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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工進(jìn)度;制約因素;管理措施

1序言

房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期對整個建筑工程項(xiàng)目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進(jìn)度，房地產(chǎn)項(xiàng)目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃方案，對于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該進(jìn)行及時的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠按時保質(zhì)的完成。

2施工進(jìn)度的制約因素

2.1人力資源

由于項(xiàng)目的施工人員自身的原因，通常會出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度比較緩慢；因此，在進(jìn)行人力資源管理過程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及出色的管理團(tuán)隊(duì)，從而確保項(xiàng)目在施工過程中能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的分配，確保施工的整體進(jìn)度，調(diào)動施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開展，為項(xiàng)目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進(jìn)度。

2.2施工現(xiàn)場環(huán)境

由于房地產(chǎn)的周圍建筑群較多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運(yùn)輸出現(xiàn)問題。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進(jìn)行及時的監(jiān)測和勘查，并采取對應(yīng)的措施進(jìn)行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進(jìn)場，考慮到商品混凝土運(yùn)輸會面臨交通高峰，并且采用先進(jìn)設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。

2.3資金物料

房地產(chǎn)的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發(fā)生變化，因此投資方需要儲存?zhèn)溆觅Y金。對于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進(jìn)行安裝時缺少貨物，從而影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3施工進(jìn)度計劃安排以及管理措施

3.1施工進(jìn)度計劃安排

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進(jìn)行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實(shí)際的現(xiàn)場施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對分部工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，通常是每個工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項(xiàng)目的進(jìn)度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進(jìn)行進(jìn)度計劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對應(yīng)的施工計劃進(jìn)行嚴(yán)格施工，從而確保實(shí)際工程的施工進(jìn)度能夠滿足計劃方案中的施工進(jìn)度。

3.2施工進(jìn)度管理的措施

①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計劃對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進(jìn)行的工作應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進(jìn)度，保證工程中的工序能夠落實(shí)到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項(xiàng)目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進(jìn)行。在每道工序施工的過程中，應(yīng)該按照施工的計劃方案進(jìn)行，從而保證工序施工的進(jìn)度，合理的對人員和機(jī)械進(jìn)行安排和掌握。在每道工序進(jìn)行施工的時候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進(jìn)行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時間，確保工程的施工進(jìn)度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對于器具、材料以及電等輔助施工項(xiàng)目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，從而更好的完成工程中接下來的任務(wù)和工作，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃不會被延遲。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)度管理是促進(jìn)著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競爭力，只能不斷的加強(qiáng)管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。施工目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實(shí)力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].中國建筑出版社，2002.

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；工程進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃，并將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，它直接關(guān)系到工程能否按照合同的規(guī)定實(shí)踐順利完工，涉及到整個工程的成本和工程各方的利益。施工進(jìn)度管理是為了保證順利實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，保證從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收為止的全過程管理和控制。在此，本文就建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理展開探討，以供參考。

1 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義

工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理是三大管理目標(biāo)，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。從工程進(jìn)度控制方面來看，其要處理好與工程質(zhì)量控制、成本控制這兩者之間的關(guān)系。

1.1 工程進(jìn)度與質(zhì)量是一對辯證統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度，又可減少不必要的成本支出。因此，進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的，是對工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

1.2 從企業(yè)角度來看，加快工程進(jìn)度，提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用，使公司效益最大化發(fā)揮。但須強(qiáng)調(diào)的是，加快工程進(jìn)度須以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的措施對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負(fù)擔(dān)。

2 影響工程施工進(jìn)度的因素

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其他難以預(yù)料的因素，下面就其中主要的四個因素進(jìn)行分析：

2.1 人為因素

即：施工人員對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，如過低的估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚，對建設(shè)條件事先沒有搞清楚等；項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計人員工作拖拉，業(yè)主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往等，這些都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

2.2 資源因素

如材料供應(yīng)不能滿足需要、當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會導(dǎo)致工期延誤。

2.3 環(huán)境因素

如施工地質(zhì)不良、施工環(huán)境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進(jìn)度。

2.4 技術(shù)因素

如：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計粗略，施工中設(shè)計變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受；五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

3 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體措施

3.1 高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備，即：1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時制施工預(yù)算；2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況，編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機(jī)具計劃，安排施工階段進(jìn)場等。

3.2 重視編制施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是確定整個工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。由于施工進(jìn)度計劃分為施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進(jìn)度計劃表，按對象細(xì)分為施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分階段工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、施工作業(yè)進(jìn)度計劃等，所以其編制應(yīng)分別對待。

編制施工進(jìn)度計劃主要依據(jù)：經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工合同中規(guī)定的開竣工日期、有關(guān)的設(shè)計圖紙、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、有關(guān)的預(yù)算文件、勞動定額、現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)、資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況等。

編制施工進(jìn)度計劃的步驟：1）根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；3）確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；4）用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計劃，5）對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；6）形成最終進(jìn)度計劃。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)管理

為了工程進(jìn)度順利的進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，做好每道工序所需材料、構(gòu)件、配件的采購，并做好材料的質(zhì)量驗(yàn)收和入庫環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。另外，要嚴(yán)格控制好進(jìn)場材料的數(shù)量和時間，以免影響工程進(jìn)度和增加不必要的成本費(fèi)用。

3.4 現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的配置情況

施工機(jī)械對施工的效率起著決定性作用，對工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)場各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安全。

3.5 采用先進(jìn)的施工技術(shù)措施

采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對工程進(jìn)度至關(guān)重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；二是要采用先進(jìn)的施工機(jī)械和成熟、可行的新工藝和新技術(shù)等，這些都可很好地保證施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施。

3.6 提高工作管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題。因此，要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質(zhì)。則要加強(qiáng)對工作管理人員的培訓(xùn)，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規(guī)范、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以更好的參與到工程進(jìn)度管理中來，從而保證施工進(jìn)度計劃順利實(shí)施。

3.7 建立及時反應(yīng)的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項(xiàng)目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，以便及時準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時動態(tài)管理，適時地對進(jìn)度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會，分析工程關(guān)鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進(jìn)行認(rèn)真研究，并對照施工進(jìn)度狀況和計劃進(jìn)行分析比較、總結(jié)進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進(jìn)度的順利實(shí)施和總體工期目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

3.8 定期檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)定期檢查進(jìn)度計劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據(jù)實(shí)際情況對計劃做相應(yīng)的調(diào)整，以保證計劃的時效性。

3.9 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度

采用網(wǎng)絡(luò)來制定計劃和控制實(shí)施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項(xiàng)工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

4 結(jié)束語

工程進(jìn)度管理是整個工程項(xiàng)目管理中最重要的一環(huán)，緊湊、合理、完善的進(jìn)度管理體系，對工程項(xiàng)目的最終是否盈利起著至關(guān)重要的作用。在本文中，就工程施工進(jìn)度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2010，（28）.

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義

1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1施工進(jìn)度計劃編制不科學(xué)

施工進(jìn)度計劃是整個工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，影響整個施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計劃時，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差

完成施工進(jìn)度計劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無法按期交付使用。

2.3資源配置計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)

資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計劃同時進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計劃，不制定資源配備計劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時完成。

3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1明確工程施工分段進(jìn)度計劃

首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。

3.2加強(qiáng)施工組織管理

建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時報請監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時間，保證早進(jìn)場、早開工。

3.3有效控制施工進(jìn)度計劃

根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開工前應(yīng)及時落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。

3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整

由于編制施工進(jìn)度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃存在誤差時，應(yīng)及時進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時，應(yīng)對局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時應(yīng)抓住施工過程中的主要偏差及時調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

3.5項(xiàng)目竣工后評價

項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評價。評價的內(nèi)容包括對進(jìn)度計劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行分析，對進(jìn)度管理過程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對施工進(jìn)度管理存在的問題采取相應(yīng)措施，積極主動的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工進(jìn)度；管理控制

1.施工進(jìn)度管理的地位與作用

施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競爭倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，對工程進(jìn)度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動力需求、設(shè)計變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行改善，往往會形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的計劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對其原因進(jìn)行分析。在管理方面未能對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項(xiàng)目人員往往只對自身利益進(jìn)行關(guān)注，而對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行忽略。在建設(shè)過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵及考核機(jī)制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機(jī)構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項(xiàng)目成員的積極性未能得到充分調(diào)動，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對項(xiàng)目的實(shí)施過程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進(jìn)度目標(biāo)無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計劃調(diào)整不及時

在對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施的過程中，缺乏對計劃實(shí)施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ媱澥┕ぴ斐勺璧K時，由于原進(jìn)度計劃未能及時的進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2.3沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為系統(tǒng)工程進(jìn)行實(shí)施，首先應(yīng)建立相對有效的進(jìn)度管控流程，對項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行編制，主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項(xiàng)目施工中具有周期長、影響因素多以及變數(shù)大的特點(diǎn)，未能對進(jìn)度計劃進(jìn)行完全準(zhǔn)確的安排，確保實(shí)際施工中能夠按照計劃毫無偏差的進(jìn)行。所以，有必要進(jìn)行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對進(jìn)度控制職責(zé)進(jìn)行那個劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對循環(huán)控制原理進(jìn)行封閉

將項(xiàng)目進(jìn)度計劃分為計劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個相對封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，信息會逐漸向進(jìn)度控制主體進(jìn)行反饋，后者并對偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使項(xiàng)目進(jìn)度按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

4.1建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

4.2對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對進(jìn)度計劃的完成情況及你選哪個檢查，并對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估算，并采用百分率的方式對完成計劃的比例進(jìn)行表示；將已完成的百分率、時間及進(jìn)度進(jìn)行分析，若有問題發(fā)生應(yīng)及時的找出原因并進(jìn)行解決。按照實(shí)際情況對工作計劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整，對計劃的時效性進(jìn)行保障。采用“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段

要使施工進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理范文第5篇

關(guān)鍵字：企業(yè)；施工；進(jìn)度

一、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制以審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開始，直到工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，如編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；進(jìn)度控制人員的具體分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時間安排及工作流程； 進(jìn)度控制的方法； 進(jìn)度控制的具體措施等。（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達(dá)工程開工令。（5）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃。（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的施實(shí)。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。（8）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料。（10）審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收等。

二、進(jìn)度控制管理體系

2.1人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員。計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.2貫徹途徑

2.2.1完善例會制度

每周至少召開1次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周至少召開1次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2.2建立溝通渠道

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立工程進(jìn)度管理體系成員聯(lián)系表；各相關(guān)單位之間建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警等工作交流。

2.3進(jìn)度控制工作流程

2.3.1總體控制

（1）此計劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開工、完工時間，并反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵路線。

（2）總控制進(jìn)度計劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要，二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定。

（3）甲方牽頭制訂總控制進(jìn)度計劃，經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見后確定。

（4）總控制進(jìn)度計劃確定后，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方要嚴(yán)格執(zhí)行，不輕易調(diào)改。

（5）合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制進(jìn)度計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有明確的獎懲措施。

2.3.2階段控制

階段控制是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排 原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。階段控制貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)重視階段控制的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.3.3周計劃

（1）周計劃是進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃最主要的是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，有靈活性、全面性和可操作性等優(yōu)點(diǎn)。

（2）各分包單位須制定周計劃上報總包；總包須制定周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后由總包制定的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。

2.3.4編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃

首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸人工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，即可決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系。

2.3.5項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。通常采用跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的方法，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度月報了解施工進(jìn)度及存在的問題。由負(fù)責(zé)計劃的工程師檢查了解進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，參加現(xiàn)場會議，同時協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，除采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作時間，用工期優(yōu)化的方法調(diào)整原計劃。

三、施工進(jìn)度的控制措施

3.1動態(tài)管理

工程進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省，還要質(zhì)量好。

3.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)