前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公關策劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公關策劃方案范文第1篇

 

1.公關活動之一——品牌推介活動

主題：科技?人性化，××首倡消防綠色宣言

背景：消防行業魚龍混雜，營銷模式暗箱操作，消費意識尚屬空白。

方案：在廣州或深圳舉行新聞會，邀請相關領導出席，由××集團領導宣布消防產品實現升級換代，以科技?人性化為主題，標志消防產品進入綠色環保時代。

目的：以“科技?人性化”打破消防行業舊局，樹立××電子在消防行業科技、環保新龍頭的形象。

軟文標題一：消防產品步入數字時代 綠色環保榮登大雅之堂

軟文標題二：守則亡  變則生  ××引領消防產業全面升級

 

2.公關活動之二——政府公關活動

主題：粵浙民企激情碰撞，誰可勝出？

背景：廣東民企領開放之先，搶得第一桶金，形成新民企族群；浙江民企迎頭趕上，勢不可擋，有望后來居上。區域經濟和城市競爭力是最近相當熱門的話題，而民企的走向更是在媒體中炙手可熱，再加上省委書記張德江一直大力提倡發展民營經濟，一份嶄新的《民營經濟報》正呼之欲出，此時舉行辯論活動可謂天時地利人和。

    方案：邀請××集團負責人、浙江一民企負責人、有關領導和專家舉行辯論式座談。由兩民企介紹企業情況和管理特色，由有關領導和專家現場點評廣東民企和浙江民企的各自特征。邀請電視臺和新聞單位做現場報道。

目的：通過兩地民企辯論的形式，吸引媒體關注，在較短時間內集中炒作，迅速推介××品牌形象。

軟文標題一：粵浙民企激情碰撞  折射未來兩種走向

軟文標題二：粵浙民企濃情對話  共謀區域發展大計

 

3.公關活動之三——產品銷售活動

主題：地產消防企業聯手，打造全新安全社區

背景：地產業依舊火爆，但營銷手段逐漸趨同，地產商急需新的亮點吸引眼球。各大媒體的房地產版面也希望有新鮮的內容填充。

方案：與著名地產商等聯手，由××電子資助或以優惠價格向地產商供應消防產品。地產商配合炒作，宣稱耗巨資從××購買最新消防產品，合力打造全新的消防安全社區。

目的：目前各大媒體地產版面甚多，地產企業和××集團聯合炒作，全新思路和做法勢必引發媒體關注。

軟文標題一：地產消防企業聯手，打造全新安全社區

軟文標題二：打造安全社區  ××首選××

 

4.公關活動之四——熱點炒作活動

    主題：民企牽手國際IT巨頭 消防產業醞釀智能升級

    背景：WTO背景下，國內企業加緊與國際產業巨頭的聯盟，比如汽車業和彩電業。相形之下，消防產業仍然維持低水平重復狀態。如何實現產業升級和重組突破，與國際IT巨頭的聯手將加快這一進程，同時此舉也會成為媒體關注的焦點。

方案：與國際IT巨頭如英特爾或微軟洽談合作，由媒體關注合作進程。

目的：產業重組和升級一貫為媒體關注焦點，而與國際巨頭的合作更讓這一話題炙手可熱。

軟文標題：××牽手國際IT巨頭 消防產業醞釀智能升級

 

5.公關活動之五：行業推廣活動

主題：消防十大企業發表行業宣言，應對入世競爭

背景：隨著中國加入WTO的縱深化，市場競爭的加劇，越來越多的民族產業在與外資企業的競爭中拓展了自身的生存空間，占據了一席之地。但是，消防產業——這一與老百姓生命安全關系最為密切的行業卻仍然處于傳統和保守的態勢，這一行業向何處去？未來怎樣發展？在最近火災頻繁發生的背景下，這一趨勢猶為引人關注。

方案：由××聯系業內其他企業，聯合發表行業宣言，

目的：行業宣言一直是媒體關注的焦點，消防產業——這一封閉已久的行業突然發表行業宣言，不啻在平靜的湖面丟下了一塊巨石。

軟文標題：消防產業堅冰融化，行業宣言石破天驚

 

 

 

10.網絡傳播活動之一：消防總動員，大獎等你拿

    ××與新浪聯手，共同舉辦“消防總動員，大獎等你拿”活動，每周在新浪消防知識大獎賽，幸運者可獲得××贈送的獎品。

 

11.網絡傳播活動之二：“貼近新聞” 方達揚名

湖南衡陽大火、俄羅斯大學校園的火災，讓火災信息和消防動態成為人們關注的焦點。××與新浪或搜狐網站合作，在所有有關火災或消防的新聞標題上添加一個banner，讓所有關注這些信息的網民在點擊新聞標題后，都能看到的××消息或者廣告。此項活動名為“貼近新聞”。

 

12.文化營銷活動之一：一流報刊 文化直銷

眾所周知，DM（直郵）一直是非常有效的營銷方式之一，而文化DM則比傳統DM更為高雅，也更為有效。××集團主辦一流的消防報紙或者刊物，可讀性強，具權威性，有保存價值，將其免費發往所有縣級以上消防局，以文化直銷的方式弘揚××品牌。

 

 

公關策劃方案范文第2篇

000年耕耘，000年拼搏，000年收獲，000年發展，000在總校000校長的帶領下走出了一條獨具特色的發展之路。在此，即將迎來我校000年生日慶典。屆時，學校將舉行具有文化內涵的校慶活動。經校長辦公會研究，確定2010年6月1日為我校校慶慶典日，為做好000年校慶的籌備工作，現提出以下方案。

一、校慶的指導思想

按照總校提出的工作安排“效率、品質、文化”的原則，舉辦一個“熱烈、奔放、求實、簡樸”的000年校慶，實現“回顧歷程，展示成果；求實創新，突出特色”的總體目標。

二、校慶的主要活動

包括三方面：1、成果展示 2、文藝活動

三. 校慶活動分三個階段

第一階段：準備階段。時間：3月1日—4月30日。

第二階段：查漏補缺。時間：000月000日—000月27日。

第三階段：校慶活動。時間：000月28月。

四、校慶籌備期間工作機構及主要職責

（一）、校 辦

組長：000

成員：000

工作職責：

1、推動、協調、督促、落實各年級組開展工作及檢查各階段任務的完成情況。

2、制定《校慶總策劃方案》。

3、負責領導題詞的落實。

4、 負責綜合處理其他不可預見的工作。

（二）、文案組

組長:000

成員:000

工作職責：

1、負責起草校慶大會上各領導的講話稿。

2、負責編纂成果展文字圖解。

3、負責校慶期間宣傳資料的收集和匯編。

4、負責起草“致家長朋友的一封信”。

000、負責《幼兒畫集》的策劃制作

6、《愛在北幼》教育隨筆集的審稿、校對。

（三）、家長聯絡回訪組

組長:000

成員：000

工作職責：

1.負責收集000年幼兒及家長信息。

2.負責掌握家長基本情況及通訊地址和幼兒的原班主任去向。

3.負責感恩活動——《孝心讀本》《我們走在大路上》發展大辭典贈送家長。

4.負責聯絡家長人數及贈送情況的登記和落實。

（四）、宣傳組

組長:000

成員:000（攝影）、000（攝像）

工作職責：

1、負責宣傳報導工作策劃與實施。

2、負責展板照片征集與選用。

3、負責校000內的氣氛烘托（彩旗、氣球、氣拱門、標語等）。

4、負責校慶網上公告，電子文檔的收集，整理及傳輸；統一宣傳。

（五）、慶典活動組

總導演：000

藝術總監：000

藝術指導：:000

主持人：000

工作職責：

1、負責慶祝大會、文藝晚會的策劃實施。

2、負責各班家長參會分配及節目安排。

3、負責校慶期間日程安排、場地布置、組織家長、演出秩序維護。。 （六 ）、接待組

組長:000

成員:000

工作職責：

1.負責制定并實施校慶總體接待方案。

2.負責全000接待點的規劃布局及人員落實。

3. 負責校慶禮品的設計、制作與使用。

（七）、校000環境、后勤保障組

組長:000

成員:000

工作職責：

1、負責校慶前校000環境及會場的整理工作（衛生、美化、亮化）。

2、負責校慶期間有關場所的水、電供給保障。

3、負責校慶期間的安全保衛及車輛停放、人員的疏導。

公關策劃方案范文第3篇

利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分;同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。以下是小編和大家分享的管理層培訓工作方案策劃參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

管理層培訓工作方案策劃一

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態度。

2根據管理原則，有效地執行管理任務。

3通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內容

1管理基礎。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關系。

5領導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數及時間安排

新任管理人員培訓的人數以12人為宜;對象為新任管理人員或候選管理人員;時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何?下屬有何變化、改進?是否按預期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃。

3特定環境下的領導形式：

(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。

(2)參加者首先學習

適應工作現場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現場培訓指導

現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分;同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當的時機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內容泄露出來。

管理層培訓工作方案策劃二

一、培訓需求調查與分析

規模50人的管理隊伍，經驗和教育背景參差不齊，為使培訓方案具有針對性和可操作性，需要進行培訓需求調查，調查范圍覆蓋各部門的中層管理者，調查內容包括對該管理隊伍的現狀、構成、能力、素質及積極性等方面進行廣泛而深入的調研等。調查時可采用觀察分析法、訪問座談法、調查問卷分析法、資料信息分析法、績效分析法、自我分析法等。

二、培訓目標

1.通過培訓,讓管理者接受系統的管理教育，學習更全面的管理方法，進而提升卓越領導力與高績效執行力，從而形成優秀的管理梯隊。

2.在提升卓越領導力與高績效執行力的基礎上，轉變管理觀念、改善管理方法，提高管理者的價值觀及企業歸屬感。

3.通過對中層管理者進行培訓，讓每位學習后的管理者學以致用，并通過轉訓的形式帶入到各部門團隊中，帶動全司學習型企業的發展。

4.宣導公司的企業文化，增強員工凝聚力、降低員工流失率。

三、培訓項目選擇

培訓安排

(1)在培訓內容的設置上，應注重培訓內容的實用性，培訓重點應放在專業技能提升、團隊建設與后備人才培養、領導力與執行力水平提升及企業文化建設與傳播等方面;

(2)在培訓方式的選擇上，應注重理論講授，聯系管理者豐富的工作經驗，進行案例剖析與分享;

(3)在選擇授課講師上，傾向于外聘行業專家講師，也可由公司資深績優中高管擔當;

(4)培訓時間放在上班時間內或進行封閉式培訓。

2、培訓課程的選擇

(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括：非人力資源經理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務禮儀、公關能力、情緒管理、團隊復制、壓力管理及自我激勵。

(2)管理技能及其他培訓課程包括：卓越領導力與高績效執行力提升訓練、目標管理、5S管理、激勵藝術、高效會議組織、高績效團隊建設。

(3)專業技能課程，針對不同部門崗位，培訓內容主要涉及到崗位技能提升訓練、企業文化的理論與建設、管理者實務操作等等。

3、在培訓方法的選擇上，可選擇外聘講師或培訓管理機構的系統訓練或保送就讀EMBA、由公司專職講師開發課程并授課、由公司有經驗的資深中高管做講授、公司打造閱覽室或電子閱覽室方便管理者學習。

4、培訓結果與激勵體系掛鉤，為了更好的促進管理者的培訓資源，做好身先士卒的楷模榜樣，激發管理者主動獲取培訓熱情，公司培訓部在搭建培訓體系時，應逐步形成培訓與薪資、培訓與晉升/降職等激勵體系的掛鉤。

四、培訓項目實施

1、培訓時間與周期

外聘專家培訓與外派培訓6—12月/次，具體人員由公司決策層連同培訓部決定;各類專題型內訓每月/次，由培訓部統一做成全年的培訓計劃，臨時加設的培訓需求按每季度的培訓需求調查為準。

2、培訓方式

根據培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經驗交流與分享等方式進行。

3、轉訓計劃

各部門管理者在受訓后的一周之內，必須向培訓部提交部門內的轉訓計劃，要求轉訓計劃需在訓后兩個月之內完成，并由部門負責人、直線領導向部門內的員工進行轉訓，確保至上而下的學習與分享。建議轉訓的時間為每日晨會時間，利用晨會時間將培訓內容與工作結合，由管理者做出點評，更利于員工的學習與吸收。

4、培訓計劃按照年度計劃→季度計劃→月度計劃進行層層分解實施，根據不同時間、不同發展階段作出改變。

五、培訓效果評估

針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓評估，具體如下：

1、培訓意見反饋

在培訓結束后，要求每位管理者填寫培訓意見調查表，主要包括：課程內容、質量的反饋意見、對培訓組織方的反饋意見、對培訓師的反饋意見、對所掌握內容的反饋意見。

2、參訓人員對知識、技能的掌握

由筆試考核與培訓心得體會兩部分組成，進一步對培訓效果評估。

3、訓后的改善培訓不能立即看到效果，所以需要一段時間的觀察、考核，以及公司決策層的日常觀察工作情況。通過觀察考核，如果沒有達到預期的培訓效果，可由公司決策層再次要求其回爐學習或自訓，再次考核，直到達到預期培訓效果，在此過程中公司決策層需要針對不同情況提出不同改進意見，反復應用，通過行動——總結——行動——總結，達成培訓效果。

4、培訓效果的影響與回報

培訓部對年度培訓工作作出綜合評估，通過客觀數據對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括年培訓投入與產出對比，績效管理對比等等。

5、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高、有量化。培訓部應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察。每次培訓結果都帶入個人檔案，作為今后的薪酬、晉升/降職、解聘的重要依據之一。

六、培訓經費預算

公關策劃方案范文第4篇

關鍵詞：化工企業；消防安全；管理現狀；管理對策；化工產品；火災隱患 文獻標識碼：A

中圖分類號：TQ086 文章編號：1009-2374（2017）02-0155-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.075

1 概述

在社會不斷發展的進程中，化工產品得到了較為廣泛的應用，化工企業得到了較為快速的發展，這些企業大多位于城市的周邊或者工業園區中，生產過程中應用的原料、中間產品、成品等大多為易燃、易爆的物質，在高溫、高壓等影響下，極易發生火災，不但會危及生產工人的生命安全，影響企業經濟效益，而且可能引發政治影響。因此，化工企業需要不斷對管理的制度進行完善，將消防安全管理納入到其中，對生產過程進行全過程的管理，對消防安全的應急預案進行制定，并不斷對員工的防護意識進行提升，對火災進行有效預防，對火災事故的損失進行有效控制，從而為企業的經濟與社會效益提供保障。

2 化工企業消防安全管理的現狀分析

2.1 消防意識缺乏，管理不夠到位

目前，大部分化工企業都有一種僥幸心理存在，缺乏消防安全的意識，認為火災、爆炸等屬于小概率事件，不會發生在他們身上，在日常生產中忽視了安全隱患的消除與管理。這主要從以下三個方面表現出來：首先，化工企業的相關管理者過度追求經濟利益，對于消防安全管理工作，沒有投入相應的資金，相關部門前來對消防管理情況進行檢查時，帶有很大應付性；其次，相關管理人員缺乏消防安全意R，對日常生產進行管理時，忽視了消防安全方面的管理，沒有定期對消防設備進行檢查與維護，事故預防及處理的能力較低；最后，職工入職時，沒有對其進行消防安全方面的教育，致使其安全意識缺乏，沒有將消防意識融入到日常的生產與生活中，留下安全隱患。

2.2 尚未對消防設備進行審核與驗收

目前，化工企業大多以小規模的形式發展，而企業管理者在法制意識、安全意識方面的認識又不夠深入，隨意對倉庫、生產車間等進行改建，在此過程中，不會主動到相關部門申報消防審批與驗收的手續。這樣一來，在消防設施方面，這些企業有“先天不足”的隱患存在，防火分隔、防爆、通風等方面有著很大的火災

隱患。

2.3 缺乏合理的企業生產布局

改革開放以來，我國化工企業紛紛成立，并不斷發展，在成立的期間，消防方面的法律與法規還不夠完善，很少涉及到企業的消防安全管理。在對企業進行成立的過程中，相關部門沒有進行嚴格的審批，致使企業有布局不合理的地方存在，化工企業防火間距不夠合理、生產區域內未對防火分隔進行設置、部分危險品與生產車間距離極近，這遠不能滿足防火方面的需求。

2.4 缺乏高素質的消防安全管理隊伍

與其他管理工作一樣，化工企業消防安全管理工作的質量也依賴于管理隊伍，而在實際情況中，大部分化工企業都尚未對專門的消防安全管理部門進行成立，進行消防管理的人員由其他管理者兼任，他們缺乏消防安全方面的知識與管理技能，難以對消防安全工作的年度計劃進行擬定，難以規范參與到消防設備的檢修與維護工作中，這很難保證消防安全管理的質量。

3 對化工企業消防安全進行有效管理的對策

3.1 提升安全意識，加強日常消防管理工作

在進行生產、加工、儲存等工作時，化工企業的原料與產品大多有易燃性、易爆性、腐蝕性等，一旦有火災、爆炸、泄露等事故出現，將造成大規模的影響，加上化工火災速度快，滅火救援難度大。因此，相關化工企業的管理者應該不斷對安全意識進行提升，不斷加大對消防安全進行管理。具體來說，可從以下三個方面入手：首先，每日都需進行防火巡查工作，具體檢查內容見表1；其次，依據相關消防管理制度進行防火檢查工作，將各項消防安全管理制度落到實處，以便于及時發現火災隱患，并及時進行處理；最后，注重消防設備的維護，購買或安裝消防設備時，應該與廠家達成協議，對保養合同進行簽訂，使其定期對消防設備進行維護與保養，為消防設備的性能提供保障，以便于事故發生時消防設備能夠充分發揮出作用。

表1 化工企業日常消防安全檢查內容

檢查內容 要求

用火、用電具體情況 保證沒有規范或違章現象

疏散通道、安全出口 保證其通暢性

安全疏散的指示標識、應急照明設備 保證其完好性

消防設備、器材、標志檢查 保證其性能完好性

常閉式防火門 保證其處于關閉狀態

防火卷簾 保證下面沒有物品堆放

消防安全的重點位置 保證有人員再崗

3.2 做好“四個能力”建設，注重消防驗收審核

首先，在對生產車間、倉庫進行整改或擴建的過程中，相關化工企業的管理者應該主動到相關部門申報消防審批與驗收的手續，在驗收合格以后再開工進行建設，使生產中的安全隱患減少；其次，在對火災安全進行管理的過程中，化工企業應該加強“四個能力”的建設（具體內容見表2），在日常消防安全管理工作中，除了加強管理之外，還應該注重消防演練，提高相關管理人員、生產工作對火災進行處理的能力；最后，化工企業消防安全管理人員還需要加大消防安全的教育力度，規范對消防安全的標示進行張貼，對消防安全小冊子進行設計，發放給員工，并定期對其進行培訓，提升其撲救初起火災的能力。

表2 消防安全“四個能力”具體內容

能力 具體內容

檢查、消除火災隱患的能力 自主進行安全檢查，對隱患進行排除，火電不得違規造成，消防出口不得堵塞，消防設備不得損壞或挪用

組織、撲救初起火災的能力 發現火災后，及時組織員工進行處理，與起火點距離近的員工采用滅火器、滅火栓滅火，距電話近的員工及時報警，距安全通道近的員工引導人員疏散

組織人員疏散、逃生的能力 組織員工進行自救與逃生，明確消防通道的方向與位置

M行消防安全教育、培訓的能力 定期進行消防安全教育，消防安全設施規范貼有標識，使員工掌握消防安全的常識

3.3 合理規劃生產布局，減少火災隱患

對企業進行規劃與建設時，應該對消防安全予以全面的考慮，選址時需對周圍環境、其他廠房、水源等進行考慮，盡可能將企業的生產地址設置在郊區或城市邊緣，以便于消防安全事故的控制。此外，對于現有企業應該加大對廠區內防火距離的檢查力度，距離較小的應該重新進行劃分，對于建筑物耐火等級低、防火距離小的企業，應該要求其重新進行設計與改進，使企業的布局、結構方面更為安全、合理。

3.4 加大管理隊伍建設力度，實現高效管理

在化工企業的消防管理工作中，管理隊伍的素質直接關系到消防管理的效果。因此，化工企業需要不斷加大對消防安全管理隊伍進行建設的力度，一方面，化工企業應該對專門的消防安全管理部門進行建立，對專門的管理人員進行指定，并積極引進高素質的消防安全管理方面的人才，使人才隊伍質量提升；另一方面，定期對消防管理工作人員進行培訓，培訓的內容不但應該包括消防安全知識、消防安全管理技能等，而且應該包括安全意識與責任意識，使相關消防管理工作人員以高度的責任感參與到消防管理工作中，并將安全意識貫穿于整個管理工作中，以提升其消防管理水平，從而保證消防管理工作能夠規范、高效地開展。

4 結語

總而言之，在化工企業的日常管理工作中，消防安全管理處于核心位置，直接關系到企業的經濟效益及社會效益。因此，相關化工企業應該不斷提高對消防安全管理的重視程度，不斷對現階段的消防安全管理工作進行審視，對管理過程中的經驗進行總結，并對其中的教訓進行吸取，在明確管理現狀的基礎上，積極對管理方法進行改進，使消防安全管理能夠充分發揮其效果，促進化工企業的安全、高效生產的進行，從而為化工企業的持續性發展提供保障。

參考文獻

[1] 李.基于事故樹分析法的企業消防安全風險分析

[J].價值工程，2016，35（3）.

[2] 張寶珠.勞動密集型企業消防安全現狀與防火對策

公關策劃方案范文第5篇

一、擬定策劃方案的步驟

連鎖經營營銷策劃方案的擬定，應依照下列步驟進行：1、確定目標主題。將策劃的目標主題確立于一定時空范圍之內，力求主題明晰，重點突出。

2、收集資料。圍繞目標主題，通過多種方式收集信息資料。

3、調查市場態勢。圍繞目標主題，進行全面的市場調查，掌握第一手資料。

4、整理資料情報。綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對目標主題有用的情報。

5、提出具體創意。根據實際需要，提出營銷策劃新的創意。

6、選擇可行方案。將符合目標主題的創意，變成具體的執行方案。

7、制定實施細則。根據選定的方案把各功能部門和任務加以詳細分配，分頭實施，并按進度表與預算表進行監控。

8、制定檢查辦法。對策劃的方案提出詳細可行的檢查辦法和評估標準。

二、策劃方案的格式

1、策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

2、策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務等。

3、完成方案的時間。按實際完成方案日期填寫年/月/日。

4、策劃方案的目標。用準確的數據表達清楚。

5、策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標主題和市場機會、創意關鍵、實施及檢查評估

6、預算和進度細表。列表詳細說明方案所需資金投入、人力投入、組織構建和進度安排等。

7、方案的效果預測。根據資料情報預測策劃方案實施的量化效果。

8、方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻資料，增加方案的可信度和可行性。

9、其他備案的說明。對多個備選的方案，進行必要的補充說明。

10、其他的注意事項。提出預防措施，以做到有備無患。

三、營銷策劃的格式

1、營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌的銷售量與銷售額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場占有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌促銷活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪布局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。

2、目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；價格策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；促銷活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。

3、促銷活動規劃。包括：明確促銷的目標；選擇促銷的形式和內容。

4、分銷活動計劃。包括：價格策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。