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班組長(zhǎng)安全報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；班組長(zhǎng)；安全聘用制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

筆者所在項(xiàng)目為中外合資項(xiàng)目，上游業(yè)主方為外方負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目管理，安全管理要求較高，很長(zhǎng)一段時(shí)間不能適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理。因此施工人員的素質(zhì)與外方高要求的安全管理是我們解決的首要矛盾。經(jīng)過(guò)三年的管理實(shí)踐，項(xiàng)目部建立了班組長(zhǎng)安全聘用制管理辦法，并與施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)簽訂了安全聘用制管理協(xié)議，根據(jù)每月施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全表現(xiàn)進(jìn)行安全考核，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者罰款。從而激勵(lì)、促進(jìn)了施工人員對(duì)于安全管理的熱情，辦法執(zhí)行以來(lái)項(xiàng)目部施工違章率大大降低，施工現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，逐步贏得外方業(yè)主的認(rèn)可。

1.1前期面臨的安全管理問(wèn)題

項(xiàng)目部自從成立以來(lái)，在安全管理的推動(dòng)上一直面臨很大的阻力。在這樣的背景下迫使我們不得不思考這樣的問(wèn)題，如何從安全管理上來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行與控制力度。

一直以來(lái)，項(xiàng)目部在上游單位的支持下各項(xiàng)安全管理要求非常明確，并且給廣大的施工技術(shù)管理人員，施工人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，但是在施工過(guò)程中執(zhí)行效果很不理想。最開始項(xiàng)目部的管理方法與國(guó)內(nèi)的大部分施工企業(yè)做法類似，由安保部負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，并提出隱患整改，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)具體落實(shí)隱患的整改落實(shí)。但是從實(shí)施效果來(lái)看很多施工隊(duì)對(duì)安全產(chǎn)生了很大的依賴性，不能積極主動(dòng)的采取措施來(lái)推進(jìn)促進(jìn)安全整改，因此很多情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)只保持在一種過(guò)得去的情況下，沒(méi)有任何的改進(jìn)與改觀，很多施工管理者只是認(rèn)為只要保證不發(fā)生事故，再糾結(jié)于一些小的安全隱患問(wèn)題上是一種找茬的行為。因此施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理一直處于一種停滯不前的狀態(tài)。

2 班組長(zhǎng)安全聘用制的建立

2.1安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立

安全文明施工網(wǎng)絡(luò)平行于項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全文明施工網(wǎng)絡(luò)總體責(zé)任人，其性質(zhì)為針對(duì)安全文明施工這個(gè)特定的工作所建立的組織機(jī)構(gòu)。安全文明施工網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域化管理共同實(shí)施，其主要的管理思路為將施工現(xiàn)場(chǎng)分為單獨(dú)的區(qū)域，每塊區(qū)域由工程部、施工隊(duì)、安保部，共同安排區(qū)域主管來(lái)共同落實(shí)安全文明施工的所有事宜。經(jīng)過(guò)這樣的安排，更加詳細(xì)的明確了各區(qū)域施工的主管、安全主管，做到責(zé)任落實(shí)到人。從這一點(diǎn)已經(jīng)初步形成安全多向管理的雛形，通過(guò)安全文明施工網(wǎng)絡(luò)的建立，從組織機(jī)構(gòu)上來(lái)加強(qiáng)了施工隊(duì)自身對(duì)于安全管理的重視。

a. 單向安全管理 b.多向安全管理

2.2班組長(zhǎng)安全聘用制的建立

在安全文明施工網(wǎng)絡(luò)建立之后，雖然將安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到施工隊(duì)人員，但因?yàn)槿鄙倬唧w的管理內(nèi)容，以及詳細(xì)的考核細(xì)則，難以形成一套有效的激勵(lì)——懲罰機(jī)制來(lái)約束施工班組，因此制定一個(gè)詳細(xì)的考核細(xì)則并因運(yùn)而生。首先將施工隊(duì)劃分為三個(gè)層級(jí)：施工隊(duì)經(jīng)理、施工隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)班長(zhǎng)，明確每一個(gè)層級(jí)所必須完成的安全事項(xiàng)；其次根據(jù)三個(gè)管理層級(jí)來(lái)制定每一個(gè)層級(jí)的考核標(biāo)準(zhǔn)，底層的安全績(jī)效會(huì)逐層影響到上以層級(jí)；最后通過(guò)給予不同施工平均人數(shù)的施工隊(duì)伍相應(yīng)的聘用金額，當(dāng)月安全表現(xiàn)良好的會(huì)得到全數(shù)的聘用金額，當(dāng)月安全執(zhí)行情況較差時(shí)反而會(huì)倒扣相應(yīng)的聘用金額。通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)——懲罰機(jī)制，從而達(dá)到最終的安全管理目標(biāo)。

考核細(xì)則的制定是非常精確的一項(xiàng)工作，因?yàn)楹茈y制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體的量化一個(gè)施工隊(duì)安全執(zhí)行力的好壞。衡量一個(gè)施工隊(duì)安全工作的好壞主要是從安全隱患數(shù)目、違章人數(shù)結(jié)合施工隊(duì)平均施工人數(shù)來(lái)制定；如果發(fā)生安全事故、違章指揮這類不可容許的事件時(shí)，則采取一票否決的制度；最后通過(guò)班前會(huì)的參與情況、危險(xiǎn)源/未遂事件報(bào)告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的數(shù)值來(lái)制定修正值。

3班組長(zhǎng)安全聘用制的實(shí)踐成果

班組長(zhǎng)安全聘用制實(shí)施以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一年的時(shí)間，從實(shí)踐結(jié)果來(lái)看取得了一定的成績(jī)。月違章次數(shù)由實(shí)施之初的每月約400起降低至100余起，而這樣的成績(jī)是在平均施工人數(shù)增加的情況下取得的。目前項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工隊(duì)，去找施工隊(duì)經(jīng)理，而施工隊(duì)推諉、逃避的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。管理辦法執(zhí)行后，各施工隊(duì)從觀念上有一定的改變，能夠主動(dòng)的整改一些現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，對(duì)于安保部提出的問(wèn)題也能積極配合予以整改。

進(jìn)入新的一年以來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入高峰期，需要我們更加堅(jiān)定的執(zhí)行該辦法?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)繁多，讓安全人員來(lái)發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。而施工人員、班長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一線人員，是直接面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的人員，因此鼓勵(lì)施工管理人員、施工人員發(fā)現(xiàn)并解決安全問(wèn)題才是解決問(wèn)題的根本辦法。所以我們要堅(jiān)定的執(zhí)行兼職安全員聘用辦法，并且對(duì)考核的細(xì)則不斷的更新與升版，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不斷變化的需要。

4 管理辦法的不足與改進(jìn)

班組長(zhǎng)安全聘用制的執(zhí)行過(guò)程中存在很多的不足和需要改進(jìn)的地方，包括以下幾個(gè)方面：

由于施工現(xiàn)場(chǎng)各施工班組施工作業(yè)活動(dòng)交叉，因此判斷安全隱患、安全違章劃分在哪個(gè)施工隊(duì)、哪個(gè)責(zé)任人很不容易鑒定。這在具體考核過(guò)程中非常容易出現(xiàn)爭(zhēng)議的地方。

考核細(xì)則的制定需要進(jìn)一步完善，因此對(duì)考核效果要進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，并根據(jù)情況對(duì)細(xì)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。確保安全考核能盡量反應(yīng)客觀事實(shí)。

班組長(zhǎng)安全報(bào)告范文第2篇

西曲礦緊緊圍繞西山煤電集團(tuán)公司“34811”年度工作目標(biāo)來(lái)部署全礦各項(xiàng)工作，以“保安全，促生產(chǎn)”為總目標(biāo)，層層細(xì)化落實(shí)，責(zé)任分解到礦屬各部門，從而形成全礦上下“一盤棋”，凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。一是黨群部門深入落實(shí)安全宣傳教育和安全文化建設(shè)工作職責(zé)。礦各黨群部門堅(jiān)持按照“研究、融入、服務(wù)”6字思路落實(shí)安全保障工作，把抓安全的側(cè)重放在總結(jié)推廣先進(jìn)安全理念、營(yíng)造礦井安全氛圍、增強(qiáng)職工安全意識(shí)、行為規(guī)范方面。二是制作安全宣教精品，以職工喜聞樂(lè)見的宣教方式推廣安全理念。抽調(diào)政工部門業(yè)務(wù)骨干在走訪職工、深入分析匯總礦井安全案例的基礎(chǔ)上，自行制作完成了圖文并茂的井口安全主題文化長(zhǎng)廊；編印了包括安全理念、意識(shí)、管理、制度、責(zé)任、操作六個(gè)方面內(nèi)容的《安全文化口袋書》3000余冊(cè)；把職工易發(fā)性的221條習(xí)慣性違章制作成小冊(cè)子，發(fā)到每一名井下職工手中；開展了面向生產(chǎn)區(qū)隊(duì)人員的“習(xí)慣性違章整治問(wèn)卷調(diào)查”活動(dòng)，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷2000份,匯總分析后形成調(diào)研報(bào)告。三是力爭(zhēng)做到日常安全教育活動(dòng)有特色、有效果。在“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)過(guò)程中，及時(shí)提煉推廣“54321”工作法。堅(jiān)持開展安全“”。針對(duì)煤礦事故案例，分別在采區(qū)隊(duì)組召開了愛心懇談會(huì)；礦長(zhǎng)、書記、安監(jiān)處長(zhǎng)與“三員兩長(zhǎng)”面對(duì)面地共同探討安全形勢(shì)，探尋標(biāo)本兼治良策；組織一線職工及時(shí)學(xué)習(xí)安全制度、規(guī)定、安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)七大區(qū)35個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行了“習(xí)慣性三違”閉卷考試；為了有效推行“教練式培訓(xùn)大比武”深入開展，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，多部門協(xié)同配合，開展了分專業(yè)的“教練式培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)答辯”競(jìng)賽，極大地提高了政工干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是把班組長(zhǎng)作為安全管理的關(guān)鍵，明確了班組長(zhǎng)崗位以及班組長(zhǎng)管理在安全生產(chǎn)中的重要位置。新制定了《班組長(zhǎng)管理制度》，《班組長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則》，在全礦范圍內(nèi)開展了“班組長(zhǎng)身邊無(wú)事故”活動(dòng)，礦135個(gè)班組、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)450多人全部納入活動(dòng)范圍,每月對(duì)班組長(zhǎng)工作進(jìn)行量化考核、排名排序，在井口候車室張榜公布，班組長(zhǎng)安全管理考核獎(jiǎng)罰力度空前提升。西曲礦安全教育和安全文化建設(shè)的做法，得到了業(yè)界的充分肯定，西曲礦被中國(guó)企業(yè)文化學(xué)會(huì)授予“中國(guó)安全文化典范單位”稱號(hào)。

二、千方百計(jì)落實(shí)民生、盡心竭力關(guān)注幫扶弱勢(shì)群體

西曲礦在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，十分注重民生改善，逐年制定落實(shí)“民生工程”收到了很好的效果。這些工程有投入100多萬(wàn)元新建的旨在改善職工就餐條件的零利潤(rùn)職工食堂1處，對(duì)住宅區(qū)老化的1萬(wàn)多米進(jìn)出戶供水、供熱管網(wǎng)進(jìn)行了免費(fèi)修繕更新，對(duì)全體職工進(jìn)行健康普查等，無(wú)一例外都是涉及面廣、真正與職工生計(jì)息息相關(guān)的實(shí)事。在關(guān)注幫扶弱勢(shì)群體方面，西曲礦積極拓展幫扶方式、擴(kuò)大幫扶范圍。在西山煤電集團(tuán)公司范圍內(nèi)，率先成立了“困難職工幫扶站救助中心”，在進(jìn)行物資幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶的同時(shí)，還注重心理幫扶、精神幫扶；不只是籠統(tǒng)地針對(duì)貧困職工，還細(xì)化到困難黨員，貧困家庭子女就學(xué)、患大病職工、統(tǒng)戰(zhàn)人士等多個(gè)層面。積極開展貧困職工子女的助學(xué)幫扶工作，逐年向西山煤電集團(tuán)公司申報(bào)子女就學(xué)困難戶，全部是四年制的學(xué)生，每人每年發(fā)放助學(xué)金3000元。對(duì)達(dá)不到西山煤電集團(tuán)公司助學(xué)幫扶標(biāo)準(zhǔn)的19戶20人次，礦發(fā)放助學(xué)金23000萬(wàn)元。西曲礦還首次成功舉辦了大病職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的80多名患大病職工和家屬，以行動(dòng)展示了礦山人樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。

三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

班組長(zhǎng)安全報(bào)告范文第3篇

一、安全目標(biāo)

在今年年初編制了《***年職業(yè)健康安全工作計(jì)劃》，經(jīng)公司董事會(huì)審定后下發(fā)，與各部門簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。今年公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：不發(fā)生重傷、死亡、火災(zāi)事故，不出現(xiàn)職業(yè)病和職業(yè)中毒，事故頻率控制在10‰以下，力爭(zhēng)逐年遞減。一年來(lái)，在公司董事會(huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的共同努力下，全年未發(fā)生重特大傷亡事故，共發(fā)生輕傷事故*起，傷*人次，較去年的*起事故略有微弱下降，事故頻率為5.29‰，實(shí)現(xiàn)了今年公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。

二、隱患排查

***年進(jìn)一步積極開展了隱患排工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，共排查隱患118項(xiàng)，其中：屬于人的不安全行為的52項(xiàng)，屬于環(huán)境不安全狀態(tài)的43項(xiàng)，屬于設(shè)備的不安全狀態(tài)的14項(xiàng)，屬于安全管理不到位的65項(xiàng)，整改隱患116項(xiàng)，未整改2項(xiàng)，整改率98.3%。通過(guò)對(duì)這些隱患的分析統(tǒng)計(jì)，我們可以看到：不安全行為和安全管理不到位是公司當(dāng)前主要安全隱患，應(yīng)在明年安全工作中加大管理力度，消除這方面的問(wèn)題。

三、安全教育

安全教育工作在安全生產(chǎn)工作中的第一道防線，因此一直以來(lái)都是公司安全生產(chǎn)工作別重視的工作。今年共組織進(jìn)行了新入廠安全教育5人次，變換工種教育42人次，復(fù)工教育7次，教育率達(dá)到100%；還組織開展了全員教育1086人次，全員教育率88%；舉辦了兩個(gè)安全培訓(xùn)班，即班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)班，參加班組長(zhǎng)111人次；職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)班，參加人員168人次；安排特種作業(yè)人員復(fù)訓(xùn)7人次，安排特種作業(yè)人員取證6人次。通過(guò)這些形式多樣的安全教育，職工的安全意識(shí)和安全操作技能得到了普遍提高和加強(qiáng)，有效地守衛(wèi)了安全生產(chǎn)的第一道屏障。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求，積極組織各單位開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，共識(shí)別和評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源400多個(gè)，評(píng)價(jià)出不可接受風(fēng)險(xiǎn)30余項(xiàng)。針對(duì)這些不可接受風(fēng)險(xiǎn)，完善了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過(guò)這項(xiàng)工作的開展使我們更加準(zhǔn)確地識(shí)別出作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源，使員工了解了崗位存在的危險(xiǎn)源，以及防范措施，對(duì)控制事故的發(fā)生起到了積極的作用。

五、事故處理

對(duì)發(fā)生的*起事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則開展事故調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，圍繞事故原因和事故防范開展安全教育，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行了處罰，形成事故查報(bào)告。同時(shí)，積極辦理工傷認(rèn)定事宜和勞動(dòng)能力鑒定工作。

班組長(zhǎng)安全報(bào)告范文第4篇

一、現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

二、各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)人員、操作工人必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”和本工種“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則，不得參加施工。

三、認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。

四、新入場(chǎng)及變換工種人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，經(jīng)過(guò)考試合格后，方可上崗。

五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，按時(shí)復(fù)審，持有效證件上崗操作。

六、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

七、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴(yán)禁穿裙子和喇叭褲；嚴(yán)禁爬架子和乘坐吊盤上下。

八、施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、予留洞口、通道口）“五臨邊”（沿未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、斜料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)措施，任何人不許改動(dòng)和破壞。

九、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備、電動(dòng)工具、供電設(shè)施由持證電工操作，嚴(yán)禁非電工操作。

十、一切機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)械的安全防護(hù)及保險(xiǎn)裝置必須齊全、靈敏可靠。嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開動(dòng)機(jī)械設(shè)備。

十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

十二、塔吊、井字架（龍門架）的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的支掛，供電設(shè)施的安裝，線路架設(shè)，必須有拆裝或安裝拆除方案，嚴(yán)格驗(yàn)收，并經(jīng)確認(rèn)合格后方可使用。

十三、現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險(xiǎn)部位和場(chǎng)所應(yīng)設(shè)圍欄及設(shè)置安全標(biāo)志牌。

十四、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的鍋爐及壓力容器要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。

十五、非施工人員不的擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

定期安全生產(chǎn)檢查制度

一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持每周進(jìn)行安全自檢自糾。

二、每周由項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)人員，按建設(shè)部部頒《建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查。

三、對(duì)查出的事故隱患及問(wèn)題，要認(rèn)真作好記錄，反映在各項(xiàng)檢查驗(yàn)收記錄上，本著“三定”原則（定人，定時(shí)間、定措施）及時(shí)進(jìn)行整改，必要時(shí)停工整改后方可施工。

四、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)能力排除時(shí)，應(yīng)立即停止施工并采取相應(yīng)防范措施，并及時(shí)將情況上報(bào)本單位安全管理部門。

班前安全活動(dòng)制度

一、每天上班前，做好班前安全教育（包括班前快會(huì)和安全講話）。

二、對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不得違章作業(yè)。

三、以班組為單位做好當(dāng)天的安全交底，待確認(rèn)所佩帶的防護(hù)用品齊全有效才能上崗操作。

四、對(duì)本種使用的的設(shè)備、機(jī)具、工具（包括腳手架）必須進(jìn)行作業(yè)前的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。隱患不排除不能上崗作業(yè)。

五、作業(yè)班組做好班組內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄。

六、班組長(zhǎng)對(duì)班前安全檢查負(fù)全責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全要求，嚴(yán)禁違章指揮。

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹勞動(dòng)和安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。

二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。

三、組織制定和實(shí)施施工作業(yè)中的安全技術(shù)措施，提取安全設(shè)施費(fèi)，做到?？顚Ｓ?。

四、經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的隱患問(wèn)題，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行整改、消險(xiǎn)、確保施工作業(yè)的安全。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，以提高職工的安全意識(shí)，提高預(yù)防事故的防護(hù)能力。

六、發(fā)生事故時(shí)，要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并在組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因，并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。

工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面直接責(zé)任。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度。

三、認(rèn)真組織施工人員實(shí)施“施工方案”中的安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

四、經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，教育職工不得違章冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、龍門架、電氣機(jī)械及其防護(hù)裝置進(jìn)行驗(yàn)收，檢查合格后方準(zhǔn)使用。

六、不得指派未經(jīng)培訓(xùn)考核、發(fā)證的職工（包括外包工、農(nóng)工）從事特種作業(yè)，做到不違章指揮。

七、發(fā)生工傷事故時(shí)要立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)事求是向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)生事故的經(jīng)過(guò)。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)盡職盡責(zé)，對(duì)技術(shù)安全工作負(fù)責(zé)。

二、按照國(guó)家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)方案，方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，針對(duì)性要強(qiáng)。

三、及時(shí)解決施工作業(yè)中的安全技術(shù)問(wèn)題，還根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故。

四、協(xié)助工長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育活動(dòng)。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。

二、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，經(jīng)常開展安全檢查，搞好安全生產(chǎn)工作。

三、掌握生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見和措施。

四、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特殊工作人員的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

六、制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

七、參加施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)、安裝的腳手架、安全網(wǎng)、起重設(shè)備、電氣機(jī)械及防護(hù)裝置的檢測(cè)和驗(yàn)收工作。

八、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向有關(guān)部門提出年、月勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。

九、參加本工程傷亡事故的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致發(fā)生的傷亡事故負(fù)責(zé)。

二、認(rèn)真檢驗(yàn)有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問(wèn)題而發(fā)生事故。

三、在施工過(guò)程中，監(jiān)督施工作業(yè)、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致發(fā)生事故。

預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)。

二、把安全生產(chǎn)列入經(jīng)營(yíng)承包的內(nèi)容并按照承包合同所規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，督促實(shí)施。

三、按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程預(yù)算中計(jì)取安全技術(shù)措施費(fèi)，并督促安全技術(shù)措施費(fèi)專款專用。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機(jī)具，要按計(jì)劃保證供應(yīng)。

二、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等）要認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)發(fā)放使用。

三、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、材料等要按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖所規(guī)定的位置堆放整齊。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、對(duì)本班組人員在施工作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，班組人員分散作業(yè)時(shí)，要實(shí)行大級(jí)工負(fù)責(zé)班組內(nèi)的安全工作。

二、按照安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)程和要求，指揮本班組人員安全作業(yè)。

三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮的指令和意見。

四、工作前要對(duì)所用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。

五、組織本班組人員開好班前、班后的安全會(huì)，并作好記錄.

六、以身作則，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，不違章指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，認(rèn)真搞好本班組的安全生產(chǎn)。

七、本班組人員一旦發(fā)生事故，要立即向工長(zhǎng)報(bào)告。

施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)程和制度，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

二、工作前要認(rèn)真檢查所用的機(jī)具和安全防護(hù)用品以及周圍環(huán)境的安全狀況，工作中時(shí)刻注意自己和他人的安全。對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象要予以制止。

班組長(zhǎng)安全報(bào)告范文第5篇

20__年以來(lái)，__市政建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，__市定性20__年為隱患排查年，因此也加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對(duì)我公司檢查達(dá)到5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)人員對(duì)我公司進(jìn)行了特種設(shè)備管理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站對(duì)我公司進(jìn)行了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)行了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行了檢查，11月26日3c年度監(jiān)督審核對(duì)我公司就生產(chǎn)管理部工作進(jìn)行檢查，12月1日__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的管理總體比較全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的管理，隱患的排除等等，生產(chǎn)管理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi)整改完畢，達(dá)到檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、 公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：

1、 合作協(xié)議：

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)多次協(xié)商，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費(fèi)總額待簽，上半年的管理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。

1.2 20__年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見附表

2、 年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬(wàn)元。

在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，20__年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元，同比20__年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元，增加15928.3萬(wàn)元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產(chǎn)值見下圖表：

（ 大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖）

公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關(guān) 大江刀開關(guān) 大江低壓電器 大江達(dá)特利 大江儀器儀表 大江銅業(yè) 1-12月總計(jì)

（萬(wàn)元）

20__*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

20__*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增長(zhǎng)率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比20__年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元，上升87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比20__年4284.1萬(wàn)元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬(wàn)元同比20__年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元，同比20__年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元，同比20__年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自20__年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，其中大江低壓開關(guān)（伊頓）公司增長(zhǎng)最為顯著。

3、 安全生產(chǎn)管理

3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期（每月）總結(jié)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書，生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證,銷售了374.02萬(wàn)元。

3.3 安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，通過(guò)公司全員的努力，確保了集團(tuán)無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)各倉(cāng)庫(kù)管理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)管理規(guī)定，有些對(duì)物品的存放要求過(guò)于簡(jiǎn)單等，各公司在限期內(nèi)對(duì)開出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)管理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并開出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門在限期內(nèi)投入資金認(rèn)真整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)

。

3.4 培訓(xùn)

根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對(duì)基層生產(chǎn)管理人員如班組長(zhǎng)安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，參加__市企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書。同時(shí)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次培訓(xùn)，各部門、公司員工積極參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)、演練。

3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6s）

20__年集團(tuán)開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理“6s”活動(dòng)以來(lái)，在董事長(zhǎng)、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門、各控股公司積極配合，全員認(rèn)真學(xué)習(xí)“6s”,貫徹“整潔、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6s”方針，并采取逐漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，進(jìn)一步加深和鞏固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6s”以來(lái)，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平較以往有了全面的提升?！?s”活動(dòng)開展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)行了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)現(xiàn)各部門、車間的現(xiàn)場(chǎng)管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業(yè)，檢查發(fā)現(xiàn)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前“6s”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行了一次，評(píng)比采用優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)，落后鼓勵(lì)并罰的方法，使得大家對(duì)“6s”活動(dòng)開展更重視，更有意義。

3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

1） 作業(yè)人員管理（三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）

2） 設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）

08年生產(chǎn)管理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新和整理，建立了特種設(shè)備管理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行建檔，規(guī)范了特種設(shè)備的管理。

注：我公司特種設(shè)備管理注意事項(xiàng)：

1、 起重作業(yè)時(shí)的注意事項(xiàng)；

2、 單梁橋式起重和安全操作注意事項(xiàng)；

3、 叉車安全操作管理規(guī)定；

4、 載貨電梯操作工安全操作規(guī)程；

5、 電梯司機(jī)安全操作規(guī)程；

6、 特種設(shè)備操作證；

7、 特種設(shè)備年檢報(bào)告；

3.7 生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問(wèn)題：

目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對(duì)獨(dú)立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式各不相同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來(lái)一定的困難；主要問(wèn)題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營(yíng)銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié)；針對(duì)此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供應(yīng)部共同與營(yíng)銷中心及中策電器公司，通過(guò)認(rèn)真分析，找出問(wèn)題的根本原因：采購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)、采購(gòu)資金不足。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策采購(gòu)部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常；c50公司，因管理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)溝通、協(xié)助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃等，現(xiàn)基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場(chǎng)等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)帶來(lái)一定的困難，大江銅業(yè)科技出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭出現(xiàn)連續(xù)幾年虧損，刀開關(guān)公司只有一人操作，信號(hào)燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動(dòng)化公司一直沒(méi)有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營(yíng)不善退出集團(tuán)公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開發(fā)少，創(chuàng)新能力不足，急需提升。

3.8 生產(chǎn)流程與制度管理

完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論匯報(bào)會(huì)，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改討論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為09年生產(chǎn)管理工作打下基礎(chǔ)。 ? 20__年生產(chǎn)工作設(shè)想

一、 對(duì)外：及時(shí)掌握各級(jí)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查參觀，積極主動(dòng)做好09年的安全檢查準(zhǔn)備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、 內(nèi)部管理：

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對(duì)各控

股（成員）公司的管理費(fèi)用結(jié)算清楚，交予財(cái)務(wù)中心進(jìn)行劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率；

09年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析總結(jié)

3.安全生產(chǎn)管理

3.1 簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

簽訂集團(tuán)公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并對(duì)各公司與車間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任書進(jìn)行監(jiān)控。

3.2 安規(guī)生產(chǎn)

09年對(duì)公司沒(méi)有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格控制，（即：除 3c認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證等范圍以外的產(chǎn)品）

3.3 安全生產(chǎn)檢查

09年每月對(duì)集團(tuán)下屬各公司進(jìn)行隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報(bào)一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門（如：工會(huì)、綜合管理部、各公司）進(jìn)行應(yīng)急演練（如消防），并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)督管理工作。

3.4 培訓(xùn)

09年準(zhǔn)備組織開展一些生產(chǎn)的技能、管理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)（具體培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商）。

3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（6s）

08年6s活動(dòng)全面展開，基本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得一定的成果。09年主要以監(jiān)督檢查6s，保持6s的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好09年的6s推行工作。

3.6 生產(chǎn)、特種設(shè)備管理

1.對(duì)作業(yè)人員的管理

包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂09年的責(zé)任書等（即：三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書）

2.設(shè)備的管理（生產(chǎn)、特種設(shè)備）

09年對(duì)設(shè)備的

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