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財(cái)產(chǎn)安全管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：采油廠；班組；安全生產(chǎn)；管理措施

引言

采油廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為了保證采油廠的生產(chǎn)安全，對(duì)基層班組進(jìn)行管理，增加班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮基層班組長的作用，帶領(lǐng)班組做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

1采油廠班組的安全生產(chǎn)職責(zé)

采油廠是由若干個(gè)基層班組組合而成，采油廠的生產(chǎn)班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產(chǎn)單位。基層的工作比較細(xì)微，通過班組長的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產(chǎn)過程中，保證班組的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，排查設(shè)備的安全隱患，并對(duì)隱患進(jìn)行處理，保證采油設(shè)備安全平穩(wěn)地運(yùn)行，完成采油任務(wù)。杜絕各級(jí)各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識(shí)，才能實(shí)施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產(chǎn)崗位工作過程中，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，避免各種違章指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕違章操作，減少設(shè)備的故障率。積極開展班組的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規(guī)定，切實(shí)安全平穩(wěn)地完成采油工作。

2采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施

采油廠的安全生產(chǎn)才能達(dá)到采油生產(chǎn)的目標(biāo)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。采油廠的任務(wù)指標(biāo)分解給各個(gè)采油班組，通過強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)管理，提高班組的運(yùn)行效率，是完成采油廠生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)采油廠安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的順利實(shí)施，不斷提高采油廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1班組安全生產(chǎn)管理存在的問題

由于班組是采油廠的基層生產(chǎn)單位，個(gè)別單位不重視班組的安全生產(chǎn)管理。導(dǎo)致生產(chǎn)班組的工作不認(rèn)真，生產(chǎn)效率下降。沒有明確的班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組成員互相推諉扯皮，出現(xiàn)安全事故，無人問津。導(dǎo)致班組的工作不達(dá)標(biāo)，安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響到班組的安全生產(chǎn)。對(duì)于采油廠的班組安全生產(chǎn)管理，沒有明確的班組安全生產(chǎn)任務(wù)。班組長的表率作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有的班組長還不如一個(gè)班組成員的積極性高。嚴(yán)重制約班組安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要不斷改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理工作，提高采油廠班組的安全生產(chǎn)管理水平，滿足采油廠安全生產(chǎn)的需求。

2.2班組安全生產(chǎn)管理的措施

為了達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，合理控制采油班組的風(fēng)險(xiǎn)，保證采油廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。采油生產(chǎn)過程中，存在大量的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械傷害事故風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采油廠的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或者檢修期間，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人為的違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。防止原油泄漏事故的發(fā)生，及時(shí)檢查和管理生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，減少油氣的泄漏，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒的事故。加強(qiáng)對(duì)密閉集輸流程的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風(fēng)險(xiǎn)，合理控制采油生產(chǎn)過程的各種壓力容器，及時(shí)觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運(yùn)行，而引發(fā)爆炸事故，造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)的損失。2.2.1落實(shí)班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制建立健全班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，班組長是班組的第一責(zé)任人，通過班組長的組織協(xié)調(diào)，完成班組的各種工作。對(duì)班組的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核，建立考核制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)管理制度。明確安全生產(chǎn)崗位的職責(zé)，提高班組成員的責(zé)任心，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習(xí)慣，練就真功夫，熟悉崗位專業(yè)技能，能夠處于采油班組生產(chǎn)過程中存在的各種問題，及時(shí)有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩(wěn)地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。確定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，制定采油廠及采油生產(chǎn)班組的安全管理規(guī)定，要求崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明晰自己的崗位職責(zé)，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強(qiáng)化班組的安全生產(chǎn)管理措施為了達(dá)到班組管理的目標(biāo)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理措施。對(duì)采油班組管理的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制和管理，如采油班組的計(jì)量站、油水井、油田中轉(zhuǎn)站等，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)班組成員進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)演練，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時(shí)檢查安全隱患，記錄造冊(cè)，并將安全隱患進(jìn)行處理，防止發(fā)生更加嚴(yán)重的安全事故。對(duì)班組生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患的排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即進(jìn)行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級(jí)上報(bào)，需要得到上級(jí)部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給采油生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的危害。2.2.3加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)增加班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力。通過五星班組的建設(shè)，在采油廠內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀班組的評(píng)選。激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，班組成員發(fā)揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進(jìn)班組的安全管理上水平。班組是個(gè)有機(jī)的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個(gè)班組，所有的成員必須團(tuán)結(jié)一致，共同完成班組工作任務(wù)。增強(qiáng)班組的凝聚力，一個(gè)好的班組長的作用是巨大的。班組長能夠帶領(lǐng)班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設(shè)的規(guī)劃，組織班組成員共同完成油田生產(chǎn)任務(wù)。如一個(gè)計(jì)量站的一個(gè)采油班組，需要管理計(jì)量站的所有的油水井和計(jì)量站，當(dāng)油井出現(xiàn)跑油等事故的時(shí)候，需要班組成員一起處理，而不是個(gè)人管理的油井，自己一個(gè)人去工作，不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)，而且心里也不舒服。如果在班組長的帶領(lǐng)下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個(gè)小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優(yōu)化班組的組合，以高素質(zhì)的班組長，帶領(lǐng)班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對(duì)班組成員的優(yōu)化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個(gè)班組工作，使班組的團(tuán)結(jié)成分受到限制。經(jīng)過班組長的耐心工作，使班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地完成采油班組的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)采油班組的健康成長。2.2.4提高班組成員的素質(zhì)通過各級(jí)各類的培訓(xùn)，不斷提高班組成員的素質(zhì)，使其掌握班組安全生產(chǎn)管理的知識(shí)，提高安全操作的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)。提高班組協(xié)作精神，在班組建設(shè)過程中，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將班組成員的特長發(fā)揮出來，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作，提高班組的競(jìng)爭(zhēng)力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)，而且學(xué)習(xí)班組建設(shè)和管理的知識(shí)，不斷提高班組成員的素質(zhì)，建立一支作風(fēng)精湛的高素質(zhì)的采油生產(chǎn)班組隊(duì)伍，提高班組的凝聚力，使采油生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階，不斷提高班組的生產(chǎn)效率。2.2.5強(qiáng)化采油廠班組的生產(chǎn)工藝管理在采油廠生產(chǎn)過程中，管理好油水井、計(jì)量間、轉(zhuǎn)油站等設(shè)備和設(shè)施，實(shí)現(xiàn)油水井井場(chǎng)的規(guī)格化管理，班組成員每個(gè)人都有自己的管理目標(biāo)。如抽油機(jī)井的管理，對(duì)抽油機(jī)井進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)得到解決和處理。實(shí)時(shí)錄取抽油機(jī)井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，確定抽油機(jī)的正常運(yùn)行狀態(tài)，通過對(duì)抽油機(jī)井的測(cè)試，得到動(dòng)液面及示功圖的數(shù)據(jù)信息，以此判斷井下抽油泵的運(yùn)行狀況，確定檢泵周期。加強(qiáng)對(duì)抽油機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，每天都要進(jìn)行緊固、、調(diào)整及防腐處理。及時(shí)檢查抽油機(jī)的各部緊固螺栓，避免發(fā)生抽油機(jī)翻機(jī)等重要的安全事故。對(duì)抽油機(jī)進(jìn)行操作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，停機(jī)后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。

3結(jié)論

通過對(duì)采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施的研究，強(qiáng)化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)，不斷提高采油廠的生產(chǎn)效率，滿足油田開發(fā)的需要。分析采油廠班組安全生產(chǎn)管理存在的問題，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高班組成員的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，提高操作水平，及時(shí)有效地排查安全隱患。增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)采油生產(chǎn)管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)產(chǎn)安全管理范文第2篇

***公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，并根據(jù)學(xué)習(xí)安排，我代表***處***公司，就車輛運(yùn)輸安全管理工作與各位做一交流，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行對(duì)我們的安全管理工作給予指導(dǎo)，并多提寶貴意見。

一、公司簡(jiǎn)介：

******公司，主要承擔(dān)著第二采油廠、***所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、井具搬遷、原由拉運(yùn)、生活物質(zhì)轉(zhuǎn)運(yùn)、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務(wù)。公司下設(shè)八個(gè)車輛中隊(duì)，一個(gè)保養(yǎng)**，現(xiàn)有職工491人，其中管理干部29人，有駕駛執(zhí)照人員359人，從事駕駛崗位人員344人。全公司現(xiàn)有各類型車輛392臺(tái)，其中客車50臺(tái)，工程車27臺(tái)，小卡71臺(tái)，中卡13臺(tái)，大卡31臺(tái)，各型罐車33臺(tái)，各型特種車102臺(tái)，各類生產(chǎn)指揮車（小車）65臺(tái)，各類修理設(shè)備40多臺(tái)。是一個(gè)集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜合性車管單位。

2001年，***公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽、環(huán)縣等地，點(diǎn)多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是去年內(nèi)退，買斷在我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織開展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。

二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：

思想是行動(dòng)的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅(jiān)持以執(zhí)行運(yùn)輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開一次的由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的安委會(huì)，群策群力，分析各基層隊(duì)上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取相應(yīng)措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產(chǎn)組織中，我們按照“十八法”的要求，針對(duì)人員、車輛、思想狀況、外部環(huán)境的不同，選派相應(yīng)類別的駕駛員執(zhí)行任務(wù)。對(duì)長途車輛，堅(jiān)持履行長途手續(xù)，執(zhí)行檢驗(yàn)、安全部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度四級(jí)把關(guān)審核制度。每逢節(jié)假日到來之時(shí)，公司提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，要求請(qǐng)假人員必須在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司方可辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作是我們安全工作的主要內(nèi)容，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)必講安全，中隊(duì)每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時(shí)結(jié)合國家及局、處安全形勢(shì)、公司安全狀況、特殊生產(chǎn)任務(wù)等不同情況，提出在不同時(shí)期、不同階段、不同任務(wù)條件下安全工作的具體要求和應(yīng)注意的事項(xiàng)。今年以來，我們?cè)诎踩逃校プ÷毠り?duì)伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負(fù)擔(dān)，安全工作越講事故越多”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展安全理性教育，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用，提高了職工的安全意識(shí)。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運(yùn)輸單位，在生產(chǎn)組織中，受季節(jié)影響較大。由于環(huán)境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復(fù)雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點(diǎn)，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險(xiǎn)小分隊(duì)。對(duì)一些防洪項(xiàng)目，如車場(chǎng)排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準(zhǔn)備工作。三季度季節(jié)換季之季，人員不適應(yīng)狀況明顯，加之生產(chǎn)任務(wù)緊，導(dǎo)致安全工作不利因素較多的現(xiàn)狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當(dāng)我們下發(fā)了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》，對(duì)夏季如何做好安全工作、預(yù)防事故發(fā)生提出了11個(gè)方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規(guī)定。加大了安全檢查及回場(chǎng)檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作和5臺(tái)車以上的長途任務(wù)，由中隊(duì)干部帶隊(duì)，對(duì)10臺(tái)車以上的作業(yè)任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，負(fù)責(zé)安全工作。二一年，我們對(duì)執(zhí)行的幾次大型任務(wù)，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。對(duì)一些安全風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，如在大卡車背通井機(jī)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。我們?yōu)榱诉M(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，汲取每月十五日“車場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定每月28日為公司“安全日”，并制訂實(shí)施辦法，重點(diǎn)檢查人的不安全行為。這一天到來之時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)各配屬區(qū)塊駐外車輛進(jìn)行檢查，對(duì)駐外人員進(jìn)行教育，對(duì)存在的問題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。去年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)共帶隊(duì)檢查12次，查處各類隱患78條，當(dāng)場(chǎng)督促整改70條，責(zé)令回隊(duì)整改8條。這個(gè)舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時(shí)制定下發(fā)了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項(xiàng)》，并選聘有駕駛經(jīng)驗(yàn)的駕駛員，組織開展了實(shí)地冬季安全行車操作教育。同時(shí)還對(duì)車輛安全設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，逐臺(tái)車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標(biāo)志。從而，極大程度的提高了安全系數(shù)。

3．根據(jù)我公司安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況，制定對(duì)策，探索新的管理辦法，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司工作的難點(diǎn)之所在，今年，公司在安全生產(chǎn)方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計(jì)150余臺(tái)車輛和人員以及二處車輛系統(tǒng)兩次重組整合帶來的負(fù)面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設(shè)備老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實(shí)施了“住外片長負(fù)責(zé)制”、“重點(diǎn)人員領(lǐng)導(dǎo)承包制”和“車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制”等多項(xiàng)管理制度。經(jīng)過一年的實(shí)施運(yùn)作證明，確實(shí)起到了強(qiáng)化安全工作的目的。

①堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持生產(chǎn)組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，對(duì)移交的25臺(tái)工程車投資15萬元進(jìn)行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現(xiàn)有各種機(jī)動(dòng)車輛327臺(tái)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。去年，我們嚴(yán)肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個(gè)人，執(zhí)行了交通安全管理的“四個(gè)一”處罰規(guī)定，有效剎住了喝酒風(fēng)。處理了4月14日機(jī)械事故的有關(guān)責(zé)任人，防止了類似安全隱患的發(fā)生。去年1—12月份，我們堅(jiān)持上路檢查91次，檢查車輛1356臺(tái),查處各類違章車輛27臺(tái)次，處理4人次。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來管安全的辦法，實(shí)行了車輛安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對(duì)人員分散、駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問題，制定了片長負(fù)責(zé)制，給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對(duì)招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能，并堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些辦法的實(shí)施，為我公司創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

④、在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f的努力，防止萬一的發(fā)生”的企業(yè)安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數(shù)僅為0.6，為防止因機(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將15日的“車場(chǎng)日”檢查工作與季度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來，機(jī)動(dòng)部門以檢查車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)鍵部位為重點(diǎn)。安全部門檢查車輛滅火機(jī)完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設(shè)備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺(tái)次，查出問題238個(gè)，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。

4．加強(qiáng)健康、安全與環(huán)境的認(rèn)知教育，逐步建立HSE管理體系。版權(quán)所有

根據(jù)公司《關(guān)于開展“加快HSE體系建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)三無一達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對(duì)9個(gè)基層單位安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了調(diào)整和完善，配備兼職HSE監(jiān)督員28人，專職HSE監(jiān)督員4人，建立了以監(jiān)督管理為核心的部門分工協(xié)作，監(jiān)督管理并行，上下級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與管理的安全環(huán)保管理新機(jī)制。堅(jiān)持實(shí)行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執(zhí)行重點(diǎn)任務(wù)和外出創(chuàng)市場(chǎng)時(shí)，注重嚴(yán)格按HSE作業(yè)計(jì)劃書工作，提高了公司整體運(yùn)行能力。在進(jìn)行有關(guān)HSE知識(shí)宣傳教育的同時(shí)，公司下發(fā)HSE知識(shí)宣傳手冊(cè)50本，組織全體職工進(jìn)行HSE考試一次，選派各中隊(duì)管理干部學(xué)習(xí)HSE知識(shí)26人次，有效地推動(dòng)了公司HSE工作。通過對(duì)HSE知識(shí)內(nèi)涵的學(xué)習(xí)，使我們安全工作的外延更廣，我們認(rèn)識(shí)到，在生產(chǎn)組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作要給予充分的考慮。在炎夏時(shí)節(jié)，為了確保安全，保護(hù)職工的健康，我們要求司助人員在外執(zhí)行長途任務(wù)時(shí)要午休，公司從經(jīng)營政策上給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，下發(fā)了午休費(fèi)。針對(duì)各型罐車有時(shí)在外放水、排污油的現(xiàn)象，根據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)要求，指定了排污點(diǎn)。并教育大家不準(zhǔn)隨處泄污油、污水，要自覺地做好環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們克服資金緊張的現(xiàn)狀，投資10萬元在車場(chǎng)設(shè)立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個(gè)，對(duì)車場(chǎng)地坪及圍墻進(jìn)行翻新。為了進(jìn)一步推廣和普及HSE管理知識(shí)，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識(shí)演講大賽”活動(dòng)，這次比賽，準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個(gè)競(jìng)賽過程中始終洋溢著一種進(jìn)取的風(fēng)氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現(xiàn)了強(qiáng)烈的參與意識(shí)，大家用行動(dòng)表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認(rèn)識(shí)。通過活動(dòng)，有效地促進(jìn)了公司和職工個(gè)人的健康、安全與環(huán)境行為。

財(cái)產(chǎn)安全管理范文第3篇

關(guān)鍵詞:瓦斯采煤安全生產(chǎn)管理

1、我國采煤安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤礦開采對(duì)于保障國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義,但我國煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻,近年來我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出世界平均水平,給國家?guī)砹司薮鬄?zāi)難。究其原因在于煤礦的不良現(xiàn)狀:重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在,安全投入嚴(yán)重不足,安全第一的方針不能落到實(shí)處;上崗不到位,缺乏真抓實(shí)干的精神;安全設(shè)施不完善,技術(shù)水平低,礦井總體防災(zāi)能力不足;盲目追求經(jīng)濟(jì)利益,管理人員的水平低、素質(zhì)差,沒有經(jīng)過專業(yè)的生產(chǎn)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn),安全管理上抓不住重點(diǎn),往往在生產(chǎn)中沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定,發(fā)生突發(fā)事件后不知所措……這都是長期困擾我國煤礦生產(chǎn)的難題,與我國建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的政治背景極不協(xié)調(diào),與黨的執(zhí)政目標(biāo)完全背離,因此著力解決和處理好采煤安全生產(chǎn)管理這一問題已經(jīng)迫在眉睫。

2、采煤安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

煤礦安全管理體系的建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程,煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。筆者建議從以下幾方面進(jìn)行努力。

第一、積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),樹立安全第一的生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù),保障個(gè)人的生命安全,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā),實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。

首先,理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法。把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起,把教學(xué)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)踐操作上。講授理論時(shí)應(yīng)側(cè)重于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),讓學(xué)員多積累一些實(shí)踐知識(shí),而且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作,進(jìn)行實(shí)物講解。這樣從感性認(rèn)識(shí)直接到理性認(rèn)識(shí)、視覺、觸覺、感觀,同時(shí)投入學(xué)習(xí),不但易懂而且記得牢,利于學(xué)習(xí)―些真本事。

其次,案例警示培訓(xùn)法。眾所周知,每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的,可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財(cái)富。所以在安全培訓(xùn)中,要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解:一是可以強(qiáng)化安全意識(shí);二是可以喚起培訓(xùn)人員對(duì)有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度;三是避免了空洞的說教;四是給學(xué)員積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)可以采用案例警示培訓(xùn)法,能起到事半功倍的作用。

第二、加強(qiáng)資金科技投入,建立煤礦安全管理體系

煤礦是一個(gè)復(fù)雜、多變、開放的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng),其復(fù)雜性和特殊性表現(xiàn)在:礦井環(huán)境條件惡劣,煤礦職工素質(zhì)低,煤礦機(jī)械化程度低,礦工的勞動(dòng)強(qiáng)度大等等。科學(xué)技術(shù)手段的作用是提高人類對(duì)礦山災(zāi)害事故的認(rèn)識(shí)水平,力求對(duì)礦山災(zāi)害事故成因的全面了解和對(duì)礦山災(zāi)害事故的根本防治。因此,國家和地方政府需要運(yùn)用財(cái)政、金融、稅收等手段支持企業(yè)進(jìn)行安全設(shè)備更新和技術(shù)改造。更要允許企業(yè)把合理的安全生產(chǎn)投入列入成本支出,使企業(yè)有能力更新改造老化的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備升級(jí)。提高機(jī)器設(shè)備的本質(zhì)安全性,從而實(shí)現(xiàn)煤礦人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的安全。

第三、加強(qiáng)煤礦瓦斯治理

研究瓦斯治理問題,應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,組織煤炭科技工作者對(duì)瓦斯賦存、運(yùn)移及涌出規(guī)律,地應(yīng)力、瓦斯壓力、瓦斯?jié)B流規(guī)律;對(duì)瓦斯煤塵爆炸特性及其演化傳播規(guī)律,及熱動(dòng)力學(xué)特征;對(duì)煤與瓦斯突出機(jī)理;對(duì)瓦斯抽采規(guī)律;對(duì)礦井火災(zāi)機(jī)理及預(yù)防等深入進(jìn)行科學(xué)研究。各煤礦企業(yè)要落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”方針,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,強(qiáng)化礦井“一通三防”技術(shù)措施的落實(shí)工作。為了有效地遏制我國煤礦重特大瓦斯事故頻發(fā)勢(shì)頭,國家還成立煤礦瓦斯防治部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次提出以瓦斯治理為重點(diǎn),實(shí)施“煤礦生產(chǎn)安全科技行動(dòng)”專項(xiàng)計(jì)劃,加強(qiáng)科技攻關(guān);編制和實(shí)施全國煤礦瓦斯治理總體方案,開展集中治理,逐項(xiàng)落實(shí)國務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定的多項(xiàng)瓦斯治理措施。

第四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由“管理”向“經(jīng)營”轉(zhuǎn)換

實(shí)踐證明,“安全經(jīng)營”的思想,更符合現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需求。因?yàn)?從安全管理的角度出發(fā),只要管理部門安全技術(shù)管理規(guī)定齊全,按規(guī)定對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定即可。安全管理規(guī)定有漏洞,是管理部門工作未做好,現(xiàn)場(chǎng)沒落實(shí)好是基層工作不達(dá)標(biāo);從“安全經(jīng)營”的角度出發(fā),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門人員要把做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作,作為自己義不容辭的職責(zé)所在,不僅要做到安全技術(shù)管理、規(guī)定齊全,而且要確保現(xiàn)場(chǎng)真正落實(shí)好,使基層部門及崗位人員,對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)定不僅知其然而且要知其所以然。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不好,仍然反映的是各級(jí)管理部門工作做的不到位。

因此,要做好煤礦安全工作,必須確立“安全經(jīng)營”的機(jī)制。自上而下各級(jí)管理人員的工作必須有明確的職責(zé),并且責(zé)、權(quán)、利要明晰。明確的工作職責(zé),促使各級(jí)管理人員努力“盡責(zé)”;責(zé)、權(quán)、利明晰后,各級(jí)管理人員將會(huì)自覺地“盡心”去“經(jīng)營”相關(guān)的安全工作,安全管理將會(huì)取得更好的效果。

第五、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理水平的安監(jiān)工作

煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級(jí)安全生產(chǎn)管理者落實(shí)安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度,是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的責(zé)任制度和所有安全管理制度的核心,它的建立健全和考核落實(shí),使每一個(gè)管理者明確了安全管理責(zé)任,增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心,能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時(shí),配套落實(shí)相關(guān)事故責(zé)任追究制,事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行責(zé)任追究的制度,它促使煤礦管理者增強(qiáng)責(zé)任心,使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

另外,煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場(chǎng),就是現(xiàn)場(chǎng)是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施。職工是否具有較高的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),一句話,現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)察過程中,若發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反法律法規(guī)的現(xiàn)象,就要及時(shí)消除事故隱患,制止違法行為,防止事故的發(fā)生。

3、結(jié)束語

總之,煤炭安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工作,涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識(shí)。在生產(chǎn)管理的過程中,每個(gè)方面,每個(gè)過程,每個(gè)專業(yè),每項(xiàng)工作和每個(gè)人、每個(gè)部門有缺陷或有漏洞,都會(huì)給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此,在采煤的生產(chǎn)管理中,應(yīng)該不斷探索安全管理中的問題,正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系,積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),樹立安全第一的生產(chǎn)理念,提高全員整體素質(zhì);加強(qiáng)資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度,提高安全裝備水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由“管理”向“經(jīng)營”轉(zhuǎn)換;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理水平的安監(jiān)工作,建立煤礦安全管理體系,真抓實(shí)干,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,運(yùn)用科學(xué)的管理手段,積極投入到采煤安全生產(chǎn)管理工作中。

參考文獻(xiàn):

[1]謝振峰.淺談煤礦安全管理的現(xiàn)狀. 2008.

財(cái)產(chǎn)安全管理范文第4篇

一、加快安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，尤其是安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的專業(yè)化、精細(xì)化管理。

二、突出安全生產(chǎn)超前管理，抓實(shí)抓細(xì)公司常態(tài)化專業(yè)管理和定期檢查評(píng)比，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后總結(jié)整改的全過程安全保障體系。

一是結(jié)合電網(wǎng)十八項(xiàng)反措及相關(guān)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基建工程及改造工程設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)選型、監(jiān)造、安裝驗(yàn)收的把關(guān)，在基建工程及設(shè)備改造時(shí)徹底杜絕裝置性違章，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移；并高度重視電網(wǎng)建設(shè)期輸變電工程投產(chǎn)前的人員組織、電網(wǎng)及生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保一大批重點(diǎn)工程投運(yùn)后電網(wǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)的順利進(jìn)行。

二是*年開始全面加強(qiáng)輸、變、配電及通訊、自動(dòng)化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，恢復(fù)變電站“達(dá)標(biāo)”工作機(jī)制，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)考核管理辦法，要突出各基層的日常專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐級(jí)推動(dòng)、責(zé)任上肩，加大公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化抽查，*年內(nèi)從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司所有生產(chǎn)班組組織進(jìn)行“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收；并以此樹立各專業(yè)“樣板班站”，以點(diǎn)帶面，著力提高各專業(yè)及班組的標(biāo)準(zhǔn)化水平和生產(chǎn)技術(shù)自主管理水平。11月份將集中組織進(jìn)行變電標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比，并進(jìn)行通報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)考核。

三是從各單位到公司都應(yīng)在安全生產(chǎn)中時(shí)刻樹立電網(wǎng)意識(shí)，逐級(jí)高度重視電網(wǎng)停電計(jì)劃的管理，突出通盤考慮、強(qiáng)化停電計(jì)劃的嚴(yán)肅性，并加大可靠性指標(biāo)的管理和考核，尤其是3-5年內(nèi)公司電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備改造任務(wù)繁重，電網(wǎng)安全可靠及運(yùn)行管理面臨許多問題，各基層單位應(yīng)建立停電及檢修計(jì)劃預(yù)評(píng)估分析制度，結(jié)合停電計(jì)劃分析把關(guān)，加強(qiáng)重要改造檢修工程施工的安全組織技術(shù)措施和方案的審查把關(guān)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移。

四是建立生產(chǎn)技術(shù)管理的工作計(jì)劃體系、工作督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制。

其一是建立科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃體系，以年度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作安排、季度專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃、月度生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作計(jì)劃為主線，輔之以年度檢修及預(yù)試計(jì)劃、年度反措執(zhí)行計(jì)劃、月度設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備消缺計(jì)劃等，使各項(xiàng)常態(tài)工作、例行工作納入計(jì)劃體系，減少事務(wù)性管理，借助生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施，建立生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃的閉環(huán)管理平臺(tái)。

其二是職能部室通過周期性專業(yè)檢查、“突擊式、不打招呼檢查”和“回頭看”等針對(duì)性檢查，重點(diǎn)督察安全生產(chǎn)任務(wù)的組織落實(shí)情況及基層生產(chǎn)管理到位情況、規(guī)程制度制度執(zhí)行情況，從班組抓起、從基礎(chǔ)抓起，檢查評(píng)估計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，加大計(jì)劃執(zhí)行的閉環(huán)管理和督導(dǎo)問責(zé)，對(duì)基層單位例行工作或重點(diǎn)工作開展不力，通過重點(diǎn)工作任務(wù)通知書進(jìn)行警示，要加強(qiáng)規(guī)程制度落實(shí)和紀(jì)律執(zhí)行的考核、決不能姑息遷就，體現(xiàn)100%剛性，對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)指令不力或出現(xiàn)管理斷層、管理弱化單位要加大考核力度和責(zé)任追究，以形成群策群力、齊抓共管的生產(chǎn)管理常態(tài)機(jī)制，以此逐步推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心和安全生產(chǎn)關(guān)口的逐級(jí)下移。

財(cái)產(chǎn)安全管理范文第5篇

1知識(shí)產(chǎn)權(quán)中財(cái)產(chǎn)性收益的認(rèn)定

由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有人身性和財(cái)產(chǎn)性，因此，一般認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的人身權(quán)內(nèi)容只能屬于作者或發(fā)明創(chuàng)造者，只有其中的財(cái)產(chǎn)權(quán)可以繼承、轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與。《婚姻法》第17條規(guī)定，在婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益”歸夫妻共同所有。但是，該規(guī)定的不足之處是只強(qiáng)調(diào)了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益”所得時(shí)間，卻忽略了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的取得時(shí)間。于是，就有可能出現(xiàn)兩種不公平的現(xiàn)象：一是一方婚前取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，婚后獲得收益則歸夫妻共同所有；二是一方婚后創(chuàng)作或者創(chuàng)造并取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，離婚后獲得收益卻又只歸一方所有。顯然，在前一種情況下，對(duì)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一方不利；在后一種情況下，對(duì)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的配偶對(duì)方不公。為了彌補(bǔ)以上不足，《婚姻法》解釋二第十二條又特別對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益作出了界定，將其規(guī)定為是婚姻關(guān)系存續(xù)期間，實(shí)際取得或者已經(jīng)明確可以取得的財(cái)產(chǎn)性收益。在審判實(shí)踐中實(shí)際取得的財(cái)產(chǎn)收益較好確定，但對(duì)已經(jīng)明確取得的收益不好掌握。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)決定了其收益的不確定性，如果僅僅將明確取得的收益作為夫妻共同財(cái)產(chǎn)，可能忽略了知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)收益中的絕大部分。因此，在分割知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際取得和可明確取得的收益的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)將來不確定收益的分配，在當(dāng)事人之間劃出一定的比例。在審判實(shí)踐中對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定應(yīng)當(dāng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊性相適應(yīng)，既考慮到配偶一方為婚姻所付出的成本，保護(hù)其合法的共有權(quán)利，又不妨礙另一方對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法的專有權(quán)利。

2知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)問題

目前婚姻法中的規(guī)定主要解決的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中有關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)的問題。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)中人身權(quán)部分，因其基于智力成果創(chuàng)造人的特定身份，與智力成果創(chuàng)造人人身不可分割，爭(zhēng)議不大。目前，主要問題集中在：一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)還未曾實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，即所謂的財(cái)產(chǎn)期待權(quán)。二、婚前產(chǎn)生的智力成果，婚后才取得經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)上述兩個(gè)方面難點(diǎn)問題的處理，應(yīng)從公平的角度出發(fā)，兼顧婚姻法與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律的規(guī)定，既要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法利益，也要維護(hù)另一方的合法權(quán)益，特別是婦女的合法權(quán)益，合情合理合法予以處理。

2.1關(guān)于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)還未曾實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益的處理：在婚姻關(guān)系存續(xù)期間，一方所取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，離不開配偶他方的支持。對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，無疑應(yīng)該按夫妻共同財(cái)產(chǎn)分割。問題集中在對(duì)離婚時(shí)尚未實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益如何處理。知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)是需要一定時(shí)間的，并且利益能否實(shí)現(xiàn)還要受諸多因素的影響，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。某項(xiàng)智力成果，有可能將來能獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益，但也可能沒有市場(chǎng)而一文不值。創(chuàng)作者也許愿意實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)利益，但也有可能根本不想讓自己的研究成果進(jìn)入商品市場(chǎng)。這樣，無形財(cái)產(chǎn)是否有期待利益，這種期待利益到底有多大，就缺少衡量的標(biāo)準(zhǔn)。從正常情況來說，一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得是離不開另一方的支持的，是夫妻雙方共同努力的結(jié)果，一次成果的取得，投入研究的財(cái)產(chǎn)往往都是夫妻共同財(cái)產(chǎn)。如果僅僅規(guī)定既得知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益為夫妻共同財(cái)產(chǎn)，而對(duì)期待利益沒有一個(gè)明確的說法，對(duì)當(dāng)事人中的一方是不公平的。根據(jù)民法與婚姻法的原則和規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)包括財(cái)產(chǎn)期待權(quán)。理由是婚姻法是將財(cái)產(chǎn)權(quán)的取得作為確定財(cái)產(chǎn)所有權(quán)歸屬的依據(jù)，這其中“取得”是指在婚姻關(guān)系存續(xù)期間，只要夫妻沒有約定，夫妻一方或雙方已取得所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)，均應(yīng)作為夫妻共同財(cái)產(chǎn)，這當(dāng)然包括夫妻一方在婚姻期間所取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)實(shí)與期待的經(jīng)濟(jì)利益，否則將與婚姻法的精神相抵觸。

2.2婚前完成的智力成果，婚后才取得經(jīng)濟(jì)利益的處理：當(dāng)事人的婚前財(cái)產(chǎn)應(yīng)屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，但是婚前財(cái)產(chǎn)權(quán)利在婚后取得的收益，究竟是按婚后所得而成為共同財(cái)產(chǎn)，還是按婚前財(cái)產(chǎn)而屬于個(gè)人，值得研究。實(shí)際上婚前完成的智力成果，婚后取得經(jīng)濟(jì)利益能否作為共同財(cái)產(chǎn)，不能一概而論。而要區(qū)別不同情況予以處理：1、當(dāng)智力成果，比如著作權(quán)婚前一方已經(jīng)創(chuàng)作完成并發(fā)表，只是在婚后才取得稿酬。對(duì)這種情況，應(yīng)該視為是婚前財(cái)產(chǎn)。因?yàn)榛榍耙环阶髌芬唤?jīng)發(fā)表，即取得財(cái)產(chǎn)權(quán)利，是一種既得財(cái)產(chǎn)權(quán)利，只是在婚后實(shí)際取得所以不影響婚前財(cái)產(chǎn)性質(zhì)。2、當(dāng)婚前完成智力成果創(chuàng)作，比如一項(xiàng)發(fā)明，由于種種原因沒有轉(zhuǎn)讓或投入市場(chǎng)，而在婚后投入市場(chǎng)。對(duì)這種情況，我們也通常認(rèn)為原則上不應(yīng)視為夫妻共同財(cái)產(chǎn)，但對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)利益在婚后較長一段時(shí)間內(nèi)才取得的，且另一方對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的取得付出勞動(dòng)的，可分給適當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)。