前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇合同風險管理案例范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

合同風險管理案例范文第1篇

關鍵詞:企業(yè)用工;勞動合同;風險

當前，全國大多數(shù)供電企業(yè)在勞動用工方面日趨規(guī)范，但隨著《勞動合同法》的實施，給企業(yè)的人力資源管理帶來了一場全新的革命，《勞動合同法》要求企業(yè)從勞動合同的訂立、履行、變更直至解除、終止都采用書面化管理，否則將面臨巨大用工風險。新形勢下，企業(yè)如何在勞動合同管理環(huán)節(jié)重新構造一個全新的精細化管理模式，以適用勞動合同法的要求，降低用工風險，這已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中的重中之重。

1、企業(yè)用工風險

1.1 用工機制風險

《勞動合同法》規(guī)定，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的，“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同”等條件的，便可與該用人單位簽訂“無固定期限勞動合同”。這樣，企業(yè)將面臨“無固定期限勞動合同”用工比例的逐年上升，固定期勞動合同的期限從過去的短期化調(diào)整為中長期，勞動合同長期化趨勢不可逆轉(zhuǎn)的局面。由此，用人單位長期習慣于用勞動合同終止來調(diào)整勞動關系的方式已不適用。穩(wěn)定就業(yè)的確對和諧穩(wěn)定的勞動關系有益，但會減弱企業(yè)用工機制的活力，使企業(yè)競爭力減弱。

1.2 用工成本風險

這里指的用工成本風險是企業(yè)因勞動合同終止需支付的經(jīng)濟補償金和新增的企業(yè)違規(guī)成本風險。

1)勞動合同終止成本風險

由于新法規(guī)定，企業(yè)終止合同需要支付經(jīng)濟補償金，并且補償金基數(shù)由原來的終止前12個月的平均實得收入(扣除個人稅與費)調(diào)整為終止前12個月的平均收入(含稅與費)，而這個經(jīng)濟補償金總是隱性存在，企業(yè)始終存在風險。

可能會有人認為，既然合同終止會產(chǎn)生經(jīng)濟補償，那么企業(yè)不終止合同不是就可免除補償了。這是一個誤解，企業(yè)不終止合同，經(jīng)濟補償只是暫緩發(fā)生而已。另外，大量的勞務派遣員工通過勞務派遣單位支付的經(jīng)濟補償金也不能忽視，因為勞務派遣人員的勞動合同終止補償金是同樣適用法律規(guī)定的。

2)新增的企業(yè)違規(guī)成本風險

以下五項內(nèi)容，都是新增的企業(yè)違規(guī)的成本風險。

(1)自用工之日起滿一個月未滿一年未簽訂書面勞動合同，用人單位應當向勞動者每月支付2倍工資。

(2)用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付2倍工資。

(3)用人單位違法解除勞動合同可能向勞動者支付雙倍補償金。

(4)用人單位不按法律規(guī)定支付勞動報酬、加班工資或經(jīng)濟補償金，要按50%以上100%以下加付賠償金。

(5)用人單位有違法行為，導致勞動者解除合同，用人單位要支付經(jīng)濟補償。

1.3 用工管理風險

用工管理風險是指用人單位用工管理不到位或用工管理不嚴造成的風險。

1)用工管理不到位產(chǎn)生風險

(1)不簽勞動合同就用工;(2)本企業(yè)工齡未連續(xù)計算;(3)非全日制用工不簽勞動合同;(4)合同到期不續(xù)簽。

2)用工管理制度不嚴產(chǎn)生風險

(1)規(guī)章制度不健全;(2)內(nèi)容不合法;(3)缺少民主程序;(4)制度未使勞動者知曉;(5)制度缺乏操作性。

2、化解企業(yè)用工風險措施

2.1 化解用工機制風險

用人單位必須牢固樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，以人為本，處理好靈活的用工機制與控制好無固定期勞動合同增長的關系。

1)嚴格把好招聘關

把好招聘關是勞動合同管理的開始，企業(yè)一定要樹立“招聘合適的人到合適的崗位”的理念，特別是在招聘錄用前書面告知員工錄用條件和做好考核錄用工作，絕對不能只看履歷，或讓應聘者經(jīng)受心理測試等，忽視了招聘管理，放松了用工第一關，使企業(yè)喪失了試用期內(nèi)單方解除權。

2)采用形式多樣的靈活用工

在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能保持用工機制的靈活性。進行崗位分析，有的崗位可以訂立完成一定工作為期限的勞動合同，有的崗位可以采用非全日制形式、外包形式、勞務派遣形式等形式多樣的靈活用工。

3)根據(jù)崗位性質(zhì)和企業(yè)不同實際需求簽訂勞動合同

在企業(yè)發(fā)展不同階段，勞動合同管理有不同的側(cè)重點。企業(yè)可根據(jù)崗位性質(zhì)和企業(yè)實際需求與員工簽訂勞動合同。再者，企業(yè)的性質(zhì)也有不同，有勞動密集型企業(yè)，高新技術企業(yè)等，其崗位不同，對人員的需求也是不同的。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可能都與勞動者簽訂無固定期限勞動合同。建議可對專業(yè)性較強的骨干崗位簽訂3至5年甚至更長期勞動合同，對替代性較強的熟練崗位也要按企業(yè)實際需求簽訂，期限也可3至5年或較長一點，合同期滿后，除少數(shù)人員留用外可終止合同。

4)控制好無固定期勞動合同

企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進能出，能上能下”的競爭機制，必須控制增長的無固定期限勞動合同。根據(jù)上述某上市公司測算，管理、技術崗位、班組長和技術工種崗位的可替代性較弱，無固定期合同可適當控制在70%以內(nèi);可替代性較強熟練崗位，無固定期限合同可控制在30%以內(nèi)。企業(yè)總計無固定期合同比例一般控制在50%左右為好，以保持用人機制的相對靈活性。

2.2 化解用工成本風險

1)計提“終止準備金”，消化“終止”成本

勞動合同終止補償是在勞動合同期滿終止時發(fā)生，是潛在的用工成本。因此，企業(yè)可以通過設置勞動合同“終止準備金”來合理消化“終止”成本。企業(yè)可根據(jù)當年的平均工資計提1個月工資作終止準備金。如2008年1月1日之前訂立的勞動合同，企業(yè)終止補償2008年1月1日之后的年限。2008年1月1日之后訂立的勞動合同期滿終止的，企業(yè)終止補償該員工在本企業(yè)全部工作年限。計提“終止準備金”將勞動合同期滿終止時發(fā)生的一次性補償成本合理地分攤至每年用工成本，客觀反映企業(yè)的盈利能力。

2)杜絕違規(guī)成本發(fā)生

企業(yè)應依法規(guī)范用工，建立先訂勞動合同后用工和續(xù)簽合同領導審核制度，防止用工超過1個月未訂立勞動合同和違反規(guī)定不與員工訂立無固定期合同情況發(fā)生;按勞動合同或集體合同約定支付勞動報酬、加班工資;依法為員工繳納社會保險。企業(yè)依法履行義務和行使權利，杜絕違規(guī)成本發(fā)生。

2.3 化解用工管理風險

1)依法建立和完善勞動規(guī)章制度

企業(yè)應結(jié)合實際，建立合法合理的規(guī)章制度，健全勞動合同管理、考勤管理、招聘、年休假、保險福利、勞動定額、崗位標準與考核、獎懲等規(guī)章制度，不僅保障員工享有勞動權利、履行勞動義務，同時也保障企業(yè)依法行使管理權。企業(yè)在建立或修訂涉及職工切身利益的規(guī)章制度時應當依法經(jīng)過民主程序和告知義務，保護好企業(yè)的合法權益。

2)加強勞動合同管理

企業(yè)必須建立勞動管理臺帳，勞動合同簽訂、變更、終止、解除臺帳;員工培訓記錄臺帳;員工考勤統(tǒng)計臺帳;員工醫(yī)療期管理臺帳;員工年休假臺帳;人事管理臺帳等，提高勞動合同管理水平，杜絕用工管理不到位和用工管理制度不嚴等弊病，化解用工風險。

3)加大勞動用工自查自糾

企業(yè)在用工時依法進行自我約束、自我監(jiān)督，開展自查自糾可以及時糾正錯誤用工行為，減少企業(yè)損失。從用工基本狀況、勞動合同訂立、工作時間和工資支付、社會保險繳費、規(guī)章制度制定和完善等方面檢查，還可聘請專業(yè)單位檢查。自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，以免造成損失。

合同風險管理案例范文第2篇

1 引言

在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我國對外工程承包取得了快速的發(fā)展。根據(jù)中國對外承包工程商會統(tǒng)計，自2002年以來，我國對外工程承包完成營業(yè)額及新簽合同額一直以15%以上的速度增長。對外承包工程企業(yè)海外業(yè)務發(fā)展迅猛，承攬的項目規(guī)模不斷擴大，國際工程業(yè)務市場范圍不斷擴大，目前已遍布全球180多個國家和地區(qū)。

但近年來，驕人業(yè)績的背后，我國企業(yè)在海外承包的工程同時也不斷暴露出不足，特別是風險管理中的不足，其影子存在于沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目產(chǎn)生的巨額虧損、利比亞戰(zhàn)亂可能引發(fā)的超千億損失、中鐵波蘭高速公路項目被迫中止等項目中。這些典型的案例，為眾多正在"走出去"的中國企業(yè)敲響了警鐘，也凸顯了國際工程風險管理的重要性。

2 國際工程項目的特點

國際工程項目不僅具有一次性、唯一性、目標明確性、實施條件的約束性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性等基本特點；還具有投資巨大、復雜程度高、整體性強、技術水平要求高、建設周期長、不確定性因素多、生產(chǎn)要素的流動性、當?shù)卣墓芾砗透深A等特點。這直接導致了國際工程項目的特點較國內(nèi)工程更復雜，更多變，更難預測和控制。

2.1 合同參與主體的多國性

國際工程項目一般采用全球招標模式，國際工程簽約的各方主體通常屬于不同的國家，項目不僅受所在國法律約束，同時也受國內(nèi)法律約束，涉及的法律范圍極廣。一個大型的國際工程項目建設可能涉及多個國家，在涉及到不同的國家、不同的民族、不同的政治和經(jīng)濟背景、不同參與單位的經(jīng)濟利益時，各相關方之間，很容易就合同要求不容易相互理解，對合同條款的理解也易于產(chǎn)生歧義，導致在出現(xiàn)爭端時，對問題的處理往往較為復雜和困難。

2.2 合同條件嚴謹，要求符合國際慣例

國際工程已經(jīng)有超過一百年的歷史，因國際工程不能單純按照某國法律進行管理，導致各個國家和國際組織（尤其是行業(yè)協(xié)會）不斷對國際工程的實施情況進行總結(jié)和改進，形成并出版了一批比較完善嚴謹?shù)暮贤侗?，同時也在實施中也養(yǎng)成了一些工程管理的國際慣例，這些范本和國際慣例基本囊括了當今各種類型的合同形態(tài)和管理慣例，是國際工程項目實施和合同管理的實踐基礎。

2.3 技術標準、規(guī)范和規(guī)程龐雜

國際工程合同文件中需要詳盡的規(guī)定材料、設備、工藝等各種技術要求，通常采用國際上被廣泛接受的標準、規(guī)范和規(guī)程。如 ANSI（美國國家標準協(xié)會標準）、BS（英國國家標準）等等，但有些涉及工程所在國使用的標準、規(guī)范和規(guī)程。還有些發(fā)展中國家經(jīng)常使用自己尚待完善的“暫行規(guī)定”。這些技術要求準則的龐雜性無疑會給工程的實施造成一定事實上的困難。

2.4 建設周期長，工程項目環(huán)境較復雜

國際工程工期少則一兩年，長則二十至三十年，對于如此長的履約期限，國際工程承包商從要整體長期角度全面考慮國際工程項目實施中可能出現(xiàn)的各種因素，尤其要對項目風險進行充分的調(diào)查和分析；如資金緊張、材料供應脫節(jié)、清關手續(xù)繁瑣等等風險呢，工程項目環(huán)境復雜，就要求對工程項目實施全過程的項目管理。

3 全面風險管理理念

全面風險管理是目前國內(nèi)外研究的熱點問題，在現(xiàn)代國際項目管理活動中，全面風險管理占據(jù)著越來越重要的地位。全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目機會階段到項目的結(jié)束后評估，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓；二是對全部風險的管理；三是全方位的管理；四是全面的組織措施。

4 國際工程項目全面風險管理體系建設

“前車之鑒，后事之師”。在深刻剖析國際項目的特點、積極應對負面影響的同時，國際工程項目建立健全全面風險管理體系、運用最新風險理論防范化解經(jīng)營風險是大勢所趨。這對于目前風險治理環(huán)境不完善、L險集中管理能力欠缺、風險作業(yè)效率不高、風險量化管理和風險內(nèi)控基礎薄弱的從事國際業(yè)務的中國企業(yè)來說，無疑是一項艱巨的挑戰(zhàn)。

4.1 培育全面風險管理環(huán)境，夯實體系風險管理的基礎

全面風險管理環(huán)境是全面風險管理的基礎和平臺，全面風險管理的其他模塊都是在風險管理環(huán)境這一的平臺上運行的。具體內(nèi)容包括風險管理文化建設、風險管理組織結(jié)構、風險管理人員的培訓、管理等。

從全面風險管理文化來看，要營造國際工程項目全員風險管理文化，使風險管理目標、理念和習慣滲透于每個業(yè)務環(huán)節(jié)，內(nèi)化為每位員工的自覺行為。從全面風險管理組織結(jié)構來看，國際工程項目風險管理部門應實現(xiàn)從單純后臺監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)換，風險管理的觸角應全面延伸到項目各職能部門和過程控制。從縱向來看，國際工程項目風險管理部門應實現(xiàn)自上而下的垂直管理，企業(yè)級風險管理部門直接負責項目級風險管理部門的考核、指導和管理；從橫向來看，項目級風險管理部門在項目各業(yè)務部門設立風險管理窗口，各業(yè)務部門的風險管理窗口人員直接接受其考核、指導與管理，通過有效的組織機構對各方面的風險管理資源進行整合和利用。從風險管理培訓來看，除了對項目管理人員和專門的風險業(yè)務人員通過專業(yè)培訓、專題研討、外出調(diào)研等形式進行培訓，提高其在風險管理上的專業(yè)和綜合素質(zhì)；同時要發(fā)揮項目管理人員和專業(yè)風險管理人員的作用，不僅僅要讓全員知道本崗位的風險還要認識到本崗位的風險會造成怎樣的連鎖反應，可能對項目造成的危害和損失。通過上述措施，為國際工程項目風險進行全過程、全部、全方位管理打下堅實基礎。

4.2 規(guī)范全面風險管理流程，確保體系的有序性和有效性

國際工程項目的經(jīng)營特征決定了每項業(yè)務、每個環(huán)節(jié)都面臨現(xiàn)實或潛在的風險，任何忽視流程的思想和行為都可能導致局部或全面的經(jīng)營失敗。因此，實施全面風險管理的一個重要要任務就是統(tǒng)一操作環(huán)節(jié)、規(guī)范管理流程。

國際工程項目中的各項風險管理工作開展應該嚴格按照流程運作，即：風險管理目標與政策設定、風險監(jiān)測與識別、風險估計與評價、風險處置、風險管理評價與持續(xù)改進、信息交流與反饋。整個管理流程可以簡單表述為：首先，項目風險管理部門根據(jù)風險管理環(huán)境結(jié)合企業(yè)制定的風險戰(zhàn)略、風險政策及對部門的職責分配來確定本部門的風險管理目標，并制定相應的風險管理政策；然后，從產(chǎn)品和服務提供的運作全過程中進行風險識別，并運用風險估計與評價的方法和模型對風險進行定性、定量，并將結(jié)果與風險容忍度進行比較分析，提出風險處置方案；最后，對整個風險管理的效果進行評價，并把信息反饋給上級風險管理部門。通過嚴格的流程循環(huán)管控，進而不斷健全風險管理制度、及時改進執(zhí)行程度、各環(huán)節(jié)的銜接性、流程的合理性、管理體系的環(huán)境適應性等方面的缺陷。

4.3 加大風險量化技術應用程度，提升體系風險管理準確性

國際工程項目要結(jié)合自身企業(yè)戰(zhàn)略導向、市場定位、內(nèi)部資源以及風險管理現(xiàn)狀等因素，加大風險量化技術的研究、推廣和應用工作，提高風險管理中定量技術的占比。量化技術的應用要以暴露風險和提升風險管理能力為核心目標，通過模擬或?qū)嵺`獲得反饋信息，用以驗證量化技術的效果，使之得到動態(tài)地校正和優(yōu)化。同時要建立完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并將數(shù)據(jù)維護工作常態(tài)化，不斷提高數(shù)據(jù)的準確性和針對性，盡快建立起符合國際工程項目要求的，完整、嚴格、一致的數(shù)據(jù)標準和相應的數(shù)據(jù)處理平臺，從而保證構建全面風險管理體系中所有量化管理的數(shù)據(jù)需要。

另外，全面性的企業(yè)風險管理很重要的東西就是要把風險和風險之間的互相影響，是否有正相關是否有負相關，或者說這個風險產(chǎn)生之后，我們?nèi)绾魏推渌L險放在一起之后再一起考量要如何做風險決策。風險管理要傾向于建立按照邏輯順序組織的，按照時間順序排列的（比如，何時最有可能發(fā)生風險），并將具有相同性質(zhì)的風險或相關的風險結(jié)合在一起的功能性風險矩陣。而風險矩陣對于較為復雜的國際工程項目來說必不可少，因為項目團隊更能理解整體風險，風險矩陣使得向高級管理層匯報主要風險更為容易，并確保風險對策能夠及時實施。最重要的是，風險矩陣減少了向其他各方分配風險的方式中的不一致性或缺陷，有助于向合作方和分包商轉(zhuǎn)移風險，保證談判按部就班地進行，并促使風險計劃和現(xiàn)場方案早日制定以處理特定的風險。

只有能夠在國際工程項目中靈活運用風險定性和定量分析技術，摸清風險聯(lián)系，才能最大程度的確保風險在可控范圍內(nèi)，風險管理的準確性才能得到提升。

4.4 強化重點業(yè)務的專業(yè)化風險管理，提高體系精細化和專業(yè)化水平

對于我國大部分建筑企業(yè)來說，國際工程的合同、咨詢、設計、采購、法律、金融、稅收等領域的專業(yè)化風險管理，對于中國企業(yè)“走出去”，承攬如EPC、BOT、PPP等模式的大型際工程項目提出了嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。

實現(xiàn)國際工程項目專業(yè)化風險管理，不僅要積極依靠風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)專業(yè)化風險信息的收集、評估、制定應對信息等，通過信息系統(tǒng)的自動化、網(wǎng)絡化，盡量避免人為控制，確保專業(yè)風險管理信息的時效性和真實性。同時，還應該加強對于具備商務、法律、外語、合同等專業(yè)領域及知曉化風險管理過程的復合型人才的招聘、培養(yǎng)與儲備。對于專業(yè)化風險管理要把人腦和機腦結(jié)合起來，把數(shù)學模型的結(jié)果和專業(yè)風險管理人員的經(jīng)驗和知覺結(jié)合起來，以提升項目對于重點業(yè)務專業(yè)化風險管理的精細化和專業(yè)化水平。

參考文獻：

[1] 劉爾烈.國際工程管理概論[M].天津：天津大學出版社，2003.

[2] 中國對外承包工程商會.2014年對外承包工程行業(yè)發(fā)展概況.[EB/OL]. [2013-04-28].http：//218.249.118.171/templates/periodical/index.aspx？nodeid=68&page=ContentPage&contentid=28529.

合同風險管理案例范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；施工過程；風險管理

一、建筑工程施工過程中的風險管理現(xiàn)狀

1.缺乏標準化的風險管理信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)的大多數(shù)未能創(chuàng)建一個用于投標綜合風險管理的信息系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)對投標目標的預可行性分析不夠的，對潛在的投標對象估計不足，投標比較盲目，因此導致中標成功率很低。此外，由于缺乏全面和可靠的數(shù)據(jù)支持，建筑工程施工企業(yè)在工程建設的過程中對可能發(fā)生的許多意料不到的事件預料不足，沒有建立風險預警和風險處理機制，因此導致風險來臨時難以作出有效的應對，而憑感覺和直覺應對風險，因此風險管理的效率很低。

2.建筑工程施工企業(yè)的風險管理意識不強。在經(jīng)濟至上的社會形勢下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者和管理人員往往只重視企業(yè)業(yè)務收益和經(jīng)營效益，而對施工技術的提高與管理重視程度不夠，對建筑工程施工中的風險管理手段和管理技術更是缺乏。施工企業(yè)的經(jīng)營者和管理人員對施工過程中的風險意識較弱，許多大型的建筑工程施工企業(yè)也只有一些有限的風險管理措施，包括工程質(zhì)量管理、工程施工安全管理、工程進度管理等，而對施工過程中的風險，沒有針對性的管理制度和預防制度，更少有專門的風險管理目標和管理文本。

3.建筑工程施工企業(yè)風險管理機制不健全。目前，我國大部分的建筑工程施工企業(yè)對風險管理的定位不明確，在組建項目部時沒有考慮風險管理的專職人員，很多建筑工程施工單位讓安全員兼職風險管理。甚至許多施工企業(yè)的管理者認為建筑工程施工過程中的風險管理就是安全管理，將二者混為一談。企業(yè)的風險管理機制不健全直接導致了施工企業(yè)抵御施工過程中的風險能力較差，一旦在施工過程中出現(xiàn)施工技術風險或材料風險等就會導致整個建筑工程施工項目的失敗。

二、建筑工程施工過程中的風險管理方法

1. 風險控制

風險控制是了解工程項目中存在的各種風險因素，根據(jù)風險類型制定科學合理的風險管理規(guī)劃，通過制定項目目標、工期、項目資源目標，控制風險可能導致的財產(chǎn)損失和導致嚴重的后果。建筑工程施工過程中的存在的風險主要有施工技術風險、自然環(huán)境風險、社會環(huán)境風險、項目管理風險、安全風險、政策法規(guī)風險等。對風險進行控制就要實現(xiàn)對可能在施工過程中產(chǎn)生的風險進行評估分析，并針對各種風險類型制定相應的對策和預案。

2.風險保留

風險自留，指風險發(fā)生時，若不能尋找到應對風險的對策時，用積極的方式自行承擔工程事故后果的風險應對方式。風險保留原則一般用于已經(jīng)知道風險的狀況和可能造成的損失，且可獲利益大于風險損失的情況，和風險損失較小，風險頻率高的風險，一般由企業(yè)自行承擔損失。目前工程項目中，較常見的風險自留的應用一般由項目管理者判斷如果項目的總風險量大于工程的不可預見費，所有的工程預備費用還不足以彌補這個風險，則應當采用風險轉(zhuǎn)移的原則，如購買保險，但如果項目的總風險量比工程的可預見費小，說明所有后備完全可以彌補這個風險，則可以采用風險自留的辦法。

3.風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是工程項目中風險管理的主要原則也是最常見的原則。風險轉(zhuǎn)移一般由一方將不可預知的風險通過雙方協(xié)商同意并簽訂的合同轉(zhuǎn)移給另一方，如業(yè)主方發(fā)包合同時通常將人力資源成本上漲、原材料價格上漲、施工設備價格上漲等風險因素轉(zhuǎn)移給承包方，但是風險轉(zhuǎn)移作為規(guī)避工程項目中的風險的一種方式必須建立在公平合理的基礎上。另一種風險轉(zhuǎn)移的方式是通過繳納一定的保險費用，將風險轉(zhuǎn)移到保險公司等保險機構身上，這是一種成熟的、市場化的風險轉(zhuǎn)移方法，是目前比較普遍使用的風險管理方法。

三、建筑工程施工過程中的風險管理策略

1.提高風險管理意識

針對建筑施工企業(yè)風險管理意識薄弱的現(xiàn)狀，要求建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理者提高風險管理意識，要加強建筑施工企業(yè)的風險意識的教育，加強風險管理技能的培訓，提高工程項目管理人員的風險管理能力。定期對項目管理人員開展法律法規(guī)、風險管理理論方面的培訓是案例學習，學習合同法、工程建設相關法規(guī)，提高項目管理人員的工程項目管理能力，減少風險因素。進行風險管理理論和案例的培訓學習，使項目管理人員熟悉工程項目中的風險類型，在項目管理過程中預防風險因素，學習風險控制的原理、原則，使項目管理人員在面對風險時，能夠采用積極有效的手段控制、轉(zhuǎn)移、和減少風險損失。

2.建立科學完善的風險管理制度

鑒于建筑施工過程中的風險因素較多，要對施工過程中的風險進行高效管理就必須增強企業(yè)的整體風險意識，構建科學合理的風險管理制度，通過制度將風險因素層層控制。具體說企業(yè)應當落實安全生產(chǎn)責任制、風險管理責任制、定期進行風險評估和危險源排查，落實工程保險制度，依法轉(zhuǎn)移工程風險。

三、結(jié)論

總之，建筑工程施工過程中，要科學合理地對風險進行評估、控制，合理規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，增強建筑施工企業(yè)抗風險能力。

參考文獻

[1] 王建忠. 建筑工程項目風險分析與防范[J]. 山西建筑. 2011（07）.

[2] 盧秀生. 建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J]. 資治文摘（管理版）. 2010（04）.

合同風險管理案例范文第4篇

資源分配的馬太效應

《商業(yè)銀行操作風險管理指引》第七條規(guī)定要為操作風險管理配備適當?shù)馁Y源。對城商行來講，應根據(jù)各分支機構面臨操作風險的實際程度來分配資源。一些業(yè)務量不大、管理力量薄弱、硬件設施不夠齊全的分支機構，往往是操作風險最易發(fā)生的機構。因此，城商行在加強操作風險管理時，應在對各分支機構充分研究分析的基礎上“按需分配”資源，避免傳統(tǒng)的資源分配方式，造成強者恒強、弱者恒弱的“馬太效應”，而一旦因資源不足的分支機構發(fā)生操作風險，后果可能會非常嚴重，也最終給城商行造成巨大損失。

制度設計的羊群效應

目前，監(jiān)管部門對城商行操作風險管理的體系建設未作統(tǒng)一規(guī)定和要求，這既為各城商行制定操作風險管理體系留下較大的發(fā)揮空間，同時也會出現(xiàn)一些力量薄弱的城商行模仿大銀行風險管理體系建設的現(xiàn)象。盡管銀行之間業(yè)務種類的差異性較小，但城商行與大銀行之間畢竟在內(nèi)控制度、發(fā)展基礎、人員素質(zhì)、企業(yè)文化及資金力量等方面存在區(qū)別，部分要素的差別甚至相當大，這就要求各城商行必須在借鑒國內(nèi)外先進銀行操作風險管理經(jīng)驗的基礎上，一定要通過認真學習和消化吸收，制定切合自身實際的操作風險管理體系，避免直接照搬大銀行做法的“羊群效應”，既花費了大量的人力和才力，實際效果卻不理想。

風險擴散的蝴蝶效應

操作風險管理體系建設是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程。在制度設計上，要秉承及時發(fā)現(xiàn)、及時處理和風險阻斷原則，特別是對欺詐、信息技術系統(tǒng)癱瘓等操作風險，應做到發(fā)現(xiàn)風險時及時進行隔離，防止因風險的擴散和傳染造成更大的損失。這就要求城商行在制度設計上充分考慮各風險的特點，分析風險間的內(nèi)在聯(lián)系，加強對關聯(lián)風險的研究和防范，在做好每個單一風險點控制的同時，加強對防范風險觸發(fā)機制的設計，杜絕因某一風險發(fā)生導致其他風險發(fā)生的連鎖反應。

合同風險管理案例范文第5篇

關鍵詞：電力；配電網(wǎng)建設；風險管理；防控

高速發(fā)展的配電網(wǎng)工程建設速度，不斷擴大的配電網(wǎng)建設規(guī)模，在滿足了人民不斷增長的電力消費需求的同時，也帶來了一些問題。配電網(wǎng)建設特點：配網(wǎng)建設項目小而分散，參建隊伍素質(zhì)良莠不齊，建設環(huán)境差異顯著，建設過程又與居民生活緊密聯(lián)系，項目進度影響因素較多。這些不穩(wěn)定因素和尚未完善的配網(wǎng)建設制度及標準，讓電網(wǎng)企業(yè)深感壓力，如何更好，更規(guī)范地開展配電網(wǎng)建設工作，合理防范項目建設過程中的風險，是擺在地方政府及電網(wǎng)企業(yè)面前的一道難題。

一、風險管理的主要內(nèi)容

風險管理含以下幾個方面內(nèi)容：一是對風險因素的排查，即針對目標實現(xiàn)過程中可能出現(xiàn)的風險類型、風險性質(zhì)進行羅列。例如工程項目中不合格材料、不規(guī)范施工、不盡職的人等都是風險因素。二是對風險事件的評估，如具備風險因素，可能導致怎樣的風險事件。三是對風險損失的估計。風險損失分為直接損失與間接損失，直接損失指人身或財產(chǎn)的損失，而間接損失則可能是商業(yè)信譽、品牌形象等無形資產(chǎn)的損失。四是基于上述認識的決策，在意識到目標實現(xiàn)過程中的風險后，采取何種措施避免或減少風險帶來的損失，這是風險管理的核心。五是風險管理措施實施的有效性，這是風險管理的重點，也是風險管理成效的決定性因素。

二、配電網(wǎng)建設項目的風險識別

1.項目規(guī)劃前期階段風險識別

配電網(wǎng)建設項目的前期工作主要包括配網(wǎng)項目規(guī)劃管理、可行性研究管理、走廊與用地報批管理、配網(wǎng)計劃下達、調(diào)整、新增等工作流程。這些工作流程存在的風險大致如下：配網(wǎng)項目規(guī)劃管理：規(guī)劃深度不夠；規(guī)劃未能根據(jù)實際滾動調(diào)整?？尚行匝芯抗芾恚嚎尚行匝芯可疃炔粔?；可行性研究內(nèi)容不全面；未能發(fā)現(xiàn)障礙。走廊與用地報批：未能及時規(guī)范開展報批手續(xù)；報批手續(xù)因政策原因受阻。配網(wǎng)計劃編制及下達：計劃編制不合理；計劃下達內(nèi)容不全面。配網(wǎng)計劃調(diào)整和新增：未經(jīng)過規(guī)范審批手續(xù)進行調(diào)整；未批先建。

2.項目實施階段風險識別

項目實施階段主要涉及項目招標、合同簽訂、項目設計、項目施工、項目物資管理及項目財務管理六大方面內(nèi)容。下文將對配電網(wǎng)建設項目實施階段的風險解讀如下：招投標管理：招投標不合法合規(guī)；設計、施工、監(jiān)理、物資中標方資質(zhì)、信用、履約能力存在問題。合同管理：招投標不合法合規(guī)；合同簽訂不及時；合同存在締約過失的情況；合同審批不規(guī)范。項目設計管理：設計深度不夠；未按規(guī)范開展設計變更；設計變更簽證不規(guī)范。項目物資管理：物資申請和供應不及時；缺乏應急物資；物資質(zhì)量有問題；物資回收有問題。財務過程管理：超支；未按約定支付款項。施工與監(jiān)理：施工安全問題；施工工藝及標準問題；施工進度問題；整體配合問題。

3.項目投產(chǎn)投運階段風險識別

配電網(wǎng)建設項目投產(chǎn)投運階段主要包含項目驗收、工程結(jié)算、項目投運三大塊管理內(nèi)容，如下：項目驗收管理：材料與設備檢驗、試驗不合格；驗收不規(guī)范；驗收問題整改不到位；驗收人員貪污受賄或瀆職。工程結(jié)算管理：造價審核不規(guī)范；集中結(jié)算；設備資產(chǎn)清查轉(zhuǎn)資不及時；項目超支。投產(chǎn)管理：項目檔案未及時歸檔；項目資產(chǎn)及后期運維責任不明確。

三、配電網(wǎng)建設項目風險的應對思路

1.建立矩陣型風險管理組織體系，形成全面風險管理常態(tài)機制

包括制定和完善風險管理相關規(guī)章制度、管理手冊；組織全面風險管理信息系統(tǒng)日常維護與應用；并將風險管理納入日常崗位職責中，把風險管理工作成效納入個人績效考核與個人發(fā)展評價，由全面風險管理委員會予以評定，以督促、激勵其主動作為，充分履行風險管理職責。

2.完善配電網(wǎng)制度標準體系，落實風險問題有效閉環(huán)管理

從專業(yè)操作規(guī)范、內(nèi)部控制措施、風險管理標準、風險預警管理辦法4各方面入手，完善配電網(wǎng)建設項目涉及的各個專業(yè)的專項制度與技術標準。建立風險信息庫、風險案例庫、風險預警指標體系、內(nèi)部控制手冊、內(nèi)部控制評價手冊5個方面的風險管理成果管理評價工具。

3.搭建配電網(wǎng)風險管理模型，輔助風險管理評價與決策

以業(yè)務流程為紐帶，以管理制度為依據(jù)，以信息技術為支撐，搭建配電網(wǎng)風險管理模型，實現(xiàn)配電網(wǎng)建設項目風險識別、風險評估、風險成本效益分析及風險對策的在線評價與監(jiān)控。

4.編制配網(wǎng)建設項目風險管控操作手冊，實現(xiàn)風險管控有效落地

配網(wǎng)建設項目操作手冊以業(yè)務流程為線索，通過對每一項具體業(yè)務的分析，識別該業(yè)務中的風險點，通過對風險進一步分析，找出或設計應對風險的控制措施。配網(wǎng)建設項目管理人員可以根據(jù)操作手冊，比照發(fā)現(xiàn)當前項目環(huán)節(jié)的風險情況，了解到應對風險的可行性方案，也可以通過操作手冊及時發(fā)現(xiàn)自身風險管理上的不足，為風險管控措施有效落地奠定基礎。

5.利用風險控制信息化工作平臺實現(xiàn)配網(wǎng)風險動態(tài)實時監(jiān)控

風險監(jiān)控是風險動態(tài)管理的必要手段。對配網(wǎng)建設項目實施有效的風險監(jiān)控也是配網(wǎng)建設項目風險管理的重點。利用現(xiàn)有ERP、GPMS、GIS等現(xiàn)有的管理信息平臺，采集風險管理關鍵信息，并利用tableau數(shù)據(jù)分析軟件實現(xiàn)信息分析、傳遞、披露、知識共享，實現(xiàn)配網(wǎng)建設項目風險動態(tài)管理。四、結(jié)語電力工業(yè)是保證中國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，經(jīng)濟發(fā)展的同時也加大了電力建設。在電力建設中配電網(wǎng)建設比重加大，因此在電力市場改革背景下分析配電網(wǎng)建設項目的安全風險，構建配電網(wǎng)建設項目風險評價指標體系及風險綜合評價模型，有利于進一步消除項目建設中的風險因素，保證建設項目的安全性，為國家發(fā)展提供保障。

作者:張穎 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司福州供電公司

參考文獻:

[1]趙文彬.10kV配網(wǎng)電力工程建設風險管理探討[J].現(xiàn)代國企研究，2015，（12）：102.