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質(zhì)量安全監(jiān)督工作計(jì)劃范文第1篇

*流域分站更名前，委托原*委水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心（掛靠委*工程建設(shè)局管理）具體實(shí)施水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作的需要，*6年6月20日，*委印發(fā)了《關(guān)于成立水利建設(shè)與管理中心有關(guān)事項(xiàng)的通知》（長(zhǎng)人勞[*6]236號(hào)），成立了水利建設(shè)與管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建管中心”）。建管中心受建設(shè)與管理局（水利部水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站*流域分站）的委托，具體實(shí)施水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督的業(yè)務(wù)及日常管理工作，并對(duì)其承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

至此，我委完成了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的調(diào)整。更名后的*流域分站運(yùn)行一年多來(lái)，在水利部建設(shè)與管理司（水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站）的指導(dǎo)下，在*委黨組和委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作上取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

（一）明確業(yè)務(wù)工作交接，落實(shí)我委水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系中各機(jī)構(gòu)的職責(zé)

更名后的*流域分站及時(shí)召開(kāi)了第一次站務(wù)會(huì)，會(huì)議研究了更名后的*流域分站領(lǐng)導(dǎo)成員分工和下一階段的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作。隨后，*流域分站組織召開(kāi)了工作協(xié)調(diào)會(huì)，委機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議明確了水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心與建管中心的業(yè)務(wù)工作銜接，研究布置了下階段水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督的相關(guān)工作。

目前，我委的水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系中各機(jī)構(gòu)的職責(zé)已落實(shí)。更名后的*流域分站是*委對(duì)*流域內(nèi)授權(quán)和委托的水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與安全進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與安全進(jìn)行強(qiáng)制性的政府監(jiān)督管理。在項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）與*流域分站簽訂《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督書(shū)》后，*流域分站即在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目站。項(xiàng)目站作為*流域分站的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)受監(jiān)水利工程建設(shè)項(xiàng)目行使政府質(zhì)量與安全監(jiān)督的職能。*流域分站委托建管中心組建項(xiàng)目站，建管中心承擔(dān)項(xiàng)目站的技術(shù)及日常管理工作。

（二）制定*流域分站項(xiàng)目站管理辦法

為加強(qiáng)*流域分站對(duì)質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目站的管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》和水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合*流域分站的工作實(shí)際，*流域分站制定了《*流域分站項(xiàng)目站管理辦法（試行）》。該辦法規(guī)定了項(xiàng)目站的職責(zé)、項(xiàng)目站的組建和設(shè)立，明確了*流域分站、建管中心、項(xiàng)目站之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，細(xì)化了工程各階段的監(jiān)督工作內(nèi)容，規(guī)定了工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)的管理和項(xiàng)目站和質(zhì)量與安全監(jiān)督人員的考核等內(nèi)容。該辦法的印發(fā)，促進(jìn)了*流域分站開(kāi)展水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作的規(guī)范化。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體制，督促項(xiàng)目法人辦理質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)，組建質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目站

*流域分站認(rèn)真貫徹執(zhí)行《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（水利部令第7號(hào)）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號(hào)）和《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建管[*7]339號(hào)），積極落實(shí)“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量管理體制，完善落實(shí)各方建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，督促項(xiàng)目法人在工程開(kāi)工前辦理質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)，簽定《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督書(shū)》。在質(zhì)量與安全監(jiān)督書(shū)中明確了工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全監(jiān)督依據(jù)、監(jiān)督的組織形式、主要工作內(nèi)容、工作程序和方式、監(jiān)督權(quán)限、監(jiān)督時(shí)限、監(jiān)督費(fèi)用及支付方式等。

*流域分站及時(shí)發(fā)文委托建管中心承擔(dān)受監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作，并對(duì)建管中心具體實(shí)施質(zhì)量與安全監(jiān)督工作提出要求。建管中心向*流域分站提出項(xiàng)目站組建方案（含項(xiàng)目站人員組成），*流域分站審批，并發(fā)文通知項(xiàng)目參建有關(guān)單位。項(xiàng)目站人員數(shù)量按監(jiān)督工程規(guī)模、內(nèi)容、投資、進(jìn)度和專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配備，一般不少于3人。項(xiàng)目站實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，站長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目站的工作全面負(fù)責(zé),質(zhì)量與安全監(jiān)督員對(duì)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

一年多來(lái)，更名后的*流域分站認(rèn)真組織開(kāi)展了受監(jiān)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作，至今已簽訂了7份《水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督書(shū)》，承擔(dān)了陸水水利樞紐除險(xiǎn)加固工程、*5年陸水水庫(kù)維修養(yǎng)護(hù)工程、陸水基地改水血防工程、陸水試驗(yàn)樞紐管理局基礎(chǔ)設(shè)施水電改造工程、鄂豫兩省邊界丹江荊紫關(guān)水事糾紛防洪工程、*荊江河段*6年汛前崩岸應(yīng)急治理工程、*荊江河段河勢(shì)控制應(yīng)急工程*6年度實(shí)施項(xiàng)目*7年度投資計(jì)劃實(shí)施工程和洞庭湖二期治理工程等8項(xiàng)工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作，同時(shí)，繼續(xù)完成*堤防加固工程相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作。

（四）制定工程質(zhì)量與安全監(jiān)督計(jì)劃，編制質(zhì)量與安全監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)受監(jiān)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與安全管理，健全質(zhì)量管理體系，完善落實(shí)各方建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保工程施工質(zhì)量，防止和減少安全生產(chǎn)事故，結(jié)合各項(xiàng)工程實(shí)際，項(xiàng)目站及時(shí)制定工程質(zhì)量與安全監(jiān)督工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，明確了質(zhì)量與安全監(jiān)督計(jì)劃要點(diǎn)、質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)限、工作內(nèi)容、質(zhì)量管理體制與管理方式、參建各方的質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)、質(zhì)量評(píng)定與組織管理、質(zhì)量事故類(lèi)別與處理、工程驗(yàn)收等內(nèi)容，發(fā)送項(xiàng)目法人等單位。項(xiàng)目站依據(jù)水利部有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量與安全監(jiān)督實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，對(duì)受監(jiān)水利工程建設(shè)項(xiàng)目行使質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，保證質(zhì)量與安全監(jiān)督活動(dòng)的開(kāi)展有章可循。

（五）認(rèn)真審核認(rèn)定工程項(xiàng)目劃分

科學(xué)合理地劃分水利工程的單位工程、分部工程和單元工程，是搞好水利工程施工質(zhì)量的控制與評(píng)定、工程資料的整編和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目站根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，“對(duì)工程項(xiàng)目的單位工程、分部工程、單元工程的劃分進(jìn)行監(jiān)督檢查”的職責(zé)，在工程開(kāi)工前督促建設(shè)(監(jiān)理)單位組織設(shè)計(jì)及施工單位共同研究做好工程項(xiàng)目劃分工作，對(duì)劃分工作有困難的進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

同時(shí)，項(xiàng)目站按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》（SL176-*7）的規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)（監(jiān)理）單位上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行了認(rèn)真的審核和認(rèn)定。要求建設(shè)各方依據(jù)項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收。

（六）深入施工現(xiàn)場(chǎng)抽查施工質(zhì)量，檢查安全事故隱患

為使*流域分站監(jiān)督的水利工程施工質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，及時(shí)掌握工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督人員不定期地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照有關(guān)規(guī)定堅(jiān)持以抽查為主的監(jiān)督方式。一年多來(lái)，*流域分站和各項(xiàng)目站派出質(zhì)量與安全監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查約計(jì)29次，87人次，每次監(jiān)督檢查后除在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提出檢查意見(jiàn)外，還以質(zhì)量與安全監(jiān)督文件和質(zhì)量與安全監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)等形式反映質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查情況，書(shū)面提出質(zhì)量與安全監(jiān)督檢查意見(jiàn)，提出了整改措施。

*流域分站質(zhì)量與安全監(jiān)督主要抽查項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系及保證措施的建立和執(zhí)行情況；各方建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；抽查設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況；重點(diǎn)抽查施工質(zhì)量檢測(cè)資料的真實(shí)性、完整性和單元工程質(zhì)量評(píng)定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為。

*流域分站質(zhì)量與安全監(jiān)督人員對(duì)所有監(jiān)督項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)抽查。項(xiàng)目站質(zhì)量與安全監(jiān)督人員每次到工程項(xiàng)目，始終堅(jiān)持檢查工程的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各方的匯報(bào)，查閱施工單位及監(jiān)理單位的各種工程質(zhì)量資料，如單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表、施工原始記錄、隱蔽工程資料、中間產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告、原材料出廠證明及試驗(yàn)報(bào)告等。對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患采用“聽(tīng)、查、看”的形式深入了解掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，隨時(shí)與工地有關(guān)單位協(xié)商解決。

通過(guò)不定期的質(zhì)量和安全生產(chǎn)抽查，對(duì)加強(qiáng)水利工程參建各方的質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化各方的質(zhì)量和安全生產(chǎn)行為，提高工程質(zhì)量水平，防止和減少安全生產(chǎn)事故均起到了積極作用。“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量管理體制和各方建設(shè)主體的安全生產(chǎn)責(zé)任較好地得到了貫徹落實(shí)。

（七）參加單位工程驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

為正確、客觀地評(píng)價(jià)工程施工質(zhì)量，指出工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，項(xiàng)目站積極參加受監(jiān)工程的單位工程驗(yàn)收工作。主動(dòng)把質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加驗(yàn)收的關(guān)口前移，沒(méi)有局限于《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》（水利部令第30號(hào)）所規(guī)定的質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)僅從階段驗(yàn)收開(kāi)始才參加驗(yàn)收工作，而是從實(shí)際出發(fā)，克服人少、工作量大、時(shí)間緊等困難，參加了單位工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)，為單位工程驗(yàn)收以后各項(xiàng)驗(yàn)收工作打下了基礎(chǔ)。

每次參加驗(yàn)收，項(xiàng)目站質(zhì)量與安全監(jiān)督人員都要先查看現(xiàn)場(chǎng)，然后聽(tīng)取建設(shè)各方的工作報(bào)告，查閱原始記錄、原材料檢驗(yàn)資料和單元工程質(zhì)量評(píng)定表等內(nèi)容，詢(xún)問(wèn)施工中的有關(guān)問(wèn)題；逐個(gè)標(biāo)段、逐個(gè)單位工程進(jìn)行討論，最后提出驗(yàn)收意見(jiàn)，并對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行如實(shí)記錄。

（八）質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)情況

為了對(duì)受監(jiān)工程的施工質(zhì)量有一個(gè)比較全面的了解，使質(zhì)量監(jiān)督工作更具科學(xué)性，*流域分站各項(xiàng)目站委托*科學(xué)院工程質(zhì)量檢測(cè)中心已對(duì)7項(xiàng)受監(jiān)工程進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測(cè)。

檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量參照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(SL176-*7)對(duì)工程竣工驗(yàn)收前的檢測(cè)要求，重點(diǎn)對(duì)土方填筑、混凝土、砌石、金屬結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目進(jìn)行了檢測(cè)。主要檢測(cè)內(nèi)容有：填土含水率、干密度；混凝土強(qiáng)度、厚度；石料的干抗強(qiáng)度、濕抗強(qiáng)度、軟化系數(shù)、摩氏硬度、塊體密度；金屬結(jié)構(gòu)的板材厚度、防腐涂層厚度、材質(zhì)洛氏硬度、閘門(mén)焊縫探傷等。

項(xiàng)目站的質(zhì)量監(jiān)督人員與檢測(cè)人員一起到工地，指定檢測(cè)地點(diǎn)，參與檢測(cè)工作。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目站及時(shí)通報(bào)有關(guān)建設(shè)單位，以便及時(shí)進(jìn)行整改。

（九）質(zhì)量核定情況

質(zhì)量安全監(jiān)督工作計(jì)劃范文第2篇

【摘要】本文介紹了建設(shè)工程安全監(jiān)督工作的一些構(gòu)想、從監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方法進(jìn)行側(cè)重分析，為建設(shè)工程安全監(jiān)督工作提出了良好建議。

一貫以來(lái)國(guó)家、省、市及地方建設(shè)行政主管部門(mén)都一再?gòu)?qiáng)調(diào)要“一切以人為本，以人民財(cái)產(chǎn)的生命安全為重、狠抓安全,確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行”。由此顯示，建設(shè)工程安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)的指引，淺談分析下日常安全監(jiān)督工作的工作方案，對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)工程安全監(jiān)督工作做個(gè)構(gòu)想以共勉。

一、確立監(jiān)督工作指導(dǎo)思想

態(tài)度決定高度、思想指引路線。因此我們應(yīng)首先確立監(jiān)督工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全發(fā)展生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》以及相關(guān)建設(shè)工程的驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門(mén)的文件、地方性法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)建設(shè)工程實(shí)際情況以預(yù)防重大危險(xiǎn)源類(lèi)事故為重點(diǎn)，以嚴(yán)格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，不斷深化建筑施工安全生產(chǎn)，督促工程建設(shè)各方落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作目標(biāo)。

二、樹(shù)立監(jiān)督工作目標(biāo)

有目標(biāo)才有動(dòng)力、目標(biāo)明確才能行動(dòng)清晰。安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全生產(chǎn)治理需要我們有明確的目標(biāo)才能更高效地開(kāi)展工作。監(jiān)督工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工安全事故傷亡人數(shù)不突破上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的控制指標(biāo)，力爭(zhēng)項(xiàng)項(xiàng)工程零事故。加強(qiáng)建筑法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層落實(shí)、道道把關(guān)，凝聚工程各方力量為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力。

三、制訂行之有效的監(jiān)督工作方法

（一）深入扎實(shí)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

1、提高執(zhí)法人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和相關(guān)法律法規(guī)的繼續(xù)教育。

2、組織開(kāi)展建筑施工特種作業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地開(kāi)展普及建筑施工安全法制知識(shí)為主題的宣傳活動(dòng)，充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播等媒體加大宣傳力度，增強(qiáng)建筑從業(yè)人員“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。

（二）深入開(kāi)展對(duì)重大危險(xiǎn)源的建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)治理，突出工作重點(diǎn)。

1、監(jiān)督工作重點(diǎn)范圍：

重點(diǎn)是聯(lián)合體承包工程、分包工程、分散工程、偏遠(yuǎn)工程、收尾工程、質(zhì)量返修工程、作業(yè)人員偏少的工程、管理力量相對(duì)薄弱的工程、大型建筑及建筑群工程和建筑設(shè)備安裝、拆除、檢修、轉(zhuǎn)移作業(yè)時(shí)的安全監(jiān)督工作。

2、重大危險(xiǎn)源的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督：

以預(yù)防深基坑坍塌、高大支模支撐體系坍塌、高層外腳手架高處墜落、地下暗挖暗埋、建筑起重機(jī)械倒塌等事故為重大危險(xiǎn)源的建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。 監(jiān)督內(nèi)容包括：

一是促進(jìn)工程建設(shè)各方主體貫徹落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)是建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施情況。

二是促進(jìn)建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的分部分項(xiàng)工程安全管理，加強(qiáng)對(duì)深基坑、高大支模、高層外腳手架、地下暗挖等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及建筑起重機(jī)械的安全管理，嚴(yán)防群死群傷建筑施工事故的發(fā)生;

三是促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)有效加強(qiáng)對(duì)洞口、臨邊安全防護(hù)、施工用電的檢查，督促和指導(dǎo)建筑施工一線作業(yè)人員正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預(yù)防和減少建筑施工高處墜落事故的發(fā)生。

3、定時(shí)組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)督

為確保重大危險(xiǎn)源的建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督工作目標(biāo)取得成效，我們應(yīng)不斷加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法查處力度，重點(diǎn)檢查：一是建設(shè)規(guī)模較大、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程數(shù)量較多的工程項(xiàng)目;二是事故多發(fā)的施工部位;三是管理薄弱、被安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)扣分較多的建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)及其承建的工程項(xiàng)目;四是外來(lái)建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及其承建的工程項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法力度

1、嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋市政工程生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故查處督辦暫行辦法》的規(guī)定和“四不放過(guò)”原則，積極參與施工安全事故調(diào)查處理工作，依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人。

2、切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的建筑施工安全生產(chǎn)管理法律法規(guī),加大對(duì)建筑施工、監(jiān)理企業(yè)及其相關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)違規(guī)行為的處罰力度。對(duì)嚴(yán)重降低安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證，并提請(qǐng)建設(shè)工程行政主管部門(mén)作出暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和責(zé)任人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的行政處罰。

（四）健全建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)

1、完善建筑施工安全生產(chǎn)約談制度、外來(lái)施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度、安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)押金退還制度、項(xiàng)目管理責(zé)任人員考勤制度等工作制度。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全誠(chéng)信管理。積極推進(jìn)建筑市場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)的安全監(jiān)管機(jī)制，完善建筑施工、工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)不良行為公示制度。

3、實(shí)行對(duì)重大安全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源的定期監(jiān)控制度，促使建筑施工安全監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

（五）監(jiān)督檢查建筑施工安全生產(chǎn)保障能力的管理體系，貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的方針

1、加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。工程各方均應(yīng)建立建筑施工生產(chǎn)安全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)施工安全專(zhuān)家?guī)欤瑥?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練，提高施工安全突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置能力。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的管理。完善建筑施工安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)使用管理的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按相關(guān)規(guī)定要求落實(shí)專(zhuān)費(fèi)專(zhuān)用，依法作出處罰。

3、推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。分階段做好施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)工作。

（六）加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

1、健全施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員工作指導(dǎo)檢查，規(guī)范監(jiān)督行為，加大監(jiān)管力度。

2、通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員或培訓(xùn)等方式，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管的能力。

3、監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。

四、監(jiān)督工作建議

1、根據(jù)工程特點(diǎn)及工程責(zé)任方的誠(chéng)信檔案在開(kāi)展監(jiān)督工作前做好詳盡的安全監(jiān)督工作計(jì)劃方案；

2、根據(jù)工程施工進(jìn)度、施工難度、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排日常監(jiān)督、突出重點(diǎn)監(jiān)督部位；

3、根據(jù)上級(jí)文件通知要求和特殊天氣情況必要時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查；

4、增強(qiáng)監(jiān)督工作責(zé)任感，有責(zé)任感才能主動(dòng)工作，以主人翁的精神踏實(shí)工作；

5、對(duì)安全隱患存在的主要問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)督文書(shū)限期整改或停工處理，對(duì)不良行為進(jìn)行信用扣分處罰；

6、積極參與同行業(yè)的工作交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新安全監(jiān)督管理工作方法；

7、按事故處理程序迅速處理安全事故及突發(fā)事件，提高應(yīng)急處理工作能力，著重“人身安全第一”的以人為本的宗旨；

8、認(rèn)真細(xì)致地完善監(jiān)督檔案資料，做到有序清晰。

上述是本人在開(kāi)展建設(shè)工程安全監(jiān)督工作過(guò)程中的一些構(gòu)想，事實(shí)上這些構(gòu)想有效地指導(dǎo)了我的實(shí)際監(jiān)督工作，使我的工作輕松而高效地運(yùn)作，為此與建筑同行們技術(shù)交流、互相促進(jìn)，為健全我們國(guó)家建設(shè)工程安全監(jiān)督體系獻(xiàn)策，為我們國(guó)家建設(shè)工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)、人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)盡職盡責(zé)、保駕護(hù)航。

質(zhì)量安全監(jiān)督工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

Abstract: this paper analyzes how to innovation construction engineering safety production supervision and management mode, and put forward the strengthen building the supervision and administration of production safety work of suggestion.

Keywords: construction safety supervision and management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對(duì)企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現(xiàn)。“安全”對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是重要的。擁有了安全，不等于擁有一切，但沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。事故大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。事故的發(fā)生告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位。 因此，我們說(shuō)安全為天，并不僅僅要求大家增強(qiáng)對(duì)不安全生產(chǎn)危害性的認(rèn)識(shí)，更重要的是增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與自己密切相關(guān)的認(rèn)識(shí)。只有全面認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)事故的復(fù)雜性、突發(fā)性、嚴(yán)重性，才能更好地領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。我們必須站在時(shí)展的新高度，深入分析建設(shè)工程安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，成為現(xiàn)實(shí)而迫切的需要。

2監(jiān)督管理模式的構(gòu)建

2.1建立三種體制

建立規(guī)范、科學(xué)、依法行政的行業(yè)監(jiān)督管理工作體制；建立完善、有效、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)自我約束工作體制；建立從業(yè)人員敬業(yè)、守信、滿足崗位能力，能有效改善生活、生存環(huán)境的人員培訓(xùn)、使用及保險(xiǎn)、保障體制。

2.2建立三個(gè)體系

建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系；建立相對(duì)獨(dú)立、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理體系；建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)改革、人員流動(dòng)的安全培訓(xùn)體系。

2.3建立三個(gè)機(jī)制

建立職業(yè)安全健康工作的評(píng)價(jià)、認(rèn)證、發(fā)證管理保證機(jī)制；建立建筑安全的方案措施、教育培訓(xùn)、檢測(cè)檢驗(yàn)等技術(shù)保證機(jī)制；建立安全生產(chǎn)條件許可、審查、檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲的激勵(lì)保證機(jī)制。

2.4建立三個(gè)系統(tǒng)

建立快速反應(yīng)的行業(yè)、企業(yè)事故處理和應(yīng)急救援系統(tǒng)；建立重大事故隱患、重大危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、控制系統(tǒng)；建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)和安全技術(shù)推廣應(yīng)用系統(tǒng)。

3加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議

3.1建立和完善行業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

包括建立健全建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度；建筑工程施工安全監(jiān)督制度；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及考核制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度；安全生產(chǎn)教育培育制度；安全生產(chǎn)檢查制度；重大事故隱患登記、整改、銷(xiāo)案制度；生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理、結(jié)案制度；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；特殊工種持證上崗制度；起重機(jī)械設(shè)備及大型安全設(shè)施檢測(cè)合格、登記備案制度；危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；消防安全責(zé)任制度；建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)考核制度；建筑工程安全監(jiān)督登記檔案評(píng)查制度；建筑工程安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。

3.2督促建筑施工企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)管理基本制度

起碼要求是應(yīng)有和行業(yè)監(jiān)管制度相對(duì)應(yīng)的管理制度和實(shí)施細(xì)則，還應(yīng)有覆蓋本企業(yè)主要工種的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行作業(yè)工法或指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，安全技術(shù)措施計(jì)劃制度，安全施工技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、方案審批制度，專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的專(zhuān)家評(píng)審論證制度，安全技術(shù)交底制度，大型設(shè)備、設(shè)施安裝驗(yàn)收管理制度，職業(yè)病防治及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)控制制度，企業(yè)及項(xiàng)目安全檔案管理制度等。

3.3建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)把握處理的若干關(guān)系問(wèn)題

作為建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)及其監(jiān)督機(jī)構(gòu)，它的功能定位主要應(yīng)為管理、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲方面。如何把握安全達(dá)標(biāo)工作問(wèn)題：在目前形勢(shì)（認(rèn)識(shí)和社會(huì)氛圍）、經(jīng)濟(jì)因素（費(fèi)用無(wú)來(lái)源、欠款、壓價(jià)）、人員素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)者、安監(jiān)人員、一線民工）等情況下，既不能急于求成又不能無(wú)所事事；要爭(zhēng)取做到：目標(biāo)合理、責(zé)任分解、管理有序、技術(shù)先進(jìn)、精品要精、有獎(jiǎng)有罰，積極進(jìn)取。相關(guān)方人員各自在安全生產(chǎn)工作中的角色、作用如何發(fā)揮問(wèn)題，主要應(yīng)當(dāng)做到：按法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。

3.4建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)把握好的七個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)

（1）抓好年度施工安全監(jiān)督工作計(jì)劃，合理分解目標(biāo)，作為監(jiān)督檢查的依據(jù)；

（2）抓好制度建設(shè)，完善法規(guī)體系，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范安全管理；

（3）抓好對(duì)企業(yè)年度評(píng)價(jià)，把好安全許可、考核、發(fā)證及年審關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制；

（4）抓好對(duì)項(xiàng)目過(guò)程安全評(píng)價(jià),樹(shù)好典型和精品工程，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)；

（5）抓好多發(fā)性事故專(zhuān)項(xiàng)治理，落實(shí)安技措施方案，防止重特大事故發(fā)生；

（6）抓好對(duì)總包企業(yè)安全監(jiān)督，考核第一負(fù)責(zé)人，督促指導(dǎo)企業(yè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)；

（7）抓好等級(jí)以上事故處理，嚴(yán)格按法規(guī)進(jìn)行處罰，起到警示作用。

3.5切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。要通過(guò)科技進(jìn)步提高安全監(jiān)管的質(zhì)量和效率，試點(diǎn)推行施工現(xiàn)場(chǎng)“數(shù)字化”監(jiān)控，安全管理數(shù)據(jù)“信息化”采集，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)監(jiān)控、及時(shí)決策”，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

3.6監(jiān)督管理工作方法方式的創(chuàng)新

搞好六個(gè)結(jié)合：即安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)相結(jié)合；對(duì)企業(yè)安全行為監(jiān)督與對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)監(jiān)督相結(jié)合；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與文明施工效果相結(jié)合；專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)與安全管理活動(dòng)整體推進(jìn)相結(jié)合；典型引路與嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合；突擊性檢查抽查與日常規(guī)范性巡查相結(jié)合。

實(shí)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督工程實(shí)體安全狀況轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督企業(yè)安全行為為主，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督為輔；由跟蹤過(guò)程監(jiān)督向事前預(yù)防、事后結(jié)果考核監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的安全監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部安全管理方法和管理模式加強(qiáng)監(jiān)督管理。文中只是探討了監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的建議等問(wèn)題。在實(shí)踐工作中, 作為安全監(jiān)督人員，必須事無(wú)巨細(xì)，隨時(shí)做好施工安全預(yù)防工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，才能按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐麗;建筑安全監(jiān)督管理的問(wèn)題與對(duì)策[J];廣東建材;2009（08）

質(zhì)量安全監(jiān)督工作計(jì)劃范文第4篇

2020年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合單位工作實(shí)際，統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)管，通過(guò)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將年度工程匯報(bào)如下：

（一）、監(jiān)督概況

2020年，我站受監(jiān)工程項(xiàng)目個(gè)，總建筑面積平方米，竣工驗(yàn)收 項(xiàng)，建筑面積 平方米；辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)項(xiàng)，建筑面積 平方米。

（二）、監(jiān)督工作

1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理

在日常工作中，突出以政府投資項(xiàng)目、保障性住房工程、安置房住宅工程為重點(diǎn)監(jiān)督管理項(xiàng)目，按照相關(guān)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，并做好服務(wù)和指導(dǎo)工作。

2、對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中嚴(yán)格按照工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)控主體質(zhì)量安全，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量責(zé)任事故，在施工工程中清除質(zhì)量隱患，確保了工程竣工驗(yàn)收合格率100%，堅(jiān)決不讓不合格工程投入使用。

3、監(jiān)督巡查、檢查工作

根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的職責(zé)要求及檢查（巡查）工作規(guī)定，工作責(zé)任監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常巡查檢查，分管副站長(zhǎng)組織開(kāi)展大檢查以及對(duì)基礎(chǔ)、主體、保溫節(jié)能等階段性專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收檢查。同時(shí)，日常加大對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、鋼筋安裝、混凝土質(zhì)量的抽查力度，嚴(yán)格見(jiàn)證取樣制度，加大對(duì)質(zhì)量通病的防治工作。

質(zhì)量安全監(jiān)督工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問(wèn)題；管理對(duì)策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無(wú)法得到有效完善。通過(guò)對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1缺乏安全意識(shí)

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過(guò)程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問(wèn)題；（2）在生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問(wèn)題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問(wèn)題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問(wèn)題時(shí)，提出了專(zhuān)門(mén)的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問(wèn)題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問(wèn)題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無(wú)法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無(wú)法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無(wú)法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問(wèn)題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3安全工具管理問(wèn)題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過(guò)程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問(wèn)題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1制定完善的工作計(jì)劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過(guò)程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過(guò)列表的方式將工作一一寫(xiě)出。在操作過(guò)程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過(guò)工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問(wèn)題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實(shí)施操作的過(guò)程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來(lái)要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來(lái)對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過(guò)對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來(lái)更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過(guò)提高個(gè)人重視程度，來(lái)引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過(guò)階段性的檢查來(lái)提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問(wèn)題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來(lái)越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專(zhuān)門(mén)的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來(lái)進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹(shù)立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過(guò)不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來(lái)更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳伯林,李明.火力發(fā)電廠熱控可靠性與經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施[J].自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用,2013(03):94-96,101.

[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見(jiàn)熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.