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2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排,按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表,緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線(xiàn),以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn),推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,深化體制機(jī)制不斷完善,創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌,全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平,2020年是我們****的管理鞏固年,現(xiàn)將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況:
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況:
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,三級(jí)安全教育,對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,從工程管理員到總經(jīng)理,從上到下,每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置,將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板,圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀(guān)、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題,進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審,確定合格供應(yīng)商名錄,規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化,確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法,招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià),確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí),根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合施工班組的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位,完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序,強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè),制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》,細(xì)化責(zé)任清單,制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》,開(kāi)展“先鋒積分,攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開(kāi)展以“不忘初心使命,勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng);開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育,黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事
大家好!
在忙碌中我們告別了2020年,迎來(lái)了嶄新的2021年,在這辭舊迎新之際,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),在過(guò)去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心,同時(shí)也感謝現(xiàn)場(chǎng)的各位兄弟對(duì)我們安質(zhì)部?jī)?nèi)業(yè)工作的支持和配合。回顧2020年,我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)上報(bào);積極配合上級(jí)單位的內(nèi)業(yè)檢查,以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計(jì)劃做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。
一、2020年工作完成情況
(一)、活動(dòng)開(kāi)展方面
2020年開(kāi)展安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)16個(gè),編制活動(dòng)方案16個(gè),上報(bào)活動(dòng)階段開(kāi)展情況及總結(jié)報(bào)告71份。
(二)、檢查及整改回復(fù)方面
2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份;項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專(zhuān)項(xiàng)檢查42份;總監(jiān)辦9份;駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份;集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份;分公司質(zhì)檢科6份;分公司技安科6份,安質(zhì)部2019年上報(bào)上級(jí)單位整改回復(fù)資料152份,安質(zhì)部對(duì)工區(qū)下發(fā)整改通知81份,整改閉合81份。
(三)品質(zhì)工程宣傳投稿
2020年品質(zhì)工程報(bào)道上報(bào)項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
(四)上級(jí)單位月報(bào)及其他資料上報(bào)
每月上報(bào)項(xiàng)目公司月報(bào)12份,季度總結(jié)4份,每月按時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)檢科月報(bào)、總結(jié)以及其他各類(lèi)資料,平時(shí)要求上報(bào)的各類(lèi)資料均及時(shí)的進(jìn)行上報(bào),也曾得到過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。
(五)工作方式和思想意識(shí)方面
2020年在工作方式和思想意識(shí)方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識(shí),工作方式方面,由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣,上報(bào)單位多、上報(bào)時(shí)間不定,容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行上報(bào),所以我隨時(shí)將工作群要求上報(bào)的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上,記錄好上報(bào)時(shí)間,及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報(bào)。在思想意識(shí)上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng),認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部是一個(gè)集體,部門(mén)是一個(gè)小集體,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要敢于主動(dòng)去承擔(dān)解決問(wèn)題,不能覺(jué)得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管,面對(duì)失誤和錯(cuò)誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任,始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。
二、不足之處
在過(guò)去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是在某些時(shí)候缺乏自信,下步我加強(qiáng)鍛煉,更加專(zhuān)注,認(rèn)真做好匯報(bào)工作;二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間,努力提升專(zhuān)業(yè)水平,考取專(zhuān)業(yè)證書(shū)。
三、2021年工作計(jì)劃
(一)用心為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),始終以積極、誠(chéng)懇的態(tài)度對(duì)待,認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。
(二)收集完善節(jié)后復(fù)工的資料,及時(shí)整理上報(bào)節(jié)后復(fù)工報(bào)告。
(三)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級(jí)公司下發(fā)的項(xiàng)目2020年安全、質(zhì)量目標(biāo),完善項(xiàng)目2020年的安全、質(zhì)量目標(biāo),完成2020全員安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)的簽訂,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善;
(四)努力成為推進(jìn)項(xiàng)目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)程的中堅(jiān)力量。通過(guò)自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn),營(yíng)造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
本周生態(tài)股主持召開(kāi)了山水林田湖草生態(tài)修復(fù)工程項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告會(huì),分管副局長(zhǎng)薛晉斌參加了會(huì)議。會(huì)上各標(biāo)段主要負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),在聽(tīng)取了各標(biāo)段的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題后,充分肯定了各標(biāo)段施工單位在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)上所取得的成績(jī),并要求各施工單位要倒排工期,緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化協(xié)調(diào)調(diào)度,加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管控,努力打造精品優(yōu)質(zhì)工程,全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)按時(shí)按質(zhì)竣工完成。
5月12日生態(tài)股接到尖草坪區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室督辦卡。接到通知后生態(tài)股迅速就所反映問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)地核實(shí),并將現(xiàn)場(chǎng)情況拍照后如實(shí)向安委會(huì)辦公室進(jìn)行了反饋,明確了隱患現(xiàn)狀和責(zé)任主體。
本周在選煤社區(qū)參加了由護(hù)路中心商中鐵太原鐵路局及尖草坪區(qū)護(hù)路辦、社區(qū)聯(lián)合舉行的第二期“手拉手。心連心”便民公益暨愛(ài)路護(hù)路宣傳活動(dòng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了宣傳材料和宣傳品。向市民廣泛宣傳愛(ài)路護(hù)路、自我防范知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大市民愛(ài)路護(hù)路意識(shí)。
關(guān)鍵詞:房建施工質(zhì)量控制
一、影響房建質(zhì)量的幾個(gè)因素
1.從設(shè)計(jì)方面來(lái)看,對(duì)于樓層的承重沒(méi)有考慮周全,輔筋的數(shù)量不夠,很容易在梁上產(chǎn)生裂縫;在防水方面,忽視了局部泛水檐的高度,在檐部沒(méi)有設(shè)計(jì)鐵皮泛水檐,導(dǎo)致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素,首先是施工隊(duì)伍的素質(zhì)過(guò)低,經(jīng)常是為了搶速度,忽視質(zhì)量;第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán),在施工現(xiàn)場(chǎng),如果隨意堆放建筑材料,任意損壞建筑材料,對(duì)屋建之戀來(lái)說(shuō)都是巨大的隱患。第三,在施工過(guò)程中,缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒(méi)有質(zhì)量體系做指導(dǎo),施工對(duì)于屋建心中無(wú)底,全憑感覺(jué)進(jìn)行,這樣的屋建自然沒(méi)有質(zhì)量可言。
3.從材料選用的因素來(lái)看,關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說(shuō)比比皆是。現(xiàn)在的施工隊(duì)伍由于層層轉(zhuǎn)包,工程款收到多方的克扣,為了賺錢(qián),施工隊(duì)伍不得不在材料上做文章,買(mǎi)假材料和不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行屋建,甚至連中間的填充物都是用泡沫之類(lèi)的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質(zhì)量
住房質(zhì)量問(wèn)題一直是一個(gè)重要的問(wèn)題,在工程施工管理的眾多方面中,質(zhì)量管理是整個(gè)施工過(guò)程控制的關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素,包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個(gè)階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等,都是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。
1.成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理班子。在進(jìn)行屋建工程前,要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理方針、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)及項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法等,由項(xiàng)目總工審核,經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。只有一切按照審核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,才能最后保證屋建質(zhì)量。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視管理。屋建施工現(xiàn)場(chǎng)是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的人員要履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查,隨時(shí)制止違背適量手冊(cè)的施工,對(duì)已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴(yán)格督促返工,不留隱患和死角
3.對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。因此,質(zhì)量管理部門(mén)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)于新型建筑材料一定要遵循先試驗(yàn)再使用的原則,不要采購(gòu)來(lái)源不明廠(chǎng)家的材料,更不能使用不合的材料。只有這樣,才能保證屋建質(zhì)量不出問(wèn)題。
4.加強(qiáng)匯報(bào)。對(duì)于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào),并組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān),質(zhì)量問(wèn)題不解決,決不能進(jìn)行下一步的施工操作。
5.對(duì)于設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題,一定要在施工前組織隸屬力量進(jìn)行清除。
三、加強(qiáng)房建施工的管理
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門(mén)的事情,對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō),如果不重視質(zhì)量管理,依然不能保證所修建的房屋達(dá)到合格的質(zhì)量要求。
1.按要求驗(yàn)收。對(duì)于施工隊(duì)伍而言,所想的自然是加快工程建設(shè)。因此,在對(duì)所完工的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工要求進(jìn)行驗(yàn)收,決不能馬虎。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量要求的工程,堅(jiān)決要求按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,絕不允許不合格工程進(jìn)入下一道工序。只有這樣,才能保證最后的工程質(zhì)量。
2.對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來(lái)的。因此,施工人員素質(zhì)的高低,決定了屋建工程的質(zhì)量。因此,在施工前,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn),提高他們的專(zhuān)業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí),要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法,并嚴(yán)格督促施工人員按照?qǐng)D紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
3.加強(qiáng)宣傳。質(zhì)量問(wèn)題要想常抓不懈,必須時(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)地宣傳,提高有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的重視,讓談么了解忽視質(zhì)量的危害,要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
4.加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此,在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候,要采取招標(biāo)制度,對(duì)所選用的材料供應(yīng)商進(jìn)行多方比較,要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等符合屋建工程的需要。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料,要實(shí)行分類(lèi)退房,做好標(biāo)識(shí),還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施,防止建筑材料因?yàn)樽匀坏膿p壞而影響屋建工程質(zhì)量,對(duì)于主要工程的材料,還要做到隨時(shí)抽查和檢驗(yàn),力爭(zhēng)不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備,對(duì)于施工設(shè)備的使用,要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定使用,對(duì)于復(fù)雜設(shè)備的配套使用,要專(zhuān)門(mén)固定使用人員,防止不會(huì)使用設(shè)備的人員操作設(shè)備,造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,防止在設(shè)備使用時(shí)發(fā)生故障,影響屋建工程質(zhì)量。
6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強(qiáng)。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗(yàn)收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場(chǎng)巡視和質(zhì)量驗(yàn)收工作。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中,要對(duì)進(jìn)入工地的材料和設(shè)施,要加強(qiáng)檢查,要認(rèn)真完成外包裝、抽樣、證件對(duì)照等工作,嚴(yán)格把好各項(xiàng)關(guān)口,確保不合格的材料和設(shè)備不能進(jìn)入下道工序的使用和施工,要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜,隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)較多,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率大。因此,在施工過(guò)程中,要求對(duì)班組施工的每項(xiàng)隱蔽工程先由項(xiàng)目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢,如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況,應(yīng)立即停止施工,并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量,必須監(jiān)理強(qiáng)有力的制度,這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,要建立各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度,加強(qiáng)屋建工程中的質(zhì)量控制;在工程最后的驗(yàn)收階段,要杜絕人情驗(yàn)收,要一切按照規(guī)章制度進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不合格的地方,要督促施工隊(duì)伍立刻進(jìn)行返工,達(dá)不到要求,絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣,才能保證屋建工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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您們好!
時(shí)間過(guò)的很快,一轉(zhuǎn)眼年又要過(guò)去了,在這年終歲末之際,回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活,有苦過(guò),有累過(guò)……
在過(guò)去的一年里,在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨,盡心盡職,兢兢業(yè)業(yè),努力完成工作。
年的一月份至八月份末,在項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在監(jiān)理工作中,嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,對(duì)待工作不馬虎,不偷懶,盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,遇到不懂或者自己不確定的事情,及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,及時(shí)正確的處理好每一件事情。
年的1月份至5月份,東海電信分公司的工程項(xiàng)目為FTTH為主,為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,為了更好的為業(yè)主服務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,順利的拿到FTTH工程項(xiàng)目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,同時(shí)以書(shū)面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為:布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)FTTH專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將FTTH工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,同時(shí)將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。
隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃,在寬帶提速的計(jì)劃里,其中有40個(gè)綜合點(diǎn),260個(gè)純寬帶點(diǎn),并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,在施工前,要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中,以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程,并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較,最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中,我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制,主要強(qiáng)調(diào)事前控制,預(yù)防為主,結(jié)合施工過(guò)程的旁站,若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對(duì)于施工單位上交的竣工資料,要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,尤其是電纜竣工文本,核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程,每一批量的工程結(jié)束后,匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,
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