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設(shè)計公司營銷方案范文第1篇

一、根據(jù)用人單位需求制定培養(yǎng)方案

現(xiàn)階段地方應(yīng)用型本科院校藝術(shù)設(shè)計專業(yè)基本沿用傳統(tǒng)教學(xué)方式和培養(yǎng)方案，與用人單位的實際專業(yè)技能需求有一定的差別。“還有一部分地方本科院校人才培養(yǎng)定位模糊，過分重視學(xué)術(shù)型人才，而忽視應(yīng)用型人才培養(yǎng)。”[2]藝術(shù)設(shè)計專業(yè)屬于應(yīng)用型專業(yè)，具有較強(qiáng)的的實踐性。這就要求我們培養(yǎng)的卓越設(shè)計師具有實際設(shè)計實踐能力，特別對當(dāng)前形勢下用人單位對該專業(yè)的實際技能需求。這樣才能培養(yǎng)出具有適合用人單位的設(shè)計人才。基于上述理由，針對卓越設(shè)計師的培養(yǎng)計劃的制定也不能沿用傳統(tǒng)的模式，必須有所改變。卓越設(shè)計師培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)符合當(dāng)前設(shè)計用人單位需求，具有一定動手和實踐能力能獨立完成實際設(shè)計任務(wù)的設(shè)計創(chuàng)新型人才。所以我們在制定培養(yǎng)方案的過程不能閉門造車，各個高校相互借鑒，由校內(nèi)相關(guān)專家去開會研討最后制定。必須切實貫徹走出去的方針，深入用人單位去調(diào)查，了解用人單位的切實需求。這是僅僅是制定該培養(yǎng)方案第一步，在實際制定過程中，應(yīng)當(dāng)克服困難、放下架子把和專業(yè)相關(guān)設(shè)計公司的設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師、施工人員甚至市場營銷人員請進(jìn)學(xué)校。讓具有實際用人經(jīng)驗的單位參與到卓越設(shè)計師的人才培養(yǎng)方案的制定中。如果有可能，盡可能和當(dāng)?shù)鼗蛘呓?jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)計行業(yè)具有代表性的公司共同制定人才培養(yǎng)方案的制定。這種做法優(yōu)點在于我們培養(yǎng)人才通過相關(guān)學(xué)習(xí)，能很快去適應(yīng)市場和用人單位需求。而且加強(qiáng)和設(shè)計公司的聯(lián)系，把培養(yǎng)出適合該公司的人才源源不斷輸送到同類設(shè)計公司。現(xiàn)階段藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后不能較好融入設(shè)計公司有以下幾點原因：其一，學(xué)生專業(yè)實際素養(yǎng)能力偏低，普遍動手實踐能力差，沒有實際實踐經(jīng)驗。注重設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計形式訓(xùn)練，很少去考慮實際設(shè)計實踐。一味去追求形式美而沒有實際適用的功能性設(shè)計。對設(shè)計客戶的實際需求把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際設(shè)計案例很難被業(yè)主所采納，這與在學(xué)校培養(yǎng)有直接關(guān)系。所以進(jìn)入設(shè)計公司的這部分學(xué)生基本要在進(jìn)行培訓(xùn)半年才能進(jìn)入實際工作崗位實習(xí)，導(dǎo)致用人單位對此類畢業(yè)生不滿。其二，好高騖遠(yuǎn)，很多學(xué)生以為學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計畢業(yè)后進(jìn)公司就是做設(shè)計師，很多學(xué)生對設(shè)計師以外的其他設(shè)計相關(guān)工作基本不考慮，從而導(dǎo)致很難能就業(yè)。殊不知設(shè)計是一項復(fù)雜的協(xié)同工作，設(shè)計師必須了解實際設(shè)計中各個流程，才能做好符合客戶需求的設(shè)計作品。其三，綜合能力較差，對設(shè)計以外其他專業(yè)技能和素質(zhì)教育明顯不足，這就要求我們在實際教學(xué)培養(yǎng)過程中加強(qiáng)對學(xué)生綜合素質(zhì)和人文素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。設(shè)計師是一個職業(yè)，不是一項工作，只有學(xué)生具備綜合各個方面的能力和素質(zhì)才能較好去適應(yīng)市場和設(shè)計單位的實際用人需求。

二、課程內(nèi)容實施和教學(xué)形式改革探討

藝術(shù)設(shè)計專業(yè)學(xué)習(xí)過程是設(shè)計理念向設(shè)計實踐轉(zhuǎn)化的過程，要有效地實現(xiàn)這個過程，任課教師的自身實踐和與市場接軌的能力必須提升，教學(xué)觀念需要不斷更深。不能再沿用老一套培養(yǎng)方案的教學(xué)模式，必須在課程設(shè)置、課堂教學(xué)、實踐教學(xué)等方面有所革新。

（一）課堂教學(xué)以引導(dǎo)思路進(jìn)入課程內(nèi)容

藝術(shù)設(shè)計專業(yè)傳統(tǒng)教學(xué)分三個過程中，首先是老師的分備課、講解、板書，該部分主要是傳授教學(xué)內(nèi)容。其次是課題作業(yè)的布置，一般情況下會要求學(xué)生先進(jìn)行草圖創(chuàng)意，在這個過程中老師會給學(xué)生優(yōu)秀的案例或者動手示范。最后，根據(jù)師生討論的結(jié)果最終完成設(shè)計成果。在這個教學(xué)過程中我們可以看到三個過程還屬于實際意義上的紙上談兵階段，和真正的社會實踐或者企業(yè)要求基本沒有太大的關(guān)系。此種教學(xué)方式和卓越人才培養(yǎng)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，很難達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)要求。因此，卓越人才培養(yǎng)的教學(xué)方式和方法要和傳統(tǒng)教學(xué)模式有所區(qū)別。教師在教學(xué)的過程中應(yīng)該有意識把卓越人才培養(yǎng)內(nèi)容帶入課程，在專業(yè)基礎(chǔ)課程教學(xué)過程中把專業(yè)實踐內(nèi)容帶入課程。如在立體構(gòu)成的教學(xué)過程中，點、線、面、體元素的塑造訓(xùn)練，可以上環(huán)境設(shè)計專業(yè)的學(xué)生以市場上家裝建材為創(chuàng)作元素進(jìn)行訓(xùn)練，既達(dá)到課程目的，又加強(qiáng)了對專業(yè)實踐的認(rèn)識。從而為以后的專業(yè)實踐引起學(xué)生探索興趣打下基礎(chǔ)。

（二）市場針對性的組織課程內(nèi)容

當(dāng)前藝術(shù)設(shè)計專業(yè)無論是理論教學(xué)還是實踐教學(xué)都很難與市場相接軌，培養(yǎng)目標(biāo)中雖有提及，但是實際教學(xué)過程中很難執(zhí)行。有目的地培養(yǎng)學(xué)生的實際適應(yīng)將來市場需求的實踐能力是我們卓越人才培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。所以在課堂教學(xué)上必須有針對性的和市場需求相關(guān)的改革內(nèi)容的融入，例如以建筑裝飾材料課程為例，老師應(yīng)該在教學(xué)導(dǎo)入建筑裝飾材料時候以身邊裝飾材料為主，教室的瓷磚、課桌的木工板甚至窗戶、墻面都可以作為講解的對象，這樣學(xué)生很容易接受。其次，讓學(xué)分分組去收集和調(diào)研各種不同的建筑裝飾材料，強(qiáng)調(diào)深入市場的重要性。最好有老師帶隊進(jìn)行建材市場的調(diào)查，因為家裝建材更新速度很快，老師也只有實際深入市場才能跟上節(jié)奏，才能接觸到實際建筑裝飾材料，學(xué)生才能親身體驗材料的真實屬性。最后，深入到實際施工現(xiàn)場，真實體驗各種建筑裝飾材料在實際施工中的應(yīng)用情況。這樣才能使學(xué)生真正成為課堂教學(xué)的主體，每一個過程都有老師的參與，加強(qiáng)了師生的教學(xué)互動。

三、教學(xué)計劃貫穿導(dǎo)師工作室和企業(yè)實踐

由于各種原因限制，藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課程的課時數(shù)基本在每門課程40~60之間，卻要對這門課程所有知識進(jìn)行講解，尤其是藝術(shù)設(shè)計很多課程具有實踐性，要求調(diào)研和實際動手實踐，學(xué)生很難在課堂逐一領(lǐng)會理論和實踐技能。另一方面學(xué)校也沒有很少有場地和實際實踐案例給學(xué)生練習(xí)和使用。這樣學(xué)生就很難在課程結(jié)束較好的掌握實踐技能，只能天馬行空的進(jìn)行方案和效果圖的制作，而沒有實際意義。這就要求我們在實際教學(xué)過程中把社會上的設(shè)計公司和設(shè)計師及相關(guān)設(shè)計人員引入到學(xué)校，通過工作室形式把具有實踐經(jīng)驗設(shè)計師帶入到課程。“增強(qiáng)大學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新意識，根據(jù)不同專業(yè)特點和學(xué)生興趣構(gòu)建多樣化的人才培養(yǎng)體系。”[3]很多國外藝術(shù)設(shè)計院校就是通過導(dǎo)師工作室來完成學(xué)生后期專業(yè)教學(xué)計劃。我們在進(jìn)行專業(yè)工作室建立程序應(yīng)該和培養(yǎng)方案制定相一致的原則，把設(shè)計用人單位請進(jìn)課堂。在工作室的建立原則上要求每個工作室必須有一名設(shè)計公司的設(shè)計師或相關(guān)人員參與進(jìn)來。以環(huán)境設(shè)計專業(yè)為例，就可以根據(jù)專業(yè)方向的不同，分別成立景觀設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計方向的工作室。室內(nèi)設(shè)計工作室也可以細(xì)分為設(shè)計方向、市場營銷方向、材料施工方向等各個不同的類型。由實際設(shè)計公司在該方向具有實際工作經(jīng)驗人員任設(shè)計師工作室的指導(dǎo)老師，這樣我們培養(yǎng)的卓越設(shè)計師才能與實際市場相接軌。使學(xué)生在學(xué)校就能接觸實際設(shè)計實踐案例，了解設(shè)計公司的工作流程，畢業(yè)后能很快的去適應(yīng)市場需求。設(shè)計工作室由校外指導(dǎo)老師的另外一個優(yōu)點在于，公司指導(dǎo)老師能把自己在進(jìn)入設(shè)計公司初期遇到的各種問題和處理方法教授給學(xué)生，使學(xué)生少走彎路。當(dāng)然同一設(shè)計工作室的是校內(nèi)外指導(dǎo)老師也能更好的學(xué)習(xí)，互通有無，從而制定出更適合卓越設(shè)計師培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)計型人才。設(shè)計工作室的最終成果展示方式可以是一整套的設(shè)計方案，由各個不同方向工作室學(xué)生共同完成。如針對校外指導(dǎo)老師實際家裝設(shè)計案例，可有市場營銷方向工作室?guī)熒贫I銷方案，與業(yè)主溝通，使業(yè)主信任設(shè)計公司。其次由設(shè)計方向工作室?guī)熒瓿稍O(shè)計施工方案的制定，通過與業(yè)主交流完成設(shè)計施工方案。最后又材料施工方向工作室完成設(shè)計施工方案，最終向業(yè)主交房。各個階段的工作由各設(shè)計工作室?guī)熒?fù)責(zé)完成，其他設(shè)計工作室輔助配合。這樣各個工作室既能發(fā)揮所長，又能互相學(xué)習(xí)，了解一整套設(shè)計流程。這種形式的訓(xùn)練最大程度的消化了課程培養(yǎng)目標(biāo)要求的理論內(nèi)容和實踐技能，為卓越設(shè)計師將來走向設(shè)計公司打下堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

設(shè)計公司營銷方案范文第2篇

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

20**年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，20**年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，20**年至20**年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，20**年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，20**年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、20**年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成20**年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

設(shè)計公司營銷方案范文第3篇

大家好！

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機(jī)會，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計公司總經(jīng)理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為__乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業(yè)務(wù)新手成長為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設(shè)計員成長為設(shè)計公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發(fā)展平臺，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會，對多年來關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會方針、決策，關(guān)心國家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學(xué)理論知識解決工程實際問題。通過自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設(shè)計工作中，我對建筑設(shè)計產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門方案，*省安江農(nóng)校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計，完成了__國際實驗學(xué)校實驗綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶型方案競賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計”二等獎，兩次獲得“設(shè)計產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極參與設(shè)計公司的各項管理工作。建立健全設(shè)計公司各項管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來，設(shè)計公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長足的進(jìn)步，技術(shù)隊伍和實力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級，綜合產(chǎn)值和利潤逐年上臺階，為社會創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計公司是一支年輕的團(tuán)隊，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒有經(jīng)受過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒有領(lǐng)教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項目管理不到位，導(dǎo)致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項目進(jìn)度和項目綜合管理沒有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計水平急需提高，對外組織方案競標(biāo)的實力較弱。內(nèi)部項目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經(jīng)受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設(shè)計公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動管理團(tuán)隊的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會，建立以股東為主的全委會，切實加強(qiáng)全委會對執(zhí)委會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計公司的實際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計實施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計思想貫穿到設(shè)計的每一個階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專業(yè)人才。

（2）、通過項目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計水平和項目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長。

（4）、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發(fā)表專業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動，開闊視野，增長見識。

（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實設(shè)計進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計作品。

（2）、貫徹落實定額設(shè)計細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢，為社會節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，管好各類技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會多出優(yōu)秀的設(shè)計作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規(guī)章制度的落實，努力完成產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

利潤是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對管理團(tuán)隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規(guī)章制度，切實抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。

設(shè)計公司營銷方案范文第4篇

禾木空間裝飾有限公司自2007年在濰坊成立以來，已經(jīng)由原來的四個設(shè)計師，幾臺機(jī)器，發(fā)展為擁有數(shù)家子公司的大型設(shè)計公司。迄今為止，它在濰坊市所擁有的市場份額足以與萬泰裝飾和城市人家兩家全國知名的裝飾公司平分秋色，呈現(xiàn)三足鼎立之勢。其實，作為一個地方設(shè)計公司，禾木空間裝飾有限公司之所以能夠取得如此大的成績，與其正確的市場策略有著密不可分的關(guān)系。亦如羅維在回答《紐約時報》記者問題時所說：“對于我來說，最美麗的曲線是銷售上漲的曲線。”他認(rèn)為對于設(shè)計師而言，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益才是最重要的。事實證明，一個設(shè)計公司只有高度的商業(yè)化才能夠取得巨大的成功。

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們在對自己居住環(huán)境的精神和物質(zhì)兩個方面提出了更高的要求。同時人們的生活方式和生活節(jié)奏發(fā)生了改變，已很少有人愿意花費(fèi)過多的精力親自參與設(shè)計以與裝修，人們出于節(jié)約時間和精力的考慮，紛紛尋求設(shè)計公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外，家裝市場擁還有著巨大的利潤空間，所以在短時間內(nèi)設(shè)計公司如雨后春筍般出現(xiàn)在了濰坊市場，禾木空間裝飾公司正是充分抓住了如此巨大的市場機(jī)遇，方能在眾多的設(shè)計公司中脫穎而出。猶如“美國早在競爭激烈的設(shè)計市場上，設(shè)計所遵循的是“形式追隨市場”，對于企業(yè)來說，……設(shè)計的唯一重點是能夠促進(jìn)銷售。”，設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益才是最重要的，反過來講，倘若一個設(shè)計公司沒有市場，那么它也就不可能繼續(xù)在市場經(jīng)濟(jì)中存活下去，更談不上發(fā)展壯大。

在激烈的市場競爭中，為設(shè)計而設(shè)計已不多見，若沒有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)做后盾，還有幾人會去追求設(shè)計所帶來的舒適生活。設(shè)計作為一種經(jīng)濟(jì)活動，被各個公司非常有效的組織到了市場競爭的過程之中。人們富裕起來，有了足夠的資本去追求舒適的生活環(huán)境。也正因此，過去沒有那個時期比當(dāng)今能將設(shè)計與市場結(jié)合的如此緊密。再者，由于市場競爭機(jī)制的存在，以往公司選擇客戶的模式已經(jīng)不復(fù)存在，而現(xiàn)在是客戶占有主動權(quán)。既然主動權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么客戶在挑選設(shè)計公司時則有了更多的選擇余地。禾木設(shè)計公司充分認(rèn)識到除有較高質(zhì)量的服務(wù)外，還要最大力度的處理好與客戶之間的關(guān)系。否則，在市場優(yōu)勝劣汰的過程中，禾木空間裝飾設(shè)計有限公司只會是曇花一現(xiàn)，不可能也不會擁有今天的成就。

在競爭日益激烈的今天，禾木空間裝飾有限公司為了擴(kuò)大市場，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取了多種行之有效的措施：

首先，正確的目標(biāo)市場選擇。當(dāng)禾木空間裝飾有限公司在即將進(jìn)入濰坊市場之前，已展開了充分的市場調(diào)研及分析。之前已存在的知名度較高的設(shè)計公司，只有萬泰裝飾、城市人家以及伊默裝飾可被認(rèn)為是本地乃至全國知名的設(shè)計公司，面對濰坊市場這一塊“大蛋糕”，禾木公司趙董事長意識到只有少數(shù)幾個設(shè)計公司全部占有整個市場是不現(xiàn)實的。公司領(lǐng)導(dǎo)者同時對競爭對手的情況做了詳細(xì)的分析，其中包括市場占有率、材料的使用及價格、流程以及最新的動態(tài)等。盡可能的掌握所有競爭對手信息，才是禾木能夠能夠蒸蒸日上的原因。

另一方面，禾木公司還擁有明確的市場定位。為了獲取盡可能大的利潤，公司把目標(biāo)集中放在了中高端客戶上。可以這么說，低于兩萬元的設(shè)計裝修，公司基本上不會接手。此外，這部分客戶易于打交道。

其次，打造品牌戰(zhàn)略。品牌是一種無形資產(chǎn)，它帶給公司的效益是巨大的。羅維還說過：“每當(dāng)人們談及設(shè)計的誠墊性時，我更加關(guān)心我的湯勺。”《西方現(xiàn)代設(shè)計史》。禾木空間裝飾公司亦是如此，更多的是關(guān)心設(shè)計的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？那就是要走品牌之路。禾木從2007年3月成立的第一天起，就未以一個小設(shè)計公司自居，而是通過宣傳攻勢將自身置于了一個相當(dāng)?shù)母叨取Ｓ杩蛻粢环N安全可靠的感覺，繼而為人們在短時間內(nèi)所熟識。通過品牌戰(zhàn)略的打造，禾木空間裝飾公司不僅能夠確保自己的市場，還有保價功能，更為重要的是培養(yǎng)了一批忠實的客戶，潛在的效益是人們所無法預(yù)計的。

為打造自身品牌，公司成立前期會招聘大量的業(yè)務(wù)人員，他們皆接受了系統(tǒng)的家裝知識培訓(xùn)。其任務(wù)是在新樓盤交房前房后進(jìn)行大力度的宣傳工作的同時，并與客戶進(jìn)行面對面的溝通交流，盡量留下客戶的聯(lián)系方式。接下來他們的工作則是要與客戶保持不間斷的聯(lián)系，也就是業(yè)內(nèi)所稱為的電話及短信營銷，最終目的是要客戶與公司簽約。業(yè)務(wù)人員在電話回訪時還要特別強(qiáng)調(diào)公司的情況，給客戶留下深刻的公司以及個人印象，短信回訪亦是如此。倘若時機(jī)成熟，公司會邀請客戶到公司參觀，這樣做主要有三個方面的因素的考慮：其一，能夠向客戶展示公司的實力，確保給予客戶一種滿意感和安全感，增加客戶對公司的信心；其二，通過設(shè)計師與客戶的交流與解答，最終了解客戶的想法。其三，通過方案的初步探討，盡可能與客戶簽約。

其次，在家裝設(shè)計方案上下功夫。在樓盤交房之前，公司盡可能讓設(shè)計師們提前做出多套可供客戶選擇的設(shè)計方案，并隨時根據(jù)客戶的喜好進(jìn)行修改和完善。譬如，中式古典風(fēng)格方案，此類古典的環(huán)境氛圍是由中國古典藝術(shù)因素相互配合所構(gòu)成，如古典家具、山水畫卷軸的應(yīng)用、青銅紋樣裝飾等都包含著一種中國古典文化的意味，其中透射出一個人的修養(yǎng)及品味。家裝設(shè)計亦可稱為一種文化的境界，一個人所接觸的文化都通過自己所喜歡的作品中反映出來，其中就糅合了設(shè)計主體（客戶需求）的主觀情感。禾木公司充分認(rèn)識到客戶情感的作用，而針對客戶不同的情感需求做出合適的方案。否則，公司也不會在如此激烈的競爭下占有巨大的市場份額。這一點也是那些小的設(shè)計公司所無法比及的。

通過舉辦大型的展銷會來提高公司的知名度。在活動期間，公司邀請盡可能多的客戶參加，期間公司會將前期做出的方案展示給客戶，在根據(jù)客戶的喜好當(dāng)場進(jìn)行修改，趁機(jī)抓住客戶的需求心里。所有的優(yōu)惠活動不僅會提高公司的業(yè)績，更能鞏固公司的品牌地位。在2008年四月底舉行的家裝活動中，一天只能就有十幾個客戶與公司簽約，其效益可想而知。雖說禾木公司歷史并不悠久，可是“舉手投足”間盡顯品牌設(shè)計公司的風(fēng)范。經(jīng)過短短兩年的發(fā)展，其“一舉一動”已為各設(shè)計公司所關(guān)注，儼然已成為濰坊裝飾界的巨頭。

最后，為了提高公司知名度，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響力，開闊更大的市場，禾木空間裝飾公司加大了自身的宣傳力度。與羅維創(chuàng)造的“羅維奇跡”類似，公司盡可能的利用公共關(guān)系提高自身的影響。雖然禾木公司的成就無法與“羅維奇跡”相提并論，不過它所獲成就業(yè)已為業(yè)內(nèi)認(rèn)識所肯定。禾木公司充分利用了傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代媒體的優(yōu)勢，不斷提高自身的知名度和影響力。報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體自不必提，網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒也為公司所重視。譬如，公司內(nèi)的首席設(shè)計師竇萍女士，就曾參加過中央電視臺二套的《交換空間》欄目，公司以此展開了宣傳攻勢，在增加了客戶興趣的同時，亦起到了宣傳的作用。此外，禾木公司把自己公司本身的設(shè)計案例、設(shè)計師和裝飾材料常識印裝成小宣傳冊，發(fā)給潛在的客戶，借以加深客戶對公司的印象。

此外，這里要探討公司獲得“市場”的渠道問題。當(dāng)前家裝市場與之前市場最大的不同之處就是――公司客戶已很少是在小區(qū)內(nèi)直接遇到，而客戶信息是通過非常規(guī)渠道所獲得。禾木空間設(shè)計公司亦不例外，公司想方設(shè)法從各樓盤的物業(yè)買到客戶的信息，接著通過這些信息不斷與之聯(lián)系，最終的目的是與客戶簽訂合同獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。盡管這是一種行之有效的方法，然而難以想象的是若所有的設(shè)計公司都有這些信息之后，客戶接到過多的電話或信息引起的不便怎么辦？

設(shè)計的高度商業(yè)化是禾木空間裝飾公司成功的根本原因。其成功的所有因素值得人們所借鑒，不過其中存在的問題亦值得人們?nèi)ニ伎迹簽榱俗非笞畲蟮慕?jīng)濟(jì)效益，不考慮客戶的感受是否合適？再次，隨著客戶的增多，也就是工程量的增大，公司還能不能保證裝修以及服務(wù)質(zhì)量亦是一大問題。

設(shè)計公司營銷方案范文第5篇

手機(jī)一步步發(fā)展至今，從最初只能通話的大哥大，到支持彩信業(yè)務(wù)的GPRS和上網(wǎng)業(yè)務(wù)的WAP服務(wù)，以及各式各樣的Java程序的2G手機(jī)，再到現(xiàn)在能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁瀏覽、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)，將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動通信系統(tǒng)的3G手機(jī)。 如今，各式各樣的智能手機(jī)，影響并也改變著人們的審美觀念和生活方式。而這些發(fā)展史，凝聚了人們的智慧，是創(chuàng)新的天性激發(fā)人們前進(jìn)的見證。

關(guān)鍵詞：手機(jī)；創(chuàng)新性；生活方式

時代正在大闊步發(fā)展，當(dāng)今的社會生活越來越多姿多彩。標(biāo)新立異，突破傳統(tǒng)，成為一種時尚，而手機(jī)也已經(jīng)成為人們社會生活和日常生活密不可分的組成部分。可以毫不夸張的說，小小的手機(jī)帶動著時代的脈搏。在這當(dāng)中，手機(jī)設(shè)計師就扮演著至關(guān)重要的角色，將人性化，方便性與創(chuàng)新功能與外觀相結(jié)合，帶給人們耳目一新的人機(jī)互動體驗。用戶體驗與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是信息與溝通技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、心理學(xué)、社會學(xué)及市場營銷的交叉研究領(lǐng)域。人們審美情趣的變化以及個性化要求，用戶體驗設(shè)計走向了更深遠(yuǎn)的領(lǐng)域，從根本上正在改變著人們的工作、生活及休閑方式。創(chuàng)新是打破常規(guī)的思維活動表現(xiàn)在意識形態(tài)上的哲學(xué)反映，創(chuàng)新的力量來源于創(chuàng)造性思維的開發(fā)和拓展，創(chuàng)造性思維是人類運(yùn)用大腦開拓新的認(rèn)知領(lǐng)域、開創(chuàng)新的認(rèn)知成果的全新意識活動，是人類思維模式的最高級表現(xiàn)形式，一旦創(chuàng)造性思維被論證合理可靠，那么就奠定了產(chǎn)品設(shè)計的有利開端。

1. 手機(jī)設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀

在2003年之前，手機(jī)設(shè)計行業(yè)基本上屬于韓國和臺灣地區(qū)企業(yè)壟斷。國內(nèi)手機(jī)設(shè)計公司在2002年注冊的最多，但真正被市場廣泛認(rèn)可是2003年下半年的事情，手機(jī)設(shè)計公司的不斷增加，開始導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部開始有所分工。2007年手機(jī)設(shè)計行業(yè)的利潤率為5.1%，2008年手機(jī)設(shè)計行業(yè)的利潤水平約在3%左右，整個手機(jī)研發(fā)行業(yè)特別是中小型研發(fā)公司面臨嚴(yán)峻的生存考驗和發(fā)展瓶頸。2008上半年，中國大多數(shù)手機(jī)品牌廠商都面臨業(yè)務(wù)收入萎縮、毛利率下滑、盈利困難的挑戰(zhàn)，一些中國本土老牌廠商甚至大幅虧損，不得不通過連續(xù)“瘦身”以期望度過難關(guān)。

然而，與國產(chǎn)品牌持續(xù)疲軟形成鮮明對比的是，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“草莽英雄”-山寨手機(jī)，模仿國內(nèi)外知名品牌的設(shè)計或商標(biāo)，不作變動或者稍作變動，達(dá)到以假亂真的目的，以真品市場價格一半左右或者更低的價格出售，有采購零組件直接生產(chǎn)及舊機(jī)器翻新兩種生產(chǎn)方式，因2008上半年政府嚴(yán)打而陷入暫時低迷之后，又開始全面活躍，并立即將各種奧運(yùn)熱點通過手機(jī)新品在市場上展現(xiàn)出來，顯示出極強(qiáng)的市場敏感性。在低端市場，中國國產(chǎn)品牌已經(jīng)被山寨機(jī)打敗。隨著Nokia等國際品牌逐步滲入低端市場，山寨機(jī)將面臨一個比中國國產(chǎn)品牌更加強(qiáng)大的競爭對手。而這種靠模仿國內(nèi)外品牌的外觀而崛起的產(chǎn)業(yè)，非常大的影響了國內(nèi)手機(jī)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈分為四個層次，分別是芯片設(shè)計和制造廠商、手機(jī)操作系統(tǒng)平臺廠商、手機(jī)設(shè)計廠商、手機(jī)制造廠商。芯片設(shè)計和制造廠商處于產(chǎn)業(yè)鏈的最上端，對于手機(jī)性能的提高起著決定性的作用；手機(jī)操作系統(tǒng)平臺廠商為手機(jī)提供軟件增值服務(wù)，豐富手機(jī)的使用功能，增強(qiáng)手機(jī)的實用性；手機(jī)設(shè)計廠商提供整機(jī)的解決方案，將硬件與軟件整合；手機(jī)制造廠商將手機(jī)的各類零件組裝到一起，形成最終的手機(jī)產(chǎn)品。

手機(jī)設(shè)計公司是提供手機(jī)硬件、應(yīng)用軟件、界面（MMI）、外觀和結(jié)構(gòu)等設(shè)計方案的研發(fā)公司，綜合型手機(jī)設(shè)計公司可提供全套設(shè)計方案，而小型手機(jī)設(shè)計公司只能進(jìn)行某一方面的設(shè)計和研發(fā)。

我國手機(jī)設(shè)計公司業(yè)務(wù)模式主要分為三種：一是純設(shè)計模式，即open BOM，此類公司只負(fù)責(zé)設(shè)計，主要客服是品牌廠商；二是PCBA，此類公司負(fù)責(zé)印制電路板，主要客戶是中小手機(jī)廠商；三是ODM模式，既負(fù)責(zé)設(shè)計又組織生產(chǎn)，向客戶交付成品。

事實上，手機(jī)設(shè)計公司正逐漸成為手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。如果說芯片制造廠商的芯片解決方案成為了推動中國手機(jī)行業(yè)在全球快速發(fā)展的引擎，那么手機(jī)設(shè)計行業(yè)可說是加速器，承擔(dān)了整合硬件與軟件，承接上下游產(chǎn)業(yè)的重要作用。而本土手機(jī)品牌在遭遇山寨機(jī)崛起而沉寂數(shù)年后，正借智能手機(jī)的普及大潮而重新發(fā)力。華為、中興、聯(lián)想、OPPO、金立、酷派等紛紛迎來新一輪春天，小米、魅族等新興品牌崛起，而以Gfive、Gorme、傳音等為代表的海外品牌也挖掘出海外市場的巨大潛力。

隨著中國融入全球供應(yīng)鏈，中國手機(jī)市場正逐漸形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，并能夠設(shè)計出成熟的智能手機(jī)解決方案，本土手機(jī)品牌的人才和技術(shù)儲備也已具備足夠的能力與全球手機(jī)巨頭競爭，比如小米手機(jī)的創(chuàng)始團(tuán)隊成員多位來自摩托羅拉、谷歌等知名公司，核心成員對全球供應(yīng)鏈的熟悉程度亦對其迅速形成產(chǎn)能貢獻(xiàn)良多。

2. 創(chuàng)新性思維在手機(jī)設(shè)計中的應(yīng)用

一直以來，人們總是錯誤的認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計是表面的、裝飾性的東西，將產(chǎn)品設(shè)計定義為“能增進(jìn)產(chǎn)品美學(xué)與實用性的應(yīng)用藝術(shù)”。充滿個性的、好看的外表或者包裝固然能夠促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，但現(xiàn)在的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計已經(jīng)不再只是從單純意義上賦予產(chǎn)品新的形狀也顏色，設(shè)計師們現(xiàn)在關(guān)心的是如何從消費(fèi)者的角度出發(fā)來設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù)。

創(chuàng)新是打破常規(guī)的思維活動表現(xiàn)在意識形態(tài)上的哲學(xué)反映，創(chuàng)新的力量來源于創(chuàng)造性思維的開發(fā)和拓展，創(chuàng)造性思維是人類運(yùn)用大腦開拓新的認(rèn)知領(lǐng)域、開創(chuàng)新的認(rèn)知成果的全新意識活動，是人類思維模式的最高級表現(xiàn)形式，一旦創(chuàng)造性思維被論證合理可靠，那么就奠定了產(chǎn)品設(shè)計的有利開端。產(chǎn)品設(shè)計的出發(fā)點是功能創(chuàng)新，功能創(chuàng)新主要依托于技術(shù)的創(chuàng)新，一項新技術(shù)成功的應(yīng)用到新產(chǎn)品上，往往會改變產(chǎn)品的原有形態(tài)模式。在設(shè)計中，對產(chǎn)品功能的創(chuàng)新無疑是最重要的。新產(chǎn)品的研發(fā)基本目的是為了滿足消費(fèi)者不斷增長的新需求，從目前全球知名企業(yè)的創(chuàng)新主要關(guān)注點來看，功能性創(chuàng)新依然是企業(yè)管理的重心所在。據(jù)調(diào)查iphone手機(jī)的功能創(chuàng)新占總體創(chuàng)新份額的52%，iphone手機(jī)之所以備受人們關(guān)注，是因為iphone給手機(jī)領(lǐng)域帶來了多項具有革命性意義的技術(shù)，iphone手機(jī)將所有輸入工作通過手指點擊屏幕實現(xiàn)，省略掉鍵盤，在手機(jī)表面積一定的情況下盡可能地增大了屏幕，為用戶更好的查閱圖片、網(wǎng)頁以及視頻文件提供了方便，而這完全依靠于蘋果自主創(chuàng)新的“Multi-Touch”多點觸摸技術(shù)。

3. 結(jié)束語