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建材市場調研方案范文第1篇

朝陽區有形市場及相關產業整體分析

2013年，朝陽區全年實現地區生產總值<GDP)3963.6億元，其中，批發和零售業增加值達964.1億元，占比近四分之一，為全區經濟發展的支柱產業。該行業里而既有高端的零售商業中心，也有相對低端的批發市場(整體批發業大約占70%左右)，同時還包括相當數量的服務首都以外地區的區域性商品集散中心;;。其中，有形市場為這一行業的重要載體之一。根據中心城疏解非首都核心職能的新要求，對于批發和零售業中部分服務于外部區域的商貿等環節要積極穩妥地向外疏解，對于服務地區居民等環節要進一步優化升級。

目前，全區共有各類有形市場278個，包括農副產品、綜合百貨、建材家居、服裝珠寶等各種類型，涉及商販等市場從業人員19.15萬人，約占全區提供就業崗位的}一分之一。這些有形市場中既有規模較大，效益較高的大型百貨商城，又有為市民提供便利生活服務的菜市場、早市等，同時也存在土地和環境效益低下、與中心城功能配置不相符的一些低端建材市場，可謂良蕎不齊。因此，根據產業功能疏解優化的新要求，保留改造和疏解外遷并行即成為朝陽區有形市場未來發展的主要思路。

有形市場調研分析

從各街鄉分布上看，朝陽區有形市場整體分布較為分散，幾乎涉及中心城所有街鄉，其中八里店鄉、朝外街道以及來廣營鄉內有形市場較為集中。

從有形市場用地規模上看，朝陽區有形市場從80平方米的微型市場到近37萬平方米的特大型市場均有涉及，1萬平方米以下的市場占主體。其中，1000^-5000平方米規模的市場數量最多，占總量的三分之一，這一規模的有形市場在功能上以農副產品(39個)和綜合百貨(20個)等類型為主，通過服務對象調查及一公里輻射范圍與居住用地疊合分析，這類市場多為服務居民的生活型設施。

從有形市場攤位數量上看，全區有形市場總攤位數74841個，其中，500個攤位以下的市場約占86%。另外，各市場攤位密度不一，攤位平均占地規模跨度較大，全區整體有形市場攤位平均占地約為82平方米。從從業人員數量上看，全區有形市場共涉及商販19.15萬人，平均每個攤位2～3人。市場以小型化為主，500人以下規模市場占比為三分之二。

經營類別

朝陽區各類有形市場主要涉及農副產品、建材家居、綜合百貨、服裝、珠寶工藝及其他等五大類，其中經營農副產品（81個）和建材家居（60個）的市場占比超過一半。從攤位數量上看，農副產品市場規模普遍偏小，而建材家居市場規模相對較大。根據調研統計，朝陽區環境良好的有形市對于需要疏解外遷和區內調整的有形市場，場僅為29%，多數市場環境狀況有待改善，其中應針對市場外遷疏解指數，有序進行疏解，并與近四分之一的市場環境惡劣，同時，全區70%的本次總規修改的時問計劃相對接，明確年內、3有形市場存在著安全隱患。年內、5年內的近、中、遠期疏解方案。

周邊交通環境便利的有形市場約占28%外，有近四分之一的市場周邊交通環境擁堵。朝陽區有形市場中，有80個位于現狀村鎮建設用地上，約占地210公頃，涉及超過2萬個攤位，約5萬從業人員，隨著今后城市化的逐漸實施，這些市場應逐漸被騰退外遷，同時，作為居民生活服務的相應市場功能在規劃中仍將進一步考慮，并納入未來發展規劃建議之中。

除了以上位于現狀村鎮建設用地的市場之外，目前朝陽區還有44個有形市場位于規劃建設區之外，約占地62公頃，涉及約1.2萬個攤位和3萬個從業人員，未來按照規劃意向，這部分市場亦需要騰退或搬遷。

有形市場調整建議

未來對于全區有形市場的疏解優化宜系統地考慮以上市場的各類情況，綜合評估、分類處理、有序騰退、統籌優化，并提供相應的政策支持。

針對原址保留升級優化的有形市場，全區應建立統籌機制，山區政府牽頭，各部門配合，著重對市場女全隱患排查、交通環境改善以及市場規范化治理等方而進行優化升級，并針對周邊居民實際使用需求，把市場功能納入到“一刻鐘生活圈”計劃之中。

全區各類有形市場功能復雜、規模不一、服務對象也不盡相同，因此，在本次調查研究的基礎上，應首先建立綜合評估體系，針對全區278個有形市場，從城鄉規劃意向、服務對象、環境評價、疏解壓力、市場自身意向、可行性研究等多角度入手，通過權重分析評價，明確各市場外遷疏解指數，成立市場規劃引導數據庫。

采取差異化的政策引導措施，對于違法建設的市場，應堅決子以騰退;對于有合法手續的市場，針對不同利益主體，宜制定合理可行的搬遷補償標準，尤其是位于集體建設用地上的有形市場，應考慮到集體經濟利益的平衡。

結語

建材市場調研方案范文第2篇

關鍵詞：園林工程；造價控制；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

隨著中國城市化進程的加快，對景觀環境也提出了越來越高的要求， 城市景觀設計由于各方的要求朝著多樣化、 復雜化的方向發展，其工程造價也越來越高。解讀園林工程造價，通過有效的造價控制和具體的調控措施，在滿足工程進度和質量的前提下，最大限度地節約政府資金，使工程不超預算，是實施園林工程造價的最終目標。作為項目決策的工具，園林綠化工程造價是制定具體投資計劃和控制投資的有效工具，也是評價投資效果的重要指導。本文主要對園林綠化工程造價進行簡要分析，針對如何開展園林綠化工程造價工程談幾點意見。

一、加強園林工程造價管理的重要性

改善生態環境，提高生活質量，提升城市形象，是現在如今各地政府注重并持續追求的。鑒于這種需求，使得政府一再追加對城市道路景觀設計的投資，園林綠化建設也成為城市基礎設施建設中的一大亮點。而如何節約資金，合理確定工程造價，成為參建各方十分關注的問題。從政府角度看，合理確定工程造價首先需要規范工程造價計價方法，通過改革的手段，推動建筑市場有序發展，這樣才能最終實現節約資金的目標。之所以重視工程造價的重要性，是因為工程造價是國家基本建設投資及建設項目施工過程中一項最基礎的工作，是對建設項目所需各種人、材、機及消耗量的核算。建筑行業流行一句話：是賠是賺，全在預算。可見工程造價的重要性。園林工程造價同樣如此，只有從園林建設項目進行全過程造價管理控制，才能從根本上做到合理確定工程造價，實現投資效益的最大化。

二、園林綠化工程造價管理工作中存在的問題

園林綠化工程造價貫穿于工程建設各個階段，其在各個階段反應出來的問題也各有側重，但每個階段造價控制是否合理，都直接影響到整個工程的造價控制。從筆者從業多年的經驗看，園林綠化工程造價管理中存在的問題主要有以下幾個方面。

（一）人為因素導致項目經濟性的缺乏。現階段，大多數園林綠化工程都屬于政府投資的公益工程，其建設施工應該更考慮功能性和實用性，應以市民便利為第一考慮因素。但由于中國傳統文化因素的影響，使得園林綠化工程在進行項目可行性研究階段， 就摻雜進去人為因素， 直接導致項目缺乏科學性、經濟性，對現場進行多方調研，制定科學合理的設計方案，從多種方案中優先選用比較經濟合理方案更是天方夜譚。依靠人脈關系拿得的項目，其功能性和合理性往往會被弱化。這也是很多園林綠化工程項目造價偏高的原因之一。

（二）設計和現實的脫節。園林綠化工程有別于一般建設工程，它比一般的建筑設計更追求直觀的美和實用，正是基于這一點，使得很多人在比較設計方案的時候更側重于審美的需求，而忽視了實用性。而目前園林綠化設計方案未進入招投標市場，也使得設計師的設計被投資方所主導，設計方案更側重于投資者的審美和要求，片面追求作品的標新立異，經濟問題則無瑕顧忌。最終導致造價成本不斷增加，建設出空有華美外表而不實用的工程。

（三）專業技術人才的匱乏。相對于其它市場份額比較大的公共基礎設施建設，園林綠化建設投資金額相對較少，相關的專業技術人員更是有限，從設計階段就表現的很明顯，設計單位 很難分出專門人員進行設計前階段調研，甚至跟蹤優化設計，甚至出現非專業人員參與設計的情況，對市場把握不準確， 對建筑市場價格不了解， 直接影響到設計是否合理。由于園林工程在具體專業分工上又不夠細化，專業技術力量分布的嚴重缺位，直接導致設計階段造價控制不嚴或造價失控，最終影響項目總造價。

三、推進園林綠化工程造價合理控制的方法

（一）對項目進行科學決策，確定最高限額。引入公平合理的招投標機制，使園林綠化工程從設計階段就可以通過公開、公平的招投標進行競爭，促使設計單位能夠自覺提交實用、安全、經濟的設計方案。在評標過程中，可以引入價值工程分析方法，利用專業技術手段選擇出最優的設計方案，達到控制工程造價的目標。與此同時，應積極推行項目的限額設計。就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制金額，在保證項目功能的前提下，分專業細化設計，使優化后的設計方案不突破工程總投資。針對這一點，企業應該不斷進行技術創新，提高設計概算的準確度，力爭用最低的成本，實現工程項目的必要功能。

（二）加強項目工程的過程控制。合理確定設計方案后，還需要在項目的實施階段，開展工程預、結算審核方面的控制及管理。在招投標管理階段中，在招標文件中應該明確規定工程造價的計價方式、 定額、 取費標準以及結算方式等等；在項目實施階段，則需要造價管理人員做好各項資料的記錄和收集工作，嚴格按照法律法規履行合同內容，合理有效控制工程造價。

（三）合理確定材料價格，控制材料使用數量。合理控制項目造價的關鍵在于材料價格的把握。在園林綠化工程中，材料往往占有相當大的比重，在筆者參建的城市園林綠化項目中，很多項目中僅材料一項就要占到總預算費用的 70%，占直接費的 80% 左右。所以必須嚴格按照合同中的材料用量控制，在施工階段更要仔細認真核對，以達到有效地控制工程造價的目的。而市場經濟的發展和自由競爭也給我們選擇材料提供了更為有利的渠道，造價管理人員應密切注意建材市場行情，并隨著工程進展和施工進度需要及時進行市場調研，掌握一手信息，為工程竣工決算提供有力的價格依據。

綜上所述，園林綠化工程項目建設的造價控制管理，涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的各個環節緊密相連。要做好園林綠化工程的造價控制，必須從設計階段開始，規范行業管理，提高人員素質，提高技術分析能力和專業技術水平，最終為企業參與市場競爭提供有力的保障。

參考文獻：

[1]尚梅 .工程估價與造價管理。北京：化學工業出版社，2014.

建材市場調研方案范文第3篇

一、關于財稅工作

1、高度重視，居安思危，堅定完成全年任務的決心和信心。政府工作在很大程度上必須有堅強的財稅體制支撐。政府公共管理和社會服務職能能否有效發揮，取決于財政收入的多少，取決于財稅部門職能作用發揮的好壞。通過對前段我縣財稅形勢的分析，下一步國稅方面減收因素明顯，但也有增收因素，要多想辦法挖潛增收；地稅方面情況好一些。我們應該看到我縣的財政屬吃飯型財政。財政收入主要用于公教人員工資和機關事業單位運轉，發展各項事業資金占可用財力的比重較小。財政體制要進入良性運轉的軌道，應有三分之一以上的可用資金用于發展各項事業。今年我縣的可用財力雖有一定的增長，但鋼鐵等重點行業的減收因素較多，財政增支因素也很多，財政形勢非常嚴峻。因此，必須堅定信心和決心，確保完成全年任務。

2、以科學發展觀為指導，樹立新的理財理念。一要樹立“大財政”觀。稅收征管要做到“三個并重”。一是預算內資金、預算外資金并重，在加強預算內資金征管的同時，注重對預算外資金的征管，提高財政收入的保障能力；二是稅源內資金、稅源外資金并重，擴大稅收征管范圍；三是大稅源、小稅源并重，既抱“西瓜”又撿“芝麻”，切實做到應收盡收。二要樹立公共財政觀。財政支出要體現全民共享，最大限度地為群眾提供更多的公共產品。財政支出要體現“四個傾斜”。一是向科教文衛等社會事業傾斜。隨著可用財力的不斷增長，要加大對社會事業的資金投入，保障社會事業持續健康發展。二是向城鄉基礎設施建設傾斜。近年來，我縣城鄉基礎設施有較大改觀，但建設等級比較低，這與經濟社會發展和群眾愿望還不相適應。三是向新農村建設傾斜。市委、市政府提出要把新唐山建成科學發展示范區、建成人民群眾的幸福之都。就我縣來講，不僅要把縣城建設好，還要努力提高農村基礎設施建設的檔次，改善農民群眾的生活。四是向社會保障體系建設傾斜。重點要向醫療、養老保險以及其他社會保障、社會救助、社會幫扶體系建設傾斜。三要樹立財政效益觀。樹立從經濟到財政的觀念，搞好政策扶持，努力培植稅源。要進一步解放思想，加大對重點項目的支持力度，要舍得投入，不斷完善園區基礎設施建設，吸引更多項目入駐。四要樹立財政信用觀。僅靠財政資金很難支撐公共事業的投入需求。財政部門要抓緊組建城市投資公司，建設多渠道融資平臺。城市建設要根據我縣財力，通過貸款、融資等多種形式籌集資金，適度負債經營，為城市建設提供財力保障。

3、分清三方面責任，強化財稅征管。一要強化財稅部門的征收主體責任，切實做到精細管理，搞好挖潛增收。二要強化各鎮的協稅責任，確保各鎮與財稅部門做到思想統一、行動同步。三要強化納稅戶主動納稅責任，一方面，要面向廣大納稅人搞好各項稅收的宣傳和服務，增強自主納稅意識；另一方面，要搞好稽查工作，加大打擊力度，對偷稅漏稅行為依法處理，營造良好的稅收環境。

4、圍繞重點行業，開展專項治理。國稅、地稅、財政、國土等部門，要針對建筑、房地產、交通運輸以及土地征用等重點行業和領域，開展稅費專項治理，查補稅收漏洞，確保應收盡收。

5、采取有效措施，建立高效征管機制。一要完善鎮級財政體制，學習外地先進經驗，研究制定稅收分成機制，調動各鎮上項目、增稅收的積極性。二要建立部門聯動機制，開展稅收征管聯合執法，提高征管效力。

6、強化預算約束，確保收支平衡。今年縣財政的預算報告已經縣人代會通過，必須確保財政收支平衡。一方面，要確保各項財政收入應收盡收；另一方面，要確保財政支出資金按計劃支出。

二、關于工商工作

1、認真做好鋼鍬原產地品牌注冊。這是為我縣鋼鍬產業發展打基礎的工作。商標缺乏競爭力，即使有再多的品牌，知名度也不會高。最近，中央電視臺在抗震救災報道中，幾次涉及我縣鋼鍬，這對提高*鋼鍬的知名度有很好的影響。趙勇書記對我縣的鋼鍬產業也有很高評價，指出了“小鋼鍬，大市場”的發展思路。我們要以品牌注冊為契機，采取多種方式，加大宣傳力度，進一步提高我縣鋼鍬產業的知名度。縣政府辦要協調工商部門把鋼鍬原產地品牌注冊工作列入今年的工作重點，抓緊組織落實。要結合宋道口鎮，在京沈高速沿線樹立一個宣傳*鋼鍬產業的廣告牌。不要小瞧這種宣傳方式，實際上它比報紙、電視的宣傳效果還要好。所需資金可以采取鋼鍬協會出一點，縣財政補一點的辦法解決。

2、為企業發展提供優質服務。一個很有發展前景的企業，有時可能因為某項注冊、變更手續的問題影響了發展。在這方面，工商部門一定要充分發揮職能，開動腦筋，多想辦法，切實為企業搞好服務。

三、關于商務工作

1、加大招商引資力度。目前，我縣大項目少，立縣項目少，后續項目少。項目建設對增強經濟發展后勁，對財政收入增長起著重要的支撐作用。下一步，我縣要喊響“開放興縣”的口號，下大力度，廣泛招商引資。要形成“以項目論英雄”的氛圍，把開放工作、項目工作成績作為對各鎮、各相關部門考核評價的重要標準，下大力度改變目前大項目偏少的現狀。商務局作為開放工作的主管部門，要切實承擔起責任，研究相應措施，加快招商引資步伐。

2、做好企業改制工作。要抓緊摸清商務系統改制不徹底單位的詳細情況，盡快拿出改制方案，盡早完成改制任務。

四、關于市場建設

1、抓好姚王莊果菜批發市場建設。前幾天到姚王莊果菜批發市場調研，看到市場交易非常火爆，市場潛力很大，但市場規模偏小。政府辦要協調規劃、市場管理等部門和相關鎮，搞好市場的長遠總體規劃。市場的規模不能局限于現在的100畝，地下管網等配套設施要統籌考慮。市場征地涉及到臨縣土地問題，要采取靈活的辦法解決，使市場充分發揮作用。市場規劃檔次一定要高，規劃一步到位，建設可根據實際分步實施，避免重復投資。

2、抓好二貿市場建設管理。新二貿市場建設標準比較高，市場內設有電梯等設備，在全省來說都比較先進。但市場建設得再好，如果缺少好的管理也不行。市場開業后，工商、市場建設等部門要提高管理水平，確保二貿市場高效運行。

3、抓緊謀劃專業市場建設。目前，我縣需要有一個集中的服務全縣的建材市場。有關部門要抓緊謀劃、選址，盡快制定建設方案，爭取早日建成，滿足建材交易需求。

建材市場調研方案范文第4篇

Abstract： Based on the Qingyuan Yulong City Project， this paper analyzes the factors affecting the early stage cost and some problems， and proposes effective measures of cost control.

關鍵詞： 項目策劃；前期成本；管理實施

Key words： project planning；early stage costs；management implementation

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0049-04

0 引言

本文通過對清遠御龍城項目前期成本控制的各階段進行分析分析，并且利用針對性方法和措施，分析成本管控，對存在的問題提出解決對策。

1 項目成本管理概述

1.1 成本控制內容

對于項目管理工作而言，其內容始終貫穿于該項目全過程，自立項開始，至交付利用，各環節均應當加強成本控制。實踐中可以看到，將每環節聯系在一起，方可實現成本管理之目的。

1.2 策劃期間的成本管控

第一，策劃內容。

在建設項目策劃階段，加強項目成本管理意義重大，是前期成本管控的基礎和保障。建設項目策劃質量，在很大程度上決定著項目成功與否。若對某建設項目做充分策劃，一方面可以減少成本費用開支，另一方面還可增強項目建設的可行性、實際操作性，對該項目策劃是工程項目建設現代化發展的基本要求和客觀規律。

第二，成本控制措施。

建設項目策劃階段，采用的方法和措施主要有調查法、分析法，二者之間相互結合。建設項目策劃內容，受項目所處的環境條件影響比較大，對建設項目在一定程度上會產生制約作用，所以該階段的成本控制非常重要。

1.3 可行性研究及其成本管控

第一，主要內容。

這一階段，對建設項目策劃決策所起的作用不可小覷，即項目建設的可行性分析和研究。具體到內容層面，主要有項目選址、實施、發展前景和社會經濟效益等。實踐中，為了能夠優選方案，應當對建設項目綜合分析、準確評價。

第二，成本控制措施。

實踐中，常用的方法和措施，主要有投資估算法以及經濟評價法。建設項目投資決策過程中，其依據方法是投資估算法。在這一階段，該方法的應用主要是通過量化得開發總成本，這對投資產生的影響比較大。

1.4 設計階段成本管控

第一，主要內容。

建設項目設計過程中，通過主動控制成本，對工程項目進行整體設計，并在此基礎上及時發現超計劃成本，修改其中的不同點，以確保設計的準確性。

第二，成本控制措施。

該項目建設前期，應當加強成本管控，重點在于項目建設設計。在項目設計過程中，結合該項目特點，采取招標方式，然后進行限額設計。通過項目縱向以及橫向的成本管控，進行限額設計。橫向控制，是對設計人員采取獎懲措施進行控制，對可實現設計要求、保證工程項目設計質量的設計人員予以獎勵，激發他們的積極性、創造性。縱向控制是確保限額始終能夠貫穿于整個設計階段，嚴格按照設計要求進行分配、分級投資，避免各階段都在設計限額范圍之內。

2 清遠御龍城項目前期成本構成及影響因素分析

2.1 清遠御龍城項目概況

某公司開發的清遠御龍城住宅小區項目，位于交通道路主干道上，擬建地區地理條件和位置非常的優越，適宜建設項目開發，選址的市場潛力非常的大。從工況條件來看，該工程建設項目從開工至交付使用，整個建設周期所用時間預計22個月；該工程項目擬建占地面積為64畝，分兩期進行施工建設，投資總額達42500萬元。

第一，項目市場供求。

該項目地處沿海地帶，環境非常的優美，可以吸引很多潛在的客戶群。該工程項目所在地的交通比較方便，對于開發商而言易于開發，投資可靠性比較高。

第二，工程項目規劃設計依據。

在該項目規劃建設實踐中，應當從實際出發，嚴格按照規制、標準和要求進行規劃設計，并且結合本市城鄉規劃進行建設。對本小區進行人性化布局，從業主視角來看，可以有效滿足他們的生活需求，建筑先進性和科學性得以提高。

第三，規劃設計。

該工程建設項目占地面積64畝，是長方形，建筑面積達19.58萬平方米。基于對國人住宅習慣以及地形環境條件和開發商的獲利需求，按排列式對住宅建筑結構綜合考慮以及合理布局。本文所研究的工程項目，應當堅持地域特色原則，結合時展要求和宜居原則，對其優化設計。該項目建設選址過程中，應當充分考慮上述要求和原則，結合四周的環境條件，與環境條件協調，并且在內部環境規劃設計過程中，應當將生活、景觀以及文化聯系起來。住宅小區內的，應當加強道路系統規劃設計，在此過程中需考慮功能價值和應用需求，人、車分流合理布局，重視環境控制和改善。小區內的建設以及規劃設計過程中，采用中水回用系統以及雨水收集系統等進行節能改造；同時外墻以及屋面等，采用的是擠塑聚苯板保溫板，其中窗框最好選擇塑鋼窗框。

2.2 成本構成

在工程項目建設可行性研究期間，成本構成占比非常的大。工程項目成本估算過程中，主要的費用包括以下幾個方面，如表1所示。

2.3 設計階段的項目成本組成

在前期成本管控設計過程中，工程占比最大，其包括以下幾個方面。土建工程是一個綜合性名稱，其中包括建筑工程、土木工程兩部分，即基礎設施建設規劃設計、維修以及建造等；對于安裝工程設計而言，其成本有安裝設備以及相關裝置等；對于給排水工程而言，設計成本又包含了電器設施施工安裝，以及供暖施工安裝等。設計階段的成本，主要構成是工程成本，即小區內的暖通、水電以及家電和電梯線路等，均需施工設計。這一階段的成本，還包括室外工程連接，對綠化、道路硬化等進行優化設計。

2.4 策劃階段的成本影響因素

第一，項目定位。

工程項目定位以及項目查找過程中，存在著一些問題與不足，應當找到有效的解決方法和措施。工程項目定位，應當以滿足客戶需求作為第一要義，通過市場調研，結合人文要求，進行合理策劃。珠江三角洲房價普遍偏高，然商品房的銷售依然火熱。統計數據顯示，人們的生活條件大幅度提高，大眾消費意識和水平逐漸提高，對居住環境也提出了更高的要求。如果某項目定位不準確，則會直接影響該工程項目建設成敗。在項目定位過程中，如果忽視了前期的成本管控，則該項目也不會成功。

第二，土地成本。

工程項目建設過程中，土地成本占比非常的大，加強土地成本管控意義重大。清遠御龍城工程項目建設過程中，選址時參考規定，做到合理選址、明確規劃。該工程建設項目分兩期進行施工建設，其中土地成本7963萬元，在總成本中占比24.34%。

第三，組織結構。

對于該工程項目而言，其組織結構科學合理，對成本管控影響較大。在工程項目策劃期間，應當建立嚴謹的結構，加強各組織機構的管控，確保各部門的職責能夠落實到位，以實現節約項目成本之目的。清遠御龍城工程項目組織管理機構，根據功能進行劃分，包括五個具體的部門，管理人員共計21人。其組織結構圖如圖1所示。

3 前期問題以及應對方法

3.1 策劃階段的問題與應對方法

第一，存在的主要問題。

在工程項目策劃階段，最重要的就是要進行市場調研、科學合理地定位項目。經市場調研，方可對項目進行確定。清遠御龍城項目建設錢，需對市場進行詳細調查。在此過程中發現一個現象，雖然商品房的建設成本和售價都比較高，但是市場需求量依然非常的大。尤其是針對年輕群體，他們對住房有剛性需求。經市場全面調查和分析，發現該類人群收入固定，而且其間也包含很多中高檔層次的消費者。他們具有較強的購買力，可確保商品房完售。同時，小區周邊的商業經濟發展非常的快，加之方便的交通，促使他們很快在此購房。在策劃階段，開發商對工程建設項目進行定位時，既要充分考慮該工程項目建設開發成本，又要以消費者的視角，去考慮他們的需求；在進行充分的市場調研以后，方可準確定位，做好預期利潤目標。

第二，控制措施。

首選，待評規劃方案。工程建設項目定位，在很大程度上決定著工程項目成本管理，這也是策劃工作的重點，需對工程項目進行合理定位，然后進行科學的投資。根據2006年我國關于房市調控政策的具體要求，結合本工程項目建設特點和工況條件，制定施工建設方案。該工程項目套型建筑面積不超過90平方的住房面積，應當滿足總開發建設面積的七成，現制定三種方案，如表2所示。

本文中為優選功能系數，采用的是定量評價法，上述十個人對以上三種方案進行打分（滿分為5分）。具體如表3所示。其中，表內的符號D、E和F分別代表消費者對居住的面積滿意度、消費者購買能力和應用價值等。

對于本工程項目而言，其施工建設總投資達到了42500（萬元），其中第一種設計方案下的成本系數為0.569（18817/42500）；第二種方案下的成本系數為0.636（20345/42500）；第三種方案下的成本系數為0.651（21450/42500），價值工程分析如表4所示。

3.2 可行性研究

第一，問題。

前期的成本管控，也體現在可行性研究階段。在工程項目決策前，對工程項目進行技術性分析、經濟性分析和論證，做好投資安排工作。工程項目投資估算過程中，存在著很多的問題。投入多少才能獲利；工程項目建成后如何進行合理的銷售價位定等，均為需要綜合考慮的問題。

第二，控制措施。

在項目可行性研究階段出現的問題，該工程項目開發成本構成，如表5所示。

銷售預測：結合該工程項目情況，按照每平方米8000元進行計算，住宅樓銷售：8000元/平方×14.7萬平=51760萬元。

盈利能力：在銷售總額基礎上，將成本以及營業稅和相關附加去除，即為收益額。該工程項目開發收入，如表6、7所示。

銷售進度：事實上，房屋銷售進度與資金回收之間存在著密切的關系，銷售進度是資金回收的直接決定因素，同時還會受到宣傳、商貿發展以及交通等因素的影響。結合房地產市場情況以及工程項目建設進度，一期建設兩年，5年售罄。

社會效益：該工程項目建成以后，能夠有效改善本地的經濟條件，有利于擴大投資，對本地經濟發展的整體水平提高，具有非常重要的作業。同時，該項目建設可以滿足居民的正常住房需求，為市政建設貢獻力量。一方面可以帶動本地社會經濟發展、增加稅收，另一方面可以帶來更多的工作崗位、拉動內需。

3.3 設計階段的問題與對策

第一，出現的問題。

設計階段，習慣于按照設計規范，對項目建設成不重視，嚴重浪費了成本。若根據建筑面積對設計費用進行結算，則會影響總成本。本工程項目設計所用時間比較短，設計人員在滿足規范時，應當加強成本管控。此外，該工程項目建設投資估算，作為設計成本依據，因投資估算相當偏小，必然會對項目設計成本產生較大的影響。

第二，控制措施。

就實現存在的問題，應當進行綜合分析，并且采取有效的方法和措施進行控制。在工程項目規劃設計過程中，應當嚴格按照規范和要求，優選經濟技術標準，強化設計階段的造價和成本控制。對于實踐中的問題，可采用分層次方法對成本加強管控，而且確保經濟實用，設計目標。該工程項目對設計方案具體分析過程中，應當根據實際情況、建材市場價格等進行分析和控制。現場施工過程中，采用商混施工模式，而且裝修時采用的是粗裝修方式。

4 結論

總而言之，該工程項目建設前期成本控制，對總成本管控具有非常重要的作用。本文對清遠御龍城項目建設前期成本控制，具體分析和研究。同時，分析了各個階段存在的問題，就如何進行應對，分別提出解決對策。

參考文獻：

[1]林海平.房地產項目的成本控制[J].中外房地產導報，1999（13）.

建材市場調研方案范文第5篇

【關鍵字】竣工；結算；審核

【 abstract 】 project completion settlement construction enterprise contracting project is, according to the contract contents contracting construction projects had finished all the work, experience the quality qualification, and accord with the request of contract, to the contract awarding units for final settlement of the value of the project. This article from the completion of the audit work settlement main content, and analyses the current settlement existing problem, puts forward how to improve construction settlement auditing.

【 key words 】 completion; Settlement; audit

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

施工企業按合同內容完成所承包工程的全部工作，經驗收質量合格，并符合合同要求后，向發包單位進行最終的工程價款結算，即為工程竣工結算。工程竣工結算價由合同價（含補充價）、設計變更價、現場簽證價、清單漏誤價、索賠價及獎勵或罰金組成。經審查的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。

為了做好竣工結算審核工作必須做好：

1、搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知各種簽證。

2、深入工地，全面掌握工程實況準確的工程量是竣工結算的基礎。

3、核查工程內容、結算價款是否滿足合同條款規定。

4、熟悉掌握專業知識，注重職業道德預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件。還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。預算員還要掌握一定的施工規范與建筑構造方面的知識。

5、根據結算審核經驗來看，由于受經濟利益的驅使，各施工單位提高的工程結算一概都會超出實際造價的15%左右，因此，在審核結算中必須注意以下幾點：

5.1工程量的審核建筑安裝工程造價是隨著工程量的增加而增加，根據設計圖紙、定額及工程量計算規則，專業設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表，對已算出的工程量計算表進行審查，主要是審查工程量是否有漏算、重算和錯算，審查要抓住重點詳細計算和核對，其它分項工程可作一般性審查，審查時要注意計算工程量的尺寸數據來源和計算方法。

5.2工程量是結算的基礎工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體工程細目的數量。工程量是結算的基礎，它的準確與否直接影響結算的準確性。計算工程量在整個結算審核過程中是最繁重、花費時間最長的一個環節，因此，必須在工程量的審核上狠下功夫，才能保證結算的質量。要準確地核實各分部分項的工程量，應熟練地掌握全國統一的工程量計算規則。工程量的準確度是決定工程結算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規則的含義。只有這樣，才能保證工程量計算的準確性。施工單位編制的工程結算，往往通過障礙法手段在構造交接部位重復計算，在審核中如不熟悉計算規則，多算冒算的工程量就難以察覺。

5.3審核竣工結算一定要細心審核施工單位所報的竣工結算時，一定要細心，注意是否有漏掉的項目，注意是否有該扣除的而沒有扣除的情況。

5.4注意新增項目的計算有些變更表面看起來是新增的項目，實際上在投標文件中已經包含，這樣的項目應不予計量。

5.5施工單位投標文件漏項結算時要扣除施工單位在投標文件漏項，結算時仍然要扣除。

5.6熟悉定額中各分部分項內容熟悉定額中分部分項內容。審核人員首先要熟悉定額每個項目中注明的基價中包括和不包括的項目內容，特別是一些綜合定額項目。但有些施工企業在編制結算中對前列項目中已包括的內容重復立項，審核人員如果不熟悉定額內容，就會使其蒙混過關，增加工程造價。

5.7熟悉竣工結算資料熟悉工程設計施工圖紙、施工現場地形及工程地質、施工組織設計和施工方案，參加施工圖紙會審，全面地搜集隱蔽工程驗收的各種記錄。這樣，才能真正做到核準工程量。

5.8工程量審核注意點工程量的審核，應注意以下2點：

（1）口徑必須一致。審核工程量時，應注意審查施工圖列出的細目（工程細目所包括的工作內容和范圍）與預算定額中的工程細目是否相一致，只有一致才能套用預算定額中的預算單價。

（2）計量單位必須一致。審核工程量時，應注意審查施工圖列出的計量單位，是否與預算定額中的計量單位相一致，只有一致才能套用預算定額中的預算單價。

工程量的審核方法很多，最常用的有經驗審查法、重點審查法、全面審查法。經驗審查法是根據以往的實踐經驗審查容易出錯的那部分工程量。

5.9定額子目選（套）用的審核定額子目選（套）用審查，是審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現象。對于一個工程項目應該套用哪一個子目，有時可能產生很大爭議，特別是對一些模棱兩可的子目單價，施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。在工程結算中，同類工程量套入基價高或基價低的定額子目的現象時有發生，因此，審核人員應對定額子目選（套）用是否正確進行認真的審核。對定額子目選（套）用的審核，一要注意看定額子目所包含的工作內

內容；二要注意看各章節定額的編制說明，熟悉定額中同類工程的子目套用的界限，力求做到公正、合理。

5.10材料價格和價差調整的審核隨著市場經濟的深入發展，建材市場上材料價格差別較大，如建設單位委托施工單位代辦采購，卻忽視了市場價格的調研，必將為施工單位進行實價虛報創造有利條件。因此審核人員必須深入實際，進行市場調研，合理確定材料價格。

材料價格的取定及材料價差的計算是否正確，對工程造價的影響是很大的，在工程結算審核中不容忽視。審核重點在：

（1）安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取；