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采購(gòu)管理降本增效措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：鋼板采購(gòu)；創(chuàng)新策略；采購(gòu)管理；降本增效。

一、采購(gòu)管理的重要性

采購(gòu)管理是公司為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)廠商，于適當(dāng)?shù)臅r(shí)期和價(jià)格，購(gòu)入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動(dòng)。采購(gòu)管理在公司管理中重要作用突顯。在公司采購(gòu)成本占總成本均超過50%以上，公司的成本控制的重點(diǎn)和源頭都是從采購(gòu)成本開始的.有研究得知，采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)就會(huì)上升5%一10%甚至更高。采購(gòu)部門不僅僅是發(fā)生成本的部門，更是公司利潤(rùn)來(lái)源的中心；因此，公司不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理策略，有效的控制好采購(gòu)成本使之逐漸下降，是一個(gè)公司不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤(rùn)直接手段之一。

二、鋼板采購(gòu)管理現(xiàn)狀及分析

1.公司2008年前，鋼板采購(gòu)渠道為單一的市場(chǎng)采購(gòu)滿足生產(chǎn)需求。鋼板系公司主要原材料之一，在生產(chǎn)過程中起著重要作用，其采購(gòu)的鋼板是否質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)成本的高低有著直接的影響。在公司產(chǎn)品仍以單件、小批量生產(chǎn)，鋼板原材料年需求量?jī)H3580噸，產(chǎn)值1977萬(wàn)元，且品種、規(guī)格繁多混亂。公司的采購(gòu)一直延續(xù)傳統(tǒng)的為庫(kù)存采購(gòu)方式。基本路徑是，每個(gè)月末，根據(jù)生產(chǎn)下月鋼板需求品種、規(guī)格、數(shù)量，采購(gòu)部門到倉(cāng)儲(chǔ)部門核對(duì)庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存要求編制月度采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)員根據(jù)這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，尋找所需貨源，邀請(qǐng)三家以上組織招標(biāo)，確定供應(yīng)商與其簽訂合同，在合同約定的交貨期策劃組織運(yùn)輸?shù)截洝⒉Ⅱ?yàn)收入庫(kù)、存放在的倉(cāng)庫(kù)中，滿足公司下月生產(chǎn)所需。

2.傳統(tǒng)的采購(gòu)方式存在以下問題：容易造成庫(kù)存積壓；在供應(yīng)商選擇方面，供應(yīng)商太多，合作關(guān)系松散，鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)是看供應(yīng)商的合同履行能力；在交貨方式方面，是由采購(gòu)商安排，按合同交貨；每次到貨都要檢查；在信息交流方面，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，極易導(dǎo)致暗箱操作；一次采購(gòu)鋼板的品種、規(guī)格繁多混亂，造成配送頻率低，周期長(zhǎng)。

3.鋼板采購(gòu)由過去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。隨公司自主研發(fā)的鋁電解天車和冶金設(shè)備成為公司拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率的提升，其生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)值由2007年2個(gè)億躍上5個(gè)億，到2012年達(dá)到9個(gè)億產(chǎn)值。其鋼板的采購(gòu)需求量到2008年后到達(dá)萬(wàn)噸以上。規(guī)格、品種進(jìn)一步規(guī)范，數(shù)量達(dá)到一定批量。同時(shí)公司的資金支付能力有所增強(qiáng)。諸多要素的整合和產(chǎn)品生產(chǎn)成本居高不下，采購(gòu)降本的潛力，促使公司鋼板采購(gòu)由過去傳統(tǒng)單一市場(chǎng)采購(gòu)，向以批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變。為鋼板采購(gòu)降本增效創(chuàng)造了機(jī)遇。

三、鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略

1.實(shí)施鋼板批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購(gòu)策略。源于公司研發(fā)出口于緬甸的新產(chǎn)品回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板采購(gòu)實(shí)踐獲利機(jī)遇。其制造該產(chǎn)品需鋼板2250噸，14鐘規(guī)格，以往從市場(chǎng)采購(gòu)的鋼板材料利用率只能達(dá)到80%左右；經(jīng)設(shè)計(jì)、工藝人員進(jìn)一步規(guī)范變成8種規(guī)格，且要求雙定尺采購(gòu)訂貨，其中6種規(guī)格直接與東北屬地最大鋼板制造商一鞍鋼股份有限公司訂貨，不僅質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、交貨及時(shí)，雙定尺訂貨材料利用率提高10%，經(jīng)測(cè)算回轉(zhuǎn)窯項(xiàng)目鋼板一手采購(gòu)價(jià)差及利用率合計(jì)降低采購(gòu)成本203萬(wàn)元。公司力推鋼板批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔創(chuàng)新采購(gòu)策略。

2.健全采購(gòu)管理制度。俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于公司鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略來(lái)說(shuō)，健全和完善采購(gòu)管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范鋼板采購(gòu)的創(chuàng)新策略管理實(shí)施，可以產(chǎn)生事半功倍的效果。要達(dá)到其目的，由公司企管部門制定《鋼板采購(gòu)條例》《鋼板采購(gòu)需求節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《鋼板采購(gòu)計(jì)劃》《鋼板采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃》等管理制度約束相關(guān)部門，確保公司鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施。

3.鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略實(shí)施效果。公司鋼板采購(gòu)管理逐步實(shí)施批量采購(gòu)一手為主，零星采購(gòu)市場(chǎng)為輔的創(chuàng)新采購(gòu)策略。在健全采購(gòu)管理制度支持和約束下，鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略2009年實(shí)施以來(lái)，一手批量采購(gòu)量由3839噸到2012年遞增到12504噸；分別占年采購(gòu)總量的37.8%和92.4%；公司從一手批量采購(gòu)中獲得價(jià)差和折扣優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)年降成本由2009年117萬(wàn)元到2012年遞增705萬(wàn)元。累計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本1173萬(wàn)元；鋼板采購(gòu)在過去市場(chǎng)采購(gòu)質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，而今發(fā)生率逐年下降；一手采購(gòu)鋼板以來(lái)，從未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。公司從鋼板采購(gòu)創(chuàng)新策略中獲得采購(gòu)降成本和質(zhì)量雙嬴效果。

四、結(jié)論

鋼板采購(gòu)管理創(chuàng)新策略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的方方面面。因此，要高度重視采購(gòu)管理創(chuàng)新工作，用制度的約束和管理的規(guī)范為采購(gòu)管理創(chuàng)新策略的有效運(yùn)作提供可靠的保證.鋼板采購(gòu)管理創(chuàng)新策略運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獲得質(zhì)量、效益雙贏成果，有效促進(jìn)采購(gòu)降成本和公司增效。只有這樣，才能使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

采購(gòu)管理降本增效措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:全面預(yù)算；精益管理；成本費(fèi)用；整合

一、提高集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理的必要性

目前，集團(tuán)型企業(yè)在精益管理的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)方面的精益化控制勢(shì)在必行，是大型集團(tuán)型企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。只有樹立全新的財(cái)務(wù)精益管理理念，才能逐步的實(shí)施和開展管理的創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的能力，特別是集團(tuán)型企業(yè)的精益化管理，目的就是要實(shí)現(xiàn)降本增效。不斷的改革和挖掘集團(tuán)型企業(yè)所涉及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力，才能幫助集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理向精益化的發(fā)展前進(jìn)。

二、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益管理降本增效的基本內(nèi)功，將其作為最為基本的定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化，及時(shí)消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益。堅(jiān)持減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向，但是實(shí)際的操作中仍存在一定的弊端，問題時(shí)有發(fā)生并且貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，集團(tuán)型企業(yè)會(huì)受到傳統(tǒng)體制和觀念的影響較深。傳統(tǒng)體制和觀念會(huì)深刻的影響到市場(chǎng)的開發(fā)，傳統(tǒng)觀念不注重技術(shù)研發(fā)和管理精細(xì)化，甚至管理創(chuàng)新，這會(huì)使得集團(tuán)型企業(yè)在市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)的活力，在競(jìng)爭(zhēng)中顯得機(jī)制較為落后，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理不善，特別是其內(nèi)部沒有完善的自主創(chuàng)新的技術(shù)，管理精細(xì)化機(jī)制還有待形成，特別是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有待開發(fā)。其次，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力還需要進(jìn)一步提高。人是最寶貴的資源，精益化的財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)人員具備高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)。精益化的財(cái)務(wù)要求需要集團(tuán)型企業(yè)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，要求集團(tuán)型企業(yè)繼續(xù)推行動(dòng)態(tài)化的全面預(yù)算管理，建立完善的全面預(yù)算指標(biāo)體系，積極探討各個(gè)指標(biāo)間的關(guān)系，統(tǒng)籌好集團(tuán)型企業(yè)中各子公司預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。

三、集團(tuán)型企業(yè)開展降本增效工作需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)

(一)從實(shí)際出發(fā)才能實(shí)現(xiàn)降本增效的目的

實(shí)施有效的降本增效要結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況，堅(jiān)持以人為本的理念，特別是還要結(jié)合集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的狀況，在保證最基本需要的基礎(chǔ)下，具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)才能逐步的開展降本增效，要符合集團(tuán)型企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，如果強(qiáng)制執(zhí)行一些硬性的措施，否則會(huì)受到反面的效果。

(二)系統(tǒng)化的思維模式才有利于降本增效

降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)的工程就需要積極的防范各種的風(fēng)險(xiǎn)，不能忽視集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別需要受到集團(tuán)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，還要全員進(jìn)行高度的關(guān)注，需要全員進(jìn)行積極的配合和參與，不僅要積極抓住關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)，還要注重關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是從總體上進(jìn)行把控，才能減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制始終是貫穿在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，要進(jìn)行前期階段的預(yù)算跟核算，到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，房屋銷售、售后服務(wù)和物業(yè)管理，是個(gè)系統(tǒng)化的工程。企業(yè)的成本控制需要財(cái)務(wù)、工程、銷售、技術(shù)等各個(gè)部門的配合，才能減少消耗，降低成本，為企業(yè)帶來(lái)利益。

(三)市場(chǎng)開發(fā)方面要做到擴(kuò)展市場(chǎng)銷路、才能有利于降本增效

保證內(nèi)部的穩(wěn)定、提升內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。特別是要厘清降本增效的定位。在集團(tuán)型企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際中逐漸挖掘精益化管理，修煉內(nèi)功通過扎實(shí)的內(nèi)動(dòng)力，才能推動(dòng)成本的節(jié)約，依靠精益管理才能不斷將集團(tuán)型企業(yè)逐漸的發(fā)展壯大，但是精益化的管理，離不開技術(shù)的創(chuàng)新。需要積極的開拓市場(chǎng)，在保證銷量基礎(chǔ)上逐漸的提升創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，不斷的引領(lǐng)集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行精益化財(cái)務(wù)管理，才能真正的實(shí)現(xiàn)行業(yè)稅利增長(zhǎng)。

四、集團(tuán)型企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施路徑

(一)樹立精益管理的思想，繼續(xù)深入開展精益管理宣傳活動(dòng)

要充分利用好集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部宣傳部門進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圍，積極將精益管理的思想理念、工作方法、具體執(zhí)行措施、監(jiān)督考核體系等理論，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的具體實(shí)際情況，融入到集團(tuán)企業(yè)的管理體系中，要寫在集團(tuán)企業(yè)的制度中，例如精益化全面預(yù)算、精益成本核算體系、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、利潤(rùn)中心組織模式等方法，并通過公司行政文件執(zhí)行促進(jìn)精益管理有效落地，通過管理體系有效運(yùn)行提升精益管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化水平。要建立精端的、良好的集團(tuán)型企業(yè)管理環(huán)境氛圍，不斷的鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中積極的探索，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在基礎(chǔ)的管理上實(shí)現(xiàn)高效的計(jì)劃和管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，技能方面主要是關(guān)注于實(shí)踐，思想上認(rèn)識(shí)才能順利的保障財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步開展。

(二)制度上要深入健全有關(guān)精益化方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

精益財(cái)務(wù)管理必須有制度做為依靠，不斷的推進(jìn)戰(zhàn)略化調(diào)整，不斷加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段，保持與新形勢(shì)同步的管理，例如制定有衡的，執(zhí)行有度的制度，建立規(guī)范、科學(xué)的規(guī)矩制度內(nèi)容是關(guān)鍵，要想執(zhí)行的效果得到有效實(shí)施，就必須建章立制。完善全面預(yù)算編制實(shí)施辦法、以及全面預(yù)算歸口管理辦法。還要審時(shí)度勢(shì)，審慎管理，才能將管理做到適度從緊。同時(shí)將新制度做好宣傳工作，在制度內(nèi)實(shí)施有效的執(zhí)行措施，才能保證執(zhí)行力的順利開展。例如對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)讓房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員參與到設(shè)計(jì)中，充分了解資金回籠、各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，使房地產(chǎn)公司制定目標(biāo)成本，能夠綜合衡量環(huán)境及自身能力制定最佳目標(biāo)成本方案，并對(duì)這些成本進(jìn)行落實(shí)分解到金安房地產(chǎn)公司，并且責(zé)任到人，如果不能形成多層次管理，需要形成多層次管理網(wǎng)絡(luò)，而目標(biāo)成本還需要根據(jù)實(shí)際情況不斷修正，深入分析考慮自身特點(diǎn)，建立與房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際相符的成本預(yù)算體系。

(三)強(qiáng)化集團(tuán)型企業(yè)成本費(fèi)用管理

精益財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是降低成本，如何降低成本關(guān)鍵的前提就是集團(tuán)型企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全集團(tuán)型企業(yè)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制，并將降低成本費(fèi)用的責(zé)任落實(shí)到集團(tuán)型企業(yè)中的每個(gè)崗位，積極深挖降本增效的潛力，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)嚴(yán)控費(fèi)用開支，要全面建立預(yù)算管理機(jī)制，例如制定全面的定額標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算管理機(jī)制，能夠成功控制集團(tuán)型企業(yè)的成本費(fèi)用，可以采用例如定基預(yù)算法、零基預(yù)算法，還可以采用彈性預(yù)算法。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算考評(píng)指標(biāo)在領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)中的分值和權(quán)重，不斷提升預(yù)算管控水平。集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。充分發(fā)揮預(yù)算“硬約束”作用，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理各項(xiàng)規(guī)定，集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大考核評(píng)價(jià)力度，杜絕一切非必要開支，集團(tuán)型企業(yè)要從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行支出定額和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算外支出。

(四)持續(xù)優(yōu)化精益管理流程

推進(jìn)精益資產(chǎn)管理，要建立包括采購(gòu)、維修、使用等全環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，重視合同管理，合同簽訂盡量細(xì)致，要有效約束對(duì)方，特別是管住變更環(huán)節(jié)。重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，樹立資金的時(shí)間價(jià)值意識(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)投入使用。加強(qiáng)采購(gòu)管理，科學(xué)確定采購(gòu)需求，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作中責(zé)任主體、辦事公開、監(jiān)督制約三線合一，提高采購(gòu)工作效率，切實(shí)減少采購(gòu)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。持續(xù)推進(jìn)精益營(yíng)銷。例如房地產(chǎn)公司在施工階段要科學(xué)的建立和完善工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展、投資情況監(jiān)控，了解投資資金和目標(biāo)值的對(duì)照情況，有效的采用相應(yīng)的措施，讓投入資金控制在規(guī)定范疇之內(nèi)。同時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、搜集各類和造價(jià)有關(guān)的信息等。如果遇到需要變動(dòng)或者已經(jīng)變動(dòng)了設(shè)計(jì)的問題，預(yù)算人員要及時(shí)采用有效的備選方案，進(jìn)行合理的成本考量與控制。在市場(chǎng)開發(fā)上，由于集團(tuán)型企業(yè)往往涉足多個(gè)行業(yè)，在市場(chǎng)營(yíng)銷管理上工作必然更為復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)采用更為細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研方法，做好更為細(xì)化的市場(chǎng)收入預(yù)測(cè)，對(duì)于各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求、銷售渠道與模式等營(yíng)銷要素都進(jìn)行細(xì)致的研究，做好各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品上營(yíng)銷工作的整合，以降低成本費(fèi)用，提高集團(tuán)型企業(yè)整體盈利能力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)型企業(yè)特別在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，實(shí)施精益化財(cái)務(wù)管理，可以降低可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于保證集團(tuán)型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，保證集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)，尤其是現(xiàn)階段的精益化管理模式，需要建立系統(tǒng)化的工程。樹立精益文化理念，建立符合機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新管理模式，逐漸形成全方位和全程的降本增效工作體系，才能使得集團(tuán)型企業(yè)健康快速的發(fā)展。

作者:陳曉紅 單位:浙江紅石梁集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]艾里.精益不是工具,是思想[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2014(02)

采購(gòu)管理降本增效措施范文第3篇

在中國(guó)煤炭科工集團(tuán)（下稱中煤科工）黨委常委、總會(huì)計(jì)師蔣占華看來(lái)，破解降本增效難題的辦法包括壓縮應(yīng)收賬款規(guī)模、加強(qiáng)資金管理、控制成本等，而這些財(cái)務(wù)活動(dòng)也是中煤科工2013年財(cái)務(wù)變革的主要內(nèi)容，為公司帶來(lái)了可觀的效益。在去年煤炭行業(yè)陷入“虧損潮”的大背景下，中煤科工實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元，凈利潤(rùn)35億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到了20%。

應(yīng)收賬款激增

行業(yè)步入寒冬，所有企業(yè)都如履薄冰。作為一家國(guó)資委直接管理，集科研設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、煤炭機(jī)械裝備、安全技術(shù)裝備、潔凈能源技術(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)、煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)于一體的高科技央企，中煤科工同樣無(wú)法避免行業(yè)萎靡所帶來(lái)的負(fù)面影響。

蔣占華介紹，整個(gè)2013年，由于行業(yè)需求整體減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面，由于煤炭市場(chǎng)的普遍下滑，出現(xiàn)了煤炭滯銷而限制煤炭生產(chǎn)的狀況，煤礦運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)難度明顯加大。各個(gè)煤機(jī)企業(yè)為搶訂單紛紛壓低價(jià)格拿合同，合同毛利率同比有較大下降，直接影響了公司的收入規(guī)模和盈利能力；另一方面，用戶合同簽訂條件越來(lái)越苛刻，很多合同取消了預(yù)付款，并延長(zhǎng)尾款的付款期限，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給供貨商，這給公司帶來(lái)了回款困難、應(yīng)收賬款快速增加等問題。據(jù)推算，中煤科工2013年將新增應(yīng)收賬款約40億元，加上2012年底應(yīng)收賬款50億元，2013年底應(yīng)收賬款凈額達(dá)90億元。

為控制公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，蔣占華要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分板塊、分片區(qū)協(xié)助所屬企業(yè)進(jìn)行大客戶的開發(fā)和大額欠款戶的催收，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要按月向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)收賬款和存貨專項(xiàng)報(bào)告。同時(shí)強(qiáng)化了應(yīng)收賬款責(zé)任制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全和優(yōu)化了應(yīng)收賬款的管控措施。

蔣占華認(rèn)為，處于行業(yè)低谷期，煤炭企業(yè)首先應(yīng)提早入手控制應(yīng)收賬款，形成常態(tài)機(jī)制；其次應(yīng)建立客戶信用評(píng)估體系、建立應(yīng)收賬款考核制度，同時(shí)在回款方面多途徑、多渠道地爭(zhēng)取應(yīng)收賬款的回籠，如抹賬、建立合作關(guān)系等；再次加強(qiáng)存貨管理，嚴(yán)控存貨規(guī)模，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，緊盯客戶需求，防范大量存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶管理和合同管理水平。

面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，蔣占華表示，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提高對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法，提高煤炭企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低外部環(huán)境變化給煤炭企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資金集中管理

作為跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)普遍采用的資金管理模式，目前世界500強(qiáng)中80%企業(yè)采用資金集中管理模式。2013年8月，在總會(huì)計(jì)師蔣占華的領(lǐng)導(dǎo)下，由中煤國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究總院和煤炭科學(xué)研究總院兩家央企于五年前才通過戰(zhàn)略重組成立的中煤科工實(shí)現(xiàn)了資金集中管理，成為已采用這種管理模式的80多央企中的一員。

“以資金的集中管理為平臺(tái)，集團(tuán)有效解決了在資金管理上存在的各自為政、資金不平衡的問題，也加快了資金周轉(zhuǎn)的速度，有利于集團(tuán)公司對(duì)資金的管理和控制。”蔣占華表示。

他介紹，目前集團(tuán)公司通過專線連接的方式，與各合作銀行建立了銀企直聯(lián)通道，實(shí)現(xiàn)了對(duì)二、三級(jí)單位資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控、資金定時(shí)、實(shí)時(shí)歸集及下?lián)堋?/p>

蔣占華同時(shí)透露，資金集中管理后集團(tuán)每年可以降低資金成本2億元，保證了資金安全和集團(tuán)資金需求，成為降本增效又一“利器”。現(xiàn)在集團(tuán)正在籌備集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立。

不過，資金集中管理并非百利而無(wú)一害，管控力度的提升在某種程度上會(huì)抑制積極性。為此，在資金集中管理的基礎(chǔ)上，中煤科工的財(cái)務(wù)管理采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，突出靈活性，規(guī)定比較重大的投資、融資、擔(dān)保等活動(dòng)由集團(tuán)統(tǒng)一管控，例如3000萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資、1000萬(wàn)元以上的產(chǎn)權(quán)投資等重大投資，2000萬(wàn)元以上的重大融資，2000萬(wàn)元以上的內(nèi)部擔(dān)保和所有對(duì)外擔(dān)保，所有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，所有非上市企業(yè)的資金等由集團(tuán)集中管理。

蔣占華稱，這樣可以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。

成本倒逼轉(zhuǎn)型

煤炭行業(yè)的持續(xù)疲軟，除了產(chǎn)能過剩、供大于求、需求走弱、價(jià)格暴跌等原因外，成本增加是最重要的原因之一，包括原材料成本、人力成本等。

蔣占華觀察到，近年來(lái)煤炭行業(yè)原材料成本主要隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而波動(dòng)，而人工成本則更是以10%以上的速度在增長(zhǎng)，尤其是隨著新勞動(dòng)合同法及其有關(guān)規(guī)定的深入貫徹實(shí)施，人工成本呈現(xiàn)較大的剛性和上升趨勢(shì)。據(jù)了解，2013年前十個(gè)月，中煤科工職工薪酬增速18.3%，超過利潤(rùn)總額增速（16.5%）1.8個(gè)百分點(diǎn)，其中在崗職工工資總額增速14.2%，超過年初國(guó)資委下發(fā)的行業(yè)調(diào)控線（上限12%）。

“人工成本和原材料成本上升事實(shí)上也形成了倒逼機(jī)制，企業(yè)想不去改進(jìn)管理，想不走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路都不行。”蔣占華稱。

在降低成本方面，蔣占華提出，各級(jí)企業(yè)要遵循“效益升工資升、效益降工資降”的工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，嚴(yán)格遵循國(guó)資委和集團(tuán)公司工資總額預(yù)算管理辦法，控制工資總額預(yù)算和人工成本增長(zhǎng)。與此同時(shí)，要完善采購(gòu)管理制度，建立科學(xué)、合理的采購(gòu)流程，加強(qiáng)采購(gòu)工作的監(jiān)管，減少和杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)的不合理支出，降低采購(gòu)成本。在他看來(lái)，作為集團(tuán)公司，要建立科學(xué)的集中采購(gòu)模式，對(duì)下屬各二、三級(jí)公司的大宗采購(gòu)實(shí)施統(tǒng)一集中采購(gòu)和比價(jià)采購(gòu)，降低原材料成本，同時(shí)要通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)定額推動(dòng)降本增效。

在成本不斷上漲且無(wú)壓縮空間的情況下，實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，開發(fā)高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品，或者提升現(xiàn)有主要產(chǎn)品的性能，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，也可以為企業(yè)拓寬盈利的渠道，變相減輕企業(yè)的成本壓力。蔣占華介紹，由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好，為了優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，緩解資金緊張局面，有設(shè)備租賃業(yè)務(wù)需求的企業(yè)可以推進(jìn)設(shè)備融資租賃。“這樣既可以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，又可以大幅度減少了應(yīng)收賬款。”他表示，目前中煤科工正在籌建自己的融資租賃公司。

采購(gòu)管理降本增效措施范文第4篇

Abstract： In order to deepen the large-scale development of Yuanba Gas field， the standardization of material management in northeastern Sichuan gas recovery plant should be improved. This article carries out preliminary discussion from requirement planning， purchasing management of enterprise self-purchasing material， process control management， storage materials site management and other aspects. Based on the characteristics of the enterprise and the requirement of the higher units， some standardized working modes of material management and standardized management process are put forward.

關(guān)鍵詞： 石化企業(yè)；物資管理；標(biāo)準(zhǔn)化；措施

Key words： petrochemical enterprises；material management；standardization；measures

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）28-0210-02

1 需求計(jì)劃

1.1 需求計(jì)劃概述 物資需求計(jì)劃管理是石化基礎(chǔ)單位物資需求管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)后面物資供應(yīng)工作有著至關(guān)重要的影響。一份具體的需求計(jì)劃包括：物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等關(guān)鍵信息。計(jì)劃提報(bào)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)，往往是物資產(chǎn)生積壓的一個(gè)重要原因。

需求計(jì)劃控制的要點(diǎn)是及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。要求工程設(shè)計(jì)部門要合理設(shè)計(jì)，減少變更，及時(shí)交付設(shè)計(jì)資料。業(yè)主單位在對(duì)自己提報(bào)的需求計(jì)劃負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，少一些臨時(shí)計(jì)劃和緊急計(jì)劃。

需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)是物料編碼，因此下面將進(jìn)行需求標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)的說(shuō)明。

1.2 需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì) 于今年上線了一套新的需求計(jì)劃線上提報(bào)系統(tǒng)。ERP操作事務(wù)代碼為ZMROPLAN。其具體操作流程如圖1所示。

在新的編碼提報(bào)工作流程中體現(xiàn)以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：首先物料編碼流程全部在線上進(jìn)行；其次物料編碼的查詢功能豐富、易用、高效；最后物料編碼的終端需求人員與物資供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)了線上的信息交互。

2 線上采購(gòu)流程

2.1 物資采購(gòu)概述 采購(gòu)管理起到物資需求計(jì)劃和收貨入庫(kù)的關(guān)鍵銜接作用，是整個(gè)物資供應(yīng)工作從計(jì)劃到落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。

采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)物資購(gòu)買流程起到關(guān)鍵作用，具體體現(xiàn)在：準(zhǔn)確的物料編號(hào)、采購(gòu)部門、采購(gòu)數(shù)量、到貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)讓采購(gòu)目標(biāo)更加明確；合理的采購(gòu)方式和采購(gòu)價(jià)格讓采購(gòu)更加經(jīng)濟(jì)。

2.2 采購(gòu)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)

采購(gòu)電子商務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)委托自采物資的單位來(lái)說(shuō)，在崗位設(shè)置方面二級(jí)單位除了需要必要的電子商務(wù)計(jì)劃員、采購(gòu)員，審批必須需要科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

3.1 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 倉(cāng)儲(chǔ)管理其功能主要體現(xiàn)為物資的運(yùn)輸和儲(chǔ)備；物資及時(shí)、安全到達(dá)目的地，對(duì)用戶的需求快速響應(yīng)。合理制定物資物流策略，加快物資、資金的流轉(zhuǎn)，是物資供應(yīng)降本增效的重要手段。

儲(chǔ)備管理主要通過定額儲(chǔ)備、庫(kù)存分析、積壓物資處置等，有效控制儲(chǔ)備物資的規(guī)模，提高儲(chǔ)備資源的利用效率。盡力推進(jìn)企業(yè)從占有物資向控制物資轉(zhuǎn)變，從單一儲(chǔ)備模式向統(tǒng)一儲(chǔ)備、區(qū)域集中儲(chǔ)備和供應(yīng)商聯(lián)合儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變，充分利用供應(yīng)商的儲(chǔ)備、信息儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少儲(chǔ)備資金的占用。

3.2 物資管理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè) 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理可通過設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)組、物資裝備組、資產(chǎn)管理組三個(gè)部門，進(jìn)行物資出入庫(kù)管理。完成物資的及時(shí)供應(yīng)，保障生產(chǎn)的需要。現(xiàn)重點(diǎn)介紹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出入庫(kù)流程：

3.2.1 入庫(kù)業(yè)務(wù)流程（圖3）

3.2.2 出庫(kù)業(yè)務(wù)流程（圖4）

4 結(jié)論

第一，統(tǒng)一制定類似《物資需求提報(bào)技術(shù)規(guī)范》對(duì)大部分需要提報(bào)的物資做出統(tǒng)一的要求。減少確定需求計(jì)劃的困擾，使物資需求提報(bào)的更加及時(shí)。

第二，物資出庫(kù)時(shí)出具物資調(diào)撥通知單，實(shí)物出庫(kù)時(shí)，建議質(zhì)檢中心再做一次庫(kù)內(nèi)驗(yàn)收，合格方能出庫(kù)。

第三，物資從到貨驗(yàn)收、進(jìn)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)以及相對(duì)應(yīng)的ERP線上操作，是一個(gè)整體，需要進(jìn)一步完善相關(guān)工作制度和流程。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉楓.建立企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)-遼河油田物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)例分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（28）.

采購(gòu)管理降本增效措施范文第5篇

[關(guān)鍵詞]石油物資 物流 配送

中圖分類號(hào)：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）15-0298-01

作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物資配送業(yè)在我國(guó)蘊(yùn)涵巨大的市場(chǎng)潛力，國(guó)內(nèi)物資配送企業(yè)如雨后春筍般誕生充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。近年來(lái)，從集團(tuán)公司到企業(yè)內(nèi)部，也都通過一系列的改革措施，不斷整合部門職能，完善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)集中管理，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司和石油物資配送系統(tǒng)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，筆者從實(shí)際出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)石油物資配送系統(tǒng)建設(shè)談幾點(diǎn)意見。

一、配送是適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，一體化的供應(yīng)鏈模式吸引了越來(lái)越多的企業(yè)。同時(shí)在企業(yè)物流的過程中，配送作為一個(gè)必不可缺的環(huán)節(jié)，無(wú)論石油企業(yè)實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)還是網(wǎng)下采購(gòu)，物資實(shí)體的時(shí)間、空間流轉(zhuǎn)過程必不可缺。而由于我國(guó)目前綜合物流體系尚未形成，且石油行業(yè)的專業(yè)化物流企業(yè)也還剛剛起步，所以發(fā)展現(xiàn)代物流對(duì)各石油企業(yè)物資部門應(yīng)是一個(gè)很好的機(jī)遇。

目前，雖然各油田物資部門大多都利用自身的資源，通過在各地設(shè)立采辦站、項(xiàng)目部管理等措施，完成產(chǎn)品的采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、銷售或運(yùn)輸。為了爭(zhēng)取盡快完成工作量，滿足用戶要求，實(shí)行了跟隨式追蹤服務(wù)。但這種跨區(qū)域的服務(wù)作業(yè)方式，從管理的角度看，可能會(huì)有效的控制施工作業(yè)單位的采購(gòu)行為，防止違規(guī)采購(gòu)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)專業(yè)性也較強(qiáng)，可是由于長(zhǎng)距離的服務(wù)，勢(shì)必會(huì)加大中間費(fèi)用，供應(yīng)成本隨之上升。如果只設(shè)立計(jì)劃人員，其它業(yè)務(wù)交由當(dāng)?shù)氐氖推髽I(yè)物流配送組織來(lái)完成，反而會(huì)獲得好的效益。

且隨著石油企業(yè)施工服務(wù)隊(duì)伍跨地區(qū)交叉作業(yè)增多，物資部門通過發(fā)展物流配送，優(yōu)化自己的供應(yīng)服務(wù)環(huán)節(jié)和行為，作強(qiáng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的物資配送，通過聯(lián)合服務(wù)，提供互供必將成為物流發(fā)展的趨勢(shì)。因此，石油企業(yè)物資部門也抓住機(jī)遇，加快本地物流供應(yīng)的市場(chǎng)化步伐和區(qū)域性聯(lián)合共建，保持石油物流系統(tǒng)在我國(guó)物流業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)物資保障中的重要地位。

二、配送是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要

物資配送管理是現(xiàn)代物流企業(yè)管理的重要組成部分，建立科學(xué)、高效、快捷的物資配送機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的重要保證，也是提升企業(yè)整體效益的必由之路。就石油企業(yè)而言，物資配送的重要性主要體現(xiàn)在：

1、降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本

石油企業(yè)是物資消耗的大戶，進(jìn)一步完善物資采購(gòu)管理，最大限度地降低采購(gòu)成本，是提升石油企業(yè)利潤(rùn)的重要措施。通過開展物資配送將提高油田物資供應(yīng)系統(tǒng)服務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮規(guī)模效益，節(jié)約各單位的運(yùn)輸和勞務(wù)等物流支出，為油田的發(fā)展提供新的利潤(rùn)源泉和效益成長(zhǎng)點(diǎn)。

2、滿足生產(chǎn)需要

作為石油企業(yè)的物資管理部門，其首要任務(wù)是及時(shí)、準(zhǔn)確地保證物資配送到位，保證生產(chǎn)使用。由于石油行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)使用的品種多、規(guī)格雜，大量?jī)?chǔ)備容易造成積壓報(bào)廢，壓縮儲(chǔ)備又會(huì)影響生產(chǎn)需求。為此，石油企業(yè)要從物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、配送的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全各項(xiàng)制度，形成完善的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高物資供應(yīng)的計(jì)劃性、科學(xué)性和可靠性，顯得尤為重要。

3、降低儲(chǔ)備資金占用，保持合理的物資儲(chǔ)備規(guī)模

加速資金周轉(zhuǎn)，減少積壓報(bào)廢，是物資配送管理需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。需要從物資儲(chǔ)備的方式、規(guī)模、物資的合理調(diào)劑等方面綜合施策，采取有效措施，在保證生產(chǎn)需要的同時(shí)，努力把物資儲(chǔ)備降到最低限度。 高效率、高效益、低成本的物資配送已成為現(xiàn)代石油企業(yè)降本增效保產(chǎn)重要保障。

三、油田物資配送的目的

石油企業(yè)的物資配送從本質(zhì)上講就是高效率、低成本、規(guī)范化地保障油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)，因此必須以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)實(shí)施配送。通過集中儲(chǔ)備使生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存，將企業(yè)從庫(kù)存的包袱中解脫出來(lái)，同時(shí)解放出大量?jī)?chǔ)備資金，從而改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。簡(jiǎn)化事務(wù)，方便用戶。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的高水平的配送后，生產(chǎn)單位只需向供應(yīng)計(jì)劃部門提供準(zhǔn)確的需求計(jì)劃，在配送中心提交已批準(zhǔn)計(jì)劃，提報(bào)配送需求，就可組織接貨，因而大大減輕了用戶工作量和負(fù)擔(dān)，也節(jié)省了勞務(wù)開支。提高供應(yīng)保證程度。生產(chǎn)企業(yè)自己保持庫(kù)存，維持生產(chǎn)，供應(yīng)保證程度很難提高（受到庫(kù)存指標(biāo)的制約），采取配送方式，配送中心可以比任何生產(chǎn)單位的儲(chǔ)備量更大，因而對(duì)每個(gè)單位而言，中斷供應(yīng)、影響生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)便相對(duì)縮小，使用戶免去短缺之憂。提高末端物流的效益。采用配送方式，應(yīng)該可以更好的掌握生產(chǎn)用料實(shí)際，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，進(jìn)一步促進(jìn)集中采購(gòu)、大批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)，又通過盡可能對(duì)用戶集中一起進(jìn)行一次發(fā)貨，來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)地發(fā)料使末端物流經(jīng)濟(jì)效益提高。

配送是保證供應(yīng)水平，提高供應(yīng)能力，降低供應(yīng)成本的重要方式，供應(yīng)配送已在大企業(yè)集團(tuán)、聯(lián)合公司。戰(zhàn)略合作等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用中取得了一定成效。隨著配送范圍區(qū)域的擴(kuò)大，當(dāng)配送范圍突破了一個(gè)城市或區(qū)域時(shí)，也就會(huì)在更大范圍內(nèi)尋找優(yōu)勢(shì)。因此利用大聯(lián)合運(yùn)輸手段、人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，想方設(shè)法使配送行為優(yōu)化，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或地區(qū)施工工程建設(shè)物流服務(wù)，將產(chǎn)品及時(shí)齊備、安全高效的送到用戶手中，為用戶提供全方位的專業(yè)化物流配送服務(wù)，必將會(huì)在石油企業(yè)得到快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王亞玲.《淺談?dòng)吞锲髽I(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展設(shè)想》勝利油田黨校學(xué)報(bào).2012-11-20.