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成本管理問(wèn)題論文范文第1篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；預(yù)算控制

一、建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

（一）人員管理問(wèn)題

在項(xiàng)目成本管理中責(zé)任沒(méi)落實(shí)，分工不到位。施工前沒(méi)做到預(yù)算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時(shí)有發(fā)生。到施工工完成后清盈虧時(shí)找不到具體的原因所在。項(xiàng)目管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)等有限，在強(qiáng)化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識(shí)不強(qiáng)。還有就是項(xiàng)目各級(jí)的管理上勾通不到位，時(shí)常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，進(jìn)度跟不上而沒(méi)有及時(shí)采取措施，甚至因沒(méi)完善必要手續(xù)工序而收不回工程款。

（二）材料管理問(wèn)題

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中因沒(méi)能?chē)?yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料而沒(méi)有余料回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是計(jì)件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，造成成本失控。

（三）成本核算問(wèn)題

在項(xiàng)目成本核算時(shí)預(yù)結(jié)算員沒(méi)有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)。由于項(xiàng)目沒(méi)有階段和分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本等做比較，從而不能對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)起到很好的作用。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）提高項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

（二）力度于項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

（三）深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在項(xiàng)目工程簽約后，同時(shí)開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班。根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀C(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

（四）勞務(wù)分承包商的使用和激勵(lì)的關(guān)鍵性

選擇一班信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)議，定期考核，建立相對(duì)穩(wěn)定的合格勞務(wù)分包商很關(guān)鍵。勞務(wù)分包應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)制度。公司成立招標(biāo)領(lǐng)小組，評(píng)委由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員組成，制定招標(biāo)文件，邀請(qǐng)二家以上的分包方投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)、資信等確定中標(biāo)隊(duì)伍，勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公平、公開(kāi)、公正的原則下運(yùn)行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據(jù)WTO的有關(guān)規(guī)則，建立健全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，把工程項(xiàng)目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊(duì)伍。還有就是要加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。項(xiàng)目部每月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的當(dāng)月完成工作量進(jìn)行核算，匯總后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核、簽字，報(bào)公司施工管理部門(mén)，施工管理部門(mén)根據(jù)勞務(wù)完成量與項(xiàng)目部報(bào)公司的已完成工作量表進(jìn)行核對(duì)，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。項(xiàng)目部盡量避免分包合同以外的諸如時(shí)工、雜工等費(fèi)用的發(fā)生。

（五）加在力度抓好材料管理

在建筑項(xiàng)目成本控制成本中材料管理很為重要。從項(xiàng)目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉(zhuǎn)第148頁(yè)）（上接第199頁(yè)）要做到把材料管理全方位、全過(guò)程的管理。那么在項(xiàng)目中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算即是作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃和項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門(mén)，由材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購(gòu)計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購(gòu)材料，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書(shū)約定所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間。

三、總結(jié)

經(jīng)論述可見(jiàn)建筑工程項(xiàng)目中成本管理的重要性。建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都給項(xiàng)目成本帶來(lái)?yè)p失。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理水平的提高。做到合理預(yù)算控制降低工程項(xiàng)目的成本管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龔維麗主編.工程造價(jià)的確定與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社，2000．

成本管理問(wèn)題論文范文第2篇

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過(guò)程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯

第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001,(05)。

[2]于婕。基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2015.

[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2015,(01)。

[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015,(01)

成本管理問(wèn)題論文范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目成本管理 成本控制

一、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

1.成本控制體制不嚴(yán)密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果,但現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本控制體制,沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地的結(jié)合起來(lái),而是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于某個(gè)人,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。

2.成本控制方法單一,缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

目標(biāo)成本管理是管理活動(dòng)中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人:目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。但在建筑成本控制過(guò)程中,方法簡(jiǎn)單,沒(méi)有編制工程成本預(yù)算,沒(méi)有制定具體的成本目標(biāo),工程成本按實(shí)際發(fā)生列支(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)),隨意性大,缺乏對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)。甚至有的項(xiàng)目不按工程項(xiàng)目崗位的實(shí)際需要安排工作人員,造成人員相對(duì)浪費(fèi),加大了工程成本的人工費(fèi)開(kāi)支。

3.材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門(mén)提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)等。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料,材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì),造成材料浪費(fèi),甚至工程剩余材料也不退庫(kù),缺乏科學(xué)的管理制度。一是項(xiàng)目制造成本預(yù)測(cè)滯后。二是忽視市場(chǎng)價(jià)格分析和經(jīng)營(yíng)資料積累。

二、我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國(guó)當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具體明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力,在為客戶并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè),同時(shí),客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。

2.施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

3.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長(zhǎng),即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長(zhǎng)期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。

4.工程材料采購(gòu)品種繁雜,環(huán)節(jié)太多

很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu),并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

6.承包責(zé)任制管理中存在的問(wèn)題

建筑當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了進(jìn)步。但毋庸質(zhì)疑的是只管干活,不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí),企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí),都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長(zhǎng)了這種行為。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng),都會(huì)對(duì)形成完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)起到巨大的推動(dòng)作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,而長(zhǎng)期策略應(yīng)著重研究完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

2.注意施工項(xiàng)目的事后控制。每個(gè)項(xiàng)目完工,都要對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性的問(wèn)題。針對(duì)目標(biāo)成本制定不確切的問(wèn)題,施工企業(yè)可以組織有關(guān)人員對(duì)近五年的工程按不同的類(lèi)別、不同崗位進(jìn)行總結(jié),建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫(kù),供施工企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時(shí)參考。

3.及時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的承諾。使成本責(zé)任人及時(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正,以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程,應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部?jī)冬F(xiàn),真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

成本管理問(wèn)題論文范文第4篇

一、當(dāng)前，國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)

（一）內(nèi)部控制體系健全，但核心不突出，落實(shí)不全面

許多國(guó)有煤炭企業(yè)從成立到現(xiàn)在的公司制運(yùn)作，經(jīng)過(guò)了幾十年的歷史，在幾代人的艱辛努力下，從低谷走向輝煌，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到黨建、精神文明建設(shè)，雖然各種崗位責(zé)任制，規(guī)章制度非常健全，面面俱到，但核心不突出。由于煤炭企業(yè)品種單一，資源不可再生，資金積累渠道單一，其內(nèi)部控制的核心是降低產(chǎn)品成本，增加資金積累，降低產(chǎn)品成本，包括降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和文化成本。

內(nèi)部控制制度的落實(shí)是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題，要做到全面完整，有時(shí)涉及到許多人的切身利益，如果執(zhí)行不全面，又會(huì)危及到企業(yè)本身的利益，甚至生死存亡。國(guó)有煤炭企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面，不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在文化成本支出方面都存在著片面性。

（二）職工培訓(xùn)成本支出不少，但收效不明顯

抓好職工教育培訓(xùn)的目的是全面提高職工的素質(zhì)，使職工在理論上有新的發(fā)展，實(shí)踐上有新的創(chuàng)造。煤炭企業(yè)職工的文化結(jié)構(gòu)、思想意識(shí)參差不齊，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)非常重要。財(cái)務(wù)制度規(guī)定按職工工資總額的2.5%提取職工教育經(jīng)費(fèi)，就是要求企業(yè)對(duì)這方面進(jìn)行投入。現(xiàn)實(shí)中煤炭企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)超支金額很大，但是效果并不明顯。比如，安全培訓(xùn)一期又一期，卻經(jīng)常付之東流，許多安全員參加過(guò)多期的安全培訓(xùn)，但真正能站在講臺(tái)上給井下從事一、二線工作的工人進(jìn)行培訓(xùn)的微乎其微。每年的崗前培訓(xùn)或者平常的安全培訓(xùn)都是幾位安全技術(shù)管理人員自己在培訓(xùn)。另外，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)支出大都只花在文憑上，有的甚至連專(zhuān)業(yè)都不對(duì)口，而對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也特別少，公司召集專(zhuān)業(yè)人員舉行大型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座更是少見(jiàn)。

（三）以“標(biāo)”代“管”現(xiàn)象經(jīng)常存在，成本費(fèi)用降幅不大

煤炭企業(yè)對(duì)工程施工、物資采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，也建立了招投標(biāo)管理體制，但真正對(duì)成本費(fèi)用的影響不明顯。主要有以下幾方面的原因:

1.工程招投標(biāo)結(jié)束后，跟蹤監(jiān)督管理不到位，出現(xiàn)以“標(biāo)”代“管”現(xiàn)象，不是因“質(zhì)量問(wèn)題”復(fù)建，就是“工作面復(fù)雜”作單價(jià)調(diào)整，從而造成重新投入，增加了費(fèi)用支出，直接費(fèi)不但沒(méi)有下降，反而提高了。

2.許多的招投標(biāo)都采取議標(biāo)形式，沒(méi)有向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)、舉牌招標(biāo)，出現(xiàn)暗箱操作。

3.招投標(biāo)抵押金非常統(tǒng)一，沒(méi)有因標(biāo)的物數(shù)量、價(jià)值、完成期限進(jìn)行確定，從而出現(xiàn)工程作業(yè)緩慢，供貨不及時(shí)，甚至出現(xiàn)就是取消抵押金也不作業(yè)，不供貨的怪現(xiàn)象。有的質(zhì)量規(guī)格問(wèn)題很多，造成生產(chǎn)單位材料更新更換頻繁，造成成本上升。（四）地面監(jiān)督面面俱到，疏而不漏，井下監(jiān)督松懈不到位

監(jiān)督就是控制。許多人都說(shuō)監(jiān)督是財(cái)務(wù)審計(jì)人員和紀(jì)檢人員的事。筆者認(rèn)為未必。有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)，監(jiān)督要重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的賬本上。這就是說(shuō)產(chǎn)品成本就要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制，最后的效果要在財(cái)務(wù)的利潤(rùn)上得到真正體現(xiàn)。

煤炭企業(yè)雖然對(duì)地面的監(jiān)督非常全面，但對(duì)井下監(jiān)督卻不是這樣。比如，礦井每年都投入較大的進(jìn)尺費(fèi)用，萬(wàn)噸掘進(jìn)率非常高，這說(shuō)明其中無(wú)效進(jìn)尺量不少，無(wú)效進(jìn)尺沒(méi)有一個(gè)考核比例，對(duì)技術(shù)員的考核力度也不大。另外，從工作面布置到驗(yàn)收結(jié)算幾乎由一個(gè)部門(mén)說(shuō)了算，許多工作內(nèi)容的增加、單價(jià)的提高，經(jīng)集體研究決定較少，個(gè)人行為較多，這些都缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，需要建立完整的監(jiān)督控制體系。

（五）社會(huì)不良風(fēng)氣的滲透造成企業(yè)成本費(fèi)用的上升

企業(yè)不是生存于真空之中，每個(gè)企業(yè)都與整個(gè)社會(huì)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，由于體制的不健全和經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些社會(huì)的不正之風(fēng)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。比如，萬(wàn)事用錢(qián)開(kāi)道，這方面的支出難以據(jù)實(shí)列支，亂擠成本，造成成本費(fèi)用劇增，從而增加了企業(yè)成本費(fèi)用控制的難度。另外，資產(chǎn)使用率低，大型設(shè)備更新投入大，節(jié)能降耗體制不健全，也對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用造成很大的影響。

二、針對(duì)煤炭企業(yè)成本費(fèi)用控制方面的問(wèn)題，應(yīng)著重抓好以下工作

一是進(jìn)一步健全有關(guān)產(chǎn)品成本控制制度，特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接成本控制管理制度，全面落實(shí)責(zé)任體制，提高考核力度。

二是對(duì)職工教育培訓(xùn)年初要制定計(jì)劃，量力而行，對(duì)培訓(xùn)教育的人員結(jié)構(gòu)，特別是企業(yè)急需的人才應(yīng)優(yōu)先安排；對(duì)專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，以取得文憑為主要目的的人員，應(yīng)堅(jiān)決控制，確保企業(yè)職教經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。

三是完善招投標(biāo)管理體制，對(duì)價(jià)值較大、井下工作面較好、煤層相對(duì)穩(wěn)定、作業(yè)期限較長(zhǎng)的采掘工程以及大宗物資盡量向社會(huì)公開(kāi)招投標(biāo)，不采取議標(biāo)形式。招投標(biāo)結(jié)束后做好跟蹤監(jiān)督管理工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)召集相關(guān)人員研究并采取有效措施。工程作業(yè)、貨物供應(yīng)及時(shí)采取驗(yàn)收結(jié)算，確保工程作業(yè)、貨物供應(yīng)所需資金的正常需要。對(duì)一些廢舊片盤(pán)的工作面、價(jià)值較小的采購(gòu)物資，可以采取多形式靈活的運(yùn)作機(jī)制。

四是完善各方面驗(yàn)收結(jié)算工作體制，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，提高無(wú)效進(jìn)尺考核力度。在資產(chǎn)管理上提高資產(chǎn)的安全完整，延長(zhǎng)使用壽命，減少大修理費(fèi)用，做好內(nèi)部調(diào)劑工作。

五是完善成本核算體系。從煤炭成本管理的角度看，煤炭這種不可再生資源主要集中在井下，作業(yè)成本歸集難度較大。因此，在條件允許的情況下，必須以班組、作業(yè)隊(duì)為單位直接考核作業(yè)成本，細(xì)化成本考核辦法，做到層層分解落實(shí)，真正把單一產(chǎn)品的作業(yè)成本核算辦法與班組目標(biāo)管理結(jié)合起來(lái)。

成本管理問(wèn)題論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；成本管理；對(duì)策措施

1.加強(qiáng)油田企業(yè)成本管理的重要性

石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極為重要的基礎(chǔ)性作用，石油的價(jià)格對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也是非常顯著的。由于我國(guó)油田企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，往往沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理理念。就我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)成管理的現(xiàn)狀來(lái)看，往往只是局限于降低損耗以及節(jié)省費(fèi)用的層面，而沒(méi)有深入分析所消耗的成本費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值。目前，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，加強(qiáng)成本管理無(wú)疑已經(jīng)成為當(dāng)前油田企業(yè)的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以說(shuō)，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本管理是非常重要的。

2.我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題

最近一段時(shí)期以來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)對(duì)于成本管理工作給予了充分的重視并取得了一定的成績(jī)。但是，仍然存在一些不足之處亟待完善。筆者認(rèn)為，我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1缺乏準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位

由于多方面因素的影響，我國(guó)油田企業(yè)的成本長(zhǎng)期維持在較高的水平。油田企業(yè)對(duì)于成本管理大多持滿足現(xiàn)狀的態(tài)度，很少?gòu)纳顚哟蝸?lái)考慮企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略定位問(wèn)題。伴隨著當(dāng)前石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，油田企業(yè)必須要實(shí)施低成本戰(zhàn)略才能求得生存與發(fā)展，因此，制定準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位是非常必要的。

2.2缺乏先進(jìn)的成本管理技術(shù)

由于我國(guó)油田企業(yè)的生產(chǎn)工藝及機(jī)械設(shè)備更新速度比較慢，相應(yīng)的成本管理技術(shù)也比較落后，這樣一來(lái)，就會(huì)給企業(yè)成本的有效控制帶來(lái)較大障礙。

2.3缺乏明確的成本管理主體

油田企業(yè)成本管理工作的有效開(kāi)展是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)多個(gè)部門(mén)之間的相互配合。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，油田企業(yè)的成本管理工作往往被看作只是企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)工作者的職責(zé)，并沒(méi)有在全員范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。

2.4尚未形成管理與核算之間的有機(jī)結(jié)合

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)管理層往往只注重管理工作的加強(qiáng)，而忽視了成本核算工作。在這種狀況下，企業(yè)成本管理工作由于缺乏有效的核算支持，就會(huì)變成無(wú)源之水、無(wú)本之木。我國(guó)油田企業(yè)成本核算與管理之間的脫節(jié)集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，成本信息的采集與傳遞缺乏時(shí)效性，難以為企業(yè)決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)參考；第二，各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸集工作不到位，難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)具體項(xiàng)目的準(zhǔn)確成本核算；第三，缺乏強(qiáng)有力的成本管理監(jiān)督機(jī)制，通常只進(jìn)行事后成本分析，缺乏有效的事前以及事中管理與監(jiān)督。

3.油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策措施

針對(duì)上述部分關(guān)于我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，以期能夠?qū)ξ覈?guó)當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作的加強(qiáng)提供一點(diǎn)可借鑒之處：

3.1制定準(zhǔn)確的成本管理戰(zhàn)略定位

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，將企業(yè)的成本管理與分析貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條中去，為企業(yè)開(kāi)展有效的戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持，從而不斷提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)油田企業(yè)開(kāi)展成本管理戰(zhàn)略定位的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是保證企業(yè)產(chǎn)品成本的持續(xù)降低。具體說(shuō)來(lái)，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括低人工成本戰(zhàn)略、科技降低成本戰(zhàn)略、以及質(zhì)量成本戰(zhàn)略等多種。我國(guó)油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際以及外部市場(chǎng)環(huán)境選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，從而有效提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2積極運(yùn)用先進(jìn)的成本管理技術(shù)

科技進(jìn)步在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中起著先導(dǎo)作用，科技含量直接影響成本控制質(zhì)量。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)徹底改變傳統(tǒng)的那種不重視新技術(shù)、新工藝的管理理念，而是應(yīng)當(dāng)充分依靠科技進(jìn)步促進(jìn)開(kāi)發(fā)成本的降低。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)當(dāng)做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，從堵漏洞開(kāi)始，向科技降本進(jìn)行轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)成本的降低不能僅僅停留在堵漏洞、掃浮財(cái)上，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大降低成本的內(nèi)涵，向科技要效益。科技降本，要落實(shí)到結(jié)構(gòu)調(diào)整，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)效益的評(píng)價(jià)，降低產(chǎn)能消耗；另一方面，應(yīng)當(dāng)下大力氣推廣技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)科技增效。要使降本增效真正能深入持久進(jìn)行下去，就必須要依靠科技，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，搞好技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

3.3推行目標(biāo)成本，從源頭上抓成本管理

推行目標(biāo)成本，從源頭上抓成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)的必然要求。從我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，成本控制的“節(jié)流”作用并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。所以說(shuō)，完成目標(biāo)成本管理體系應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的原則：第一，超前性。源頭控制重在治本，強(qiáng)調(diào)預(yù)防，不是一般意義上的控制和壓縮；第二，全局性。源頭控制要求對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的改善與革新；第三，長(zhǎng)效性。源頭控制不但注重當(dāng)期成本的降低，更注重長(zhǎng)期效益，追求長(zhǎng)期、全面的成本最低和效益最大；第四，長(zhǎng)期性。源頭控制是長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，需在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各方面優(yōu)化與協(xié)調(diào)的過(guò)程中不斷發(fā)展和更新內(nèi)容。要把預(yù)算指標(biāo)和落實(shí)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核、個(gè)人崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)各單位、各崗位實(shí)行不同形式的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制與個(gè)人崗位責(zé)任制。將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按相關(guān)聯(lián)的原則，從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從財(cái)務(wù)部門(mén)到其他部門(mén)，實(shí)行縱向和橫向的全方位、全過(guò)程、全員的承包，擴(kuò)大責(zé)任面，完善責(zé)任制。

3.4不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

油田企業(yè)開(kāi)展成本管理工作都是以人為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)成本管理工作的成效。因此，我們油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)：積極引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的理論知識(shí)以及核算技術(shù)；促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員深入到企業(yè)生產(chǎn)一線，將成本管理理論同企業(yè)生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而有效提升企業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述幾個(gè)部分的分析與論述，我們可以看到，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本管理已成為當(dāng)前關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性的重要問(wèn)題。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這一問(wèn)題給與充分的重視，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面存在的問(wèn)題與不足，并積極采取有效對(duì)策措施，提升油田企業(yè)的成本管理水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源市場(chǎng)供給。

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