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籃球培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：高校體育館 管理開發(fā)與利用

中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0191-02

體育場(chǎng)館在高校建設(shè)中占舉足輕重的地位，“十二五”以來(lái)，武漢體育學(xué)院緊緊抓住承辦第二屆智力運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益”與“社會(huì)效益”兩個(gè)效益一起抓，大力推進(jìn)體育館設(shè)施建設(shè)，管理和運(yùn)營(yíng)。新建成的體育館位于學(xué)校大門口處，由于其在場(chǎng)館規(guī)模、設(shè)施水平、坐落位置等方面的優(yōu)勢(shì)，成為學(xué)校標(biāo)志性建筑，各個(gè)方位對(duì)于學(xué)校景觀影響都較大，在學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，如何更加有效地開發(fā)和利用現(xiàn)有場(chǎng)館資源是影響我校又快又好發(fā)展的重要問題。

1 體育館的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格與要點(diǎn)

體育館就是體育比賽和訓(xùn)練館，我院體育館將建設(shè)功能定位在滿足體育比賽和體育訓(xùn)練。武體體育館于2009年啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，招標(biāo)要求明確體育館應(yīng)具有三大功能；體育比賽與訓(xùn)練、集會(huì)、文娛演出。大學(xué)校園內(nèi)的體育館一般來(lái)講是校園的標(biāo)志性建筑，體育館既具有體育館公共建筑的共性一體育建筑特性，又具有個(gè)性一校園文化特征。因此，我院基建辦邀請(qǐng)了四家單位競(jìng)標(biāo)，最后由西南建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)師黎佗芬的方案中標(biāo)。

體育建筑與住宅、辦公、商業(yè)等建筑非常不一樣，主要是方案要求一定創(chuàng)新，由于體育建筑是大空間的建筑，所以建筑體型結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在交道流線上要考慮多入口、多出口，技術(shù)上多學(xué)科融入，科技上高水平等諸多方面，所以建設(shè)師在方案構(gòu)思的過(guò)程中要考慮全面，所有問題要考慮到，體育館總建筑面積13500 m2，比賽館座位總數(shù)3996，其中固定座位2776個(gè)，活動(dòng)座位1220個(gè)，體育館按照達(dá)到承辦第二屆全國(guó)智力運(yùn)動(dòng)會(huì)單項(xiàng)賽事標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并考慮綜合使用要求。

2 體育館的功能體現(xiàn)

新建體育館具有便利性、專業(yè)性、綜合性。便利性是指體育館的位置靠近學(xué)校門口，方便社會(huì)團(tuán)體、居民對(duì)體育設(shè)施的使用，是選址的布局的關(guān)鍵所在；由于人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)性要求越來(lái)越高，綜合性現(xiàn)代體育館建設(shè)不僅兼顧籃球、排球、體操教學(xué)、訓(xùn)練、比賽等日常使用，對(duì)群眾體育活動(dòng)開放、娛樂等綜合功能的考慮越來(lái)越多的融入體育館設(shè)計(jì)及建設(shè)；在新建的武體體育館中，考慮到學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，綜合性要考慮舉辦大型體育賽事，同時(shí)對(duì)社會(huì)的文藝演出及與其它體育設(shè)施、校園環(huán)境、總體布局相一致。綜合體育館工程地點(diǎn)位于校大門口處，一層地下室為籃球訓(xùn)練館，比賽館位于中間，與訓(xùn)練館連通，方便運(yùn)動(dòng)員到達(dá)以及平時(shí)使用。比賽館與訓(xùn)練館之間的聯(lián)系緊密，既有獨(dú)立的空間，又方便到達(dá)，可分可合，滿足場(chǎng)館賽事與球類等教學(xué)、訓(xùn)練、比賽的要求。比賽館在在收起活動(dòng)看臺(tái)后還能滿足日常活動(dòng)、訓(xùn)練、教學(xué)的要求。綜合體育館設(shè)裁判室，檢錄室，運(yùn)動(dòng)員休息室，建設(shè)平面布置使房間滿足功能多樣性的需求，可滿足籃球、排球、體操等多項(xiàng)體育競(jìng)賽項(xiàng)目的要求，例如新聞室可以用作學(xué)生活動(dòng)開會(huì)，運(yùn)動(dòng)員休息室可用作演員化妝室，比賽等侯室也是演員休息室，比賽場(chǎng)地既可滿足各類球賽的要求，場(chǎng)內(nèi)燈光設(shè)計(jì)既可滿足比賽燈光要求又有對(duì)主席臺(tái)的面光，LED顯示屏設(shè)計(jì)成全彩屏，既可滿足體育比賽的比分顯示，又滿足文娛演出以及大型會(huì)議的全彩色圖像顯示，空調(diào)設(shè)計(jì)方案考慮了熱泵型中央空調(diào)與分體空調(diào)相結(jié)合，場(chǎng)地內(nèi)采用熱泵型中央空調(diào)，而周邊輔房采用分體空間，學(xué)生日常在輔助室內(nèi)活動(dòng)僅需開啟使用分體空調(diào)設(shè)備，即滿足各種功能需求。

3 體育館的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施配置

體育館的底層有四個(gè)出入口，北側(cè)是大型會(huì)議的觀眾出入口，西側(cè)是貴賓出入口，南側(cè)是工作人員出入口，東側(cè)是運(yùn)動(dòng)員、裁判出入口。而觀眾席上的人員則均從二層平臺(tái)進(jìn)出。出入口功能清楚，人員分流，進(jìn)出便捷。另外解決好當(dāng)活動(dòng)看臺(tái)縮進(jìn)時(shí)主席臺(tái)上人員如何走到場(chǎng)地中的問題，該館解決的方法是將活動(dòng)看臺(tái)中的一個(gè)活動(dòng)帶單獨(dú)設(shè)置，并對(duì)著主席臺(tái)。這樣即使活動(dòng)看臺(tái)不伸出，主席臺(tái)人員也可以方便到達(dá)場(chǎng)地內(nèi)。裝飾設(shè)計(jì)別注意顏色的搭配、裝飾材料的選用，沒有用精裝修，全部簡(jiǎn)裝。該館重視建聲設(shè)計(jì)，墻面全部使用建聲材料。弱電視頻監(jiān)控采用德國(guó)博士等進(jìn)口材料，擴(kuò)聲系統(tǒng)采用英國(guó)進(jìn)口聲響取得了良好的效果。LED平面顯示屏靠場(chǎng)地兩側(cè)設(shè)置，屏幕較大7 m長(zhǎng)、4 m高的彩色顯示屏，面積56 m2。電子顯示屏的LED管相當(dāng)重要，為了保證必要的色彩和清晰度，宜慎重選擇。LED管考慮的因素有像素形式、封裝形式、物理像素間距、亮度指標(biāo)。

體育館的消防設(shè)施必須設(shè)置噴淋系統(tǒng)，當(dāng)屋面有一定高度時(shí)，噴淋系統(tǒng)還必須用上、下噴淋這種方案時(shí)，線、管布置較多，大大破壞了鋁合金屋面的美觀性。而且發(fā)生火災(zāi)時(shí)，噴頭較高，靈活效果也不佳。經(jīng)過(guò)調(diào)研，采用水炮系統(tǒng)取代噴淋系統(tǒng)。該系統(tǒng)在內(nèi)場(chǎng)兩側(cè)各安裝一個(gè)體積小的水炮，火災(zāi)發(fā)生，消防系統(tǒng)可以迅速將水炮對(duì)準(zhǔn)火苗，噴射水栓滅火。

4 體育館資源管理與利用

高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理和開發(fā)必須以體為本，多元發(fā)展，多業(yè)并舉，努力提升綜合效益。所謂以體為本就是要緊扣體育場(chǎng)館這一體育行業(yè)獨(dú)有的，能夠發(fā)揮體育自身功能的基礎(chǔ)性資源，積極組織賽事，吸引群眾健身，開展體育培訓(xùn)，發(fā)揮本體功能。“多元發(fā)展”“多業(yè)并舉”是不變體育場(chǎng)館主動(dòng)功能的前提下，加強(qiáng)商業(yè)功能開發(fā)，積極開展休閑娛樂，文化旅游，商貿(mào)會(huì)展等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)利用，為體育館的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。主要做好以下幾點(diǎn)：一是面向社會(huì)，多搞大型活動(dòng)和體育競(jìng)賽，提高體育的社會(huì)影響力，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注程度。二是面向群眾，充分利用已建成的體育場(chǎng)館和體育設(shè)施，不斷滿足各層次人群的體育健身，休閑娛樂需要。三是面向訓(xùn)練，切實(shí)改善基層業(yè)務(wù)訓(xùn)練條件，為培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才做貢獻(xiàn)。四是面向市場(chǎng)開展多種經(jīng)營(yíng)，深化無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)，加大對(duì)場(chǎng)冠名權(quán)、戶外廣告、場(chǎng)館內(nèi)廣告等無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)力度，保證國(guó)有資產(chǎn)屬性開發(fā)功能不變的前提下，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，充分發(fā)揮場(chǎng)館的集聚、輻射、引導(dǎo)、布局作用，積極打造以場(chǎng)館核心的體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，多業(yè)并舉，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，場(chǎng)館在充分保障訓(xùn)練的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，有效利用場(chǎng)館設(shè)施資源，推進(jìn)基地化、特色化、規(guī)模化發(fā)展。 學(xué)校體育設(shè)施是全社會(huì)共有的資源，理應(yīng)資源共享，充分發(fā)揮學(xué)校體育設(shè)施在提供社會(huì)體育服務(wù)，滿足教學(xué)訓(xùn)練開發(fā)需求方面的作用。

5 體育館資源的開發(fā)利用策略

我校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)部門要科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)外經(jīng)營(yíng)，要努力采取多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)手段，開展多渠道、多形式、多層次的有償服務(wù)。比如在校園網(wǎng)建立體育健身、康復(fù)診斷綜合服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，成立體育俱樂部，舉辦培訓(xùn)班，提供健身指導(dǎo)，開展健身咨詢等方式，積極吸納更多的社會(huì)人員到學(xué)校來(lái)參加鍛煉，還采取“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的策略。在以體為主的前提下，開展多種營(yíng)，以體養(yǎng)體，多業(yè)助體，例如出租場(chǎng)地給其它單位舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦文藝晚會(huì)等，各重點(diǎn)院校還可利用學(xué)校知名度，吸引社會(huì)力量聯(lián)辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，組織一定規(guī)模和水平的體育競(jìng)賽，從中獲得一定收入。加強(qiáng)對(duì)外交流，借鑒科學(xué)合理經(jīng)驗(yàn)。我校場(chǎng)館開放經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意與兄弟院校和其它公共體育場(chǎng)館的聯(lián)系，通過(guò)參觀和學(xué)術(shù)交流的形式進(jìn)行關(guān)于體育場(chǎng)館開放問題的探討總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。利用信息資源共享，可以到先行開放的高校進(jìn)行實(shí)地考察，也可學(xué)習(xí)其它非高校的場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)術(shù)論壇，區(qū)域性的座談會(huì)等形式以促進(jìn)我校體育場(chǎng)館開放走向完善和成熟。在全民健身日益普及，健康觀念逐漸深入人心的社會(huì)環(huán)境下，我校體育館實(shí)行開放經(jīng)營(yíng)既符合體育事業(yè)的發(fā)展方向，也給高校自身的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。

6 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)也必須要符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，從功能需求和資源開發(fā)的角度進(jìn)行全面的考慮，在為師生提供更廣闊的活動(dòng)空間的同時(shí)，也要促進(jìn)體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化發(fā)展方向，從而通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)為高校增加收入，促進(jìn)高校的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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籃球培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：體育館；管理模式；對(duì)策

體育場(chǎng)館在管理運(yùn)營(yíng)中存在的問題制約了其自身發(fā)展。基于高效體育館建立的重要作用，高效應(yīng)采取必要的管理措施，以確保管理效率的提高。

一、高校體育館管理模式存在問題分析

高校體育館在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難獲得高校自身以外的其他投資。并且與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)教育部門對(duì)體育館建設(shè)的投資存在明顯的不足，這導(dǎo)致很多高校體育館的規(guī)模不夠。體育館管理人員觀念落后更是導(dǎo)致體育館無(wú)法形成對(duì)外開放的模式。資金不足對(duì)于體育館維護(hù)造成一定程度的影響。管理模式上，多采用獨(dú)立自主的管理權(quán)，體育場(chǎng)館無(wú)法對(duì)外引資。在業(yè)績(jī)考核上、薪資發(fā)放依然延續(xù)了傳統(tǒng)的模式，不利于員工積極性的發(fā)揮。管理人員多為無(wú)編制的后勤人員，而專業(yè)的、具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才則很少，管理效率低下。由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并不完善，并且各個(gè)高校之間存在差異，因此使體育館管理準(zhǔn)則缺失，行業(yè)管理正處于發(fā)展之中。高校體育館在社會(huì)中的地位需進(jìn)一步提升，加快管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)問題依然是體育館管理規(guī)范性的重要途徑。

二、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有效模式

（一）從本校實(shí)際出發(fā)，制定針對(duì)性的管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校體育館也應(yīng)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中。管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理觀念，從市場(chǎng)發(fā)展出發(fā)，并且結(jié)合高校實(shí)際，制定切合實(shí)際的管理方案。目前，以館養(yǎng)館的方式在體育館管理中具有廣泛應(yīng)用，所謂以館養(yǎng)館是指在體育館內(nèi)部建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制，館內(nèi)人員各施其職。并且采用一定的激勵(lì)制度，以獲得員工的認(rèn)可，以館養(yǎng)館的優(yōu)勢(shì)在于降低了運(yùn)營(yíng)成本，并且在體育館內(nèi)部建立了相對(duì)完善的管理機(jī)制，確保管理秩序，提高了管理效率。但相對(duì)于體育場(chǎng)館來(lái)說(shuō)，大學(xué)生是其主要使用者，高校要將大部分精力用于體育課程教學(xué)，因此，對(duì)于被體育設(shè)施的維護(hù)則精力較少，如何平衡二者之間的關(guān)系，是這種管理模式的效率發(fā)揮到極致是體育場(chǎng)館管理人員應(yīng)該考慮的問題。為此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上減輕了管理壓力，取得了一定的效果。該模式在原基礎(chǔ)上使得體育場(chǎng)館管理更具秩序，但專業(yè)人才招聘和成本支出是這一模式該考慮的問題。

（二）在體育館中增設(shè)物業(yè)管理部門

體育場(chǎng)館作為大學(xué)階段應(yīng)用頻繁的建筑場(chǎng)所，其規(guī)模、安全性能以及室內(nèi)設(shè)施是常見問題，也是體育場(chǎng)館建設(shè)和管理中的重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。但物業(yè)則常被忽視。這是由于物業(yè)管理的基本建筑中，而在要體育館管理中的作用并不明顯。事實(shí)上，體育場(chǎng)館的應(yīng)用頻率廣，相關(guān)設(shè)施的不合理使用常造成設(shè)施及場(chǎng)地破壞，影響正常運(yùn)營(yíng)，通過(guò)物業(yè)管理，制定合理的管理?xiàng)l例，可明確管理人員的權(quán)利和責(zé)任，從而確保體育場(chǎng)館教學(xué)秩序和課外活動(dòng)秩序，提高場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的使用壽命。在體育館有償開放過(guò)程中，物業(yè)管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對(duì)外開放。

（三）完善營(yíng)銷策略，拓展市場(chǎng)空間

高校體育館在對(duì)外開放的過(guò)程中，應(yīng)建立完善的管理制度和營(yíng)銷方案，以提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力。其具體措施如下：

1.采用會(huì)員制管理制度

高校俱樂部已經(jīng)在部分高校應(yīng)用，并且實(shí)踐證明這一模式具有積極的意義。俱樂部是高校體育文化的體現(xiàn)，社團(tuán)、俱樂部功能的實(shí)現(xiàn)將使體育館的運(yùn)營(yíng)模式更加多樣化。俱樂部模式具有更廣泛的空間，學(xué)生可根據(jù)自己的興趣選擇體育項(xiàng)目，從而確保其運(yùn)動(dòng)積極性。另外，俱樂部形式的管理模式有助于體育對(duì)外開放，為體育館運(yùn)營(yíng)籌集更多的資金，確保其可持續(xù)發(fā)展。會(huì)員制的制定過(guò)程中，體育場(chǎng)館要注意提高服務(wù)質(zhì)量，始終以會(huì)員利益為核心確保體育場(chǎng)館的項(xiàng)目運(yùn)行，引進(jìn)多樣化的項(xiàng)目，為會(huì)員帶來(lái)專業(yè)的服務(wù)。

2.多樣化體育項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

多樣化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)分清主體項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目。其中主體項(xiàng)目為體育比賽、體育培訓(xùn)和體育運(yùn)動(dòng)等。而相關(guān)組織的文藝演出則作為輔助項(xiàng)目，合理分配不同階段體育場(chǎng)館內(nèi)的比賽。運(yùn)動(dòng)以及體育活動(dòng)項(xiàng)目等。時(shí)刻做到主次分明，滿足客戶對(duì)于廣受歡迎的體育項(xiàng)目的需求，如籃球、羽毛球等項(xiàng)目應(yīng)受到重視，安排更多場(chǎng)次的比賽或者活動(dòng)，為運(yùn)動(dòng)參與者提供更廣闊的運(yùn)動(dòng)空間和豐富的運(yùn)動(dòng)資源。新時(shí)代的大學(xué)生思維較為開放和活躍，因此在體育項(xiàng)目原則上要實(shí)現(xiàn)多樣化，并逐漸實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)項(xiàng)目外，還應(yīng)增設(shè)瑜伽、武術(shù)等項(xiàng)目，最大限度開發(fā)大學(xué)生的潛能，促進(jìn)其全面發(fā)展。

3.體育館價(jià)格的合理化

在體育場(chǎng)館發(fā)展過(guò)程中，要制定完善的、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一方面要確保價(jià)格合理，獲得學(xué)生和教師的認(rèn)可，一方面要為體育館發(fā)展籌集資金。根據(jù)運(yùn)動(dòng)需要配以相關(guān)的硬件設(shè)施，確保運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。采取會(huì)員制的方案，定期為熱愛運(yùn)動(dòng)的學(xué)生和教師提供優(yōu)惠活動(dòng)，使得學(xué)生獲得既得利益，并提高自身的體質(zhì)，從而激發(fā)更多的人熱愛體育。

4.實(shí)現(xiàn)體育館的信息化管理。

信息化管理是高校體育館管理效率提高的根本途徑，在傳統(tǒng)的管理中管理人員很難獲得及時(shí)的信息。而利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代設(shè)備后，管理人員獲得了更豐富且準(zhǔn)確的信息。通過(guò)管理軟件可降低管理人員的工作壓力，開發(fā)專用體育POS 機(jī)系統(tǒng)，確保收費(fèi)系統(tǒng)穩(wěn)定。

三、總結(jié)

為提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，高校應(yīng)充分利用體育場(chǎng)地資源，為采用專業(yè)的維護(hù)和管理措施以促進(jìn)體育場(chǎng)館的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)行，促進(jìn)管理效率的提高。同時(shí)，管理人員要具有先進(jìn)的管理意識(shí)，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，從而使體育館穩(wěn)定的運(yùn)行。（作者單位：九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

籃球培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文第3篇

CBA需要這樣一場(chǎng)總決賽。

3月30日，北京五棵松，在一個(gè)完全按照NBA比賽場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)興建的體育館內(nèi)，1.8萬(wàn)名球迷在這里親身感受到一場(chǎng)NBA式比賽的氣氛。比賽是史無(wú)前例的，過(guò)程跌宕起伏，球星光芒四射，第一次進(jìn)入季后賽的主場(chǎng)球隊(duì)北京金隅隊(duì)最終獲得總冠軍。這座奧運(yùn)場(chǎng)館在一年前被冠名為萬(wàn)事達(dá)中心，是中國(guó)成功商業(yè)化的一座標(biāo)志性體育場(chǎng)館。而正是在這里，CBA達(dá)成所愿，它迎來(lái)自己發(fā)展歷史中最為鼎盛的時(shí) 刻。

這場(chǎng)儀式最后一步正是把賽事鎖定在萬(wàn)事達(dá)中心，一個(gè)CBA更需要的舞臺(tái)。北京隊(duì)希望總決賽的主場(chǎng)從北京西部偏僻的石景山首鋼體育館搬至萬(wàn)事達(dá)中心，這似乎給賽事帶來(lái)了一個(gè)不大不小的麻煩，而做決定的時(shí)間只有兩天。盈方公司（Ifot）擁有CBA聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)權(quán)，副總經(jīng)理蔣健在3月19日那天接到來(lái)自籃協(xié)的電話，“總決賽想搬進(jìn)五棵松，盈方有什么建議？”此前一天，北京隊(duì)?wèi)?zhàn)勝山西隊(duì)確定進(jìn)入總決賽。

當(dāng)蔣健來(lái)到萬(wàn)事達(dá)中心現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還是遇到一些麻煩。現(xiàn)場(chǎng)使用的是索尼公司的電視屏幕，但聯(lián)賽同類贊助商是TCL，這讓蔣健有些擔(dān)心。他立刻給TCL品牌推廣部總經(jīng)理梁?jiǎn)⒋捍蛄穗娫挘罱K他們找到了折中方案，在新聞會(huì)等存在索尼屏幕曝光時(shí)段將標(biāo)志覆蓋。

“進(jìn)入五棵松對(duì)于CBA提升品牌影響力來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，我們不能失去這次機(jī)會(huì)，”蔣健說(shuō)。在許多品類的贊助商上，盈方和萬(wàn)事達(dá)中心都作了相互妥協(xié)。而北京金隅隊(duì)則用門票收入交換了萬(wàn)事達(dá)中心的場(chǎng)租費(fèi)用。

3月20日，籃協(xié)批準(zhǔn)北京金隅隊(duì)將總決賽場(chǎng)地從首鋼體育中心搬到萬(wàn)事達(dá)中心，那天下午，斯蒂芬?馬布里和其它北京球員開始在這里適應(yīng)場(chǎng)地的訓(xùn)練。

門票也立即開始銷售。原先，扣除套票和內(nèi)部預(yù)留球票之后，可以銷售給球迷的門票只有1000張，在更換主場(chǎng)后，總決賽可供銷售的球票增加到9000張。即使如此，北京城還是一票難求。

北京隊(duì)本賽季通過(guò)票務(wù)總大麥網(wǎng)銷售門票，不少人在互聯(lián)網(wǎng)上驚嘆，這些票幾乎是在幾秒鐘內(nèi)被一搶而空的。淘寶網(wǎng)上，北京最后一個(gè)主場(chǎng)120元的球票標(biāo)價(jià)是800元。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛更加熱烈。從五棵松地鐵出來(lái)，一路都有人兜售球票，他們手中120元的球票已被賣到1300元一張。有人在路邊豎起“馬布里，北京人民歡迎你”的牌子。場(chǎng)館外一些受人歡迎的紀(jì)念T恤衫已經(jīng)賣斷尺碼。

進(jìn)入萬(wàn)事達(dá)中心，商店內(nèi)的球衣早被銷售一空。主辦方模仿了NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)和金州勇士隊(duì)的做法，給每位 到場(chǎng)球迷贈(zèng)送統(tǒng)一印制的“I LOVE 北京”T恤。1.8萬(wàn)個(gè)座位座無(wú)虛席，根據(jù)賽后官方數(shù)據(jù)，這場(chǎng)比賽的收視率達(dá)到1.83。

CBA聯(lián)賽本賽季進(jìn)入第17年，同時(shí)在聯(lián)盟的17支球隊(duì)中，只有3支球隊(duì)奪得過(guò)CBA總冠軍，其中上海隊(duì)只奪得過(guò)一次。廣東宏遠(yuǎn)隊(duì)八年七冠，在進(jìn)入總決賽之前，它一路3：0晉級(jí)，集團(tuán)為全隊(duì)開出3200萬(wàn)人民幣的奪冠獎(jiǎng)金。

而這只是北京隊(duì)進(jìn)入CBA以來(lái)的第一次總決賽之旅，在此前的半決賽中，它也僅以3比2的總比分驚險(xiǎn)晉級(jí)。

這是一種最激動(dòng)人心的場(chǎng)面：一場(chǎng)職業(yè)聯(lián)賽的總決賽，新軍和王者的碰撞，場(chǎng)上膠著的比分，不被人看好的挑戰(zhàn)者正在接近勝利創(chuàng)造歷史，大城市，大市場(chǎng)。對(duì)于任何一項(xiàng)職業(yè)體育賽事而言，沒有比這更好的時(shí)刻。

《體壇周報(bào)》副總編輯楊毅對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“刺激大球市是聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值提升的一種正常方式，這也是為什么大衛(wèi)?斯特恩每年都希望NBA總決賽在紐約和洛杉磯之間展開的原因。”

還有絕對(duì)的巨星馬布里，他曾經(jīng)是NBA聯(lián)盟中最耀眼的明星之一，最高年薪達(dá)到2084萬(wàn)美元，這足以支撐4支CBA球隊(duì)單個(gè)完整賽季的運(yùn)營(yíng)。賽季初，他就帶領(lǐng)球隊(duì)創(chuàng)下13連勝的記錄，進(jìn)入季后賽，他的個(gè)人表現(xiàn)又連續(xù)創(chuàng)下歷史。

NBA停擺讓本賽季的CBA聯(lián)賽從一開始就充滿特殊性。四位NBA首發(fā)級(jí)別的球星加盟聯(lián)賽，包括300萬(wàn)美元年薪的J.R?斯密斯、曾經(jīng)的狀元秀肯揚(yáng)?馬丁等，易建聯(lián)的回歸也制造了許多話題。山西隊(duì)還一度宣稱已經(jīng)以月薪200萬(wàn)美元的價(jià)格簽入科比?布萊恩特（Kobe Bryant）。

軍備競(jìng)賽令許多俱樂部正在成倍增加投入，新疆隊(duì)本賽季投入超過(guò)8000萬(wàn)元，而整個(gè)聯(lián)盟的總投入已經(jīng)達(dá)到6.45億元，根據(jù)籃管中心的數(shù)據(jù)，在5年前，這個(gè)數(shù)字是1個(gè)多億。

姚明退役，NBA在中國(guó)的影響力減弱，這客觀上為CBA這項(xiàng)在中國(guó)一直無(wú)法成為占據(jù)人們視野中心的賽事造就了一段黃金時(shí)間。球星、流言和一系列戲劇性因素，也吸引到媒體的更多關(guān)注。本賽季初，央視體育頻道宣布提高CBA轉(zhuǎn)播頻率，并爭(zhēng)取與NBA的轉(zhuǎn)播頻率持平。每周最多時(shí)央視安排了5場(chǎng)CBA比賽的轉(zhuǎn)播，這是從未有過(guò)的，根據(jù)一項(xiàng)預(yù)測(cè)，整個(gè)賽季的收視總?cè)藬?shù)將達(dá)到40億人次，而上賽季只有5億人次。

贊助商也如約而至。青島啤酒，這家以擁有成熟體育營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聞名、以往只選擇NBA作為贊助對(duì)象的企業(yè)，在這個(gè)賽季成為CBA的最高級(jí)別贊助商――CBA合作伙伴。“我沒有想過(guò)青島啤酒會(huì)主動(dòng)找我們來(lái)合作。”蔣健說(shuō)他感到十分意外。

中國(guó)移動(dòng)也首次加入了這個(gè)隊(duì)伍，總決賽時(shí)它和PPTV、UPS、搜狐等贊助商出現(xiàn)在萬(wàn)事達(dá)中心最為顯眼的廣告位置 上。

而安踏是CBA聯(lián)賽最大的贊助商，在盈方與籃協(xié)合作之前，安踏就在2004年與CBA達(dá)成長(zhǎng)期贊助協(xié)議。安踏正在成為中國(guó)最受歡迎的本土體育品牌，根據(jù)最近的財(cái)報(bào)，與情況糟糕的李寧相比，它們之間的收入差距已微乎其微。安踏副總裁張濤告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，目前安踏的贊助金額在千萬(wàn)級(jí)別。

但在一個(gè)輝煌的賽季之后，CBA的商業(yè)價(jià)值毫無(wú)疑問會(huì)被立即重估。關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“下一個(gè)周期內(nèi)估計(jì)CBA贊助商的贊助金額將有成倍的增長(zhǎng)。”他透露，目前有幾家公司正在向他咨詢贊助CBA的事宜。

下一個(gè)周期的意義是，本賽季恰巧是籃協(xié)和盈方第一階段合約的最后一年，不光是贊助商，現(xiàn)在盈方也需要考慮提出合適的報(bào)價(jià)，以確保自己還能繼續(xù)獲得合約。中籃公司總經(jīng)理薛云飛向本刊表示，目前談判正在進(jìn)行當(dāng)中。中籃公司是籃協(xié)授權(quán)負(fù)責(zé)管理和開發(fā)商務(wù)資源的公司。

按照此前一份“7+5”形式的合同，盈方擁有今后5年的優(yōu)先續(xù)約權(quán)，而目前另兩家公司正加入競(jìng)爭(zhēng)，分別是中奧體育和上海嘉懿言集團(tuán)。中奧體育隸屬于中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，中體產(chǎn)業(yè)是體育總局控股的上市公司。而上海嘉懿言集團(tuán)是目前WCBA負(fù)責(zé)商務(wù)開發(fā)和推廣的公司，董事長(zhǎng)是國(guó)際籃聯(lián)終身名譽(yù)主席程萬(wàn)琦，公司去年接手WCBA時(shí)就引入匹克等6家贊助商。據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，今年嘉懿言對(duì)WCBA冠名權(quán)提出1200萬(wàn)元的標(biāo)的，比去年高出一倍。

“現(xiàn)在確實(shí)壓力很大，但我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)CBA是好事。”作為盈方的談判代表，蔣健稱目前談判仍沒有結(jié)果。

以NBA為參照，體育聯(lián)賽的商業(yè)收入主要來(lái)自于電視轉(zhuǎn)播、比賽日門票、賽事商務(wù)推廣權(quán)益和授權(quán)商品幾部分。目前，CBA聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)屬于華奧星空，商務(wù)推廣權(quán)屬于中籃盈方，這家公司由雙方合資成立，中籃主要負(fù)責(zé)品牌推廣，而盈方負(fù)責(zé)贊助招商、廣告投放等。授權(quán)商品權(quán)益歸于盈方，現(xiàn)在被外包給其它公司運(yùn)營(yíng)。

根據(jù)合約，盈方每年會(huì)給出固定650萬(wàn)美元授權(quán)費(fèi)，這筆費(fèi)用被中籃公司下?lián)芙o各家俱樂部；而一旦公司累計(jì)獲得盈利，則盈方最高獲得22%的盈利分成。在與盈方合作之前，商務(wù)推廣經(jīng)營(yíng)權(quán)曾屬于中體產(chǎn)業(yè)旗下公司，籃協(xié)每年只能獲得300多萬(wàn)元的收入。在2009年之前，盈方對(duì)CBA的運(yùn)作一直都處于虧損狀況，到目前為止，整體還未盈利。

“我們扮演了CBA聯(lián)賽培育者的角色，”蔣健說(shuō)。

盡管盈方的進(jìn)入和7年的經(jīng)營(yíng)，一步步增進(jìn)了CBA聯(lián)賽的商業(yè)化程度，但聯(lián)賽本身仍然難以實(shí)現(xiàn)收支平衡。從籃協(xié)分到的收入目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以維持一家俱樂部的運(yùn)營(yíng)，幾乎每家俱樂部都在虧損。上海大鯊魚俱樂部總經(jīng)理章明基告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，目前球隊(duì)冠名權(quán)收入是800萬(wàn)元，罰球圈廣告和比賽服短褲廣告是400萬(wàn)元，門票收入400萬(wàn)元，剩下籃協(xié)撥款100萬(wàn)至150萬(wàn)元。而相應(yīng)的，本賽季上海隊(duì)的投入是3500萬(wàn)，其中2500萬(wàn)是球員工資。

CBA俱樂部的收入幾乎都依賴于贊助商收入，這與NBA 球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方式有很大不同。首先是電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用，這是NBA確立的商業(yè)模式中一個(gè)巨大的收入來(lái)源，而由于央視獨(dú)大的市場(chǎng)地位，球隊(duì)難以在此有所收益，而情況也很難有所改變。盈方此前曾表示期待將CBA比賽帶到北美主流電視臺(tái)。

對(duì)門票收入部門來(lái)說(shuō)，由于場(chǎng)館座位的限制和長(zhǎng)期以來(lái)的贈(zèng)票傳統(tǒng)，票務(wù)也不能成為俱樂部的重要收入。“幾年前我們給CBA球隊(duì)的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，就告訴他們，成熟的俱樂部必須善于通過(guò)門票銷售等途徑服務(wù)好球迷，”張慶 說(shuō)。

俱樂部們急于獲得更多自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。CBA在幾年前設(shè)立了聯(lián)賽委員會(huì)，每年有兩次會(huì)議會(huì)召集所有俱樂部投資人參加。在今年全明星賽之后的會(huì)議上，章明基對(duì)增加俱樂部廣告位置提出了許多建議。“比如電梯間、休息室的廣告位置如何設(shè)置，非常細(xì)致，”中藍(lán)公司總經(jīng)理薛云飛說(shuō)，“這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是壓力，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)有利于聯(lián)賽的發(fā) 展。”

比賽場(chǎng)地罰球圈廣告和比賽服短褲廣告是本賽季新增給俱樂部的兩項(xiàng)權(quán)益，薛表示這是在合同之外為俱樂部尋找到的商務(wù)權(quán)益。章明基說(shuō)，“沒有一家俱樂部知道籃協(xié)和盈方的合同中究竟規(guī)定了哪些具體商務(wù)權(quán)益，所以我們很難有自己的發(fā)揮空間。”

而授權(quán)商品的情況可能更糟，目前CBA還沒有統(tǒng)一開發(fā)的球迷商品，許多城市根本沒有球迷用品商店。在NBA，這部分收入可以占到20%左右。

俱樂部們期待在本次談判過(guò)后，一些事情能夠發(fā)生變化，而目前，價(jià)格是這場(chǎng)談判的關(guān)鍵。一種擔(dān)心是CBA的商業(yè)價(jià)值會(huì)被夸大。楊毅認(rèn)為，一旦新合同簽訂，高額的贊助費(fèi)可能會(huì)令贊助商無(wú)法接受，“今年的CBA締造了一些奇跡，但建立在奇跡之上的商業(yè)價(jià)值是不靠譜的”。 來(lái)自張慶的意見則相反，他認(rèn)為目前CBA的商業(yè)價(jià)值仍處于低谷。

他透露，在2006年左右，境外投資者曾想投資CBA聯(lián)賽并將其轉(zhuǎn)為公司化經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)對(duì)CBA的估值是10億人民幣。但籃協(xié)出于備戰(zhàn)奧運(yùn)的考慮，拒絕了這次建議。在那之后，NBA在中國(guó)成立了公司，估值達(dá)到23億美元，而本土聯(lián) 賽則被拋到了一邊。

原體育總局籃管中心主任李元偉在2005年制定了關(guān)于中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的“北極星”計(jì)劃，這個(gè)十年計(jì)劃的最終目標(biāo)是推動(dòng)CBA聯(lián)賽公司化發(fā)展，將其打造為世界第二大籃球聯(lián)賽。“但中國(guó)籃球的改革在奧運(yùn)之后就基本停滯了。”張慶評(píng)價(jià)說(shuō)，“目前的CBA還只是半職業(yè)化的聯(lián)賽。”

令章明基擔(dān)心的是，CBA缺乏像NBA一樣的選秀制度和完善的自由轉(zhuǎn)會(huì)制度，造成球隊(duì)實(shí)力的不均衡，聯(lián)賽難以良性發(fā)展。對(duì)大多數(shù)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，均衡的球隊(duì)實(shí)力是保證吸引力的關(guān)鍵，因此設(shè)立嚴(yán)格的工資帽、統(tǒng)一分配轉(zhuǎn)播和商品收入等，在一天之內(nèi)創(chuàng)造上億美元商業(yè)價(jià)值的NFL就將60%以上的聯(lián)盟收入用于平均分配。

“我們非常希望建立一個(gè)更加合適的聯(lián)賽制度，能夠讓30支球隊(duì)都有奪得冠軍的機(jī)會(huì)。” NBA副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官亞當(dāng)?希爾弗如此解釋在NBA推動(dòng)硬工資帽的初衷。而對(duì)于比照NBA游戲規(guī)則設(shè)立的CBA來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)長(zhǎng)期的愿景。

現(xiàn)在來(lái)看，牽手盈方的選擇依然是中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)化的重要一步。

CBA創(chuàng)建之初，曾由美國(guó)國(guó)際管理集團(tuán)（IMG）負(fù)責(zé)贊助和推廣，當(dāng)時(shí)，耐克、佳得樂、福特汽車等許多國(guó)際品牌也成為聯(lián)賽的贊助商。不過(guò)，國(guó)際管理集團(tuán)突然退出聯(lián)賽，隨后籃協(xié)的全資子公司――中籃體育開發(fā)中心接手負(fù)責(zé)聯(lián)賽的推廣。但是一些國(guó)際品牌卻因種種原因陸續(xù)退出了聯(lián)賽。之后，2005年，原體育總局籃管中心主任李元偉力促瑞士盈方公司拿到了CBA聯(lián)賽的商業(yè)推廣權(quán)。

不過(guò)，CBA的各支球隊(duì)對(duì)聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)并沒有太多話語(yǔ)權(quán)，它們對(duì)于籃協(xié)與盈方公司簽訂的合同條款的細(xì)節(jié)均不知情。這些球隊(duì)有著國(guó)有、共建、民營(yíng)等多種多樣的混合資本屬性，利益訴求也不盡相同。

直到現(xiàn)在，CBA的許多未知數(shù)仍待解開。但可以確定的是，這個(gè)賽季已經(jīng)結(jié)束，幾位NBA球星已收拾好行囊回到美國(guó)。巨星馬布里成為北京的英雄，123：121的比分被刻在CBA的歷史上。而贊助商面對(duì)的新賽季依然難以預(yù)料。

馬布里跪倒在萬(wàn)事達(dá)中心的地板上，這是他人生中第一個(gè)總冠軍，但對(duì)于CBA，這一次勝利，也許只是它職業(yè)化道路上的一小步。現(xiàn)在，決定CBA未來(lái)的依然是，盈方，或者是另一家競(jìng)標(biāo)勝出的商業(yè)推廣運(yùn)營(yíng)公司，究竟能夠從籃協(xié)那里爭(zhēng)取到多大的市場(chǎng)化空間。

中籃盈方

瑞士盈方子公司，與中籃盈方組建合資公司，盈方占49%股份，主要負(fù)責(zé)商務(wù)開發(fā)（除俱樂部冠名權(quán)外的贊助商開發(fā)權(quán)益、大部分比賽場(chǎng)地廣告權(quán)益、授權(quán)商品開發(fā)等），中籃負(fù)責(zé)品牌推廣、廣告審批。

中國(guó)盈方：

負(fù)責(zé)中國(guó)國(guó)家隊(duì)的賽事運(yùn)營(yíng)推廣。

中籃公司：

中國(guó)籃協(xié)下屬直接負(fù)責(zé)CBA廣告審批品牌建設(shè)的公司。中籃盈方與中國(guó)盈方均為瑞士盈方的子公司。

球隊(duì)及商務(wù)運(yùn)營(yíng)

1、CBA球隊(duì)數(shù)量 ――17支2、CBA球隊(duì)投入

總額：所有球隊(duì)投入 6億

上海 3500萬(wàn)

麥克?哈里斯／24萬(wàn)美元

北京 3000萬(wàn)至3500萬(wàn)斯蒂芬?馬布里／200萬(wàn)美元

廣東 5000萬(wàn)

阿隆?布魯克斯／200萬(wàn)美元

新疆 8000萬(wàn)

肯揚(yáng)?馬丁／265萬(wàn)美元

賽事推廣公司

瑞士盈方公司

盈方公司，中籃盈方的外國(guó)母公司，總部位于瑞士。

合同年限

7+5,盈方有5年優(yōu)先續(xù)約權(quán)， 2005／06賽季開始，2011／12賽季是第一階段7年合作的最后一年

授權(quán)費(fèi)

本賽季650萬(wàn)美元保底，在合同年內(nèi)整體盈利情況下盈方獲得不超過(guò)22%的盈利分配

以上海隊(duì)為例

俱樂部投資：

平均3000萬(wàn)左右

球員工資：

一般占50%以上，上海隊(duì)是2500萬(wàn)

訓(xùn)練、保障性開支：

包括訓(xùn)練、梯隊(duì)建設(shè)、管理、住宿、保險(xiǎn)等，上海隊(duì)約為1000萬(wàn)

場(chǎng)館：

俱樂部一般需租借比賽場(chǎng)館，上海隊(duì)這部分費(fèi)用被業(yè)主免除

冠名權(quán)：

一般在幾百萬(wàn)級(jí)別，上海隊(duì)為800萬(wàn)球票收入：上海為400萬(wàn)

籃協(xié)：100萬(wàn)至150萬(wàn)

球衣廣告+場(chǎng)地廣告：400萬(wàn)

CBA贊助商：三級(jí)

合作伙伴 贊助金額：

千萬(wàn)級(jí)（6家）：安踏、搜狐、PPTV、UPS、中國(guó)移動(dòng)、青島啤酒

贊助商

數(shù)百萬(wàn)（4家）：耐克、TCL、柯尼卡美能達(dá)、三雄極光照明

供應(yīng)商 百萬(wàn)級(jí)（15家）：金陵、三溝酒業(yè)、增致牛仔、華山泉、SBS、天梭、萬(wàn)好綠色照明、金葉珠寶、卡賓男裝、順輝瓷磚、浩將內(nèi)衣、廣西玉林制藥、樂視網(wǎng)、邁克達(dá)威、浪木洗衣機(jī)

贊助商的權(quán)益主要分為：

場(chǎng)地廣告、球票、商務(wù)款待權(quán)益、使用標(biāo)志Logo。最重要的場(chǎng)地廣告位如地板中圈、主機(jī)位對(duì)面的橫軸滾動(dòng)、籃架下方等。

2010／11賽季、2011／12賽季收視情況

2010／11賽季，CBA全年的總收視人數(shù) 5億人次。

根據(jù)預(yù)測(cè)，2011／12賽季CBA全年的收視預(yù)估數(shù)據(jù)為 40億人次左右。

轉(zhuǎn)播權(quán)

整體轉(zhuǎn)播權(quán)益

華奧星空

電視轉(zhuǎn)播

CCTV5、

地方電視臺(tái)體育頻道或其他頻道網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播

PPTV

CBA權(quán)力機(jī)構(gòu)

中國(guó)籃協(xié)：

政府行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)籃球外事、財(cái)務(wù)、各級(jí)競(jìng)賽、各俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員注冊(cè)、培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、青少年后備人才培養(yǎng)和群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的開展實(shí)行全面的管理。

CBA聯(lián)賽委員會(huì)：

在每年CBA聯(lián)賽中，聯(lián)賽委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)關(guān)，凌駕于CBA聯(lián)賽辦公室和俱樂部之上。

球隊(duì)權(quán)益

場(chǎng)地廣告+球票+商務(wù)款待權(quán)益+使用Logo等商務(wù)開發(fā)權(quán)益+球隊(duì)冠名收入

球票銷售（門票收入全歸俱樂部，球票背面廣告）、場(chǎng)內(nèi)廣告（盈方規(guī)定的兩塊廣告，且限時(shí)段）、球衣廣告（任何標(biāo)志或字體不可超過(guò)26×8厘米的范圍、球衣短褲贊助）

新秀及球員選拔機(jī)制

CUBS 大超籃球超級(jí)聯(lián)賽CUBA 中國(guó)大學(xué)生聯(lián)賽

青年聯(lián)賽、體校

冠軍：歷史上只有4支，分別為八一隊(duì)、廣東隊(duì)、上海隊(duì)、北京隊(duì)

CBA MVP規(guī)則外援不參評(píng)

CBA薪金制度

工資帽上限不得超過(guò)上個(gè)年度該俱樂部收入總額的55%；

俱樂部收入未超過(guò)1000萬(wàn)元的，以1000萬(wàn)元作為基數(shù)計(jì)算；

對(duì)于國(guó)內(nèi)球員和教練員的工資，籃協(xié)限額為100萬(wàn)人民幣；

對(duì)于外援，俱樂部每月支付外籍球員的工資總額不超過(guò)6萬(wàn)美元，有權(quán)注冊(cè)亞洲球員的不得超過(guò)7萬(wàn)美元。

J.R.史密斯 300萬(wàn)美元（稅后）

馬布里 200萬(wàn)美元（稅后）

NBA權(quán)力機(jī)構(gòu)

NBA董事會(huì)是NBA最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由30支球隊(duì)老板或老板指定代表組 成。

NBA董事會(huì)和NBA總裁以及總部是雇傭關(guān)系。

董事會(huì)擁有決定權(quán)，總裁和總部擁有最高行政權(quán)，NBA如果要做出重大決策，總部需要向董事會(huì)通報(bào)并征得董事會(huì)同意，當(dāng)總裁提議一經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，各個(gè)球隊(duì)必須無(wú)條件執(zhí)行。

NBA薪金制度

球隊(duì)工資帽

為5804.4萬(wàn)美元，奢侈稅起征點(diǎn)為7030.7萬(wàn)美元，而球隊(duì)最低工資額度為4643.5萬(wàn)美元

球員的最長(zhǎng)合同期為五年，而最高年度工資上漲額度分為7.5%(球隊(duì)與本隊(duì)球員續(xù)約)、4.5%(球隊(duì)與其他球隊(duì)的自由球員簽約)

科比?布萊恩特：

2520萬(wàn)美元（2012年年薪）

NBA贊助商

以贊助金額分為四級(jí)NBA合作伙伴名單：國(guó)際合作伙伴

美國(guó)合作伙伴

球隊(duì)權(quán)益

―BRI籃球相關(guān)收入分配

NBA球員和球隊(duì)所有者同意按50/50分配BRI籃球相關(guān)收入。根據(jù)籃球相關(guān)收入的不同，球員會(huì)收到最高51%或最低49%的收入分成。

常規(guī)賽門票收入

廣播權(quán)銷售收入

表演賽收益

季后賽門票收入

在球場(chǎng)半徑75英里內(nèi)的授權(quán)商店中銷售的特許商品等

球隊(duì)贊助商的資助

球隊(duì)宣傳收益

球館俱樂部收益

夏季訓(xùn)練營(yíng)收益

非NBA籃球巡回賽收益

球隊(duì)吉祥物和拉拉隊(duì)表演收益

飲料銷售權(quán)的收益

40%的場(chǎng)館簽約收益

40%的豪華包廂收益

所有權(quán)收益，包括國(guó)際電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、贊助、從NBA娛樂公司得到的收入、全明星賽，麥當(dāng)勞公開賽和其他NBA特別活動(dòng)的收入。

細(xì)化：BRI相關(guān)收入重要組成―

籃球培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文第4篇

1.專門部門保障實(shí)施。為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，必須確定企業(yè)文化建設(shè)工作的牽頭部門，可以將企業(yè)文化統(tǒng)歸到綜合部門（如辦公室）管理，將企業(yè)文化工作融入到部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。2.制定工作計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。為保證企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，企業(yè)應(yīng)制訂年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、考核，用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)要求、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。特別是圍繞企業(yè)文化所做的整體性的宣傳，需有系統(tǒng)、有目的、有計(jì)劃地去做。另外，請(qǐng)專業(yè)的宣傳策劃公司為整體的形象推廣制定出系列宣傳方案。3.實(shí)行績(jī)效考核督導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難題。可以從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，從而形成良好的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。如：總經(jīng)理可以根據(jù)上月業(yè)績(jī)完成情況對(duì)各部門考核，進(jìn)行一定額度的審批預(yù)支，部門經(jīng)理可以根據(jù)每一個(gè)員工上月工作期間的表現(xiàn)，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，這樣會(huì)更好地提高員工近期的工作積極性，而不必把重點(diǎn)放在年末。有些員工可能因?yàn)槎唐趦?nèi)身體原因或事假較多等使工作受了影響，那么在此期間獎(jiǎng)金可以酌情減少，但一旦工作正常甚至付出更多努力時(shí)，再予以考慮不同的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣會(huì)更公平，獎(jiǎng)懲效果應(yīng)該會(huì)更明顯。

二、分層實(shí)施是企業(yè)文化普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，企業(yè)可以用“四化”概念，從不同層面上普及企業(yè)文化建設(shè)工作。1.提煉精神文化。將本單位在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，升華為企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。2.規(guī)范制度文化。企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。員工共知的制度文化也可以上墻，在走廊、電梯口、會(huì)客廳等處，可以張貼體現(xiàn)企業(yè)文化方面的制度、標(biāo)語(yǔ)等，把“以人為本”的理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中。3.推進(jìn)行為文化。注重辦公環(huán)境、管理環(huán)境和員工素質(zhì)管理，抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和管理環(huán)境。編制《員工手冊(cè)》，明確企業(yè)目標(biāo)，將培訓(xùn)、教育、管理、崗位職責(zé)、考核機(jī)制、員工行為守則等整合成冊(cè)。企業(yè)可以設(shè)立諸如“助樂獎(jiǎng)”、“感謝獎(jiǎng)”，員工或部門通過(guò)文字、書畫等形式對(duì)單位其他員工或部門給予的幫助進(jìn)行感謝，公司對(duì)助人者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揚(yáng)互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使人常懷感恩之心。對(duì)員工身心感受的各種壓力，可以通過(guò)各種形式，如心理咨詢、領(lǐng)導(dǎo)慰問、具體幫扶等為員工的工作、生活解壓。4.提升環(huán)境文化。建設(shè)美觀、整潔、衛(wèi)生、安全、舒適的生產(chǎn)、辦公、生活、廠區(qū)環(huán)境，以環(huán)境文化促精神文化，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。設(shè)計(jì)制作如名片、員工證卡、胸牌、參觀證等識(shí)別、交往卡證，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。不同業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)自身工作開展的需要在名片上添設(shè)簡(jiǎn)煉的企業(yè)文化主旨、精神理念。

三、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

1.宣傳平臺(tái)。利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳力度。通過(guò)企業(yè)官方微博、微信、內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)刊、網(wǎng)站、手機(jī)短信平臺(tái)等宣傳渠道，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化理念。將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開，將先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡內(nèi)容上墻、上網(wǎng)、上報(bào)，可以設(shè)置例如人物風(fēng)采墻，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。2.活動(dòng)平臺(tái)。進(jìn)一步完善各種活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)。根據(jù)員工需求和企業(yè)宣傳推廣規(guī)劃，積極打造遠(yuǎn)程教堂、圖書室、黨群中心、員工訪談室、健身房等學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，并免費(fèi)、定時(shí)開放，保障和服務(wù)不同員工的需求，吸引更多的員工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。3.組織平臺(tái)。發(fā)揮黨群、社團(tuán)組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入員工生活，增強(qiáng)廣大員工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，企業(yè)可以組織員工開展登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、廚藝大比拼、書畫攝影比賽、歌詠比賽等文體技能活動(dòng)，組織“地球一小時(shí)”、環(huán)保騎行、愛心捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，從而形成公司“德智體美勞”不同類型的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

四、員工參與是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力

籃球培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文第5篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司2021年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化。

4、做好2021年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，2021年培訓(xùn)工作由xx主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施2021年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定2021年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，2021年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，2021年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司2021年度績(jī)效考核體系。

2、按照2021年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力

1、2021年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、2021年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)

1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的＇安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)＂四防＂工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：＂安全第一，預(yù)防為主＂的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

2021年是公司發(fā)展的重要一年，責(zé)任重大，因此行政部將在2021年做如下計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2021年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政部2021年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

2021年公司行政部門工作計(jì)劃4篇

2021年公司行政部門工作計(jì)劃

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，要不斷掌握時(shí)代潮流，要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動(dòng)力，對(duì)公司的管理也尤為重要，尤其對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，為了讓2021年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對(duì)人事、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書，計(jì)劃如下：

人事

一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲(chǔ)備。

本部門將將通過(guò)各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周

二、四、五的招聘會(huì)和內(nèi)部員工推薦兩種。

二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源成本，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。

三、加大培訓(xùn)力度。

本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有計(jì)劃、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原則展開培訓(xùn)工作;

做好新員工入職前培訓(xùn)工作;

將根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;

實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;

員工考核成績(jī)?nèi)霗n，以此作為評(píng)先優(yōu)秀員工的依據(jù)。

四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動(dòng);

繼續(xù)策劃好員工的生日party;

做好員工宿舍的管理工作;

關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會(huì)。

質(zhì)檢

一、始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。

嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動(dòng)式管理;

嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果月末公示。

企業(yè)文化建設(shè)

一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善。

二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭(zhēng)取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。

三、在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。

其他方面

一、做好各種文件及員工檔案的管理工作;