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企業文化管理理念范文第1篇

關鍵詞：先進文化理念 企業管理 創新措施

隨著我國改革開放幾十年所取得的成就以及社會主義經濟建設的蓬勃發展，我國的企業已經徹底走出傳統的“大鍋飯”老路，向著社會主義市場經濟大步邁進。在當前的社會主義市場經濟形勢下，企業如果想要在市場上占有一定的份額，站穩腳跟，長遠發展，不能僅僅依靠企業的硬實力，即生產設備或者是生產原料，也要依靠企業本身的軟實力，也就是員工的思想境界以及先進文化理念。兩者缺一不可。那么，如何對企業進行管理方面的優化，就是我們現在要面對的一個問題。

1.通過觀念的創新來實現管理上的創新

如果想要在管理上找到創新突破口，就要首先使用先進的管理理念以及管理方式，使得管理的水準得到大幅度提高，并在進行這種先進的管理方式以及管理理念的同時，對其進行強化，使得這種觀念的持久性得到大大加強。針對現代的企業進行相應的管理，對于企業本身的認知要十分明確，同時在確立制度的時候要做好統籌規劃以及安排。在迎接嶄新管理觀念和方式的時候，要把舊的、不合時宜的管理方式大膽拋棄掉。

2.通過理念上的創新落實細節

管理理念雖然只和管理觀念相差一個字，但是理念相對于觀念來說更加強調的是微觀的部分，以及對細節的把控。因此，管理理念相對于管理觀念來說在企業管理的實際操作中更加實際以及形象。企業的管理理念可以說是整個企業管理的核心內容，也可以說是一種具象化的精神追求。這種管理理念如果能夠讓員工真心接受，成為員工行動的準則以及指導，就可以成為激發員工主觀能動性的有力工具，也能使企業不斷獲得發展以及壯大的源泉。因此，對于企業管理理念的接受程度以及鑒定程度，將能夠直接對企業產生影響。

3.以人為本，樹立思想

無論是怎樣的企業、經營的內容有什么樣的變化，人力資源始終是企業中最為寶貴的資源，也是企業資源中處于核心地位的資源。企業如果想要基于先進文化理念對企業進行管理創新，就無可避免的要把人放在這種管理制度的首位，把以人為本的這種觀點徹底融入到當前的創新管理機制當中。在對待人才的方面一定要勇于破除陳規陋習，對人才的引進不拘泥于傳統，“不拘一格降人才”。同時，在引進了人才之后，企業就要充分激發他們的潛力，給他們一個展現自我的舞臺。對于現代的企業來說，人才是決定一個企業生死存亡的根本，是企業在當前全球一體化市場下的最重要的競爭依靠。甚至可以這么說，在當前的社會下，誰能抓住人才這個關鍵點，誰就能在當前的激烈市場競爭中立于不敗之地。因此，以人為本的思想是管理創新中最重要的一條。

同時，在大規模招攬人才的時候一定要注意一個問題，就是以人為本和所謂的“人治”是兩個完全不相同的概念。所謂的人治，就是以人情代替法律，憑借好惡對企業的制度進行篡改。在這種制度下，個人的權力已經完全凌駕于企業的規章制度之上，企業由法制變成了隨意管制，這樣的話企業根本不可能有長久的發展。因此，一個基于先進文化理念的企業管理創新措施就應該是對企業內部的規章制度進行統籌以及規范，按章辦事、依法辦事，在獎懲分明的基礎上實行層級管理制度。這樣的話，企業員工的積極性以及工作效率可以得到大幅度的加強，在工作上的潛力也可以得到充分的發揮。

4.創新合作是企業間的最佳手段

企業創新并不是一個簡單的活動，僅僅憑借這單一的企業或者組織進行閉門造車式的創新活動是很難以實現企業整體的創新的。因此，只有構建合適的創新互助網絡，開展企業間的創新合作，才能使得企業的創新意識得到大幅度加強，這也是企業未來進行創新的主流模式。在當前知識爆炸的時代下，企業之間的戰略同盟以及紐帶關系變得比以往的任何時期都要強大，企業之間的競爭也已經擺脫了那種“不是你死就是我活”的敵對關系，轉而成為了“競爭對手+商業伙伴”的復雜模式。在這種模式下，新技術、新科技可以更加方便快捷地擴散開來，使得世界性質的知識技術革命變得更加可能。因此，把競爭關系和合作關系著一對矛盾體進行統一，就成了當前基于先進文化理念的企業管理創新的重要措施。

5.總結：

面對當前全球經濟一體化的嚴峻形勢，在社會主義市場經濟體制下發展起來的企業不能夠僅僅依靠硬件的優勢以及落后的管理觀念來對抗全球經濟的動蕩。只有在全新的思想觀念引導下，企業的管理才能走向更高一級的臺階。因此，我們可以得出這樣的一個結論，就是基于先進文化理念的企業管理創新措施必然是企業未來發展的方向，也是唯一的出路。

參考資料：

[1]盧朝麗.小議勘測設計單位的企業文化建設[J]. 現代營銷，2010（11）.

[2]宋芳.地勘單位建立現代人力資源管理模式的必要性和可行性研究[J]. 東方企業文化，2011（2）.

[3]凌玉軍.淺析地勘單位提高市場競爭力的策略[J].山東國土資源，2004，20（2）.

[4]胡笑花.地勘行業企業文化建設之我見[J].管理觀察，2010（24）.

[5]張啟勝.員工行為修養與企業價值觀培育[J].中外企業文化，2008（3）.

企業文化管理理念范文第2篇

關鍵詞 高速公路 安全管理

中圖分類號：F123 文獻標識碼：A

當前，我國各行各業都積極關注安全管理。安全管理能夠提高及促使企業實現可持續發展。我國高速公路發展迅速，為社會的發展做出了重要貢獻。然而，高速公路惡性事故頻發，應引起人們的重視。因此，高速公路管理企業應當提倡安全文化及人們的安全意識，促進企業安全化管理措施落實到實處。

一、提高“安全文化”意識

安全文化主要是指人們在安全活動中所創造的安全生產和安全生活的精神、觀念、行為。高速公路管理企業安全文化就是高速公路管理企業或行業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，或有意識塑造的，為全體職工所遵循的安全思想和意識、安全管理機制及行為規范。高速公路管理企業安全文化促使企業全體職工對安全生產的高度關注，確保人們的生命安全，強調以人為本的理念，將人的生命安全放在管理的首要位置，促使職工提供自身的安全意識和安全文化素質，形成良好企業安全生產環境。這樣在高速公路管理企業安全文化的影響下，就實現了安全第一，預防為主安全原則，確保高速公路運行的安全暢通。

二、積極強化對安全事故的處理，確保安全執行

在單位內制定事故處理辦法，明確事故發生后具體的處理程序：包括迅速搶救傷員、保護事故現場、組織調查、現場勘察、分析事故原因、確定事故性質、寫出事故調查報告等。在事故處理過程中一定要按照“四不放過”原則進行，并及時公示處理結果，以做到給事故責任人及其他職工的警示效果，防止類似事故重復發生。同時也可作為反面教材，在安全例會上及平時工作中以此來警示其他工作人員，形成一種人人懂安全、人人講安全、人人重安全的良好氛圍。

在公路工程項目建設中，由于其自身的特點涉及的內容較多，周圍環境較復雜，很多時候存在行車干擾，給安全生產工作帶來許多困難，也給安全生產管理工作帶來極大的挑戰。在安全生產管理工作中，人的因素占大部分，不論從管理、組織、檢查中都存在人的因素，所以，提高人的思想道德、業務知識水平并增強其責任感，在安全生產管理工作中十分重要。這就需要平時加強安全生產教育培訓，加大安全生產宣傳力度，同時還要制定詳細的管理制度，以約束人的行為，保證按規定進行操作，從而減少事故的發生。

三、我國高速公路的安全運行的需要

高速公路安全管理企業必須塑造一種具有高度安全管理責任意識，形成約束力量。這種安全意識逐漸融入職工的日常工作行為中，成為職工和團隊的行為準則和價值取向，最終行為高速公路企業文化。這樣就促使高速公路安全管理思想貫徹到企業各部門，促使企業可持續發展。高速公路管理企業安全文化是全體職工共同的價值觀念，必然在職工的思想深處形成一種定勢和響應機制。具有安全意識的職工可以帶動團隊投入到安全生產中，確保高速公路的安全運行。高速公路管理企業應重視企業的企業安全理念構建，完善安全管理制度，規范企業職工的安全行為，打造具有符合企業實際的企業安全文化，使安全管理成為企業和職工的必須工作內容。

（一）職工對安全價值觀的樹立。

高速公路管理企業應重視對安全方面的管理，提升企業的道德規范和思想，從而提升職工的安全價值觀，這成為企業的安全文化管理的核心，這里面應涵蓋企業安全理念、安全體系以及安全目標的建設內容。高速公路管理企業應實施“以人為本”的安全理念，加強“六大安全”的管理安全重點，包括人員安全、車輛安全、資金票據安全、設施設備安全、施工安全和飲食安全。高速公路管理企業管理體系要加強安全生產的具體管理工作，建立健全安全管理體系，形成與之配套的管理、責任、應急救援體系網絡。這樣才能更好地進行安全生產協調工作，促使企業的各部門、單位分工協作，有效避免出現安全工作只是分管領導和專職部門的事的不利局面。

（二）完善安全管理制度。

高速公路管理企業管理的安全制度成為企業安全工作的指導，發揮規范安全工作的職能。高速公路管理行業具備了健全完備的安全制度。高速公路管理企業各部門應重視安全制度，定期進行檢查，使其成為企業安全工作的管理規范，職工的安全行為準則，充分發揮安全制度的安全管理價值和作用。企業應不斷創新安全管理制度，提高其可操作性和標準化程度。其修改應與相關法律法規保持一致，使實際工作內容與制度條款相對應，這樣使安全管理制度更充實，具有很強的可操作性。例如：在規范職工的行為方面、崗位安全操作規程等，引入“標準化”有效規避了一線工作人員“不安全行為”風險。

（三）規范企業職工的安全行為。

高速公路管理企業的管理安全工作是系統工程，成為企業的工作效果的綜合體現。對全體職工進行強化安全教育培訓，形成共同的安全價值觀。職工的安全行為具有復雜性和動態性，提高職工的安全意識水平的調節，改善職工的安全行為水平。企業職工具有良好的安全行為，應進行安全意識、安全知識、安全技能的教育和培訓，以及開展安全生產的模擬演練，形成共同的安全價值觀。這樣才能有效應對高速公路管理工作的重復性操作，減少工作的危險性。

四、結論

企業文化管理理念范文第3篇

[摘要] 在企業文化建設中，針對企業文化現狀進行分析才能有針對性的搞好設計，制定出企業文化實施方案，并提出實施意見和措施，確保企業文化在企業中得到發展。

[關鍵詞] 企業文化 設計 方案 發展

一、企業文化的設計

1.企業文化現狀分析。企業文化的價值觀體系分為三個主要的部分：

(1)經營性價值理念。它包含了企業內在誠信理念、主動性市場理念、能動性創新理念、自覺性法律觀念、全方位經營理念、理性化雙贏力量、有效競爭理念、可持續發展理念、快速應變理念、多層次性品牌理念、預警性反危機理念、比較優勢理念、開放性拓展理念。

(2)管理性價值理念。包含了責權利對稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔性管理理念、互動性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。

(3)體制性價值理念。包含了契約理念、共贏平臺理念、內在融合理念、忠誠理念、等級差別理念、團隊精神理念、敬業進取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產力中心理念。

那么，對企業的文化價值理念分析應該就從以上三方面入手。例如對管理性價值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進行分析：企業員工是否認為自己受到充分尊重？企業的管理模式是否得到員工的認可？員工是否充分理解企業的制度制定原則？員工認為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環境？企業是否關心員工生活？員工在企業是否認為自己的工作技能不斷得到提高？對經營性價值理念中的能動性創新理念可以從員工是否具有創新意識和企業是否充分鼓勵各種形式的創新兩方面分析。

接著是制度層和物質層的分析：在對制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來進行分析；對物質層，主要看企業文化的工作在廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎上，對企業文化中出現的主要問題要進行總結。

這一階段工作企業可以通過調查問卷、與各層級員工談話、查閱資料等多種方式來了解實際情況。

2.企業文化方案設計。在全面了解問題的基礎上，就該有針對性地進行企業文化的方案設計，仍然通過三個層面進行：

(1)企業理念的提煉。企業理念提煉要注意將模糊不清的價值觀提煉出來、淘汰不適應企業發展的價值觀并建立適合現代企業發展的價值觀。價值理念提煉的來源大致有民族文化精華、當代社會文化精髓、國外先進企業的理念、我國企業的優良傳統、企業家的市委、企業優秀人物和群體的光榮事跡、企業員工思維模式現狀。當然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領導需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。

(2)企業制度的設計。企業制度設計是企業文化重構的關鍵環節，良好的制度才能保證提煉出的價值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業理念會成為一紙空談。設計的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項工作有序運行的工作制度、明確員工部門責權利的責任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發放調查問卷，看員工認為企業制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進而找到這些理念產生的問題在制度上的表現，修改制度。

(3)物質層設計。企業物質層是企業文化理念的載體，也是企業文化設計的最后環節。主要涉及對企業標識設計、物質環境設計、產品造型包裝設計、企業文化傳播網絡設計。

3.制定企業文化綱要。對以上設計的方案必須以綱領性文件反映出來。該綱要主要是對提煉的價值觀體系進行闡述，指導企業進行各項活動。企業文化綱要的內容要包含：企業的宗旨、基本經營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。

二、企業文化方案的實施

各個企業應該根據自己實際情況制定具體的企業文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來進行企業文化的傳播和強化：

1.領導示范。領導示范就是企業領導言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，因為“企業中最高領導者所要追求的企業文化，結果往往就是它自身體現出的文化”。

2.宣傳推廣。企業文化的實施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對員工進行企業文化系統培訓；舉辦一系列文化活動；充分利用內部文化媒介；社會宣傳。

3.造就楷模。造就楷模就是通過企業中的先進人物將企業的價值觀人格化，讓他們去實踐企業的價值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達到讓全體員工主動追隨企業文化的目的。

4.獎懲措施。企業在導入企業文化系統后，必須運用獎懲措施來強化員工行為，即對員工符合企業價值觀和精神的行為給予獎勵，對于企業價值觀和精神背道而馳的行為予以懲罰。

企業文化管理理念范文第4篇

[文獻標識碼]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章編號] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊網址] http：//hbxb.net

一、現代企業經濟管理工作中存在的主要問題

（一）企業的經濟管理組織比較落后。企業的經濟管理組織效果會直接關系到企業的經濟效益，如果經濟管理組織不到位，比較落后，則企業的經濟效益就會出現下滑的現象，因此加強企業的經濟管理組織是企業提高經濟效益的重要手段。目前現代企業經濟管理組織比較落后的現象主要表現在以下幾方面：首先是經濟管理的組織模式比較單一，缺乏創新性。例如我國的有些企業，尤其是一些比較優秀的大型企業，由于管理層人員經濟管理理念比較落后，其采取的經濟管理組織方式大多數呈現直線化現象，過于單一。不可否認，在管理效率方面，直線化的管理模式的確占據優勢，但是企業在面對瞬息萬變、海量信息的市場經濟發展環境，不能夠全方位的看清經濟發展形勢，結果導致企業在確定未來的發展方向以及前景等問題上存在不明確的現象，這嚴重影響到了企業的綜合實力提升。其次是企業的經濟管理幅度具有偏、寬等特點。一般說來企業的重大發展決策權都是掌握在企業的管理高層人員手中，但是一些企業的管理層人員，其綜合素質不高、對于經濟管理缺乏足夠的認識，管理不精通，因而也會導致企業的經濟管理效率不高。最后是企業的內部管理體系不健全，各個部門缺乏足夠的交流與合作。當前，我們能夠看到一些企業的內部管理體系存在縱橫交錯，比較混亂的現象，而且各個部門、單位以及系統之間的交流與合作不足，而這種現象不僅會導致企業內部的信息交流受阻，還會給領導決策帶來一定的困擾，從而影響到企業的發展。

（二）企業的經濟管理方式缺乏先進性，無法與時俱進。目前我國的大多數現代企業仍舊采用傳統的經濟管理方式，這也是由于我國的企業經濟管理起步比較晚導致的。傳統的經濟管理方式，其含有的管理理念比較落后，具有很大的局限性。并且其采用的經濟管理方式也是粗放型的。雖然粗放型的經濟管理方式有利于企業在短時間內獲取經濟效益，但是如果企業為了眼前利益，而一味的只注重經濟規模的擴大，不斷增加企業的投資力度，這必然會導致企業不能夠得到長遠的發展。因此隨著我國社會經濟的不斷發展進步，為了促使企業適應激烈的競爭環境，我國企業的未來發展不得不要求企業改變傳統經濟管理方式，重視企業的經濟管理，重新審視與轉型企業的經濟管理方式，擺脫傳統經濟管理理念的束縛，對于管理方式中存在的問題積極采取應對的措施，促使經濟管理與時俱進，從而促使現代企業朝著健康、穩定、長遠的方向發展。

（三）現代企業缺乏優秀的企業文化。企業文化是由企業的價值觀念、符號、儀式、信念以及處事方式等組合而形成的，是企業特有的文化形象。任何一個企業都必須擁有屬于自己，能夠反應自己特色的企業文化，因為企業文化雖然是屬于企業的軟實力，但是其對于企業的綜合發展來說，卻起著重要的作用，例如優秀的企業文化可以增強企業內部的凝聚力，提高企業員工的工作積極性，提高企業在社會上的知名度以及維持企業的未來發展等，因此在現代企業的經濟管理中，企業管理層人員也要重視構建優秀的企業文化。目前，縱觀我國的各大小現代企業，能夠建立優秀的企業文化并不是很多，尤其是我國的一些優秀的民營家族企業，他們大多數由于受到對企業文化的認識以及管理觀念等的影響，因而并沒有形成反應自身發展特色的優秀企業文化。而且我們也發現也有部門企業在形成企業文化的同時，其卻存在以賺錢為主要目的現象，例如美國的安然企業，這根本無法充分發揮企業文化的作用，這嚴重制約了我國企業的現代化長遠發展。

（四）企業的人力資源管理水平較低。對于任何一個企業來說，人力資源是其眾多資源中的核心資源，企業的人力資源管理效果會直接關系到企業的競爭實力，關系到企業未來的綜合性發展，因此企業必須重視自身的人力資源管理。但是目前我國的很多企業在人力資源管理方面，存在很多不足，仍舊采取粗放型的管理模式，并且在員工培訓方面，為了能夠節約企業成本，有些企業忽視了員工培訓，但是員工培訓是人力資源管理的重要內容，如果企業的員工培訓工作不到位，不僅會降低員工的工作技能水平，達不到企業的發展要求，還會大大降低員工的工作積極性，久而久之，當員工在企業感覺不到提升的希望時，就會紛紛選擇跳槽，結果造成人員流動性大，人才缺失的現象，從而嚴重阻礙企業的可持續快速發展。

（五）企業經濟管理人員的素質有待進一步提高。經濟管理人員的綜合素質會直接關系到企業經濟管理的效果，但是目前由于許多企業在人力資源管理方面存在很大的不足，缺乏的對經濟管理人員管理技能的培訓，也沒有為其提供更加充足的發展空間，因而管理人員隊伍不穩定，流動性比較大。但是企業的經濟管理工作是一項長期姓、系統性的工作，需要管理人員長期的努力與付出。如果企業缺乏穩定的一支經濟管理隊伍，就會造成企業所開展的各項經濟管理活動受阻，不利于企業的穩定、持久發展。

二、改善現代企業經濟管理現狀的應對措施

在現代企業的發展過程中，其為了生存發展，就需要不斷擴大生產規模，就需要面對激烈的市場競爭環境，而企業要想在競爭中獲得優勢，就必須不斷加強自身的經濟管理，擺脫故步自封的發展狀態，積極與國際經濟管理水平接軌，從而實現企業的快速發展。因此企業要想實現經濟管理水平再上一個新的臺階，可以從以下幾方面人手：

（一）積極創新經濟管理理念。大到國家、民族，小到企業、組織等，要想在當今社會經濟發展中獲得長遠發展，就必須具備較強的創新能力，才能獲得源源不斷的發展動力。因此加強企業經濟管理的首要措施就是要創新經濟管理理念，擺脫傳統管理理念的束縛，積極引入戰略觀念、危機管理觀念等一些比較先進的發展理念。由于企業的發展決策權掌握在經營者和管理者手中，因此創新他們的經濟管理理念，促使他們在制定企業的經濟管理計劃與目標時，能夠站在全局的角度，形成科學的經濟管理理念，提高經濟管理的綜合水平。此外，由于企業的經濟管理具有涉及面廣、影響范圍較大等特點，因此企業在創新經濟管理理念的同時，還需要在對影響到企業發展的風險因素進行全面評估的基礎上，要大膽創新與實踐經濟管理的方式與技術，從而不斷加強經濟管理，提高經濟管理的效率。

（二）重視企業內部組織結構的優化。優化企業的內部組織結構是企業完善經濟管理的重要途徑，由于企業的管理層人員決定企業的發展方向與目標。因此加強企業的管理層人員的組織結構，確定每位管理人員的職責與權利，對于企業每一項工作決策都要建立在民主的基礎上，集思廣益，并認真結合企業所處的經濟環境，明確影響企業發展的主要因素，從而制定出符合企業實際情況，有利于企業發展的決策。此外，加強企業的經濟管理還需要建立由企業專門人員組成的經濟管理系統，對企業制定的管理計劃進行監督，從而保證企業經濟管理水平的逐步提升。

（三）創新經濟管理制度和策略。現代企業要想實現高效的經濟管理水平，除了加強經濟管理理念的創新外，還需要加強創新經濟管理制度與策略，從而為企業的未來發展做好雙重準備。目前企業可以從以下幾方面人手來加強企業的經濟管理效率。首先在企業的任何經營活動中，都要積極樹立制度約束為主的科學管理的創新思想，并逐步采用集約化的管理模式來代替傳統的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次還要必須加強企業領導對經濟管理制度與策略的重要性認識，在企業的重大發展決策中，盡量控制與消除不良因素的影響，并以身作則，為企業員工樹立良好的榜樣，鼓勵全員積極參與企業的經濟管理。

（四）建立適合自身的優秀企業文化。對于企業來說，建立適合自身的優秀企業文化，是其在激烈的經濟環境競爭中取得勝利的關鍵因素，因此企業可以結合自身的實際情況，從以下幾方面做起：首先是認真結合自身的實際發展情況而建立企業文化。對于不同的企業來說，其企業文化具有很大的差異。例如對于跨國企業來說，由于其員工不僅僅是國內的，還有國外人員，因此其在建立企業文化時，必須要考慮到文化差異，就要建立多元化的企業文化，從而為企業的發展提供強大的動力支持。其次要積極借鑒一些國內外優秀企業的文化發展歷程。雖然各個企業，其在發展規模、發展速度、產品質量等方面存在一定的差異，但是其也有很多共同之處，例如遵守社會公告道德、提高產品質量以及提供貼心服務等方面，例如我國的海爾企業的質量文化、同仁堂藥店的道德文化以及國外麥當勞的貼心服務文化等，都是有一定的可借鑒之處。因此企業要在本著實事求是，認真學習其他優秀企業文化的基礎上，大膽建立屬于自身的、能夠推動自身發展的優秀企業文化。

（五）提高企業的經濟管理人員素質，避免企業人力資源的頻繁流動。企業經濟管理人員的整體素質會直接影響到企業的經濟管理效果。因此企業要想取得競爭優勢，就必須不斷提升經濟管理人員的素質水平。首先在招聘經濟管理人員時，務必要嚴把質量關，對于應聘的人員，不僅要考核其業務能力，還需要考核其職業道德素質，只有二方面要求都具備的人員才能夠人職上崗。其次還要加強對在職經濟管理人員的技能與素質培訓例如。時代在發展進步，作為經濟管理人員，必須要站在時代前沿，用科學眼光去看待企業的未來發展。因此企業可以積極與我國的一些財經大學建立長期的合作關系，定期組織管理人員到校內進行培訓學習，以掌握先進的管理理念與技術。最后企業還要避免企業的人力資源過于頻繁的流動。因此企業可以建立有效的績效考核機制與獎勵機制，并認真落實到實處，這樣不僅可以調動人員的工作積極性，還能夠提高工作責任心與工作效率，從而推動企業的穩定、健康發展[4]。

企業文化管理理念范文第5篇

關鍵詞：工程項目管理理念；創新

新形勢下的項目管理面臨著五大挑戰：經濟全球化、競爭市場化、承包綜合化、技術專業化、管理現代化等五大問題。傳統管理已不能滿足企業的發展目標和戰略，管理理念已經不能適應形勢發展的要求，創新與現代市場經濟相適應的管理理念與管理模式，才能煥發企業的活力，推動企業的生存、發展能力。結合工程項目市場競爭性、勞動密集型、生產流動性、建設的艱苦性及管理過程復雜性等特點，創新工程項目管理理念，進而提升管理效能已成為必然。

1、管理理念

什么是管理理念？“理念”，顧名思義，理性的觀念或想法，管理理念即理性的管理觀念或想法。

眾所周知，有想法才會有做法，有思路才有出路。進一步講，企業要謀發展必須講轉變，轉變的根本在于轉變觀念，創新思想，創新經營思路。思想是行為的先導，這樣才會有新的出路，才有新的發展。

2、管理理念的發展趨勢

管理理念從以物為本走向以人為本、以知識為本。

人才是創新的源泉。尊重人的個性，重視人的內動力，建立以愿景為導向的整體性人力資源管理模式，突出以人為本的管理理念是管理觀念創新的基礎。人不是機器，而是有思想、有情感、有追求的不同個體。以員工為導向，將各方面的利益群體在戰略層面上連為一體，共同參與到組織機構（或企業）的發展、投入和績效評估中來，強調人的能動性與內動力作用，是增強人力資源管理科學性和有效性的必然。

在新環境中，知識及知識的主要載體人員在項目施工和監理服務的過程中起著越來越重要的作用。企業管理要求圍繞企業的人員及知識展開管理，以知識為本的管理思想表明了企業的知識資源同樣是創新的源泉。為了充分開發和有效利用企業的知識資源，進行以創新為目的的知識性管理、知識性生產及知識，需要企業建立組織學習的機制，并有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的融合，這樣，才能將企業的知識資源融入其生產過程和管理過程，創新管理之內涵，提升知識資源價值與服務效能。

3、管理理念創新

（1）管理機制化，就是建立真正的以機制為導向的項目運營機制。即構建專業化、制度化的管理班子，科學的決策、咨詢、控制體系，規模化的競爭策略，一攬子薪酬結構和激勵機制，明確的職責界定與責權體系，系統化的全程風險管理等等，建立高效的決策機制和完備的管理體系，實現企業效率、活力和穩定發展的均衡。

（2）建立學習型組織

未來企業的發展趨勢是對依靠信息、知識為背景的核心競爭力的培養與保持，而這種競爭力優勢的獲取依賴于企業能否成為一個能夠不斷獲取創新能力的學習型組織。所謂學習型組織，是以共同愿望為基礎，以團體學習為特征的扁平化橫向網絡管理組織系統，它強調“學習+激勵”，不僅要使職工勤奮工作，尤為注意使人“更加聰明的工作”。通過提高組織的群體智商，使員工活出生命意義，不斷地自我創新、超越，進而達到組織財富遞增、服務超值的目標。

在知識經濟時代，知識作為一個生產要素，它對經濟發展的直接貢獻，超過了其它生產要素的總和。如果說以前經濟的發展主要依靠資本，那么，在知識經濟時代，經濟的發展則主要依靠“智本”。 知識經濟的核心是創新，這個知識不是原有的，而是創新的知識――不斷創造、提高、改善、升華的知識。

（3）重視企業教育培訓

注重對員工的培訓激勵，把個人的理想融入企業的發展之中，創造企業的團隊精神，形成自己獨具特色的價值觀。把培養創新精神和相互信任作為團隊建設的重要內容，形成企業一種具有創新精神、信任型和學習型的文化，使具有不同文化背景和傳統觀念的員工凝聚在統一的企業文化之下，并力求使這一理念成為員工共同的行為導向，從而形成人才開發的思想基礎。

（4）創新人才激勵機制

企業建立新型管理機制，不單是計劃何人何時進行何項創新活動，最關鍵的是要提供條件，創造環境，激發熱情，使創新的靈感像泉水一樣噴涌出來。推行人性化管理，注重人的個性，關注人才成長，要求員工“具有野心、動力、能量，誠信和富有創新精神和學習能力”，同時采取物質激勵和非物質的激勵方法，增強員工對組織的榮譽感，激勵人才施展才干，發掘自我潛能，讓個人的愿景與組織愿景相統一， 建立有效的激勵機制，科學分配權利。有方的人才激勵機制是企業吸引人才、留住人才、創新管理的有效手段之一。

（5）創新管理手段

首先，創建現代企業制度要求下的新機制，即在原有的激勵機制、約束機制、發展機制的基礎上，發展和增加應需機制、服務機制、競爭機制、協調機制、創新機制等，結合實際，因需制宜，標新立異，創新發展。

其次，以人為本，符合新時代背景下的管理要求，加強管理需求的內涵建設。重視企業制度、文化的建設和實施，注重企業整體形象和整體優勢，有鮮明的企業理念和獨特的企業文化氛圍。讓員工有強烈的歸屬感和敬業精神，有良好的公眾意識，在追求經濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關系。重視人力資源，體現人本思想，注意對員工的培養和激勵。實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據，用事實說話，以理性代替感性。

結束語：企業要擁有持續的競爭力和發展力，不僅取決于企業上層對管理理念創新的重視，更在于上層對管理理念創新的認識和頂層設計以及實際的落實。創新管理理念應慣穿于企業管理的全過程全方位，成為其始終的推動力，才能彰顯創新管理理念的價值和意義。

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