前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工質(zhì)量管理總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工質(zhì)量管理總結(jié)范文第1篇

我在從事白酒行業(yè)工作已有二十多年的時間，現(xiàn)任集團(tuán)公司總工程師，主要負(fù)責(zé)系列酒的勾兌、質(zhì)量管理、新產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。我時刻注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷提高技術(shù)水平。2000年以來先后考取山東省白酒評委，國家白酒評委，全國高級評酒師。主持的包裝設(shè)計獲得4項國家知識產(chǎn)權(quán)局外觀設(shè)計專利。己酸菌種的優(yōu)變試驗與研究等三項獲山東省輕工業(yè)科技進(jìn)步一等獎，28度貢品瑯琊臺酒及蘋果醋飲料的研究與開發(fā)獲青島市科技進(jìn)步三等獎。2000－2004年，連續(xù)三年被評為膠南市科技先進(jìn)工作者，連續(xù)五年被授予山東省質(zhì)量管理先進(jìn)個人。

在干好本職工作的同時積極從事社會工作，現(xiàn)擔(dān)任青島市人大代表，市政協(xié)常委,省白酒專家組成員（付組長），膠南市科協(xié)自然科學(xué)優(yōu)秀論文（工程系列）評審委員會委員等社會職務(wù)。現(xiàn)將任職以來的業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、刻苦鉆研勾兌技術(shù)，不斷提高品評勾兌水平。

勾兌是白酒生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序，它對于成品酒的感官質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我從提高自身業(yè)務(wù)水平入手，認(rèn)真積累生產(chǎn)中的實踐經(jīng)驗，不斷提高產(chǎn)品勾兌水平，在勾兌工作上力求精益求精，盡善盡美。

1、為不斷提高業(yè)務(wù)水平，積極參加全國白酒技術(shù)研討會及評酒學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識，廣泛與專家及同行交流經(jīng)驗，切磋技藝，使自己的品評勾兌技術(shù)有了進(jìn)一步提高。發(fā)表了<高頻電子技術(shù)在白酒勾兌設(shè)計中的應(yīng)用>等多篇論文。在日常工作中，我堅持深入車間、班組及酒庫進(jìn)行實踐，具備了較高的品評勾兌技術(shù)。

2、強(qiáng)化勾兌技術(shù)，不斷改進(jìn)勾兌工藝。幾年來，為確保成品酒的質(zhì)量，提高瑯琊臺酒的優(yōu)級品率，將自己多年來的工作經(jīng)驗及研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)中，優(yōu)選瑯琊臺最佳配方，使研制開發(fā)的系列瑯琊臺酒先后被評為市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，連續(xù)多年被青島市人民政府授予“青島名牌”稱號，被評為山東名牌、山東省十大品牌之一，并被推薦為中國名牌評審，05年獲全國優(yōu)秀產(chǎn)品獎。

3、成功的將色譜分析和計算機(jī)輔助勾兌相結(jié)合，從設(shè)計產(chǎn)品的骨架成分入手，通過大量的試驗數(shù)據(jù)，精心確定酒中各種微量成份的比例關(guān)系，使產(chǎn)品勾兌方案更精密，更準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。自2000年以來，連續(xù)五年被山東省一輕廳評為優(yōu)秀產(chǎn)品，省質(zhì)量監(jiān)督檢驗所推薦產(chǎn)品。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我立足于自己的崗位職能，從提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，不斷完善檢測手段，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步健全質(zhì)量檢測體系。

1、加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍建設(shè)，提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重人才的選擇；二是加強(qiáng)質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少舉辦2次質(zhì)檢人員培訓(xùn)班，使質(zhì)檢隊伍的業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高。

2、完善質(zhì)檢手段，改進(jìn)檢測方法，不斷加強(qiáng)檢測工作的硬件建設(shè)。整合公司分散的技術(shù)力量，將質(zhì)檢處、白酒、果酒、生化研究所集中到技術(shù)中心辦公樓，使資源、設(shè)備、知識互補(bǔ)共享，購置了原子吸收等檢測試驗設(shè)備，改善了研發(fā)實驗條件，增強(qiáng)了公司的檢測能力及技術(shù)水平。

3、進(jìn)一步健全公司的質(zhì)量管理體系。深入貫徹ISO9001，ISO14000質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，主持建立了以公司、車間（科室）、班組“三位一體”的質(zhì)量檢測與監(jiān)控體系，使公司的質(zhì)量檢測工作日趨完美。

三、加強(qiáng)工藝管理，提高基礎(chǔ)酒質(zhì)量。

自任職以來，我不斷制訂和完善了各項工藝及操作規(guī)程，為組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。

1、科學(xué)制訂生產(chǎn)工藝?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提高，先進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)方法的應(yīng)用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對這一情況，我先后主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術(shù)文件，為及時組織指導(dǎo)生產(chǎn)，提供了科學(xué)依據(jù)。

2、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝。糧酒生產(chǎn)窖池夏季掉排是酒類生產(chǎn)廠家公認(rèn)的技術(shù)難題，經(jīng)過多年的探索實踐，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員，深入研究，大膽嘗試，提出了特曲酒夏季壓排的工藝改革措施，杜絕了夏季掉排現(xiàn)象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池?fù)Q泥頻率由1次/年降為1次/3年，每年為公司節(jié)約資金40余萬元。為提高基礎(chǔ)酒的質(zhì)量，我深入糧食酒車間班組，進(jìn)行了詳細(xì)的觀察，總結(jié)制定了量質(zhì)摘酒操作標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)班組分級摘酒，然后再經(jīng)公司評酒員品評后分級貯存，基礎(chǔ)酒質(zhì)量有了明顯提高。

[NextPage]四、加快新產(chǎn)品研制開發(fā)步伐，豐富瑯琊臺系列酒品種。

1、針對不同市場的需求、開發(fā)研制新產(chǎn)品。我?guī)ьI(lǐng)研究所人員，積極研制開發(fā)不同風(fēng)味的瑯琊臺系列白酒及果酒，既豐富了瑯琊臺酒系列，又滿足了不同地區(qū)消費者的需求。2000年研制開發(fā)28度瑯琊臺酒獲得青島市科技進(jìn)步獎。2002年研制的26度瑯琊臺酒獲青島市科技星火獎，2005年瑯琊臺白酒又被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“中國白酒質(zhì)量優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號，為企業(yè)開拓擴(kuò)大市場，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了較大推動作用。

3、根據(jù)公司多元化發(fā)展的需要開發(fā)了蘋果酒、蘋果醋等幾十個產(chǎn)品。研制開發(fā)的蘋果醋飲料2004年獲青島市及山東省科技進(jìn)步獎，同年獲青島市優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。開發(fā)的衣康酸二甲酯在獲山東省輕工科技進(jìn)步二等獎的同時，被國家科技部、質(zhì)檢總局、環(huán)?？偩至袨閲抑攸c新產(chǎn)品。衣康酸酐、緩蝕阻垢劑被青島市科技局評為高新技術(shù)產(chǎn)品。

五、抓好技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

多年從事技術(shù)工作，使我深刻認(rèn)識到，搞好技術(shù)的改革創(chuàng)新，特別是走高科技路線，對于提高勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均有較大的推動作用。因此自任職以來，一直把技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置來抓，主動承擔(dān)科技攻關(guān)責(zé)任，取得了很好的效果。

1、根據(jù)公司多元化發(fā)展的需要，在高科技生物化工產(chǎn)品衣康酸的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，與高等院校合作開發(fā)了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯，已有成熟的生產(chǎn)工藝。在緩蝕阻垢劑的開發(fā)研究上，一是對其進(jìn)行復(fù)配，提高阻垢率1-3個百分點，每噸可降低成本500-1000元，二是開發(fā)緩蝕阻垢劑的配套產(chǎn)品清洗預(yù)膜劑，該生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)基本成熟，每年可為企業(yè)增加利潤20多萬元，為企業(yè)在生物高新技術(shù)領(lǐng)域又多一競爭力。

2、開展白酒凈化介質(zhì)的再生實驗。糧酒凈化介質(zhì)不僅使用壽命較短，且有較強(qiáng)的吸附性，使糧酒的部分香味成份被吸附掉。我通過凈化介質(zhì)的再生試驗，研究開發(fā)了凈化與過濾相結(jié)合的技術(shù)，不僅處理量由180噸增加到300多噸，噸酒處理成本由17元／噸降至8.4元／噸，其壽命延長提高了80%以上，并且將老化介質(zhì)所吸附的香味成份提取應(yīng)用到低檔白酒中，使低檔白酒香味增強(qiáng)，勾兌成本從148元/噸降至96.8元/噸，年為企業(yè)節(jié)約40多萬元。既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了成本。

3、針對老窖泥易老化的現(xiàn)象，推廣應(yīng)用了己酸菌液養(yǎng)護(hù)窖池的辦法，在菌種的選擇、配方的調(diào)整、培養(yǎng)等過程進(jìn)行了多次的試驗改進(jìn)，有效防止了窖泥的退化。

4、推廣使用酯化液生產(chǎn)大曲酒。充分利用尾水、黃水的優(yōu)異成分酯化生成濃香型的主體香氣成分，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)酯化液時改進(jìn)配方，提高酯化溫度，延長酯化時間，并調(diào)整了酯化液的使用量，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極研究新工藝、新技術(shù)。在對日本燒酒生產(chǎn)工藝及菌種不了解的情況下，僅靠日本樣品酒的口感品嘗，對其生產(chǎn)、蒸餾方式及菌種的培養(yǎng)優(yōu)選等進(jìn)行了大量的試驗，現(xiàn)生產(chǎn)工藝基本確定，準(zhǔn)備批量生產(chǎn)。

六、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高了公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

從提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平入手，制定了《果酒、果醋》、《超低度瑯琊臺白酒》、《衣康酸系列產(chǎn)品》等十幾個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并建立了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)三級審查制度。

同時根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的要求，制定內(nèi)審計劃，組織評審，及時修改相關(guān)文件，建立健全了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境體系的有效運行，提高了企業(yè)管理水平。2005年瑯琊臺集團(tuán)公司被國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會列為國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)試點單位。目前正帶領(lǐng)公司積極創(chuàng)建國家4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范企業(yè)。

七、積極投身學(xué)術(shù)研究

施工質(zhì)量管理總結(jié)范文第2篇

一、理清總務(wù)工作思路是實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

實踐告訴我們，總務(wù)管理就是要眼勤、腳勤、手勤。實施總務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵是從細(xì)小瑣事、煩事管理入手，理清總務(wù)管理的思路。按照“建設(shè)兩支隊伍、樹立三種意識、落實四項要求”的總務(wù)工作整體思路切實提高學(xué)?？倓?wù)工作水平?！敖ㄔO(shè)兩支隊伍”是指建設(shè)好日常工作管理隊伍和社會化單位從業(yè)人員兩支隊伍，以人的管理推動工作的管理；“樹立三種意識”就是樹立總務(wù)工作為學(xué)校服務(wù)、為師生服務(wù)、為教育服務(wù)的意識； “落實四項要求”：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要堅持定期召開社會化單位工作例會，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取思想教育、技能培訓(xùn)和制度約束相結(jié)合的辦法，提高職工素質(zhì)，激發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。二要健全制度，規(guī)范管理。總務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，都必須建立健全崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人，保證各項規(guī)章制度落到實處。三要把握政策，理順關(guān)系。要正確處理好經(jīng)費保障機(jī)制與學(xué)校實際需求、學(xué)校利益與全局利益的關(guān)系。四要明確責(zé)任，務(wù)求實效。切實加強(qiáng)總務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，積極構(gòu)建總務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，做到事事有人做，人人有事做。

二、落實總務(wù)工作“四個確?！笔菍嵤┚?xì)化管理的重點

（一）在資產(chǎn)管理上下功夫，確保國有資產(chǎn)不受損失。

我們重點抓了三方面的工作：（1）建立組織，健全機(jī)制?？倓?wù)主任具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，實施固定資產(chǎn)的添置、保管、使用、維修；資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)資產(chǎn)明細(xì)帳的管理，做好固定資產(chǎn)的驗收、發(fā)放、調(diào)撥、登記和維修工作，并定期檢查核實。（2）完善制度，落實責(zé)任。加強(qiáng)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵是建立健全各項規(guī)章制度，根據(jù)“財物并重、分工負(fù)責(zé)、管用結(jié)合”的原則，制定各項管理制度。做到事事有章可循，人人照章辦事，責(zé)任到人，結(jié)帳到人。（3）建立賬冊，分類登記。一是登記分類，設(shè)立科目。我們將固定資產(chǎn)具體分為六大類，并按六大類分別設(shè)立科目，在大科目之下分設(shè)小科目，使固定資產(chǎn)管理有序。二是建立賬冊，計好價值。三是賬卡核對，盤清實物。做到“三個相符”，即固定資產(chǎn)賬與財產(chǎn)登記簿相符，財產(chǎn)登記簿與分類明細(xì)賬相符，分類明細(xì)賬與實物相符。每學(xué)期分局安排核算點工作人員到學(xué)校定期進(jìn)行核對檢查。

（二）在食堂管理上下功夫，確保師生吃得好。

圍繞“A級食堂”創(chuàng)建，總務(wù)處每天安排人員到學(xué)生食堂了解情況，總結(jié)成績，查找問題。一是抓認(rèn)識，創(chuàng)建“公益型”食堂。學(xué)校食堂雖然是總務(wù)社會化，但服務(wù)、安全、衛(wèi)生意識要放在第一，學(xué)校督導(dǎo)管理不能松，嚴(yán)格杜絕二次承包行為。二是抓管理，創(chuàng)建“規(guī)范性”食堂。第一，健全組織，完善制度；第二，嚴(yán)把物品采購關(guān)，衛(wèi)生監(jiān)督關(guān)，確保食品質(zhì)量；第三，科學(xué)配餐；第四，加強(qiáng)食堂財務(wù)管理，認(rèn)真搞好成本核算。三是抓服務(wù)，創(chuàng)建“服務(wù)型”食堂。第一提高從業(yè)人員素質(zhì)，培養(yǎng)“服務(wù)型”員工；第二，安排專人管理師生進(jìn)餐；第三，學(xué)校堅持查崗制度；第四，開展文明進(jìn)餐教育。四是抓監(jiān)督，創(chuàng)建“滿意型”食堂。首先，成立食堂管理委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)校的食品管理和高利潤行為；第二，積極主動與衛(wèi)生防疫部門聯(lián)系，建立衛(wèi)生檢查制度。

（三）在綠化、美化、凈化上下功夫，確保校園環(huán)境優(yōu)美。

校園環(huán)境是一個學(xué)校管理的窗口。我們著重抓了三個方面的工作：一是科學(xué)規(guī)劃。請有關(guān)專家對學(xué)校的綠化、美化進(jìn)行整體設(shè)計，并根據(jù)學(xué)校的發(fā)展逐步實施。二是齊抓共管。為確保校園整潔衛(wèi)生，我們把平時檢查與專項督查結(jié)合起來，力爭讓學(xué)校在任何時候，任何地方干凈整潔，為師生營造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

（四）做好日常維修和設(shè)施改造，確保學(xué)校正常運行。

施工質(zhì)量管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；存在問題；解決措施

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。因此，施工單位要根據(jù)自身技術(shù)水平，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)水平，加強(qiáng)對施工過程的管理，提高施工效率，降低工程造價，保證施工質(zhì)量，建造精品工程。因此，本文首先分析建筑工程過程中施工質(zhì)量管理的問題，接著就如何做好施工質(zhì)量管理展開論述。

一、建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

隨著我國建筑類工程建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增多，要重視建筑工程項目的安全管理，提高安全管理意識，保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量。下面就建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題展開論述。

（一）建筑工程項目施工質(zhì)量管理觀念落后

施工單位對建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管不力。目前而言，我國建筑工程施工質(zhì)量管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作沒有很好的落實，沒有充分發(fā)揮質(zhì)量管理的職能和要求，一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏唾|(zhì)量乘虛而入，降低了施工質(zhì)量，給施工單位和國家造成不可估量的損失。由于施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患，影響到施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

（二）建筑工程項目施工質(zhì)量水平有待提高

由于施工質(zhì)量管理方式比較落后和薄弱，就無法達(dá)到對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低下，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題。由此可知，施工單位要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，保證施工能夠順利進(jìn)行。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理措施

隨著社會進(jìn)步，施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，給當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理提出了更好的要求。作為施工單位要不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理措施，采用動態(tài)管理方式，保證施工質(zhì)量。下面就如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理展開論述，并提出合理化建議。

（一）建立合理的質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量管理目標(biāo)是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的重要依據(jù)，作為施工單位，要根據(jù)建筑物的特點和自身的施工技術(shù)水平，制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，要實現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費用，有效的降低安裝投資費用，提高施工的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工單位要根據(jù)工程特點和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因為在施工過程中，如果任何一個方面出現(xiàn)問題，就會影響施工質(zhì)量，減緩施工進(jìn)度，不能保證施工能夠如期完成。

（二）做好隱蔽工程施工質(zhì)量的管理

在施工現(xiàn)場，隱蔽工程很多為結(jié)構(gòu)工程，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響到整個建筑物的安全性。因此，要做好隱蔽工程驗收，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要查明原因，進(jìn)行及時有效地處理。比如在進(jìn)行基礎(chǔ)工程驗槽過程中，要對基槽土質(zhì)、深度、寬度進(jìn)行驗收，保證施工符合施工質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)施工，保證整個工程能夠順利施工。因此，在具體施工過程中，施工單位要控制隱蔽工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，控制施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

（三）做好建筑工程施工材料的檢測

在建筑工程使用材料過程中，根據(jù)性質(zhì)可以分為物理和力學(xué)以及工藝性質(zhì)。其中物理性質(zhì)就是材料的密度、孔隙率以及抗凍性和導(dǎo)熱性能等，力學(xué)性質(zhì)主要包括材料的抗拉、壓、剪等性能。工藝性質(zhì)主要包括檢測人員要熟悉鑄造、壓力加工、焊接、切削加工、特種加工等技術(shù)。另外，對鋼筋要進(jìn)行重量偏差檢測，再取其中兩根試件進(jìn)行力學(xué)性能檢測。因此，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證工程施工質(zhì)量，尤其要加強(qiáng)對工程需要的商品混凝土、鋼材、水泥、砂石、回填土以及等進(jìn)行重點詳細(xì)的檢查，對于材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)或者施工要求，做出準(zhǔn)確和精確分析。

（四）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理

鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，跨度較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，密封性非常高，要進(jìn)行進(jìn)行拆裝，因此，要做好鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理。第一，要做好圖紙會審，保證節(jié)點圖描繪清楚，明確施工材料的型號、規(guī)格、性能等標(biāo)準(zhǔn)和要求。還要保證鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙符合規(guī)范，要具體表明螺栓、栓釘以及墊圈的性能、型號等，保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。第二，要對剛結(jié)構(gòu)的安全等級和使用年限標(biāo)注明確，嚴(yán)格按照施工要求，落實技術(shù)交底制度。第三，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程中，要提高施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)自檢、互檢以及專檢，控制好每一道施工工序和環(huán)節(jié)，避免影響到下一環(huán)節(jié)施工的正常進(jìn)行。第四，要加強(qiáng)對施工材料的管理，保護(hù)好鋼結(jié)構(gòu)工程的原材料、成品和半成品；同時要采用自動化焊接技術(shù)，提高鋼結(jié)構(gòu)焊接的質(zhì)量。

（五）混凝土施工質(zhì)量管理

混凝土施工在整個工程施工過程中占有重要地位。因此，要加強(qiáng)對混凝土工程的使施工管理。在確定外加劑過程中，控制泵送的水平距離和垂直距離，保證混凝土具有很高的坍落度和早期前度，因此，要選擇合理的外加劑，具體包括以下幾個方面，要適當(dāng)延緩和控制混凝土的初凝時間，管理早期強(qiáng)度，減低坍落度的損失，保證水泥具有很好的相容性，穩(wěn)定性。在選擇粗集料過程中，要控制粗集料的形狀、強(qiáng)度、級配以及含水量等。還要在保證水灰比不發(fā)生改變的情況下，從而有效的調(diào)整水泥、水、外加劑以及砂的使用量。在進(jìn)行檢驗混凝土拌合物坍落度過程中，要每個半個小進(jìn)行的測定，同時還要考慮到混凝土在運輸和泵送過程中產(chǎn)生的損失，保證要滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。另外，還要根據(jù)施工進(jìn)度對混凝土進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)管理，避免出現(xiàn)裂縫或者窩蜂的情況，保證建筑物整體的穩(wěn)定和安全。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要根據(jù)工程特點，做好水文地質(zhì)勘查工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好施工人員培訓(xùn)，提高施工人員文明安全施工意識，還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，采用動態(tài)的管理方式，控制好施工進(jìn)度，提高施工效率，降低工程投資，保證施工質(zhì)量，不斷創(chuàng)建建筑精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳小麗. 建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析[J]. 門窗，2013，01：168-169.

[2]黃強(qiáng)生. 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及解決措施[J]. 中外企業(yè)家，2014，08：75+77.

[3]曲明棟. 建筑施工質(zhì)量管理的存在問題及解決措施[J]. 四川水泥，2014，09：53.

[4]唐紅衛(wèi). 當(dāng)前超高層建筑施工質(zhì)量管理問題及解決措施研究[J]. 建筑設(shè)計管理，2014，07：42-44.

施工質(zhì)量管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 房建工程

        1 工程質(zhì)量管理體系的建立

        工程質(zhì)量體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：

        1.1 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；

        1.2 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；

        1.3 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；

        1.4 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；

        1.5 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；

        1.6 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。

        2 工程質(zhì)量控制

        2.1 工程質(zhì)量計劃預(yù)控 

        工程質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。

        2.2 施工隊伍的培訓(xùn)

        施工隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進(jìn)場施工。項目要求施工隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。 

        2.3 過程質(zhì)量監(jiān)控 

        在施工隊伍管理上關(guān)鍵的問題是把施工隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術(shù)人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解原因，提出批評甚至處罰。

        每周由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查之后，由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

        2.4 過程質(zhì)量檢查 

        自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

        互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

        交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。

        3 房建工程施工質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

房屋建筑工程施工中對質(zhì)量的要求極為嚴(yán)格，需要質(zhì)量管理人員以及施工人員在整個施工過程中高度配合，嚴(yán)謹(jǐn)施工。在房屋建筑工程施工前，施工管理人員需要制定完善的施工方案，并且對施工環(huán)境、用料、人員、機(jī)械等多方面因素進(jìn)行充分的分析，從而確保施工計劃具有安全性和可行性。另外，施工管理人員需要制定完善的施工質(zhì)量控制措施，以便對房屋建筑工程的施工質(zhì)量有所保證。房屋建筑工程施工質(zhì)量的下降，主要由房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理制度并不完善，施工質(zhì)量管理人員的管理意識不足，并且對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制不到位等原因而引起。因此，為了提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，需要從上述幾方面入手制定相應(yīng)的施工質(zhì)量控制措施。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點

房屋建筑工程涉及到的施工技術(shù)較多，較復(fù)雜。不同房屋建筑工程的施工要求不同，在生產(chǎn)流動、質(zhì)量要求、位置固定、建設(shè)周期、施工方法、施工技術(shù)等方面均存在著一定差異。眾多不同因素導(dǎo)致房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制難度比較大，存在著以下幾個方面特點：

第一，施工質(zhì)量影響因素多。房屋建筑施工質(zhì)量會受到施工地點、施工設(shè)計、施工材料、施工地形、施工地質(zhì)、施工技術(shù)、設(shè)備操作、人員素質(zhì)、施工周期等多方面因素影響而產(chǎn)生變化。

第二，房屋建筑工程施工中工序較復(fù)雜。施工質(zhì)量管理人員在施工過程中需要及時對各項隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，避免出現(xiàn)錯誤的質(zhì)量判斷，引起工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生。

第三，施工中工程質(zhì)量易發(fā)生變化。房屋建筑工程的施工中，設(shè)備與材料均會引起施工質(zhì)量產(chǎn)生變化。例如，使用設(shè)備出現(xiàn)了磨損、施工環(huán)境出現(xiàn)了微小變化、施工材料出現(xiàn)了微小差異等均會使施工質(zhì)量受到影響。

2 控制房屋建筑工程施工質(zhì)量的策略

2.1 完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度

房屋建筑工程施工當(dāng)中的質(zhì)量控制需要利用相應(yīng)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行約束。因此，在控制房屋建筑工程施工質(zhì)量方面，首先應(yīng)該完善相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度。第一，應(yīng)該對房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理人員實行責(zé)任制管理，將施工當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行均衡的、科學(xué)的分配，使施工質(zhì)量管理人員能夠?qū)κ┕み^程中產(chǎn)生的事故或者問題等負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。但是需要注意，實行管理責(zé)任制，并不是將施工中發(fā)生的事故或者問題由相應(yīng)管理人員獨自承擔(dān)，而是為了使事故或者問題能夠在質(zhì)量管理區(qū)域細(xì)致分化的前提下，得到準(zhǔn)確和快速的處理，保證施工進(jìn)度正常化；第二，應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)檢核制度。利用該制度對施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，并且對其能力進(jìn)行測評，使其能夠不斷提高自身的專業(yè)質(zhì)量管理水平；第三，規(guī)范施工中各環(huán)節(jié)的操控度。利用規(guī)范的施工操控度，將能夠有效降低施工中出現(xiàn)事故與問題的概率，保證施工進(jìn)度正?；耐瑫r，能夠提高施工質(zhì)量。

2.2 提高房屋建筑施工程施工質(zhì)量管理人員管理意識

房屋建筑工程質(zhì)量的管理中，除了需要具備完善的施工質(zhì)量管理制度，更需要具有施工質(zhì)量管理意識的管理人員。因此，在控制房屋建筑工程施工質(zhì)量方面，應(yīng)該重視提高施工質(zhì)量管理人員的管理意識。

首先，應(yīng)該對施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期的有效教育，使其能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的相關(guān)知識進(jìn)行進(jìn)一步的了解，由此提高施工質(zhì)量的管理水平。其次，根據(jù)施工質(zhì)量管理人員的實際素質(zhì)情況，定期開展相應(yīng)的房屋質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)活動，使質(zhì)量管理人員能夠在交流學(xué)習(xí)中加深對房屋施工質(zhì)量控制技術(shù)的研究。同時能夠在結(jié)合自己觀點的同時形成總結(jié)性的報告。最后，房屋建筑工程施工當(dāng)中，可以將施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行合理的分組，各組中均分配優(yōu)秀的管理人員。在利用獎勵機(jī)制的前提下，提高各小組質(zhì)量管理人員的競爭意識。

通過上述方法，將能夠有效的提升施工質(zhì)量管理人員的管理意識，進(jìn)而提高房屋建筑工程中的施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

首先，進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制。施工分為施工前、中、后三個階段。施工前階段要對施工日程、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行細(xì)致安排。施工中階段要重視對天氣因素、突發(fā)性施工事故、人為因素等進(jìn)行控制，避免對施工質(zhì)量和進(jìn)度造成不利影響。施工后階段要嚴(yán)格施工質(zhì)量的檢查，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

其次，進(jìn)行施工機(jī)械的質(zhì)量控制。施工中需要大量的機(jī)械輔助，控制機(jī)械質(zhì)量是保證良好施工質(zhì)量的重要方面之一。施工過程中，大部分安全事故均是由施工機(jī)械故障、損壞等而引起，不僅影響了施工質(zhì)量，更對施工人員的生命健康產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

最后，進(jìn)行施工材料的質(zhì)量控制。施工材料對施工質(zhì)量具有直接的重要影響，對施工材料進(jìn)行控制主要可以通過以下幾個方面：第一，對施工材料進(jìn)行實時的全方位監(jiān)督，防止濫用材料以及偷換材料的事件發(fā)生；第二，相關(guān)質(zhì)量管理部分做好質(zhì)量檢測工作，避免違規(guī)施工和偷工減料情況發(fā)生；第三，增加施工材料方面的投資，保證施工材料質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程的施工質(zhì)量由多方面因素而決定。在導(dǎo)致房屋建筑工程在施工質(zhì)量下降的眾多原因中，主要有房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理制度并不完善、施工質(zhì)量管理人員的管理意識不足、房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制不到位幾個方面。加之房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制具有施工質(zhì)量影響因素多、施工工序較復(fù)雜、施工中工程質(zhì)量易發(fā)生變化等鮮明特點。需要采用科學(xué)的、全方位的、具有針對性的措施進(jìn)行施工質(zhì)量控制。本文提出了完善房屋建筑工程施工質(zhì)量管理制度、提高房屋建筑施工程施工質(zhì)量管理人員管理意識、加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的質(zhì)量控制措施。希望能夠使房屋建筑工程的施工的質(zhì)量得到顯著提高。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材， 2013，14（04）.

[2] 王補(bǔ)英.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及其控制措施分析[J].中外企業(yè)家，2014，08（08）.