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采購工程師工作計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】核電站；方家山；長周期；生產(chǎn)計劃體系；體系構(gòu)建

0 引言

核電站相對于其他常規(guī)能源電站，如水力電站、火力電站、風(fēng)能電站、太陽能電站，核電站對于核安全性有著特殊的要求，因此對于電廠管理來說，需要不斷的追求和提升核安全性。而且電站作為企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)性的追求也是一種必然的需求。長周期的生產(chǎn)體系就是將二者進(jìn)行融合，以使核電站各項(xiàng)生產(chǎn)檢修活動達(dá)到安全性和經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)化，從而使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。長周期生產(chǎn)計劃體系的構(gòu)建，就是為了達(dá)到上述目標(biāo)而建立的一種工作過程控制體系，長周期生產(chǎn)計劃體系從工單觸發(fā)、計劃準(zhǔn)備、工單準(zhǔn)備、隔離安措準(zhǔn)備、執(zhí)行專業(yè)反饋信息及工單調(diào)整，在各個工作^程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置了里程碑，通過設(shè)置定期會議進(jìn)行審查，此項(xiàng)工作貫穿整個工作過程周期。另外，長周期生產(chǎn)計劃體系還需要是工作安排合理性最大化，如此可以有效降低工作成本，提高執(zhí)行專業(yè)的工作效率，對電站的核安全提升起到至關(guān)重要的作用。

1 長周期計劃體系構(gòu)架要素

1.1 長周期組成結(jié)構(gòu)

1.1.1 建立工作周概念

為了滿足對長周期計劃執(zhí)行的需要，需將整個工作過程以周為單位拆分開來，最終實(shí)施的周稱為工作周。工作周是最終長周期計劃實(shí)施的具體單元，工作周不僅決定著具體的項(xiàng)目是否得以實(shí)施，還決定著長周期的穩(wěn)定率。方家山核電工作周成員主要由計劃工程師牽頭，由運(yùn)行工程師、執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師、核安全工程師、工業(yè)安全工程師、輻射防護(hù)工程師等組成。

1.1.2 建立長周期審批小組

為了使以周為單位的長周期項(xiàng)目在工作周時得以正常實(shí)施，不至于使工作周除不可抗力因素外進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，需要對長周期項(xiàng)目進(jìn)行提前審查，方家山核電長周期計劃從T-24周開始，即從未來的第24周開始，逐步審查遞進(jìn)至工作周。長周期審批小組的組員和工作周成員基本一致，只是需要增加備件管理工程師，對長周期的項(xiàng)目進(jìn)行備件審查、購買、跟蹤。

1.1.3 各執(zhí)行部門設(shè)立協(xié)調(diào)工程師崗位

以上工作周和長周期審查組都提及了執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師，不同專業(yè)的協(xié)調(diào)工程師分屬不同領(lǐng)域，負(fù)責(zé)各自所屬工作周的計劃推進(jìn)。因此當(dāng)各專業(yè)產(chǎn)生分歧或工作產(chǎn)生沖突時，需要各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師將各專業(yè)的已經(jīng)反饋至計劃工程師處，最終由計劃工程師居中協(xié)調(diào)，進(jìn)行整體計劃調(diào)整和任務(wù)優(yōu)化。

1.2 長周期計劃適應(yīng)性調(diào)整

1.2.1 長周期項(xiàng)目周內(nèi)容增加

由于長周期內(nèi)容提前24周即開始進(jìn)行計劃初排，一般對于運(yùn)行多年的機(jī)組而言，可能穩(wěn)定性較高，而對于類似方家山機(jī)組一樣，剛發(fā)電的新機(jī)組，可能存在周內(nèi)項(xiàng)目過多、過少、項(xiàng)目內(nèi)容不合適的情況。由于長周期較周計劃而言，有較大的前瞻性，工單準(zhǔn)備、隔離內(nèi)容審查及準(zhǔn)備等工作過程都大大提前，因此長周期項(xiàng)目內(nèi)容增加不僅不會影響執(zhí)行周的工作，提前審查出問題，適時增加或刪減內(nèi)容還對將來執(zhí)行周的穩(wěn)定率有很大的提高。

1.2.2 工作周范圍擴(kuò)大

方家山單元長周期從T-2至T-24周，那么執(zhí)行周T-0和T-1則納入工作周范疇。為了使長周期和工作周的無縫鏈接，需要每周對T-2至T-24周的長周期內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和細(xì)化，長周期的執(zhí)行程度已經(jīng)遠(yuǎn)超周計劃。因此周計劃內(nèi)容不再重復(fù)出現(xiàn)在長周期計劃中，而是通過三天滾動計劃進(jìn)行。因此長周期和周計劃進(jìn)行無縫鏈接的同時，對長周期質(zhì)量也提出了更高的要求，使得長周期計劃更早、更全面的考慮計劃問題。

1.2.3 長周期計劃建立

根據(jù)長周期計劃的節(jié)點(diǎn)，總項(xiàng)目清單、審查備品備件、準(zhǔn)備工單、審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全、運(yùn)行隔離窗口的準(zhǔn)備、項(xiàng)目凍結(jié)等階段性計劃，規(guī)定每一個節(jié)點(diǎn)需要達(dá)到的要求，進(jìn)行循環(huán)滾動，嚴(yán)格控制每一個過程，最終形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行周計劃。

1.3 長周期工作過程節(jié)點(diǎn)設(shè)置

1）T-24周，匯總項(xiàng)目清單，召集計劃協(xié)調(diào)組進(jìn)行審查后確定預(yù)防性維修工單的初步實(shí)施時間，計劃工程師將工作項(xiàng)目安排在合適的窗口，編制24周長周期計劃，計劃開始滾動執(zhí)行，每周定期清理新增加的預(yù)防性工單，并納入24 周長周期計劃。

2）T-23至T-21周，審查備品備件情況，設(shè)備工程師審查核實(shí)預(yù)防性維修工單的備品備件庫存情況，如無庫存，則提出采購申請并持續(xù)跟蹤。

3）T-20至T-16周，準(zhǔn)備工單，執(zhí)行部門評估工單，包括工作內(nèi)容討論、工作文件準(zhǔn)備和備件申報情況確認(rèn)、是否需要風(fēng)險分析單、高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)等安全要求。

4）T-15至T-13周，審查輻射防護(hù)、工業(yè)安全、消防、核安全等，安全質(zhì)量處、保健物理處、保衛(wèi)處、核安全處對需要高風(fēng)險作業(yè)工業(yè)安全許可證、輻射許可證、動火作業(yè)、涉及安全系統(tǒng)及技術(shù)規(guī)格書限制等安全項(xiàng)目進(jìn)行評估，對其他工作根據(jù)需要進(jìn)行評估。

5）T-12至T-10周，跟蹤備件采購情況，物資采購人員跟蹤備件進(jìn)展，并及時更新到貨信息。

6）審查T-9周計劃，確認(rèn)備品備件的已準(zhǔn)備完畢，滿足實(shí)施要求，如在采購中，要求維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件的已準(zhǔn)備完畢。

7）審查T-7周計劃，確認(rèn)維修項(xiàng)目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，運(yùn)行處室工程師審查運(yùn)行隔離窗口是否合適。

8）審查T-5周計劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求，如果不滿足則重新進(jìn)行準(zhǔn)備和計劃窗口安排。

9）T-5周計劃，計劃工程師T-5周計劃并凍結(jié)，責(zé)任工程師確認(rèn)輻射防護(hù)、工業(yè)安全等各項(xiàng)許可證準(zhǔn)備情況，維修責(zé)任工程師對備件物資實(shí)際到貨情況進(jìn)行核對。

10）T-2周計劃審查，計劃協(xié)調(diào)組對安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查，滿足現(xiàn)場實(shí)施條件。審查后凍結(jié)T-2周計劃。工作計劃根據(jù)該工作計劃中的停役范圍利用PSA模型計算。

11）T-0周，按計劃執(zhí)行安措、實(shí)施維修活動及維修后試驗(yàn)。每天對缺陷進(jìn)行安排并插入周計劃中，討論需要協(xié)調(diào)的問題。

12）T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況，對上周長周期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

1.4 長周期指標(biāo)管理

24周長周期計劃工作中，固定周期的預(yù)防性維護(hù)工單（PM）在寬限期內(nèi)執(zhí)行都認(rèn)為是有效的，在寬限期的1/2時間段之前完成的，作為“PM按時完成”。（寬限期：針對某項(xiàng)周期性維修任務(wù)，其執(zhí)行周期的25%作榭硐奩冢只要該項(xiàng)任務(wù)能夠在寬限期內(nèi)完成，則該任務(wù)還被認(rèn)為是有效執(zhí)行的。）為了防止長周期項(xiàng)目超期，我們設(shè)置了如下的指標(biāo)，以便進(jìn)行監(jiān)督。

1）T-7周定期項(xiàng)目工單準(zhǔn)備完成率，根據(jù)計劃日期（提前7周）完成準(zhǔn)備定期項(xiàng)目工單數(shù)量與需完成準(zhǔn)備數(shù)量的比值。該指標(biāo)反映了電廠實(shí)施部門按計劃節(jié)點(diǎn)完成定期項(xiàng)目工單準(zhǔn)備執(zhí)行的效率。

2）T-2周凍結(jié)計劃穩(wěn)定率，計劃凍結(jié)后在實(shí)施周按期執(zhí)行的百分比。該指標(biāo)反映了電廠計劃窗口安排的可靠性和穩(wěn)定性。

3）T-3周仍未完成準(zhǔn)備的工單，該指標(biāo)用于提示執(zhí)行部門尚有工單未完成準(zhǔn)備，或者用于提醒是否可以考慮將該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。

4）預(yù)維超過12.5%的項(xiàng)目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門及運(yùn)行部門預(yù)維項(xiàng)目即將超期，提示考慮延期并重新安排窗口或近期盡快安排。

5）預(yù)維超過25%的項(xiàng)目數(shù)量，該指標(biāo)用于提醒執(zhí)行部門進(jìn)行PM變更單的填寫，以及監(jiān)督該超期項(xiàng)目的后期執(zhí)行。

2 長周期計劃操作過程

按照長周期節(jié)點(diǎn)的要求，提前準(zhǔn)備并推進(jìn)電廠的日常生產(chǎn)活動，提前24周進(jìn)行工作周計劃的管理，強(qiáng)調(diào)工作相關(guān)部門提前參與準(zhǔn)備，以確保工作周計劃在實(shí)施周可以按計劃正常實(shí)施。每周對上一周的執(zhí)行計劃進(jìn)行統(tǒng)計審查，總結(jié)缺點(diǎn)，對之后的長周期項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)，為此設(shè)立了節(jié)點(diǎn)階段性的會議對未來周內(nèi)計劃進(jìn)行審查。

2.1 T-2周維修計劃審查會

每周一次，對T-2周維修工作的安全風(fēng)險、窗口、人力、備件等準(zhǔn)備情況進(jìn)行綜合審查。要求維修項(xiàng)目滿足現(xiàn)場實(shí)施條件，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-2周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認(rèn)表簽字后，每周五正式版T-2周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.2 T-5周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-5周計劃，確認(rèn)工單執(zhí)行窗口滿足要求。各責(zé)任處室計劃協(xié)調(diào)員反饋T-5周長周期日常計劃時間窗口的審查意見，計劃工程師根據(jù)審查意見優(yōu)化T-5周長周期日常計劃后，發(fā)給協(xié)調(diào)組成員審查，在長周期計劃確認(rèn)表簽字后，每周五正式版T-5周長周期日常計劃并凍結(jié)。

2.3 T-7周維修計劃審查會

每周一次，討論審查T-7周計劃。確認(rèn)維修項(xiàng)目工單相關(guān)文件已準(zhǔn)備完畢，計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-7周長周期日常計劃。

2.4 T-9周維修計劃審查會

每周一次，協(xié)調(diào)組審查T-9周計劃，確認(rèn)備品備件已準(zhǔn)備完畢，滿足實(shí)施要求。如備品備件在采購中，要求設(shè)備、維修責(zé)任工程師持續(xù)跟蹤，確保T-2周備品備件已準(zhǔn)備完畢。計劃工程師根據(jù)討論意見優(yōu)化T-9周長周期日常計劃。

2.5 T+1周回顧上周長周期計劃執(zhí)行情況

每周一次對上周長周期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，各專業(yè)科室反饋上周長周期計劃未按時開工、完工原因。

3 長周期計劃管理的優(yōu)勢

3.1 計劃前瞻性

長周期計劃較工作周計劃而言，從時間跨度上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工作周的范疇，因此對于項(xiàng)目的把握更為全面。

3.2 項(xiàng)目的完整性

由于時間跨度較大，使得長周期對于項(xiàng)目的把握更為全面，從T-24周計劃項(xiàng)目生成開始，每周都對該周項(xiàng)目不斷的優(yōu)化和完整，使得長周期計劃不斷深度優(yōu)化，正在體現(xiàn)出了大計劃的概念。

3.3 計劃風(fēng)險控制較好

長周期項(xiàng)目由于提前審查，因此對于風(fēng)險而言可以提前預(yù)判，通過定期切換或項(xiàng)目合并，可以大大降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險和瞬態(tài)，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 工單準(zhǔn)備充分、提升檢修質(zhì)量

長周期設(shè)置了較多的節(jié)點(diǎn)，每個節(jié)點(diǎn)都有相對嚴(yán)格的控制，較隨機(jī)產(chǎn)生的工作周項(xiàng)目而言，長周期項(xiàng)目準(zhǔn)備更為充分，因此檢修質(zhì)量也就更有保障。

采購工程師工作計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：材料監(jiān)理; 材料采購; 材料進(jìn)場; 材料取樣; 材料檢測

Abstract: In the actual work of the material management is more complex, which is responsible for supervision content is complicated, so we should inspect reason program to grab, use system to standardize the material management, at the same time, material procurement, testing approach, standardized management, in order to ensure material supervision effect; and the material inspection work is to ensure the quality of materials by direct means, so it should be from the whole angle carries on the reasonable supervision and standardize, improve the quality of material testing.

Key words: material management; material purchase; material approach material sampling; materials testing;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）06-0020-02

一、建筑工程中資料實(shí)驗(yàn)的要點(diǎn)分析

1、明確材料監(jiān)理的程序和制度監(jiān)理的制度是我國借鑒西方的經(jīng)驗(yàn)而確立的，是一種第三方輔助管理的模式，此種模式是借助監(jiān)理機(jī)構(gòu)的第三方身份對工程進(jìn)行客觀工作的監(jiān)督和審查，使其過程或者質(zhì)量符合國家的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)。工作實(shí)際上就是一種監(jiān)督和個管理的輔助制度。主要負(fù)責(zé)的是對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，從建筑工程的角度看，是十分必要的。因此，在施工項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)材料監(jiān)理應(yīng)當(dāng)首先明確材料管理的過程和制度，具體的做法是根據(jù)實(shí)際的施工情況制定詳細(xì)的材料監(jiān)理的計劃、實(shí)施細(xì)則、材料監(jiān)理的程序。這樣才能使得材料監(jiān)理融入到施工的過程中，合理的進(jìn)行質(zhì)量管理。其中細(xì)則應(yīng)當(dāng)包括：材料監(jiān)理工程是的崗職崗責(zé)、工作步驟和方法、實(shí)施監(jiān)理的手段、保證材料質(zhì)量和檢測規(guī)范的措施等等。在材料監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依循制定的計劃、細(xì)則、制度按照步驟展開工作，這樣才能在制度化的前提下規(guī)范材料監(jiān)理的工作，保證質(zhì)量防止疏漏。

2、對材料計劃進(jìn)行審核材料監(jiān)理工程是進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)當(dāng)對整個施工單位的材料情況進(jìn)行摸底，即了解工程的特征、材料特征、材料進(jìn)出的流程等。這樣才能做到將監(jiān)理制度和施工實(shí)際向結(jié)合，并滿足施工進(jìn)度的總體要求。在審核的過程中，材料監(jiān)理工程是應(yīng)當(dāng)對材料計劃中存在問題的部分進(jìn)行咨詢和建議，保證施工的進(jìn)度與材料計劃相一致。同時在總體計劃的基礎(chǔ)上，對計劃進(jìn)行分解，要求施工單位按照月度將材料的進(jìn)場計劃上報給監(jiān)理工程師，以方便材料監(jiān)理工作有針對性的開展工作，做到對材料的數(shù)量、品種、廠家、性質(zhì)等進(jìn)行提前的了解，以方便開展監(jiān)理和檢測工作。

3、材料采購情況的監(jiān)督材料監(jiān)理工程師還應(yīng)當(dāng)對材料的采購情況可進(jìn)行監(jiān)督和控制，因?yàn)椴牧系牟少忂^程中會出現(xiàn)一些不符合資質(zhì)的廠商利用舞弊的手段改變材料的性能和等級，造成材料的質(zhì)量下降。因此在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)對材料的源頭進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證其來自由一定生產(chǎn)能力而具備相關(guān)資質(zhì)的廠商，以此從源頭上控制材料的質(zhì)量。于此同時還應(yīng)當(dāng)對供貨廠商提供的樣品進(jìn)行必要的檢測，同時將樣品進(jìn)行封存和備案，以此保證批量采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，并與樣品品質(zhì)相一致，在出現(xiàn)問題的時候方便查詢。

4、材料進(jìn)場后的質(zhì)量監(jiān)理對進(jìn)場的材料應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工作計劃對其進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制，主要是對其檢測工作進(jìn)行監(jiān)督。具體工作有：對工程用的鋼筋、水泥等進(jìn)行出廠質(zhì)量保證書地檢查，砂石等需要檢查材料質(zhì)量檢測單，施工用水如有特殊要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的檢測并出據(jù)檢測報告等。同時按照監(jiān)理委托書中的規(guī)定，監(jiān)理一方有權(quán)利對材料進(jìn)行檢測，并按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量檢測的結(jié)果。施工單位材料檢測工作應(yīng)在監(jiān)理方指定的具有一定資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)室中進(jìn)行，如條件允許也可以在監(jiān)理方認(rèn)可的現(xiàn)場檢測試驗(yàn)室進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，監(jiān)理方對所有的檢測結(jié)果都有監(jiān)督和審核的權(quán)利，以此確認(rèn)材料的質(zhì)量是否達(dá)到行業(yè)或者國家標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的材料檢測還需要符合規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對其監(jiān)督，以保證檢驗(yàn)的過程符合規(guī)范，杜絕舞弊事件的發(fā)生。

二、建筑工程采用檢測的要點(diǎn)分析

1、保證材料進(jìn)場取樣的規(guī)范首先，監(jiān)理工程師和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場的材料的基本資質(zhì)進(jìn)行審核，包括：出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書等，對新型材料還應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量和技術(shù)鑒定文件進(jìn)行審核。經(jīng)過審查后的材料方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后施工方應(yīng)當(dāng)會同監(jiān)理工程是對材料進(jìn)行檢測的抽樣，并送檢。材料管理中對沒有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行暫時型封存，使其不能進(jìn)入到施工的環(huán)節(jié)中。

采購工程師工作計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；管理；檢查；

中圖分類號： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑裝飾工程是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，整個過程涉及人員、材料、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面。如何協(xié)調(diào)好各個工序，把握好工期，控制好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)出了企業(yè)的管理水平。

一．工程施工前的部署

編制切實(shí)可行的施工組織方案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任。編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場計劃，編制月施工進(jìn)度計劃，制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，針對施工過程質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施等，并對方案及計劃實(shí)施進(jìn)行控制和檢查。

勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計劃進(jìn)行，保證施工過程的安全與質(zhì)量。

二．由制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系

1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。

分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。

分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。

施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。

每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。合格的在標(biāo)識牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識。

分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。項(xiàng)目部組織對各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗(yàn)資料，報監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。除項(xiàng)目部設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員也須定期對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查至整改合格。每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。

按照合同及工程要求，隨時做好技術(shù)資料的報驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。在工程接近尾聲時，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。

2） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。

采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。

三．工期保證措施

針對每個項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。

根據(jù)每個項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。

組織各專業(yè)施工隊(duì)參加每日的碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實(shí)當(dāng)天計劃完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計劃。定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成品保護(hù)等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

保證材料供應(yīng)，項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計劃，保證材料按時按量進(jìn)場。做到既不因量少影響進(jìn)度，又不因多采購而帶來損耗。

四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。

1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。

采購工程師工作計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對于施工質(zhì)量，國家注冊監(jiān)理工程師制度的建立，出臺了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對于投資的重視已達(dá)到一個新的高度，國家已成立注冊造價工程師制度；但對于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計劃進(jìn)度管理體系

總承包國外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計劃的建立預(yù)測項(xiàng)目運(yùn)行動態(tài)，通過項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計劃時間表。一般會在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時則需要計劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計，采購，施工，啟動階段）的詳細(xì)計劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時間。制定計劃的過程也是一個明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計劃一般要分解為四級，計劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個人。對項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部的每一個成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時采取措施修正計劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說明了項(xiàng)目運(yùn)行過程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計劃控制的一個重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國際工程EPC（設(shè)計，采購，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國加入WTO的國際工程市場。因?yàn)槭┕び媱澾M(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個重要方面。

（一）進(jìn)度計劃的編制

施工進(jìn)度計劃編制原理可分為以下幾個步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計劃編制之前弄錯范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級計劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計劃，這對進(jìn)度計劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時間；五是確定各工作時間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識別關(guān)鍵路徑，成為CPM計劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計劃。

（二）計劃體系動態(tài)跟蹤與分析

多層級的計劃體系動態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計劃定期下發(fā)滾動計劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會制定新的目標(biāo)計劃）定期下發(fā)滾動計劃……。這是一個動態(tài)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計量方法

（一）項(xiàng)目計劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計劃時間來運(yùn)行，運(yùn)行過程中及時預(yù)測和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過以下幾個方面來控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度：一是績效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計工作（TDR）分解每個圖和各文件，采購要分解到每個訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測算，按比例設(shè)計，采購，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報甲方審批。

作業(yè)級的權(quán)重百分比，設(shè)計和試運(yùn)階段由加載的人工時獲得采購階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測和報告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險。換句話說，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計劃和控制，對目標(biāo)的測量，分析，預(yù)測及報告，用費(fèi)用和計劃完成的數(shù)據(jù)來評估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計劃策劃時，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開始主進(jìn)度計劃的編制，進(jìn)度計劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計劃或稱基準(zhǔn)計劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國際工程中索賠意識最高的工具。用作工期索賠時，可以把變更前的進(jìn)度計劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計劃中得到一個新的進(jìn)度計劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時間即作為工期索賠的時間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計劃內(nèi)，這時需要將發(fā)生的時間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計劃影響分析法。基準(zhǔn)計劃的分析方法是通過對基準(zhǔn)計劃完成時間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計劃的活動代表事件的影響，然后重新計算完成時間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時，項(xiàng)目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對整個項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測的情況下發(fā)生風(fēng)險事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報告給甲方。承包商在索賠報告中，應(yīng)該對施工工期的延長、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長工期時間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計劃，對于每個單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計劃，作為上述計劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過實(shí)際施工進(jìn)度計劃編制來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報告，及時整理，統(tǒng)計和分析實(shí)際完成的工程量及其累計值，并計算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計劃表，及時反映和計劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時對影響施工進(jìn)度的因素，辨識潛在的索賠機(jī)會，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實(shí)際進(jìn)度表與原計劃的簡單對比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對工期影響。都單獨(dú)分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對EPC項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時間進(jìn)行計劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

采購工程師工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：太平礦業(yè)；E P C；承包模式；管理

中圖分類號：F721.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言：

內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司長山壕金礦二期擴(kuò)建工程位于烏拉特中旗新忽熱蘇木北10km的浩堯爾忽洞地區(qū)。二期擴(kuò)建工程新增生產(chǎn)能力30000t/d，擴(kuò)建后總生產(chǎn)能力可達(dá)到60000t/d，年處理礦量2024萬噸，該項(xiàng)目投產(chǎn)后是中國境內(nèi)最大的黃金礦山之一。項(xiàng)目包括破碎系統(tǒng)、堆浸場、金回收系統(tǒng)及附屬的行政、福利設(shè)施等。

項(xiàng)目由中國黃金集團(tuán)建設(shè)公司進(jìn)行EPC工程總承包，設(shè)計、設(shè)備采購和施工均由中國黃金集團(tuán)建設(shè)公司旗下的長春黃金設(shè)計院、中國金域物資總公司和中十冶集團(tuán)公司承擔(dān)，該項(xiàng)目為典型邊可研、邊勘探、邊設(shè)計、邊采購、邊施工的五邊工程，2012年8月1日開工，2013年8月1日投產(chǎn)試車，建設(shè)周期12個月，總投資9.33億。

2.制定切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃

根據(jù)項(xiàng)目總體部署要求，在分析項(xiàng)目設(shè)計、采購、施工管理各方面的特點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總包部編制了詳細(xì)項(xiàng)目策劃，策劃報告中詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目在設(shè)計、采購、施工管理過程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施和要求，做到了項(xiàng)目組各級人員任務(wù)目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，從而確保項(xiàng)目總體部署的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

3、高效的管理模式

因?yàn)楣て谳^緊，在主體設(shè)計方案確定后．太平礦業(yè)工程總包部立即進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，隨著設(shè)計工作的進(jìn)展．在完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計后．總包部立即組織施工方進(jìn)行施工。快速跟進(jìn)的管理模式大大的縮短工程周期，節(jié)約成本。這一舉措一方面可使整個工程可以按期投產(chǎn)．另一方面把設(shè)計、采購、施工三者結(jié)合在一起，使整個項(xiàng)目在一個統(tǒng)一的框架下展開整體運(yùn)作。目標(biāo)一致、行動一致。統(tǒng)一運(yùn)作可以有效地解決設(shè)計與施工的銜接問題．減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)。也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決。發(fā)揮協(xié)調(diào)管理是這一過程管理、動態(tài)管理的優(yōu)勢，在相互矛盾的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和選擇中實(shí)現(xiàn)平衡，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4、組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)

組建強(qiáng)有力的工程建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是搞好EPC總承包的關(guān)鍵。為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，太平礦業(yè)工程總包部實(shí)行以項(xiàng)目組為核心，部室管理為基礎(chǔ)的矩陣式組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目組的責(zé)、權(quán)、利，把項(xiàng)目四大控制目標(biāo)和總包部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，保證項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、以設(shè)計為先導(dǎo)，做好各項(xiàng)工作

以設(shè)計組為源頭，抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，針對承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，總包部配備強(qiáng)有力的設(shè)計班子，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)駐現(xiàn)場精心組織設(shè)計，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)改造方案的討論和論證，優(yōu)化設(shè)計方案，強(qiáng)化設(shè)計校核、審核制度的執(zhí)行，堅決貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時注重設(shè)計評審工作，在初步設(shè)計完成后，設(shè)計項(xiàng)目組首先組織內(nèi)部評審，力求把設(shè)計問題解決在圖紙上。總包部注意設(shè)計、采購、施工的銜接，設(shè)計滲透到項(xiàng)目全過程，采購、施工準(zhǔn)備向前延伸，實(shí)現(xiàn)工作程序合理深度交叉，加強(qiáng)設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，各專業(yè)設(shè)計人員及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺問題，從源頭上保證了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制。

6.規(guī)范設(shè)備材料招標(biāo)工作，避免設(shè)備材料采購風(fēng)險

開展陽光招標(biāo)采購，在設(shè)備、材料采購公開招標(biāo)時盡量邀請多家單位參加投標(biāo)，積極引入競爭機(jī)制，堅持質(zhì)量第一、貨比三家、擇優(yōu)選購、資質(zhì)和業(yè)績并重的原則，對所有物資按照國家和行業(yè)的招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行招標(biāo)采購，把好物資進(jìn)貨渠道關(guān)，確保了物資采購進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量和費(fèi)用控制。

長周期制造設(shè)備的采購，設(shè)計條件的往返速度，直接影響施工圖設(shè)計進(jìn)度。因此在招標(biāo)過程中對所需的設(shè)計資料及交付時間提出明確要求，評標(biāo)時將設(shè)計資料交付進(jìn)度與設(shè)備交貨期同等對待，在合同中予以明確，從而使設(shè)計條件快速提交返回，縮短了施工圖設(shè)計周期，從而為滿足現(xiàn)場施工要求創(chuàng)造了良好的條件。

為保證供貨質(zhì)量和交貨進(jìn)度，堅持誰訂貨、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到人。同時吸取了以往只重視簽合同而忽視合同執(zhí)行的全過程的教訓(xùn)，對設(shè)備、器材合同的執(zhí)行情況，實(shí)行動態(tài)管理。跟蹤制造廠材料準(zhǔn)備、制造、檢驗(yàn)、交貨等進(jìn)度，對已訂貨的關(guān)鍵設(shè)備委托有資質(zhì)的監(jiān)造單位進(jìn)行監(jiān)造，并安排專人對承擔(dān)非標(biāo)設(shè)備制造的廠商進(jìn)行巡檢、監(jiān)造；及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，從而保證原材料和設(shè)備的質(zhì)量。

7、項(xiàng)目施工管理的主要做法

7.1在施工管理的風(fēng)險控制方面，主要采取以下幾點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中的風(fēng)險管控：

第一，在勞務(wù)分包、專業(yè)分包招標(biāo)工作中做好工程量清單，工程量清單子目編制盡量詳細(xì)，尤其是清單編制規(guī)則，保證分包合同的全面性。

第二，招標(biāo)時選擇具備施工資質(zhì)和專項(xiàng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍，并且有過同類型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好價格適當(dāng)?shù)膯挝弧?/p>

第三，與分包單位簽訂完善的分包合同，采用公司合同范本，內(nèi)容注意合同范圍，合同總價，工程款支付方式，工程內(nèi)容遺漏或者清單漏項(xiàng)的結(jié)算計算方式，必須出具履約保函，違約罰款條件，工程驗(yàn)收和工程結(jié)算條件，施工工期及延期處罰措施等都列入合同之中。

第四，實(shí)施過程控制，每周一上午參加監(jiān)理例會，每周一晚召開工程例會，每周二下午參加業(yè)主協(xié)調(diào)會，每周二晚召開安全例會，每晚堅持召開碰頭會，重大問題召開專題會議，通過會議解決問題。同時注重往來的書面材料，無論是與業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)備供應(yīng)商還是分包單位，注意書面材料保存。

7.2進(jìn)度控制

一是在根據(jù)業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求，根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目的一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。二是要求設(shè)計、采購、施工各分承包方，按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃，制定各自的二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由總包部進(jìn)行審核；三是加強(qiáng)工作計劃的嚴(yán)肅性，做好月、周滾動計劃，堅持月進(jìn)度報告和月統(tǒng)計報表的真實(shí)性，努力維護(hù)計劃的權(quán)威性；四是當(dāng)工作進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計劃差異較大時，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，制定、落實(shí)具體措施；五是項(xiàng)目組成員深入現(xiàn)場，隨時掌握工程進(jìn)度的真實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時做出反應(yīng)。六是項(xiàng)目組根據(jù)總體部署的要求，編制設(shè)計、采購和施工的滾動計劃和工程進(jìn)展月報、周報等，及時向業(yè)主及集團(tuán)公司報告工程進(jìn)展情況。七是按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

7.3項(xiàng)目質(zhì)量控制

健全質(zhì)量負(fù)責(zé)制，保證工程質(zhì)量受控。總包部在成立伊始就建立了完善的質(zhì)量管理體系，總包部按確定的質(zhì)量管理目標(biāo)，認(rèn)真編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，明確總包部成員的崗位職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任，確定設(shè)計過程、設(shè)備材料采購、施工管理過程的質(zhì)量檢查程序和停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)、巡檢點(diǎn)的檢查內(nèi)容，以及對有質(zhì)量缺陷和不合格品的處理、處罰辦法。為提高全體參建人員質(zhì)量意識，總包部在工程例會上對每周的工程質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)了項(xiàng)目管理人員和施工單位員工的責(zé)任心和主動性。

為保證工程質(zhì)量，總包部采取日常跟蹤檢查和質(zhì)量體系內(nèi)審相結(jié)合的辦法。加大了項(xiàng)目實(shí)施全過程中質(zhì)量體系運(yùn)行情況的監(jiān)督力度。與此同時，總包部還經(jīng)常組織階段性質(zhì)量大檢查。通過檢查確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理人員和質(zhì)量管理工作到位。在現(xiàn)場施工管理中，堅持抓好“六查”工作，即一查施工人員資質(zhì)，是否持有上崗證或特種作業(yè)證；二查進(jìn)場設(shè)備、器材的合格證和復(fù)驗(yàn)質(zhì)量，確保現(xiàn)場不進(jìn)入、不使用一件不合格的設(shè)備、器材；三查施工方案并組織評審；四查施工過程中，施工分承包方質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)；五查施工質(zhì)量記錄的真實(shí)性、有效性；六查實(shí)物質(zhì)量。按照這“六查”要求，項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，每天堅持巡檢，對各類質(zhì)量控制點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理、各分管副經(jīng)理、總工程師、副總工程師以及各專業(yè)管理工程師，現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，對不合格項(xiàng)實(shí)行一票否決制，不允許出現(xiàn)下不為例的情況，要求施工分承包方針對查出問題制定整改計劃，填寫整改記錄，并由分管副經(jīng)理跟蹤監(jiān)督。

7.3項(xiàng)目的安全控制

安全責(zé)任重于泰山。安全環(huán)保部針對設(shè)計、采購、施工管理過程中可能出現(xiàn)的危害進(jìn)行了識別，并采取相應(yīng)的控制和削減措施，為建立和保持HSE／OSH管理體系奠定了基礎(chǔ)。針對具體作業(yè)編制《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，用以指導(dǎo)和檢查施工分承包方編制的作業(yè)指導(dǎo)書。

施工總包項(xiàng)目部分別與安全環(huán)保部和各勞務(wù)分包單位簽訂兩級“HSE／OSH 風(fēng)險抵押責(zé)任制，”進(jìn)一步明確了各自責(zé)任，強(qiáng)化了“安全責(zé)任重于泰山”的意識。另外總包部在選擇施工分承包方時對建立了HSE／OSH 管理體系的分承包方優(yōu)先予以評價和選擇，并要求他們提供HSE／OSH保證計劃，風(fēng)險識別和控制或削減措施。在施工開始前，與施工分承包方簽訂“施工HSE／OSH 協(xié)議書”，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

強(qiáng)化HSE／OSH 管理，加大安全檢查監(jiān)督力度。把搞好HSE／OSH 管理作為搞好工程管理的前提條件，把施工現(xiàn)場安全工作作為施工分承包方義不容辭的工作來抓。全面落實(shí)安全管理“七個到位”，即思想認(rèn)識到位、管理網(wǎng)絡(luò)到位、安全教育到位、安全設(shè)施到位、防范措施到位、監(jiān)督檢查到位、獎罰措施到位。另外項(xiàng)目部還采取了以下具體措施：一是每周進(jìn)行一次工程例會，進(jìn)行有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及安全知識的學(xué)習(xí)。二是要求施工單位對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，安全教育要有紀(jì)錄臺帳，安全交底要有交底人和被交底人的書面文字和簽字。三是狠抓現(xiàn)場文明施工，并把它作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，重點(diǎn)抓好施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，要求各施工單位做出“安全活動”的具體工作安排，同時采用“HSE／OSH(安全)檢查表”，對不同的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)逐條對照落實(shí)，對不符合項(xiàng)，按責(zé)任劃分，立即責(zé)令限時整改。

7.4項(xiàng)目的成本控制

總包部作為總承包單位，在造價控制目標(biāo)上，責(zé)任非常清晰，一方面要對業(yè)主負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期的基礎(chǔ)上，把工程投資控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，并實(shí)現(xiàn)總體部署規(guī)定的節(jié)約目標(biāo)。另一方面，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼?yán)細(xì)的核算、嚴(yán)格的考核，努力降低工程建設(shè)管理費(fèi)用。總包部在費(fèi)用控制上進(jìn)行了一些有益的探索。主要做法包括：一是認(rèn)真執(zhí)行國家、中國黃金集團(tuán)公司、中金建設(shè)、中十冶集團(tuán)關(guān)于工程建設(shè)招投標(biāo)的法規(guī)和規(guī)定，堅持以公開、公平招投標(biāo)的形式選擇施工隊(duì)伍，重點(diǎn)放在本系統(tǒng)內(nèi)，具有相應(yīng)施工資質(zhì)、豐富施工經(jīng)驗(yàn)、良好施工業(yè)績的單位。通過積極開展施工隊(duì)伍招標(biāo)工作，節(jié)約費(fèi)用，減少支出。二是在物資采購上，堅持采用公開招投標(biāo)辦法，積極引入競爭機(jī)制；實(shí)行貨比三家 價比三家，擇優(yōu)選購。做到多渠道、少環(huán)節(jié)，直接見面的采購方式，在保證采購質(zhì)量的同時，力求降低采購成本。三是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格控制采購費(fèi)用支出，對設(shè)備、材料按專業(yè)分工采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管，防止錯訂、漏訂、重訂、丟失、損壞等現(xiàn)象，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。四是項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)總體組織管理，做好協(xié)調(diào)和銜接工作，爭取實(shí)現(xiàn)開工后持續(xù)作業(yè)，不間斷施工，以避免或減少停工，窩工損失。五是在項(xiàng)目管理上，實(shí)施成本管理責(zé)任制，將管理費(fèi)用控制指標(biāo)下達(dá)到各部室，進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎罰兌現(xiàn)，以降低項(xiàng)目管理費(fèi)用。六是加大項(xiàng)目概算審核力度，為項(xiàng)目投資控制奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。