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項目管理規章制度范文第1篇

建筑工程項目管理對于建筑施工質量有著十分重要的作用，其關系到建筑工程的施工質量和施工安全，且對于建筑工程質量是否能夠達到規范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業的經濟發展能力，促進市場經濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發展。建筑行業必須要加強對建筑工程項目的應用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環節中，從而以提高建筑工程的的施工質量。

2建筑工程項目管理在我國的發展過程

建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內外很多學者開始對項目管理進行相關研究，使得項目管理在不斷發展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應用在建筑工程中是在1984年云南建設的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發展，目前我國對于建筑工程項目管理已經研發出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責制和合同承包制以及建設監理制。

3建筑工程項目管理存在的問題

3.1建筑工程項目管理合同水平較低

我國建筑行業對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關的約束。建筑行業的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經濟利益，合同的很多規范都不符合建筑行業規定要求。國際咨詢工程聯合會編制的《土木工程施工合同條件應用指南》在社會應用性不高，很多建筑企業對其的了解都不夠深入，導致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規范性與合理性。

3.2建筑工程項目管理過于追求工期

城市建筑工程量的增多，使得建筑企業為了加快建設時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關縮減，使得項目管理無法發揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設過程，其的合理性對于建筑工程質量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。

3.3建筑工程項目管理缺乏合理監督

在制定建筑工程項目管理時，相關部門對建筑工程項目管理的監督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規范性得不到相關保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業人員進行監督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監督人員與監督部門的情況，導致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。

4創新建筑工程項目管理的對策

4.1創新建筑工程項目管理責任制

建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責任制的建立。在建設建筑工程項目管理責任制時，需要根據建筑工程的實際建設情況，制定相關項目管理責任，以明確管理人員的監督與管理作用。在建筑工程項目管理責任制實際應用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協調，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創新建筑工程項目管理責任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規章制度，也有利于保證施工人員和施工技術得到相關的管理約束。

4.2創新建筑工程項目管理規章制度

在創新建筑工程項目管理規章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據建筑行業的施工規范和施工要求，對建筑工程進行相關管理規章制度的確定，以保證制定的規章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規章制度需要包含獎懲、監督和責任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節中，防止建筑工程出現違規施工情況。

4.3創新建筑工程項目管理的發展戰略

建筑工程項目管理若想進行長期的發展，必須要貫徹實施可持續的發展戰略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰略創新制度時，其需要根據建筑行業的實時發展情況與社會要求，進行合理的發展戰略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰略目標能夠有效實現。

5結語

綜上所述，若想提高建筑工程的施工質量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠對建筑工程的各種施工環節進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質量，也有利于規范我國建筑行業的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創新有著較多有利作用。

參考文獻：

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[2]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略分析[J].科技創新與應用，2016（4）：22～24.

[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略研究[J].江西建材，2016（12）：56～58.

[4]施文明.建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（9）：72～74.

[5]劉立新.朱延華.建筑工程項目管理阿紫我國的發展和應用[J].山東工藝技術，2016（5）：66～68.

[6]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：88～89.

項目管理規章制度范文第2篇

    1.1項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞

國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。

1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題

   國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱

(1) 人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

(2) 施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。

2.加強建筑項目管理的主要措施

    2.1引進現代管理理念，信息化管理

    就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。

為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規避信息化應用風險。

2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作

將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。

2.3加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新

加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。

3.結語

項目管理規章制度范文第3篇

關鍵詞:項目管理，施工質量，進度控制，規章制度

0引言

建筑管理中的項目管理主要是對工程項目施工過程實行全面協調、控制、計劃以及組織，促使整個建筑工程能夠在預定的時間內按照規定的質量要求完成施工項目，促使整個建筑工程能夠按時、按量完成施工，從而給施工建設企業帶來經濟效益。一般情況下，建筑工程會有大量的露天、高空作業項目，并且整個施工的時間比較長，施工過程中很容易發生很多意外情況，影響整個建筑項目的管理質量。對此，建筑管理中有效的項目管理具有非常重要的意義。

1建筑管理中項目管理的重要意義

1．1施工項目管理意義

1)進度控制的意義。項目管理能夠促使施工單位根據施工合同的內容以及實際的施工現場條件制定相應的施工計劃以及施工流程，并將總體的計劃劃分為每周、每個月的施工計劃，計劃的內容囊括整個施工過程。也就是施工前的準備、施工中的方案工藝、作業方式以及各個工種之間的協調性安排、勞動力供應等等。通過項目管理能夠顯著地保障施工進度得到有效控制，明確各個施工項目的施工目標以及工程整體的施工時間及組織，必要時通過項目管理對進度進行調整。因為建筑工程中施工項目管理的項目非常多，如果無法確保進度的控制，其必然也會導致項目施工本身出現較為嚴重的問題。總而言之，項目管理能夠保障整個建筑施工按期、按量完成。

2)施工質量控制意義。按照施工質量標準，編制施工的整體控制內容和施工方案，并根據設計圖紙以及我國管理部門所出臺的相關規定嚴格制定相應的施工規范標準。通過項目管理嚴格控制施工質量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗效果，保障材料驗收檢測制度的有效實施，確保施工材料質量以及工程整體質量，保障整個建筑工程符合施工標準。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國相關部門對建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業自身經濟利益、社會效益的主要途徑。建立相應完整的安全生產責任體系以及安全保護措施，制定紙質的明文規定是項目管理的根本保障。借助項目管理，提升所有施工參與人員的安全意識、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對施工過程中所有的人、物等非安全情況進行嚴格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發生。

4)施工成本控制意義。通過項目控制制定建筑工程以項目為核心的成本控制制度，實行項目成本的預測，并制定施工成本的控制計劃以及實施方案［2］。實行成本的核算以及分析，并編制各類施工項目的成本投入情況，詳細記錄各類收入、支出項目，降低施工成本，提升建筑企業施工利潤。

1．2與施工項目相關的工作管理意義

除了以上幾項施工項目的管理以外，現場管理、合同管理以及信息管理也是項目管理的實施重點。現場管理的含義:建筑管理項目的施工現場是體現建筑施工企業管理質量以及企業形象的一個主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現場實行標準化的統一性管理，并對涉及到施工人員進出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無事故計時牌、安全紀律牌、防火告知牌及安全生產牌、環境衛生牌以及項目組織結構圖、施工總體平面圖，并公布施工現場責任人名單。在施工過程中，根據項目管理要求，保障場地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場地的容貌整潔度，完成各類型標志及標識的安裝。

通過項目管理嚴格控制施工現場的各項管理標準，實行“物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔”等標準;合同管理的含義:合同是項目管理的根本依據和重要管理指標，嚴格遵守施工合同進行施工和管理是體現施工企業誠信的主要方式。施工項目部應當重視對合同的管理，認真履行合同當中所制定的各項內容，認真完成施工過程中合同當中所出現的變更、增減、改變等工作。通過項目管理，強化對合同的履行、訂立、管理等內容，從而提升以合同為核心的管理質量;信息管理的含義:施工項目管理部門應當構建相對的項目管理體系，并不斷優化、完善當前的管理體系和結構，以更加高效、準確、落實的信息管理結構進行管理，實現真正的信息化項目管理，從而提升項目管理整體質量。

2建筑管理中項目管理的優化措施

2．1優化各個項目的施工規章制度

施工規章制度是確保質量管理控制的根本依據，同樣也是保障項目管理的組織結構、資源管理以及整個程序的實施過程。建筑管理中項目管理是施工企業在施工開展之前就必須進行的活動，需要在施工之前就制定一個符合當前施工實際情況的管理規章制度，并在施工開始時，針對實際的施工情況對管理制度進行及時的調整、優化。在施工準備的階段，需要完成細致、全面的質量管理規劃，對一些細節性的容易發生質量性問題或安全問題的項目做好問題防控操作，真正杜絕各類質量隱患、安全問題的出現。

2．2優化項目施工整體計劃

建筑管理項目管理中的施工設計是確保整個建筑工程各個項目質量的主要方式。施工設計主要包含施工工藝以及施工方式等內容。同時，在施工開展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實際施工的計劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續的施工能夠滿足施工圖紙的要求。會審施工圖紙是確保施工圖紙質量的主要工作，會審過程中，需要及時發現設計當中的差錯以及不合理的地方，對施工設計當中不明確、模棱兩可的施工內容進行多方協商之后進行修改。在圖紙會審過程中，需要注意以下幾個內容:

1)施工圖紙的設計是確保施工質量的重點，這也就決定圖紙設計必須滿足施工條件和技術，如果在會審過程中，發生任何的問題，都必須進行整改，如果因為施工的特殊性會使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應用在項目當中;

2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求;

3)施工圖紙當中的管道線路的品種、規格是否符合相應項目的實際狀況，建筑、設備以及結構等方面是否有沖突。

在會審過程中發現的所有問題，都需要由建筑、施工以及設計三個方面進行全面的協商，并在協商后由設計部門對圖紙進行修改，保障所有的施工設計均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2．3優化施工材料質量

施工材料是保障建筑管理中項目管理的物質層面的主要條件，施工材料的項目管理是保障工程不會發生質量問題的主要條件。施工材料項目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規定，杜絕事后返工的現象。施工材料的采購是施工材料方面項目管理的重點工作，采購人員需要是高素質的從業人員，務必保障所有材料的采購渠道均屬于正規的采購渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術標準以及國家認證許可的材料制造商。在采購之前，需要對所有符合規定的供應商所提供的材料價格、質量等實行對比，選擇最為實惠、經濟的材料供應商。在采購過程中，必須保障材料的生產標識等內容清晰可見，在發生材料問題時，需要由施工材料采購者負責。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅決杜絕各類型假冒偽劣產品出現在施工現場中，確保建筑管理的整體質量，保障建筑質量。

3結語

建筑管理中項目管理非常重要，是一個復雜、系統的特殊工作，對于施工單位而言，項目管理的真正落實是確保建筑管理有效實施的根本，能夠真正強化項目的管理，提升工程投資的效益，保障企業綜合經濟利益得到穩步提升。同時，建筑管理中項目管理需要從多方面進行不斷完善，從而確保企業的整體經濟利益。

參考文獻:

［1］彭林秀．成本核算在建筑施工企業工程項目管理中重要性分析［J］．經營管理者，2011(20):312．

［2］李虎．基于當前建筑施工項目管理中技術管理重要性的探討［J］．城鄉建設，2013(21):445-446．

［3］滕發棟．成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要性［J］．中國新技術新產品，2015(13):169．

［4］王海明．試論項目管理在提升建筑施工企業競爭力中的重要性［J］．建材發展導向，2011(3):11-12．

［5］蘇勤．全過程造價管理在建筑施工項目管理中的作用初探［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(26):78-79．

項目管理規章制度范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；特點；措施

1.建筑工程管理的概念與特點

所謂建筑工程項目管理，是建筑施工企業根據經營戰賂和內外條件，以實現項目合同目標和企業綜合效益為目標，按照項目內在規律，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控剖的一種科學管理方法。建筑工程管理是項目管理的一個分支，其管理對象是建筑工程，管理者是建筑施工企業。建筑工程管理具有以下基本特點：

1.1建筑工程管理的內容是在按階段變化的

每個建筑工程都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結束，要經過幾年乃至十幾年的時間。進行建筑工程管理時間的推移帶來了施工內容的變化，因而也要求管理內容隨著發生變化。因此，管理者必須作出有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

1.2建筑工程管理者是建筑施工企業

建設單位或監理單位進行的工程項目管理所涉及到的施工工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位把施工單位作為監督對象，雖與建筑工程管理有關，但不能算作建筑工程管理，只有施工企業才是建筑工程的管理者。

1.3建筑工程管理要求強化組織協調工作

由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系；參與施工的人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進行，工期長，需要的資源多；建筑工程的生產活動的獨特性，對產生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴重等，所以建筑工程管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。

1.4建筑工程管理的對象是建筑工程

建筑工程管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及交工驗收及保修等階段。建筑工程的特點給旌工項目管理帶來了特殊性。建筑工程的特點是多樣性、固定性及龐大性，建筑工程管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以建筑工程管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產活動、進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。

2.建筑工程管理的內容

2.1建立建筑工程管理組織

由建筑施工企業層選聘合格的項目經理；配置好合理的項目經理部機構，賦予項目經理部相應的責、權、利。根據旅工項目管理的需要，制定建筑工程管理規章制度。組織協調是為目標控制服務的，其內容包括：人際關系的協調、組織關系的協調；配合關系的協調；供求關系的協調；約束關系的協調。這些關系發生在項目管理組織內部、項目管理組織與其外部相關單位之間。

2.2編制建筑工程管理規劃

建筑工程管理規劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟、項目的重點與難點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。建筑工程管理規劃的內容主要有：進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標；建立建筑工程管理工作體系，繪制建筑工程管理工作體系圖和建筑工程管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件。好的計劃必須通過實踐活動才能變為現實。本階段就是將“藍圖”變成項目實體的過程。在這一階段，通過施工，在規定的工期、質量、造價范圍內，按設計要求高效率地實現項目目標。

2.3進行建筑工程的目標控制

建筑工程的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是旌工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。旌工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控帝目目標、安全控制目標、施工現場控制目標。

3.如何提高建筑工程項目管理措施

3.1理順企業與項目的利益關系

實踐證明沒有絕對最優的企業項目管理模式，只有最適合的。要遵循從自身的實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持“企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時，隨著內外經濟環境的變化，企業項目管理模式也要不斷的改進、完善、提高。

3.2優化項目生產要素資源的配置

企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業項目管理的重要環節；同時，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，加強企業項目管理的重點之一是優化生產要素資源的配置。

3.3控制好工程施工過程

（1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

（2）質量控制。工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

（3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。

（4）安全控制。首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

3.4健全有效的激勵、約束、調控機制

建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建筑施工企業要完善工程企業項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。

3.5加快信息化建設的步伐

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業構筑管理新平臺，提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展后勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。

4.結語

建筑工程管理是施工企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。企業要生存、求發展，就必須采取各種措施提高企業的管理水平，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]肖萍，談建筑工程管理神州， 2013

項目管理規章制度范文第5篇

關鍵詞：施工管理；過程；控制

Abstract: the engineering project management is a science, with its complexity, systematic and scientific. As a science, engineering project management personnel should learn engineering project management knowledge, and in specific projects in practice. In order to adapt to the need of the market, as the company needs to be in the management system, management mode in the project, procedures and methods on the reform, and gradually and international practice project management program standards, and establish a project as the center, a project manager responsibilities of the project management system, in to provide quality engineering construction service process, improve the company itself management level, increase the market competitive power, and increase enterprise economic benefits.

Keywords: construction management; Process; control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

在項目管理中實行項目經理負責制，實際上是從項目的組織上確認了項目管理人員是項目管理的核心，因此，項目管理人員的素質、知識水平和管理經驗、組織協調能力、辦事是否認真負責，對于工程項目的按期保質完成是十分重要的。在項目組織管理中，項目的管理模式、程序和方法更是做好項目管理工作的基本保證。

施工管理是項目管理過程中的一個重要環節。健全的施工管理機構和施工管理程序，是工程項目管理得以實施的關鍵。這當中涉及很多項目管理的側面，在這里僅以涉及到的幾個方面加以分析探討。

一、要有健全的施工管理機構

施工管理是工程項目管理的重要組成部分，施工管理的組織機構是實施工程項目管理的組織保證。一個強有力的、組織健全的施工管理是有秩序、卓有成效地進行工程項目管理的必要管理機構。

通過有效施工管理才能給用戶提供符合合同規定的、質量優良的工程項目，才能使工程項目盡快發揮投資效果；在工程項目投入運行的同時，為工程公司自身獲得較好的經濟效益和信譽。因此，建立健全公司項目管理中的施工組織機構，完善其組織功能，通過在施工管理中的權利和影響，為達到確定的目標，對所需要的資源進行合理的配置，處理人與人、人與物的關系活動，使各方面的工作協調一致。同時，確定各部門的職責、權限，建立規章制度的業務流程，使各部分按照規定的組織機構，完成分擔的責任和任務，使各部門之間能夠工作順暢。總之，為了項目管理建立一套理想有效的系統，其中就包括項目管理中的重要組成環節──施工組織管理，這是使工程項目管理工作得以有效實施的科學有效的辦法。施工組織管理是工程項目管理工作的重要環節，是工程項目成功的重要因素之一。

二、明確施工管理機構的職責

施工管理機構是工程公司的常設專職業務部門，負責施工方面的基礎管理正作和經營性管理工作。其基本任務包括施工管理規章制度的建立，施工人員的培訓和提供投標報價有關施工方面的文件、數據等等。這些是日常的基礎性工作。

項目施工管理工作是在簽訂工程項目合同后，針對工程項目的實施而組建的臨時性項目管理二級機構，負責完成承包合同約定的工程項目建造任務，創造生產要素聚集的條件，創造開展施工生產活動的條件，創造有序地進行施工管理的條件。其主要職責有：負責項目開工前的施工準備與組織工作，包括組織編制施工計劃、人員配備，施工招標及其他部門的配合工作；要明確施工過程中的組織管理人員和其職責與分工，做到職責到位，責任分明；要根據裝置設備的需要安排各類專業技術人員進場；要在開工前做出初步的計劃安排，做到心中有數，并在今后的現場施工過程中根據現場進展情況作必要的調整；要進行現場考察，了解現場施工條件，這包括水、氣、電的提供，公輔施舍的安排，施工場地、人員進場的安排，生活住宿、施工許可的辦理，施工機械的進場，設備材料的進場，設備安裝條件等等；要了解熟悉項目情況、工藝過程要求，根據設備安裝的技術要求和設備安裝程序安排施工安裝順序，并提出相應的與采購、設計相關的要求計劃；編制施工計劃；負責制定質量管理規劃，實施質量目標管理；對現場施工各項確定目標進行跟蹤、監督、分析，等等。

三、協調處理各個接口的關系

工程項目的管理是一個系統工程，工程項目的施工管理涉及到許多環節。作為施工負責人要處理好各方面的關系，這對于搞好項目的施工管理工作是十分重要的。在這方面應加以注意的主要工作有：與業主方面的關系協調、與設計部門的接口關系、與采購部門的接口關系、與開車部門的接口關系等。

四、施工的招標與投標

對于沒有施工力量的工程公司，或因工程的特點需要施工分包的項目，施工隊伍的選擇、分包合同的管理就顯得尤為重要。要根據工程項目的特點，采用適當的招標程序，選擇資質好、有業績、價格合理的施工隊伍簽訂施工分包合同。

五、施工成本控制

施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、實現預期利潤的又一重要環節。在工程施工過程中工程量的核定、設計變更引起的施工成本增加，都要完成必要的審查程序，要有設計和業主的書面確認，要有詳細的記錄。這些是工程決算的基本依據。

六、安全施工管理

在施工過程中進行有效的安全管理，是避免人身傷亡、機械損壞、保證施工正常進行、完成預定目標任務的必要保證措施。經過多年實踐，我們認識到工程基礎、工程結構、工程裝飾的 3 個施工‘節點’的安全管理重點不同、要求不同、防護不同，所以必須經過‘節點’安全綜合檢查，才能消除隱患。對于新開建工程，該公司從基礎管理抓起，開工之前就要求公司安全、技術等部門管理人員關口前移，親自到現場逐項進行書面交底，對機電設備、安全防護等管理要求、行業標準逐一告知