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產業經濟管理范文第1篇

在社會經濟快速發展的同時，經濟發展對生態環境所產生的破壞有所加重。在可持續性發展戰略的引導下，社會經濟的發展不得以對生態環境的破壞為代價。因此，如何正確處理社會經濟發展與生態環境之間的對應關系，這一問題得到了各方人員的關注與重視。從各行業對能源的需求上來看，林產品以及木材的需求量逐年增加，林業生態建設以及林業產業發展將在我國可持續發展戰略方面發揮重要的作用。在這一背景之下，林業經濟管理學科必須從管理層面、社會層面、生態層面、環境層面、政策層面，以及理論層面等多個角度入手，在滿足社會各行業領域對林產品以及木材需求的同時，與國家生態安全對林業生態環境的要求相吻合，從而構建一個系統化的林業經濟管理學科體系。在林業經濟管理學科的建設發展中，必須將優勢學科充分凸顯出來，使本學科建設能夠體現世界范圍內相關專業的前沿成果與水平。同時，在學科研究中，需要與社會發展以及經濟結構的實際需求相契合，使本學科能夠在解決國民經濟發展相關重大問題方面發揮作用。

2林業經濟管理學科的發展目標

傳統的林業發展強調實現林業生態的平衡關系，現代意義上的林業發展則將重心放在生態與經濟的和諧共存之上，這一改變反映了人們對經濟發展中客觀規律認識的進一步深化，同時也是林業經濟管理學科得以發展的基本框架。在這一理念下，林業經濟管理學科的發展目標主要體現為以下幾個方面：一是林業經濟管理學科需要以我國現階段的林業經濟發展水平為依托，在管理學理論以及經濟學知識的引導下，將國內外有關林業經濟的研究成果以及前沿水平吸收起來，為具有我國特色的林業經濟管理學科體系的建設奠定基礎，同時面向本專業學科研究服務。二是林業經濟管理學科在未來的發展當中，必須全面結合信息化技術與計算機系統，構建以林業經濟管理學科發展為核心的數據庫中心，為林業經濟管理科研活動以及理論研究提供真實、全面、可靠的數據支持，促進林業經濟管理研究科學性水平的提高。三是林業經濟管理學科的發展需要重視現代化計算機技術以及先進數學工具的綜合應用，將林業經濟管理學科的研究重點自傳統的定性分析轉變為定量分析，同時將分析模式自規范性轉變為實證性模式，從而為現代經濟管理學科的現代化發展奠定基礎。四是林業經濟管理學科在研究發展中必須鼓勵并支持研究人員深入林業產業發展的基層，通過基層調查研究的方式，使本學科研究人員掌握林業生產部門當前的發展現狀以及存在的問題，將生產需求與科研活動緊密結合起來，為林業產業的發展指明方向。五是林業經濟管理學科的發展需要重視與國外林業經濟學研究成果的交流，在結合我國發展動態與趨勢的前提下，吸收國外有關林業經濟的發展理論與成果，使林業經濟管理學科的內容更加完善。

3結語

產業經濟管理范文第2篇

    1房地產企業內部經濟管理存在的主要問題

    房地產企業單位一般都是在一定范圍和程度上建立了內部經濟管理制度,基本業務內部管理可以說是有章可循。目前,還是有相當一部分企業未意識到內部經濟管理的重要性,對內部經濟管理存在許多誤解,做的不夠到位,甚至概念模糊,再加上內部管理固有的局限性,使企業內部經濟管理薄弱,經濟業務隨意性大,缺乏有效的監督機制。

    1.1 會計基礎工作薄弱

    會計基礎工作薄弱,國家統一的會計制度執行不到位,對外提供虛假或不真實的會計資料,內部會計監督流于形式。單位負責人違法干預會計工作,使秩序混亂、會計信息失真等,擾亂單位會計工作。管理混亂給貪污、挪用單位資金或侵吞單位資產等不法分子可乘之機。因此加強會計監督,強化內部制度,規范會計行為和管理,已成為解決當前會計秩序混亂、會計信息失真和維護所有者權益的重要措施。

    1.2法律意識薄弱

    隨著我國市場化進程的提高和經濟改革深入,相關法律制度逐步得到了健全和完善。如《會計法》明確要求各單位應當建立健全的內部會計監督、內部管理制度,并在此基礎上與之配套的規章——《內部會計制度規范》。但部分人員法律意識薄弱,有法不依,投機取巧,執法不嚴,姑息將就,賣人情給面子的現象普遍。有些單位內部管理制度不健全,管理松弛,造成了一些經濟犯罪。

    1.3 人力資源政策不健全,導致企業員工的素質不高

    房地產公司員工的能力、誠實品性以及對員工的管理是控制環境的主要因素。總體來說,我國很多房地產企業的管理水平、人員素質不高,企業管理者價值觀扭曲、缺乏敬業精神、缺乏管理能力,人事政策缺乏透明度、缺乏激勵機制、不能夠選拔出合格的人才和調動人的積極性。

    1.4法人內部監督機構作用不明顯

    許多企業雖然設立了董事會、監事會,總經理班子,但是,在實際工作中,董事會、監事會的監控作用嚴重弱化,往往缺乏有效的監督作用。

    2 加強企業內部管理的建議

    2.1建立良好的內部管理環境

    任何企業的生存在于一定的內部管理環境之中,內部管理環境的好壞。直接影響到企業內部管理制度的遵循和執行,以及企業經營目標、整體戰略目標的實現。加強和完善企業內部管理,應注意企業內部管理環境的建設。包括經營理念、方式和風格,組織機構,授權和分配責任的方法。人才資源管理政策和務實,外部環境的影響等。只有建立良好的內部管理環境,才能保證管理制度的真正落實,才能真正達到內部管理的目的。

    2.2加強企業內部各方面的內部牽制制度

    內部牽制是對具體業務進行分工,不能由一個部門或一個人完成一項業務的全過程,而必須由其他部門或人員參與。并且與之銜接的部門能自動地對前面已完成的工作進行正確性檢查。它由適當授權、不相容工作的責任分工、憑證和記錄、接近控制,獨立檢查等環節組成。這種制約包括上、下級之間的互相制約、相關部門之間的相互制約。如會計信息收集、歸類過程中。除了制單外,必須有復核并由財會主管批審;又如現金流轉業務中,現金收支的審批、收入和支出、印鑒的報關、記賬等業務應分工管理,互相牽制。在內部牽制中。必須采取工作輪換制,這樣才能有更好工作的效果。工作輪換制是根據不同崗位在系統管理中的重要程度,明確規定并嚴格控制每一員工在某一崗位的履職時間。對關鍵崗位應頻繁輪換,次要的崗位可少一些。從輪換中暴露出存在的問題揭示制度的缺陷、管理的缺陷。

    2.3加強企業財務內部管理

    建立嚴密的企業內部管理制度是安全,有效的財務管理的基礎。結合企業實際,嚴格按《會計法》和《會計基礎工作規范》的要求設立財務管理的程序和崗位,稽核監督的辦法。

    2.4加強企業內部稽核制度

    在激烈的競爭壓力下,企業較多地強調生產,不同程度的放松了內部管理。沒有正確處理好發展與管理的關系,輕視內部稽核的作用,企業的經營者認為,稽核部門不能創造效益,還有占用人員編制增加經營成本,沒有從根本上重視內部稽核制度建設。企業經營管理的很多案例表明,一些問題的發生,并不是因為沒有制定,而是沒有嚴格自執行制度,缺少內部稽核制度。

    2.5加強企業內部審計制度

    內部審計作為企業內部管理體系的一個重要方面,其主要任務是相對獨立的監督本企業的生產經營活動是否按照所指導的方針政策和計劃執行,對內部單位財務收支的真實、合法、效益進行監督。它主要是為企業經營者服務,當前有較多企業輕視內部審計的作用,將企業內部審計機構合并,這就是企業內部審計無法發揮作用。如果要發揮企業內部審計的作用,就必須保證內部審計機構的相對獨立性,直接對董事會負責,這樣才能夠真正發揮企業內部審計的作用,監督和保護企業的資產、財產安全,監督企業朝著合理、合法的良性方面發展,保證企業內部管理制度的正確執行。

    2.6 加強會計基礎工作, 提高工作人員素質

    會計人員是會計工作的主要承擔者,會計基礎工作是會計人員從事會計工作最直接的對象。為此,加強會計基礎工作,要做好如下兩點:

    (1)要提高會計人員的政治素質

    市場經濟中,會計人員的職業準則和職業道德極為重要。誠信是市場經濟的基石,也是會計人員安身立命之本。當前會計信息的失真及弄虛作假,賬目混亂,都與會計人員的職業道德、政治素質有關。故要提高會計工作的質量,增強會計監督的力度,必須重視會計隊伍的自身建設,要純潔會計隊伍,加強對會計人員的思想道德教育;在會計人員的培養使用上,要宣傳正面典型,樹立正氣,形成積極向上的職業道德氛圍,進一步加強對會計人員的職業道德、法律法規教育。

    (2)要提高會計人員的業務素質

    隨著知識經濟的興起和市場競爭的日趨激烈,企業對公開、真實、準確的會計信息,有著更嚴格的需求,現代經濟的發展要求會計工作能夠及時提供更多的、更新形式的會計服務。因此,會計人員應認真學習《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》等法規,提高自己的業務能力,強化依法監督理念和服務意識。同時,要建立健全會計人員的業務考核制度與獎懲,晉職掛鉤制度,促使高素質會計專業人才脫穎而出。

產業經濟管理范文第3篇

經濟資源是指商業地產進行經濟管理策略、進行經濟管理工作中，利用商業地產潛在的或者已有的資源，包括固定資產、固定的地產投資商的經濟來源以及銀行存款等。經濟資源的豐富，可以為商業地產在市場競爭中帶來優勢。但是現階段仍有一些商業地產對于經濟管理資源的利用并不是很充分，在投資時過于盲目，嚴重制約了商業地產經濟的發展，這些經濟資源和市場環境難以匹配會對商業地產的生產和經營造成了巨大的影響[2]。4.商業地產的經濟管理隊伍建設有待加強經濟管理是商業地產發展中最為重要的系統部門，因此加強財務人員的專業水平，有著非常重要的實際意義。若是商業地產中的財務部門人員能力和素質等綜合水平達不到一定的標準，就會為商業地產的經濟管理帶來極其不好的影響。

二、探尋商業地產經濟管理的相關出路

1.建立健全的商業地產經濟管理制度

經濟管理制度的建立對于商業地產來說是至關重要的。一旦商業地產經濟管理制度上存在缺陷，就會對整個地產商產生重要的影響。因此，在商務地產管理中建立健全的經濟管理制度，將商業地產中的資金監督、財務活動分析、經濟管理、地產開發利潤分配等方面進行研究，根據自身地產的性質，建立一套有效的健全的商業地產經濟管理制度，并要確保經濟制度的有效落實，加強行政部門的執行力。

2.加強對商業地產的經濟進行管理

提高商業地產的經濟管理水平，首先要做好地產內部的資金配置工作，確保實現商務地產對經濟的統一管理和調配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤，保證資金的合理使用，其次，商務地產要加強商務地產結構的調整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產的使用率，減少閑置資金。最后，對于商務地產的經濟流通要進行嚴格的把控，防止商務地產經濟中出現壞賬的情況。

3.加強商業地產的經濟管理隊伍建設

想要加強商業地產的經濟管理隊伍建設，首先要著重加強企業經濟管理人員的考核，加強對經濟管理隊伍的監控，防止在商業地產內部出現用人唯親的現象，防止腐敗現場的產生。其次，要加強商業地產經濟管理隊伍的培訓，嚴格把握經濟管理人員入職時的審核，商業地產還要提供經濟管理人員進的培訓的機會，保證財務管理人員具備任職資格。

4.在商業地產經濟管理中國家要充分的發揮宏觀調控作用

現代社會中國家發揮調控作用對于商業地產來說是至關重要的。房地產想要合理的發展，離不開國家的宏觀調控，房地產通過配合國家的相關政策展開經濟活動，以便于促進房地產企業的可持續發展。

5.在商業地產經濟管理中樹立正確的經濟管理理念

產業經濟管理范文第4篇

Abstract: Co－opetition，developing from competition, is the trend of development of competition，and the basis of competitive advantage in cluster.This paper attempts to further into industrial cluster, investigating co－opetition relations between enterprises of industrial cluster from horizontal and vertical dimensions，exploring the ways to establish a good relationship of co－opetition，and points out relevant measures.

關鍵詞： 產業集群；競合；建立

Key words: industrial cluster；co－opetition；establishing

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0106-02

1產業集群內企業競合的內涵

耶魯管理學院的納爾巴夫和哈佛商學院的布蘭登伯格首次提出用合作競爭來描述競爭與合作并存的獨特現象，而且將Cooperation和Competition組合成為Co－opetition提出競合這一概念，其意是：在競爭中求得合作，并在合作中尋求競爭，通過合作中的競爭、競爭中的合作，實現共同發展。

邁克爾?波特教授認為，產業集群是一組在地理上靠近，同處或相關于一個特定的產業領域，具有共性和互補性而聯系在一起的公司和機構集合。通過價值鏈這些公司和機構銜接在一起，而且在特定的地理區域集中，既競爭又合作，既分工又協作，相互之間形成一種互動性的聯系，組成為系統的有機群體。其特征是通過合作，企業在生產、管理、融資、培訓、市場開發、技術創新、產品設計等方面，實現高效的網絡化的協同互動，應互動互助、集體行動來克服其內部規模不經濟的問題，從而在強大的競爭對手面前可以與之相抗衡。

正是因為產業集群這種集體行動的互動機制的環境，而且以其信息流通的順暢、知識和技術傳播的快速、經濟利益沖突的緩和、交易困難的減少而獲取的集體效率，為企業競合提供了良好的條件，成本其發揮作用的適宜土壤。

2產業集群內企業之間的競爭與合作

產業集群內，各企業主體，包括生產者、供應者、需求者與中介機構等，為了有限的資源、市場，存在著既競爭又合作的緊密關系。它們之間的競爭與合作可以從兩個維度來考慮，即橫向的競合與縱向的競合，它們表現為不同的形式，具有不同的競合特點。

2.1 橫向企業之間的競合集群內企業間的競合存在于橫向企業之間，這似乎是個難以理解的問題，但實際上這是競合戰略的精髓。不管是同質企業之間還是企業與相關服務機構之間，它們通過競合戰略的實施，會提高企業競爭優勢，達到共贏的目的。

2.1.1 中心企業與同業企業之間的競合同行業者處在價值鏈上的同一環節，它們聚集在一起，不可避免的會由于有限的資源、共同的市場而進行激烈的競爭，但同樣對合作有著更為強烈的訴求。產業集群內多為中小企業，規模不大，面對激烈的市場競爭，自身難以應對，面對這種情況，集群企業之間會因有限資源的使用、規模經濟、知識交流、市場需求等方面表現出較強的合作意愿，它們可以共享資源、共享行業信息、進行技術合作、共同研發制造產品、共同開拓市場，從而降低風險，取得規模經濟。

2.1.2 中心企業與互補品生產者之間的競合除了變壓器生產廠，衡陽市還有電線電纜、互感器、高低壓開關及開關柜、箱等生產廠家，衡變公司與他們形成了互補。互補品生產者除了在企業運行所需的資源上存在競爭外，在市場上不會存在直接的競爭，而且可以產生互補關系，在市場上配合行動，共同滿足消費者的需要。互補品生產者在市場上的表現往往還能影響對顧客的整體價值，將幾個單獨的互補產品組合起來，常常可以極大提高顧客對產品的滿意度，使得產品獲得意想不到的的優勢。

2.1.3 中心企業與相關服務機構之間的競合隨著知識更新速度的不斷加快，任何一個企業都無法在所涉及的各個技術領域跟上技術變革的步伐，創新對企業外部的依賴性越來越強。外部知識資源是企業創新的主要源泉，企業需要這些外部服務機構的扶持，如與政府的合作可以獲取戰略信息和資源，同時享受政府的優惠政策而降低創新的風險和成本，及時掌握技術標準、經濟政策的信息，加快創新；與大學、研究機構的合作，可以獲得知識源和大量的高素質人才，同時也可以吸納這些知識生產機構積極參與技術創新活動，提高企業的創新能力和創新績效。如在美國硅谷地區的加利福尼亞大學，為周邊的高科技產業群培養了大批優秀人才，為它們的科技創新提供了持續的動力。

2.2 縱向企業之間的競合集群內各企業的不斷分工和專業化，形成了縱向的產業鏈，而鑲嵌在一條產業鏈上的各個企業，形成了上下游企業之間的競合關系，從而實現了產業鏈競合模式的“雙贏”或“多贏”的目的。

2.2.1 中心企業與上游企業之間的競合從合作角度而言，供方與中心企業存在供買關系以及信息的交流與共享；從競爭角度而言，供方與中心企業會形成較強的價格博弈，并可向下滲透，與中心企業形成競爭。上游的供應商向中心企業提供原材料、機器等其他形式的輸入，處在供需價值鏈的上游。供應商與中心企業的有效配合，不但可以向中心企業提供及時、低成本、有個性化的產品和服務，而且還可以與中心企業溝通，使之了解原料供應和成本信息，及時調整產品生產戰略。

2.2.2 中心企業與下游企業之間的競合從合作角度而言，中心企業與買方存在供買關系以及信息的交流；從競爭角度而言，中心企業與買方會在價格博弈，買方會在利潤的驅使下，有向上游轉移的動力，與中心企業形成競爭。中心企業向下游的買方輸入產品和服務，是其市場銷售的目標所在，而買方正處在價值鏈的下游。在得市場者得天下的今天，企業能否和各分銷渠道合作或建立自己的銷售渠道，能否進入市場、在市場中占領一席之地，是企業成敗與否的關鍵，因此，和銷售商的合作，就顯得非常重要。而且，與銷售商建立良好的關系，不但可以穩定自己的市場份額，形成忠誠度高的顧客群，而且從銷售商處獲得的市場信息，更可以服務于中心企業的市場感知靈敏度、創新產品、迎合市場的需要。

3產業集群內企業競合關系的建立

基于以上對產業集群內企業競合的分析，建立企業競合關系應遵循以下的方式。

3.1 改變競爭觀念，樹立競合雙贏的新理念我們知道惡性競爭對雙方都沒有好處，只能帶來兩敗俱傷的結果，對雙方都沒有好處，因此企業應把競合理念運用到企業的管理當中，成為企業戰略的一部分，以此樹立新的競爭理念―競合，這樣可以使目前的產業結構得到改善，不至于出現鶴蚌相爭漁翁得利的情況，并可以增加雙方的競爭優勢，共同穩固原來的市場并開拓新的市場，而由此引發的信息溝通和創新活動，可以提高整個集群的技術水平和競爭力。

3.2 加強集群建設，營造良好的競合環境產業集群是企業競合的載體，加強產業集群軟硬件環境建設，以此推動企業競合關系的展開。尤其是軟件環境的建設，可以提供更加開放、高效、信任、創新的環境氛圍，創造良好的規范平等的競合平臺，規范企業的競合行為。在產業集群的建設中，政府要發揮主導的作用，創造適于企業競合的外部環境，宣傳競合理念，維護競合平臺，引導外部企業主體的進入。

3.3 選擇合作伙伴選擇合作伙伴，關系到企業競合戰略的成敗，是非常重要的環節。集群企業聚集在一地，相互之間信息交流、人員溝通頻繁，相互之間比較熟識，企業選擇競合伙伴的難度不大，成本較低。而同時，集群內企業眾多，供方、買方、同業者、互補品生產者及相關服務機構可以雙方或多方競合，關系錯綜復雜，要通盤考慮，全面把握，選擇適合企業的合作伙伴。企業可以與橫向上的企業進行競合，也可以與縱向上的企業進行競合，在選擇合作伙伴時，可以考慮以下幾個方面：

3.3.1 企業之間基于專業化分工的競合產業集群的優勢，在于專業化分工的合作。企業保留自己最核心的部分，如關鍵技術、品牌、營銷渠道、信息中心或科研機構，而把其他非核心業務轉讓給更具效率的企業，這樣企業的競合也會更具效率。

3.3.2 企業之間基于對有限資源使用的競合產業集群里的資源包括自然資源、人力資源、信息資源、技術資源、市場等，企業會對這些資源存在競爭，但其有限性，也迫使企業圍繞某一項或幾項資源進行競合，達到資源的有效利用。

3.3.3 企業之間基于知識交流方面的競合企業之間進行知識技術方面的競合，可以使之獲取更多的知識，縮短企業的學習過程，提高企業創新的能力。而其隨著信息技術的推進，高新技術的發展，企業之間基于知識交流方面的競合會成為企業競合的重要推動力。

3.3.4 企業之間基于市場需求的競合中小企業規模小、力量薄弱，在市場上競爭力小，而這些企業聚集在一起，形成產業集群，會產生巨大的力量，增強整個集群的競爭力。中小企業這種基于市場需求的競合正是傳統產業集群的發展動力。

3.4 選擇競合模式，建立企業競合關系競合關系是在選擇合作伙伴的基礎上建立的,依據選擇的合作伙伴，建立相對應的競合模式，以此建立起競合關系。同一時期企業可以有多種競合關系并存。

3.5 進行競合行為產業集群內企業之間，不存在單純的競爭行為，也不存在單純的合作行為，他們的關系是融合了競爭與合作，是競合的關系。企業之間基于以上方面的考慮，進行競合行為，而任何一方的競合行為選擇，都會對集群中其它企業主體產生影響，形成競爭中有合作、合作中有競爭又相互促進的互動作用。

4建立集群內企業良好競合關系的措施

4.1 加強政府在產業集群中的作用政府是區域經濟發展的決策者和組織者，政府應為企業搭建競合平臺，為競合創造良好的環境條件，加強基礎設施建設，促進行業協會、科研機構、中介組織等相關服務機構的建立，建設企業間及企業與科研機構間技術交流、創新的平臺。同時，確定產業集群發展目標，支持相關企業的發展，有計劃、有步驟的引導集群產業升級。

4.2 完善相關法律法規為了有效實現產業集群內的競合，形成集群的競爭優勢，應該完善相關的法律法規，加強知識產權的保護，促進合同協議的成功履行，遏制過度競爭，強化公平競爭，引導合作競爭，營造高效、信任、創新的集群環境。

4.3 大力加強人才培養人力資源始終是企業的核心資源，人才建設的好壞關乎企業的成敗。因此，應加強人才的引進和培養，尤其是具有國際視野、掌握現代競合方式的人才，真正做到人盡其用，形成良好的用人機制。

4.4 增強集群內企業競合的文化建設集群文化集群于產業集群內，影響著企業的競合行為。應宣傳集群內優秀的企業文化、競合理念和管理辦法，使集群形成先進的、積極地集群文化和競合價值觀，創造一種良好的文化氛圍。

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產業經濟管理范文第5篇

[摘要]本文從國際產業轉移的概念入手，總結了當代國際產業轉移中出現的新特征，在借鑒已有理論成果的基礎上，從馬克思政治經濟學的角度，對當代國際產業轉移的經濟動因作了理論分析。在此基礎上，對發達國家和發展中國家在產業轉移中獲得的價值盈余作了對比分析，得出了發展中國家改變這種現狀的發展戰略選擇。

[關鍵詞]國際產業轉移;經濟動因分析;價值贏余分析

國際產業轉移是指發生在國家之間的產業轉移，即某個產業由某些國家或地區轉移到另一些國家或地區的現象，它主要是通過資本的國際流動和國際投資實現的。國際產業轉移往往是從勞動密集型產業的轉移開始，進而到資本、技術密集型產業的轉移，是從相對發達的國家轉移到次發達國家，再由次發達國家轉移到發展中國家和地區這樣逐層推進。國際產業轉移，既是發達國家調整產業結構、實現全球戰略的重要手段，也是發展中國家改造和調整產業結構、實現產業升級和技術進步的重要途徑。

一、當代國際產業轉移中出現的新特征當代國際產業轉移從1990年代開始，出現了又一次大的浪潮。在這次浪潮中，西方發達國家和新興工業化國家的產業轉移呈現一些新的趨勢，主要表現在以下幾個方面：21寫作秘書網

第一，國際產業轉移規模擴大化。從1980年代后期開始，發達國家為了贏得全球經濟競爭的優勢，搶占全球產業結構制高點，紛紛把產業結構的調整推廣到全球，以產業結構轉移為手段，進行大規模的結構重組和升級，從而引發了世界范圍的產業轉移浪潮。

第二，國際產業轉移結構高度化。1990年代以后，發達國家加快了產業結構的知識化、高度化，國際產業結構轉移呈現出高度化的新趨勢。國際產業轉移的重心開始由原材料向加工工業、由初級產品工業向高附加值工業、由傳統工業向新興工業、由制造業向服務業轉移。高新技術產業、金融保險業、服務貿易業、電子信息業、房地產業等日益成為國際產業轉移的重要領域。