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時(shí)尚管理范文第1篇

本文以供應(yīng)鏈角度為切入點(diǎn)，分析我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)的現(xiàn)狀及問題，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功快時(shí)尚服裝企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念及管理經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送、供應(yīng)商選擇以及信息共享與反饋等方面提出我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展策略，期望我國(guó)服裝企業(yè)在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。

關(guān)鍵詞：

快時(shí)尚；供應(yīng)管理；我國(guó)服裝企業(yè)

我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與問題

（一）服裝企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)處于直鏈狀態(tài)。就戰(zhàn)略管理層而言，我國(guó)的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈一直保持著單一的供應(yīng)商、制造商、多層級(jí)的商，最后到用戶這樣一種直鏈型結(jié)構(gòu)。對(duì)于我國(guó)一般服裝而言，在每個(gè)季度末或季度初將新一季度的服裝逐步投放市場(chǎng)，其上新速度以2-3個(gè)月為一個(gè)周期，以致于設(shè)計(jì)部門也必須提前大約2-3個(gè)月的時(shí)間來設(shè)計(jì)下一個(gè)季度服裝，這樣的速度淹沒了服裝行業(yè)應(yīng)有的市場(chǎng)敏感度與時(shí)尚原則。我國(guó)服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示。我國(guó)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過單一的供應(yīng)商，繼而進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過程，再通過層層批發(fā)與，最終到達(dá)銷售環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上，供應(yīng)鏈層級(jí)過多，經(jīng)銷商與服裝生產(chǎn)企業(yè)之間都存在時(shí)間、空間等方面的分離，這樣的結(jié)構(gòu)大大影響了我國(guó)服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)至生產(chǎn)以及生產(chǎn)至銷售的時(shí)間，設(shè)計(jì)師們不能及時(shí)掌控時(shí)尚訊息，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的更新周期慢。同時(shí)，由于商過多，不能及時(shí)將產(chǎn)品送至各銷售地點(diǎn)，消費(fèi)者無法及時(shí)購(gòu)買當(dāng)季服裝，最終導(dǎo)致產(chǎn)品過季與庫(kù)存積壓。

（二）網(wǎng)絡(luò)與信息共享技術(shù)不健全

雖然網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已普遍應(yīng)用于我國(guó)的各個(gè)服裝企業(yè)，但是并沒有充分發(fā)揮其作用。整個(gè)供應(yīng)鏈上，各個(gè)合作企業(yè)之間的信息共享少，只有相鄰企業(yè)之間存在信息共享，信息的不對(duì)稱造成了營(yíng)銷當(dāng)中的“牛鞭效應(yīng)”，即供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)，由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐漸放大，需求信息越來越大的波動(dòng)，導(dǎo)致供求不平衡，產(chǎn)品積壓多，庫(kù)存成本高。

（三）供應(yīng)鏈管理僅集中于庫(kù)存與物流的管理

近年來我國(guó)各服裝企業(yè)的庫(kù)存量普遍保持高位，因此，面對(duì)不景氣的市場(chǎng)需求，大多數(shù)企業(yè)仍然只從供應(yīng)鏈的下游入手，僅僅局限于電商合作，或做渠道下沉，或擴(kuò)大庫(kù)房面積，或打折促銷，以此刺激銷售，而沒有關(guān)注供應(yīng)鏈上游，即沒有從服裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之初便有效的進(jìn)行庫(kù)存控制。而對(duì)于物流管理而言，迄今為止，我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)均采用外包物流的形式將產(chǎn)品送至供應(yīng)鏈的下一個(gè)環(huán)節(jié)，雖然物流狀況有所改善，但是企業(yè)沒有從根本上降低庫(kù)存成本。很多消費(fèi)者習(xí)慣于等待打折期的到來，或者在線上購(gòu)買，部分線下服裝店成為了消費(fèi)者的試衣間，導(dǎo)致新產(chǎn)品剛上市便面臨降價(jià)處理，從而使庫(kù)存積壓與缺貨的情況經(jīng)常發(fā)生。

（四）缺少供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

目前，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)已應(yīng)用成本核算法，即ABC（Activity一BasdeCosting）法。它是一種把成本計(jì)算與各種形式相關(guān)聯(lián)的核算方法，對(duì)于先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)來說，ABC法被認(rèn)定為確定和控制物流費(fèi)用最有效的方法。而目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)很少運(yùn)用該方法在供應(yīng)鏈的管理上，在供應(yīng)鏈管理的許多環(huán)節(jié)上，缺少有效的評(píng)價(jià)方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與篩選，時(shí)有高投入低回報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生（郭立宏，2006）。（五）企業(yè)信用度低雖然我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)擁有供應(yīng)商合作關(guān)系，但是缺少長(zhǎng)期有效的合作伙伴，大都集中在1-3年，企業(yè)間形成的信任與依賴關(guān)系不夠牢固，信用評(píng)價(jià)較發(fā)達(dá)國(guó)家而言仍然偏低。很多企業(yè)在與供應(yīng)商的合作關(guān)系上，僅憑經(jīng)驗(yàn)、感覺與關(guān)系，缺少客觀性，供應(yīng)商選擇疏于管理。

國(guó)外成功快時(shí)尚企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析

（一）快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制與產(chǎn)品的“稀缺性”

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈上的第一個(gè)環(huán)節(jié)，其設(shè)計(jì)的“快”表現(xiàn)在快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制上，而產(chǎn)品生產(chǎn)的“快”離不開設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也表現(xiàn)在產(chǎn)品種類多、數(shù)量少上。例如西班牙著名快時(shí)尚品牌ZARA的上新周期短至2周，每年的服裝款式可達(dá)3萬(wàn)種，由于每樣產(chǎn)品數(shù)量極為有限，通常產(chǎn)品上架一周內(nèi)便能夠銷售一空，產(chǎn)品積壓少，庫(kù)存均為下一周期的新品（劉爍，2012）。快時(shí)尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如圖2所示。快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制體現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感源于各個(gè)方面。靈感來源的多元化，使得產(chǎn)品種類豐富。在生產(chǎn)方面，大多數(shù)快時(shí)尚企業(yè)是通過自產(chǎn)與外包相結(jié)合的方式進(jìn)行，以保證所有服裝的總產(chǎn)量能夠滿足全球的需求量。同時(shí)，生產(chǎn)部門也會(huì)嚴(yán)格控制單品數(shù)量，其精華在于“少”，即每種產(chǎn)品的數(shù)量?jī)H僅能夠滿足各個(gè)門店在賣場(chǎng)陳列的數(shù)量，其庫(kù)存幾乎為零，目的是給消費(fèi)者造成一種“稀缺性”，給予消費(fèi)者及時(shí)購(gòu)買的心理暗示，是快時(shí)尚服裝企業(yè)有效的營(yíng)銷方式之一。

（二）強(qiáng)大的物流技術(shù)保證產(chǎn)品配送速度

快時(shí)尚服裝企業(yè)產(chǎn)品配送速度“快”是通過發(fā)達(dá)的物流技術(shù)來保證的。首先，成功快時(shí)尚服裝企業(yè)通過在各個(gè)區(qū)域建立集中的產(chǎn)品配送中心來對(duì)世界各地進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸。其次，企業(yè)通過激光條形碼技術(shù)讀取產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分揀，出錯(cuò)率非常低。產(chǎn)品分揀包裝結(jié)束后，根據(jù)門店訂單進(jìn)行配送（張慶華，2008）。合理的配送方式降低了快時(shí)尚服裝企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售這一整個(gè)過程中所產(chǎn)生的成本，同時(shí)，整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過程更加緊湊快速。

（三）信息共享技術(shù)保證銷售量及信息反饋

快時(shí)尚中銷售“快”是指信息的共享能夠反映全球各個(gè)門店的銷售信息，同時(shí)銷售后得到快速的信息反饋。分布在全球各個(gè)區(qū)域的門店每天都會(huì)將銷售信息反饋給總部，通過ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)反映各地的整體銷售情況及原材料供應(yīng)狀況，企業(yè)只生產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)期銷量的20%-30%，因而產(chǎn)品的數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)都控制在最低水平。通過銷售情況判斷是否補(bǔ)貨，生產(chǎn)部門通常會(huì)減少生產(chǎn)二次預(yù)期所需的產(chǎn)量。滯銷則將剩余產(chǎn)品運(yùn)送至某一門店進(jìn)行集中打折銷售。由于嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)量，因此，大多數(shù)快時(shí)尚企業(yè)的打折產(chǎn)品都被控制在30%以下，其庫(kù)存壓力也大大降低（劉崢等，2013）。

我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

（一）小批量生產(chǎn)策略

我國(guó)大多數(shù)服裝企業(yè)通常采用外包形式進(jìn)行大批量生產(chǎn)，其目的是減少物流費(fèi)用，卻也使得服裝由生產(chǎn)至配送消耗太多時(shí)間，從而導(dǎo)致一次性的產(chǎn)品積壓，給庫(kù)存帶來巨大壓力。而快時(shí)尚服裝企業(yè)通常采用的是小批量的生產(chǎn)方式，從而也進(jìn)行小批量運(yùn)輸。少量多次的配送方式，雖然在物流中消耗成本較高，但卻帶來了巨大的速度價(jià)值。增加產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類。這是小批量生產(chǎn)的前提，只有擴(kuò)大設(shè)計(jì)來源，增加產(chǎn)品種類，才能保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)、銷售不間斷，在最短時(shí)間內(nèi)完成由設(shè)計(jì)到銷售的循環(huán)。生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。即由現(xiàn)在采用的OEM、ODM的大批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒍喾N類生產(chǎn)。減少配送量，增加配送頻率。即通過少而多次的方式來達(dá)到“快”的目的，由于每一類產(chǎn)品數(shù)量少而種類多，使得總量大，因此可以按銷售信息反饋、補(bǔ)貨訂單的時(shí)間順序逐次上架銷售，保證賣場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)品種類數(shù)，進(jìn)而保證賣場(chǎng)內(nèi)的豐富感。

（二）快速配送策略

成功快時(shí)尚服裝企業(yè)所帶來的經(jīng)驗(yàn)是減少商、縮短產(chǎn)品在中間環(huán)節(jié)停留的時(shí)間，同時(shí)減少中間商所帶來的附加成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，通過對(duì)市場(chǎng)銷售量的預(yù)期以及多家供應(yīng)商提供不同的原材料，直接進(jìn)行生產(chǎn)，可采用外包加自產(chǎn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，通常可生產(chǎn)預(yù)期的30%，以減少實(shí)際銷售量與預(yù)期銷量之間的差額所造成的庫(kù)存積壓，然后將制成品直接送往門店銷售。如果產(chǎn)品缺貨，由門店下單，補(bǔ)貨信息直接反饋給生產(chǎn)部門進(jìn)行二次生產(chǎn)。

（三）供應(yīng)商選擇策略

第一，建立良好的信用評(píng)價(jià)體系對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選。供應(yīng)商評(píng)估體系的建立可以以質(zhì)量管理、采購(gòu)表現(xiàn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果選擇最優(yōu)的供應(yīng)商數(shù)量組合。良好的合作關(guān)系應(yīng)該具有靈活可操作性，選擇規(guī)模與層次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商，同時(shí)通過激勵(lì)機(jī)制使得供求雙方保持良好穩(wěn)固的合作關(guān)系。第二，擴(kuò)大供應(yīng)商合作范圍，建立分散的合作關(guān)系。同種商品的供應(yīng)商數(shù)量選擇約2-3家，并有主次之分，購(gòu)買數(shù)量盡量不超過供應(yīng)商所能承受的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。在一些合作關(guān)系危險(xiǎn)或者僵持的情況下，通過分散的供應(yīng)鏈合作伙伴分散風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

（四）信息共享策略

優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，做到整體的信息共享，使供應(yīng)鏈上從設(shè)計(jì)、供應(yīng)商合作、生產(chǎn)至銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)透明化運(yùn)作，減小“牛鞭效應(yīng)”。改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)商能力、庫(kù)存三者不平衡的傳統(tǒng)管理方法，降低生產(chǎn)決策的盲目性，才能做到引導(dǎo)消費(fèi)者需求，提高服裝的銷售量，從根本上降低庫(kù)存成本（代子硯等，2014）。

結(jié)論

通過信息反饋及時(shí)了解各個(gè)區(qū)域與門店的銷售狀況、缺貨與滯銷情況，使設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售三個(gè)環(huán)節(jié)做到良性循環(huán)。同時(shí)，對(duì)于服裝界而言，最重要的是能夠預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及流行趨勢(shì)，從而預(yù)知面料的需求情況、服裝款式的流行方向，將面料趨勢(shì)提前傳遞給采購(gòu)部門，保證原材料的供給充足，將服裝流行款式傳遞給設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部，使其把控第一手的流行信息，做到真正的快速。通過以上四個(gè)方面的策略的改進(jìn)，使得供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到緊湊快速，改進(jìn)后供應(yīng)鏈流程如圖3所示。建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制以建立良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)順利進(jìn)行，繼而通過物流直接將產(chǎn)品配送至銷售部門，由ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)將銷售信息共享于生產(chǎn)及設(shè)計(jì)部門，通過信息的反饋了解市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)動(dòng)向，以便及時(shí)判斷是否補(bǔ)貨，以及做出市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與服裝流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，通過產(chǎn)品、渠道、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)節(jié)與技術(shù)探索適合我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理良性循環(huán)方式，以使我國(guó)服裝企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.郭立宏.中國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2006

2.劉爍.快時(shí)尚品牌營(yíng)銷策略分析及對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)的啟示[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012

3.張慶華．ZARA極速供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)帶給國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的啟示[J].管理現(xiàn)代化，2008（5）

4.劉崢，徐琪.“快時(shí)尚”服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制探索—以合作博弈為視角[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（4）

時(shí)尚管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：時(shí)尚知識(shí)管理 服裝概念設(shè)計(jì) 時(shí)尚數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 集成

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的普遍提升，人們對(duì)于服裝的審美觀也發(fā)生了改變，尤其是對(duì)流行趨勢(shì)的變化，更是了如指掌。面對(duì)龐大的流行數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師為了能夠隨之對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用，建立時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)十分必要，以該系統(tǒng)為前提的服裝概念設(shè)計(jì)也更加能夠體現(xiàn)流行趨勢(shì)。但是當(dāng)前階段對(duì)于該系統(tǒng)的創(chuàng)建依然存在相關(guān)不足，基于此必須要對(duì)其進(jìn)行深入分析。

一、時(shí)尚知識(shí)管理

按照相關(guān)定義可以將時(shí)尚知識(shí)管理理解為以時(shí)尚、集成等為基礎(chǔ)的，可以為服裝設(shè)計(jì)提供支持的數(shù)據(jù)集合。時(shí)尚知識(shí)管理主要具有如下特點(diǎn)：① 主題性。這里所提到的主題性，也就是時(shí)尚知識(shí)管理中所具備的所有知識(shí)與數(shù)據(jù)都是以相應(yīng)主題為基礎(chǔ)的，針對(duì)服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格、顏色、面料、款式等，選擇合適的服裝設(shè)計(jì)元素[1]；② 集成性。時(shí)尚知識(shí)管理中所具備的數(shù)據(jù)來源十分多樣化，但是原始數(shù)據(jù)格式卻不相同，所以必須要對(duì)其進(jìn)行集成。將知識(shí)列入管理系統(tǒng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換，再次格式化并排列，以此獲得具有單一性的物理映像；③ 時(shí)變性。所謂時(shí)變性，也就是時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)中所包含的數(shù)據(jù)都會(huì)受時(shí)間的變化而更新，為了很好的適應(yīng)這一變化，數(shù)據(jù)需要通過更高層次進(jìn)行綜合；④ 非易失性。時(shí)尚知識(shí)所標(biāo)志的時(shí)間與地點(diǎn)等均是客觀存在的真實(shí)數(shù)據(jù)，并且會(huì)被長(zhǎng)時(shí)間的保存下來，在知識(shí)管理系統(tǒng)方面的要求主要體現(xiàn)為加載、查詢等。

按照時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的一般性，可以將其體系結(jié)構(gòu)設(shè)置為以下幾個(gè)方面：① 時(shí)尚知識(shí)詞典。這一環(huán)節(jié)為整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要是對(duì)時(shí)尚知識(shí)的體現(xiàn)形式與規(guī)則進(jìn)行規(guī)范；② 時(shí)尚知識(shí)來源。這一環(huán)節(jié)是對(duì)來自于不同途徑的時(shí)尚知識(shí)進(jìn)行采集；③ 時(shí)尚知識(shí)整理。這一環(huán)節(jié)是對(duì)不同的時(shí)尚數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、轉(zhuǎn)換與儲(chǔ)存；④ 時(shí)尚知識(shí)發(fā)掘。這一環(huán)節(jié)主要作用是發(fā)掘時(shí)尚知識(shí)；⑤ 前端決策支持。這一環(huán)節(jié)是對(duì)時(shí)尚知識(shí)決策支持交互界面進(jìn)行提供。

二、時(shí)尚知識(shí)管理的服裝概念設(shè)計(jì)

（一）構(gòu)建時(shí)尚知識(shí)決策結(jié)構(gòu)

決策支持系統(tǒng)的主要作用是向服裝設(shè)計(jì)師提供智能化的基礎(chǔ)知識(shí)，通過對(duì)相關(guān)信息、模型的利用，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人機(jī)交互系統(tǒng)的創(chuàng)建。為了有效構(gòu)建這一系統(tǒng)，需要認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：① 該系統(tǒng)的使用對(duì)象為決策人員；② 該系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)了支持這一概念，也就是能夠幫助決策人員做出正確決策的能力；③ 該系統(tǒng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了交互這一處理形式，因此需要認(rèn)識(shí)到與人有關(guān)因素在決策結(jié)果上的影響。

（二）形成服裝概念設(shè)計(jì)

（1）決策支持

一方面，要形成服裝時(shí)尚風(fēng)格。時(shí)尚這一因素是通過不斷的演變而進(jìn)步的，每一時(shí)間段的時(shí)尚均是以之前時(shí)尚為前提，且可以將其看作之前服裝風(fēng)格的延伸。各種時(shí)尚潮流的興起均會(huì)為社會(huì)的發(fā)展帶來全新的活力。對(duì)于一個(gè)開放性的社會(huì)，不同的時(shí)尚都可以實(shí)現(xiàn)自由發(fā)展，進(jìn)而對(duì)人們的生活與工作帶來豐富的內(nèi)容[2]。針對(duì)現(xiàn)如今服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，幾乎所有的服裝品牌都會(huì)在新一個(gè)季度推出多個(gè)風(fēng)格的時(shí)裝主題，這些主題有些是對(duì)之前的延續(xù)，而有些則是全新的設(shè)計(jì)風(fēng)格。由此看來，越來越多樣化的服裝主題不僅創(chuàng)造了時(shí)尚風(fēng)格多變的品牌形象，同時(shí)也滿足了消費(fèi)者多樣化的需求。

另一方面則是要在時(shí)尚風(fēng)格的基礎(chǔ)上推薦排序基本原則。其一是時(shí)尚的引入階段，也就是時(shí)尚剛剛興起的階段，還未滿足大部分人對(duì)于時(shí)尚的需求時(shí)，卻可以為人們帶來新鮮感的時(shí)期；其二為接受時(shí)尚階段，即時(shí)尚已經(jīng)廣為人知卻被接受的時(shí)期，這一階段是時(shí)尚風(fēng)格被廣大消費(fèi)者接受的階段，同時(shí)也是服裝產(chǎn)品獲利最高的階段。

因?yàn)椴煌钠放朴胁煌亩ㄎ唬繕?biāo)消費(fèi)群體對(duì)于時(shí)尚的敏感度也存在很大差異，所以系統(tǒng)決策所支持的時(shí)尚風(fēng)格推薦排序自然也就不盡相同。一般會(huì)將服裝品牌劃分為以下幾種，即時(shí)尚引領(lǐng)品牌、市場(chǎng)追隨品牌兩種。前者主要是針對(duì)具有較高時(shí)尚敏感度的消費(fèi)群體，而后者則主要指的是緊跟潮流的消費(fèi)群體。

（二）服裝元素概念設(shè)計(jì)決策支持

服裝設(shè)計(jì)元素即組成服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格最為基礎(chǔ)的單位，其中主要涵蓋了色彩、面料、造型以及圖案等元素。而服裝概念設(shè)計(jì)則具體包含了對(duì)風(fēng)格主體對(duì)應(yīng)的時(shí)尚色彩概念、時(shí)尚面料概念、時(shí)尚造型概念以及時(shí)尚圖案概念等。

這一項(xiàng)工作現(xiàn)階段主要是由設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)主題搜集圖片，并通過圖文的形式將故事進(jìn)行表述，盡管這種表述形式十分直觀，然而因?yàn)槎鄶?shù)服裝企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的時(shí)尚知識(shí)管理觀念，致使一些無效操作存在，很難對(duì)概念設(shè)計(jì)效率進(jìn)行控制，進(jìn)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

文章中所提到的時(shí)尚知識(shí)管理當(dāng)中，都是在不同的渠道搜集時(shí)尚信息，另外則是依靠不斷積累所得服裝知識(shí)歟其中儲(chǔ)存了諸多服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格色彩、面料、圖案以及款式的相關(guān)信息，以此為服裝元素概念設(shè)計(jì)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[3]。一旦明確了新服裝產(chǎn)品的時(shí)尚設(shè)計(jì)風(fēng)格之后，便可以利用知識(shí)管理系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)快速捕捉到與之相對(duì)應(yīng)的色彩、面料、圖案與款式，隨后再利用篩選和排序形成不同類型的服裝元素設(shè)計(jì)界面。

（三）決策人機(jī)交互系統(tǒng)

利用人機(jī)交互的形式對(duì)服裝概念進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是以用戶與系統(tǒng)互動(dòng)為前提，獲得服裝時(shí)尚風(fēng)格色彩、面料、圖案、款式等概念的決策支持，通常包含了以下設(shè)計(jì)流程：① 選擇關(guān)鍵詞；② 選擇設(shè)計(jì)主題；③ 選擇時(shí)尚數(shù)據(jù)信息；④ 概念整理；⑤ 終端形成。

在選擇關(guān)鍵詞方面，用戶需要限定概念設(shè)計(jì)的年份、季節(jié)與分類等關(guān)鍵詞，為用戶提供多方面的選擇。在排列主題概念方面，則需要在系統(tǒng)中設(shè)置時(shí)尚風(fēng)格主體信息字典，將時(shí)尚風(fēng)格主題傾向與風(fēng)格主體進(jìn)行連接。一般一個(gè)品牌一個(gè)季度僅需要確定5個(gè)主題即可，用戶便可以根據(jù)系統(tǒng)提供的風(fēng)格主題選擇設(shè)定的概念主題。隨后，將系統(tǒng)中所有的主題概念進(jìn)行整理，以此為用戶提供更為多樣化的時(shí)尚主題概念。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升的基礎(chǔ)上，人們對(duì)于服裝的審美觀念也得到了提升，同時(shí)服裝概念設(shè)計(jì)也需要向信息數(shù)字化方向創(chuàng)新，通過建立信息化的時(shí)尚知識(shí)管理系統(tǒng)，為服裝概念設(shè)計(jì)方法提高智能化支持。與此同時(shí)，人們對(duì)于服裝的選擇要求也越來越個(gè)性化，在服裝設(shè)計(jì)選擇當(dāng)中融入了更多的個(gè)性與自我觀念，從而使得服裝概念設(shè)計(jì)成為引領(lǐng)時(shí)尚的先驅(qū)。

參考文獻(xiàn)：

[1]Ja Young Hwang，Eulanda Sanders，Mary Lynn Damhorst，張慧琴，武俊敏. 文化和時(shí)尚體系對(duì)服裝設(shè)計(jì)過程的影響――服裝設(shè)計(jì)過程的概念框架[J]. 藝術(shù)設(shè)計(jì)研究，2016，02：10-18.

時(shí)尚管理范文第3篇

1 實(shí)習(xí)目的

為了真正做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對(duì)企業(yè)實(shí)際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實(shí)務(wù)的具體操作程序，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和分析問題與解決問題的能力。真正做到融會(huì)貫通，切實(shí)達(dá)到實(shí)習(xí)的目的。

2 實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx.3.3——20xx.5.11

3 實(shí)習(xí)單位

福州A貿(mào)易有限公司

4 實(shí)習(xí)內(nèi)容

實(shí)習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。我了解到了這個(gè)崗位的職責(zé)，工作內(nèi)容，并參與策劃了公司的各項(xiàng)活動(dòng)，并提出了自己的想法。根據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實(shí)際情況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對(duì)貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價(jià)格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運(yùn)訂艙、報(bào)驗(yàn)通關(guān)、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。

在此期間，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司管理、物流、營(yíng)銷等方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。我的工作得到了實(shí)習(xí)單位充分的肯定和較好的評(píng)價(jià)。現(xiàn)將主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：

4.1公司的概況

在通過一個(gè)簡(jiǎn)單而嚴(yán)肅的面試后我來到了福州A貿(mào)易有限公司實(shí)習(xí)。福州A貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，但是個(gè)麻雀雖小，五臟俱全的公司。很早就聽別人說，學(xué)會(huì)干服裝，做什么外貿(mào)都沒有問題。這句話得到了我的實(shí)習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊—福州A貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。他告訴我，服裝做起來真的非常復(fù)雜，需要涉及很多方面。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。

今天是實(shí)習(xí)的第一天,鄭經(jīng)理帶著我參觀了整個(gè)公司，讓我對(duì)公司的整體情況有了初步的了解。福州A貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有182名員工。包括以下幾個(gè)部門：辦公室、進(jìn)出口部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部六個(gè)部門。辦公室負(fù)責(zé)文件資料;進(jìn)出口部負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料，辦理出口業(yè)務(wù)及管理原料庫(kù)，成品庫(kù);生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管轄兩個(gè)生產(chǎn)車間;質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)及成品的檢驗(yàn)工作;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項(xiàng)，工商稅務(wù)工作;總務(wù)部負(fù)責(zé)伙房、安全、衛(wèi)生等工作。

總經(jīng)理親自抓市場(chǎng)工作，幾乎天天接待客戶。洽談、攬客戶、接訂單、發(fā)貨都是進(jìn)出口部業(yè)務(wù)員的工作。進(jìn)出口部人最多，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料。

4.2具體的工作

4.2.1 辦公室和生產(chǎn)技術(shù)部

畢竟是個(gè)在校大學(xué)生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。確實(shí)有些枯燥無味。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。生產(chǎn)技術(shù)部有6個(gè)人各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機(jī)、包縫機(jī)。一個(gè)車間約有100人，全是年輕女工，操作比較簡(jiǎn)單，縫紉機(jī)前有一塑料管，加工好的產(chǎn)品都推到前邊的管中。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實(shí)現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。工人都穿統(tǒng)一的工作服，帶工作帽。

在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時(shí)間在辦公室里。我覺得工人的工作表面看挺輕松，其實(shí)是挺累的。坐在機(jī)器前，一坐就是半天，有時(shí)為了趕活兒還要加夜班。往往一天都要工作十幾個(gè)小時(shí)。公司實(shí)行計(jì)件制，只有多干活才能多賺錢。工人都是農(nóng)村的。個(gè)別也有下崗職工，大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙八九百元。

我曾經(jīng)問過副經(jīng)理怎樣才能把一個(gè)企業(yè)管理好。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場(chǎng)，二是會(huì)核算成本，三是會(huì)用人。當(dāng)時(shí)我覺得他說的太簡(jiǎn)單了，但現(xiàn)在體會(huì)一下，還是很有道理的。“會(huì)用人”他的意思是會(huì)用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得“會(huì)用人”還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。

4.2.2 進(jìn)出口部

進(jìn)出口部是公司的核心部門，由經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。作為業(yè)務(wù)員每天按其職責(zé)工作，采購(gòu)的原材料主要是布、線、袋子、拉鏈、紙箱等。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時(shí)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。顧客要貨時(shí)直接把定單傳真過來，定單上有品名、合同號(hào)、數(shù)量等。有時(shí)帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語(yǔ)需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。

由于和公司進(jìn)出口部的業(yè)務(wù)員關(guān)系處的好，我一邊觀察不明白就問，很快我就熟悉了他們業(yè)務(wù)上的工作流程，業(yè)務(wù)員們的素質(zhì)較高，一般都大學(xué)畢業(yè)，他們的工資比工人高，一般都在1500元以上，在這里我一般跟隨業(yè)務(wù)員去送貨，由于有些產(chǎn)品要出口，所以相當(dāng)麻煩，需報(bào)關(guān)，報(bào)檢，辦理出口手續(xù)。

進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人，25歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。也許都是年輕人容易溝通，再加上我不是公司正式員工，可以隨時(shí)過來幫忙兼學(xué)習(xí)，因此了解了不少人情世故：譬如如何與顧客打交道，如何與機(jī)關(guān)人員打交道等。

4.2.3質(zhì)量檢驗(yàn)部

在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,有幸碰上公司貫徹實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織編制的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)，幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行的有效的質(zhì)量管理體系的依據(jù)，也是認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的依據(jù)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實(shí)現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。

我們公司為建立質(zhì)量管理體系，不惜重金聘請(qǐng)老師給領(lǐng)導(dǎo)、員工講課，并按照標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)公司質(zhì)量體系所要求的過程進(jìn)行了識(shí)別，重新設(shè)置了機(jī)構(gòu)并編寫了程序文件。我感覺這確實(shí)是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。產(chǎn)品質(zhì)量好是對(duì)企業(yè)、對(duì)用戶都有好處，但在實(shí)施過程中確實(shí)也存在不少困難。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)記錄需要填寫，而且要求及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填，車間也有不會(huì)填寫記錄的。

我認(rèn)為，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的水平，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的意義。不管怎么說，想貫徹，畢竟還是個(gè)好事，說明企業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，總有一天會(huì)將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)處。

5實(shí)習(xí)心得

相信所有的實(shí)習(xí)生都和我一樣，在實(shí)習(xí)結(jié)束的時(shí)候都會(huì)感嘆時(shí)間逝去得如此之快。兩個(gè)月的時(shí)間，說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短。直到今天，第一步跨進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清晰。或許，短短兩個(gè)月的歷練，別人還無法從我身上感受到我的成長(zhǎng)，但是我自己深知自己得到了什么。

和面試那天的侃侃而談相比，實(shí)習(xí)的第一天用“怯懦、膽小”來形容是再確切不過了。

記得剛進(jìn)福州A貿(mào)易有限公司的那天，因?yàn)槭切氯耍瑳]有什么事情能幫得上手，所以坐在座位上的我只好對(duì)著一本公司報(bào)表發(fā)呆。小心翼翼地向旁邊的同事詢問有無事務(wù)可幫忙。看著大家忙得不亦樂乎，坐在辦公室最前面的我像一只可憐的刺猬似的縮著，希望有人來接近，但又害怕接近別人。可能這正是大學(xué)生剛剛接觸社會(huì)，接觸工作時(shí)的狀況吧。不知道其他各位實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)生活是怎么開始的，我的實(shí)習(xí)生活就在這樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)下拉開了序幕。

剛進(jìn)公司，感受最深的一句話就是:事情辦不好，無外乎兩個(gè)原因，一個(gè)是能力不夠，一個(gè)是責(zé)任心不強(qiáng)。

剛來到公司不久我們接到一筆歐洲的訂單。經(jīng)理非常重視這筆訂單，要大家全力以赴。雖然我只是個(gè)實(shí)習(xí)生，但是也要把自己當(dāng)作是正式的員工投入到工作中。說實(shí)話，當(dāng)初心里挺有壓力的。當(dāng)時(shí)的我深怕自己的外語(yǔ)以及辦事能力不足以勝任這么重要的活動(dòng)。可是既然進(jìn)來了，就有擔(dān)負(fù)起責(zé)任的義務(wù)。

在辦公室工作的幾天里，我要負(fù)責(zé)與歐洲的客戶保持聯(lián)系，電話、傳真、郵件所有現(xiàn)代化的辦公手段我?guī)缀跞蒙狭耍康闹挥幸粋€(gè)，就是更好地完成自己負(fù)責(zé)的這項(xiàng)任務(wù)。說實(shí)話，在這之前，我還沒有自己收發(fā)過傳真，還沒有如此頻繁地使用過電子郵件。可是自從接手這項(xiàng)工作以后，感覺自己真的由一個(gè)學(xué)生成為了工作者。在打每一通電話之前，我都為對(duì)話內(nèi)容打過草稿，生怕一個(gè)不經(jīng)意的語(yǔ)言錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致工作的失敗。現(xiàn)在回想起來，我深刻感受到了責(zé)任的重量。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個(gè)原因，一個(gè)是能力不夠，一個(gè)是責(zé)任心不強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)能將工作交給我，我相信我的能力是夠的，如果工作做不好，那就只能歸咎于責(zé)任心的問題了。所以承擔(dān)起責(zé)任，可以說是我實(shí)習(xí)以來學(xué)會(huì)的第一樣?xùn)|西。

豐富的思想。這里的思想，不是我自己的思想，而是我在實(shí)習(xí)期間所見識(shí)到的各種各樣讓我受益良多的思想。

在實(shí)習(xí)期間，我參加了不少的會(huì)議。我以前曾經(jīng)覺得，這種小公司里面的會(huì)議，應(yīng)該都是比較沉悶的，老板一手遮天。可是事實(shí)卻完全相反。在我旁聽過的所有會(huì)議中，熱烈的討論比比皆是。例如就公司生產(chǎn)排程的問題，幾乎每個(gè)人都會(huì)提出自己的意見，說出自己的看法，集思廣益，敲定最后的計(jì)劃。相對(duì)這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。例如請(qǐng)客戶就餐的問題，在這之前，我自己能想到的問題無非就是餐桌上菜式要多，菜式不能重復(fù)等問題，而完全不能像前輩一樣考慮到某些地方的客戶有不同生活習(xí)慣的問題。他們對(duì)自己的工作乃至生活態(tài)度都有自己的一套理念。看來果然是“我思故我在”。

“人人有事做，事事有人跟”。

在簽完合同的生產(chǎn)籌備階段，許多工作都分配到部門甚至是個(gè)人去完成。這樣的工作安排讓我感受到了每個(gè)部門每個(gè)個(gè)人的價(jià)值。有人說，實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值就會(huì)感覺不到自己的存在感，我想，在這次會(huì)議活動(dòng)中，每個(gè)人都被安排到自己最適合的崗位上去了，每個(gè)人都能發(fā)揮自己最優(yōu)秀的一面，人人有事做，事事有人跟，同時(shí)分工不分家，各部門各同事之間互相幫助，我相信這就是each and every的價(jià)值。

這次實(shí)習(xí)，對(duì)我而言，算是一次名副其實(shí)的“圓夢(mèng)行動(dòng)”。

首先，這次實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)的是我體會(huì)工作的愿望。在大學(xué)讀了這么多年的書，深知課本上的知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐的差距。作為我們學(xué)管理的學(xué)生，最需要的就是用身體力行去實(shí)踐，去培養(yǎng)能力。

第二，就是滿足了我充實(shí)自己的愿望。剛剛進(jìn)到公司的時(shí)候，聽到同事們把各個(gè)貿(mào)易流程說得那樣簡(jiǎn)單，把和政府、客戶打交道說得那樣輕松，我著實(shí)佩服了一把。老實(shí)說，在實(shí)習(xí)之前，我老覺得政府官員高不可攀，客戶個(gè)個(gè)苛刻無情。這回好了，以后知道該怎么與他們交往。

第三，實(shí)習(xí)幫我實(shí)現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進(jìn)了一步。我很希望能通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉自己，讓自己有機(jī)會(huì)成為一名企業(yè)家。

這次實(shí)習(xí)，我感覺自己像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識(shí)。每次開會(huì)，我都在一旁安靜地旁聽，這并不是浪費(fèi)時(shí)間，而是在成長(zhǎng)。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作，如何分工，如何接機(jī)，如何送機(jī)，如何接待客戶，在公司接觸到的一切，都是我成長(zhǎng)的養(yǎng)料。

我非常慶幸自己能在這里結(jié)交到這么多寶貴的朋友。這些朋友不僅包括一起實(shí)習(xí)的同學(xué)們，還有同事，甚至還包括我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。是你們陪伴我度過了這兩個(gè)月寶貴的時(shí)光，你們是我實(shí)習(xí)中最大的收獲。

6 管理建議書

6.1針對(duì)出口部的建議

出口部存在一些問題：一是分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時(shí)候有些人卻閑著。二是老板與職工的矛盾不能及時(shí)解決。我想這些問題如果解決了，對(duì)將來企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。

6.2質(zhì)量是基礎(chǔ)

質(zhì)量是一個(gè)品牌的立足之本。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，首先要確保企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。公司在去年剛開始向市場(chǎng)推廣時(shí)，對(duì)自身服裝的質(zhì)量要求不很嚴(yán)格。雖然在剛開始推廣的時(shí)候憑其大量的廣告和時(shí)尚的款式占居服裝市場(chǎng)一席之地，但不到半年，市場(chǎng)回饋給公司的是質(zhì)量不過關(guān)，許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響。

公司應(yīng)該吸取了去年的教訓(xùn)，在服裝質(zhì)量上下大功夫，成立具有專業(yè)水平的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。服裝質(zhì)量得到了保障，自然顧客對(duì)公司產(chǎn)品形成了很好的信譽(yù)度和美譽(yù)度，從而加強(qiáng)了客戶對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

6.3 要慎重選擇經(jīng)銷商

時(shí)尚管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：賞識(shí)教育 職業(yè)學(xué)校 中職生 尊重 信任 激勵(lì) 表?yè)P(yáng) 凝聚力 責(zé)任感

在現(xiàn)代教育理念中，賞識(shí)教育人們并不陌生。所謂賞識(shí)教育就是在培養(yǎng)兒童、青少年的過程中，以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)和欣賞為主的教育。培養(yǎng)他們的自尊心和自信心，能事半功倍的效果。

一、尊重學(xué)生的人格，信任學(xué)生，激勵(lì)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的自信心。

在教育實(shí)踐中，始終把“以人為本”“以教育為本”作為指導(dǎo)思想，充分尊重學(xué)生的人格，使其體會(huì)到自己的人生價(jià)值與力量，幫助學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上，不斷得到最佳的發(fā)展。相信每一個(gè)學(xué)生，相信他們有各自的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，然后以期待的目光，贊賞地語(yǔ)氣對(duì)學(xué)生進(jìn)行激勵(lì)，充分發(fā)揮學(xué)生的才能。美國(guó)心理學(xué)家威譜詹姆斯認(rèn)為一個(gè)沒有受過激勵(lì)的人僅能發(fā)揮其能力的20%-30%，而當(dāng)他受過激勵(lì)后，其能力是激勵(lì)前的3-4倍，因而在學(xué)習(xí)過程中，激勵(lì)的存在，至關(guān)重要，任何學(xué)生都需要不斷的激勵(lì)。如班上有名的調(diào)皮學(xué)生在學(xué)校舉行的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，他奪得了30米抱球跑的第一名，為班級(jí)獲得了榮譽(yù)。我抓住這一時(shí)機(jī)及時(shí)肯定了他積極參加活動(dòng)并且敢于拼搏的精神，并委婉地提出他日常學(xué)習(xí)上若有這股勁，那肯定了不起。從未受過表?yè)P(yáng)、自暴自棄的他第一次得到老師的賞識(shí)，從此，他的表現(xiàn)竟出人意料，不再與別人打架，也不再欺負(fù)同學(xué)了，作業(yè)也能按時(shí)端正且能及時(shí)完成，成績(jī)不斷進(jìn)步。可見，象這樣一個(gè)調(diào)皮的學(xué)生被賞識(shí)被激勵(lì)后，仍能取得不小的進(jìn)步。

二、從小事做起，在賞識(shí)教育中培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。

中職生是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的勞動(dòng)力大軍，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平的提高，現(xiàn)在的大多數(shù)學(xué)生是在優(yōu)越的物質(zhì)條件中成長(zhǎng)起來的，家長(zhǎng)們對(duì)自己的孩子給予過多的關(guān)愛，而缺乏必要的勞動(dòng)和磨難。所以，許多學(xué)生便缺少勞動(dòng)的觀念和對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。如：對(duì)學(xué)校安排的集體勞動(dòng)，有些學(xué)生能溜則溜，溜不過便走過場(chǎng)，看不到熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面，還有的學(xué)生對(duì)紀(jì)律無所謂，對(duì)集體活動(dòng)想?yún)⒓泳蛥⒓踊騾⒓恿艘彩邱R虎應(yīng)付。對(duì)待學(xué)習(xí)更是缺乏自覺。這些事情，充分暴露了中職生對(duì)自我、對(duì)集體缺乏責(zé)任意識(shí)。梁?jiǎn)⒊壬f過："少年強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)。少年智則國(guó)智。"學(xué)生強(qiáng)不強(qiáng)，智不智，直接關(guān)系到我們民族的面貌和命運(yùn)，一個(gè)沒有責(zé)任感的人，會(huì)因?yàn)檎也坏阶约涸诩w中的地位與價(jià)值而迷惘。從而失去創(chuàng)造的動(dòng)力。由此可見，責(zé)任感多么重要。那么如何在賞識(shí)中培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感呢？我指導(dǎo)學(xué)生從小事做起，并注意因材施教。比如說，盡可能讓較多的學(xué)生參與到集體活動(dòng)、班級(jí)管理中來。

對(duì)成績(jī)不夠理想，但勞動(dòng)積極的學(xué)生，我安排他擔(dān)任班里的勞動(dòng)衛(wèi)生委員，負(fù)責(zé)檢查督促每天的值日工作；對(duì)音樂素質(zhì)好的學(xué)生，我安排他擔(dān)任班里的文娛委員，負(fù)責(zé)組織學(xué)生參加學(xué)校組織地各種活動(dòng)等等。

三、以表?yè)P(yáng)為主，表?yè)P(yáng)與批評(píng)并舉，培養(yǎng)學(xué)生明辨是非的能力。

“賞識(shí)教育”是依據(jù)人渴望得到賞識(shí)的本質(zhì)需求，教育者對(duì)受教育者施以信任、尊重、理解、激勵(lì)、寬容、提醒的教育方法和思維方式的一種新興的教育新模式或教育理念。而渴望被別人信任，被重視，被看得起是學(xué)齡兒童或青少年最大心理需求。尤其是處在成長(zhǎng)高峰期的青少年，自我意識(shí)不斷增強(qiáng)，特別希望能得到別人的羨慕、好感和贊揚(yáng)，渴望得到老師和其他成人的尊重便成為這一年齡段的第一心理需求。而大多數(shù)中職生在很多情況下是被老師教導(dǎo)式的教育，被表?yè)P(yáng)、被贊美的很少。所以更需要表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。因此，在教育中，主要以表?yè)P(yáng)為主，對(duì)學(xué)生所取得的進(jìn)步，哪怕是微小的進(jìn)步也要給予肯定和鼓勵(lì)。在肯定學(xué)生的長(zhǎng)處的同時(shí)挖掘出學(xué)生的亮點(diǎn)，指出學(xué)生的不足，寓批評(píng)于教育中。事實(shí)上，賞識(shí)教育也并不排斥批評(píng)，建立于賞識(shí)基礎(chǔ)上的適度、合理的批評(píng)本身就是一種鼓勵(lì)，完全能夠被學(xué)生接受。如課堂上當(dāng)有同學(xué)精力不集中，說話、搞小動(dòng)作時(shí)，教師看他一眼就會(huì)起作用，面對(duì)有的學(xué)生上學(xué)遲到、曠課，老師的一句：“很難相信你會(huì)做這樣的事情，相信你會(huì)改正，我會(huì)為你自豪的。”等都會(huì)對(duì)學(xué)生起到良好的作用。實(shí)踐證明，表?yè)P(yáng)是強(qiáng)化、是激勵(lì)，比批評(píng)效果好，但沒有批評(píng)、沒有懲罰的教育也不是完整的教育。只有表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，才能使學(xué)生辨別是非美丑，才能認(rèn)識(shí)到對(duì)自己的錯(cuò)誤行為負(fù)責(zé)任。

四、采用賞識(shí)教育增強(qiáng)班集體的凝聚力

有些班主任老師上班會(huì)課時(shí)，喜歡指出班中存在的種種不足，批評(píng)這個(gè)，批評(píng)那個(gè)，而對(duì)于班中存在的好形象卻輕描淡寫或者只字不提。他們認(rèn)為：對(duì)學(xué)生要求越嚴(yán)格，學(xué)生的行為就會(huì)越完善。我卻認(rèn)為：只有集體有了凝聚力，學(xué)生熱愛集體，能為集體著想，其行為就會(huì)規(guī)范．

時(shí)尚管理范文第5篇

傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理以壓縮采購(gòu)成本，獲得經(jīng)濟(jì)利益為主要目標(biāo)，因此企業(yè)和供應(yīng)商之間是價(jià)格驅(qū)動(dòng)下的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮生態(tài)效益，即資源的使用效率和環(huán)境保護(hù)，這種模式的核心思想認(rèn)為好的環(huán)境管理很大程度是好的資源管理，一個(gè)環(huán)境友好的供應(yīng)商是有效率的供應(yīng)商，而有效率的供應(yīng)商從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看具有更低的成本。

二、生態(tài)型供應(yīng)商管理的興起

據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)研顯示：幾乎所有被調(diào)查公司都收到過他們顧客關(guān)于環(huán)境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業(yè)還受到來自競(jìng)爭(zhēng)者和投資者等方面的壓力。企業(yè)為了生存和發(fā)展必須不斷的改進(jìn)其環(huán)境行為，而要徹底的改變其環(huán)境狀況，必須從采購(gòu)源頭開始，把供應(yīng)鏈上的其他成員整合在其環(huán)境管理過程中。通過生態(tài)型供應(yīng)商管理可使企業(yè)獲得額外的好處。

三、生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容

（1）供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇。選擇好的供應(yīng)商首先要有好的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)基于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)于選擇供應(yīng)商和影響供應(yīng)商的環(huán)境行為非常重要。目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報(bào)告的公開披露；二級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)價(jià)；有害物質(zhì)和廢棄物排放；禁用物質(zhì)的使用；ISO4001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實(shí)施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可通過發(fā)放調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)研等手段來獲取信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與分級(jí)，對(duì)于不同級(jí)別的供應(yīng)商給予不同的采購(gòu)數(shù)量和政策。通常根據(jù)企業(yè)的環(huán)境表現(xiàn)，可分為被動(dòng)性、預(yù)防型和價(jià)值導(dǎo)向型三類。被動(dòng)型企業(yè)以末端治理為主要行為方式。預(yù)防型企業(yè)的治理方式以生產(chǎn)過程為導(dǎo)向，在遵守環(huán)保法規(guī)的基礎(chǔ)上，將環(huán)境管理向供應(yīng)鏈上下游延伸，與供應(yīng)商在廢棄物管理等方面進(jìn)行合作。價(jià)值導(dǎo)向型把追求生態(tài)效益作為企業(yè)的最高宗旨之一，把環(huán)境因素融入企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，將上下游企業(yè)納入其環(huán)境管理體系，注重對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的環(huán)境改善，通過不斷降低環(huán)境成本和提高資源的使用效率來獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。生態(tài)型供應(yīng)商管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是生態(tài)型供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可有效的分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動(dòng)是雙向的，企業(yè)可向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也可對(duì)其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率越高。