人員，才能體現(xiàn)財務(wù)的監(jiān)督作用。所以企業(yè)要定期對專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育和普及專業(yè)的會計法律法規(guī)教育，鼓勵他們愛崗敬業(yè)。通過在具體的工作與學(xué)習(xí)中，加強他們的職業(yè)道德教育，強化他們的責(zé)任感與使命感，最終達到人適應(yīng)崗，崗合適人。

四、結(jié)語

財務(wù)管理在市場經(jīng)濟下，越來越體現(xiàn)出其核心作用。也越來越被企業(yè)的管理者以及財務(wù)的工作者以及基層人們所認識，我們相信為了企業(yè)的高效發(fā)展，也為了企業(yè)價值與職工利益的最大化，讓我們齊抓并管，共同將財務(wù)管理邁上一個新臺階。

參考文獻

[1]趙趙敏.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（23）：316.

[2]肖晶.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟視野，2012，（10）：33-34.

作者：石淑芬 單位：山東天元同泰會計師事務(wù)所泰安分所有限公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性探析

摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境變化很快，企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，受到的影響因素較多，消費者習(xí)慣的改變、政府產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、競爭對手的變化等，都會影響企業(yè)的管理決策。而財務(wù)預(yù)算管理，對于企業(yè)進行有計劃、有目標的變革，提升企業(yè)科學(xué)管理水平有著非常重要的作用。在本文的研究中，重點對企業(yè)要財務(wù)預(yù)算管理的重要性進行了論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制；財務(wù)預(yù)算管理；控制資金；財務(wù)風(fēng)險

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，市場競爭越來越充分，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、短期經(jīng)營目標方面，要不斷提升決策的科學(xué)性。而財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)真正實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理，降低經(jīng)營活動的資金風(fēng)險有著非常重要的意義。任何一個企業(yè)，要想實現(xiàn)長遠的健康發(fā)展，實施財務(wù)預(yù)算管理是不可或缺的工作制度安排，其重要性也是不言而喻的。

一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵界定

財務(wù)預(yù)算指的是在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過一系列專門反映企業(yè)在未來一段時間的經(jīng)營成本、現(xiàn)金流以及負債等財務(wù)指標的預(yù)算體系。企業(yè)通過有計劃的協(xié)調(diào)、控制、激勵等措施，對企業(yè)日常經(jīng)營活動中資金的使用情況進行科學(xué)管理，從而對實現(xiàn)企業(yè)資金的高效運轉(zhuǎn)，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行，也是企業(yè)為保證日常經(jīng)營活動正常開展所做出的一種制度性設(shè)計。

二、財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

1.新常態(tài)下做好財務(wù)預(yù)算管理是提升企業(yè)管理水平的重要舉措在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，增速放緩這一宏觀背景下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作被賦予了新的使命，即通過財務(wù)預(yù)算管理，積極應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)收入下降、盈利能力疲弱等問題，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，保障企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，找準企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理新的切入點，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理迫切需要的制度設(shè)計

傳統(tǒng)的企業(yè)管理對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和市場銷售非常重視，而對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不夠。現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度日趨成熟和完善，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境變化的因素也越來越多，在這種情況下，單靠傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)很難再適應(yīng)快速變化的市場需求。所以從這個角度來講，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，通過財務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營成本、企業(yè)銷售收入、經(jīng)濟利潤等，在綜合分析往年財務(wù)數(shù)據(jù)，合理預(yù)測未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，做出合理的預(yù)測估計，既要保障企業(yè)各部門的正常運行，又要最大限度的提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率。

3.財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的投資經(jīng)營管理主要是國家，這種管理對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的重視放在第一位，是實現(xiàn)滿足社會消費需求的政府管理社會的一種模式。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度中，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，一定要保證正常的經(jīng)營利潤，并且能夠不斷適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。在這種快速變化發(fā)展的環(huán)境中企業(yè)為了滿足投資真的需要，要對企業(yè)的財務(wù)管理做出更加科學(xué)設(shè)計，通過財務(wù)預(yù)算管理制度來保證企業(yè)投資者對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的信息，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。可以說，預(yù)算管理也是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革在新形勢下的一種必然選擇。

4.財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要措施

財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行監(jiān)督，在企業(yè)制定的中期戰(zhàn)略目標實施方面，通過財務(wù)預(yù)算管理，削減不必要的支出，對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流量和利潤進行預(yù)測，對可能發(fā)生的企業(yè)生產(chǎn)成本變化提前做出調(diào)整。生產(chǎn)原材料價格的變化、企業(yè)產(chǎn)品市場價格的波動等，在財務(wù)預(yù)算管理過程中要對其進行綜合評估，通過財務(wù)預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高資金收益率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。

5.財務(wù)預(yù)算管理是適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制

經(jīng)濟環(huán)境的變化，對于企業(yè)財務(wù)管理提出了新的要求。可以說財務(wù)預(yù)算管理，要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營策略，無論是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的預(yù)算管理，還是對投資方案、企業(yè)融資方案的評估，都需要反復(fù)進行比較、核算。財務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，對于企業(yè)發(fā)生的資金活動，進行全過程的監(jiān)督管理，同單純的企業(yè)財務(wù)管理相比，財務(wù)預(yù)算管理變得更具超前性，是企業(yè)財務(wù)活動適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化的延伸，也是一種新的財務(wù)管理方法創(chuàng)新，對于企業(yè)的健康發(fā)展，有著重要作用。

6.財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要

資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。預(yù)算管理的工作重心不再是僅僅局限于垂直管理、收支兩條線，重心放在資金血脈的管理上，對管理費用、工程費用、物業(yè)費用、薪酬支出等進行更加科學(xué)的分類，在原來財務(wù)管理模式報備支出和專項費用支出的基礎(chǔ)上又細分具體的項目支出，從而不斷提升企業(yè)資本經(jīng)營的科學(xué)性。可以說，實行預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的一種必然需要。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)預(yù)算管理是主動適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化而做出的制定設(shè)計安排，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的健康發(fā)展，不僅要有效控制經(jīng)營成本，提高資金的使用效率，還要主動適應(yīng)企業(yè)投資者、債權(quán)人的需要。而財務(wù)預(yù)算管理，在這方面發(fā)揮的作用越來越大，其重要性也正在得到更多的企業(yè)認識。在本文的探索分析中，通過對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵以及其重要性分析，希望可以對企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)域的進一步改革和完善起到幫助作用。

參考文獻

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[2]萬江濤.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，（11）：41-42.

[3]孟繁榮.全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用研究——以A公司為例[J].中國商論，2016，（3）：50-51.

[4]汪霞.企業(yè)深化全面預(yù)算管理的探索——基于××通信企業(yè)的案例分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016，（1）：13-14.

作者：唐洪 偉單位：新疆天恒基投資（集團）有限公司

第三篇：大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務(wù)精細化管理探究

摘要：大數(shù)據(jù)時代下，信息化、綜合化、數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理也需要快速轉(zhuǎn)型升級，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)提供準確的決策信息。下面，文章對大數(shù)據(jù)時代下會展企業(yè)財務(wù)精細化管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；會展企業(yè)；財務(wù)；精細化管理

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工作，和企業(yè)的運營發(fā)展和經(jīng)濟效益息息相關(guān)。目前，我國會展企業(yè)財務(wù)管理工作還是存在一些問題，為了解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的問題，新時期會展企業(yè)需要開展財務(wù)精細化管理，提高財務(wù)管理水平，更好地規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)降本增效提供幫助。

一、大數(shù)據(jù)時代對會展企業(yè)的影響

展會活動中會產(chǎn)生大量的信息、數(shù)據(jù)，從參展商、參展人數(shù)到展位布置、交易情況等，參加展會的企業(yè)或觀眾在現(xiàn)場的動態(tài)交流，參展觀眾在展臺的參展時間等等，都可以匯聚成巨大的數(shù)據(jù)庫，通過相關(guān)分析，得出有價值的數(shù)據(jù)信息，這樣通過召開展會就可以生成一個大數(shù)據(jù)平臺。大數(shù)據(jù)時代需要各會展企業(yè)與時俱進，積極投入到大數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用當中來，組展商應(yīng)加大對參展商和專業(yè)觀眾產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進行采集和分析。會議主辦方通過對來參會的人員進行全方位的信息、采集，挖掘出更適合的會議營銷方案，活動組織者對參與者進行信息采集，分析其參與的相關(guān)因素。大數(shù)據(jù)和會展之間的關(guān)系是相互依托、互相促進，人們的大規(guī)模聚集產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和分析，生成的重要數(shù)據(jù)能進一步指導(dǎo)會展相關(guān)企業(yè)做出更加有效的營銷和服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時代下會展企業(yè)財務(wù)精細化管理

1.增強精細化財務(wù)管理理念

目前，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展就必須提高管理水平，其中財務(wù)管理工作占有重要地位。目前，有些部分會展企業(yè)的管理者沒有注重改革財務(wù)管理方式，沒有建立全面財務(wù)管理體系，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的片面性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。基于此，會展企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該增強精細化財務(wù)管理理念。精細化財務(wù)管理是一種現(xiàn)代化的財務(wù)管理機制，更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，會展企業(yè)建立科學(xué)的管理，通過業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)分解，然后再向企業(yè)內(nèi)部推行計劃的精確化、決策制作的精確化、成本控制的精確化、和員工考核的精確化等，從而最大限度地節(jié)省資源，降低管理成本，實現(xiàn)最深層次的挖掘企業(yè)價值。精細化財務(wù)管理要求企業(yè)深化對財務(wù)工作職能的認識，將財務(wù)工作由記賬核算型向經(jīng)營管理型進行轉(zhuǎn)變。

2.提高對財務(wù)分析的重視程度

會展企業(yè)管理者一方面要幫助和支持財務(wù)分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，要尊重財務(wù)分析的結(jié)果，組織和協(xié)調(diào)各部門積極配合財務(wù)分析工作，這樣才可以發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。管理者應(yīng)當定期或不定期的召開財務(wù)分析活動會議，肯定成績、明確問題、提出建議或措施、落實責(zé)任，使得財務(wù)分析在實際的經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另一方面財務(wù)管理人員要切實做好財務(wù)分析工作，不斷提高分析質(zhì)量，為改善經(jīng)營提高經(jīng)濟效益提供科學(xué)依據(jù)。3.改進財務(wù)分析方法財務(wù)分析應(yīng)多用定量的分析方法，以減少因為分析人員的主觀偏好而發(fā)生的財務(wù)分析失真情況的出現(xiàn)。在財務(wù)分析中可以較多的運用數(shù)據(jù)模型，既可以推廣運用電子計算機處理財務(wù)信息，又可以進一步改進財務(wù)分析的方法，增強財務(wù)分析的準確性和實用性。還可以按照國家財務(wù)制度，聯(lián)系相關(guān)法規(guī)政策，考慮不可計量因素進行綜合論證，并實際修正定量分析的結(jié)果。定量分析與定性分析的結(jié)果必須結(jié)合起來綜合判斷，修正誤差，使結(jié)果更趨于客觀實際。對于那些有條件的企業(yè)還可以聘請外部人員進行財務(wù)分析，以減少分析的主觀性。

4.完善財務(wù)精細化管理機制

建立健全會展企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制。財務(wù)管理監(jiān)督機制是促進財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，主要針對的是會展企業(yè)資金的預(yù)算、撥付、核算等工作，要全面做好監(jiān)督管理，確保財務(wù)信息的真實有效性，確保會展企業(yè)資金合理應(yīng)用，確保整個企業(yè)財務(wù)管理的有序，建立健全內(nèi)部控制制度。完善的財務(wù)內(nèi)控制度有利于約束財務(wù)管理行為，保障財務(wù)管理成效。一方面，財務(wù)內(nèi)控制度需要注重增強財務(wù)審計的獨立性，通過財務(wù)審計確保財務(wù)管理的質(zhì)量。另一方面，還要充分考慮外部市場環(huán)境，優(yōu)化和完善內(nèi)控制度，提高財務(wù)管理水平。建立財務(wù)管理考核評價機制，這樣有利于約束財務(wù)人員的行為，通過獎懲措施，增強財務(wù)工作人員的工作積極性和主動性。

5.充分利用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)管理技術(shù)水平不斷提高。在財務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理中，就可以充分利用大數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用等幾個方面有效地進行管理。需要注意的是，需要保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準確性，這樣才可以更好的體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。此外，如果數(shù)據(jù)收集不到位，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作捉襟見肘。由此可見，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，會展企業(yè)財務(wù)精細化管理的首要工作就是財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，不斷拓展數(shù)據(jù)收集渠道，綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各方面財務(wù)信息，滿足企業(yè)財務(wù)管理需求。再者，數(shù)據(jù)快速增長也給數(shù)據(jù)管理帶來了更大的壓力，需要做好數(shù)據(jù)存儲工作。這就要求企業(yè)加強內(nèi)部硬件設(shè)施和軟件設(shè)施的建設(shè)，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，完善財務(wù)數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)的進行數(shù)據(jù)整合和儲存，為企業(yè)財務(wù)分析提供良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)的發(fā)展，企業(yè)還要加強財務(wù)人員管理和培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，保障合理的對數(shù)據(jù)進行整合、歸納、分析以及應(yīng)用。

6.提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

隨著信息技術(shù)的普及推廣，目前會計電算化不斷發(fā)展，會計電算化只是分析的手段和工具，財務(wù)分析人員是財務(wù)分析工作的真正主體。財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。因此企業(yè)應(yīng)當選拔一批優(yōu)秀的財務(wù)人員擔(dān)任這項工作，同時在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)適應(yīng)本企業(yè)的專業(yè)分析人員。在財務(wù)分析人員的過程中應(yīng)同時注重基本分析能力、數(shù)據(jù)的合理修正能力還有綜合分析能力，切實提高分析人員的綜合素質(zhì)。再者，為了讓決策者不做出錯誤或者過于追求短期效益的結(jié)論，要求財務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素質(zhì)，加強對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)。

7.企業(yè)財務(wù)管理信息化

在會展企業(yè)財務(wù)管理中引進先進信息技術(shù)可以確保會展企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性和準確性。目前，我國會展企業(yè)也已經(jīng)采用和推廣信息化管理技術(shù)，并取得了一定的成效。和傳統(tǒng)的財務(wù)工作相比，企業(yè)財務(wù)管理信息化具有很多優(yōu)點，一是，可以利用信息技術(shù)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，還有利于避免企業(yè)管理人員對于財務(wù)工作的干涉，有利于確保財務(wù)管理的公正性、真實性和準確性。二是，通過利用信息技術(shù)，財務(wù)工作的效率的大大大的提高，節(jié)省力人力和物力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代下，精細化財務(wù)管理是會展企業(yè)財務(wù)管理的必然之路。精細化財務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，會展企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善精細化管理機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性效應(yīng)，不斷提高會展企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻

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作者：張丁 單位：四川博覽事務(wù)局品牌推廣中心

第四篇：加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財務(wù)管理的思考

摘要：財務(wù)監(jiān)督是企業(yè)管理機制的關(guān)鍵組成之一，財務(wù)監(jiān)督通過細節(jié)性的制度設(shè)置，對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督和管理。本文首先對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及其作用進行了簡單的概述，并說明企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性，隨后提出加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和完善財務(wù)管理的措施，包括重視產(chǎn)權(quán)的約束力、強化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及建立全面的財務(wù)監(jiān)督體系等。關(guān)鍵詞：財務(wù)監(jiān)督；財務(wù)管理；內(nèi)部掌控一個成熟的企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體系，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展綜合實力的提升。但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的部分內(nèi)容已難以適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致弊端的出現(xiàn)，進而對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生不利影響。因此，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制進行研究具有一定的實際意義，也是當前社會經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理制度提出的新的要求。

一、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及其作用

(一)財務(wù)監(jiān)督概述

財務(wù)監(jiān)督的實現(xiàn)主要是利用單一或多樣化的財務(wù)指標對公司的運行和生產(chǎn)活動進行觀察、建議和督促，并及時反饋數(shù)據(jù)結(jié)果和提出相關(guān)建議。一般來說，財務(wù)監(jiān)督的目的性較強，能夠監(jiān)督公司的各項活動符合基本的程序或規(guī)范的要求，以促進企業(yè)經(jīng)營活動的合理性和科學(xué)性，保證公司的長遠穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)監(jiān)督既是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是國家有效實現(xiàn)財政監(jiān)督的前提，對于規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動等也具有十分重要的意義。因此，加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理機制的建設(shè)是企業(yè)的重要工作之一。

(二)財務(wù)監(jiān)督作用

財務(wù)監(jiān)督的作用主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是制約作用。通過對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督和建議，并對公司的財務(wù)收支狀況和運行管理進行審核和鑒證，以避免企業(yè)中貪污作假等不良行為的產(chǎn)生，保證企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。若是發(fā)現(xiàn)有不良行為的產(chǎn)生，應(yīng)及時進行揭發(fā)和責(zé)任追究，最大程度降低公司的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)其他私密性資料的完整性，并盡量縮小其影響范圍。二是促進作用。主要體現(xiàn)在通過對企業(yè)或公共組織的財務(wù)收支以及財務(wù)活動進行評估，整理出科學(xué)有效的部分，用于推廣和宣傳。對不合理的部分則需進行改進，并提出具體的改進措施和方法，促使企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)督的管理，強化財務(wù)管理機制的建設(shè)，從而不斷提升管理效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

近幾年，企業(yè)財務(wù)管理逐漸成為管理體系中的關(guān)鍵部分，從社會經(jīng)濟發(fā)展的狀態(tài)來看，這是當前新體制下的必然結(jié)果。從國家政府主導(dǎo)到企業(yè)自主管理，我國財務(wù)監(jiān)督的發(fā)展經(jīng)歷了一個較為漫長且緩慢的過程。從計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟，企業(yè)逐漸成為獨立的市場主體，必須自負盈虧，在經(jīng)營過程中實現(xiàn)自我掌控和自我發(fā)展，促使社會資源逐漸向經(jīng)營效率更高、社會影響更好的企業(yè)流動。在這樣的背景下，企業(yè)就必須加強對企業(yè)資金的有效暈，即進行財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理。總之，為了增強競爭力，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和管理是必然要求，并充分發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

三、加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

(一)重視產(chǎn)權(quán)的約束力

為避免核心資源的流失，加強對企業(yè)重要資產(chǎn)的監(jiān)管。首要任務(wù)是解決兩個重要問題，一是誰來負責(zé)核心資產(chǎn)的監(jiān)管，二是采用何種方式監(jiān)管。原則上說，資產(chǎn)的所有者是誰，就由誰進行監(jiān)管。因此，對產(chǎn)權(quán)進行約束是實現(xiàn)監(jiān)管的重要基礎(chǔ)。要發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的約束力，就需實現(xiàn)實際意義上的產(chǎn)權(quán)明確，監(jiān)管到位。同時，要加強產(chǎn)權(quán)的約束機制的建設(shè)。針對目前仍有部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識不強，缺乏科學(xué)的產(chǎn)權(quán)約束制度等問題，需研究相關(guān)制度的建立和加強，以使所有者的所有權(quán)得到保護，進而保障企業(yè)的經(jīng)營權(quán)。

(二)強化內(nèi)部監(jiān)督

通常情況下，內(nèi)部監(jiān)督主要通過對企業(yè)經(jīng)營情況和經(jīng)營效率進行審核，以及對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)科學(xué)性和有效性的審計，以充分發(fā)揮其監(jiān)督、評估和服務(wù)功能。內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的主要職責(zé)還包括檢驗內(nèi)部體系的合理性，并提出相關(guān)改進建議，審核各類數(shù)據(jù)的真實性和適用性，檢查企業(yè)對計劃、法律法規(guī)等的執(zhí)行狀況，檢查資產(chǎn)是否安全，以及企業(yè)資源的利用情況等。強化內(nèi)部監(jiān)督不僅需要建立有效的企業(yè)財務(wù)管理體系，通過嚴格的管理對企業(yè)的各項財政活動進行監(jiān)管。還需建立企業(yè)內(nèi)部的民主理財系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)公開，接受企業(yè)員工的監(jiān)督。另外，要充分利用財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)管功能。

(三)建立全面的財務(wù)監(jiān)督體系

全面的財務(wù)制度是實現(xiàn)有效財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)。一方面，要實現(xiàn)各項財務(wù)的健全，使行政單位以及各企業(yè)得到基本的法律保障，健全的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)是基本的制度保障，以使財務(wù)監(jiān)督的力度更大。另一方面，要對已有的各類財務(wù)法規(guī)進行審核，整理出其中不適應(yīng)當前社會發(fā)展或需改進完善的部分，根據(jù)當前實事，對其進行修改。其次，各企業(yè)或公共組織機構(gòu)需構(gòu)建全面的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，并通過預(yù)算管理制度對企業(yè)的財務(wù)收支做出全方位的監(jiān)管。同時，可建立企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，并保證員工對相關(guān)制度的了解，能夠主動遵守和維護財務(wù)監(jiān)管制度。

四、結(jié)束語

當前社會競爭激烈，企業(yè)只有做好自身的財務(wù)管理，實現(xiàn)自我約束和監(jiān)管，才能保證在實現(xiàn)公司進一步發(fā)展的同時，提升其競爭力。因此，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理，是當前企業(yè)面臨的重要問題。通過強調(diào)產(chǎn)權(quán)的約束力、強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系等措施，能夠有效促進企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的建設(shè)，完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管機制，進而促進其長遠發(fā)展的實現(xiàn)。

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作者：于紀云 單位：山東民生擔(dān)保有限公司