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企業運營管理培訓范文第1篇

運營管理培訓生是一些大型企業的獨立培訓,可以參考人才儲備計劃對生產和提供公司主要產品和服務的系統進行設計、運營、評估和完善。

運營管理培訓生是在公司不同部門實習，在了解了公司的整個運營流程后，再根據自己的專業知識進行安排。最后，通常能勝任部門主管和分公司主管的工作。培訓對象為三年內畢業的大學生，主要是應屆畢業生。

（來源：文章屋網 ）

企業運營管理培訓范文第2篇

【關鍵詞】通信施工項目；控制；實施效率

1通信項目施工控制的意義

項目的評價的關鍵因素是項目的控制管理高效性，而在通信的項目實施時，這一關鍵的環節進行的順利與否又取決于多個方面的影響。所以，要保證通信項目的順利實施就必須提升管理能力。控制好項目施工實施的每個環節是決定整個通信項目的成敗的關鍵。在對整個項目的實施過程進行回顧后，可以看出控制管理的意義非凡。

1.1通信市場的發展

“小微”是目前通信電子產品的研發方向，以移動、電信、聯通為代表等各大服務商在市場份額、融資環境不斷惡化的情況下，努力研發微型、多樣化的通信施工項目。這一行業的市場競爭激烈，因而各個項目的盈利空間也不斷被壓縮，同時，通信系統的進一步發展，整個行業的不斷進步，市場逐漸飽和，現在的項目已經朝著已建立系統的施工、維護這一方向發展。然而，不可否認的是，城市化的進程使得通信行業邁入了新的天地，大量的新型通信施工項目正在如火如荼的推進中。

1.2施工技術的發展

受限于這種低利潤空間，各大運營商不得不研發四新技術來占據新興市場，這樣會不可避免的會導致科研費用提升。同時，相關的客觀因素，比如政策、融資、行業發展等情況也都是阻礙項目實施的可能因素。在這種情況下，只有不斷創新和進步，才能保證運營商能進一步發展和開拓市場。然而，單個運營商勢單力薄，也很難完全掌握前沿的技術手段和管理手段，所以基本難以達成預期的市場目標。

1.3項目管理的發展

項目管理，在保證施工質量前提下，根據制定的施工計劃，持續跟進和改正項目實施過程中出現的問題，以低成本、高效率為目標，完成整個項目。由于施工受諸多因素影響，如環境、天氣、施工方法等，我們的項目管理，應根據這些變化，來調整整個施工過程。

2通信項目實施過程中評價管理水平的關鍵因素

現場的施工環境會在很大程度上決定著項目施工的成敗，同時，項目管理的水平也是影響項目成敗的關鍵。運營商雇傭的實施項目的企業的市場占有率、運營團隊的能力、雇傭企業內部的文化氛圍共同構成了評價運營商管理水平的關鍵因素。

2.1運營商雇傭的項目施工企業的市場占有率

為了能夠提升企業自身的市場地位，運營商所雇傭的項目施工企業就需要增加各方面力量的投入，在項目實施過程中展現能力，從而得到建設單位的認可。同時，在市場中占據很大優勢、具有優秀的聲譽和市場份額的通信施工單位的首要目標應該為確保項目安全高效、保質保量的實施，因此，它們的工作任務也更加繁重，不僅需要利用前期積攢的經驗，控制好整個項目的實施，還需要保證安全文明施工，這樣也體現了通信施工企業的整體管理水平。

2.2運營團隊的能力

通信項目的運營團隊的能力決定著項目的管理水平，如果運營團隊的能力出現問題就會導致難以挽回的后果。在運營管理團隊中，項目經理必須肩負起對整個項目的責任。項目經理在目前的小微、多樣化的項目背景下，必須持續提升自身的運營管理能力，構建優秀的管理系統，確保任務與責任的清晰劃分，才能提升項目的管理水平。

2.3雇傭企業內部的文化氛圍

企業文化多為無形的，卻又對各項工作的實施起著指導作用。施工企業的文化氛圍將在很大程度上決定著整個團隊的踏實認真程度，這是項目實施成功的關鍵。當然，企業文化也能夠成為項目實施的指揮棒，將企業文化與具體工作的結合也將有助于提升項目的管理水平。

3提升通信施工項目控制管理能力的手段

我國通信施工企業在改革開放以后得到快速發展，很多通信施工企業都走向了國際，國際競爭力在顯著提高。在通信施工企業的發展過程中，管理是一個大問題，通信施工企業能否取得成功的關鍵就是項目管理。如何提升通信施工項目的管理質量是當下通信施工企業所面臨的巨大難題。結合上節的影響管理的關鍵因素提出了以下幾點建議：

3.1以詳細的控制管理計劃為保障

為了提升施工單位的管理水平，項目實施的標準和要求就是不可忽視的重要因素，只有保證標準與實際施工過程相結合，才能建立詳細系統的控制管理計劃。只有建立好計劃，才能對施工過程中可能出現的問題進行預測并制定好解決方案。完善的控制管理計劃貫穿施工過程中的各個步驟，還指出了相關人員的責任，能夠切實的將各項標準落到實處，同時，與實際相結合的管理手段也保證了項目控制管理的能力。

3.2重視管理培訓

在企業中，繼續教育的程度和水平也將很大程度上影響著項目的管理水平，所以，項目的運營管理團隊應該接受與通信施工項目相關的管理培訓，通過這種理論與實踐的結合來提升控制管理的能力。

3.3關注企業文化

被雇傭企業的企業文化也很大程度上決定著項目的管理水平，因此在施工企業中，也應該關注企業文化，建設積極向上、踏實肯干的企業文化，在保證工作積極性的基礎上，強調道德，引進優秀的管理觀念，最終提升管理能力。

4結語

綜上所述，通信施工項目中的控制管理水平將成為項目實施的成敗的關鍵因素。只有在有效地項目管理控制計劃下，才能保證項目實施的每個關鍵步驟都順利完成，才能保證運營團隊的每個人員各司其職；只有重視項目團隊中人員的能力培訓，才能提升項目管理的質量；具備了積極的企業文化的管理團隊才能對項目的實施做出有效的管理。

參考文獻

企業運營管理培訓范文第3篇

一、民營養老企業進行全面預算管理的重要意義

目前大多數民營養老服務行業呈現出投資大、微盈利、經營風險大的特點，這促使民營養老企業運營管理者不斷創新改進企業管理方法，以尋找最佳運營模式。此時企業進行全面預算管理對提高民營養老企業的管理水平、促進其穩健發展有著十分重要的意義。

第一，進行全面預算管理可以推動民營養老企業實施內部控制，防范風險。

第二，進行全面預算管理可以提高民營養老企業在運營管理中對各部門的績效考核效果，對員工起到激勵并且提高工作效率的作用。

第三，進行全面預算管理可以提高企業經濟效益，有效控制成本，合理資源配置，提高資產使用效率，增強民營養老企業綜合實力。

二、養老企業全面預算管理存在的問題

（一）對全面預算的認識和了解不夠

部分養老企業已開始實施全面預算管理，但各部門負責人對全面預算管理仍缺乏正確認知。盡管其認同預算是一種有效的量化管理工具，但由于編制出來的全面預算難落實難執行，并沒有把它作為一種管理方法來運用，沒有將預算與養老企業內部管理很好地結合，使得全面預算管理在院內并不受重視，預算編制困難重重，預算結果執行不到位。

（二）預算編制不合理

部分養老企業全面預算管理與企業總體發展戰略相脫節，運營管理者往往看重個人經營業績，而忽視了企業長期發展的重要性，造成企業短期行為；在預算編制上指標體系不健全，部分預算指標寬松、有效性差。缺少科學依據和可控性；將預算等同于財務預算，全面預算工作甚至成為了財務部的獨有化工作，整個編制開展工作中，與其他部門相脫節，各部門未形成真正的預算鏈條，使得預算編制工作零散，缺乏溝通及協調性，導致資源分配沖突，各部門在編制全面預算時不能合理預測，導致編制出來的預算不合理。編制過程中為了使本部門能順利完成預算目標留有空間，存在低估收入或高估成本，低估收入使得銷售部門不去努力就能實現業績指標，缺乏客觀性，增大成本費用預算，使得業務部門完成預算指標的難度降低，造成資源不合理分配，遮掩了運營中存在的真實問題。

（三）預算管理的組織機構不健全

院內沒有專設預算管理機構，僅將全面預算工作交由財務部門兼任，對于預算管理中各部門出現的問題和沖突，沒有權威機構進行溝通協調，造成預算管理出現斷層和漏洞，無法從組織上來保障預算管理的規范性、嚴肅性和權威性，導致預算流于形式而起不到應有的管理作用。

（四）全面預算跟蹤執行不到位、監管不力

養老院管理層不重視全面預算管理，每個部門在預算實際執行過程中互相推諉扯皮，甚至有些超預算項目出現跨科目跨部門占用其他科目預算的情況。財務部作為主導預算管理的主要部門，在預算完成后，缺乏對各部門預算責任人進行跟蹤培訓輔導，企業內部也未健全配合預算執行的相關制度，沒有預算配套的考核方案。導致預算實際執行困難。一些企業的財務部門雖然也掌握許多經營數據，但幾乎沒有做對經營有支持的數據分析，這也是目前大部分公司財務部最薄弱的環節。

三、完善院內全面預算管理的措施

（一）加強院內相關部門人員全面預算管理培訓

正確認識和了解全面預算管理是養老企業未來發展的首要前提。好的預算管理，既要考慮數據的合理性，又要考慮執行的可行性。企業應經常對院內進行全面預算管理知識的輔導與培訓，要有效組織企業資源讓每位員工都懂得全面控制思想，知曉全面預算的管理意義。作為院內經營管理者和財務人員也應更熟練的掌握這一多功能的管理控制工具，了解預算管理的實施流程，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和紕漏，并學習成功的解決方案，以為養老項目的發展提供高效科學化指導。

（二）完善院內全面預算編制

1.院內在年末開展對下一年業務部門預算編制之前，除應重點對上期經營分析報告除對計劃預算目標執行及其偏差進行分析說明外，還應結合各項業務指標展現經營成本，揭示問題，確立下期全面預算編制原則，年度目標制定應充分考慮公司戰略發展規劃，同時根據年度經營目標溝通會確定來年的年度經營方向編制年度全面預算，成本預算可采用零基預算編制方法，先計劃后預算，本著實用、節約的原則進行編制；可對年度關鍵計劃預算目標的設定采用上下結合的方式共同確定。

2.年度預算編制結束后，還可在半年度時啟動對半年度預算的調整工作，針對上半年度經營報告與經營指標的完成及未完成情況加以重點說明，對下半年的預算數據進行調整，但原則上應該以不突破年度預算數為準，在下半年進行全面預算工作調整時應將原年度目標已確定的工作應結合上半年計劃預算執行情況及內外部環境分析，對下半年的計劃預算做出合理預測調整；對上半年度財務經營指標、銷售目標、入住率、市場營銷、對客服務及內部管理完成情況進行合理分析以為下半年度全面預算調整工作奠定好數據基礎。

3.各部門編制預算過程中對各項目均需注明編制說明，有理有據，圍繞年度目標編制，且收入與成本配比，考核指標從中進行選擇，在執行過程中不得隨意變更編制口徑；在經營預算的編制過程中必須嚴格控制各項成本費用：養老行業人力成本是最大的運營成本開支，在對各部門人力成本的預算時，首先要和綜合人事部明確各個部門的人員需求，根據人員需求預算表再進行人員經費的各項編制，在對營銷費用進行編制時，先要由營銷部門編制營銷計劃書，營銷費用預算是營銷計劃的財務數據表達，根據營銷計劃書再編制營銷推廣費、廣告費及活動費的預算以互相匹配。在對經營成本進行預算編制時，對物業管理費，維修維保費、環境維護費、保安、保潔、工程人員的人員配備需要結合上年度入住率目標，根據現有已經簽訂的維保合同，和需要續簽的或者新增的維保項目編制。有合同的必須依據合同，沒合同的按照市場價格合理預估（預估也需要有依據的預估）。資產采購，需由采購部門組織編制采購計劃，依據采購計劃進行資產購置的編制。資產購置的時間不能簡單全部假設為月初，須根據年度目標及年度配置計劃，明確預計采購時間，可根據計劃提前1月配置完成。工程改造支出，要有工程改造計劃，評估工程改造需要的費用，根據計劃時間節點編制。

（三）院內完善全面預算管理制度，成立預算責任機構

院內要持續提高全面預算管理水平，必須使預算管理制度化。開展全面預算管理工作需成立專門的組織來運營管理，而不能由財務部單獨負責。全面預算需要每個部門參與，每個責任人來執行落地，執行過程中明確相應的權責利。院長作為養老機構第一責任人對預算管理全面負責，是年度預算編制的決策者，應領導院內管理層直接介入預算的授權、審批等日常管理環節并且負責年度經營目標、審批預算編制合理性。對全面預算如何編、編制內容、編制目的、編制流程及要求等，應通過預算制度文件加以明確規定，預算制度文件還需說明預算編制與執行分析的部門職責、管理內容與要求、質量控制、記錄管理、考核和報告與記錄。預算責任機構負責組織年度預算編制，初步審核各部門預算并進行匯總、平衡；財務部負責預算執行分析表的審核，按月向院長匯報執行情況及差異原因，提出合理化建議；各部門為預算編制的執行機構，各部門主任負責根據院內分解下達的年度經營目標及年度計劃，編制本部門年度預算，并配合財務部分析預算執行差異原因。

（四）監督院內全面預算有效執行

預算責任機構應該有效地跟蹤各部門的預算情況，使預算執行情況得到及時的反饋。院內預算責任機構應與綜合人事部門共同制定“全面預算成本管控績效考核”，每個月將預算執行差異進行各部門分析，將預算差異分析形成書面報告與績效掛鉤，根據預算執行結果需要有評價和獎懲措施，對預算達成的部門及優秀員工按預算考核制度進行獎勵，增加員工的工作熱情，確保院內全面預算的有效執行，使全面預算既能引導院內開展經營管理，又能激勵每個部門每個員工的積極性、主動性、責任性，真正發揮院內全面預算管理功效。

企業運營管理培訓范文第4篇

摘 要 本文研究的是成都地區商業健身俱樂部的連鎖經營模式。文章首先簡要闡述了商業健身俱樂部連鎖經營模式的優勢，然后又具體分析了成都地區商業健身俱樂部連鎖經營現階段所面臨的兩個主要問題，即：組織化程度低，管理水平和管理技術無法滿足企業的發展；培訓機制不夠健全，影響了企業的擴展與上升兩點，并據此進一步提出了相應的完善建議，希望能夠對連鎖經營與商業健身俱樂部的科學結合有所啟發。

關鍵詞 商業健身俱樂部 經營模式 連鎖經營 成都

近些年，隨著我國國民經濟的快速發展和居民生活水平的不斷提升，人們的健康意識也開始逐漸的提高，越來越多的人開始產生了健康投資的觀念。而商業健身俱樂部，作為面向社會公眾提供有償健身服務的盈利性機構，則恰好滿足了現階段我國居民健康投資的需求。所以，近幾年我國商業健身俱樂部的數量也開始逐年增長，同時連鎖經營的模式也開始在健身俱樂部的運營管理活動中被越來越廣泛的應用。鑒于此，為了加深對于健身俱樂部連鎖經營模式的認識，實現連鎖經營模式與健身俱樂部的高效結合，本文就以成都地區為切入點，針對成都地區商業健身俱樂部的連鎖經營模式進行了簡要的分析。

一、商業健身俱樂部連鎖經營模式的主要優勢

首先，有助于企業規模的迅速擴大。在商業健身俱樂部的連鎖經營模式中，特許總部并不擁有加盟店的所有權，所以，總部不需要擁有很大的資產，就可以利用加盟店的集資能力，在多個地區和城市迅速的形成連鎖網絡，并在此基礎之上，實現企業規模的迅速擴大；其次，有助于規模經濟效益的獲得。由于在采取連鎖經營的模式時，企業可以通過統一采購、統一配送以及統一進行大規模的生產制作等方式來降低俱樂部的成本投入，獲得規模經濟效益；最后，有助于俱樂部管理水平的提升。通常來說，采用連鎖經營模式的健身俱樂部，其管理模式與其它類型健身俱樂部的管理模式有著明顯的區別，能夠通過給予各加盟店支持服務的方式來實現緊密型和標準化的管理，其中包括了市場調研、人員培訓、銷售策略等多個方面，而這無疑對于俱樂部管理水平的提升具有積極的促進意義。

二、成都地區商業健身俱樂部連鎖經營模式面臨的主要問題

（一）組織化程度低，管理水平和管理技術無法滿足企業的發展

商業健身俱樂部的連鎖經營模式，簡單來說，實際上就是企業以低成本投入、快速擴張來占領市場，獲取規模效益的一種經營方式。對于這種經營方式而言，規范化、標準化的管理是其在快速擴張過程中提高組織化程度，形成規模，實現商業自動化的重要前提條件。之所以這樣說是因為，商業健身連鎖企業的高效率與合理分工后健身俱樂部運作的標準化之間有著密切的關系，只有實現了物流流程、信息流流程以及管理流流程和作業流流程等各個環節的規范化運作和以上各個環節相互之間銜接的標準化設計，才能夠確保商業健身連鎖企業的統一控制管理的實現。但是，在針對成都地區的商業健身俱樂部進行走訪和調查時卻發現，現階段，成都地區部分采用連鎖經營模式的商業健身俱樂部，卻存在企業組織化程度低，管理水平和管理技術無法滿足企業發展需求的狀況，這些企業在發展之初往往是較為理想的，但是，隨著俱樂部的不斷擴張，運作的復雜程度也會越來越高，管理控制的難度也會相應的提升。所以，在組織程度較低、管理水平和管理技術跟不上企業發展需求的情況下，這些企業很多都或多或少的出現了管理混亂的問題，并因此影響到了自身的健康、可持續發展。

（二）培訓機制不夠健全，影響了企業的擴展與上升

上文所分析的，成都地區商業健身俱樂部連鎖經營所面臨的管理水平和管理技術無法滿足企業發展需求的問題，實際上與培訓機制不夠健全之間有著直接的關系。商業健身俱樂部連鎖經營，需要大批優秀的經營管理人員和專業技術人員來發展連鎖經營業務，同時還需要大批高素質的教練員和會籍顧問來開展具體的業務工作，而要滿足商業健身俱樂部連鎖經營上述的人員需求，就必須要有一個健全的培訓機制來開展人員培訓工作。然而，現階段成都地區商業健身俱樂部連鎖經營，卻普遍缺乏健全的培訓機制，以至于影響了企業的擴展與上升。

三、成都地區商業健身俱樂部連鎖經營模式的應用建議

首先，強化俱樂部的規范化管理。為了改變成都地區商業健身俱樂部組織化程度低、管理水平和管理技術無法滿足企業發展需求的狀況，就必須要注意強化俱樂部的規范化管理工作，通過將規范化、標準化貫穿于從決策到具體運作的各個環節，來提高俱樂部的組織化程度，促進管理水平和管理技術的發展提高。在強化俱樂部規范化管理的過程中，要重視“八個統一”，即：統一采購與配送、統一人員培訓、統一俱樂部標識、統一經營策略、統一銷售價格、統一宣傳推廣方案以及統一結算和統一服務規范，只有做到了上述的“八個統一”才能夠確保商業健身俱樂部連鎖經營過程中規范化、標準化管理的實現。

其次，要注意建立健全人員培訓機制。通過建立健全人員培訓機制，確保員工統一培訓活動的科學組織和定期開展，如：崗前培訓、服務培訓、運營管理培訓等等，以此來全面提升經營管理人員和員工的專業素養和綜合能力，為商業健身俱樂部連鎖經營提供優秀的人才保障。

基金項目：四川省教育廳人文社會科學重點研究基地――四川休閑體育產業發展研究中心課題，項目編號：XXTYCY2015D04。

參考文獻：

企業運營管理培訓范文第5篇

關鍵詞：高校；小微企業；管理人才；培養質量

中圖分類號：C961；G640 文獻標志碼：A 文章編號：1008-3561（2015）21-0025-01

國家工商總局數據顯示，截至2013年3月底，全國私營小型微型企業有885.23萬戶。在小型微型企業內部結構中，微型企業占據絕對份額，小型企業占14.88%，微型企業占85.12%。我國中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值總量的 60%，納稅占國家稅收總額的50%，完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發。因此，支持小型微型企業發展意味著創造社會就業崗位，使小型微型企業在解決民生問題、推進經濟增長方面發揮更大的作用。

一、小微企業管理人才培養存在的問題

（1）小微企業缺乏對管理人才的培養意識。小微企業大部分屬于家族式企業，多為創業者投資成立，業主大多依賴以往的管理經驗，不愿為員工管理培訓“買單”，對員工進行的培訓往往當作費用支出而不是投資，管理方面因循守舊、按部就班，缺乏科學的戰略規劃和創新型戰略人才，無法適應競爭激烈的市場環境。

（2）培訓呈現潮流化、碎片化，缺乏完整的管理知識體系。小微企業的健康發展需要良好的“人才、技術、市場和資金”等企業內外部環境。小微企業管理人才培訓存在形式單一、碎片化培訓等弊端，很多小企業為了減少培訓投入，無計劃地參加市場上相關主題的免費公開課。由于公開課多涉及宏觀經濟管理和國內外成功的經營模式創新，課程內容宏觀決策參考多，對企業微觀決策作用少。

（3）企業管理人才培訓缺少系統培訓規劃。企業人才培訓需要長期、系統規劃，小微企業的管理人才培訓宗旨應是創辦并改善企業管理。目前社會上5天～10天的創業項目培訓、單一專題培訓課程和碎片化的培訓不能對管理者形成完整的知識結構，人才培養目標不清、效果不好。

二、小微企業管理人才培養對策

（1）增強企業管理人才培養意識，明確培養標準和目標。在知識經濟和互聯網+時代的今天，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。我們要以提高現代經營管理水平和企業國際競爭力為核心，以戰略企業家和職業經理人為重點，培養國內一流的科技創新創業企業家和企業發展急需的戰略規劃、資本運作、公司理財、運營管理及現代物流、電子商務等高級管理人才，為小微企業的發展提供智力支撐。

（2）建立完善的培訓課程體系，全面提升企業家領導智慧和管理能力。小微企業管理人才培養的課程設置要求優化結構，突出培訓重點，構建科學且實效的培訓方案，專為中小型企業經營管理領軍人才量身定制非脫產、立體化、互動式、實戰型的經營管理系統學習課程。這旨在打造杰出企業管理者的核心能力，同時為企業家建立合作共贏、融商融智的交流發展平臺，從而全面提升、增強企業的核心競爭力。

（3）創新培訓形式，提升小微企業管理人才培養效果。小微企業管理人才培訓需要改變單一的培訓形式，創新培訓形式，提高小微企業培訓投入意識和管理人員學習興趣，不斷提升小微企業人才培養效果。一是采用課程講座和網絡課程學習，打造小微企業管理人才學習交流平臺，在理論學習基礎上突出案例分析，在師生互動中開拓經營思路，創新經營模式。二是拓展訓練、團隊合作，考驗小微企業家面對內外部環境的變遷等一系列不確定因素，如何利用積累的管理理念與實戰經驗、膽識與謀略、權衡利弊，果斷決策，贏得商機。三是企業現場考察學習，定期組織優秀管理人員到知名企業，參觀學習考察、商務觀摩，共享思想交流與先進的管理經驗。四是生產經營管理流程診斷與管理咨詢，邀請行業內專家，深入了解企業的生產經營狀況，提供流程再造和管理咨詢建議，提升小微企業管理水平。五是企業家論壇，建立優秀的人脈網絡，在商場實戰中以學會友，提升能力，整合資源，實現交流合作、互利共贏。

（4）聘請一流師資，提高小微企業管理人才質量。培訓師資是小微企業管理人才培訓的關鍵，建設優良的師資團隊，能夠有效地提升小微企業管理人才質量。聘請師資可從以下幾個角度著眼，找到對企業發展最有價值的師資資源：一是聘請清華、人大、浙大等著名高校專家學者、知名經濟學家、資深管理專家為企業進行培訓，開闊小微企業家的國際視野，使他們掌握最前沿的管理和技術資訊。二是邀請政府財稅和金融部門相關專家授課，使小微企業管理人員及時了解和掌握最新的國家關于小微企業的優惠、融資和稅收等一系列優惠政策，降低運營成本。三是積極邀請行業專家、學者、著名企業家進行授課，了解行業發展現狀和趨勢，尋求應對策略。

小微企業管理人才培養應明確目標，采用靈活多樣的培訓形式，聘請一流專家學者作為師資，增加實地交流考察和實踐類課程，強化理論聯系實際，建立教學設計、各課程模塊及課程之間內在的邏輯聯系，構成有機整體。這樣，才能不斷提升小微企業管理人才的培養質量，促進小微企業的健康持續發展。

參考文獻：