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一、實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿于整個(gè)事業(yè)單位管理過(guò)程，因此，其工作量繁多且復(fù)雜，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和嚴(yán)密的梳理，以真理出真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供單位管理層的決策提供依據(jù)。在事業(yè)單位管理中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為其核心內(nèi)容，為事業(yè)單位的發(fā)展起著促進(jìn)作用。首先，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使單位采取潛力得以充分挖掘。精細(xì)化會(huì)計(jì)管理采用的是精細(xì)、嚴(yán)密、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理細(xì)致周到，在此過(guò)程中還能夠挖掘出單位的潛力，保證單位的任何物發(fā)揮其最大的價(jià)值。其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為單位管理層的決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)閱挝还芾砣藛T提供有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理人員充分了解會(huì)計(jì)的運(yùn)行情況，做出正確的判斷，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理貫穿財(cái)務(wù)管理發(fā)展管理的始終，并積極鼓勵(lì)員工參與到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，集結(jié)廣大職員的智慧，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化。第四，精細(xì)化會(huì)計(jì)管理是對(duì)單位全部資源的整合，促進(jìn)了單位各個(gè)部門(mén)之間的交流合作，保障了各員工會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。

二、事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效途徑

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境中水利事業(yè)單位保持穩(wěn)定發(fā)展的必然條件是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。不但能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠深化單位的管理、提高單位的綜合管理水平。在目前的水利單位管理當(dāng)中要想從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，可采取以下途徑：

（一）樹(shù)立精細(xì)化管理理念精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，注重財(cái)務(wù)管理功能加注重于單位經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加準(zhǔn)確的把握單位生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和成本節(jié)約之間的聯(lián)系，對(duì)單位的資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置。此外，通過(guò)單位財(cái)務(wù)工作人員理念的轉(zhuǎn)變，能夠有效的控制單位成本，降低單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。還應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段，從計(jì)算器、電子表格軟件等向計(jì)算機(jī)電算化程度，營(yíng)造良好的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，使水利單位財(cái)務(wù)人員積極參與到經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)而提升單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

（二）成本管理的精細(xì)化成本管理在水利單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占有重要地位，成本管理的精細(xì)化是以單位的全局為管理對(duì)象的成本管理方法，在該管理模式下所提供的成本信息貫穿于單位的各個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算的精細(xì)化管理是以細(xì)化預(yù)算、細(xì)化成本項(xiàng)目的管理，并完善成本結(jié)轉(zhuǎn)與歸集的流程。這就要求，逐步建立基于成本費(fèi)用的控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化；加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)跟蹤；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，不定期或定期向水利單位決策層提供各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并明確發(fā)展方向，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決途徑。

（三）核算控制的精細(xì)化由于水利單位所涉及的項(xiàng)目范圍較廣泛，且內(nèi)容較豐富，在管理時(shí)應(yīng)注意各個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別的區(qū)分，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理方法。因此，水利項(xiàng)目的核算控制，則應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，并充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電算化管理，將水利項(xiàng)目名稱(chēng)、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及金額等詳細(xì)信息都輸送至計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，以便隨時(shí)都能掌握各個(gè)水利項(xiàng)目的支出情況，可為接下來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還能夠有效避免由于人為原因而造成的財(cái)務(wù)分析錯(cuò)誤，進(jìn)而增強(qiáng)水利項(xiàng)目預(yù)算管理的剛性。這就需要會(huì)計(jì)人員要做到記賬精細(xì)化，盡量寫(xiě)清楚經(jīng)辦人、時(shí)間、地點(diǎn)、事情等，在科目的選擇上要符合科目規(guī)范的要求。記賬科目的正確性直接決定了后續(xù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，譬如辦公費(fèi)、三公費(fèi)等。

（四）預(yù)算管理的精細(xì)化實(shí)施全面預(yù)算管理需要做到以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)水利單位的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)的制定財(cái)務(wù)預(yù)算定額及相應(yīng)的編制程序，同時(shí)真實(shí)反映單位各部門(mén)的資金使用情況；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要求各部門(mén)按照相關(guān)的指標(biāo)和規(guī)定完成預(yù)算操作，在執(zhí)行過(guò)程中若是需要變更的地方應(yīng)及時(shí)聯(lián)合各部門(mén)經(jīng)協(xié)商調(diào)整；第三，結(jié)合實(shí)際情況將各部門(mén)的預(yù)算申報(bào)和實(shí)際的執(zhí)行情況與考核相結(jié)合，以提高部門(mén)的工作積極性和財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性；第四，根據(jù)水利業(yè)務(wù)的性質(zhì)，本單位的組織結(jié)構(gòu)，建立分級(jí)核算的責(zé)任中心，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任人，并形成事前預(yù)算、事中控制及事后監(jiān)督的預(yù)算管理格局。如：對(duì)日常公用經(jīng)費(fèi)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)按人員測(cè)算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實(shí)際情況；第五，建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的考核、反饋及糾編制，進(jìn)而提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。

（五）管理手段的精細(xì)化首先，實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)手段的精細(xì)化。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡可能降低開(kāi)支，避免不必要的花費(fèi)。因此，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作做到細(xì)致入微，針對(duì)每項(xiàng)工作都必須做到精細(xì)化管理。其次，采用信息化管理手段。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。面對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)工作采用精細(xì)化的信息手段能夠減輕工作人員的勞動(dòng)力度。信息化管理手段在很大程度上縮減了人們的工作時(shí)間、提高工作效率，進(jìn)而促使工作人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中，以進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理，幫助單位獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）崗位設(shè)置及分工的精細(xì)化水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中人員是執(zhí)行的主體，同時(shí)也是單位發(fā)展的重要人力資源。因此，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置及其分工顯得尤其重要。水利事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及其工作需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)，進(jìn)而提升人員的綜合素質(zhì)。并細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，各個(gè)崗位應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互約束。同時(shí)推行量化考核制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，并制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員資格認(rèn)定制度、任期輪換制度及培訓(xùn)考核制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程控制，定期對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程給予檢查。如：每月末或季度末清理往來(lái)款發(fā)放財(cái)務(wù)督辦單、月末檢查預(yù)算執(zhí)行與處室溝通項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、半年核對(duì)檢查賬目等，讓單位人員了解工作開(kāi)展進(jìn)度，提高預(yù)算執(zhí)行率。通過(guò)以上方式，進(jìn)而充分發(fā)揮水利財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的作用，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化及高效化，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)語(yǔ)

為了順應(yīng)時(shí)展潮流，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革體制，亟需對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制加以改革。而事業(yè)單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠提高自身工作效率、增加經(jīng)濟(jì)效益中有著重要的意義。本文主要從樹(shù)立精細(xì)化管理理念；成本管理、核算控制、預(yù)算管理、管理手段的精細(xì)化；崗位設(shè)置及分工的精細(xì)化幾方面來(lái)給予分析，旨在確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

作者：胡星海單位：淮安市淮陰區(qū)水利局