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安全管理理念范文第1篇

【關鍵詞】以人為本；安全管理；職工

1 安全管理的意義

安全生產不僅關系著企業能否持久健康發展，而且關系著千家萬戶的平安幸福，安全生產是關注和思考的焦點，更是企業生產工作的重點。從煤礦來說一次次的礦難讓失去了許多寶貴生命，在每次礦難背后，人為因素是事故主導因素。因此，以人為本的安全管理理念正是“安全第一”方針貫徹的前提，是安全管理中的重重要手段，在安全生產管理中有著重要的意義。

2 煤礦職工素質現狀

煤礦企業始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想組織生產，安全管理水平得到了提高?！睹旱V礦長保護礦工生命安全七條規定》的頒布實施，對以人為本的安全管理實施提供了強有力的政策支持，為推進人本管理創造了良好的大環境。從目前煤礦企業職工現狀來看，煤礦職工大多為文化程度不高的農民工。雖然進行了一定的培訓，但由于這部分人文化基礎差，接受能力有限，所以培訓效果不夠理想，整體素質較低。面對生產機械化水平的提高，明顯力不從心，對學習信心不足，難于勝任工作。以上因素，不利于安全生產。

3 實施“以人為本”安全管理理念的措施

以人為本的安全管理是以人的生命安全和身體健康為前提組織生產，而現實中安全生產仍然是我們煤礦發展過程中最大的攔路虎，根治礦難、保護礦工生命安全，已經是刻不容緩的第一課題。我們必須要采用思想教育與培訓、管理和裝備等相結合的手段，讓安全管理深入人心，提高安全管理效率，實現安全生產的長治久安。

1）安全培訓以人為本，構建和諧的煤礦安全生產環境。人的理念最能體現安全意識，只有理念正確才會行為安全。有些煤礦“三違”現象屢禁不止的最根本的問題就是理念問題，就是相關工作人員沒有樹立正確的安全理念。因此，要讓每一個員工樹立正確的安全理念，實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。堅持“以人為本”的安全方針，營造“時時刻刻關注安全”的良好氛圍，建立起整體性、全方位的安全環境。利用各種宣傳手段，充分調動職工群眾的積極性和參與性。通過多樣的活動（電視、標語、報刊、板報等媒體和知識競賽、演講比賽、文藝演出等形式），加強安全生產宣傳攻勢，從而使安全生產意識深入人心，規范人的安全行為，培養每一個人的安全意識。要使全員樹立正確的安全意識，最有效的手段就是宣傳教育。宣傳教育符合了職工群眾對安全生產的需求，從主觀上講，這些形式都是職工愿意接受的。在處理問題時，還應注重情感投入：①可采用親情教育法。例如，時時提醒職工牢記親人的囑托；采取為職工過生日，送警句，懇談會，兄弟交心等方法。這些都可以不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全意識。②開展安全活動。號召家屬發揮好安全第二道防線作用，邀請家屬參與到安全活動中。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。每一個員工都是安全工作的受益者，搞好安全要以人為本，畢竟人的生命只有一次。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本，抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。在實際工作中，各級領導都應該從大局出發，牢固樹立安全生產思想。積極為生產一線職工提供優質服務，開展獻愛心、送溫暖等優質活動，從而在全礦范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進礦區安全生產工作的穩步發展。

2）技術創新以人為本。要努力改善職工的勞動和環境條件，加大安全投入，淘汰落后的裝備、技術、材料、工藝，提高礦井的安全性。采用先進的技術，提高煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，用現代化技術保障煤礦安全生產和礦工安全。讓職工在體驗新科技新裝備帶來的工作方便之余，更能體會其帶來的最大效能和安全保障。

3）人性化管理，體現以人為本。積極探索以人為本管理新模式。在實施安全生產以人為本管理過程中，一是，本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是，改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是，注重培養職工安全生產的好習慣，把職工執行規章制度與培養行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。以人為本安全管理要體現在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環境和工作條件，不斷提高生產技術手段，關心職工的思想生活，營造和諧工作氛圍使職工能夠集中精力，全身心的投入工作，實現企業安全的長治久安。通過表彰先進，樹立安全標兵等多種以人為本的安全管理方法，發揮企業安全文化激勵功能和激發全體職工的安全生產積極性和主動性。

4）極創建“以人為本”的企業安全文化。安全文化是企業與職工在實踐過程中逐步形成的，企業的各項工作應竭力讓安全文化融入到每個職工的思想和行為中。在以人為本的管理中，要著力培養職工熱愛企業、奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，形成任務共單、榮辱與共的命運共同體。企業安全文化應為安全生產以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規章制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化相結合的管理之路。利用以人為本的安全管理方法，大力倡導“安全第一、以人為本”的安全意識和工作導向，使每一個職工都認識到“生命重于泰山”的重大意義。通過以人為本安全管理使廣大職工自覺享受工作環境和工作過程中的安全健康保障，因此企業安全文化的建設和完善，必須堅持以人為本的原則。

【參考文獻】

安全管理理念范文第2篇

煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產的重要保障,在新時期,煤礦原來的安全管理理念已經與當前煤礦生產之間有了很大的差距,煤炭企業要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創新,使其能真正為煤礦安全生產管理服務。

1.1堅持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產過程中各種與安全有關的因素,例如,瓦斯、火、漏電等客觀因素,粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性,不僅要重視生產,還要重視安全管理,在發現“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應該先撤離到安全的地方,首先保證自己的安全,保存實力,為下一步的行動服務。堅持“敵情”關鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素,在生產的過程中要學會分析,善于總結經驗,避免“輕敵”思想的產生。

1.2堅持“素質管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關人員的素質,不僅僅包括的是生產人員的素質,還包括安全管理人員的素質,堅持“素質管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質的提高,煤礦企業要針對具體的生產運行情況確定長期性和反復性的培訓方法,堅持以高素質避免安全事故的管理理念,將素質培訓工作作為日常工作的一部分,堅持崗前培訓—單位培訓—現場觀測培訓—個人違規教育培訓等一系類的培訓程序,加強生產人員的安全意識,同時也培養了他們的安全生產的知識,能在生產過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

1.3堅持“程序管理”理念

煤礦生產是由很多工序組成,而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理,所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應該與煤礦生產保持一致,一步一步進行,不能錯亂。在管理中要重點培養各工作崗位中的安全操作規范,對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制,重點要培養煤礦職工良好的操作習慣,避免各種不安全操作行為的發生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進行,例如:對于普通職工要懂得如何進行生產才是最安全的,并且在工作的過程中要堅持按照正規的程序進行,能善于發現各種危險因素。對于各工作班組長,重點是應該注意在確保沒有安全隱患的條件下,高標準和高質量的完成生產任務。對于企業領導來說,最主要的是要學會對人和制度的管理,確保各項管理制度的合理性和執行力。

1.4堅持“責任管理”理念

“責任管理”理念指的是在煤礦生產的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任,將安全管理責任逐級進行落實,明確每個人自身的責任,從而在煤礦企業中形成完整的安全責任體系。企業職工是崗位第一安全責任人,班組長是當班第一責任人,企業行政領導是煤礦企業的第一安全責任人,這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識,在發生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下,煤礦企業應該形成一個上下級互相牽連的“責任網”,形成全面性的安全責任管理體系。

1.5堅持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下,首先應該有嚴格的考核制度,用績效考核的辦法起到激勵作用。其次,采用合理的鼓勵措施,煤礦企業在一定的時期內,對沒有發生安全事故的領導、職工等進行安全鼓勵。再次,設置安全獎金,煤礦企業應該將安全獎金提前放置,按照安全生產目標的完成情況發放獎勵。最后,做好崗位評優工作,煤礦應該根據安全生產情況制定優秀評選機制,評選出最優的生產小組和最差的生產小組,以此實現各小組之間相互競爭、相互促進。

2結論

安全管理理念范文第3篇

在企業安全管理中堅持以人為本是企業安全文化的內容主題，是現代企業管理的出發點，是提高員工素質的重要途徑。首先，安全文化是企業安全管理的管理理念和內在驅動力，是人們的思想觀念在安全管理上的反映，企業健康的安全文化是建立在員工珍愛生命、熱愛工作、安全生產的基礎上的，而企業安全文化的主題內容便是“以人為本”。其次，現代企業管理的企業環境觀、人才發展觀、價值實現觀無不以“人”為根本出發點和歸宿。“以人為本”的安全管理理念也使企業在文化氛圍、形象塑造、精神信念等方面對員工產生“潤物細無聲”的潛移默化的作用，使員工具有凝聚力和向心力。再者，現代企業員工普遍具有能力提升、精神滿足等更高層次的價值需求，“以人為本”的企業安全管理策略不僅可以給員工營造一個安全、和諧的工作環境，而且可以為員工提供更為廣闊的自由、平等的學習平臺和晉升空間，管理者對員工的人文關懷和信任尊重，也會激發員工的工作積極性，培養員工的忠誠度和對企業的認同感。

2在企業安全管理中突出“以人為本”

2.1堅持“以人為本”，樹立安全價值觀和安全預防意識

“凡事預則立，不預則廢”，企業的安全管理，一定要將安全預防意識放在首位，將安全隱患扼制在搖籃中。一方面，企業要樹立正確的安全價值觀念。作為企業安全文化的核心內容，安全價值觀制約者企業員工在實際生產活動中的目標和行為。企業要樹立“以人為本”的安全價值觀，管理人員以身作則發揮模范帶頭作用，以實際行動告訴員工倡導什么、尊重什么、為了什么，制止盲目蠻干的冒險行為。另一方面，企業要引導員工樹立積極的安全預防意識，從源頭上扼制安全事故的發生。企業安全事故的發生往往不是一蹴而就的，而是有原因和征兆的。增強對安全事故的預防意識，最重要的是要發揮員工這一實踐主體的能動性，通過安全講座、員工安全培訓等一系列活動，提高企業員工的工作責任感和規避風險的自覺性，使每個人都能規范工作行為、提高安全意識。只有充分發揮全體員工的作用，才能真正做到早發現、早預防，實現企業安全管理。

2.2堅持“以人為本”，建立安全管理保障體制

建立“以人為本”的企業安全管理機制就是要充分發揮科學技術在安全管理中的作用，從制度上建立企業安全生產的長效機制，實現規范化生產。首先，隨著科技進步和企業生產活動的日益復雜化，安全科技在企業安全管理中的作用越來越明顯。安全科技設備不僅可以做到員工做不到的一些復雜工作，也可以替代員工做一些危險工作。堅持“以人為本”，企業應加強對安全科學技術的專門人才培訓，保證科技投入的比重，培養專業化的安全技術隊伍，從而建立能夠正常運行的企業安全科技保障系統。其次，企業應建立以人為本的安全管理長效機制。第一,管理人員制定安全管理規章制度時要讓員工參與，鼓勵員工提出見解，體現員工的價值，使員工有成就感、被尊重感。最終讓員工認識到制度約束性的目的就是保護員工的身心健康。第二，管理人員通過典型事故案例教育引發員工心靈共鳴，讓員工不僅知道必須這樣做，還要知道為什么要這樣做，不這樣做的后果是什么。第三，管理人員在對待違章違紀員工時不能簡單粗暴地斥責和經濟處罰，而是要耐心細致地擺事實、講道理，力求員工心服口服，不再重復違章，這是根本目的。最后，安全管理順應了人性化管理，員工認為企業尊重人，愛護人，自身價值能得以體現，員工才會有榮譽感，把企業當成自己的家。員工有了好的安全合理化建議，才會主動提出來；才會發揮潛能想方設法改善崗位的勞動條件，主動落實規章制度，把被動式安全管理轉變為主動式安全管理；才會主動消除安全隱患，形成良好的安全生產習慣。

2.3堅持“以人為本”，加強員工培訓和有效溝通

企業員工是安全管理工作的實施主體，提高員工的安全意識和業務素質，是實現企業安全管理的基礎和關鍵，也是企業堅持“以人為本”的重要體現。一方面要加強對員工的培訓。其中包括安全意識、安全生產的培訓，也包括對員工業務素質、業務技能的培訓。作為獨立的個體，員工具有不穩定性和主觀能動性；作為企業的一分子，員工的實踐能力又對企業的安全管理起著推動或制約的作用。只有加強對員工的培訓教育，才能從根源上解決安全隱患。另一方面，企業的安全管理離不開管理者和員工之間的有效溝通。管理者要將安全管理的規章制度、標準、規程等要求準確傳達給員工，又要獲得員工所需的信息和對要求的充分反饋。有效溝通的建立，有助于管理者安全管理決策的有效實施，也有助于員工之間的密切合作，有效防止安全事故的發生。

3結語

安全管理理念范文第4篇

關鍵詞：煤礦生產；安全管理；管理體系

中圖分類號：TD79 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0108-03

近年來，我國煤炭工業取得了巨大成就，其主要經濟技術指標已經接近或達到國際先進水平，而且大量的礦山、礦井對于我國能源短缺的局面產生了明顯的改善作用，在一定程度上加速了經濟的發展，但是在這繁榮的背后，就是血淋淋的安全事故。雖然經過多年的努力，已經大幅度降低了煤礦安全事故發生率和事故危害性，但是與美、英等發達國家比較，我國的煤礦安全生產差距依然很大，煤炭安全生產管理形勢嚴峻。因此，建立一套現代煤礦安全生產管理體系，采用先進的安全管理理念進行管理具有重要的理論和現實意義。

1 煤礦安全管理的特殊性

1.1 后果嚴重性

1.1.1 傷亡事故多，而且重特大死亡事故時有發生。據統計，自2011年1月1日到2011年12月1日，我國煤礦總共發生了各類事故75起（其中死亡3人以上的事故共58起），死亡人數達452人。在這些事故之中，死亡人數以3～9人的重大事故占主要部分。

1.1.2 巨額經濟損失。一旦發生事故，不僅需要巨額的醫療費、搶救費、撫恤費，還有大量的工程設備、設施的維修費用以及由于停工而造成的間接損失，這些費用加起來是非常巨大的。例如，2010年10月16日，河南平禹煤電公司四礦發生煤與瓦斯突出事故，當班入井276人，升井239人，37人被困井下。該煤礦在2008年就由于發生了瓦斯事故，造成了20余人死亡，直接經濟損失達到1000余萬元人民幣。

1.1.3 極惡劣的社會影響。大量煤礦事故的發生，不僅會嚴重影響煤炭企業的社會形象，還會直接影響到企業的發展，對其參與國際資源開發市場的競爭會制造出極大的障礙。

1.2 管理復雜性

由于煤礦管理的復雜性，其安全生產管理工作更是困難，具體的表現形式如下：

1.2.1 事故的誘因較多。事故的誘因種類非常多，其中以煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水事故居多，死亡人數以煤與瓦斯突出事故和瓦斯爆炸為主。

2012年全國煤礦各類安全事故的調查統計情況見表1，其中各類事故的死亡人數如圖1所示。

表1 2011.1.1～2011.12.1我國煤礦安全事故調查統計

事故類型 突出 透水 瓦斯

爆炸 頂

板 運輸 中毒 其他

發生次數 20 15 17 11 5 3 4

死亡人數 153 68 120 38 45 9 19

由表1可知，煤與瓦斯突出（20起，占全年發生事故次數的26%）與瓦斯爆炸（17起，占全年發生事故次數的23%）依然是是煤礦安全生產的主要隱患。近年來礦井透水事故（15起，占全年發生事故次數的20%）也逐年呈升高趨勢。此三類事故大約占總事故次數的70%左右。究其原因有以下幾點：（1）隨著礦井深度的逐年加深，煤礦地質條件也越來越復雜；（2）瓦斯含量隨著開采深度的增加而增加，抽采工作越來越難實施；（3）雖然煤礦生產技術取得了很大進步，但對于地下探測、預報等方面的研究還很欠缺；（4）各地對煤礦安全生產管理和安全投入不一。

圖1 各類事故的死亡人數

由圖1可知，2011年煤礦事故有統計的死亡人數高達452人，雖然比往年有所下降，但與發達國家相比，還存在較大差距，煤礦安全生產管理形勢依然嚴峻。其中因煤與瓦斯突出造成的死亡人數就達153人，占總人數的33.85%。瓦斯爆炸造成的死亡有120人，占總人數的26.55%。透水事故遇難人數為68人，占總人數的15.04%。顯然，在煤礦各類事故的死亡人數中，突出和瓦斯爆炸所占比例最大，約為60.40%。煤與瓦斯突出，瓦斯爆炸和透水等造成事故傷亡人數居高不下的主要原因是：（1）地質條件越來越復雜；（2）預測技術落后；（3）煤礦管理不到位；（4）事故發生突然，人們來不及應對，容易造成群死群傷。

1.2.2 不可預知的特殊性。一些不可預見的地質構造和水文地質條件等增大了煤礦安全管理的難度。

1.2.3 人員素質低。井下工人大部分文化程度低，主要以掙錢為目的，安全意識淡薄。

1.3 地質關聯性

以2011年全國煤礦突出事故為例，經過統計發現，突出的往往發生在地質構造十分復雜，煤層埋較深，開采困難的地域，如貴州、湖南和云南等地。相反，煤層賦存較好的地域，如內蒙、東北和陜西等地出現突出的次數較少。

2 現代煤礦安全生產管理面臨的問題

通過調查可知，即使是一些現代化程度較高、五證一照齊全的正規礦井，仍不時發生煤礦安全事故，如2011年8月20日，四川省宜賓市興文縣永安煤礦井下2321采煤工作面補切煤眼掘進時，發生煤與瓦斯突出事故，造成3人死亡。這些事故的發生已經對我國的能源開采行業產生了極為嚴重的影響，需要我們進行深刻的反思。通過對大量事故的發生原因以及嚴重后果進行分析并結合筆者的工作實踐，得出現代煤礦安全生產管理主要在安全監管環境、安全認識以及生產技術及生產條件方面存在問題，具體如下：

2.1 在安全監管環境環節存在著大量的問題與不足

由于我國煤礦的管理體制較為落后，長期以來一直遵循“國家監察，行業管理，群眾監督”的模式，各個部門雖然一直都在遵循安全生產管理的思想，但是在實際行動中卻仍存在這個那個的問題。常見的問題有下列三種：

（1）由于煤礦所在地域，大多位于窮困地區，煤礦作為當地的財政收入，受到了多方面的保護，給安全監管活動制造了很多的障礙。（2）安全監管活動一直存在滯后性，絕大多數都是在礦難事故發生后，才會有相關的安全監察部門趕赴現場進行檢查，總結事故經驗教訓，雖然處理了相關的責任人，但是對于事故的預防沒有任何的幫助。（3）在生產管理與執法單位之間沒有明確劃分，雖然現階段已經建立了較為完善的煤礦安全監察體制，但是由于生產管理人員與監管執法人員的重疊等復雜的關系，嚴重影響了檢查的效果與形象。

2.2 缺乏對安全生產重要性的認識

隨著物質文明的不斷發展以及精神文明發展的滯后，現階段人們過分地追求經濟效益。一些煤礦甚至在資金緊張的條件下，扣除或者減少安全措施資金以及維護費用的使用，這就導致了煤礦危險系數的急劇上升，另外一些礦井雖然在過去的工作中堅持了質量標準化考核，但卻不及時更新相應的生產設備和監測設備。此外，井下工人整體素質較低，主要以掙錢為目的，安全意識淡薄。這些都造成在實際生產中過分注重經濟效益而忽略了安全的重要性。

2.3 缺乏對生產技術以及生產條件的重視

與以露天煤礦為主的美國等國家相比，我國的絕大多數煤礦都處在自然災害較多、地質條件較為復雜的地區，這就造成了事故頻發。此外，我國煤礦企業的機械化、現代化水平普遍低下，在生產技術、生產方式以及生產工具裝備等方面普遍落后于西方發達國家。

3 建立煤礦安全生產管理體系

根據對現代煤礦安全生產管理存在問題的分析，筆者認為建立一套現代煤礦安全生產管理體系，采用先進的安全管理理念進行管理，能對煤礦安全生產管理存在的問題提供一定的解決方法。具體而言，包括以下四個方面：

3.1 安全規則體系

安全規則體系主要包括國家在安全生產方面的法律、法規、條例和地方政府、煤礦企業內部制定的安全生產方面相關的規章制度和操作規程等內容。目前，我國已經初步形成了礦山安全生產法律、法規體系，煤炭工業的法制建設取得了很大的進步，但是煤礦安全生產管理法律制度仍然存在不同的法律法規之間的沖突、操作性不強等問題，筆者提出以下建議：（1）擴大立法審查的范圍，梳理與煤礦相關的法律之間的關系以避免不同法律法規之間存在沖突。（2）立法應緊密聯系煤礦安全的實際，擺脫理想化。對從事生產和安全監察工作的人員的職責要明確具體，對安全事故的刑事責任和民事責任的界定也要有細致明確的規定，使執法時有所依據。（3）加大執法力度，對官煤勾結、權錢交易以及地方保護主義等問題要進行嚴厲打擊。

3.2 監察監督體系

目前，我國的煤礦安全監察體系已經建立，在此基礎上筆者提出以下六點加強監察監督體系建設的建議：（1）建立國家煤礦安全監察的垂直管理體系，即包括中央、省、地市及縣在內的多級垂直機構來專管煤礦安全檢查工作。（2）加強監察隊伍建設，提高監察人員的待遇，維護監察人員的合法權益，建立一支作風優良、技術精湛的安全監察人員隊伍。（3）加大力度在安全監察人員安全隱患識別、安全監督工作的思路和方法的培訓工作，通過加強案例剖析和規章制度培訓來提高安全監察人員的執法意識和執法能力。（4）要切實加強煤礦安全監察隊伍的思想作風建設，各級安全監察機構和監察人員都要以法律為準繩，做到有法必依，依法行使監察權力。（5）對安全監察人員有功必獎、有過必罰。（6）建立公開透明的監察運行制度，通過網絡、報紙以及電視等媒體及時披露煤礦安全信息和對煤礦安全事故的調查處理結果，以期望對社會和個人產生警示作用。

3.3 教育培訓體系

從根本上提高生產者的安全意識，建立安全觀念是當前安全生產管理需要繼續解決的問題。實際工作中，應結合人本原理，從安全生產教育和培訓兩方面入手，提高廣大勞動者的整體素質。

3.4 賞罰體系

煤礦企業要切實落實安全生產責任制，制定并嚴格執行相應的懲罰和獎勵制度，以達到更加充分調動廣大職工積極性的效果。實際中，對違反安全生產法律法規、規章制度的行為和個人，無論其是否釀成了安全事故，都要對其進行嚴厲處罰，使其不敢再犯；對認真貫徹實行安全生產法律、法規、規章的行為和個人，應有明文規定的獎勵或為其提供更好的發展機會等，從而使更多的人樂于遵章守紀。

3.5 安全信息體系

煤礦安全信息體系是現代煤礦安全生產管理中的一項重要的內容，在安全生產管理中發揮著重要的作用，為了加強現代煤礦安全信息體系的建設，我們應該從以下四個方面入手：（1）煤礦企業的管理者要提高對安全信息工作的重要性的認識，把安全信息作為安全監察工作或安全生產工作中的重要組成部分，并從人力、物力和財力上給予信息機構足夠的支持。（2）健全安全信息機構，完善安全信息制度，建立一支高素質的安全信息員隊伍。（3）除了要充分發揮井下工作人員在安全信息搜集中的及時性、直接性的特點，還要擴大對安全信息搜集的范圍，如對國外先進安全管理技術的搜集等，這對煤礦企業及時了解國內外安全信息的情況，吸取其他煤礦安全事故的教訓，借鑒先進煤礦企業的生產管理經驗，從而實現本企業安全生產的目的具有積極意義。（4）應加強煤礦安全信息的網絡建設，擴大煤礦安全信息網絡的覆蓋面，從而實現安全信息的快速共享。

3.6 安全文化體系

煤礦企業安全文化是指企業員工在預防事故、抵御災害，創造安全文明的工作環境的實踐過程中形成的物質和精神財富的總和，如安全價值觀、安全規章制度、安全技術和防護器物等?，F代煤礦安全文化的建設應該包括以下四個方面：（1）物質安全文化建設。要確保生產工藝、生產設備以及安全防護設施的可靠性。此外，還應要求工人必須嚴格按照相應的規程從事生產活動。（2）安全文化制度的建設。建立完善安全生產管理的各項法規、標準，并使其真正落實到安全生產的第一線。（3）心態的安全文化建設。心態安全文化建設主要是為了提高職工的安全意識。（4）員工行為規范安全文化的建設。員工行為規范安全文化建設的重點在于樹立安全道德，具體而言，需要從樹立集體主義精神和加強社會輿論監督兩個方面來實現。

參考文獻

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[2] 許亞平.發達國家煤礦安全生產管理對我國的啟示

[J].煤炭技術，2013，32（5）：1-3.

[3] 鄭偉.對煤礦安全生產管理體系的研究[D].首都經濟貿易大學，2009.

[4] 吳同性.基于文化塑造的煤礦本質安全管理研

究[D].中國地質大學，2012.

安全管理理念范文第5篇

1 深入貫徹學習“以人為本”的理念

1.1 以人為本是科學發展觀的核心

總書記在黨的十上做的報告自信堅定，催人奮進。報告中“人民”一詞總共出現了145次，體現了我們的黨深入貫徹落實科學發展觀堅定立場和“以人為本”執政理念，始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發點和落腳點?？茖W發展觀核心是“以人為本”，在安全生產管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命。抓好安全生產管理的過程中是一個全員、全方位的管理過程，是貫徹黨的“安全第一，預防為主，綜合治理”生產方針的要求。

1.2 以人為本是建設和諧社會的關鍵要素

“以人為本”包括兩個內容：其一是，一切工作是為人的根本利益，當人身安全與經濟利益或其他的安全發展沖突要無條件地服從人的生命；其二是，一切工作是靠人去完成的，要充分調動安全生產管理中全體員工的積極性、主動性。發展誠可貴，安全價更高，任何事業的發展都絕對不能以犧牲安全為代價?！耙匀藶楸尽笔钱斀窠ㄔO和諧社會的關鍵要素。談到安全事故，焦點問題不是經濟損失，而是人員傷亡情況。安全生產是牽系人命關天的大事，任何時候都不容回避。

1.3 以人為本促進安全生產的意義

以人為本的安全管理理念就是以尊重職工，愛護職工，維護職工的人身安全為出發點，以消滅生產過程中的潛在隱患為主要目的。把制度建設為主的管理方法與提高個人積極作用的工作方法結合起來，在工作中突出職工自身價值，引導職工樹立安全新理念，養成安全生產良好習慣，創造安全生產優良環境，增強職工保安全的內動力，這是提高安全管理的有效手段，探索安全生產的重要渠道，也是安全管理工作與時俱進的重要體現。

2 處理好軟硬件建設的關系，實現安全生產

2.1 依靠人的全面發展優化管理行為

在安全生產管理過程中，由于從業人員素質不一，硬件配備不完善，導致安全生產管理水平不高。這就勢必要我們堅持以人為本的方法，一方面，通過以人為本的管理理念，管好人、用好人、發揮好人的中心作用；另一方面，創新管理機制，通過挖掘職工的主觀能動性和創造性、促進人的全面發展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規范人的行為，依靠人的全面發展優化管理行為，實現安全生產。安全硬件設施的必要投入是提高安全管理水平的基礎，以人為本的軟件環境則是提高安全管理水平的關鍵，只有通過兩個方面的有機結合，相互促進，才能使安全管理水平持續穩定提升，安全管理才能扎實可靠。

2.2 企業安全管理人才培養

安全管理人才隊伍建設工作要將安全素質納入人才的培養目標并建立與之相適應的人才培養模式。1）重視專業的特質，合理地選拔人才。2）明確制度與規范，用責任考驗人才。3）理論與法規學習，系統地培養人才。4）實踐中加強要求，科學地磨練人才。5）加強績效化管理，讓評價激勵人才。6）用正反案例教育，讓事實教育人才。在以上措施的基礎上，還可以組織安全管理人員參與各種安全制度的編制，編制各種各樣的重大事故應急預案等，讓他們在參與的過程中思考、分析各種安全管理思想與理念，提高參與以及落實的能力。安全管理人才建設是未來我國社會發展的必然要求，我們一定抱著對社會負責、對企業負責、對自己負責的精神，把人才培養提升到一定的高度來認識。

3 用以人為本的管理理念，促進安全生產工作

3.1 千方百計，以人性化教育增強職工安全意識

職工的安全意識是安全生產的靈魂。在安全生產過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關愛生命，關注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。

3.2 人性化管理，積極探索以人為本管理理念

在實施安全生產以人為本管理理念的過程中，一是，本著人性化管理原則，對現有的規章制度、作業方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是，改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經濟處罰時也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是，注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。

3.3 黨政工團齊抓“企興我榮”的人性化思想

把安全管理活動從公司內部和生產現場推廣到職工的日常生活中去，力爭使職工在工作之余獲得良好的休息，過上和睦美滿的家庭生活，從而減輕疲勞，在工作中能夠更加精神集中，從根本上降低安全事故發生的可能性。通過開展形式多樣的“送溫暖”活動，解決好職工生產生活上的困難和問題，從而最大限度獲得職工對安全管理工作的理解和支持。

3.4 充分發揮職工積極性，搞好“安全杯”競賽活動

定期組織開展安全議案征集活動，發動職工把生產過程中存在的安全問題寫成提案，提交工會，對有價值的提案要及時進行表彰獎勵。獎勵職工發現事故隱患，力爭把安全隱患消滅在萌芽狀態。

3.5 積極創建以人為本的企業安全文化

在安全生產以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業，忠于企業，關心集體，奮發向上的良好品質，喚起職工對企業的歸屬感和使命感，改變單純的物質利益追求，從而可形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體。企業安全文化應為安全生產以人為本管理理念提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規章制度納入企業文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結合的管理之路。追求以人為本的企業文化理念，成為企業安全文化的核心。

3.6 利用以人為本的安全管理理念，大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向