電網管理論文
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電網管理論文范文第1篇
（一）當前地市供電局財務管理現狀
目前，就地市供電局層面來說，財務管理主要有以下幾個特征：一是投入基礎業務工作時間過多，管理職能有待提升；二是財務職能較為分散，業務處理效果不一；三是財務人員所學習專業較為集中，缺乏信息化、生產設備等其他專業復合型人才；四是經營分析停留在表面，大量數據并未對企業決策支持提供有力支撐；五是信息化平臺建設落后，與其他業務系統的數據未實現橫向打通。
大數據時代下，電網企業面臨著更多的機遇與挑戰。新一輪電力改革的重啟與全力推進、新光伏發電的并網、電動汽車的使用、大用戶直購電政策的出臺等，都為我國傳統電網企業開啟了一個嶄新的篇章。未來需要應對的已經不僅僅是財務的基礎核算與月度（年度）報表，更多的應該是投資效益的分析、電價政策的研究、電網企業內部資源的有效整合以及進一步探索電網企業拓展業務（含投融資）的發展等。
1.規范性與精細化并存。電網企業面臨“用上電”、“用好電”雙重壓力，勢必導致投資和成本壓力加大。2013年，佛山供電局正式應用“劃小核算單位”體系，將成本核算的精細化水平進一步顆粒化，將成本核算細分至輸配電線路與設備，為標準成本體系奠定基礎的同時，也為日后輸配電分離的成本效益核算提供有效數據支撐。2014年，中國南方電網印發了《中國南方電網有限責任公司會計基礎工作管理辦法》等31項財務管理制度，組織財務業務指導書的編制，深化財務工作手冊與財務管理手冊的應用，可以說，電網企業財務管理的規范性與精細化程度又邁上了一個臺階。
2.財務管理效率與效益的共贏。面對龐大的業務量與數據量，受到人員定編的不可控限制，如何加速提升工作效率成為財務人員的首要難題。同時，相關部門對電網企業的監管更為嚴厲，國資委的經營業績考核政策對公司的價值管理和創造提出了更高要求。國資委開始全面推行經濟增加值（EVA）考核，考核關注重點是從盈利規模向盈利能力轉變。另外，國家能源局的《2014年市場監管工作要點》其中之一為加強成本和價格監管。但是，歷年的經營分析由于口徑不同、數據顆粒化程度不高、數據與區域經濟發展聯動程度不強，數據的分析效率和使用效益不明顯，而大數據時代要求電網企業重新整合利用歷史數據，為電網布局、電網投資建設等重要決策提供有力支撐。
3.高效信息化平臺的有力支撐。包括共享服務中心、經濟運行平臺、資金監控平臺在內的所有財務管理數據管理平臺均需要一個強有力的信息化水平。它除了要有龐大的內存空間供大數據的存儲、使用和轉換，還要與其他業務平臺打通，橫向穿透業務與財務間的數據，自動形成關鍵指標的監控，并有效根據歷史數據及關鍵要素提供地區電量預測、財務風險警示、投資布局分析、資金使用效益、財務人員培訓與績效掛鉤考核等重要模塊。筆者認為，這樣的信息系統并不是天方夜譚，未來電網企業財務管理轉型也勢必要通過類似有效的信息系統作為支撐才能夠順利進行。
4.積極應對新興業務的探索與推廣。隨著電網企業預付費管理的深入開展，現金流的有效利用也成為日后企業效益分析的關鍵點。電網企業是否可以像通訊產業一樣搞“充電費送電費”等增值活動，還需要國家政策的進一步支持。但是，我們要看到，正是因為電網企業的社會屬性，要求投資不能以效益為先。但是通過豐富和拓展我們的業務領域，可以達到提升企業價值創造能力的目的，同時，也通過科學的運營手段，使得電力用戶獲得一定的收益，也是一種“雙贏”的戰略。因此，電網企業財務管理要提前應對好新興業務的推廣實施，進一步探索資金運營效益的提升舉措。
二、電網企業財務管理轉型的構建
（一）構建原則
1.財務基礎工作與管理工作分離。確保方案能夠實現財務基礎工作（財務基礎工作指日常核算、資金支付等同質化程度較高，重復性較多的工作）和財務管理工作（財務管理工作指資源配置、價值創造、風險管控和經營分析等管理型工作）的分離，財務管理人員能夠專心進行數據分析和決策支持工作，實現財務工作專業化。
2.推進會計核算和資金支付兩個集中。將區局的會計核算和資金支付工作集中到共享服務中心統一處理。區局財務部在將會計核算和資金支付工作分離后，加強履行財務管理職能，提升對區局管理的服務水平。
3.“減負”與“提效”相結合。注重減輕基層財務人員負擔，通過發揮共享服務中心的規模效應、業務流程的標準化和信息系統建設，提高工作效率。
4.提升財務人員勝任能力。在財務轉型過程中，注重財務人員勝任能力建設，為共享服務中心員工規劃職業發展道路，完善輪崗機制，加強復合型人才培養和引進。
（二）財務管理轉型業務評估
通過分析共享維度、共享難度、業務關聯度、共享價值和監管要求五個方面，評估電網企業財務管理轉型的業務范疇。具體見表1。
（三）財務共享服務中心組織架構設置原則
財務共享服務中心組織架構設置應以扁平化、專業化操作分工以及服務與協同作為設置原則。
1.扁平化。圍繞核算及結算職能，構建以團隊為基本單元的扁平組織架構；盡可能縮短匯報的層級、縮短溝通渠道和決策流程。
2.專業化操作分工。將相似工作合并至同一部門，實現技能集中、加快員工技能成長、提高操作專業化和流程標準化的程度。
3.服務與協同。以服務為導向，專注于內部客戶關系管理；團隊合作及協同是該運營模式成功的關鍵，即會計核算與結算職能之間的協同。
（四）管理機制
財務共享服務中心的運行管理框架包括內部管理、服務水平協議和客戶服務三個方面。運營管理框架體現了財務共享服務中心“服務共享”與“責任共享”的特點，規范并明確了共享服務中心與服務對象雙方角色和責任，以及推動財務共享服務中心績效提升的內部管理流程和機制，是共享服務模式區別于簡單財務集中的關鍵。
1.內部運營管理。
（1）人員管理。財務共享服務中心人員管理包括制定清晰的員工職業發展路徑，完善員工培訓體系，提升員工專業和管理能力，促進員工可持續發展：為共享服務中心員工規劃職業發展道路。共享中心員工通過不斷了解、熟悉前端業務的內容與流程，向技能專家的方向發展。共享中心員工重點向專業技術類和技能類方向發展，在專業技術達到一定程度后，也可以向管理類進行轉化。引進和培養復合型人才。著重引進有復合專業背景的人才，同時加大對電網生產、基建、營銷等電網業務培訓，積極參與跨專業、部門、單位的掛職鍛煉。新進員工首先進入共享服務中心負責基礎核算工作，學習會計核算的基礎，熟悉各項業務流程。制定完善的輪崗制度。共享服務中心員工可以在共享中心內部定期輪崗，幫助員工全面掌握共享中心的業務流程，提高員工對前端業務的了解。建立共享中心與財務部的輪崗機制。共享中心的人員在積累了一定的財務會計專業技能后，可以到財務部輪崗，學習財務管理、經營分析和決策支持技能。
（2）績效管理。績效指標覆蓋財務共享服務中心各個管理層級。每年通過組織績效管理流程分析共享服務中心整體、各部、各崗是否實現完成預設目標，并針對績效結果提出改進措施并調整績效目標。從財務共享服務中心整體角度來看，依據戰略目標核定共享服務中心年度組織績效目標，衡量共享服務中心整體是否實現預定戰略目標和愿景。每年對共享服務中心整體組織績效進行自我評價，并報送財務負責人和主管領導審閱。
2.客戶服務管理。未來共享服務中心可發展為對外提供服務的獨立服務中心，客戶對共享中心提供的服務質量要求較高，因此未來財務共享服務中心需要與服務對象進行多個層面的溝通，收集和處理服務對象的詢問、投訴和建議，以及對客戶滿意度進行調查等。
3.服務水平協議。未來共享服務中心發展為對外提供服務的獨立服務中心后，服務水平協議（SLA）將會成為共享中心運營管理的核心組成部分。財務共享服務中心服務水平協議由統一制定和下發，包括標準的服務范圍、職責分工、服務水平評價和服務變更管理機制。
三、電網企業財務管理轉型的預期效果
在成立財務共享中心后，財務管理和會計核算界面將更加清晰，業務流程將得到進一步優化，財務人力資源配置將更加科學，整體工作效率將進一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財務核心能力將進一步提升，提供的產品和服務將更加豐富和完善。
（一）工作效率將有較大提升
實踐數據表明，實現財務共享后工作效率將提升約40%。財務共享服務中心作為核算和結算的統一執行機構，整合全局經濟業務的會計核算及資金結算功能，發揮集中核算、結算的專業性及數據共享的作用，利用規模效益提升會計基礎工作的效率，深化財務集約化管理和一體化管理。
（二）財務管理職能履行更優
實踐數據顯示，建立財務共享服務中心后，財務管理人員占比將提升至60%左右。得益于會計基礎工作效率提升和財務專業化分工，財務部可專注于財務管理工作，實施對局經營的總體統籌管控和業務指導。同時財務共享服務中心能夠提供及時準確和高質量的會計信息，有利于及時準確把握外部經營動態和企業營運狀況，優化財務資源配置，提升價值創造能力。
1.決策支持能力得到強化。成立財務共享服務中心后，市區兩級財務部將從目前繁雜的事務性工作中解放出來，運用共享中心提供的高質量會計信息，提升宏觀管理和決策支持能力。
2.財務業務結合程度更深。財務部門著重引進同時熟悉工程和財務的復合型人才，同時加強對共享中心人員的培訓，推進財務共享中心和業務部門的深度結合，讓財務為業務提供更多支持。
（三）人員、業務分配均衡合理
財務共享服務中心不再以業務類型為劃分崗位的標準，共享中心的人員需接受培訓以提高對財務其他業務流程的了解，財務人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業務，有助于解決地區業務分配不均的問題。
（四）風險管控能力得到提升
電網管理論文范文第2篇
關鍵詞：精細化管理；電網；運行方式
0前言
社會在不斷的發展，人們在不斷的進步，電網已經在人們的生活中普遍的存在，給人們帶來極大的好處，造福于全人類，通過電網，以前的傳統模式的管理化方式已經不被人們所認可，我們將逐漸利用現代化的管理方式，不但簡單明了，更加提高了速度和質量，但是電網的普及，必須要精細，一旦過于簡單化，就會造成數據的不準確性，令管理方面出現漏洞，所以精細化的電網運行方案我們要明確的做好。
1精細管理的現狀
在這個競爭激烈的社會中，每個公司都想生存下去，甚至更好更快的發展，然而一個公司要想發展好，必須要有管理模式的嚴謹態度，用認真的態度對待每一部分的工作，并將工作中的問題進行嚴肅的處理，如公司的成本問題以及資源的優化問題，一旦在管理方面上做好相應的準備工作，那么將會令公司的成本大大的降低，并且令公司的資源得到優化；然而目前其精細化的方式是初級階段，雖然對人們發揮了極大的作用，但是萬事開頭難，對于現在接受新事物，適應性不強的人們來說，其管理方式發揮的作用微乎其微；因此，想要改變現狀，就要解決目前的難題。
2精細化的管理方法
若將電網的精細的運行，我們必須將其技術進行了解，其中主要的技術包括精細化的運行方式、標準化的數據以及其他的變量的選取等等[1]。因此要想將此項任務做好，必須將其詳細的了解。
2.1標準化的數據
若出現錯誤的數據，就會對線路的運行產生極大的影響，因為它是核心；因此，必須將數據進行細致的展示出來，若將數據直接的進行增大或者減小，就會對電網造成極大的危害，然而不是數據不可以更改，由于線路的電流以及對應的容量、電壓都是人工設計的，所以可以根據特殊的要求進行更改，用以達到最好的方案，最好令其的在不同的環境下運行的最好，其運行的性能達到最佳狀態。
2.2特征變量的選擇
管理的精細化方式和特征變量緊密相關，變量的增大或者減小都將影響管理的效果，然而變量并非一個單純的變量，它們之間的數據繁多，一個數據的變化，對整個數據會有一定的影響，然而眾多變量中，若全部選取，將是一個繁大的工程，所以對于有些陳舊并且使用率低的線路，我們將不選取他們作為特征量，由于他們長時間不被人們多利用，因此對于電網運行的影響微乎其微，并且經過數據的標準化處理之后，數值就會變得很小，幾乎沒有影響，可以將其忽略；同時我們將選取一定的方法將變量進行的歸類，在很多的變量中尋找一些代表性大的數據，將他們歸為在一起，同時還可以運用三角函數的方法對一些相似度大的進行分類，同時對特征變量的角度之間進行總結，這樣就可以選擇出部分強線性的線路，而且還可以通過歐姆式的方法找出漏選的變量；特征變量的選曲方法很多，我們要選擇選取方法之間可以互相驗證的方式，不但可以驗證，還可以提高選取變量的準確性，將變量的選擇不要出現漏選，多選的現象，要達到一個精選的效果。
3改良和整頓電網精細化管理的方案
3.1有效的管理電網
精確的管理方案需要積極的執行能力，將細致的管理方法融入到電網的管理中，通過定量的方式進行嚴格的執行，以免在管理的制度上出現馬虎的現象，這樣會影響精細化的模式良好的發揮，同時完善運行體系是至關重要的，它是管理模式的核心[2]。所以，必須對其進行有效的改良，這樣才可以保證管理體系的良好進行。
3.2保證電網正常運行
電網對于人們是非常重要的存心，正所謂“天有不測風云，人有旦夕禍福”一切近似完美的管理以及良好的系統，都是會存在意外的因素，出現不可想象的突況，所以在對電網進行管理時，必須將預警的機制建立起來，它是其核心，必須將其工作做好，黨出現任何的情況，我們都可以保證電網正常運行；在此期間，必須針對性的進行測試，將出現的一切問題進行總結，以免造成極大的損失，為人們的電網機制提供最強有力的保證。
3.3培養電網管理人才
電網運行工作多而復雜，一項工作的效率和質量，是決定此項工作的成敗，影響效率和質量的因素有：敬業的精神和專業的人才，二者確一不可，沒有專業文化的人才，會使人們對電網的了解甚少，只有專業的人才才可以解決出現的任何問題，從中選取最簡單，最快捷的方案[3]。同時，若沒有敬業的素質，那將是國家的蛀蟲，即使在擁有專業的知識的基礎上也無法將知識發揮到最大的作用，甚至不如普通的職員；因此我們要注重人才的培養和培訓管理人員的職業素質。
4結論
綜上所述，為了促進精細電網的管理模式，國家要注重培養管理人才和職業素質，同時融入計算機技術，可以提高工作的效率和質量，同時一個企業和國家的發展，時刻要學習它人的長處，取其中的精華，去其糟粕，時刻學習如何將管理體制做到最好，并且時刻對自身進行總結和思考，發現自己身上的不足，及時做到準確的改善，同時，要想真正融入到精細化的管理體系，必須對電網的關鍵技術進行詳細的了解和分析，找出存在的紕漏，并提出合理化的建議，進行改良，由于電網的工作收復雜和繁多的，并且還要進行精細化的研究，因此必須將可忽略的變量進行撤除，留下重要的數據信息；為了中國事業的不斷發展，認為精神的不斷進步，電網的管理式方式已經在人們身邊普遍存在，我們要做好準備，以崇高的激情和斗志昂揚的精神邁出這最堅實的一步。
作者:許曉康 王志英 李曉志 單位:國網威海供電公司
參考文獻：
[1]劉巖.基于精細化管理模式的電網運行方式[J].硅谷,2014(22):199+201.
電網管理論文范文第3篇
——我國著名經濟學家潘蘊和在“政府與電子商務發展國際研究會”上發表的講話。
一對當代電子商務及電子商務網站的簡要點評
（一）電子商務現狀
電子商務的發展已經開始“從狂熱到冷靜，從鼓噪到務實”。越來越多的公司希望通過這種無國界、無時間限制的便利環境來經營與拓展商務畢業論文。
據公布的數字，2002年第三季度美國在線零售業的銷售收入為110.6億美元，與2001年同期相比增長了34%，比2002年第二季度增長了7.8%；占美國同期零售業銷售收入的1.3%。2001年同期的這一數字為1.1%。
截至2002年9月，曾在網上購物的法國人已達500萬，比2001年9月增加100萬人。法國網上貿易與服務協會會13個會員的大型電子商務網站2002年第三季度的網上交易量平均比2001年同期增長43％，2002年前9個月的交易量比2001年同期增長39％。
2002年1月韓國經營網上銷售的企業為2212家，比2001年同期增長了18.6％；網上購物交易額比2001年同期增長了89.8％。
2001年中國電子商務交易額為60億元，2002年達到150億元，2003年將達到300億元。其中，BtoB將占75%，包括在線銷售和其他委托服務等。今后，在制造業、金融業和IT產業的公司中有50%將建自己的網站，方便公眾瀏覽。
移動商務也日漸看好，市場調研機構Frost&Sullivan公司最新預測，到2006年移動電子商務市場將達到250億美元，其份額將占到全球在線貿易市場的15%左右。
（二）點評當代電子商務網站
隨著電子商務風潮的擴大，還會有更多的公司在網絡上進行各項業務，而不只是將公司或產品的介紹放在網站上供人欣賞。
電子商務追求的是無紙化辦公，“無紙”二字雖然有點夸張，但卻充分的說明了網絡平臺——網站在電子商務中的地位。
其國外著名代表有：，，。他們現在正在運行并盈利。戴爾電腦更是約有40%的造訪者在線購買。我國電子商務網站首屈一指的是，它在電子商務盈利方面的成績在國內可以說是無與倫比。雖然其它公司也在搞電子商務（如），但我們知道，新浪直到去年才宣布開始贏利。
二述談電子商務網站的用戶管理模式
在這里我們不談電子商務網站怎么樣才能盈利，我只想說說電子商務網站用戶管理的模式——這只是電子商務網站建設工作中的一部分。對用戶管理模式研究，說白了就是對用戶登陸系統的研究。
通常，電子商務公司網站的建設者有兩種建設意圖：
1．只是準備進行再線直銷；
2．做一個集成公司所有的商務事務的信息平臺。
這兩種電子商務網站在定位上就不同。有著第一種構建意圖的公司的對象是廣大的客人，而有著第二種構建意圖的公司的網站由于承擔著事務信息交流中心的使命，其所面對的就不只是“客人”，還包括“自己人”。
（一）分析“客戶——管理者”用戶管理模式
我們先來分析一下有著第一種構建意圖的電子商務網站的用戶管理模式。
第一種電子商務網站根據先例把自身的作業分為B2B和B2C。但無論是以B2B還是B2C構建，其用戶管理模式都可以總結為“客戶——管理者”。網站的登陸者設定為可能的“客戶”，他們只準備在線跟“客人”進行交易。這樣的網站的代表有：和等知名網站。
首先設計好統一的顧客登錄頁，所有的客人如果要交易，就得通過該登錄頁先進行注冊，然后再登錄并交易。所有的客人都將會享受平等、自由、博愛的權利。
比較好的這樣的網站給客人設定的交易過程可以用下表反映：
“客戶——管理者”用戶管理模式
在這里，客戶沒有區別，如果想進行交易，所有的他們都的經歷選擇、校驗、選擇結賬及發貨方式、填寫注冊信息等。他們的訂單填寫方式都是一樣的。
而管理者需要做所有的信息處理工作。
這樣的網站，管理者需要做的工作量太大，不容易確定用戶身份，客戶的購物方式單一，經常有沒有意義的訂單，難以抓住客戶購買趨向，以及市場需求。垃圾信息多。雖然大多說電子商務網戰都在使用這種用戶管理模式，我卻并不認為它是所有公司（如外貿公司）構建電子商務網站應該選用的。
（二）述談“客戶+員工——管理者”用戶管理模式
好的電子商務網站應該是能夠集成公司所有的商務事務的信息平臺。公司的事務分為外部事務和內部事務。如果一個網站只提供外部事務平臺而不提供內部事務平臺的話，它還能被稱為是好的電子商務網站嗎？
讓我納悶的是：如果登陸者是自己人呢？如果登陸者是公司的高層領導，他在國外想要了解公司的最近各個方面的發展情況呢？如果登陸者是公司里搞外銷的員工，他希望了解還有多少庫存，或者他跟人訂了一筆不小的訂單，他想直接通過公司的網站通知物流部在最短的時間內把產品配送過去呢？如果………
有的人會說可以讓人整理以后通過電話、傳真、E-mail等發過來，但是如果這樣的話，電子商務網站作為信息中心的作用就不存在了。還有的公司作了兩個網站，一個對外，一個對內。而這樣的話確是太麻煩了一點！
所以，只面對“客人”的“客戶——管理者”用戶管理模式不適于所有的電子商務網站；而既面對“客人”又面對“自己人”的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式才是有以上疑問的公司做電子商務網站時應該選用的。也就是說，“客戶+員工——管理者”用戶管理模式是要做一個集成公司所有的商務事務的信息平臺。
我們知道，網絡的信息傳遞速度很快。像發盤、還盤這樣很麻煩的外貿事務，通過網絡會很快，可為什么許多外貿公司沒有采取呢？因為他們中一部分公司建立網站只是向大家宣布它的存在而已；而另一部分公司是擔心交易的安全性；還有一部分公司覺著干什么事都得上網實在是太麻煩了。怎么辦呢？
就拿我們學校的網站來說吧，如果你在校外時根本沒辦法下載學校ftp里的內容，怎么才能讓校外的本校同學也能享用本校ftp里的內容呢？
如果上過的人都知道他們提供一種叫OfflineResume的系統，它可以讓人在脫機的情況下完善自己的簡歷，當你再上網時，你可以直接把填好的信息傳到cnjob的你的檔案里邊，而不用再一點一點的改進。為什么我們不借鑒一下呢？
我們知道，公司有些東西是不能讓客戶知道的。所以網站的用戶登陸界面應該分為顧客和員工兩個登陸口徑，而這樣的分別又不可以讓顧客知道。我們的員工界面除了有給顧客看的網頁外，還應該有給他自己看的東西。比方說：公司事務表、某同事給他發的便條、他個人需要上傳的個人業績報告、公司庫存情況、公司物流信息分布，以及在線與某位同事或顧客交流等。
做到這一點，方法很簡單。我們應該做一套像OfflineResume的系統（為了方便起見，我們就稱我們要用的系統叫OfflineOffice），它的功能近似于玩網絡游戲時用的私人服務器又或者是網際常用的軟件人。首先，公司給每一位“在職員工”的計算機內裝上OfflineOffice1系統，然后初始化使用者信息，并把信息傳到公司在網上的服務器上，多重確認信息的正確性，使“在職員工”計算機上的OfflineOffice1系統和公司“在職員工”數據庫里的信息絕對相符。此過程也就是在OfflineOffice里邊內置數字證書。這樣“在職員工”在脫機的情況下就可以辦公，而上網以后，先是OfflineOffice1通過網站服務器的認證，然后進入設定好的安全網絡連接中，之后進入在職員工登陸界面。（其具體使用過程將在后面向大家進行圖文注解。）如果登陸者不能在員工登陸界面很好的完成登陸的話，該網頁自動轉接到一般客戶瀏覽頁中，而且不可返回。由于有重重的把關，所以安全沒有問題。這就相當于每一位在職員工都有一個電子商務平臺。
由于電子商務網站重在其商務性，所以對跟公司有長期戰略伙伴關系的客戶，我們也應該給他們一個OfflineOffice2系統，該系統使得伙伴客戶能夠更快捷的與我們進行交易及交流。OfflineOffice2系統的用戶可以在脫機的情況下填寫訂單、發盤、還盤、或一般交流信件內容，然后在上網的時候，經網站服務器認證合格后，在客戶要求傳送的時候，自動傳送到其指定的我們公司的某一地址或數據庫中。它的確認及登錄過程跟員工登錄過程一樣。如果他想單獨跟某位在職員工進行交流的話，公司的網站在他要求后，直接將他的OfflineOffice系統平臺跟該在職員工的OfflineOffice系統平臺進行連接，使得他們的交易或交流更加快捷和方便。對于一般客戶的管理，我們可以放輕松一點，其登錄網站的方法不用改變，只需要幾位位員工進行日常的整理、維護和處理工作就行。這樣無論是客戶還是員工，其登錄公司網站的方法及過程跟以往的大不一樣了。
當然，為了交易的安全性，我們的數字證書系統也應該像銀行的一樣進行經常的更新。我建議公司員工每半年更新一次數字證書，跟公司有長期伙伴關系的客戶每一季度更新一次數字證書。
OfflineOffice系統還應該內置記錄系統，它可以記錄公司員工或跟公司有長期伙伴關系的客戶對OfflineOffice的使用情況，及時核實客戶跟公司的交易情況，記載客戶對我們公司的交易傾向，以及向公司反饋員工及客戶信息。
接下來我們來說一下管理者在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中的地位。
在“客戶——管理者”用戶管理模式中，整個網站是一個錯綜復雜的平臺，管理者充當著信息統計者、核實者、調查者、分析者以及管理者等諸多的角色。在“客戶——管理者”用戶管理模式中，客戶的所有信息，你都得在客戶登錄網站并注冊后的信息中查找及分析。即使你知道某一大宗交易的客戶的用戶名是正確的，你也不得不考慮別人是否已將信息截取、篡改或偽裝。所以管理者是個忙人，公司的大小事務都得管，都得考慮。然而我們知道，如果我們太忙于干繁瑣的事情，我們就會無暇考慮公司的決策或發展方向。
而在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中，客戶可以直接跟某位確定員工進行交流，該確定員工可以及時判斷并處理客戶的信息，并且這種交流在我們的監控之下進行，首先在安全方面沒有問題。這樣管理者擺脫了種種復雜瑣碎的整理工作，而單一的將各個OfflineOffice系統反饋過來的信息進行整理，輕輕松松的進行公司整體規劃！
這樣的模式有利于業務流程和信息系統集成在一起。
下面我們用表格來講解我們的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式。
“客戶+員工——管理者”用戶管理模式示意圖
重要客戶打開OfflineOffice2在脫機的情況下他可以充分做好與我交易的準備工作。OfflineOffice1本身就設定為在職員工的工作平臺。可以說每一個在職員工都是網站的普通管理者。
而管理者則是Administator。
在上面的表格里面我們可以看到，公司的登錄對象分為三大種人：客戶、員工、管理者。而客戶本身又分為兩種人：重要客戶和一般客戶。他們的職責是不同的，他們在電子商務中的地位也是不同的。電子商務網站對于一般的客戶，我們沒有必要給他們特殊的待遇。他們通常只是隨意地瀏覽一下我們的網站，偶爾進行一點交易。而重要客戶在登錄我們網站的時候有著直接的目的，他們要求進行大宗的生意，需要跟我們進行洽談和交流，需要了解我們公司的發展動向，他們通常是我們真正的上帝。
有人也許會認為不應該給予在職員工太大的權利。然而彼“在職員工”非此“在職員工”，這里的“在職員工”指的是那些有一定權力的在職人員，譬如：像外銷員、業務員等等需要經常跟我們的“重要客戶”進行洽談、磋商、交流的人員。這樣的人通常是公司的脊梁。而一般的公司員工則沒有必要列入“在職員工”之中。
也許有人會問，到底什么樣的用戶管理模式才是電子商務網站應該選用的呢？
電網管理論文范文第4篇
關鍵詞：電網調度；無功電壓優化；定性管理；定量管理
1 引言
已往的調度運行過程中，無功調整是以分層、分區就地平衡為原則，盡量使功率因數達到0.95以上；電網電壓是以母線電壓范圍為依據來調整的，一般發電廠220 kV母線為220 kV-242 kV，110 kV母線為ll0kV-120 kV，35 kV母線為35 kV-0 kV，10 kV母線為10 kV-11 kV；一般變電站500 kV、220 kV、110 kV、35 kV、10 kV母線分別為500 kV-50 kV、213.4 kV-235.4 kV、106.7 kV-117.7 kV、3.95 kV-37.45 kV、10 kV-10.7 kV。也就是說給了一個定性的電網電壓和功率因數允許偏差范圍。實際電網調度運行工況是：
(1)無功調整應以分層、分區和就地平衡為原則，達不到這個原則就避免不了長距離線路或多級變壓器輸送無功功率現象；
(2)使各級電壓在允許偏差范圍內基本達到，但時有超允許偏差范圍發生；
(3)供電電壓的調整使電網高峰負荷時的電壓值高于電網低谷負荷時的電壓值(正向調壓原則)不但做不到，而且電網高峰負荷時的電壓值一般都比電網低谷負荷時的電壓值低；
(4)對每個區域性電網和電壓等級在每段具體的時間內沒有一個最優的運行電壓值，所以根本談不上經濟運行電壓問題和電網最優經濟運行電壓調度問題。
可喜的是，近幾年隨著我國電力工業的迅速發展，全國農網、城網改造即將完成，電網電力調度自動化水平大幅提高，SCADA系統(監控、數據采集系統)、MIS系統(管理信息系統)、DMS系統(配電網管理系統)、EDC系統(經濟調度控制系統)、EMS系統(能量管理系統)等的大量應用，使電網調度運行管理水平發生了質的飛躍。特別是無功電壓優化理論的廣泛研究和無功電壓優化元件的大量應用，使無功電壓管理水平大大提高。我們通過調度自動化系統實時在線計算和離線計算，從理論上解決了電網最優經濟運行電壓問題和無功優化問題，為電網調度無功電壓管理與優化開辟了光明的前景。
2 電網無功管理與優化的主要措施
無功優化，首先要搞好分層、分區就地平衡。無功補償的理想狀態是各級電壓線路上沒有無功電流流動，各級電壓母線的功率因數均等于l，避免經長距離線路或多級變壓器輸送無功功率。
(1)應本著自下而上，由末端向電源端的順序逐級平衡補償。
(2)需補償容量，其中P為最大負荷月平均有功功率。
(3)調度員要加強對變電站無功、電壓的調整，保持變電站母線電壓質量和補償裝置的及時投停；全部補償裝置投入后，變電站母線無功補償仍不能滿足要求時，應匯報有關領導協調解決。
(4)新上變電站或電網改造應盡量考慮無功自動補償裝置。
(5)調度機構根據電網負荷變化和調壓需要，對電廠電壓監視控制點編制和下達電壓曲線(或無功負荷曲線)，電廠和具有無功調整能力的變電站應嚴格按照供電公司下達的電壓曲線自行調整無功出力，值班調度員有權根據電網情況進行修改，并監督執行。
(6)無功負荷高峰期間，電廠發電機無功要增到監視控制點電壓達到目標電壓值或按發電機P―Q曲線帶滿無功負荷為止。
(7)無功負荷低谷期間，電廠發電機無功要減到監視控制點電壓降至目標電壓值或功率因數提到0.98(遲相)以上(或其它參數到極限)。
3 經濟運行電壓調整的主要措施
通過調度自動化系統實時在線計算和離線計算，然后利用負荷電壓的對應關系曲線，在保證電壓質量的基礎上，適度、合理地調整發電機端電壓和變壓器分接頭，投切電容器及調相機調壓等手段，使電網運行電壓可以達到最優經濟運行電壓，從而達到降損節電效果。
(1) 在做到無功功率平衡的前提下，然后利用負荷電壓的對應關系曲線，按負荷分時段進行調整變壓器的分接頭。當母線電壓低時，先投電容器組，后調整主變分頭，有載調壓變壓器必須逐個分接頭調整；當母線電壓超出偏移上限時，應首先調整主變分接開關檔位，以降低電壓，無力調整時，才將電容器退出運行。
(2) 在電壓允許偏差范圍內，供電電壓的調整使電網高峰負荷時的電壓值高于電網低谷負荷時的電壓值。
(3) 在有調壓能力的情況下，嚴禁使各級電壓超限值運行。
(4)調度員要加強對變電站無功、電壓的調整，保持變電站母線電壓質量和補償裝置的及時投停；全部調壓手段用完后，變電站母線電壓質量仍不能滿足要求時，應及時匯報上級值班調度員協助調整。
(5) 一般35 kV以上的供電網中，負載損耗約占總損耗的80％左右，負荷電壓的對應關系優化曲線一般偏中上限運行，因此白天負荷重時應提高母線運行電壓。
(6) 6-10 kV配電網中，變壓器損耗約占配電網總損耗的70％左右，變壓器空載損耗約占配電網總損耗的30％-55％；農網變壓器空載損耗約占變壓器總損耗的70％～80％。特別是后半夜運行時，因負荷低，往往運行電壓偏高，造成空載損耗比例更大。所以配電線路(特別是農網)在深夜低負荷期間，在用戶對電壓偏移要求的允許范圍內，按電壓下限運行，可使損耗減少。
(7) 在保證二次電壓的前提下，應盡量提高分接頭檔位以降低鐵心磁通密度，該工作不需頻繁做，但也不能長期不管，每年應按季節分1―2次進行適當調整。
(8) 因為電網的負荷是變動的，我們不必要對任意負荷點進行經濟電壓的調整。從調度的實用性和可操作性考慮，我們可以根據變壓器的調壓檔位和規程規定的電壓偏移值，利用負荷電壓的對應關系分時段、按負荷進行經濟調壓。
(9) 已執行上款規定但監視控制點電壓仍高達目標電壓值的102％及以上時，100 MW以下容量地方發電機組功率因數要求達到l(自動勵磁調節裝置投運。
(10) 如果不能通過調度自動化系統實時在線計算，可以通過負荷曲線進行離線計算，同樣可以解決電網最優經濟運行電壓問題和無功優化問題，調整運行電壓具體條件如下。
(a) 當電網的負載損耗與空載損耗的比值K大于表1中數值時，提高運行電壓有降損節電效果。
表1 高運行電壓降損判別
(b) 當電網的負載損耗與空載損耗的比值K小于表2中數值時，降低運行電壓有降損節電效果。
表2 低運行電壓降損判別
4 電網無功電壓管理與優化的實例
某電網原北郊站，平均有功負荷13000 kW，平均無功負荷5000 kvar。經過理論計算，在35kV用戶化肥廠和北工線、一化線、二化線等10 kV用戶增加無功補償2 800 kvar，使平均功率因數由0.933提高到0.986。北郊站主變年降損2.73萬kWh，北郊線年降損21.5萬kwh，上級主變年降損5.3萬kwh，上級110kV安埠線年降損6.25萬kwh，220 kV站主變年降損2.1萬kwh，僅僅主站電網年降損37.88萬kwh。另外，通過調節南埠站和北郊站主變分接頭，北郊線和北郊站主變及10 kV系統，年降損約5萬kWh。
參考文獻：
電網管理論文范文第5篇
1.性能要求
保護信息獨立對數據進行采集，不經遠動系統進行傳輸等處理。各個廠商、各種型號的保護裝置應遵循相同的通信協議，以保證系統的通用性與可擴充性。為便于查詢與修改，系統中所有設備、數據均具有全局唯一的ID。為便于多個調度終端的操作，系統內信息須可以共享。
2.系統組成
地區電網繼電保護故障信息管理系統的系統主站網絡結構圖如圖1所示。從圖中可以看出，數據由主站的WEB服務器向區調的WEB服務器單向流動，主站不接受區調的數據信息。WEB服務器需加防火墻及物理隔離。通信服務器與數據服務器分離設置。通信服務器按2臺互為熱備方式設置，即運行的一臺故障時，熱備的一臺能瞬時自動投入運行。數據服務器按2臺雙備設置，即正常2臺同時運行，承擔同樣的任務。應用工作站按5臺設置，即調度員工作站、運行管理工作站、故障分析工作站、整合計算工作站、專業管理工作站各1臺。另設數據備份工作站1臺。
2.1子站網絡結構與功能。各變電所配置一套保護故障信息遠傳系統（子站），子站經通信通道向區調主站傳送保護故障信息和故障錄波器的有關信息。保護故障信息遠傳系統的信息傳送采用10BASE-T接口接入通信ATM設備。保護故障信息遠傳系統組成一個單獨的以太網，能提供以太網接口的設備直接接入該網，不具有以太網接口的通過RS485或者經采集柜轉換后接入該網。子站管理系統可實現自檢和巡檢設備、數據查詢和檢索備份、數據處理、數據上傳、遠程通信、信息功能。而且不影響不影響原有繼電保護和故障錄波裝置的正常運行。
2.2調度端功能。
2.2.1基本功能：通信管理功能；圖形及監控功能；告警管理功能；數據庫管理功能；運行管理；網絡功能；安全管理。
2.2.2繼電保護專業管理：故障分析高級應用；報表管理；設備管理；統計分析；檢修管理；定值單管理。在故障發生后，調度端可以實現以下功能：首先故障信息可按事件的時間發生順序在調度屏幕上顯示。其次，可以綜合分析保護與錄波的數據并判斷設備的運行情況。再次系統還應具備可同時接受多個子站信息的功能。調度端主站具備訪問各子站的功能，并能通過站端子站進一步訪問具備條件的各種裝置。
二、經驗與認識
1.與遠動系統的關系
由于數據采集對象與處理目的的不同，保護信息和遠動信息的主要區別如下：
1.1保護信息主要應用于事故的分析處理等，并非用于實時控制，所以對數據的完整性要求比較高，信息量比較龐大。保護信息主要需求部門是運行管理部門，所以系統也應有運行管理部門負責。
1.2遠動信息則主要應用于實時調度服務，信息的實時性要求高（信息傳輸時間一般1-3S內），但信息量要求不大。從以上分析可以看出，兩種信息各有其不同的特點，所以傳輸過程不宜用相同傳輸通道。
2.與變電站監控系統的關系
變電站的監控系統主要是針對電廠或者變電站正常運行的監視與控制，系統采集的信息很難滿足事故分析功能；而且，保護與錄波信息具有一定的特殊性，從而導致監控系統不能處理所有的保護與錄波數據。所以保護信息系統應該作為一個獨立的子系統。然而為避免系統重復投資同時縮減系統維護的工作量應將保護故障信息管理系統與監控系統的軟硬件資源進行合理配置，既節省費用又可方便系統擴充與信息共享。
3.通信接口設計
3.1新建綜合自動化變電站。新建110kV及以上綜合自動化變電站應一律選用新型的繼電保護、故障錄波器宇安全自動設備，新型裝置可提供雙RS-485或雙以太網接口（IEC870-5-103規約）。滿足監控系統及故障信息管理系統單獨組網要求。
3.2常規變電站。常規變電站保護設備基本上為老型微機裝置（南瑞LFP系列、四方CSL系列等），通信接口與通信協議完全不一樣，所以首要是解決通訊問題，包含設備的硬件接口形式與通信協議的轉換。將RS—232，RS—485，RS—422通過各廠家保護設備專用保護管理機轉換為統一接口，考慮到RS-485在通信速率與通信距離方面的優勢，宜將其他接口轉換為此種接口。對開關量和信息不上網的裝置，由子站管理機集中搜集和處理送調度端。
3.3數據的規范處理。為便于數據的存儲、傳送與調用，保護與錄波裝置提供的信息需按信息的屬性進行分類，然后形成規范的數據格式。
4.數據共享
同一個網絡內數據共享需要根據不同用戶的不同要求設置不同的信息服務，同時一定要考慮數據的安全性兼具一定的靈活性。為滿足這三點要求可以考慮使用SQL數據庫。針對不同網絡的數據共享，則需要綜合考慮各個部門對站端數據信息的不同需求，在盡量減少投資的情況下提高系統的管理水平。
5.對站端信息的需求分析
站端信息的需求決定了數據采集部分的設計，所以下面先給出站端信息的需求：
5.1信息可用來提高系統的運行管理水平。該系統在對全網保護與錄波裝置的實時監測下可大大減少保護由于異常導致的停運事件，提高設備的可用率。
5.2信息可以為系統事故分析提供科學依據。為保證運行人員可以及時、準確的掌握電網的故障情況，從而提高事故分析的準確性，完整的保護動作與錄波數據信息應可以迅速準確的傳送到調度端。
5.3信息可以作為事故處理的重要依據。當前電力系統的故障信息傳遞多是經由廠站值班人員的觀察匯報實現，信息的實時性與精確性均存在一定問題。特別針對復雜重大事故，全面快速的動作保護信息與錄波數據對于事故處理具有相當重要的意義。綜上所述，完整、精確、實時性高的站端信息是整個系統核心的組成部分，是整個調度與生產水平提高的根基。
6.站端子站與調度主站傳輸方式
（1）通信機房與保護室在同一樓內,距離不超過100米。
（2）通信機房與保護室不在同一樓內或距離超過100米。
7.兩點注意事項
