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施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；施工技術(shù)管理；重要性；措施

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, construction industry also presents the booming development situation. At the same time, building industry competition also more and more fierce. To enhance the enterprise market competitive power, not only to improve the construction efficiency, reduce the construction cost, the more the main and improve the construction technology, enhance the construction management of technology, make enterprises to realize social benefit and economic benefit, win-win, to the fierce market competition.

Keywords: building engineering construction; Construction technology management; Importance; measures

中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工中的施工技術(shù)管理是一門復(fù)雜且深奧的學(xué)問。建筑工程項目各個流程環(huán)環(huán)相扣，從施工準(zhǔn)備階段開始，到竣工驗(yàn)收階段結(jié)束，各個環(huán)節(jié)對工程的整體質(zhì)量都有重要影響。本文從加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性和加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略兩個方面做簡要論述，以期與同行交流分享。

一、在建筑工程施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性

在建筑工程施工中，提高施工技術(shù)管理水平，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的根本途徑。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在建筑工程施工中的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.通過施工技術(shù)管理，能夠確保施工進(jìn)程正常有序進(jìn)行，從而保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術(shù)的不斷進(jìn)步。對于提升建筑企業(yè)的整體競爭力意義重大。

2.通過施工技術(shù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)工程特點(diǎn)和具體施工條件的有機(jī)結(jié)合，利于合理選擇適合的技術(shù)工藝和施工方法進(jìn)行施工，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.通過施工技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，使工程實(shí)際操作情況與設(shè)計圖紙相符，達(dá)到設(shè)計要求，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期使用功能，提高施工質(zhì)量。

4.通過施工技術(shù)管理，能夠合理配置資源，優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，降低機(jī)械設(shè)備的閑置率，縮短工期，降低成本。

二、在建筑工程施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的策略

（一）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理

1.嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

建立健全的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的基本保障，在具體施工中必須不斷完善工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行。在施工前應(yīng)對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高施工人員執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的意識和能力。對于違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的單位和個人，一定要嚴(yán)加處罰。

2.嚴(yán)格審核圖紙

建筑工程的具體施工要以設(shè)計圖紙為指導(dǎo)依據(jù)。在施工前，要對設(shè)計圖紙嚴(yán)格審核，通過自審、互審和會審，確認(rèn)圖紙設(shè)計合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述清晰、符合目前技術(shù)水平和實(shí)際施工條件。而后，要求施工人員熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖，以及關(guān)鍵工程部位的技術(shù)要求，以確保具體施工與設(shè)計圖紙相符。杜絕因?yàn)閷D紙不熟悉或理解錯誤造成返工或?qū)嶋H施工效果與圖紙不相符的情況出現(xiàn)。

3.權(quán)責(zé)明確

在建筑工程施工中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)安排具體人員對各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，在對業(yè)主和設(shè)計意圖充分理解的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計圖紙指揮施工。同時，還要對所測量的計算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，檢查和管理進(jìn)場材料以及對各個工序的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督和控制。通過施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的宏觀控制和管理，以及各具體負(fù)責(zé)人的微觀把關(guān)，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制。

（二）加強(qiáng)施工階段的施工技術(shù)管理

1.做好技術(shù)交底工作

無論是整個工程的施工，還是各個分部分項工程，都必須及時進(jìn)行技術(shù)交底。這對保證工程按時保質(zhì)完成起著至關(guān)重要的作用。尤其是一些特殊和隱蔽工程，更要注意技術(shù)交底。對于采取新結(jié)構(gòu)和新工藝、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)等技術(shù)交底工作尤為重要。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照：施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人面向工長、工長面向工段的順序逐級組織技術(shù)交底。讓所有相關(guān)的技術(shù)人員和具體施工人員都對工程的設(shè)計意圖、要求和質(zhì)量控制點(diǎn)都有詳細(xì)了解和掌握。

2.嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)

在建筑材料進(jìn)場前，要對材料質(zhì)量做嚴(yán)格檢查，對于重要的材料，按照質(zhì)量要求要進(jìn)行抽樣檢查。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料進(jìn)場過程中要認(rèn)真核查材料數(shù)量和規(guī)格。在材料進(jìn)場后，做好材料的保管和儲放工作，防止材料受損或丟失。

3.工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理

工程合同文件的質(zhì)量條款是工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理的標(biāo)準(zhǔn)。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單元施工過程中，要成立攻關(guān)小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程順利進(jìn)行；施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，無論問題大小，嚴(yán)重與否，都必須認(rèn)真對待，制定好處理方案，確保工程質(zhì)量。

4.工程進(jìn)度和成本的管理

建筑工程施工技術(shù)管理必須全面執(zhí)行施工計劃，對施工進(jìn)度和成本實(shí)現(xiàn)合理控制。針對具體工作的實(shí)際施工進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進(jìn)度和施工技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)、設(shè)備和材料供應(yīng)是否及時等問題，保證工程正常進(jìn)行。對有分包的工程項目，要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理

很多企業(yè)對于竣工階段的施工技術(shù)管理不夠重視，導(dǎo)致施工中存在的問題沒能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，影響了工程的整體質(zhì)量，甚至給工程留下安全隱患。與此同時，施工中管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料以及施工中的合理化建議等沒能系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理，導(dǎo)致下次施工中無法借鑒本次施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，技術(shù)管理體系沒有得到完善，本次施工中出現(xiàn)的問題很可能在下次施工中重蹈覆轍。針對以上的情況，我們可以采取以下措施：

1.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作管理

在竣工階段要對工程質(zhì)量及時進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程投入使用時的質(zhì)量，是監(jiān)督施工企業(yè)的重要措施。我們可以通過下面的程序?qū)こ踢M(jìn)行質(zhì)量檢查：

（1）度量。借助計算手段進(jìn)行測量和測試；

（2）比較。把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；

（3）判斷。根據(jù)對比結(jié)果，判斷產(chǎn)品能是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）處理。根據(jù)判斷，決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否需要采取某些補(bǔ)救措施。

2.在竣工階段，可以通過采取以下措施對施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：

（1）對工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料進(jìn)行整理、歸檔；

（2）項目管理負(fù)責(zé)人及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，對施工中的項目技術(shù)管理成效如何、施工過程中的具體技術(shù)情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因和解決方案等進(jìn)行分析，總結(jié)個人心得，然后大家互相交流探討，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高施工技術(shù)管理水平；

（3）如果施工過程中施工技術(shù)有了創(chuàng)新或突破，應(yīng)及時整理相關(guān)材料，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序編寫工作做準(zhǔn)備。

結(jié)束語：

總之，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對于提高生產(chǎn)效率、減少施工成本、控制施工質(zhì)量意義重大。我們應(yīng)該從施工前準(zhǔn)備階段、施工階段和施工后竣工驗(yàn)收階段對施工技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提高企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張小純.淺談建筑工程施工項目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2009（9）.

[4]趙鎖宏，吳繼東.淺談施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的應(yīng)用[J].中國科技博覽，2009（1）.

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程技術(shù)交底管理

一、引言

本人多年來一直從事水利工程、交通航運(yùn)工程、市政工程等工程施工建設(shè)，擔(dān)任多個項目的總工程師職務(wù)，編制若干施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，深刻理解方案對工程的指導(dǎo)意義，但我認(rèn)為更重要的是要對合理科學(xué)的施工方案進(jìn)行層層技術(shù)交底，把方案的指導(dǎo)思想貫徹到每一級相關(guān)施工人員中，使方案得到有效的實(shí)施才是根本目的，因此，在施工中進(jìn)行技術(shù)交底管理尤為重要。

技術(shù)交底有書面交底、口頭交底和樣板交底，其中以書面交底最為系統(tǒng)。所以要求交底內(nèi)容盡可能詳盡、針對性強(qiáng)、具有可操作性、表達(dá)方式要通俗易懂，只有這樣才能有效完成工作，使工程中的每道工序均能按設(shè)計要求及施工規(guī)范要求完成。

二、技術(shù)交底的目的和要求

1、施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，全面領(lǐng)會。

2、施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

3、技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實(shí)，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實(shí)效。

4、工期較長的施工項目除開工前交底外，每月都要在生產(chǎn)例會上再次交底，重大危險項目（如預(yù)應(yīng)力施工、構(gòu)件起重安裝、水上作業(yè)，等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

5、必須有交底記錄。明確交底時間、地點(diǎn)、主持人、主要交底內(nèi)容、交底對象、參加人員、簽字、記錄發(fā)放范圍等，并作為技術(shù)資料予以存檔。

三、施工交底責(zé)任

1、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參加或由其交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門督促檢查技術(shù)交底實(shí)施情況。

2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)立即勸止，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。

3、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)。

四、施工交底內(nèi)容

1、工程總體交底―公司級技術(shù)交底。

在施工合同簽訂后，公司總工程師依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進(jìn)行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：

a) 企業(yè)的經(jīng)營方針，工程質(zhì)量目標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體實(shí)施以及有關(guān)決策。

b) 工程規(guī)模，項目劃分及相關(guān)的安排和要求。

c) 施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。

d) 技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗(yàn)、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。

e) 降低成本目標(biāo)和原則措施。

f) 其他施工注意事項。

2、項目工程總體交底―項目部級施工組織總設(shè)計交底。

在項目工程開工前，項目部總工程師依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：

a) 工程規(guī)模、工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖和承包范圍及其主要內(nèi)容。

b) 工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c) 總平面布置。

d) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。

e) 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。

f) 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

g) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。

h) 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。

i) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。

j) 采用四新計劃。

k) 降低成本目標(biāo)和主要措施。

l) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

m) 其他施工注意事項。

3、專業(yè)交底―項目部級施工技術(shù)方案及專項方案技術(shù)交底

工地專責(zé)工程師應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：

a)施工范圍及其主要內(nèi)容。

b) 各班組施工范圍劃分。

c)工程施工特點(diǎn)，以及設(shè)計意圖。

d) 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。

e)質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

f) 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。

g) 重大施工方案（如預(yù)應(yīng)力施工、堰體大壩施工、防汛、灌注樁和攪拌樁施工、地下連續(xù)墻施工、特殊爆破工程、特殊和大體積砼澆灌、水下砼施工、水下作業(yè)、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、隔離、重大環(huán)境因素控制方案、重大危險源控制方案，設(shè)計變更，等。）

h) 質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

i)降低成本目標(biāo)和措施。

j) 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。

k) 技術(shù)檢驗(yàn)安排。

l)技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。

m) 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。

n) 施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。

o) 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。

p) 其他施工注意事項。

4、分專業(yè)交底―班組級作業(yè)指導(dǎo)書交底。

施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：

a) 施工內(nèi)容和工程量。

b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。

c) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評級依據(jù)。

d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。

e) 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。

f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。

g) 工期的要求和實(shí)現(xiàn)工期的措施。

h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。

i) 降低成本措施。

j) 其他施工注意事項。

5、要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：

a) 設(shè)計意圖和設(shè)計特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題。

b) 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。

c) 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。

d) 對施工條件和施工中存在問題的意見。

e) 其他施工注意事項。

6、進(jìn)行各級技術(shù)交底時都應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?/p>

7、啟動調(diào)試的技術(shù)交底，分別按水下工程、電氣工程、門機(jī)電聯(lián)合調(diào)試（包括無水調(diào)試和有水調(diào)試）等啟動驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文第3篇

一、工程部門職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行核對、技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。負(fù)責(zé)編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施工程竣工后保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開發(fā)新成果。按照合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作配合，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與配合。

二、工程部人員基本情況一覽表 序號 姓名 性別 職務(wù) 職責(zé) 1 男 部長 主管工程部全面工作 2 專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)工程部技術(shù)、方案的編制等工作 3 專業(yè)工程師 三工區(qū) 4 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 5 現(xiàn)場工程師 四工區(qū) 6 現(xiàn)場工程師 二工區(qū) 7 現(xiàn)場工程師 一工區(qū) 8 專業(yè)工程師 梁場 9 現(xiàn)場工程師 梁場 10 現(xiàn)場工程師 梁場 11 現(xiàn)場工程師 梁場 12 工程部內(nèi)業(yè) 內(nèi)業(yè)資料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間，材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排，項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求。

2、施工方案的制定必須結(jié)合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置情況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進(jìn)度計劃安排和安全保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗(yàn)室主任、物設(shè)部部長、安質(zhì)部部長結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍情況，審核施工方案能否滿足指導(dǎo)施工，并對易出現(xiàn)質(zhì)量的地方提出預(yù)防措施和指導(dǎo)施工的建議。

4、工程部根據(jù)會審意見最后修改，項目總工程師最后定稿。

5、工程部按有關(guān)程序上報監(jiān)理。工程部部長結(jié)合監(jiān)理組的批復(fù)意見最終確定施工方案，并下發(fā)各相關(guān)部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導(dǎo)書。

1、作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫。

2、作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合情況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

3、工程部負(fù)責(zé)根據(jù)會審意見對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行最后定稿，并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術(shù)交底制度

1、施工技術(shù)交底要求

（1）、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

（2）、進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。 「 1

（4）、技術(shù)交底必須要有交底記錄。 參加施工技術(shù)交底人員（ 交底人和被交底人） 必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補(bǔ)充交底。

（5）、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程和質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內(nèi)容

（1）、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負(fù)責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底

在分部分項工程開工前，工程部門根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底

施工項目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，在某專業(yè)內(nèi)部組織有關(guān)人員對本專業(yè)施工圖的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行審查。

（2）、內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務(wù)是對各專業(yè)，各工種間相關(guān)的交接部分，如設(shè)計標(biāo)高、尺寸、施工程序配合、交接等有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細(xì)會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負(fù)責(zé)技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進(jìn)行會審。

2、圖紙會審的主要內(nèi)容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內(nèi)容，與現(xiàn)行的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)濟(jì)政策對照進(jìn)行會審。會審的主要內(nèi)容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)政策的有關(guān)規(guī)定；

（2）、施工的技術(shù)設(shè)備條件是否滿足設(shè)計要求；當(dāng)采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質(zhì)量和安全施工的要求；

（3）、有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分?jǐn)?shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾。 〖2〗

3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應(yīng)將會審中提出的有關(guān)設(shè)計問題，需及時解決的建議，做好詳細(xì)的記錄。圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

（五）、技術(shù)資料工作制度

1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、字跡清晰、簽字齊全，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

2、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必須分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必須建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。

5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。

6、所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。

7、妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗(yàn)報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗(yàn)等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計、工程技術(shù)總結(jié)；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應(yīng)符合《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應(yīng)及時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗(yàn)交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制辦法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

（七）、施工技術(shù)總結(jié)制度 1、技術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容

工程概況、技術(shù)難度、施工方案、主要技術(shù)措施、“四新”應(yīng)用情況、qc成果、出現(xiàn)的技術(shù)問題及處理措施、安全技術(shù)措施實(shí)施、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：鐵路，施工，技術(shù)，管理，問題

中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：為了適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化和高速化的要求，我國鐵路業(yè)提高了鐵路施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得鐵路施工過程中鐵路企業(yè)面臨著越來越多的技術(shù)管理問題。因此，鐵路企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入思考當(dāng)前的技術(shù)管理現(xiàn)狀，積極的轉(zhuǎn)變思維方法，采取有效的方法，以此全方位做好鐵路施工技術(shù)管理方面的工作，提高鐵路施工技術(shù)的質(zhì)量，促進(jìn)我國鐵路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1鐵路施工技術(shù)管理的概述與原則

鐵路施工技術(shù)的重點(diǎn)主要是施工技術(shù)，施工技術(shù)管理主要是由基礎(chǔ)技術(shù)工作、鐵路施工過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)的開發(fā)和技術(shù)的總結(jié)四部分組成。按照施工專業(yè)劃分可以將施工技術(shù)劃分為橋涵、隧道、軌道等12項施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展及高鐵的快速發(fā)展，高鐵施工技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。在鐵路施工過程中，必須堅持相應(yīng)的原則，即“安全第一，預(yù)防為主，管理科學(xué)，保證質(zhì)量”。

2鐵路施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國的鐵路施工技術(shù)管理過程中尚且存在諸多不容忽視的問題，而能否處理好這些問題則直接影響著鐵路事業(yè)的發(fā)展。從總體上來看，鐵路施工技術(shù)管理過程中主要存在以下幾方面的問題:1)管理層和施工層相分離是鐵路施工技術(shù)管理過程中存在的一大問題。管理層和施工層在施工時沒有進(jìn)行應(yīng)有的溝通，各個部門均獨(dú)立的在各自的崗位工作，部門與部門之間的缺乏必要的聯(lián)系，對鐵路的正常施工帶來了負(fù)面性影響。2)整個鐵路施工過程受到諸多因素的制約。在鐵路施工過程中，施工受到地域、氣候等因素的影響，都會在一定程度上導(dǎo)致施工的質(zhì)量降低，引發(fā)一系列的技術(shù)管理問題。3)傳統(tǒng)的管理方式不利于鐵路的施工。在傳統(tǒng)的施工管理方式的影響下，在施工過程中存在著制度不健全等問題，這些問題會減緩整個鐵路施工的進(jìn)度。上述問題在我國鐵路施工企業(yè)中普遍存在，由此引發(fā)的施工問題和質(zhì)量問題可謂是屢見不鮮，所以，鐵路施工企業(yè)要想最大限度的保證鐵路施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須積極采取科學(xué)、有效的措施，以此強(qiáng)化及完善鐵路施工技術(shù)管理工作，為施工工作的順利開展提供可靠保障。

3加強(qiáng)鐵路施工技術(shù)管理的措施

3.1施工前的技術(shù)管理

鐵路施工前的技術(shù)管理主要有以下幾方面:1)技術(shù)文件及相關(guān)圖表。鐵路施工過程中主要參考的資料便是技術(shù)文件以及相關(guān)的圖表等數(shù)據(jù)資料，編輯技術(shù)文件、搜集數(shù)據(jù)資料的過程耗費(fèi)了大量的人力、物力和財力，如果將這些文件或數(shù)據(jù)資料損壞或者丟失，會影響整個施工的進(jìn)度，所以應(yīng)當(dāng)保存好相關(guān)文件和數(shù)據(jù)資料。施工企業(yè)要專門安排工作人員來保管施工所需的各項文件，并根據(jù)施工需求對這些文件和圖表加以分類、保存，以便在需要時盡快找出，確保施工的順利進(jìn)行。2)數(shù)據(jù)資料審核。設(shè)計人員在設(shè)計過程中由于技術(shù)水平、工作態(tài)度等因素導(dǎo)致技術(shù)問題的出現(xiàn)，所以要對和施工相關(guān)的設(shè)計資料進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性。在施工之前，工作人員不僅要真正弄懂和施工相關(guān)的圖紙，明確設(shè)計意圖，如有不懂立刻和設(shè)計人員聯(lián)系，保證施工的準(zhǔn)確性;還要將施工中所需要的圖紙準(zhǔn)備齊，對施工的材料、鐵路工程的結(jié)構(gòu)尺寸了解清楚。3)施工技術(shù)交底。對施工技術(shù)交底是施工前期的準(zhǔn)備工作中一項不容忽視的工作，技術(shù)人員在技術(shù)交底時，鐵路施工工程的工作人員應(yīng)當(dāng)全部到場，充分掌握施工中水準(zhǔn)點(diǎn)、樁點(diǎn)的具置。同時，在交底時應(yīng)當(dāng)對整個過程做記錄，并對記錄進(jìn)行保存。4)施工計劃安排的管理。在施工之前，應(yīng)當(dāng)合理有序的安排整個施工計劃，促使施工的有序開展，對施工的項目、材料加以全面核查，系統(tǒng)化的安排施工的周期、人員等，為下一步施工打好基礎(chǔ)。5)測量技術(shù)管理。測量技術(shù)是整個施工的關(guān)鍵，務(wù)必要對工程的技術(shù)人員及技術(shù)水平實(shí)施管理。技術(shù)人員要具備專業(yè)的技術(shù)水平，要有高度的崗位責(zé)任感。在施工前，應(yīng)當(dāng)對施工的路線、基樁的位置、工程的數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)核查，全方位的管理好各項測量儀器，根據(jù)施工要求，選用合適的測量儀器，以此減少或避免測量誤差。

3.2施工過程中的技術(shù)管理

施工過程中的技術(shù)管理從以下三個方面進(jìn)行:1)加強(qiáng)施工過程的管理。鐵路施工是整個鐵路工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于整個施工過程比較復(fù)雜、施工周期較長，所以施工過程的技術(shù)管理成為整個工程的重中之重。施工企業(yè)總的負(fù)責(zé)人對整個施工過程進(jìn)行合理安排，從整體著眼，使整個鐵路施工過程在良好的秩序中進(jìn)行。①對施工技術(shù)組織、質(zhì)量保證體系、工程的進(jìn)度等進(jìn)行合理的規(guī)劃。②要及時將工程的開工報告送到施工者手中，及時跟進(jìn)工程的進(jìn)度，并在施工過程中做好記錄。③鐵路施工項目總的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工項目的監(jiān)督，確保整個鐵路施工的質(zhì)量，在出現(xiàn)問題時要及時應(yīng)對，提出合適的處理方案。2)加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)技術(shù)的管理。工程實(shí)驗(yàn)技術(shù)是工程質(zhì)量的保證，因而要求施工總的負(fù)責(zé)人對工程實(shí)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，記錄并保存實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。工程實(shí)驗(yàn)過程中要認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)當(dāng)對混凝土等材料進(jìn)行試驗(yàn)，使其配合比切實(shí)符合施工要求，并且記錄并保存各項實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。3)強(qiáng)化驗(yàn)工工作的技術(shù)管理。在鐵路施工一段時間后，應(yīng)當(dāng)定期檢驗(yàn)施工情況，通過驗(yàn)工找出施工中所存在的問題，并根據(jù)這些問題采取針對性的解決措施，從而保證施工的順利進(jìn)行。在檢驗(yàn)好已竣工的施工段之后，應(yīng)當(dāng)及時上報施工進(jìn)度，以便為下個結(jié)算的施工工作做好充足的準(zhǔn)備。

3.3施工結(jié)束后的技術(shù)管

理對于施工結(jié)束后的技術(shù)管理，一方面，在鐵路工程項目基本完成后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要搜集數(shù)據(jù)資料，并對這些數(shù)據(jù)資料加以整理，同時根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料編寫鐵路工程和技術(shù)總結(jié)。在整個鐵路工程完全竣工后，應(yīng)當(dāng)及時整理最原始的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)這些數(shù)據(jù)和資料編寫文件，將這些文件和數(shù)據(jù)交給相關(guān)部門審核。另一方面，因受主觀因素和客觀因素的影響，施工完成后會遺留一部分工作，這便需要做好遺留工作的交接。在交接工作的過程中，必須出示交接證明，相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽字蓋章，以明確責(zé)任。

3.4強(qiáng)化團(tuán)隊管理

所有的項目工程都是通過人組織材料而創(chuàng)造出的。只有紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能夠完成一項優(yōu)良質(zhì)量的項目工程。所以鐵路工程施工企業(yè)必須要營造出榮辱與共的環(huán)境,職責(zé)分明卻又不失親和力,使員工都能感受到自己是這個團(tuán)隊中的一員。施工企業(yè)管理人員要做到獎罰分明,多鼓勵、多開展各類生活生產(chǎn)活動,從物質(zhì)、精神上雙管齊下,打造團(tuán)隊凝聚力。同時明確各施工隊伍管理體制和各崗位的職責(zé),明確權(quán)利。只有紀(jì)律嚴(yán)明的施工團(tuán)隊,面對技術(shù)復(fù)雜、工期緊逼的工程,堅決地服從指揮協(xié)調(diào)作業(yè),才能實(shí)現(xiàn)按質(zhì)按期完成。

4結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給我國鐵路事業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時也給鐵路事業(yè)的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)。在此背景下，鐵路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)鐵路施工技術(shù)管理能力，最大限度的減少或避免鐵路施工問題，降低鐵路施工經(jīng)濟(jì)損失，從而進(jìn)一步推動我國鐵路事業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

施工技術(shù)負(fù)責(zé)人總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞:鐵路施工 施工管理 技術(shù)管理

中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

鐵路施工技術(shù)管理是鐵路工程施工中的重要環(huán)節(jié),是確保鐵路施工質(zhì)量、速度以及鐵路企業(yè)效益的必要舉措。但在鐵路施工技術(shù)管理中還有許多疏忽和不科學(xué)之處, 本文就加強(qiáng)工程施工中的技術(shù)管理提出了具體意見。針對這一情況，我國路橋工程在近年來的施工項目不斷增加，以此緩解鐵路交通面臨的緊張局面。作為影響路橋施工質(zhì)量與施工壽命、維護(hù)費(fèi)用的關(guān)鍵，路橋施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是路橋建設(shè)管理工作的關(guān)鍵，同時其還是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)在巨大的市場空間中贏得市場競爭的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代路橋施工管理研究結(jié)果以及實(shí)際應(yīng)用效果分析可以看出，只有科學(xué)的施工技術(shù)與質(zhì)量控制才能有效的達(dá)到路橋工程施工質(zhì)量提高的目的。

一、關(guān)于鐵路路橋施工技術(shù)及質(zhì)量控制重要性分析

鐵路路橋施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵、是預(yù)防施工質(zhì)量通病發(fā)生的重點(diǎn)，其科學(xué)實(shí)施有助于企業(yè)降低質(zhì)量通病治理成本、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時科學(xué)的施工技術(shù)及質(zhì)量控制還能夠有效保障工程的施工質(zhì)量、提高工程使用壽命，為降低維修成本奠定良好的基礎(chǔ)，其還對保障公路行駛安全、降低造成的交通事故。加強(qiáng)鐵路路橋施工技術(shù)與質(zhì)量控制已經(jīng)成為現(xiàn)代路橋施工企業(yè)的首要工作。

二、施工準(zhǔn)備的技術(shù)管理

1、技術(shù)文件及圖表

技術(shù)文件及圖表等原始資料是施工的主要依據(jù),耗費(fèi)了大量的人力物力財力,如果損壞或丟失,在短期內(nèi)難以重做,勢必影響工程正常施工。因此,在施工前的準(zhǔn)備工作中, 要認(rèn)真做好這些原始資料的收集整理。首先要安排專門人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件與圖表收集管理,分門別類,裝訂成冊并妥善保管,做好收文登記,方便在需要時查攏其次,對照文件要求,認(rèn)真梳理各階段要完成的工作, 提前通知相關(guān)人員下一階段工作內(nèi)容。

2、施工測量技術(shù)管理

施工測量是施工的工作基礎(chǔ), 測量技術(shù)人員的工作態(tài)度和技術(shù)管理水平, 對整個鐵路工程的質(zhì)量高低與進(jìn)度快慢產(chǎn)生直接影響。這就要求測量技術(shù)人員不但要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更要具備高度的責(zé)任感,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),踏踏實(shí)實(shí)完成以下各項工作: 實(shí)地復(fù)核水準(zhǔn)路線、線路中線位置以及工程數(shù)量,發(fā)現(xiàn)不符要做好記錄,并及時上報;加強(qiáng)對基樁的復(fù)核, 為避免因外界因素的影響發(fā)生損壞丟失, 可設(shè)置護(hù)樁, 在示意圖上進(jìn)行標(biāo)示, 以作為備用; 重視細(xì)小部位的測量工作, 并經(jīng)常復(fù)核測量, 減少誤差, 及時做好各項記錄, 滿足施工要求。

3、施工技術(shù)交底

工程施工前的技術(shù)交底是一項非常重要的工作,是開展工程施工的原始依據(jù),應(yīng)認(rèn)真對待,任何看似不經(jīng)意的失誤,都可能造成工程進(jìn)度的延緩, 或因技術(shù)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。工程技術(shù)管理人員在接受技術(shù)交底時, 要努力做好以下兩點(diǎn): 第一,技術(shù)交底要求設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等單位共同參與, 形成合力。特別是對水準(zhǔn)點(diǎn)、樁點(diǎn)的位置等相關(guān)數(shù)據(jù)要清楚。對不完善的地方,要認(rèn)真研究修改并達(dá)成一致,做好交底記錄。第二,做好交底的時間、地點(diǎn)、參與單位和人員、交底內(nèi)容記錄,作為原始記錄妥善加以保管。

4、設(shè)計資料的審核

應(yīng)對所有的設(shè)計資料進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核審查, 確保準(zhǔn)確無誤, 因?yàn)樵O(shè)計人員或施工人員可能因?yàn)榧夹g(shù)水平、工作態(tài)度以及一時疏忽等各種原因, 出現(xiàn)這樣或那樣的技術(shù)問題, 比如設(shè)計圖紙存在紕漏, 工程數(shù)量、設(shè)計尺寸、水灰比例等計算錯誤,而不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正, 使工程蒙受巨大的損失。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行審核, 做好詳細(xì)記錄: 第一, 施工技術(shù)人員要深入研究設(shè)計圖紙,真正弄懂弄通,切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖,不放過任何一個疑點(diǎn),如有模糊含混之處, 要及時向設(shè)計單位咨詢溝通。第二,設(shè)計圖中的定形圖、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、專用圖等圖形,要按照規(guī)定要求及時配齊。第三,建筑工程數(shù)量、建筑材料的選用、工程結(jié)構(gòu)尺寸, 各工程的相互關(guān)系等都要進(jìn)行詳細(xì)了解。

5、施工規(guī)劃安排管理

組織施工要做好總體的設(shè)計安排, 確保施工有序進(jìn)行,鐵路施工作業(yè)量大,質(zhì)量要求高, 要求施工人員部署好以下幾方面的工作: 第一, 核算材料分工點(diǎn)、項目、件名,建立臺賬方便核查。材料核算主要包括三大材、特殊材、專用料,確定材料規(guī)格。以工程數(shù)量為基準(zhǔn),核算出材料的準(zhǔn)確用量。第二, 按格式規(guī)范的要求編制施工組織內(nèi)容, 對編制依據(jù)、工期、施工計劃以及主要施工機(jī)械計劃、施工料具計劃等做出準(zhǔn)確周到的安排。

三、施工過程技術(shù)管理

1、工程實(shí)驗(yàn)技術(shù)管理

工程實(shí)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的必要措施, 施工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督管理,做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。工程實(shí)驗(yàn)主要有幾下方面: 認(rèn)真檢查鋼材、水泥、半成品等主材的產(chǎn)品合格證,進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn),確保其質(zhì)量符合要求;對混凝土、砂漿應(yīng)先送材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn), 確定其施工配合比, 制作混凝土、砂漿試件,及時送檢并記錄相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù);填土密實(shí)度要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn);所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分類裝訂妥善保管, 并建立臺帳。

2、加強(qiáng)施工過程管理

工程施工是鐵路工程建設(shè)的中心環(huán)節(jié), 是整個施工工作的重點(diǎn), 其過程復(fù)雜,工作量大, 這一階段的技術(shù)管理顯得尤為重要。要求施工負(fù)責(zé)人員有統(tǒng)籌全局的能力, 沉著應(yīng)對, 科學(xué)安排周密調(diào)度,使整個工程施工安排能有條不紊進(jìn)行。第一,制定內(nèi)容完整規(guī)范嚴(yán)密的施工組織、網(wǎng)絡(luò)計劃和質(zhì)量保證體系,施工技術(shù)組織措施、進(jìn)度計劃和安全質(zhì)量措施切合實(shí)際、操作性強(qiáng)。第二,開工報告送達(dá)及時,墩基、涵洞基礎(chǔ)等隱蔽工程的簽證、送檢工作按時間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn),做好施工記錄。第三,施工負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨工地一線,加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、項目的指揮監(jiān)督,特別應(yīng)對工程位置、尺寸進(jìn)行復(fù)核,對預(yù)留孔及預(yù)埋件要盡早做好安排。

四、施工結(jié)束的技術(shù)管理

1、運(yùn)用現(xiàn)代路橋施工理論指導(dǎo)施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作，提高管理效果現(xiàn)代路橋施工企業(yè)還應(yīng)運(yùn)用路橋施工理論指導(dǎo)施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作，以此提高管理效果。現(xiàn)代路橋施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)用預(yù)防性管理理論以及管理方式，針對影響路橋施工質(zhì)量的因素進(jìn)行科學(xué)分析與路政，將可能引起施工質(zhì)量問題的技術(shù)因素、質(zhì)量控制因素等制定預(yù)防措施，以此確保施工過程能夠有效減少和降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生，確保施工質(zhì)量與施工技術(shù)管理效果的達(dá)成，有效提高施工質(zhì)量的同時降低施工企業(yè)各種問題治理的成本。

2、工作交接

由于各種主客觀原因, 施工中必然有一些遺留問題, 但卻因某種原因不能上交的,要辦理工作移交手續(xù)。必須有書面的移交說明, 內(nèi)容盡量具體, 在主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,交接雙方共同簽字,確保責(zé)任落實(shí)。

3、竣工文件及總結(jié)

工程基本完工后,收集齊有關(guān)資料,認(rèn)真加以整理,撰寫技術(shù)總結(jié)和工程總結(jié)。在主體工程竣工后,應(yīng)整理原始資料、憑證和數(shù)據(jù),編制竣工文件,將底圖及有關(guān)資料送主管部門報審。

結(jié)論：

針對鐵路路橋施工技術(shù)與質(zhì)量控制對企業(yè)的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身技術(shù)力量的培訓(xùn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作；現(xiàn)代路橋施工技術(shù)與質(zhì)量控制的有效實(shí)施是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高市場綜合競爭力的關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)在工程開工前以科學(xué)的管理理論指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善的施工管理體系與相關(guān)措施，以此確保各項管理工作的有效開展，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以此促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1] 編委會．鐵路工程施工綜合技術(shù)手冊[M]．中國鐵道出版社.2014年