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財務(wù)外包問題范文第1篇

一、財務(wù)外包概述

外包思想起源于20世紀80年代的美國。1988年，柯達公司宣布將其所有的信息系統(tǒng)職能分包給IBM和DEC等公司進行管理，拉開了“業(yè)務(wù)外包”的序幕。1990 年，Gary Hamel 和C. K. Prahaoad首次提出了“外包”（ outsourcing） 這一概念，隨后，國外許多學者對于“外包”進行了大量的研究。1996年，BP石油公司首次將外包業(yè)務(wù)引入財務(wù)領(lǐng)域，拉開了財務(wù)外包在企業(yè)業(yè)務(wù)外包模式中的序幕。財務(wù)外包，是指企業(yè)在有限資源的前提下，為了更好地關(guān)注核心業(yè)務(wù)，降本增效達成預(yù)期目標，將內(nèi)部財務(wù)管理中的某些事項外包給外部專業(yè)機構(gòu)，由外部專業(yè)機構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種新型財務(wù)管理模式。財務(wù)外包是信息技術(shù)持續(xù)高速發(fā)展和社會化專業(yè)分工進程加速的必然結(jié)果。

財務(wù)外包對提高企業(yè)管理水平有著積極作用。首先，財務(wù)外包有利于降低企業(yè)會計核算成本。通過將簡單可控的財務(wù)流程或工作外包，能過節(jié)約企業(yè)在人力資源和系統(tǒng)建設(shè)的投資資源；其次，財務(wù)外包有利于企業(yè)更加聚焦核心財務(wù)管理工作。企業(yè)財務(wù)人員從繁瑣的重復(fù)性的工作中解放出來，將精力更加多地投放在諸如預(yù)算管理，投資決策分析等關(guān)鍵財務(wù)管理工作當中，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、財務(wù)外包在企業(yè)中的應(yīng)用情況

從外包分類角度，財務(wù)外包在企業(yè)中的應(yīng)用一般有兩種情形：

1.傳統(tǒng)財務(wù)外包

傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如原始憑證審核、總賬核算、往來款核算、固定資產(chǎn)核算、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，然后根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的財務(wù)業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機構(gòu)。在這種外包模式下，外包供應(yīng)商根據(jù)國家會計準則及企業(yè)既定的操作流程提供“操作”的服務(wù)，具體表現(xiàn)為單據(jù)審核、記賬、納稅申報等。在傳統(tǒng)財務(wù)外包模式下，由于外包供應(yīng)商偏向于按“規(guī)矩”執(zhí)行操作，并且只接觸企業(yè)局部的財務(wù)工作，因此，無法向企業(yè)提供深入的管理咨詢服務(wù)。另外，在這個階段的財務(wù)外包，由于發(fā)包企業(yè)和接包企業(yè)一般存在辦公地域上的差異。因此，也容易出現(xiàn)財務(wù)信息反饋不及時的弊端。在這種外包模式下，企業(yè)和外包供應(yīng)商之間的聯(lián)系程度相對較弱，供應(yīng)商擔當著從屬于企業(yè)的角色。

2.網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)外包

網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)外包是指利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行，同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務(wù)職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系。因此，這種方式相對傳統(tǒng)財務(wù)外包模式而言，效率極高，而且可以實現(xiàn)整體財務(wù)職能的外包。在這種外包模式下，企業(yè)和外包供應(yīng)商的聯(lián)系更緊密，而且彼此之間的合作關(guān)系一般更具有戰(zhàn)略性、持續(xù)性和靈活性，外包供應(yīng)商擔當者企業(yè)的業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。然而，這種模式，令到企業(yè)過于依賴外包供應(yīng)商，從而最終使得企業(yè)面臨未來潛在的供應(yīng)商提價、違約和變相出賣企業(yè)商業(yè)信息的風險。

三、財務(wù)外包在企業(yè)中需要關(guān)注的問題

雖然財務(wù)外包可以減輕企業(yè)的資源投入，可以讓企業(yè)更加聚焦做好核心財務(wù)工作，但是財務(wù)外包是一把雙刃劍，一旦使用不當，也將為企業(yè)帶了不少問題。就目前看來，財務(wù)外包模式在企業(yè)中應(yīng)用需要關(guān)注以下問題：

1.生搬硬套，急于求成

由于財務(wù)外包有著“減少投入，更好地聚焦核心工作”的優(yōu)點，有的企業(yè)不考慮自身具體情況，盲目決定上馬“財務(wù)外包”項目，并且急于求成，生搬硬套成功企業(yè)的案例模式。缺乏科學分析，合理判斷的財務(wù)外包項目，效果是可想而知的。例如，有的企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)流程尚未清晰明確的情況下，盲目選擇財務(wù)外包，期望借助外部專業(yè)機構(gòu)擁有的成功案例的力量，在減少資源投入的基礎(chǔ)上，順便解決財務(wù)流程問題。然而，“理順財務(wù)流程問題”的服務(wù)，相當于企業(yè)管理咨詢，外部專業(yè)機構(gòu)的收費自然非純操作類的“財務(wù)外包”服務(wù)可比，最終企業(yè)付出的成本也將更高。又如，一些生產(chǎn)快消品的企業(yè)，“產(chǎn)、銷、存”三大模塊粘性非常高，并且財務(wù)信息更強調(diào)時效性，硬要套用其他生產(chǎn)型企業(yè)的案例，切分相關(guān)賬務(wù)模塊進行外包，不僅帶來日后財務(wù)核算方面的麻煩，也讓企業(yè)更難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題。

2.財務(wù)外包供應(yīng)商參差不齊

由于我國財務(wù)外包市場起步較晚，會計人員能力基礎(chǔ)相對較弱，這造就了財務(wù)外包供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀。在我國，目前大多的財務(wù)外包供應(yīng)商的經(jīng)營觀念仍停留在“記賬、納稅申報”的低端業(yè)務(wù)上，并且這些供應(yīng)商為了節(jié)約成本，聘請了專業(yè)能力較弱的從業(yè)人員，這將讓企業(yè)的“財務(wù)外包”戰(zhàn)略效果大打折扣。此外，有的記賬機構(gòu)甚至采用“平臺化”經(jīng)營模式，即公司沒有固定的記賬人員，而是通過提供掛靠平臺，招攬社會上閑散財務(wù)人員從事記賬服務(wù)，這進一步加劇了財務(wù)外包供應(yīng)商參差不齊的局面發(fā)展。一旦不慎選擇了低質(zhì)量的財務(wù)外包供應(yīng)商，發(fā)包企業(yè)不僅很難達成“財務(wù)外包”戰(zhàn)略的效果，還將很可能遇到諸如稅務(wù)上的或其他不必要的法律風險。

3.缺乏后續(xù)對財務(wù)外包供應(yīng)商的監(jiān)督

由于發(fā)包企業(yè)和承包企業(yè)本是兩個獨立法人，一般情況下，有著不一樣的企業(yè)文化和價值觀，加上兩企業(yè)辦公地點不一致的地域上差異，這些令到財務(wù)外包的工作質(zhì)量和信息傳遞質(zhì)量受到較大挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)外包后，后續(xù)加強對財務(wù)外包供應(yīng)商的監(jiān)督很有必要。然而，部分企業(yè)（尤其民營企業(yè)），在啟動“財務(wù)外包”項目后，基本上不對財務(wù)外包供應(yīng)商施加太多的監(jiān)督和限制，只是定期將供應(yīng)商提供的財務(wù)結(jié)果簡單過目，而外部人員在不受“限制”的情況下，按自己認為合適的方法處理，最終讓“財務(wù)外包”后的財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量大打折扣。另外，后續(xù)缺乏對供應(yīng)商的監(jiān)督和限制，也有可能助長供應(yīng)商利用本公司的財務(wù)信息，獲取不當?shù)纳鈾C會的作法。這些將不但不利于公司短期的經(jīng)營分析，也將不利于長遠的財務(wù)戰(zhàn)略布局。

四、建議

1.深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，確定是否“外包”

財務(wù)外包牽涉到財務(wù)管理組織架構(gòu)的改革，對企業(yè)未來財務(wù)戰(zhàn)略布局產(chǎn)生重大影響。因此，在企業(yè)探討“財務(wù)外包”戰(zhàn)略時，必須慎重，而不能簡單看到財務(wù)外包帶來的“降本增效”的好處。如一些初創(chuàng)企業(yè)，由于公司規(guī)模較小，對財務(wù)深度管理的需求相對偏弱，可能選擇財務(wù)外包可以更有效地節(jié)約公司資源，更能滿足公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要；又如某些大中型企業(yè)，未來打算吸引外部投資，甚至IPO，那么暫時不進行財務(wù)外包，可能更適合企業(yè)的戰(zhàn)略布局需要。

2.確定外包的范圍

企業(yè)的財務(wù)信息是敏感的，選擇財務(wù)外包，相當于選擇了與外部專業(yè)機構(gòu)分享自身的敏感信息。因此，確定外包的范圍很有必要，能夠最大限度地讓“降本增效”和“信息泄密”達到符合企業(yè)發(fā)展需要的平衡。從財務(wù)信息敏感程度輕重角度看，初創(chuàng)企業(yè)，由于是新生的微弱的市場力量，財務(wù)信息的敏感程度輕微，那么選擇傳統(tǒng)式財務(wù)外包更能充分返回財務(wù)外包的優(yōu)勢；但對于大中型企業(yè)而言，由于有著較為完善的財務(wù)管理流程，并且擁有著較強的系統(tǒng)投資能力，但財務(wù)信息敏感程度相對更高，那么選擇網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)外包模式，既能發(fā)揮外包的“降本增效”優(yōu)勢，又能保證企業(yè)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率，同時能夠通過一體化的系統(tǒng)工作平臺，在一定程度上，對供應(yīng)商可能存在的泄密行為進行監(jiān)管。

3.慎重選擇財務(wù)外包供應(yīng)商

外包供應(yīng)商作為企業(yè)財務(wù)外包的合作對象，關(guān)系著合作的成敗。因此，在選擇外包供應(yīng)商時，只關(guān)注價格的高低，忽視其專業(yè)服務(wù)能力，市場信譽度及持續(xù)經(jīng)營能力，將不利于企業(yè)財務(wù)外包戰(zhàn)略的長遠發(fā)展。在做供應(yīng)商選擇時，企業(yè)應(yīng)該首先關(guān)注其營業(yè)資質(zhì)、企業(yè)人員的專業(yè)能力資質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)商過往服務(wù)對象及其提供服務(wù)的持續(xù)時間方面，考量供應(yīng)商的市場信譽度，并且企業(yè)需要留意供應(yīng)商提供的“行業(yè)數(shù)據(jù)分析”服務(wù)，以便判斷供應(yīng)商在“信息保密”上的信譽度。再次，企業(yè)需要關(guān)注供應(yīng)商已經(jīng)持續(xù)經(jīng)營的時間，以及最近的經(jīng)營狀況，以便了解供應(yīng)商日后持續(xù)經(jīng)營的實力。最后，企業(yè)需要結(jié)合前面三個方面的分析結(jié)果、自身的外包實際需求及供應(yīng)商提供的價格情況，作出供應(yīng)商選擇的決定。

財務(wù)外包問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)財務(wù)外包 財務(wù)管理風險 競爭力

一、前言

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。財務(wù)外包通過將某些非核心、非機密的財務(wù)活動承包給信譽良好、業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)機構(gòu)，以利用它們的專業(yè)化資源優(yōu)勢來提高整體效率和競爭力，而自身只需專注于本公司的主要業(yè)務(wù)及日常經(jīng)營活動，從而達到規(guī)避風險、節(jié)約成本、優(yōu)化企業(yè)資源、提高企業(yè)競爭力的目的。然而當前我國的財務(wù)外包市場尚處于起步階段，財務(wù)外包的開展并不十分廣泛。但從發(fā)展趨勢看，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜化、企業(yè)低成本競爭的激烈化使財務(wù)工作的專業(yè)性越來越強，財務(wù)外包正被越來越多的企業(yè)所采用，它對于我國資金力量薄弱、財務(wù)管理能力欠缺的民營中小企業(yè)更為適用。基于此，本文將從民營中小企業(yè)財務(wù)外包的意義及當前我國中小企業(yè)實施財務(wù)外包主要面臨的困境來探討我國民營中小企業(yè)財務(wù)外包問題。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)外包的意義

我國民營中小企業(yè)眾多，由于遭受資金能力相對薄弱、融資難、投資能力差的瓶頸，大多經(jīng)營規(guī)模很小、組織機構(gòu)簡單，企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范； 會計信息質(zhì)量不高； 會計人員素質(zhì)普遍偏低等原因，使中小企業(yè)在會計機構(gòu)設(shè)置、會計信息需求、會計人員配備等方面存在著局限性，所以這時候?qū)ν馄刚垖I(yè)的會計服務(wù)機構(gòu)提供財務(wù)服務(wù)也就成為一種必要，它對于保持我國中小企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢意義重大。

（一）財務(wù)外包可降低民營中小企業(yè)資本性投資和其他成本費用

企業(yè)如果要單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)完成本企業(yè)財務(wù)工作，需要投入各種辦公用品及軟件、硬件，還要聘請相關(guān)財務(wù)人員，財務(wù)系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和各種辦公管理費用，這些都會加重本企業(yè)的經(jīng)營成本，而采取財務(wù)外包則能完全跳過這些環(huán)節(jié)，它只需要企業(yè)向財務(wù)服務(wù)承包方支付一筆傭金就能達到單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和人員同樣的效果。

（二）財務(wù)外包能使企業(yè)獲得高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)，提高企業(yè)管理質(zhì)量，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

因為民營中小企業(yè)受制于資金短缺因素，財會制度不健全、財務(wù)管理能力欠缺、會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂、會計人員從業(yè)素質(zhì)不夠高，這些極易造成企業(yè)生成的會計信息不真實、不可靠，進而影響企業(yè)的各種決策，增加了財務(wù)風險程度。而財務(wù)外包通過借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，能迅速提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，為企業(yè)科學決策提供準確、可靠、及時的財務(wù)信息，應(yīng)對市場的變化，這是規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的關(guān)鍵。

（三）財務(wù)外包使企業(yè)能夠更專注主要業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力。

中小企業(yè)的資源是十分有限的，通過引入專業(yè)財務(wù)機構(gòu)， 利用其專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模化經(jīng)濟特點，讓企業(yè)將精力專注于自己的核心領(lǐng)域、核心部門、核心業(yè)務(wù)成為可能，從而真正將有限資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力上來。

三、當前我國中小企業(yè)實施財務(wù)外包主要面臨的困境

近些年，我國民營中小企業(yè)財務(wù)外包雖然得到較大的普及，但財務(wù)外包的實施還是面臨著一定困境的：

（1）信息不對稱下誠信、可靠財務(wù)服務(wù)承包方的難以選擇。在我國，提供財務(wù)服務(wù)的機構(gòu)眾多，而且許多規(guī)模較小的機構(gòu)甚至存在同時身兼多家中小企業(yè)會計業(yè)務(wù)，這不得不讓會計服務(wù)發(fā)包方對承包方的獨立性、專業(yè)性及可靠性產(chǎn)生質(zhì)疑。

（2）成本和服務(wù)質(zhì)量的難以平衡。中小企業(yè)之所以認可財務(wù)外包的一個重要的原因是財務(wù)外包能夠節(jié)約多方面的成本費用，所以如果企業(yè)在財務(wù)外包時只是一味地追逐壓縮成本目標，很可能造成承包方因為收費過低而降低會計服務(wù)質(zhì)量。

（3）企業(yè)財務(wù)信息被截取、丟失、泄露的風險管理問題。財務(wù)外包過程中會難以避免涉及到企業(yè)相關(guān)商業(yè)秘密的財務(wù)信息的調(diào)閱、傳遞，一旦在外包過程中被截取、丟失和泄露，可能會給企業(yè)帶來重大損失，這就要求企業(yè)在財務(wù)外包前需對外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、外包公司的職業(yè)道德及公司內(nèi)部制定的防范制度等情況有所掌握。

參考文獻：

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[2]朱麗萍.淺析我國中小企業(yè)會計服務(wù)外包[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011（02）

財務(wù)外包問題范文第3篇

Key words： service outsourcing；colleges and universities；cultivation of talents

中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）08-0258-02

0 引言

近年來，我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，江蘇省的南京、蘇州和無錫是中國服務(wù)外包示范城市，服務(wù)外包示范城市為主體的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)日益增強。據(jù)江蘇省統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度，江蘇省完成服務(wù)外包合同額340.7億美元，同比增長24.1%。其中，離岸合同額187.6億美元，同比增長19.8%，比上半年提高3.9個百分點。2015年前三季度，全省完成服務(wù)外包執(zhí)行額286億美元，同比增長23.9%，比上半年提高2.2個百分點。其中，離岸執(zhí)行額158.8億美元，同比增長20.7%，增速比上半年提高5個百分點。截至2014年11月底，江蘇省服務(wù)外包企業(yè)登記數(shù)8132家，帶動從業(yè)人數(shù)超過104萬。“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才先行”，作為智慧密集型產(chǎn)業(yè)，人才是服務(wù)外包的核心要素之一，也是推動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。然而據(jù)國家商務(wù)部和人力資源與工業(yè)信息化部對多家跨國公司的調(diào)查顯示，缺乏高端服務(wù)外包人才已成為我國服務(wù)外包行業(yè)在發(fā)展國際業(yè)務(wù)時最令人感到困擾的課題。而高校雖然承擔著為各行各業(yè)培養(yǎng)外包行業(yè)專業(yè)人才的社會責任，但是其人才培養(yǎng)模式與服務(wù)外包市場需求之間并不匹配，如何建立切實可行的服務(wù)外包人才培養(yǎng)體系，如何培養(yǎng)出能滿足市場需求，集技術(shù)、管理于一體的高素質(zhì)服務(wù)外包人才是擺在江蘇高校面前的一個重要課題。

1 江蘇高校服務(wù)外包人才培養(yǎng)政策

國家、江蘇省對高校培養(yǎng)服務(wù)外包人才給予了政策上的充分支持。繼2009年教育部、商務(wù)部號召全國高校加強服務(wù)外包人才培養(yǎng)，聯(lián)合發(fā)文（《關(guān)于加強服務(wù)外包人才培養(yǎng)促進高校畢業(yè)生就業(yè)工作的若干意見》，教高[2009]5號）后，2010年江蘇省就大力推進服務(wù)外包人才試點工作（《教育部辦公廳、商務(wù)部辦公廳關(guān)于在江蘇、浙江兩省開展地方高校計算機學院培養(yǎng)服務(wù)外包人才試點工作的通知》，教高廳函[2010]34號）。

2013年，由南京市人民政府、江蘇省商務(wù)廳、江蘇省教育廳共同主辦的第五屆中國國際服務(wù)外包合作大會――現(xiàn)代服務(wù)外包人才戰(zhàn)略研討會上，江蘇省教育廳就培養(yǎng)外包服務(wù)專業(yè)人才方面，對高校提了三個“進一步”：進一步重視服務(wù)外包人才培養(yǎng)工作，提高高等學校服務(wù)國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力；進一步密切校企合作，積極推進服務(wù)外包人才培養(yǎng)模式的改革創(chuàng)新；進一步加強高水平的服務(wù)外包師資隊伍建設(shè)，促進專兼結(jié)合。這對于構(gòu)建政府引導(dǎo)、企業(yè)、高校和社會四方共同參與的“四位一體”服務(wù)外包人才教育格局起到了起到了至關(guān)重要的作用。

2014年，商務(wù)部總結(jié)江蘇、浙江兩省高校服務(wù)外包人才培養(yǎng)試點經(jīng)驗，與教育部聯(lián)合印發(fā)《教育部、商務(wù)部關(guān)于創(chuàng)新服務(wù)外包人才培養(yǎng)機制，提升服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的意見》，進一步深化人才培養(yǎng)機制改革，優(yōu)化專業(yè)和人才結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，健全人才培養(yǎng)政策和組織保障。

2015年，為提高江蘇省軟件服務(wù)外包人才培養(yǎng)質(zhì)量，深化人才培養(yǎng)模式改革，創(chuàng)新校企合作體制機制，江蘇省教育廳辦公室印發(fā)了《關(guān)于做好2015年高等學校軟件服務(wù)外包類專業(yè)嵌入式人才培養(yǎng)項目申報工作的通知》，以推進教學改革，優(yōu)化課程體系、強化實訓(xùn)實習、加強教師隊伍建設(shè)和加強學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

2 江蘇高校服務(wù)外包人才培養(yǎng)問題

隨著世界經(jīng)濟的逐漸回暖，服務(wù)外包行業(yè)出現(xiàn)了明顯的增速，近年來更是以每年30%左右的速度不斷增長。商務(wù)部“千百十工程”的落實以及國際知名跨國公司向我國頻頻拋出的“橄欖枝”，在很大程度上促進了國內(nèi)服務(wù)外包業(yè)務(wù)的縱深發(fā)展。今后每年服務(wù)外包人才預(yù)計需求增長都會超過50萬人（戴軍，2012），江蘇省作為服務(wù)外包的重要基地，對服務(wù)外包人才的需要增長迅速，江蘇省高校是培養(yǎng)服務(wù)外包人才的主要陣地，但現(xiàn)實中各高校培養(yǎng)服務(wù)外包人才普遍存在的問題，正在成為制約高校培養(yǎng)服務(wù)外包人才的重要瓶頸。

2.1 服務(wù)外包人才供給不足 服務(wù)外包屬于新興的產(chǎn)業(yè)，高校在培養(yǎng)模式和課程設(shè)置上沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供參考，高校對服務(wù)外包人才的培養(yǎng)處于探索階段。按照江蘇省人力資源和社會保障廳與商務(wù)廳（2009）聯(lián)合公布的江蘇省服務(wù)外包人才5年培養(yǎng)計劃：力爭培養(yǎng)和培訓(xùn)15萬服務(wù)外包人才，也就是平均每年計劃培訓(xùn)3萬服務(wù)外包人才。而江蘇省服務(wù)外包發(fā)展迅速，僅僅就南京市國際服務(wù)外包人才缺口到2015年就將達到35萬人（商務(wù)部）。所以江蘇省服務(wù)外包人才的培養(yǎng)遠遠不能滿足服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，服務(wù)外包人才供給不足，培養(yǎng)規(guī)模亟待擴大。

2.2 高校服務(wù)外包人才培訓(xùn)力量欠缺 當前，江蘇省高校更注重基礎(chǔ)理論鋪排和專業(yè)知識架構(gòu)，與企業(yè)運營相比，高校在專業(yè)調(diào)整，知識結(jié)構(gòu)更新的速度遠遠滯后于市場發(fā)展的速度。而高校教師大多沒有在企業(yè)工作的經(jīng)歷，擅長理論教學，而缺乏實踐操作能力。同時服務(wù)外包業(yè)務(wù)的知識涵蓋金融管理、計算機等眾多領(lǐng)域，專業(yè)跨度和知識體系錯綜復(fù)雜，難以駕馭。眾多高校服務(wù)外包師資缺乏。高校對服務(wù)外包人才是在傳統(tǒng)教育模式中逐步培養(yǎng)出來的，缺乏實踐，對整個外包行業(yè)的認知和掌握帶有局限性，教授授課傾向于理論知識的傳授，鮮少涉及專業(yè)技能訓(xùn)練，在這樣的教育模式下成長起來的專業(yè)人才，因為缺乏實踐歷練，其專業(yè)技能必然達不到企業(yè)的各項要求。

2.3 高校與企業(yè)合作不夠 高校與服務(wù)外包企業(yè)、服務(wù)外包培訓(xùn)機構(gòu)之間缺乏專業(yè)交流，整個服務(wù)外包行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢缺乏認知，培養(yǎng)出的專業(yè)人才雖然理論過關(guān)，但實操方面仍然無法與企業(yè)“無縫對接”。服務(wù)外包人才的培養(yǎng)需要把所學的理論應(yīng)用于工作中，將實際問題與專業(yè)實踐相結(jié)合，這就要求高校必須打破現(xiàn)狀，積極探索“校企合作”的實踐教學模式，培養(yǎng)實踐型技能型專業(yè)人才。但現(xiàn)實情況是：高校與企業(yè)之間的“聯(lián)姻”僅僅局限于共建實訓(xùn)基地、安排學生實習等方面，合作不夠深入。合作缺乏共同的利益點和長久的合作機制，導(dǎo)致合作關(guān)系不穩(wěn)定。

3 對策與建議

3.1 擴大服務(wù)外包人才的培養(yǎng)規(guī)模 服務(wù)外包人才是服務(wù)外包企業(yè)的核心競爭力，江蘇省政府應(yīng)充分利用江蘇省豐富的高等教育資源，繼續(xù)開展服務(wù)外包人才培養(yǎng)試點高校工作，積極推進校企聯(lián)合，建立服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地和人才交流平臺；提升服務(wù)外包相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)能力，促進優(yōu)秀人才投身服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。

3.2 建立服務(wù)外包人才培訓(xùn)的有效機制 服務(wù)外包從業(yè)人員必須具備專業(yè)的理論功底、扎實的技能水平和較強的外語能力。而當前高校培養(yǎng)的服務(wù)外包畢業(yè)生普遍存在技能水平缺乏，外語能力薄弱的問題。因此，改革“傳道+授業(yè)+解惑”的人才培養(yǎng)傳統(tǒng)模式，建立培養(yǎng)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型服務(wù)外包人才的新機制是當務(wù)之急。

首先，調(diào)整優(yōu)化服務(wù)外包人才培養(yǎng)模式。高校應(yīng)明確服務(wù)外包人才培養(yǎng)目標，將教授服務(wù)外包理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)服務(wù)外包實踐能力，將課堂理論教學轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鳜F(xiàn)場教學。同時通過企業(yè)調(diào)研，及時對高校專業(yè)培養(yǎng)進行資格評估，量化考核指標，調(diào)整學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，保持與市場需求的一致性。其次，建立聯(lián)合培養(yǎng)機制。堅持開放辦學，加強與外界的交流與合作，實行與兄弟院校合辦專業(yè)、與社會培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)的新機制。最后，加強師資培養(yǎng)。高校應(yīng)加強“雙師型”與“三師型”師資隊伍的建設(shè)，提高服務(wù)外包人才培養(yǎng)的高度。服務(wù)外包相關(guān)專業(yè)老師要與服務(wù)外包企業(yè)加強交流，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，了解人才需求變化，由此制定教學目標、教學大綱、設(shè)置課程、安排實習實踐時間，圍繞市場應(yīng)用需求或用人單位需求“量體裁衣”，進行教學。同時注重雙語教學，克服服務(wù)外包專業(yè)學生的語言障礙，培養(yǎng)跨文化交際能力。

3.3 加大“校企合作” 加強學院與校企合作單位的聯(lián)系 專門針對服務(wù)外包專業(yè)學生，有目的有計劃地邀請一些知名企業(yè)家、項目經(jīng)理、資深工程師、項目培訓(xùn)師等走進大學校園。此外，把簡單地提供實習基地、安排學生實習，讓學生到企業(yè)實訓(xùn)，感知和企業(yè)運行流程進行深化，鼓勵有實力的企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)嵌入高校的服務(wù)外包專業(yè)課程，打通高校、企業(yè)的人才通道，開展服務(wù)外包人才“訂單式”培養(yǎng)，例如高校與服務(wù)外包企業(yè)建立定向班，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)”的無縫對接。同時各高校可以建立高校人才供給和企業(yè)人才需求的數(shù)據(jù)庫，動態(tài)及時的把握服務(wù)外包人才的供需情況。

財務(wù)外包問題范文第4篇

財務(wù)外包的工作不僅僅包括處理交易記錄、優(yōu)化稅務(wù)、預(yù)算控制、財務(wù)狀況報告，也包括優(yōu)化財務(wù)作業(yè)流程等方面，后者往往具有更大的價值。具體表現(xiàn)為：

a.將財務(wù)外包的理論應(yīng)用于實際，可以為企業(yè)提供新的管理模式。

b.將財務(wù)外包理論與實際相結(jié)合，可以為財務(wù)外包在跨國公司的應(yīng)用提供相關(guān)案例。

c.引入財務(wù)外包的理念，可以為解決企業(yè)財務(wù)問題提供一套新的思路。

一、財務(wù)外包定義及分類

財務(wù)外包（FAO, Finance & Accounting Outsourcing）是眾多外包的一種，是企業(yè)把財務(wù)管理過程中的某個或某些事項或流程外包給其他機構(gòu)代為操作的一項戰(zhàn)略管理活動。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（Internet Data Center）一項新研究發(fā)現(xiàn)，截至2008年全球財務(wù)外包市場超過了470億美元，年復(fù)合增長率達到9.6%，未來五年內(nèi)，交易管理功能的外包支出增長率將達到9.8%。

(一)根據(jù)外包的形式劃分

目前，根據(jù)外包的形式，財務(wù)外包主要包括兩個方面的內(nèi)容：傳統(tǒng)財務(wù)外包，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包。

傳統(tǒng)財務(wù)外包主要把整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分成若干模塊，例如：應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、總賬管理、財務(wù)報表編制、現(xiàn)金和銀行存款管理、薪金發(fā)放及賬冊管理、納稅申報、內(nèi)部審計。企業(yè)將這些模塊中自己不擅長或者不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)領(lǐng)先水平的專業(yè)機構(gòu)處理。

應(yīng)收賬款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善出現(xiàn)大量拖欠，會給企業(yè)造成資金緊張和壞賬損失等不良后果。應(yīng)收賬款外包可以解決公司自身的管理能力不足，提高資金運轉(zhuǎn)效率。

現(xiàn)代財務(wù)網(wǎng)絡(luò)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)平臺，企業(yè)將全部或者部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商提供專業(yè)服務(wù)。服務(wù)商只處理合同范圍內(nèi)的財務(wù)基本操作流程，而分析、決策的部分依舊由本公司的高級財務(wù)管理人員執(zhí)行。

(二)根據(jù)外包的戰(zhàn)略劃分

根據(jù)外包戰(zhàn)略可以把外包劃分為戰(zhàn)術(shù)外包和戰(zhàn)略外包，如表2-1所示。

一般來說，企業(yè)財務(wù)外包是基于戰(zhàn)術(shù)上的原因，即減少成本、釋放現(xiàn)金、獲取內(nèi)部沒有的資源、改善性能等。戰(zhàn)術(shù)外包的首要任務(wù)就是減少成本。外包可以使一些固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎映杀荆瑥亩行У奶岣咂髽I(yè)管理成本的能力。美國外包協(xié)會對三十家大公司的調(diào)查可以看出，外包可以節(jié)省9%的成本。

戰(zhàn)略外包可以使該企業(yè)幾乎把所有的資源都集中在核心技術(shù)上，而向外部供應(yīng)商購買其余輔的產(chǎn)品和服務(wù)。這樣，他們就可以不需要自己冒風險而獲得高水平的技能。

戰(zhàn)術(shù)外包考慮企業(yè)的短期利益，戰(zhàn)略外包考慮企業(yè)的長期利益。

二、財務(wù)外包的動因剖析

(一)提高企業(yè)核心競爭力

正如前面提到，隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的資源是有限的，這使得企業(yè)不得不將精力專注于自己的核心領(lǐng)域，突出競爭優(yōu)勢。財務(wù)外包一方面可以提高企業(yè)的核心競爭力，另一方面可以借助提供外部服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)和挖掘外包環(huán)節(jié)的增值潛力。

(二)降低經(jīng)營成本

“降低經(jīng)營成本”在美國外包協(xié)會2001年度的“外包的十大理由”調(diào)查列在首位，降低經(jīng)營成本是多數(shù)企業(yè)外包決策的出發(fā)點。之所以能降低成本是因為外部服務(wù)提供者具有規(guī)模經(jīng)濟或者在某些技能方面的優(yōu)勢，能夠以更低的成本提供這些服務(wù)。

首先，企業(yè)不需要構(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這不僅可以減少一次性投資，減少調(diào)試費用，還可以避免日常維護的成本和系統(tǒng)升級的成本。

其次，財務(wù)外包降低了人工成本。如新加坡航空公司把財務(wù)部門的部分工作外包出去以后，裁退了財務(wù)部門和IT部門的部分員工，財務(wù)人工成本節(jié)省了兩成。

(三)提高效率

財務(wù)部門人員的正常流動會給企業(yè)本身帶來很大的困擾，不僅人力資源部要不停的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)，新員工本身由于業(yè)務(wù)的不熟練也會給工作帶來效率的降低和準確率的降低。通過財務(wù)外包，這種問題得到了避免。首先，招聘和面試可以通過對方公司來進行，并不浪費本企業(yè)的時間、精力、資金。其次，對方公司一般來講都是具有專業(yè)水平的公司，憑借公司的知名度和專業(yè)水平可以招聘到一些專業(yè)技能更高的員工，對其進行更加專業(yè)的培訓(xùn)后，在同樣的崗位上，他們更能發(fā)揮出色的表現(xiàn)，進而提高工作效率，合理利用資源。

(四)規(guī)避資本性支出及研發(fā)失誤帶來的風險

專業(yè)機構(gòu)具有比本企業(yè)更便宜、更專業(yè)、更有效的專業(yè)技能和知識，通過外包企業(yè)可以避免在設(shè)備、技術(shù)、研發(fā)等方面的大額投資。企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)實行及研發(fā)時，將相關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給了對方公司。

三、財務(wù)外包決策標準

雖然財務(wù)外包越來越多的成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略選擇，但是并非所有的企業(yè)都適合財務(wù)外包。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，確定是否具有財務(wù)外包需求。

企業(yè)在進行財務(wù)外包決策前必須對決策問題或背景有很好的理解與分析，在理解的基礎(chǔ)上確定一個決策目標，而后才能得出相應(yīng)的決策標準。

如圖2-1在分析企業(yè)財務(wù)外包決策的直接目標和執(zhí)行標準之后才能得出是否外包的結(jié)論。

如圖2-1所示，根據(jù)決策的直接目標不同，把決策分為：機會決策、問題決策和危機決策。根據(jù)C公司的實際情況分析，C公司的直接目標為“問題決策”，即是為了解決某個問題。之所以企業(yè)在進行外包決策前需要了解自己屬于哪個目標，是因為對于企業(yè)不同層次的目標決策，會有不同類型的標準，最終可能會做出不同的方案選擇。

圖2-2從方案的可行性、可接受性、可靠性三個方面給出了企業(yè)外包的決策標準。方案的可行性指的是采用它的困難程度，內(nèi)部、外部的各種資源條件如何。方案的可接受性是指它對實現(xiàn)目標能起多大的作用。方案的可靠性是指方案被選擇要承擔的風險，包括方案在企業(yè)內(nèi)部造成的風險，決策執(zhí)行以后的環(huán)境態(tài)勢，以及環(huán)境中其他主體對決策的反應(yīng)等。

財務(wù)外包問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)外包；發(fā)展

作為一種新型的財務(wù)管理模式，財務(wù)外包在本世紀初開始出現(xiàn)之后，受到了大量中小企業(yè)的歡迎，得到了廣泛的采用。財務(wù)外包指的是：企業(yè)無法對財務(wù)進行有效管理，或者企業(yè)財務(wù)管理的成本較高，而將企業(yè)的財務(wù)管理中的一些環(huán)節(jié)外包給某些專業(yè)的財務(wù)管理企業(yè)，以節(jié)約企業(yè)的財務(wù)管理成本或提高財務(wù)管理的效率。從企業(yè)角度來講，財務(wù)外包就是將企業(yè)在財務(wù)方面不擅長的職能，交由企業(yè)外專業(yè)機構(gòu)或?qū)I(yè)人才來完成。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理理念落后

我國大部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理的初始階段，管理機構(gòu)不完善，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。同時，企業(yè)初始運行時，資金存在一定的問題，企業(yè)運營的風險高，融資難，銀行更愿意給風險小的國有企業(yè)貸款，而不愿給風險高的中小企業(yè)貸款，使得中小企業(yè)只能通過民間渠道貸款。民間渠道貸款的風險較高，企業(yè)對市場風險的控制能力不足，這一情況的存在使得財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營中不受重視。并且，大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，對未來還沒有形成一個長遠的規(guī)劃，對企業(yè)各類機構(gòu)的配置沒有形成完整的認識，最主要的還在于資金短缺，企業(yè)能省就省，企業(yè)機構(gòu)能簡化就簡化。中小企業(yè)在近幾十年的發(fā)展中，基本上只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)管理觀念落后。許多企業(yè)管理者認為，企業(yè)發(fā)展最重要的就是市場與業(yè)務(wù)，沒有市場與業(yè)務(wù)，企業(yè)就無法存活。因此企業(yè)管理者只注重市場的變化以及企業(yè)的生產(chǎn)營銷情況，對財務(wù)管理的關(guān)注也僅限于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制與企業(yè)員工薪資的核算上。企業(yè)往往會考慮財務(wù)管理的成本，不愿在財務(wù)管理方面投入較多的資金，對財務(wù)管理的要求也僅僅只局限于將賬算對，而不重視財務(wù)管理對風險的防控。

2.財務(wù)管理機構(gòu)不全

我國中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)在職人員較少，這一情況的存在使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為簡單。在財務(wù)管理方面，企業(yè)基本上只有計算進出賬、員工工資的財務(wù)管理概念，因此只需要企業(yè)管理人員可信任的人就可以擔任。這些財務(wù)管理人員基本上不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，也不具備財務(wù)管理意識，在財務(wù)管理過程中，只是遇到問題就解決問題，而不主動學習專業(yè)的財務(wù)管理知識。一些企業(yè)配置了財務(wù)管理人員，但是財務(wù)管理人員的分工不明確，職權(quán)相矛盾，對會計的準則與相關(guān)制度不熟悉。一些企業(yè)老板只是在年底算大概的營收與利潤，而對于企業(yè)到底賺了多少錢，花掉了的錢花在哪里也不清楚。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)外包的作用

1.促進企業(yè)分工，提升企業(yè)的核心競爭力

我國經(jīng)濟發(fā)展到當前階段，業(yè)務(wù)外包成為我國中小企業(yè)發(fā)展的重要推手。中小企業(yè)通過業(yè)務(wù)外包，可以應(yīng)用外包市場的專業(yè)人才資源，實現(xiàn)企業(yè)的高效率、低成本發(fā)展，可以有效的提高企業(yè)的市場競爭力。同時，企業(yè)通過外包可以在很大程度上減小企業(yè)轉(zhuǎn)型的阻力，實現(xiàn)企業(yè)對市場環(huán)境的快速應(yīng)變。財務(wù)外包是中小企業(yè)降低財務(wù)管理成本、提高財務(wù)管理效率的重要手段，可以促進企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)分工。在中小企業(yè)的發(fā)展中，存在資金短缺、人才匱乏的問題。許多中小企業(yè)在發(fā)展的初始階段，管理層基本上是擅長營銷或者專業(yè)技術(shù)，對于財務(wù)管理則較不擅長。而通過財務(wù)外包，可以將財務(wù)交由專業(yè)的財務(wù)人員或機構(gòu)進行管理，從而使企業(yè)管理層人員可以在自身擅長的領(lǐng)域中得到發(fā)展，將精力更多的放到市場營銷或者技術(shù)的創(chuàng)新中，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.降低財務(wù)管理成本，提升財務(wù)信息質(zhì)量

大量中小企業(yè)將財務(wù)管理中的一些環(huán)節(jié)，交由外包企業(yè)代為進行，可以使外包企業(yè)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，實現(xiàn)外包企業(yè)運營成本的降低，從而降低企業(yè)的財務(wù)外包成本。外包企業(yè)節(jié)省中小企業(yè)財務(wù)管理成本主要體現(xiàn)在：（1）中小企業(yè)通過財務(wù)外包實現(xiàn)對財務(wù)的管理，可以減少企業(yè)財務(wù)管理設(shè)備的數(shù)量，降低財務(wù)設(shè)備產(chǎn)生的成本。（2）中小企業(yè)通過財務(wù)外包，可以讓專業(yè)的財務(wù)機構(gòu)來實現(xiàn)對企業(yè)資金風險的管理，減少了財務(wù)部門的配置成本；同時，財務(wù)外包機構(gòu)在接受大量的財務(wù)工作之后，可以獲得大量的財務(wù)管理經(jīng)驗，了解財務(wù)管理風險，可以幫助企業(yè)降低財務(wù)風險，并且，財務(wù)外包機構(gòu)在大量的財務(wù)管理業(yè)務(wù)下，將會刺激財務(wù)外包機構(gòu)的發(fā)展，從而降低財務(wù)管理的成本，降低企業(yè)的財務(wù)外包成本。此外，在財務(wù)信息質(zhì)量方面，由于財務(wù)外包機構(gòu)在財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投入較高，技術(shù)水平、硬件水平以及其它方面都明顯優(yōu)于企業(yè)的財務(wù)管理部門，因此，財務(wù)外包機構(gòu)給企業(yè)提供的財務(wù)信息質(zhì)量較高。

三、中小企業(yè)財務(wù)外包發(fā)展的對策

1.樹立正確的外包觀念

中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要樹立正確的外包觀念，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，積極利用財務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理的過程中，需要培養(yǎng)進取觀念，不斷引進管理新方法，企業(yè)發(fā)展新模式，同時提升企業(yè)的核心競爭力。外包企業(yè)在發(fā)展的初始階段，基本上只是承包企業(yè)財務(wù)管理的某一個環(huán)節(jié)，而發(fā)展到后來，逐漸發(fā)展到可以提供完整的財務(wù)管理服務(wù)。中小企業(yè)需要重視財務(wù)外包在企業(yè)發(fā)展中的重要性，更新企業(yè)的運行管理理念，將財務(wù)外包合理的運用到企業(yè)的發(fā)展中。

2.明確財務(wù)外包的界限

中小企業(yè)在財務(wù)外包的經(jīng)營過程中，需要對財務(wù)外包的范圍進行確定，明確企業(yè)財務(wù)外包的界限。企業(yè)對于如何劃分財務(wù)外包的界限，將財務(wù)外包的范圍劃在哪里，什么樣的財務(wù)業(yè)務(wù)可以外包，什么樣的業(yè)務(wù)不能外包，企業(yè)需要形成一個正確的認識，在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的同時，也需要保證企業(yè)財務(wù)的安全性。企業(yè)的財務(wù)外包，并非是簡單的將企業(yè)的財務(wù)直接交由外包企業(yè)管理，而是先將企業(yè)財務(wù)管理劃分為多個環(huán)節(jié)，對涉及企業(yè)核心機密的環(huán)節(jié)，由企業(yè)財務(wù)管理部門進行管理，從而保障企業(yè)的商業(yè)機密不泄露出去。因此，企業(yè)需要明確劃分財務(wù)外包的界限，實現(xiàn)企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)保持對財務(wù)外包的控制力

中小企業(yè)將財務(wù)外包之后，還需要保持對財務(wù)外包的控制力，不能完全放任不管。中小企業(yè)需要安排相關(guān)人員對財務(wù)外包機構(gòu)進行監(jiān)督，在保證財務(wù)外包機構(gòu)按照企業(yè)財務(wù)管理要求進行工作的同時，還需要監(jiān)督財務(wù)外包機構(gòu)的運行是否符合運行規(guī)范，保證機構(gòu)的合法性。此外，中小企業(yè)需要警惕對外包機構(gòu)的過度依賴。許多中小企業(yè)在通過財務(wù)外包進行財務(wù)管理工作時，不重視對企業(yè)財務(wù)部門專業(yè)人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)喪失對財務(wù)長期的規(guī)劃，降低企業(yè)財務(wù)決策的專業(yè)水平。中小企業(yè)需要在財務(wù)外包機構(gòu)的指導(dǎo)下，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，保證企業(yè)一定的財務(wù)管理能力。同時，企業(yè)通過財務(wù)外包的過程，完善企業(yè)管理體系，從而提升企I整體的業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到了資源、人才等多方面的限制，造成企業(yè)多方面的發(fā)展存在缺陷。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，出現(xiàn)了財務(wù)外包的財務(wù)管理模式。通過財務(wù)外包，企業(yè)可以優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，同時，還能降低企業(yè)的財務(wù)管理成本，提升財務(wù)信息質(zhì)量，對推動企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

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