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電網安全合理化建議范文第1篇

?B門供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創新能力強，創新成果推廣好的電力職工隊伍，不斷提高創新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點。在局人資部的引領下，該基層人力資源管理者從基層電力實際工作出發，制定了四條行之有效的創新及成果推廣激勵措施。一是加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力；二是積極創建部門“創新工作室”，激活班組創新創效；三是鼓勵積極參與合理化建議活動；四是匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效

一、加快執行“卓越之星”員工發展工程落地，提升一線新員工和班組長素質能力

一是承辦廈門市繼電保護工勞動競賽，人力資源精心組織，統籌安排，人力資源管理者將進行專業面試和筆試，好中選優選拔出優秀選手參賽，在培訓教練、訓練場地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭選手在比賽中創佳績；二是繼續深化執行“員工三年技能提升工程”，分階段進行考核，以考促學。制定詳細的培訓計劃并進行一年兩次的考核，通過筆試和面試計算綜合成績，并進行排名，從而進行循序漸進的技術理論及實踐培訓，促使新員工盡快成才，豐富部門人才儲蓄資源；三是在全部門推廣“五.四”激勵機制績效考核辦法的應用，每月在班組層面根據全月綜合“五.四”考評結果評選“卓越之星”，鼓勵優秀員工，推進全員素質提升，助力職工隊伍建設。

二、積極創建部門“創新工作室”，開放“智慧眾籌微平臺”，激活班組創新創效

繼續發揮“創新+實訓工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門利用一、二次實訓工作室等專業資源，在部門成立創新工作室，將各專業日常積累經驗編輯收錄成冊，形成具有班組專業特色的“智慧庫”，可將其作為培訓青年員工的實用教材。通過創新工作室的建立，發揮基層班組的專業綜合優勢，圍繞電力設備維護、安全生產等重點、技術革新和創新成果的轉化與應用活動。人力資源管理者每季度安排一定數量的攻關課題，開展“智慧眾籌”，鼓勵基層電力職工爭當“微創客”，在廣大會員中集思廣益，引導職工互動，主動揭榜立項攻關，敢于創新創造并將創新成果轉化為生產力，在攻堅克難中提升個人的獲得感和成就感。

三、積極參與合理化建議活動

人力資源管理者大力營造會員職工參與合理化建議活動的氛圍，擴大活動效果，提升建議含金量，一是注重開展合理化建議的無形收獲，提高職工對企業的認同感。使會員職工更加深刻地感受到自己對企業的價值，感受到自己也是電網企業的管理者，不斷擴大合理化在提高質量、降低成本、提升效率、安全生產等方面的效果。二是立足本質崗位，培育合理化建議成果轉變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉化為成果”的理念，鼓勵職工在工作過程中發現可以改進的環節。提出更加合理的工作方法、更加科學的技術措施，以節約成本、提高效率。

四、匯聚集體智慧力量，引領班組創新創效

電網安全合理化建議范文第2篇

關鍵詞：輸變電線路；運行問題；維護策略；建議

Abstract: the operation and maintenance of the transmission line power facility protection is one of the most important work. This paper analyzes the importance of transmission lines to give explanation, and to list the current problems in the operation of the transmission lines, thus pointed proposed the transmission line maintenance strategy, and finally to the operation of the power line work put forward rational Suggestions.

Key words: power transformer lines; Operation problem; Maintenance strategy; suggest

中圖分類號： TM726 文獻標識碼：A文章編號：

隨著我國經濟的發展，輸變電線路的規模在逐年擴大，輸變電線路的運行和維護工作也變得愈發重要，關于輸變電線路運行中存在的問題和相應的維護策略是一個值得研究的問題。除此以外，讓輸變電線路運行工作更加合理化也很有必要。

1.輸變電線路運行與維護工作的重要性

輸變電線路是電網的重要組成部分，它不僅是輸送和分配電能的載體，還能將地域性電網連接起來，形成一個大的電力系統。輸變電線路故障是電網故障的誘因，一旦電力線路的某一部位發生問題，就會產生連鎖反應，影響整個電網系統的運行，輸變電線路的安全運行是電網安全運行的前提，輸變電線路的運行與保護是電力設施保護的重要工作之一。

2.輸變電線路運行中存在的問題

輸變電線路置身于大自然中，其運行環境復雜，容易受氣候、環境、人為等多方面因素的影響，由此出現種種問題，在當前的線路維護中存在的問題主要有兩方面：

2.1自然因素

由于輸變電線路工作于自然環境當中，難免會受到自然環境的影響，主要表現為如下幾種：

2.1.1風吹日曬、溫度變化、樹木生長等都會對輸變電線路的工作產生不良影響，但不會造成太大破壞，這些屬于常規范疇。

2.1.2 雷擊，雷電對于輸變電線路會產生災害性影響。輸變電線路遭受雷擊后，會產生雷電過電壓，使設備的介電強度下降，甚至會損壞敏感設備中的電子器件，而且沿輸電線傳入的侵入波會威脅著變電站的電氣設備安全。雷擊是造成輸電線路閃絡的主要原因之一。因此加強輸變電線路的防雷措施是保證電力系統穩定運行的重要條件。

2.1.3覆冰，覆冰對于輸變電線路的影響也是災害性的。在低溫雨雪天氣里，由于天氣寒冷且空氣潮濕，大量水汽匯聚在導線表面凝結成冰，很容易造成電力系統的冰凍災害。覆冰時保桿兩側的張力不平衡，會出現導線斷落沖擊荷載造成倒桿；結冰的電線遇冷會收縮，風吹引起震蕩，電線有時會因不勝重荷而斷裂，即使不斷，舞動時間過長，也會使導線、塔桿、絕緣子和金具等受到不平衡沖擊而疲勞損傷。由覆冰、舞動引起的輸電線路倒桿(塔)、斷線及跳閘事故會給電力系統的輸變電線路造成重大的損害，更會威脅到電網的安全穩定運行和供電系統運行的可靠性。

2.2人為因素

除自然因素以外，人們在生產生活過程中也會有意無意地對輸變電線路造成破壞。這種破壞造成的故障很多，且分布面廣，情況復雜。比如在山區，開山炸石很容易炸傷絕緣子、炸斷導線；在線路經過的下方燃燒農作物，火焰和濃煙易導致線路跳閘；在線路保護區內施工的大型吊車、挖掘機有時會碰斷導線，撞壞塔桿等；還有些不發分子受到經濟利益的驅使盜竊塔材、拉線等電力設施；以及在輸變電線路下釣魚、違章施工等。

3.輸變電線路的維護策略

針對輸變電線路運行中存在的問題，筆者提出如下維護策略：

3.1 對于一些常規損壞，如拉線位置，鋼線卡螺栓的松緊，拉線的檢查，導線絕緣子的完好，線路通道內樹木的生長高度等，為了及時發現并處理問題，就要加強輸電線路日常維護工作，以避免倒塔、倒桿、斷線等更嚴重的情況發生。

3.2 對于雷電這種不可抗的自然威力，我們只能采取防的手段。因此需要根據具體情況，從完善輸變電線路手段入手，提高線路的防雷水平。防雷措施有多種，比如安裝避雷線、安裝線路避雷器、提高線路絕緣水平、架設耦合地線、同塔多回線路的不平衡絕緣以及改善桿塔接地裝置沖擊特性等。其中最有效的措施當屬避雷器。

3.3對于覆冰的防范可以分為兩個階段來進行：在線路建設設計階段盡量避開容易出現覆冰的地形，從設計上降低覆冰的概率，防患于未然。在線路運行過程中，覆冰季節前對線路進行全面檢查，保持線路最佳狀態；覆冰季節加強巡視，及時發現覆冰，并采取一定手段除冰。

3.4外力破壞是最復雜的一種，對于外力破壞，需要從多方面采取措施：

3.4.1增強宣傳力度，向沿線居民宣傳《電力法》和《電力設施保護條例》，使群眾自覺維護電力線路器材。

3.4.2對于蓄意破壞，需要政府執法部門的密切配合，加大處罰力度，依法保護電力設施的安全，嚴懲蓄意破壞分子。

3.4.3對于無意破壞的避免，就要加強管理，加強巡視，對于可能對線路造成破壞的行為及時發現并制止。比如開山炸石、機械施工等需要提前報告，以便對其進行安全方面的指導，提出安全要求。

4.輸變電線路運行工作的合理化建議

由于輸變電線路分布范圍廣闊，給線路運行維護工作造成極大困難，首先運行人員頻繁往返于各地，疲于奔命，大大降低了工作效率；另外因路途遙遠，運行人員的差旅費也相當可觀，運營成本大大增加。其次當問題出現時，因為空間的限制，難以及時得到解決。因此，有必要改變思路，實行更合理的管理模式。由當地供電公司進行線路屬地化管理，是一個不錯的選擇，好處有三：

4.1大大降低了運行人員出差的機率，使運行人員的精力與工作效率得到保障，同時節省了運營成本。

4.2可以對線路事故進行及時搶修，保證群眾用電。

4.3地域化管理利于區縣供電公司的生產經營，供電公司了解輸電線路狀況，有利于線路大修和技改工作的開展。供電公司可以根據地區負荷變化情況，靈活調整線路運行方式，提高供電可靠性和電壓合格率。

5.結語

隨著社會經濟的發展，輸變電線路建設規模的擴大，其覆蓋面也會更廣，運行與維護的難度將會進一步加大，根據實際情況不斷優化設計方案，從設計階段避免問題的出現，運行時及時地發現問題，并針對性地提出解決措施，維護輸電線路的暢通，確保電力系統安全穩定運行是一個需要長期進行的工作。

參考文獻：

[1]喬強. 淺析輸變電線路運行與維護管理[J].科技創新與應用，2012，6：128.

電網安全合理化建議范文第3篇

從近年的調度事故中可以看到，隨著電網的日益擴大，現代化程度的日益提高，調度事故所造成的影響也日益增大，調度安全被提到了一個更高的位置。鑒于此，調度存在的不安全因素也愈來愈引起人們的重視，讓我們從分析這些不安全因素人手，探討解決這些因素的新思路。

調度安全的重要性

1、誤發令可能引發人身傷亡事故

如停役某一同桿雙回線誤發令成停役另一線路，就會導致該同桿雙回線有一回帶電，再加上線路施工人員的違章，就有可能引發人身觸電傷亡事故。

2、誤調度可能引發大面積停電

年2月19日，某局調度所調度在調度令時，打錯電話至另一區調，該兩名調度沒有遵守調規中互報單位、姓名以及對操作設備須報雙重命名的規定，且又誤聽操作內容，結果誤拉開關，造成一110kV變電所全所失電。

3、我局處于電網末端，與大網的聯結相對薄弱，事故處理不當極有可能造成大面積停電甚至電網解列崩潰事故，給社會安定、人們生活帶來負面影響。

4、在現在講求經濟的時代里，如何經濟調度是我們的最終目標，而安全調度是經濟調度的基礎。沒有安全調度，就無從談經濟調度。

調度存在的不安全因素

1、調度人員未嚴格遵守調度規程，交接班不清或未認真了解系統運行方式，導致誤下令。

2、因當值調度與運行人員之間的聯系基本上為單渠道聯系，信息比較薄弱，當工作量大，操作任務比較繁重時，操作人員與調度員之間的溝通就容易發生偏差。

3、班組基礎管理存在漏洞，一、二次資料管理不到位，使調度人員在調度運行中沒有依據。

4、調度人員安全責任心不強，使用調度術語不規范，憑經驗靠主觀判斷，造成誤下令，例如：將“110千伏橋開關”發成“110千伏分段開關”，使運行人員誤認為是“10千伏分段開關”，造成誤操作。

5、某些調度人員業務素質和心理素質不強，在事故處理過程中不能做到忙而不亂、驚而不慌、正確判斷、果斷處理。

改進不安全因素的新思路

一、加強調度人員的素質管理

調度人員的學歷一般較高，年紀較輕，要很好地利用這一優勢，通過在工作中學習，在學習中工作實現學習工作化、工作學習化，以讀書求知和工作實踐為核心，建立學習、工作、生活相協調的機制，使調度班組成為富有生機活力的學習型組織。

1、要加強調度班組的凝聚力，實行軟管理，強扁平的管理方式。

為了使每個人均熱心參與班組的管理，推出值周科長的概念，每個人輪流擔當值周科長。在每一周除了科長外，值周科長負責協助科長搞好科室的管理與計劃實施，如果科長外出，值周科長應該起代科長的職責，如果其它人員出差，則與科長一道干好他的工作。值周科長需要特別關心一周電網運行的安全性與電力負荷預測的準確性，并作好每周科室學習與工作的記錄。通過值周科長的形式，每個人都能參與到班組管理中，關心班組的建設，使科室管理朝“民主”“扁平”、“多元”、“團隊”等知識經濟管理的方向發展。

2、形成濃厚的學習氛圍

與相關知識型組織建立學習協作伙伴，在科室內形成“上班即上課，學習是娛樂，投資教育與學習是最好的投資”的理念，形成全員學習、全程學習、全面學習的學習組織，學規章制度、學現代管理、學理論知識，制定每年的學習詳細計劃，設立學習的坐標，不斷超越昨天的自我，使每天均有新的收獲、感情、體會，在不斷提高專業知識同時，提高個人整體素質。

二、采用“兩表一卡”制

“兩表一卡”，即“周檢修運行方式表”、“周檢修方式分析表”、和“日方式操作卡”，運行該方式，使調度、檢修、運行及有關領導有充分溝通信息余地，可以避免各個部門因個人考慮不周的各種差錯，使安全有了保證，日方式安排實行專職、科長、繼電保護科、主任、局長等多層把關，大型的操作方式卡則要先傳給運行等有關人員審核，“兩表一卡”即能“突出重點”，又加大了“交流面”，使工作更能“主體化”，增加工作效率。

1、利用“兩表一卡”，對檢修操作的點點滴滴進行事前的預控，使集控站有了足夠的準備時間，針對停役、檢修的設備做好開票、審票，有充分的準備。各集控中心站能全面、詳細、及時地分析、理解操作任務中的危險點，對設備停、復役全過程中危險點可以進行事先的分析和預控：特別是對危險點預控措施能做得更合理、周到，從而避免了一些失誤，增添了運行安全保障。

2、運行方式處于檢修、運行、調度的交接面當中，信息必須及時暢通無阻、正確無誤。為此，調通中心運行方式科人員在每天上、下班時均先到調度臺了解系統運行情況，并與調度員進行交流與溝通。及時掌握溫州電力系統的運營的狀況并對日方式安排提出合理化建議，同時認真聽取調度員的合理化意見和建議，不斷提高日方式安排的安全水平。變電工區則利用“電子運方”與OPEN2000系統的有關信息，及時掌握各變電所的操作動態，對下一周的檢修操作做安全性評估，并采取對策。

3、建立“系統運行、檢修”網頁，利用網站及時提醒運行人員操作安全注意，在一定程度上提高了運行人員對系統的了解，做到調度與變電運行人員“共同治網”、“安全操作”。

三、提高處理事故能力

處理事故的能力，能綜合地反映出一個調度員的整體水平。

因此，提高調度人員處理事故的能力，也就是提高調度員的綜合能力。

1、提高調度人員的心理素質。

提高調度人員的心理素質的基礎還是提高其專業水平，只有了解系統、負荷、設備情況，專業知識扎實，才能臨危不懼，對事故做出正確判斷，所謂“藝高膽大”就是這個道理。

2、提高反事故學習效果

可以在傳統的科長出題，科員做題的方法外，引入競爭機制，讓各個值之間互相出題，互相打分，定期評比，探討事故處理的最佳方案，使反事故學習成為一種鉆研知識的催化劑。

3、提前做好應對措施

電網安全合理化建議范文第4篇

[關鍵詞]供電、質量、可靠性。

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）14-0299-01

一、工作中的問題

近年來，隨著社會經濟的飛速發展，無論是城市還是農村，都對供電質量提出了更高的要求。為了滿足客戶的這種需求和提高供電可靠性，因此積極推行線路與線路之間的“手拉手”環網供電。即在不同的35kV變電站的兩條10kV線路的適當地點裝設聯絡開關以實現手拉手環網供電，當本站主源設備停電檢修時，可在不斷開負荷的情況下將負荷轉移至另一變電站，從而減少對用戶用電的影晌。

到目前為止，我局已有17條10KV線路實現“手拉手”供電，而且正逐步向全公司范圍內推進，這種措施提高了電網運行水平，提升供電可靠性，為當地經濟社會發展提供堅強的電能支撐。

但在實際工作中，10kV有兩條線裝設聯絡開關后使用無線高壓核相儀核相時，出現兩條線路的三相均不同相且同名相間角差為60度的情況，由于相角差存在，造成聯絡開關不能在兩條線路都帶電的情況下合閘，否則將會造成相間短路燒設備甚至造成開關爆炸，因此只能在停電的情況下轉移負荷，減少了供電可靠性。

二、解決問題的過程

我局35kV系統變壓器的聯接組別均為Y，d11，通過理論分析正常情況下，低壓側電壓超前高壓側電壓30度，變壓器原理圖如圖1，相量分析如圖2。

但在35Kv側電壓為負序的情況下，聯接組別為Yd11的變壓器將等同于正常情況下為Yd1的變壓器，即低壓側電壓滯后高壓側電壓30度，相量分析如圖3。

通過相量圖分析可知，在35kv側電壓為不同相序的10kv線路同名相之間的相位差為60度，因此只有調整兩個變電站35kv側電壓相序為正序，10kv聯絡開關才能合環運行。

三、解決問題的辦法

1）經過實際測量，我站變35k側為正序，A相電壓超前B相電壓120，B相超前c相120度，而我變電站35Kv側電壓為負序即A相電壓滯后B相電壓120度，B相滯后c相120度。

2）利用春季預防性試驗停電機會，調整我變電站35kV進線相序，同時調整站內相關二次設備和10kv出線相序從而p少對用戶的影響，對用戶來說保持原相序不變。

3）調整35kv側相序后再次核對10KV幾條線路聯絡開關處相位，結果為同名相間相位差為0，實現了停電的情況下轉移電力負荷。

四、問題解決后的思考

通過進行理論分析、實際測量，調整接線，使得不能合環運行的兩條10kV線路可以環網手拉手運行，提高了供電可靠同時帶來了良好的社會效益。同時分析和處理水平顯著提高，業務水平不斷提高，保證設備安全運行。

五、合理化建議

一）面臨的主要困難問題

1.檢修人員缺乏，后繼無人，檢修工作強度大，安全風險大，人員配置遠遠不能實現專業化管理的要求。

2.隨著電網的發展，智能化變電站投入增多，缺乏相應的智能變電站的知識，對智能化變電站的認識還非常不足。

電網安全合理化建議范文第5篇

根據公司企業文化“十一五”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治工作創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

2、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開工作，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的工作，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。